200.000 tons foder årligt - Grovvarenyt

N r. 1 5 . - 1 7 . å r g a n g
- Det er gået over al forventning. Det skyldes ikke mindst, at de 11 medarbejdere på fabrikken alle
fortsatte og havde den fornødne lyst og gejst til at det skulle lykkes at få fabrikken til at køre videre,
siger direktør Torben Frederiksen, Himmerlands Grovvarer. Foto: Helge Lynggaard.
200.000 tons foder årligt
Fabrikken har en kapacitet på
cirka 250.000 tons om året.
- Kapaciteten er nu udnyttet
cirka 80 procent. Vi har aftaler
om lønproduktion med flere
aktører i markedet, og de udgør
over 50 procent af vores produktion,
siger Torben Frede-
riksen, Himmerlands Grovvarer,
der har produceret foder i Aarhus
siden sommeren 2010.
Læs mere herom på side 8.
Hedegaard agro er nu
fuldt integereret i DLA Group
Hedegaard agro venter et bedre resultat for 2011 end i 2010.
- Vore medarbejdere er engagerede og loyale, og de er meget
opmærksomme på, at de sammen er utrolig stærke, siger
adm. direktør Søren Rathcke, Hedegaard agro.
Selskabet har reduceret sin egenkapital med 175 mio. kr. de seneste to år.
Læs mere om Hedegaard agro og selskabets resultater i 2010 - side 5-7.
1 3 . a p r i l 2 0 1 1
Læs også:
Direktør for
indkøbsog
handelsselskab.............
Nyt logo.............................
Miljøministeren
skærper
kemikalieloven..................
Bedre klovsundhed
og mellemafgrøder
er bedste projekter............
Sværvægter i
norsk erhvervliv
ny formand for
Felleskjöpet Agri..............
Ønsker 5 mia. mere
til norske landmænd.........
Forskning:
Landbruget kan
nedsætte
forbruget af
ukrudtsmiddel
med op til 90 procent
ved at bruge ny teknologi.
Kommissionen stævner
Danmark - for forsinkede
vandplaner........................
Vand- og naturplaner
ventes klar til efteråret.....
Hedegaard agro:
Øgede markedsandele
for foder omsætning
øget 10 pct. til 1,88 mia.....
Egenkapitalen ned
med 175 mio......................
Aarhus-fabrik stor
mundfuld for
Himmerlands Grovvarer.
200 større
svineproducenter
bag nyt indkøbsog
handelsselskab.............
Organiske huse
til planteforskere.............. 10
2
2
2
2
3
3
4
4
4
6
7
8
9

Direktør for indkøbsog
handelsselskab
Jens Christian Frandsen, 42
år, er pr. 1. april ansat som direktør
for det nye fælles indkøbs-
og handelsselskab BNP
Supply A/S.
Selskabet ejes af de tre indkøbsselskaber
B2B Bonus,
Agro Nord og Agro Partnere.
Jens Christian Frandsen har
senest været råvarechef og underdirektør
i DLG.
Han er uddannet hos KFK i
Ketting og arbejdede derefter i
Nyt logo
Som det kan ses på forsiden og
øverst på siderne har Grovvarenyt
fået nyt logo.
Vi har satset på både genkendelighed
og friskhed i kraft
af farvevalg, skrifttype og den
lille spire.
Spiren skal symbolisere tilknytningen
til grovvarebranchen
og at Grovvarenyt kan
være med til at sætte de små
spirer, der kan give inspiration
på et fagligt område i stadig
udvikling.
Målet med Grovvarenyt i
ny skikkelse er fortsat at formidle
relevant og ny viden og
samtidig give nyhederne perspektiv.
Logoet er udarbejdet af grafiker
Lin Bach Jensen, Mediehuset
Wiegaarden.
Redaktionen
Nyt
om navne
Runde fødselsdage,
jubilæer, udnævnelser,
tiltrædelser og fratrædelser
fortjener at blive omtalt.
Kontakt Grovvarenyt på:
gb@grovvarenyt.dk
Uafhængigt ugebrev med
nyheder og viden om grovvarer
- branchen og virksomheder -
og om handel, korn, foderstoffer,
gødning, planteværn, såsæd, frø,
energi mm.
Østsjællands Andel, indtil han
kom til DLG i 1995.
I årene fra 1997 til 2002 var
han direktør for DLG Polska.
Hjemvendt fra Polen startede
Jens Chr. Frandsen i råvaregruppen
i DLG, hvor han i 2009 blev
underdirektør og råvarechef.
Han bor i Gadstrup ved Roskilde,
hvor BNP Supply i første
omgang får kontor.
Se mere om BNP Supply på
side 9.
Miljøministeren
skærper
kemikalieloven
Miljøministeriet har 6. april
offentliggjort, at det nu skal
være slut med, at haveejere
kan købe sprøjtemidler direkte
hos landmanden.
Hver tiende danske haveejer
banker på stalddøren hos
den lokale landmand, når han
har brug for sprøjtemidler til
haven. Det viser en undersøgelse
fra Miljøstyrelsen.
I fremtiden vil det derfor
kræve et sprøjtecertifikat at
købe sprøjtemidler, der kun er
godkendt til professionelt brug.
Certifikatet er dokumentation
for, at jordbrugeren har
gennemgået en uddannelse i at
bruge pesticider, og det giver
lov til at købe sprøjtemidler til
professionelt brug.
Kravet om et sprøjtecertifikat
er én af flere stramninger
af kemikalielovgivningen, som
miljøministeren netop har vedtaget
sammen med et enigt folketing.
Læs hele pressemeddelelsen.
Meddelelsen rummer link
til Miljøstyrelsens undersøgelse
af haveejeres brug af sprøjtemidler
og til en tidligere
pressemeddelelse om brugen
af pesticider på golfbaner.
Redaktion:
Helge Lynggaard,
e-mail: hl@grovvarenyt.dk
tlf. 86 19 37 11, mobil 20 47 16 11
Gunner Buck, ansvarshavende,
e-mail: gb@grovvarenyt.dk
tlf. 98 57 40 55, mobil 21 26 42 20
Adresse: Elmevej 1, Postboks 117,
9560 Hadsund.
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 2
Adm. direktør Jan Mousing, Videncentret for Landbrug flankeret
af folkene bag årets bedste projekter, Leif Knudsen og
Pia Nielsen.
