Kaos, knus og kærlighed - Henrik Krogh

More documents

Recommendations

Info

Musa, èn af medarbejderne på Farmen, har fået lov til at indrette sin egen oase i en nedlagt togvogn, hvor han bl.a. har indrettet kontor og mødelokale med bl.a. brændeovn og en lille terrasse. “Det er jo ikke mig alene, der arrangerer det hele. Jeg har nogle fantastiske mennesker omkring mig, som virkelig kan få ting til at ske, og jeg elsker at få mennesker til at mødes og arbejde sammen.” Inspirator og bagmand Undervejs i vores samtale kæmper jeg en sej kamp for at holde Jens fast på, at min historie handler om ham og hans lederskab. Det er tydeligt, at han ikke er så vild med at tale om sig selv. “Jeg bryder mig ikke ret meget om at være i centrum, det handler jo ikke om mig - men om dem, der bidrager. Jeg vil hellere være bagved det hele.” Ifølge Henrik Krogh er det typisk træk hos de mest langtidsfriske ledere og medarbejdere, at de ikke bryder sig om at tale om sig selv og sætte sig selv i fokus. Og det lever Jens Larsen i sandhed op til. Hele tiden kiler der sig små historier og anekdoter ind i vores samtale, som fx historien om den ældre mand, der en dag kom forbi og viste sig at være inkognito mangemillionær og efterfølgende donerede et stort beløb til ungdomsklubben. Eller historien om skoleinspektøren fra Fyen, der en dag ringede og bad om at komme i pratik hos Jens for at få inspiration til at løse integrationsproblemerne på hans skole. “I Fri-Stedet taler vi ikke om integration, men om inklusion, og vi er rigtig gode til at inkludere alle. Tag fx Somalierne, som alle siger er næsten umulige at integrere, fordi de er nomader, og derfor har svært ved at slå sig ned og falde til et sted, dem har vi ingen problemer med. Vi tænkte, at de måtte da være enormt gode til at falde til, netop fordi de er vant til at flytte sig - og det viste sig også at være rigtigt, og nu kommer de fra ind- og udland for at se, hvordan vi gør tingene her hos os. Vi har gennem årene oparbejdet en stor troværdighed og et godt netværk, fordi man ved, at de ting, man støtter, bliver til noget, og projekterne ikke bare bliver syltet. Den troværdighed er livsvigtig for os.“ Mening, sammenhæng og pauser Jens Larsen har været ansat som centerleder siden 1979, men startede allerede i 1971. “Den første dag, jeg kom her, så vidste jeg, at det var det, jeg skulle. Indtil da havde jeg prøvet meget forskelligt - bl.a. arbejdet som disc jockey, været restaurantejer, ejet et spillested og mange andre ting. Jeg altid været idealist og gjort alting ud fra det, jeg troede på, så på den måde passer stedet rigtig godt til mig. Det handler meget om at finde sin rette hylde og føle, man gør en forskel”. Der er ingen tvivl om, at Jens elsker sit arbejde, de unge og de ansatte og bruger rigtig meget af sin tid på arbejdet i ungdomsklubben og på sine mange projekter. Udover at være centerleder for Fri-Stedet, tog han for 30 år siden initiativ til at skabe nu Europas største Ungdoms Musikfestival i Aalborg, og han er stadig frontmand idag. Det et stort tilløbsstykke, hvor mere end 25.000 unge deltager og flere hunderede klubbands spiller hvert år. Han har siddet 12 år i skolebestyrelsen på sine børns skole, er ved at arrangere en kulturrejse til Grønland, han har i flere år siddet i Statens Musikråd, er idémand til Ungdomskulturugen i Aalborg og ja... listen er uendelig. Jeg undrer mig selvfølgelig mig over, hvordan han får overskud til alle sine aktiviteter samtidig med, at han også skal være noget for sin familie. “Det jo ikke noget problem