Formandsberetning - Dansk Amerikansk Fodbold Forbund

FORMANDSBERETNING 2011/2012 

1 2011/2012 generelt 

På årsmødet den 19. november 2011 i Middelfart blev Palle Navntoft, Marc Nyeland og Mikael Sohn 

Ottesen valgt for én toårig periode til bestyrelsen. Marc Nyeland blev valgt som repræsentant for 

Flag Football, mens Mikael Sohn Ottesen blev valgt som repræsentant for Cheerleading. Efter 

årsmødet konstituerede bestyrelsen sig med Peter Friis som næstformand. Den 17. september 

2012 tog Peter Friis orlov fra bestyrelsen, og Marc Nyeland blev valgt som ny næstformand. 

Bestyrelsen har skriftligt overfor alle formænd redegjort for forløbet i forbindelse med Peter Friis’ 

udtrædelse. 

I 2011/12 er de tanker og ideer videreført, som vi har arbejdet med siden 2009. Forbundet er inde 

i en god udvikling både sportsligt, administrativt og økonomisk. De første år efter 2009 var præget 

af hård økonomistyring og en optimering af forbundets drift og arbejdsgange. I år har vi igen haft 

fokus på organisationen DAFF, og hvordan vi kan udvikle organisationen, mens vi stadig tager 

højde for det store arbejdspres og de mange opgaver som medarbejderne sidder med. Vi har i 

løbet af året udviklet en ny designprofil, og forventer at kunne lancere en ny hjemmeside 1. 

januar 2013. Med et nyt design, signalerer vi også det nye DAFF, som understøtter, at vi sætter 

barren højere end tidligere. 

Det store arbejdspres er også forklaringen på, at tempoet i forhold til bestyrelsens arbejde ikke 

været så højt som vi håbede. Efteråret har derfor stået i strategiens tegn, hvor vi har implemente- 

ret en organisationsændring for at imødekomme dels det stigende arbejdspres, dels den stigende 

interesser for forbundets aktiviteter i Danmark. Lars Carlsen er blevet udnævnt som direktør, og 

Louise Lownsbrough er ansat som kommunikationsansvarlig. Louise skal blandt andet stå for 

intern og ekstern kommunikation, fundraising, branding og vores største event, nemlig Mermaid 

Bowl. Louise vil være til hjælp for klubberne, bl.a. i forhold til presse og generelle spørgsmål om 

kommunikation. 

2 Bestyrelsen 

Bestyrelsen har i 2011/2012 afholdt 5 bestyrelsesmøder (den 24. januar, 18. april, 12. juni, 4. 

september og 13. november) af 4-6 timers varighed. Vi søger derudover løbende, at afklare sager 

via mail og telefon, så der træffes hurtige beslutninger. 

Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 1 af 9 

Danmarks Idræts-Forbund, European Federation of American Football, International Federation of American Football og AmCham. 

DAFF Office: Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, DK-2605 Brøndby, Denmark, P: +45 7026 2316, @: sekretariat@daff.dk - www.daff.dk

Vi er indstillet på at fortsætte arbejdet, og ser frem til et godt samarbejde med én eller flere af de 

allerede foreslåede ny kandidater. 

Bestyrelsen foreslår selv Jakob Mikael Espersen fra Copenhagen Fusion Flag Football Klub som nyt 

bestyrelsesmedlem. 

3 Økonomien 

Selvom gælden til DIF er nedbragt betragteligt over de sidste år, skal der i årene fremadrettet 

fortsat være fokus på økonomien. De ekstraordinære afdrag har gjort, at vi i 2011/12 kunne 

fokusere på udvikling, frem for afvikling af gælden. Der skal fortsat være fokus på at sikre de 

budgetterede indtægter, samt minimere alle udgifter. Driftsresultatet viser et overskud på kr. 

2.948 kr. mod det budgetterede 13.481 kr., hvilket betyder en afvigelse på under 0,2 pct. DAFF er 

i næste regnskabsår ikke likviditetsmæssigt forpligtet til at afdrage på lånet hos DIF, men det 

ligger os meget på sinde fortsat at nedbringe lånet, og hermed renteudgifterne. Det er dog altid 

en afvejning mellem at sikre aktivitetsniveauet – evt. udvide det og afvikle gælden. 

Budgettet for 2012/2013 opererer med et lille overskud i størrelsesordenen kr. 50.000 kr. 