Bedre klovsundhed
og mellemafgrøder
er bedste projekter
To projekter: Mellemafgrøder
en ny ”afgrøde” og Vejen til
bedre klovsundhed på kvægbedrifterne
blev fredag den 8.
april kåret til Årets Projekter på
Videncentret for Landbrug.
- Kåringen er en alternativ
måde at sætte innovation og
forretningsudvikling på dagsordenen,
siger Videncentrets
adm. direktør Jan Mousing,
som overrakte gaver til folkene
bag de to projekter, der blev
valgt blandt fem nominerede.
Årets Projekt handler om at
finde de ideer og projekter, der
rummer et ekstraordinært potentiale
for at flytte noget ude
på bedrifterne.
Det er Videncentrets direktion,
der har udvalgt vinderne.
Mellemafgrøder
Mellemafgrøder gavner miljøet
og giver mulighed for at
øge landmandens indtjening.
Projektet har resulteret i en
opskrift på dyrkning af mellem-
Grovvarenyt udgives
af Grovvarenyt I/S,
der ejes af Helge Lynggaard
og Gunner Buck.
Bemærk venligst følgende
om brug af Grovvarenyt:
Modtagere kan udskrive og
arkivere Grovvarenyt til eget brug.
afgrøder, der er blevet en del af
lovgivningen, som et muligt
alternativ til efterafgrøder.
Dermed får landmanden øgede
muligheder for at dyrke
vintersæd, som ikke er forenelig
med efterafgrøder.
Mellemafgrøder, gul sennep
eller olieræddike, sås i en kornafgrøde
få uger inden høst. Når
kornet er høstet, vokser mellemafgrøden
til og opsamler kvælstof.
Projektet er ledet af Leif
Knudsen, Videncentret for
Landbrug, Planteproduktion.
Forbedret klovsundhed
Halvdelen af klovbeskærerne
tilbyder registrering af klovenes
tilstand og registreringer foregår
nu i 1.000 besætninger mod
færre end 100 et år tidligere.
Bedre klovsundhed, bedre
dyrevelfærd og op til 1000 kr.
mere i DB pr. ko kan opnås med
klovregistrering. Projektet er ledet
af Pia Nielsen, Videncentret
for Landbrug, Kvæg. gb
Kopiering / videresendelse
af Grovvarenyt er kun tilladt inden
for abonnementet - eller efter
skriftlig aftale med udgiverne.
Abonnementet dækker alene
medarbejdere i den abonnerende
forretning, afdeling eller fabrik.

Sværvægter i
norsk erhvervliv
ny formand for
Felleskjöpet Agri
Einar Enger blev i sidste uge
valgt til bestyrelsesformand
for Felleskjöpet Agri.
Med 165 af 169 mulige stemmer
blev Einar Enger valgt til
ny bestyrelsesformand for Felleskjöpet
Agri, da selskabet
holdt årsmøde i sidste uge.
Han afløser Steinar Dvergsdal,
der har haft formandspo-
sten de seneste år, men også i
en tidligere periode.
Einar Enger var indstillet til
formandsposten af organisationens
valgkomite.
Den nye formand møder
med et CV, der gør ham til en af
sværvægterne blandt ledere i
Norge.
Einar Enger var koncernchef
for NSB (Norges Statsbaner)
fra 2001 til nu. Han har
tidligere været adm. direktør i
TINE, Fellesmeieriet og i Gilde
Vestfold-Buskerud, ligesom
han har været markedsdirektør
i Gilde/Norsk Kjøtt.
Einar Enger er uddannet
civilagronom fra Norges Landbrukshøgskole
i Ås, og han har
lang erfaring fra forskellige
organisationer i norsk landbrug.
Einar Enger er 60 år og bor i
Rakkestad, Østfold fylke. Det
er den del af Norge, der ligger
øst for Oslo fjord.
Han driver landbrug med
kornproduktion og skovdrift,
og han været bonde siden 1974.
Ønsker 5 mia. mere
til norske landmænd
- Hvis vi skal bremse afgangen
fra norsk landbrug, må bøndernes
indtægter øges.
Det fastslog den afgående formand
for Felleskjöpet Agri Steinar
Dvergsdal i sin tale til organisationens
årsmøde i sidste uge.
Dvergsdal fandt, at en stigning
på fem mia. kr. vil gøre en
forskel. Nu bruger nordmændene
1,3 pct. af statsbudgettet
på landbrugsstøtte. Med yderligere
fem mia. kr. vil budgetandelen
stige til 1,8 pct. Den
var 6 pct. i 1982.
Norges selvforsyning er på
46 pct. -Det betyder, at vi
lægger beslag på 900.000 dekar
i andre lande og har outsourcet
flere tusinde arbejdspladser,
mener Dvergsdal.
Steinar Dvergsdal, afgående
formand for Fellekjöpet Agri.
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 3
AFVIKLER M/K SØGES
søger pga. øget
aktivitet afvikler inden for tørlast, primært korn og træpiller.
DIN PROFIL
• Erfaring inden for afvikling af korn, foderstoffer,
træpiller eller andre produkter
• Engageret og struktureret team-player, der er vant til
at have mange bolde i luften på samme tid
• Sætter en ære i at levere en god service og et
godt stykke arbejde
• Engelsk i skrift og tale, gerne tysk
• Indstillet på fleksibel arbejdstid
VI TILBYDER
• Et spændende job i et internationalt og dynamisk miljø,
hvor du selv er med til at udvikle din hverdag
• Løn efter kvalifikationer
• Pension/sundhedsordning
• Tiltrædelse efter aftale
ER DU INTERESSERET?
Ring til Torben Christensen på 39 96 53 00
eller send din ansøgning til:
Copenhagen Merchants
Lindegårdsvej 17
2920 Charlottenlund
Att.: Torben Christensen
er en familieejet
virksomhed etableret i 1977.
Selskabet har fra start arbejdet som vare- og
befragtningsmægler, hovedsageligt inden for korn- og foderstoffer.
Vi er 13 ansatte på adressen i Charlottenlund.