at stå op og gå på arbejde hver dag, når man bliver mødt af så mange, dejlige unge mennesker. Jeg får mindst ét knus hver dag.” “Det er jo ikke mig alene, der arrangerer det hele. Jeg har nogle fantastiske mennesker omkring mig, som virkelig kan få ting til at ske, og jeg elsker at få mennesker til at mødes og arbejde sammen”, fortæller han. “Og så har jeg indrettet mit liv, så det hele hænger sammen. Vi bor meget tæt på Fri-Stedet, min kone arbejder på skolen lige ved siden af, hvor mine børn iøvrigt også går. Så vi har skabt en verden og en hverdag, som rummer det hele. Jeg føler, at jeg har masser af energi. Jeg får lov til at blive brugt og udvikle mig - det holder mig i gang. Og så er det jo ikke noget problem at stå op og gå på arbejde hver dag, når man bliver mødt af så mange, dejlige unge mennesker. Jeg får mindst ét knus hver dag.” Udover at have indrettet sig, så han både kan passe sit arbejde og sin familie, så er det vigtigt for Jens at komme helt væk og få en lang pause. Derfor trækker han og hans familie stikket ud én gang om året og tager til Thailand. “Når vi sidder i flyveren, så slipper jeg alt, og så glæder mig bare til at være sammen med min familie, men når jeg sidder i flyveren på vej hjem nogle uger senere, så kan jeg næsten ikke vente med at komme igang igen. Men pausen er rigtig vigtig for mig - og også for min familie.” Flere af væggene i ungdomsklubben er udsmykket af de unge, som kommer i Fri-Stedet. “Man skal rykke på tingene her og nu og ikke vente til senere - det er nu det foregår, og det er vigtigt, at ledelsen er tilstede, hvor det sker - at man går i spidsen og ikke bare sidder på kontoret.” Udvikling, afvikling og en chance til For Jens handler godt lederskab om at gå forrest, give ansvar og give plads, og det er tydeligt, at han er en rummelig men også krævende leder. “Det er ledelsen, der skal tage tæskene og så iøvrigt huske at videregive den ros, vi heldigvis også får. Jeg tager udgangspunkt i de mennesker, jeg har med at gøre, og tænker hele tiden på, hvordan vi kan udnytte deres styrker bedst muligt. Det gælder både de unge, de frivillige og de ansatte. Det tror jeg meget på. Motivation af medarbejderne falder mig faktisk meget naturligt, og jeg leder ud fra 2 principper: Udvikling OG afvikling. Afvikling, fordi man skal rykke på tingene her og nu og ikke vente til senere - det er nu det foregår, og det er vigtigt, at ledelsen er tilstede, hvor det sker - at man går i spidsen og ikke bare sidder på kontoret. Udvikling, fordi de ansatte og de frivillige skal opleve, at deres projekter bliver til noget, at de selv får noget ud af det, og at de udvikler sig. Jeg prøver altid at inddrage både de ansatte, de frivillige og de unge, så de tager ejerskab over tingene og føler et medansvar, de skal forstå og mærke, at de er lige vigtige - uanset hvilken funktion de har. Det har vi brugt meget energi på, for det er jo deres fortjeneste, at tingene lykkes - ikke min.” “Det er min erfaring, at 7. gang man giver nogen en chance, så lykkes det, og det princip prøver jeg at holde fast i.” Det er desuden vigtigt for Jens hele tiden at holde fokus på, at det er de unge, det handler om. “Det er dem, vi er sat i verden for, og når dét er på plads, så kan vi tænke på personalet og deres behov. Og så tror jeg meget på, at man altid skal give folk en chance til. Det er min erfaring, at 7. gang man giver nogen en chance, så lykkes det, og det princip prøver jeg at holde fast i.” Ifølge Jens Larsen skal der være en hule til alle - både de ansatte og til de unge, derfor er der overalt ind-rettet små fristeder, hvor man kan tage sig en pause fra den hektiske hverdag. Hér i ét af drivhusene. 3 Fra langtidsfrisk til langtidsholdbar Fra langtidsfrisk til langtidsholdbar 4