Vi har af økonomiske grunde prioriteret kun at opretholde landsholdsaktiviteter for to af de tre 

landshold, der skal deltage ved EM i 2013. A-landsholdet har i 2012 forberedt sig frem mod B-EM, 

med den store målsætning at rykke op i A-gruppen. U19 har i 2012 deltaget i de nordiske 

mesterskaber i Sverige som forberedelse til U19 EM i 2013. Beslutningen medførte, at der i 2012 

ikke har været aktiviteter for U17 landholdet. Næste opgave for U17 landsholdet er de nordiske 

mesterskaber i 2013. 

4 Forholdet til DIF, lånet og deltagelse i udvalg om matchfixing 

I løbet af året, har jeg holdt møder med formanden for DIF Niels Nygaard og med regnskabschefen 

Morten Olesen, og her har vi altid fået ros for vores styring af økonomien og forbundets fremgang. 

Lånet hos DIF lægger naturligvis fortsat begrænsninger for det økonomiske råderum og forbundets 

aktiviteter. I de to første fulde driftsår lykkedes det at nedbringe gælden med i alt kr. 1,4 mio. til 

kr. 2,1 mio. Efter regnskabsafslutning 2011, blev lånet nedbragt med yderligere 400.000 kr. til de 

1,7 mio., det er i dag. Vi har i 2011/12 prioriteret at udvide og udvikle vores aktiviteter, hvilket 

bl.a. skete med ansættelsen af udviklingskonsulent Thomas Brygmann. Det blev nævnt på sidste 

årsmøde, at der med den forholdsvis store nedbringelse af gælden til DIF, begyndte at være luft i 

budgettet til at iværksætte nye initiativer, hvilket ville medføre, at ”forudbetalingen” delvist 

inddrages igen. En udvidelse af forbundets aktiviteter vil over en treårig periode betyde et øget 




Fordelingsnøgletilskud fra DIF. DIFs fordelingsnøgle er konstrueret således, at vi først opnår den 

fulde effekt af en aktivitetsforøgelse efter tre år. Vi er nødt til, i de første par år, at investere 

midler i at øge aktivitetsniveauet, for senere at høste den økonomiske effekt heraf. 

Lånet i DIF fra 2009 på kr. 3,5 mio., skal fortsat forrentes og afvikles over 7 år. 

Matchfixing 

DIF’s tillid til os har også vist sig ved, at DIF i forbindelse med indførelsen af regler for matchfixing og 

illegal betting, udover de tre store forbund; fodbold, håndbold, badminton, har udpeget DAFF som et af 

de fem medlemmer, der repræsenterer de ca. 60 små forbund. 

Udvalget holder det 3. og sidste møde på mandag, hvor vi færdiggør udvalgets indstilling. 

5 Formandskongres 

I indeværende år er der afholdt formandskongres den 4. november 2012 i Middelfart, hvor 53 

personer fra 24 foreninger deltog. Erfaringen fra Formandskongressen i år er, at der skal være 

bedre tid til debat. Der skal ikke herske tvivl om, at der hos medlemmerne er rigtig mange ideer 

og holdninger til, hvordan forbundet skal udvikle sig. Det er vigtigt, at der er rum til dette. Som 

nævnt tidligere ligger det bestyrelsen meget på sinde at inddrage klubberne, idet DAFF er til for at 

servicere og varetage klubbernes interesser. Det er vigtigt, at der er dialog mellem forbundet og 

klubberne, så der er overensstemmelse mellem den retning DAFF bevæger sig i, og den 

virkelighed klubberne fungerer i. Er der uoverensstemmelse mellem retningen og virkeligheden 

kan det være grund til frustration. Bestyrelsen planlægger fortsat at afholde en Formandskongres, 

da det er meget vigtigt for bestyrelsen at have en god dialog med klubberne. 

Vi i bestyrelsen ønsker at inddrage forbundets medlemmer, da det er meget vigtigt, at der er 

sammenhæng mellem klubbernes virkelighed og DAFFs vedtægter. 2011/12 har vist, at der fortsat 

er et arbejde at gøre på denne front. Det er bestyrelsens holdning, at medlemmerne inddrages og 

høres i beslutningsprocesserne, og vi arbejder for at afholde møder med medlemmerne, oprette 

erfa-møder, som fx Formandskongressen, hvor der er rum til at debattere enkelte tiltag som 

streaming af NL kampe og den generelle udviklingen i DAFF. 