Derudover har vi i mere end 20 år drevet bulk terminaler
i Kalundborg, Fredericia, Grenaa, Aalborg og Letland
og i knap 10 år drevet kontrolforretning i Danmark, Sverige
og Tyskland.
Øvrige kontorer i Aarhus, Norrköping, Malmø, Hamburg,
Rostock og Madrid.
I de senere år har alle forretningsområder opnået stor vækst.
Læs mere på www.copmer.dk

Hvert år bruger landbruget store
mængder pesticider for at
bekæmpe ukrudt, skadedyr og
sygdomme i afgrøderne.
Mængden af pesticider kan
reduceres betragteligt ved at
anvende ny teknologi, som
danske forskere er ved at udvikle
med støtte fra Højteknologifonden.
Seniorforsker Peter Kryger
Jensen fra Institut for Plantebeskyttelse
og Skadedyr ved
Aarhus Universitet deltager i
projektet, som ledes af Syddansk
Universitet.
- Vi regner med, at ved at
anvende en intelligent sprøjtebom
med integreret kamera, et
visionssystem og et billedbehandlingsmodul
samt styring af
hver enkelt dyses åbning/lukning
kan landmanden reducere
brugen af herbicider med over
50 procent, siger Peter Kryger
Jensen.
Sprøjtning kun efter behov
Ideen går ganske enkelt ud på,
at der kun sprøjtes, hvor der er
ukrudt.
I et tidligere projekt støttet
af Miljøstyrelsen udviklede
forskerne en robotsprøjtemaskine,
der selv kan køre frem
og sprøjte i marken.
Nu går opgaven ude på at få
den til at ”tænke selv” og kun
åbne for dyserne, når der rent
faktisk forefindes ukrudt det
pågældende sted - og når forskerne
snakker om ”sted”, er
det på centimeterniveau.
- I det tidligere projekt
udviklede vi en selvkørende
sprøjte, der kan behandle meget
små celler, siger Peter Kryger
Jensen.
Nu er opgaven at fremstille
en prototype for en intelligent
sprøjtebom, der kan registrere
behovet for at sprøjte og, hvis
der er et behov, behandle - vel at
mærke på stort set samme tid.
Først tager systemet et billede
af afgrøden og det eventuelle
ukrudt.
Derefter skal det skelne mellem
de to, identificere ukrudtsarten
og beslutte hvilke dyser
på sprøjtebommen, der skal
åbnes.
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 4
Forskning:
Landbruget kan nedsætte
forbruget af ukrudtsmiddel
med op til 90 procent
ved at bruge ny teknologi
Danske forskere har fokus på at få udviklet
en sprøjtebom, hvor dyser kun åbnes, hvor
sprøjten har registreret, at der er ukrudt.
Hurtig reaktion
Da der typisk køres 2-3 m pr.
sekund på marken skal der gå
meget kort tid fra billedet er
taget til dyserne åbnes og
ukrudtet behandles.
- Vi har fået en ventil, der
kan reagere på seks millisekunder,
fortæller Peter Kryger
Jensen.
I den kommende vækstsæson
vil der blive lavet forsøg
med den intelligente sprøjtebom
i majsmarker tilhørende
Institut for Plantebeskyttelse
og Skadedyr.
Forskerne vil se på, hvor
godt det lykkes at ramme
ukrudtet, og de vil teste forskellige
dyser for, hvor hurtige de
er til at åbne og lukke og give
den korrekte forstøvning
Det treårige projekt er et
samarbejde mellem Aarhus
Universitet, Syddansk Universitet,
Københavns Universitet,
Claas Agrosystems og T&O
Stelelectric Development.
Syddansk Universitet leder
projektet, som er finansieret af
Højteknologifonden.
Tekst: Nyhed fra
Aarhus Universitet den 6. april.
Skrevet af Janne Hansen.
Kommissionen stævner Danmark
- for forsinkede vandplaner
Miljøministeriet meddeler den
6. april, at EU-Kommissionen
stævner Danmark samt Belgien,
Grækenland og Portugal,
fordi de ikke har overholdt en
formel tidsfrist i vandrammedirektivet.
Vandplanerne skulle
have været endeligt vedtaget
senest den 22. december 2009.
- Det er helt afgørende at slå
fast, at stævningen fra EU-
Kommissionen ikke handler
om indholdet af vandplanerne.
- Vi stævnes, fordi vi har
sprunget nogle formelle tidsfrister,
som er i direktivet i forhold
til forberedelsen af vandplanerne.
- Sagen handler alene om, at
vi ikke har gjort os færdige med
det forberedende og administrative
arbejde i tide, siger miljøminister
Karen Ellemann og
fortsætter:
- Vi er med andre ord forsinkede
på tekniske frister, men vi er
ikke forsinkede i forhold til, hvornår
vi får renere vand og natur.
- Vandrammedirektivets næste
frist er den 12. december
2012, hvor vi skal være klar
med indsatsen. Det er den centrale
frist, og den overholder vi,
siger ministeren.
Ministeriet forventer, at Kommissionen
vil trække sagen, når
vandplanerne er endeligt vedtaget
til efteråret.
Se hele meddelelsen.
Vand- og
naturplaner
ventes klar
til efteråret
Miljøministeriet meddelte den
6. april, at den offentlige høring
af de 23 vandplaner og
246 naturplaner nu formelt er
afsluttet.
Den dag var der indsendt
cirka 2.000 høringssvar. Fristen
blev forlænget, og antallet
af høringssvar blev vel fordoblet
på få dage i sidste uge.
Miljøminister Karen Ellemann
glæder sig ifølge ministeriets
pressemeddelelse over
de mange høringssvar:
- Vand- og naturplanerne
berører rigtig mange mennesker,
og derfor er jeg glad for
de mange høringssvar.
- Et så stort engagement er
grundlaget for, at vi kan finde
frem til de helt rette løsninger.
- Jeg har selv mærket meget
stor interesse for projektet,
ikke kun hos bekymrede landmænd,
men også hos de kommuner,
der skal gennemføre
planerne, og blandt borgere,
der glæder sig over denne indsats,
som vil sikre renere vand
og god natur i en nær fremtid.