Fri-Stedets ‘hjerte’ - det veludstyrede musikstudie,hvor de unge kan få hjælp til at skrive og indspille deres egen musik. 3 gode råd fra Jens Larsen: 1) Skab positivt sygenærvær og vis, at der er lige meget brug for alle. 2) Sørg for, at der er et fristed til alle, hvor de kan slappe af og geare lidt ned. 3) Gå forrest og vær til stede, dér hvor det sker. Kunsten at ansætte de rigtige En anden ting, som Jens har været god til, er at finde de rigtige medarbejdere, som passer til Fri-Stedet og den ånd, der hersker på stedet. “Langt henad af vejen, så ansætter jeg de samme typer som jeg selv - altså personer med den samme energi. De ansatte er meget forskellige, men de alle har samme indstilling. Det er vigtigt, at de brænder for det, de laver og kan løfte tingene selv og tage ansvar, ellers kan det ikke fungere. Vi har flere ansatte, som måske ville have svært ved at få arbejde et andet sted, men som er guld værd for Fri-Stedet, fordi de virkelig brænder for det, de laver, er dygtige håndværkere, musikere eller gode til at være sammen med de unge. Min store styrke at er få mennesker til at mødes på tværs og arbejde sammen. Jeg elsker kaos - det er dér, de gode ting sker - når der kommer pres på, og der er mange bolde i luften. Det skal mine medarbejdere kunne trives med, ellers går det ikke.” Hvis man kan arbejde, så skal man arbejde Udover en engageret leder, de rigtige medarbejdere og et rummeligt arbejdsmiljø, så er hemmeligheden bag det lave sygefravær i Fri-Stedet det, der i fagsprog kaldes ‘positivt sygenærvær’. Positivt sygenærvær handler om, at selvom man er for syg til at kunne udføre sine normale arbejdsopgaver, så kan man godt komme på arbejde alligevel og løse nogle andre opgaver, som man kan holde til. Min store styrke at er få mennesker til at mødes på tværs og arbejde sammen. Jeg elsker kaos - det er dér, de gode ting sker - når der kommer pres på, og der er mange bolde i luften. Det skal mine medarbejdere kunne trives med, ellers går det ikke.” “Har man brækket et ben, så kan man jo sagtens lave noget andet end at rende rundt med børnene. De fleste af mine medarbejdere vil som regel også gerne hurtigt igang igen og har ikke lyst til at ligge hjemme for længe ad gangen. Der er jo ingen grund til, at de går hjemme, hvis der er opgaver i klubben, som de kan og gerne vil løse. Jeg tror på, at alle har behov for at føle, at der er brug for dem - at det gør en forskel, om de er her eller ej - sådan har jeg det i hvert fald selv.” Jens holder en pause i sin talestrøm og siger så eftertænksomt: “Det værste bliver, når jeg skal stoppe en dag - det tror jeg, at jeg vil være rigtig dårlig til...” Jens sammen med én af sine betroede medarbejder rapperen Lise Lise hjælper bl.a. de unge med at skrive sangtekster og producere deres egen musik. I Fri-Stedet er der en oversigt over, hvem der er på arbejde, til møde eller ude byen, så de unge hele tiden kan følge med i, hvor medarbejderne befinder sig. Mindeplade for én af de mange frivillige ildsjæle, som har bidraget til at støtte Fri-Stedet. Fri-Stedet sørger også for, at de unge får sund mad efter skole. 5 Fra langtidsfrisk til langtidsholdbar Fra langtidsfrisk til langtidsholdbar 6
Page 1: Kaos, knus og kærlighed Da Aalborg

Kaos, knus og kærlighed - Henrik Krogh

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?