For bestyrelsen er det også vigtigt løbende at være i dialog med klubberne hele året. Vi har i det 

forgangne år prioriteret at være til stede ved kampe og klubarrangementer, for på den måde at 

møde formænd, kasserer, sportscheffer, trænere mv. Kun ved en direkte og løbende dialog sikrer 

vi, at den altid er up-to-date med de forhold, der er i klubberne. Bestyrelsen er valgt til at lede 




forbundet mellem årsmøderne i overensstemmelse med mellemmernes ønsker, og for at kunne 

gøre dette bedst muligt er bestyrelsen i dialog med så mange klubber/ ledere som muligt. 

6 De sportslige resultater 

På internationalt plan 

Landsholdene har gennem et målrettet og struktureret elitearbejde opnået følgende resultater: 

A-landshold tackle – Four Helmets Tournament i Firenze - Vinder 

U19 tackle – NM i Örebro: Sølvmedalje 

Flag Herre - VM i Gøteborg: Bronzemedalje 

Flag Damer - VM i Gøteborg: nr. 9 

DAFF var i 2012 repræsenteret i EFAF Cup turnering for klubhold ved de danske mestre, Triangle 

Razorbacks og nr. 2 Søllerød Gold Diggers. Begge hold præsteret på allerhøjeste niveau, og EFAF 

Cup finalen blev et ret dansk anliggende mellem de to klubber. I en meget seværdig finale på Gl. 

Vejle Stadion kunne Søllerød Gold Diggers løfte trofæet som vinder med en 31-21 sejr. Finalen 

blev afviklet i flotte omgivelser og med mange tilskuere, så det var en stor sejr for amerikansk 

fodbold i Danmark. 

Danske turneringer 

Mermaid Bowl og Dannebrog Bowl blev gennemført 6. oktober 2012 på Vejle Stadion. Efter en 

længere årrække på Farum Park, var Mermaid Bowl og Dannebrog Bowl flyttet til Jylland. Der har 

været dialog med flere forskellige danske stadions, og det blev vurderet, at det mest interessante 

projekt var på Vejle Stadion. Afviklingen af de to kampen forløb godt, og der var stor opbakning 

fra Vejle Boldklub Kolding. Tilskuertallet var lidt under de seneste år på Farum Park, men en 

forklaring på dette er sandsynligvis, at Junior Bowl og Future Bowl ikke blev afviklet sammen med 

Mermaid Bowl og Dannebrog Bowl. Det har ikke været muligt at lave en aftale med et stadion, der 

ville acceptere fire kampe på en dag, der var derfor ingen anden mulighed end at skille de fire 

finaler i to arrangementer. Junior Bowl og Future Bowl blev afviklet 7. oktober 2012 på Gentofte 

Stadion med 800 tilskuere. 

De otte finalehold leverede alle en flot indsats. To af de fire finaler var spændende til sidste spil, 

og Mermaid Bowl nåede igen i år et spændingsniveau, der ikke lader College eller NFL tilbage. 

Mermaid Bowl og Dannebrog Bowl blev for tredje år i træk vist på landsdækkende TV. Det blev af 

Jimmi Bøjgaard og Claus Elming under Mermaid Bowl transmissionen bemærket, at med finaler 




som Mermaid Bowl behøvede man ikke at sende NFL. Mermaid Bowl bød i år på et flot come back 

af Triangle Razorbacks, der med en flot 2. halvleg kunne genvinde det danske mesterskab. Begge 

hold leverede rigtig godt spil. Søllerød Gold Diggers havde styr på 1. halvleg, og kunne gå til 

pause med en fornuftig føring, men Triangle Razorbacks ville det anderledes. Finalen var fuldt ud 

på højde med sidste års Mermaid Bowl, der var den bedste Mermaid Bowl i mange år – måske den 

bedste Mermaid Bowl nogensinde. 

Dannebrog Bowl blev fra start kontrolleret af Avedøre Mammoths. Aarhus Tigers kæmpede for at 

hænge på, men Avedøre Mammoths store rutine blev udslagsgivende, med sikkert offense spil og 

rigtig god defense spil kunne Avedøre Mammoths fortjent kåres som mestre. 

Junior Bowl var meget scoringsfattig, men spændingen var intakt langt hen i kampen, hvor 

Søllerød Gold Diggers kæmpede for at vinde kampen, men Copenhagen Towers holdt fast i den 

spinkle føring. 