- Nu forventer jeg, at vi kan
udsende de endelige planer i
efteråret, siger miljøministeren.
- Vi vil følge op på høringssvarene
gennem dialog med
såvel kommuner som organisationer
og berørte erhverv, inden
vandplanerne gøres helt færdige,
siger Karen Elle-mann.
Første høringsfase - også
kaldet forhøringen - fandt sted
i foråret 2010 og havde primært
til formål at få vand- og
naturplanerne til teknisk eftersyn
hos kommunerne, regionerne
og andre statslige myndigheder.
Forhøringen skulle
afklare, om datagrundlaget og
forudsætningerne for planerne
var i orden.
Efter en opdatering blev
planerne i oktober 2010 sendt i
offentlig høring i et halvt år –
hvor alle har kunnet bidrage
og deltage. Nu skal Naturstyrelsen
udarbejde de endelige
vand- og naturplaner til regeringen.
Alle høringssvarene er offentligt
tilgængelige.
De kan læses fra Naturstyrelsens
hjemmeside.

- Hedegaard agro er nu fuld
integreret i DLA Groups forretningsområder
og indkøbssamarbejder.
- Det forventes blandt andet
på baggrund heraf, samt fortsat
fokus på udvalgte produktområder,
den enkelte medarbejders
engagement og vilje, og
sluttelig en kontinuerlig fokusering
på omkostningsniveauet,
at resultatet før skat for 2011 vil
kunne realiseres på et niveau
over 2010 resultatet.
Med disse ord slutter ledelsen
sin beretning i årsrapport
2010 for Hedegaard agro.
Engagerede og loyale
- Hvordan skal det forstås.
- Du har da ikke uvillige
medarbejdere, spørger Grovvarenyt
Hedegaards administrerende
direktør Søren Rathcke.
- Nej, det har jeg bestemt
ikke, lyder det fra Søren Rathcke,
da han har grinet af efter det
mærkelige spørgsmål.
- Det var simpelthen et unikt
engagement og en unik loyalitet,
som vore medarbejdere viste under
den langstrakte kamp om
selskabets aktier for tre år siden,
fastslår direktøren.
- Den periode viste, at vore
medarbejdere kan lide at være
her, og at de er loyale.
- Det gør vores virksomhed
meget stærk i hverdagen.
- Vi har stadigvæk meget af
den ånd i Hedegaard, der blev
skabt af virksomhedens grundlægger,
Peder P. Hedegaard,
for 100 år siden.
- Han var jo uden arvinger,
men han bekymrede sig meget
Annoncer
i
Grovvarenyt
koster kun
★ 4,60 kr. / spalte-m.m.
★ 1/1 side: 4.360,- kr.
★ 1/2 side: 2.200,- kr.
★ 1/4 side: 1.110,- kr.
Intet tillæg for farver. Priserne er excl. moms.
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 5
Hedegaard agro er nu
fuldt integereret i DLA Group
Hedegaard agro venter et bedre resultat for 2011 end i 2010.
- Vore medarbejdere er engagerede og loyale, og de er meget
opmærksomme på, at de sammen er utrolig stærke, siger
adm. direktør Søren Rathcke, Hedegaard agro.
- Vi har meget fokus på, at
kunden er i centrum, og vi har
en størrelse, der betyder, at vi
kan servicere hver kunde på
en god måde, direktør Søren
Rathcke, Hedegaard agro.
om sine medarbejdere og om
folk omkring sig, især svagere
stillede mennesker.
- Det holder endnu, hvor vore
medarbejdere er meget opmærksomme
på, at de sammen er utrolig
stærke.
Kunden er i centrum
- Vi har enormt stor fokus på
omkostningerne.
- Desuden afskriver vi væsentligt
flere penge, end vi investerer,
og sådan har det været i de
seneste år.
- Det betyder, at vi konsoliderer
os stille og roligt.
- Jeg er tryg ved situationen,
understreger Søren Rathcke og
giver samtidig udtryk for at det er
en hård tid for mange landmænd.
- Men selvfølgelig kommer
man igennem den aktuelle krise.
- Vi har meget fokus på, at
kunden er i centrum, og vi har en
størrelse, der betyder, at vi kan
servicere hver kunde på en god
måde, tilføjer direktøren.
Den daglige konkurrence
- Jeg har kun konkurrenter i den
danske grovvaresektor.
- Vi hiver og slider alle sammen
i hinanden i den daglige
konkurrence, uanset om vi køber
ind i fællesskab og samarbejder
på andre områder eller
ej, fastslår Søren Rathcke overfor
Grovvarenyt.
Søren Rathcke fortæller, at
2010 er det første normale år
10 afdelinger
og 3 fabrikker
Hedegaard agro har hovedsæde
på havnen i Nørresundby.
Virksomheden har foderfabrikker
i Nørresundby, Skive og
i Gødstrup ved Herning.
Virksomhedens afdelinger ligger
i Auning, Bedsted, Bradsted,
Brande, Brønderslev, Gødstrup,
Kjellerup, Skelund, Vebbestrup
og Østervrå.
for Hedegaard agro efter ejerskiftet
i 2008.
Det langvarige spil om aktierne
gav usikkerhed for såvel
kunder som medarbejdere, og
det påvirkede også forretningen
i 2009, forklarer direktøren, der
samtidig glæder sig over, at kun
få kunder og medarbejdere benyttede
lejligheden til at forlade
Hedegaard agro. gb
Bestyrelsen
Bestyrelsen for Hedegaard
agro har følgende fem medlemmer:
Christian Pagaard Junker
formand
Carsten Kildegaard Lauridsen
Peter Iversen
Christian Bentsen
Hans Reeckmann Andersen
De to sidst nævnte er repræsentanter
for medarbejderne
i selskabet.
172
medarbejdere
Hedegaard agro har de to seneste
år haft 172 medarbejdere i
gennemsnit over året.
Ejerne
Hedegaard agro A/S er ejet af
Dan Agro Holding A/S, der
også er ejer af søsterselskabet
Hedegaard Foods A/S.
Dan Agro Holding A/S blev
stiftet i foråret 2008 med det
formål at overtage Hedegaard
A/S, hvilket som bekendt lykkedes
efter en længere budkrig,
som Svenska Lantmännen
havde indledt.
