2009 ÅRSRAPPORT - Nordjysk Elhandel
2009 ÅRSRAPPORT - Nordjysk Elhandel
2009 ÅRSRAPPORT - Nordjysk Elhandel
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>2009</strong> <strong>ÅRSRAPPORT</strong><br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S<br />
info@neas.dk · www.neas.dk
VELKOMMEN | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
„I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er vi vores kunders øjne i energimarkedet. Vi er en<br />
handelsvirksomhed, og vores forretningsmodel bygger på en indsigt i energimarkederne,<br />
som gør os i stand til at skabe værdi for vores kunder ved at reagere på muligheder i<br />
markedet og levere skræddersyede innovative løsninger. På energimarkedet er værdi og risiko<br />
to sider af samme sag, og i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er det vores opgave at skabe værdi til vores<br />
kunder ved at forvalte risiko.“<br />
INDHOLD<br />
Velkommen<br />
til årsrapporten:<br />
Godt resultat i et svært år 3<br />
Selskabet 4<br />
Hoved og nøgletal 5<br />
Ledelsens<br />
beretning:<br />
Ledelsen - året i hovedtræk 6<br />
Markedet nåede bunden 11<br />
Risikostyring er<br />
vores fundament 13<br />
2 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Bo Lynge RydahL<br />
Adm. direktør<br />
Forretningsområder:<br />
Salg Privat 16<br />
Salg Erhverv 18<br />
Produktion Decentral 20<br />
Produktion Vind 22<br />
Kundebordet 24<br />
Short Term 26<br />
Klima 28<br />
Tema:<br />
Optionsbordet 34<br />
IT-strategi 37<br />
CSR og klima:<br />
Ansvarlighed er et aktiv 38<br />
Et godt klima for<br />
forretningsudvikling 43<br />
Klimahandlingsplan<br />
for 2010 47<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S<br />
Skelagervej 1<br />
9000 Aalborg<br />
Telefon +45 99 39 55 00<br />
CVR nr. 20293195<br />
www.neas.dk<br />
Påtegninger og<br />
regnskab:<br />
Ledelsespåtegning<br />
Den uafhængige revisors<br />
49<br />
påtegning 50<br />
Hoved og nøgletal 51<br />
Anvendt regnskabspraksis 52<br />
Resultatopgørelse 57<br />
Balance 58<br />
Egenkapitalopgørelse 60<br />
Pengestrømsopgørelse 61<br />
Noter 62
Godt resultat i et svært år<br />
Som det har været tendensen på markeder verden over, har<br />
finanskrisen også domineret energimarkederne, der gik ind i <strong>2009</strong><br />
i meget lave niveauer og holdt de lave priser helt indtil december<br />
måned. Hvor 2008 var et turbulent år med masser af aktivitet i<br />
hele energikomplekset blev <strong>2009</strong> et anderledes stille år på<br />
energi-markederne uden væsentlige udsving. De lave energipriser<br />
slog igennem på selskabets omsætning i <strong>2009</strong>, som blev 2,3 mia.<br />
DKK mod en omsætning i 2008 på 3,2 mia. DKK. Den budgetterede<br />
omsætning på 3,4 mia. DKK blev således ikke realiseret.<br />
Alligevel dækker tallene over en fremgang, idet den omsatte<br />
energivolumen i <strong>2009</strong> udgjorde ca. 6.288 GWh mod 6.098 GWh i<br />
Vicedirektør Bjørn Skovhus Galland og adm. direktør Bo Lynge Rydahl (th).<br />
Økonomiske nøgletal<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | VELKOMMEN<br />
2008. Fremgangen ses på bundlinjen, hvor selskabet i <strong>2009</strong> har<br />
realiseret et rekordresultat før skat på 82,6 mio. DKK. Resultatet<br />
var en anelse lavere end budgettet for <strong>2009</strong>. Men en fremgang på<br />
næsten 50 % i forhold til 2008, anses som absolut tilfredsstillende<br />
under hensyntagen til markedsforholdene. Samtidig kan<br />