Future Bowl bød på en meget flot indsat af Copenhagen Towers, der sad på kampen fra start og 

aldrig slap taget i kampen, så de kunne løfte trofæet efter en komfortabel sejr. 

Der skal lyde en tak til de otte finalehold for fire rigtig gode kampe. 

Fokus i U12 og U14 er på at udvikle spillere og give spilleren en god oplevelse med amerikansk 

fodbold. Der blev derfor i år ikke kåret mestre i disse to rækker. Der er fra forbundets side et 

ønske om at flytte fokus fra at vinde, og over på spillernes udvikling. Når fokus er på at vinde, vil 

spillernes udvikling ikke altid være førsteprioritet. Ved at fjerne mesterskabet mener vi, at 

trænerne kan holde fokus på spillernes individuelle udvikling. I år blev det afsluttende stævne 

afviklet hos Herlev Rebels, hvor 7 U14 hold og 4 U12 hold deltog. Alle deltagere modtog en 

medalje for den udvikling, der har været i U12 og U14. Bestyrelsen ønsker at sikre den gode 

udviklingen i U12 og U14 ved at hædre de klubber, der har en god tilgang til spillet, en fokus på 

spillernes udvikling, udviser god sportsmanship og har været gode til at tiltrække nye spillere. 

Danmarksmestre 2012 

Seniorer: Triangle Razorbacks 

U19: Copenhagen Towers 

U16: Copenhagen Towers 

Flag, herrer: Avedøre Mammoths 

Flag, damer: Copenhagen Tomahawks 




Doping 

Vi har med stor tilfredshed konstateret, at vi i år ikke figurer på listen over dopingsager. 

Disciplinærsager 

Sagsbehandlingen før der træffes afgørelse, sker eksemplarisk, herunder med høring af de 

involverede, også spillerne, hvilket ikke altid var sket principfast i tidligere tider. Vi registrerer de 

trufne afgørelser, så vi er i stand til at søge at få ensartet behandling af ensartede sager. 

7 Indførelsen af SportsSys 

Turneringsplanlægningen er hvert år en meget stor administrativ opgave, men i 2012 indgik en 

ekstra stor opgave, da forbundet overgik fra DIFs fælles system (Idrætssystemet) til SportsSys. I 

DAFF er idrætssystemet blevet brugt til klubadministration (Klubportalen) og turneringsplan- 

lægning (Infosport). Gennem en årrække har DIF for et beskeden gebyr stillet Idrætssystemet til 

rådighed for specialforbundene – herunder DAFF, men efter en beslutning i DIF blev gebyret 

hævet markant. For DAFF ville stigningen være fra 7.000 kr. pr. år til 42.000 kr. Den store 

stigning gjorde, at der ikke kunne opnås enighed blandt specialforbundene om at fortsætte 

Idrætssystemet, der blev lukket med udgangen af 2011. Lukningen betød, at vi var tvunget til at 

overgå til et nyt system. 

Siden DIF varslede lukningen af Idrætssystemet har vi afsøgt mulighederne. Vi har været i kontakt 

med et antal udbydere, der hver især kunne tilbyde et system, der kunne overtage vores klub- og 

turneringsadministration. Efter grundige overvejelser faldt valget på SportsSys, der leverer en 

løsning til bl.a. DBU, DHF, DBBF samt flere andre specialforbund. Det var den klare vurdering, at 

SportsSys var det system, der var bedst tilpasset holdidrætterne. Der var dog behov for visse 

ekstra moduler, herunder licensmodulet, der først skulle udvikles. Udviklingen af licensmodulet 

viste sig at blive mere kompliceret og længerevarende end forventet Det betød, at systemet kom i 

drift for sent, hvilket skabte en del frustration. Bestyrelsen og sekretariatet har forsøgt at 

afhjælpe de problemer, der var i opstarten, så godt som muligt. 

Igen i år var turneringsplanlægningen præget af flere af- og tilmeldinger efter deadline. Det giver 

store udfordringer rent planlægningsmæssigt, og det har i år forsinket turneringsplanerne. Da alle 

andre turneringsplaner passes ind efter Nationalligaen vil en forsinkelse af turneringsplanen 

påvirke alle andre rækker. Det er derfor vigtigt, at der arbejdes frem imod stabilitet i flest mulige 

rækker. 