I 2008 var ejerne af Dan
Agro Holding: SAB, Vestjyllands
Andel, Danish Agro, Nordjysk
Andel, Scanola, Vilomix,
DLA og Pajbjergfonden med
hver 11,3 pct. af aktierne samt
Yara med 9,7 pct. af aktierne.
De senere fusioner i branchen
medfører, at Danish Agro
nu direkte ejer 33,9 pct. af
aktierne og i alt 57,4 pct. -
direkte og indirekte via datterselskaber.

N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 6
Hedegaard-agros hovedkontor, siloer og foderfabrikker sætter sig præg på havnefronten i Nørresundby - set fra Limfjordsbroen.
Hedegaard agro:
Øgede markedsandele for foder
omsætning øget 10 pct. til 1,88 mia.
Hedegaard agro har i 2010 øget tonnagen
med op til 15 procent.
- Vi har i det forløbne år haft foder til
smågrise og til kalve som specielt udvalgte
fokusområder med rigtig flot fremgang til
følge, siger direktør Søren Rathcke
Hedegaard agro øgede i 2010
sin omsætning med 175 mio.
kr. til i alt 1.876 mio. kr.
Resultatet før skat blev 22,3
mio. kr. efter afskrivninger på
16,3 mio. kr.
Årets resultat blev 19 mio.
kr. mod 15,3 mio. kr. året før.
- Resultatet stemmer overens
med forventningerne, heddere
det i ledelsens beretning i
selskabets årsrapport, der blev
godkendt af bestyrelsen den
29. marts.
Op til 15 pct. større tonnage
Fremgangen i omsætning skyldes,
at Hedegaard agro vandt
markedsandele på visse områder
samt de stigende priser
siden sommeren 2010, fremgår
det af årsrapporten.
- Vi har haft fremgang i tonnagen
på op til 15 procent fra
2009 til 2010, siger administrerende
direktør Søren Rathcke,
Hedegaard agro, til Grovvarenyt.
- Vi er specielt stærke på
fjerkræsiden, men vi har fremgang
på både kvægfoder, svinefoder
og fjerkræfoder.
- Hedegaard lå markant
bedst i afprøvning af smågrisefoder,
der blev gennemført af
VSP, Videncentret for Svine-
produktion, og offentliggjort
for et år siden, forklarer Søren
Rathcke, og tilføjer:
- De resultater har vi selvfølgelig
brugt alt det, vi kunne i
vores markedsføring, og det har
givet os en rigtig flot fremgang.
- Vi har selvfølgelig altid
fokus på alle varegrupper, men
foder til smågrise og til kalve har
vi haft som specielt udvalgte
fokusområder i det seneste år.
- En fremgang i tonnagen på
op til 15 procent er rigtig flot,
fastslår Søren Rathcke.
Han forklarer, at Hedegaard
agro dækker det meste af Jylland
med leverancer af fjerkræfoder.
For foder til svin og
kvæg dækker selskabet hovedparten
af Jylland nord for en ret
linie fra Fredericia og ud til
Vestkysten.
Salget af korn og råvarer er
samlet på niveau med tonsomsætningen
året før.
Omsætningen af handelsgødning
blev mindre end i 2009,
mens der blev solgt mere såsæd
og plantebeskyttelse end året
før, fremgår det af beretningen.
Høsten 2010 gav lidt lavere
udbytter end året før. Hedegaard
fik indleveret samme
mængde korn, og det betegnes
som en øget markedsandel. gb
Hedegaard agro - resultatopgørelse
1. januar - 31. december
1.000 kroner 2010 2009
Nettoomsætning 1.876.443 1.700.926
Produktionsomkostninger 1.724.868 1.553.513
Bruttofortjeneste 151.575 147.413
Salgs- og distributionsomkostninger 100.136 90.942
Administrationsomkostninger 23.895 27.372
Andre driftsindtægter 1.069 481
Resultat før finansielle poster 28.613 29.580
Indtægter af kapitalandele
i tilknyttede virksomheder 3.397 -187
Indtægter af kapitalandele
i associerede virksomheder 8.041 3.043
Andre finansielle indtægter 3.534 4.956
Andre finansielle omkostninger 21.303 16.911
Resultat før skat 22.282 20.481
Skat af årets resultat 3.185 5.149
Årets resultat 19.097 15.332
Resultatdisponering
Det disponible beløb udgør:
Overført fra tidligere år 93.995 113.659
Årets resultat 19.097 15.332
Til disposition 113.092 128.991
foreslås af bestyrelsen disponeret således:
Udbytte for regnskabsåret 60.000 35.000
Overført resultat 53.092 93.991
Disponeret 113.092 128.991

Hedegaard - Aktiver pr. 31. december
1.000 kr. 2010 2009
Anlægsaktiver
Grunde og bygninger 82.976 86.895
Teknisk anlæg og maskiner 63.610 66.386
Andre anlæg 15.604 18.454
Materielle anlægsaktiver 162.190 171.735
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 2.293
Kapitalandele i associerede virksomheder 1.950 20.254
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 9.000
Andre værdipapirer og kapitalandele 25.747 31.196
Andre tilgodehavender 2.250 1.457
Finansielle anlægsaktiver 29.947 64.200
Anlægsaktiver i alt 192.137 235.935
Omsætningsaktiver
Råvarer og hjælpematerialer 212.761 126.111
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 56.695 64.385
Forudbetalinger for varer 5.313 10.002
Varebeholdninger 274.769 200.498
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 145.397 99.648
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 1.846
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 353 380
Tilgodehavende selskabsskat 0 308
Andre tilgodehavender 11.780 13.419
Periodeafgrænsningsposter 1.561 1.545
Tilgodehavender 159.091 117.146
Likvide beholdninger 10.675 5.860
Omsætningsaktiver i alt 444.535 323.504
Aktiver i alt 636.672 559.439
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 7
Egenkapitalen ned med 175 mio.
Egenkapitalen i Hedegaard er reduceret fra 363,4 mio. kr. ultimo 2008
til 188,3 mio. kr. ultimo 2010 og soliditeten er reduceret fra 53,3 til 29,6.