selskabet med tilfredshed rapportere om et gennembrud for nye<br />
produkter og markedsservices i <strong>2009</strong>, som fører <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> styrket ind i 2010.<br />
- Beløb i m.DKK<br />
Nettoomsætning 2.269,2<br />
EBITDA 110,5<br />
Primær drift - EBIT 93,1<br />
Resultat før skat 82,6<br />
Årets resultat 61,9<br />
Egenkapital 311,4<br />
EBIT-margin pct. 4,1<br />
Egenkapital pct. 41,9<br />
Antal ansatte i gennemsnit 155<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 3
VELKOMMEN | Selskabet<br />
Kundebord<br />
• Porteføljeforvaltning<br />
Business<br />
Controlling<br />
Short Term<br />
It<br />
Selskabet Bestyrelse Direktion<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S<br />
H. C. Krøyer, Thisted, formand<br />
Adm. direktør Bo Lynge Rydahl<br />
Skelagervej 1, DK - 9000 Aalborg<br />
Gerda Pedersen, Brønderslev<br />
Vicedirektør Bjørn Skovhus Galland<br />
Telefon: +45 99 39 55 00<br />
Anders Mikkelsen, Frederikshavn<br />
Telefax: +45 99 39 59 99<br />
Henning G. Jensen, Nørresundby<br />
info@neas.dk - www.neas.dk<br />
CVR-nr.: 20 29 31 95<br />
4 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Gas<br />
Direktions-<br />
sekretariat / HR<br />
Klima<br />
Marked<br />
Support<br />
New Bizz<br />
Innovation Lab<br />
Optionsbord<br />
Analyse<br />
DIREKTION<br />
Økonomi<br />
• Regnskab<br />
Erhverv<br />
Salg<br />
Marketing<br />
Ressourcer<br />
Privat<br />
Risk Management<br />
Vind<br />
Decentral Produktion<br />
• Vagt<br />
Kundeafregning<br />
• Kundeservice
Hovedtal Beløb i t.DKK<br />
Resultat<br />
Hoved- og nøgletal for koncernen | VELKOMMEN<br />
<strong>2009</strong> 2008 2007 2006 2005<br />
Nettoomsætning 2.269.200 3.231.129 1.302.946 1.152.328 850.942<br />
Index 267 380 153 135 100<br />
Resultat af primær drift 93.120 62.504 23.623 45.923 3.719<br />
Index 2.504 1.681 635 1.235 100<br />
Resultat af finansielle poster -10.484 -6.376 -1.536 -673 252<br />
Index - - - - 100<br />
Resultat før skat 82.636 56.129 22.088 45.251 3.972<br />
Index 2.080 1.413 556 1.139 100<br />
Resultat efter skat 61.942 42.156 16.675 32.612 2.798<br />
Index 2.214 1.507 596 1.166 100<br />
Balance<br />
Balance 742.988 680.679 477.512 253.501 180.842<br />
Index 411 376 264 140 100<br />
Investering i materielle anlægsaktiver 25.809 65.140 18.845 1.942 3.065<br />
Index 842 2.125 615 63 100<br />
Likvide beholdninger med fradrag af gæld pengeinstitut 17.099 -69.706 2.154 25.545 57.791<br />
Index 30 -121 4 44 100<br />
Aktiekapital 125.038 125.038 125.038 83.900 83.900<br />
Index 149 149 149 100 100<br />
Egenkapital 311.354 249.412 207.256 125.172 92.559<br />
Index 336 269 224 135 100<br />
Kortfristet gæld excl. pengeinstitut 263.935 201.983 127.262 69.018 56.415<br />
Index 468 358 226 122 100<br />
Pengestrømme<br />
Nettopengestrøm fra:<br />
Driften 183.675 -22.046 -57.192 -27.378 15.898<br />
Investeringer -99.474 -93.282 -31.609 -4.868 -10.314<br />
Finansiering 2.604 43.467 65.409 0 0<br />
Årets pengestrømme 86.805 -71.860 -23.392 -32.246 5.584<br />
Nøgletal Beløb i t.DKK<br />
Rentabilitet<br />
<strong>2009</strong> 2008 2007 2006 2005<br />
Egenkapitalens forrentning 22,09% 18,46% 10,03% 29,96% 3,07%<br />
Afkastningsgrad 12,53% 9,18% 4,95% 17,89% 1,94%<br />
Overskudsgrad 4,10% 1,93% 1,70% 4,29% 0,4<br />
Soliditet<br />
Egenkapitalandel 41,93% 36,64% 43,40% 49,38% 51,18%<br />
Øvrige<br />
Antal medarbejdere (gnsn.) 155 91 48 28 20<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 5