Efter en mild vinter kom turneringen planmæssigt i gang i april. Frem til sommerferien forløb 

turneringen uden det helt store antal aflysninger. Efter sommerferien begyndte flere hold at få 




problemer, hvilke resulterede i en del flere aflysninger af kampe. Det er desværre et problem, som 

vi har oplevet gennem de seneste sæsoner. Vi har endnu ikke fundet løsningen på problemet, og 

modtager gerne input fra klubberne med henblik på planlægning af turneringen 2013, så 

aflysninger og trækninger minimeres. 

8 IFAF-Europe og EFAF Bedre forhold i Europa Turneringer gennemføres 

Vi har haft et tæt samarbejde med IFAF’s svenske præsident, Tommy Viking, i hele forløbet 

omkring etableringen af IFAF-Europe med mig i spidsen som hovedtrækkraft. IFAF-Europe skulle 

overtage EFAF’s funktioner for at standse EFAF præsident, Robert Hubers enevældige regime i 

Europa og få gældende regler overholdt. 

Det første vi oplevede var på generalforsamlingen i 2010 i Frankfurt. Det hollandske forbund blev 

ulovligt udelukket fra generalforsamlingen, fordi de stillede med en modkandidat til Robert Huber. 

Jeg var initiativtager til et mistillidsvotum mod Robert Huber ved generalforsamlingen i Budapest 

2011, som blev støttet af mange forbund. Det lykkedes imidlertid Robert Huber at hindre, at 

generalforsamlingen blev afholdt. Robert Huber ville inden generalforsamlingens start vælge nye 

medlemmer, så han kunne få flere støtter. Efter 3 timers endeløse diskussioner endte det 

skandaløst med at generalforsamling i Budapest i 2011 ikke blev afholdt. Robert Huber lovede at 

indkalde til en ekstraordinær generalforsamling, men det skete aldrig. Der kom heller aldrig 

referat fra mødet. 

Først i marts 2012 blev der afholdt generalforsamling i Berlin. Jeg var igen den der støbte de 

fleste af kuglerne mod Robert Huber, men også her overlevede han. Imidlertid var kritikken nu så 

kraftig, at der efter IFAFs generalforsamling i Austin i år, var tilstrækkelig støtte til at indkalde til 

ekstraordinær generalforsamling bl.a. med forslag om opløsning. Den afvikledes i Zürich den 4. 

november 2012. Igen forsøgte Robert Huber at få godkendt stemmer til støtte for sig selv, men nu 

havde vi flertal, så det fik han ikke held med. Vedtagelse af opløsning krævede imidlertid 2/3 af 

alle EFAF medlemmer stemte for. Vi havde 13 stemmer og 16 var nødvendigt. Til gengæld vedtog 

vi en budgetændring, der beskar EFAFs muligheder for at gennemføre turneringerne i 2013, og at 

de ikke allerede fastlagte turneringer i hovedsagen skulle foregå i IFAF-Europe regi. Ved en hurtigt 

nedsat Voldgiftssag anlagt af en af støttenationerne mod EFAFs bestyrelse, som vi hverken var 

indkaldt til eller orienteret om, lykkedes det Robert Huber at få afsagt en kendelse, hvorefter de 

vedtagne beslutninger blev kendt ulovlige. Jeg protesterede straks mod gyldigheden af denne 

afgørelse, da vi ikke var indkaldt. 

Turneringer er imidlertid det vigtigste for alle forbund. I skrivende stund er der forhandlinger 

mellem IFAF-Europe og Robert Huber om en forligsmæssig løsning, hvorefter turneringerne 




afvikles i fælles regi, generalforsamlingen i EFAF 2013 flyttes fra et fjernt sted i Rusland i marts 

2013 til august 2013 i forbindelse med afvikling af finalen i JVC. Samtidig skal Robert Huber træde 

tilbage, og EFAFs opløsning kan efterfølgende gennemføres. 

Det lykkedes os at få Frank Rasmussen placeret som formand i dommerkomitéen for IFAF- 

Europe. Til gengæld blev han straks af Robert Huber smidt ud af EFAFs dommerudvalg. 

Frank Kristensen led en næsten tilsvarende skæbne, idet Robert Huber ikke vil betale Franks 

tilgodehavende på 300-400EUR for dømme ved EJC Qualifying tournament in Ostia, Italy. DAFF vil 

naturligvis sørge for, at han får sine penge. IFAF-Europe Committee’s chairman, Michael 

Eschlböck, har lovet, det vil blive klaret. 