- Vi har ikke samme behov for stor egenkapital og høj soliditet
som tidligere, siger selskabets adm. direktør Søren Rathcke.
Regnskabsåret 2008 sluttede
med en egenkapital i Hedegaard
agro på 363,4 mio. kr. og
en soliditet på 53,3 procent.
Med udgangen af 2010 er
selskabets egenkapital reduceret
til 188,3 mio. kr. og soliditeten
til 29,6 procent.
Udbetalingen af 60 mio. kr. i
udbytte for 2010 medvirker til
reduktion af egenkapital og soliditet.
- Vi var meget vel konsoliderede,
fastslår selskabets administrerende
direktør Søren
Rathcke til Grovvarenyt.
- Efter at vi fik nye ejere i
2008, skal Hedegaard jo ikke
længere være rustet til at kunne
udvide ved opkøb i indland eller
udland, når der er muligheder for
det, forklarer Søren Rathcke og
tilføjer:
- Vilomix Holding og andre
søsterselskaber varetager DLA
gruppens udvidelser i andre lande.
- Tilsvarende gælder for mulige
overtagelser her i landet, hvor
vore ejere har strategier for
vækst og fusioner.
- Derfor har vi ikke længere
brug for en egenkapital, der er
lige så stor som tidligere. Vores
egenkapital skal blot være på et
sundt niveau for virksomhedens
drift.
- Og det er den, når vi sammenligner
Hedegaard agro med
andre selskaber i branchen, fastslår
Søren Rathcke.
Trinol solgt til Vilomix
Trinol A/S var indtil udgangen
af 2010 et datterselskab i Hedegaard
agro. Trinol indgår dermed
i Hedegaards regnskab for
2010, der er vist på denne side
og på foregående side.
Trinol, der producerer og
forhandler midler til bekæmpelse
af skadedyr og midler til
desinfektion, er af strategiske
årsager solgt til Vilomix A/S pr.
31. december 2010, fremgår
det af Hedegaards årsrapport.
Hedegaard ejede 10 pct. af
fjerkræslagteriet Rose Poultry
A/S, der blev solgt til den finske
fødevarekoncern HKScan Oy i
2010. Desuden er en ejerandel
på 15 pct. i DanHatch A/S og
ejerskabet af KFK A/S og BTC
A/S solgt til Danish Agro.
Hedegaard agro ejer 15 pct.
af DanGødning og 16 pct. af
Nagro A/S. Herudover ejer
Hedegaard agro 50 pct. af
Nomus A/S, som bekæmper
skadedyr på landbrug og i industrien.
Gunner Buck
Hedegaard - Passiver pr. 31. december
1.000 kr. 2010 2009
Egenkapital
Aktiekapital 90.648 90.648
Reserve for sikringstransaktioner -15.494 -10.378
Overført resultat 53.092 93.995
Foreslået udbytte for regnskabsåret 60.000 35.000
Egenkapital i alt 188.246 209.265
Hensatte forpligtelser
Hensættelser til udskudt skat 11.158 11.297
Andre hensatte forpligtelser 1.365 635
Hensatte forpligtelser i alt 12.523 11.932
Gældsforpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter 96.621 102.117
Anden gæld 4.905 5.036
Langfristede gældsforpligtelser 101.526 107.153
Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser 4.847 4.706
Andre kreditinstitutter 132.578 97.048
Modtagne forudbetalinger fra kunder 59.867 32.214
Leverandører af varer og tjenesteydelser 72.354 51.817
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 9.945
Selskabsskat 1.541 0
Anden gæld 63.190 35.359
Kortfristede gældsforpligtelser 334.377 231.089
Gældsforpligtelser i alt 435.903 338.242
Passiver i alt 636.672 559.439

Tekst og foto:
Helge Lynggaard
Det var en stor udfordring for
Himmerlands Grovvarer, da
virksomheden sidste forår blev
udvalgt til at kunne overtage
Aarhusegnens Andels tidligere
foderfabrik på Aarhus Havn.
- Der var spænding til det
sidste om det blev os, siger
direktør Torben Frederiksen,
der nu kan se tilbage på godt ni
måneders ejerskab af det store
fabriksanlæg, der indtil 2002
var ejet af KFK.
- Der er ikke noget, der har
overrasket os.
- Vi er godt tilpas med den
beslutning vi traf, og de lagte
budgetter er til fulde indfriet.
Og jeg synes, landbruget har
taget godt imod vores køb, for
mange har efterspurgt et alternativ
til de to store udbydere på
markedet, siger Torben Frederiksen.
- Det er gået over al forventning.
- Det skyldes ikke mindst, at
de 11 medarbejdere på fabrikken
alle fortsatte og havde den
fornødne lyst og gejst til at det
skulle lykkes at få fabrikken til
at køre videre, fortsætter Torben
Frederiksen, der ikke
lægger skjul på, at det var en
stor opgave, som Himmerlands
Grovvarer kastede sig ud i.
- I den hidtidige organisation
var vi 30 medarbejdere.
- Det har været en stor udfordring,
men alle er gået ind i det
med ildhu, siger Torben Frederiksen,
mens vi sidder i ekspeditionen
på havnen, hvor chaufførerne
kommer ind i en lind
strøm inden de får læsset foderblandinger
på lastbilerne.
Over 50 procent
lønproduktion
Fabrikken har en kapacitet på
cirka 250.000 tons om året.
- Kapaciteten er nu udnyttet
cirka 80 procent.
- Vi har aftaler om lønproduktion
med flere aktører i
markedet, og de udgør over 50
procent af vores produktion,
fortæller Torben Frederiksen.
Fleksibel fabrik
- Når vi blev udvalgt til at kunne
overtage fabriksanlægget,
skyldes det, at Konkurrencesty-
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 8
Himmerlands Grovvarer
har med købet på Aarhus
Havn også fået tre lagerhaller
til råvarer.
Her er Torben Frederiksen i
en af de to haller, som siden
overtagelsen sidste sommer
har fået nyt tag.