LEDELSENS BERETNING | Året i hovedtræk<br />
Ledelsen – året i hovedtræk<br />
Innovation skaber vækst og værdi under vanskelige forhold<br />
Almindeligvis er de europæiske energimarkeder blandt de mest<br />
volatile markeder overhovedet. I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er vores evne<br />
til at se nye muligheder og reagere hurtigt på markeder et af<br />
vores allerstørste aktiver. Når selskabet i <strong>2009</strong> på trods af<br />
usædvanlig få og små bevægelser på energimarkederne lykkedes<br />
med at realisere et nyt rekordresultat i <strong>2009</strong>, må det tilskrives<br />
selskabets dynamik og entreprenørskab. Siden opstarten i 1998<br />
har <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> investeret målrettet i kompetenceopbygning<br />
og innovation. <strong>2009</strong> bevidner, at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> selv<br />
under vanskelige markedsforhold kan operationalisere vores<br />
kompetencer til innovation, der skaber værdi for vores kunder<br />
og for selskabet. At det samlede resultat alligevel ender lidt<br />
under budgettet for året skyldes, at de realiserede omkostninger<br />
Overvågenhed og hurtig reaktion på bevægelser på<br />
energimarkederne er afgørende.<br />
6 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
var betydeligt højere end ventet. Her vejer specielt omkostninger<br />
i forbindelse med flytning til det nye domicil tungt. Tillige bød<br />
<strong>2009</strong> også på et dårligere resultat på de finansielle poster end<br />
ventet.<br />
Faktum er at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> i <strong>2009</strong> har vækstet på<br />
volumen. Men med de lave prisniveauer på energimarkederne<br />
slår selskabets vækst ikke igennem på omsætningen. Væksten<br />
fremgår af mængden af håndteret energi som i <strong>2009</strong> er vokset til<br />
6.288 GWh fra 6.098 GWh i 2008. Denne vækst forplantede sig<br />
også i selskabets organisation. Ved årets udgang beskæftigede<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> 156 fuldtidsansatte mod 132 primo året.<br />
Handelsbordet blev fondsmægler<br />
Væksten i antal ansatte er sket på trods af, at selskabets<br />
handelsbord i efteråret blev overdraget til NE Fondsmæglerselskab<br />
A/S i forbindelse med dette selskab opstartede forvaltning<br />
af ekstern kapital, for investorer der ønsker eksponering på<br />
de europæiske energimarkeder. NE Fondsmæglerselskab er det<br />
første danske energihandelsselskab, som er godkendt fondsmægler<br />
af Finanstilsynet og i compliance med EU’s MiFID<br />
direktiv. NE Fondsmæglerselskab lancerede i oktober selskabets<br />
første fond NEAS Power Fund, som investerer primært i<br />
energiderivater på de nordiske og tyske elmarkeder.<br />
Optioner åbner nye muligheder<br />
Blandt de begivenheder som skal fremhæves i <strong>2009</strong> er etableringen<br />
af et Optionsbord i Markedsafdelingen. Optionsbordet er<br />
dedikeret til at udvikle optionsbaserede løsninger til selskabets<br />
kunder. Allerede i <strong>2009</strong> har etableringen af Optionsbordet<br />
resulteret i lanceringen af en række innovative produkter, nye<br />
prissikringsaftaler og udvidede porteføljeaftaler. Etableringen af<br />
Optionsbordet indgår i en strategisk satsning i <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>, ud fra en forventning om en stigende efterspørgsel<br />
efter mere avancerede og individuelt tilpassede løsninger hos<br />
vores kunder indenfor både produktion og forbrug.