Tildeling af legat fra IFAF på 400 sæt fuldt udstyr 

Den indsats DAFF har ydet IFAF i disse spændende år har formentlig ikke været uden betydning 

for, at vi år er tildelt et legat på 400 sæt fuldt udstyr, som nu står på vores lager, og som skal 

bruges til udviklingen af sporten i Danmark både i foreningerne og på landsholdet. 

9 Klubudvikling 

Arbejdet omkring udviklingen af klubberne, der blev startet i 2010/11 er blevet videreført i år. Der 

er i 2011 gennemført 44 klubbesøg og 15 klubudviklingsaftaler. Det ligger bestyrelsen meget på 

sinde, at understøtte udviklingen af klubberne. Klubberne er grundstenen i DAFF, og kun via 

dygtige klubber og ledere kan sporten udvikle sig. Det er de trænere og ledere, der til dagligt 

arbejder med spillerne, der bærer ansvaret for den medlemsfremgang forbundet har haft de 

seneste år. Når en ny spiller møder op i en klub for første gang, er det afgørende, at han/hun 

møder en kompetent og imødekommende leder/træner. Hvis spillerens første oplevelse med 

amerikansk fodbold er positiv, er der langt større sandsynlighed for, at han/hun bliver i sporten. 

Træneren/ lederen i den lokale klub skal stå som repræsentant for forbundet og amerikansk 

fodbold i Danmark. Det er derfor afgørende, at vi har dygtige ledere og trænere. Gennem de 

seneste sæsoner har et stort antal trænere være på én af vore træneruddannelser, og det er 

dejligt for os at opleve, at der er så stor tilslutning hertil. 

10 Flag Football 

Der henvises til Flag Football udvalgets beretning. 




11 En tak til vores frivillige og ansatte 

Til slut skal der lyde en stor tak til alle de trænere, ledere og andre frivillige i vores klubber, der til 

dagligt arbejder med vores mere end 3.500 spillere. Uden de frivillige trænere og ledere ville 

niveauet ikke være så højt i Danmark. Jeres indsats er uvurderlig for DAFF. 

Der skal også lyde en stor tak til vore ledere og landstrænere. I bruger jeres ferie(r) og fritid som 

landstrænere/ledere for vores landshold. Uden jeres indsats ville det ikke være muligt at drive 

landsholdene på det høje niveau, som vi gør. Den frivillige indsats er altafgørende for, at vi kan 

drive fem landshold. 

En vigtig del af DAFF er vores fire faste udvalg; Disciplinærudvalget, Appeludvalget, 

Dommerudvalget og Flagudvalget og nu Cheerleading. Der skal lyde en stor tak til de frivillige, der 

gennem året har ydet en stor indsats i de fire udvalg. Det har en stor værdi for DAFF, at vore fire 

udvalg er besat af kompetente folk, der yder en stor indsats. Der skal ligeledes lyde en tak til jer 

frivillige, der har stillet jeres arbejdskraft og tid til rådighed i forbindelse med aktiviteter og 

arrangementer i forbundet. Af store opgaver i år, hvor vi har fået hjælpe at frivillige er Mermaid 

Bowl og Nordiske Mesterskaber i Flag Football. Der skal ligeledes lyde en tak til de frivillige, der 

løbende stiller deres tid til rådighed for forbundet, jeres indsats betyder utrolig meget for de 

ansatte og bestyrelsen. 

Der skal også lyde en tak til forbundets ansatte, der kan løse mange opgaver på samme tid. I år 

er de tre faste ansatte Lars Carlsen, Allan ”Gamle” Pedersen og Nicolai Blom blevet udvidet med 

udviklingskonsulent Thomas Brygmann, der alle fire brænder for sporten og leverer en flot indsats 

for forbundet. 

Sidst, men ikke mindst, skal der lyde en tak til resten af bestyrelsen, der har leveret en stor 

arbejdsindsats i år. I bestyrelsen er der en positiv tilgang og samarbejdsvilje. Alle har samme 

holdning til forbundets udvikling og fremtid. Der er afholdt til tider lange bestyrelsesmøder, men 

det skyldes kun, at medlemmerne er dedikerede og har holdninger til tingene. Mellem møderne er 

sager blevet drøftet telefonisk og på mails, så der er ingen tvivl om, at bestyrelsesmedlemmerne 

bruger mange timer på forbundet. 

Brøndby den 16. november 2012 

På bestyrelsens vegne 

Jens Jordahn

Formandsberetning - Dansk Amerikansk Fodbold Forbund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?