Aarhus-fabrik stor mundfuld
for Himmerlands Grovvarer
Aarhusegnens tidligere foderfabrik på Aarhus Havn
producerer foder for både ejeren Himmerlands Grovvarer
og flere andre leverandører i grovvarebranchen,
og anlæggets kapacitet er nu udnyttet cirka 80 procent
Optimeringen af foderblandinger
har vi outsourcet,
for det havde vi ikke de
store erfaringer med, siger
direktør Torben Frederiksen,
Himmerlands Grovvarer.
relsen ønskede, at det skulle
være en virksomhed, der ikke
havde indkøbsaftaler med DLG
eller Danish Agro.
- Derfor kunne det næsten kun
blive et udenlandsk selskab
eller os, siger Torben Frederiksen.
Han understreger, at Himmerlands
Grovvarer var interesseret
i at overtage anlægget,
fordi det er en meget fleksibel
fabrik med fire produktionslinjer,
og derfor gearet til at producere
mindre mængder af de
enkelte blandinger.
I forvejen havde Himmerlands
Grovvarer ikke de store
erfaringer med at producere
foderblandinger, da det meste
tidligere blev købt hos Aarhusegnens
Andel.
- På vores tre afdelinger i
Himmerland producerer vi
mindre foder om året end vi gør
på én dag på anlægget her.
- Derfor valgte vi også at
outsource opgaven med at optimere
foderblandinger, for de
kompetencer havde vi ikke
selv.
- Vi valgte at skabe et helt
nyt sortiment af både svine-,
kvæg- og kalvefoder, og desuden
kan vi nu producere foderblandinger
stort set som landmanden
ønsker det, hvis det
ellers praktisk kan lade sig
gøre, siger Torben Frederiksen.
Han fortæller, at landmænd
og konsulenter giver god respons
på det nye sortiment.
(fortsættes side 9)

Af Helge Lynggaard
Der står cirka 200 større svineproducenter
eller 15 procent af
den samlede danske svineproduktion
bag et nyt indkøbs- og
handelsselskab BNP Supply
A/S, som bliver dannet som en
overbygning på tre etablerede
indkøbsselskaber.
De tre selskaber bag BNP
Supply er B2B Bonus amba,
Agro Nord amba og Agro Partnere
A/S.
- Formålet er at kunne opnå
nogle synergibesparelser ved at
de tre selskaber sammen kan
købe større mængder hjem, når
vi puljer vores indkøb.
- Det gælder for eksempel
ved import af sojaskrå fra Sydamerika.
- Nu skal vi have så store
mængder, at vi kan hyre de store
både til at sejle det direkte
hjem til Danmark uden fordyrende
mellemled, siger formanden
for BNP Supply, svineproducent
Jørgen H. Rasmussen,
Haderslev.
Han understreger, at der ikke
er tale om en fusion af de tre
indkøbsselskaber, men en overbygning,
som kan koordinere
og pulje indkøbene, når det kan
betale sig.
- Det er et engrosselskab,
som køber ind for de tre indkøbsselskab,
hvorved vi kan
opnå nogle synergier, der kan
give besparelser og dermed forbedret
indtjening, siger Jørgen
H. Rasmussen.
Samlet indkøbsbehov
på 1,1 milliarder kroner
De cirka 200 svineproducenter
bag indkøbsselskaberne har et
årligt, samlet indkøbsbehov på
cirka 1,1 mia. kr.
- Vi fokuserer på de største
indkøbsbehov som for eksempel
sojaskrå, men indkøb af
gødning, såsæd, planteværn og
olie kan også komme på tale,
hvis BNP Supply kan købe billigere
ind end det enkelte indkøbsselskab
kan, siger Jørgen
Rasmussen.
Afsætning af afgrøder vil
også blive koordineret af BNP
Supply.
Det kan både være lokalt,
men det kan også være på internationale
markeder.
Havnefaciliteter
For at kunne tage egne skibe
hjem med importerede foder-
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 9
200 større svineproducenter bag
nyt indkøbs- og handelsselskab
Tre landmandsejede indkøbsselskaber går sammen om at danne
et fælles indkøbs- og handelsselskab BNP Supply A/S som blandt
andet vil købe soja direkte fra Sydamerika
Fakta:
Himmerlands Grovvarer
og foderfabrikken i Aarhus
Himmerlands Grovvarer A/S
blev oprettet 1. Juli 2006 ved
fusion af de tre familieejede
virksomheder Rostrup Mølle
A/S, Knud Ring A/S og Aars
Korn A/S.
De udgør nu tre afdelinger i
Himmerlands Grovvarer A/S,
hvor Knud Ring er bestyrelsesformand
og Torben Frederiksen
er virksomhedens direktør.
Himmerlands Grovvarer overtog
den store foderfabrik på
Aarhus Havn 1. juli sidste år
efter Aarhusegnenes Andel.
Fabrikken har et grundareal
på 17.500 kvadratmeter og
57.500 etagekvadratmeter.
Den har fire produktionslinjer
med en samlet kapacitet på
cirka 250.000 tons om året.
Råvaresiloerne kan rumme
14.500 tons. Der er 86 færdigvaresiloer.
Der er desuden tre lagerhaller
med plads til 17.500 tons
korn.
stoffer, vil BNP Supply etablere
sig med havnefaciliteter.
- Det vil enten blive i Kalundborg,
Fredericia eller Aarhus,
som alle har tilstrækkelig
dybde i havnen.
- Men det er ikke afgjort endnu,
siger Jørgen Rasmussen.
Han forklarer, at det importerede
foder så vidt muligt skal
(fortsat fra side 8)
Nye muligheder
- I det hele taget giver overtagelsen
af fabrikken nogle helt
nye muligheder for os.
- Geografisk kan vi sprede
os noget mere, fordi vi er rykket
til Aarhus og dermed længere
mod syd, hvorfra vi kan
køre foderblandinger direkte
ud til kunderne.
- Derfor har vi heller ingen
planer om at etablere detailforretninger
uden for Himmerland.
- Vi får også en bedre udnyttelse
af vores biler, for nu kan
køres direkte ud til landmændene,
men BNP Supply vil etablere
nogle lagerfaciliteter, så der
bliver plads til et mindre overgangslager.
Bestyrelsen for BNP Supply
A/S udgøres af formanden og
direktøren fra hvert af de tre
indkøbsselskaber .
Jens Christian Frandsen er
ansat som direktør for selskabet,
der får kontor i Gadstrup
ved Roskilde.
Læs mere om direktøren på
side 2.
Selskaberne bag BNP Supply
B2B Bonus Amba er stiftet i 2003 og tilbyder fælles indkøb af alt
til brug i medlemmerns produktion. Indkøbsforeningen består i
dag af cirka 90 medlemmer. Der er fire medarbejdere. Foreningen
har eget domicil i Skolegade i Esbjerg.
Torben Hvingelby Pedersen er direktør og Boye Tambour
formand.
Agro Nord har eksisteret i over 20 år og er en sammenslutning
af selvstændige landmænd, som har en indkøbsforening. Foreningen
tilbyder medlemmerne rådgivning - dels almen foderrådgivning
og om optimering af dækningsbidraget på slagtesvin.
Der er fire medarbejdere i foreningen, som har kontor i Vilsund
ved Thisted.
Erik Haaber er direktør og Anders Hargaard formand.
Agro Partnere A/S er et indkøbsselskab, der foretager og koordinerer
indkøb for selskabets aktionærer, der består af svineproducenter
fordelt over hele landet.
Der er fem medarbejdere i selskabet, som har kontor på havnen
i Kolding.
Viggo Rask er adm. direktør og Jørgen H. Rasmussen er formand.
Aarhus-fabrik stor......
vi køre korn til Aarhus og have
færdigvare med tilbage igen.
- Specielt i de sidste tre år
har vi været nødt til at leje
plads til opbevaring af korn
efter høst.
- Det behøver vi ikke længere,
for på Aarhus havn har vi tre
store lagerhaller med en kapacitet
på 17.500 tons korn, siger
Torben Frederiksen.
Efter overtagelsen står han
for den daglige ledelse af virksomheden
samt indkøb af råvarer
og salg, mens hans kollega
Knud Ring står for driften af
fabrikken sammen med fabrikschef
Geir Tobiassen.

Københavns Universitet har
offentliggjort følgende den 11.
april:
Omdrejningspunktet for Copenhagen
Plant Science Centre er
at skabe ny viden, som kan
udnytte planters uudtømmelige
muligheder inden for blandt
andet udvikling af bæredygtig
energi, fødevarer og medicin.
Centret skal samle forskning
og uddannelse inden for
plantebioteknologi og styrke
forløbet fra grundforskning til
industriel anvendelse af forskning
i planter og bioteknologi.
- Copenhagen Plant Science
Centre bliver et af de mest
avancerede af sin art i verden,
og vil kunne tiltrække nogle af
de dygtigste forskere og studerende.
- Samtidig er der lagt op til
et tæt samarbejde med den private
forskning og universiteterne,
som er en af de veje
vi skal gå, for at skabe fortsat
vækst i Danmark, siger videnskabsminister
Charlotte Sahl-
Madsen.
Plante- og celleformer
som designparameter
Projektkonkurrencen om Copenhagen
Plant Science Centre er
udskrevet af Universitets- og
Bygningsstyrelsen og Københavns
Universitet.
Konkurrencen har bestået af
forslag til 1. etape af Copenhagen
Plant Science Centre
med 6.825 m 2 laboratorie- og
undervisningsfaciliteter og af
en helhedsplan for konkurrenceområdet
på i alt 25.000
m 2 med flere efterfølgende
endnu ufinansierede etaper.
Det er 1. etape af projektet,
der nu bliver taget hul på, og
som vil stå klar til indflytning i
2015.
Vinderforslaget fra Lundgaard
& Tranberg Arkitekter
A/S tager udgangspunkt i en
konceptuel tanke om planteog
celleformer som designparameter
for byggeriet af
Københavns Universitets nye
planteforskningscenter.
- Forslaget giver et enkelt,
smukt svar på den komplekse
opgave at bygge det nye
planteforskningscenter.
N r. 1 5 - 2 0 1 1 - s i d e 1 0
De fire runde / ovale bygninger med grønt tag, der er tegnet ind forrest i billedet skal i fremtiden huse Copenhagen Plant Science
Centre på LIFE - Det Biovidenskabelige Fakultet ved Københavns Universitet. Den første af de fire bygninger skal stå klar
i 2015. LIFE er den gamle Landbohøjskole på Frederiksberg. Den smukke park, der hører til LIFE, ses til venstre i billedet.
Organiske huse til planteforskere
Forskerne ved Copenhagen Plant Science Centre vil komme til at
arbejde i meget spændende huse ved Bülowsvej på Frederiksberg.
Vinderprojektet for det nye center er netop offentliggjort.
- Byggeriet tilpasser sig harmonisk
til stedet som en
parafrase over en celledeling,
der udspringer af det eksisterende
byggeris rette linjer.
-Cellerne – de fire etapebygninger
– kan tåle knopskydninger
uden at ødelægge
helhedsindtrykket.
- Der er en logisk sammenhæng
mellem funktion, form,
sted, eksisterende forhold,
bæredygtighed og økonomi,
udtaler juryen i forbindelse
med kåringen af vinderen.
Juryen består udover repræsentanter
fra Universitets- og
Bygningsstyrelsen og Københavns
Universitet af medlemmer
fra Frederiksberg Kommune
og tre fagdommere.
Lundgaard & Tranberg Arkitekter
A/S vandt konkurrencen
i samarbejde med Jacobs
Engineering Group, Kirstine
Jensens Tegnestue ApS og
Emendo.
Se vinderforslaget, læs
juryens betænkning om de syv
konkurrenceforslag og se sammensætningen
af juryen på
UBST's hjemmeside.
Strategisk satsning
på planteforskning
I 2010 besluttede bestyrelsen
på Københavns Universitet
efter indstilling fra rektoratet at
samle universitetets planteforskning
i ét nyt stærkt
Copenhagen Plant Science
Centre på LIFE - Det Biovidenskabelige
Fakultet.
- Plantevidenskaben har et
stort udviklingspotentiale, og
Københavns Universitet er allerede
langt fremme på området.
- Beslutningen om at samle
planteforskningen ét sted
udspringer bl.a. af, at planteforskerne
i et analysearbejde
selv har peget på åbenlyse
fordele ved at øge samarbejde
på tværs af de traditionelle
fagområder, siger rektor Ralf
Hemmingsen.