Året i hovedtræk | LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 7<br />
>
LEDELSENS BERETNING | Året i hovedtræk<br />
Mere værdi i vinden<br />
<strong>2009</strong> blev også året, hvor Vind blev etableret som et selvstændigt<br />
forretningscenter i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>. Igennem samarbejdet<br />
med Vindenergi Danmark - de danske vindmølleejeres handelsselskab<br />
– er <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> markedsleder indenfor balanceansvar<br />
og handel med vindenergi i Danmark. Det gode<br />
samarbejde resulterede i <strong>2009</strong> bl.a. i tilgangen af en ny vindmøllepark<br />
ved Storebæltsforbindelsen opført af Sund & Bælt.<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> bliver vindenergi fortsat et højt prioriteret<br />
vækstområde, og med inddragelsen af Optionsbordet i<br />
selskabets samarbejde omkring Vind, er der etableret et yderst<br />
kompetent setup, som fremover vil levere innovative løsninger<br />
til vindenergien både i og udenfor Danmark.<br />
Klimaforbedringer er god forretning<br />
For <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Klimacenter må <strong>2009</strong> betragtes som et<br />
gennembrudsår for arbejdet med udvikling af klimaprojekter<br />
3.500.000<br />
3.000.000<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
8 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Omsætning i TDKK<br />
2005<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
under FN’s Clean Development Mechanism samt forvaltning af<br />
CO2 kreditter og kvoter for kvotebelagte virksomheder. I <strong>2009</strong><br />
indgik Klimacentret aftaler på seks nye klimaprojekter i<br />
henholdsvis Cambodia, Elfenbenskysten og Indien. På det<br />
såkaldte frivillige marked lykkedes det i <strong>2009</strong> <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
at indgå den første store aftale om levering af 280.000 såkaldte<br />
VER (Verified Emissions Reductions) kreditter til forsyningsselskabet<br />
Städtische Werke AG i den tyske by Kassel - som<br />
fremover vil levere CO2 neutral naturgas til byens borgere.<br />
Velkommen til Switch.dk<br />
I juni måned købte <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> elselskabet Switch.dk af<br />
Gazelle A/S, som ejes af Naturgas Fyn. Switch.dk er et landsdækkende<br />
elhandelsselskab, der sælger el til private forbrugere og<br />
mindre erhvervsdrivende. Switch.dk er et web-baseret elselskab<br />
og konceptet bygger på en høj grad af automatisering og<br />
selvbetjening, som gør det hurtigt og nemt at skifte elselskab.<br />
90.000<br />
80.000<br />
70.000<br />
60.000<br />
50.000<br />
40.000<br />
30.000<br />
20.000<br />
10.000<br />
0<br />
Resultat i TDKK<br />
2005<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> fortsatte i <strong>2009</strong> sin udbygning<br />
af handel med vindenergi også uden for landets grænser.<br />
Væksten forventes at fortsætte og selskabets samarbejdspartnere<br />
– bare på det svenske vindmøllemarked - forventes<br />
at opstille mere end 1.000 nye vindmøller de kommende år.<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong>
Året i hovedtræk | LEDELSENS BERETNING<br />
Den globale finansielle afmatning influerede kraftigt på energimarkederne i <strong>2009</strong>. Opsvinget i de finansielle markeder i årets sidste tre kvartaler forplantede sig dog ikke til elmarkederne,<br />
som oplevede få og begrænsede prisudsving. I December måned vendte bøtten og elpriserne på den Skandinaviske elbørs, Nord Pool tog himmelflugten.<br />
Herved sparer selskabet administrationsomkostninger, og har<br />
mulighed for at tilbyde en særdeles konkurrencedygtig elpris.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> var et af de første elselskaber, som aktivt<br />
markedsførte nye produkter overfor privatkunder da markedet<br />
blev liberaliseret i 2003. Købet af Switch.dk er sket ud fra et ønske<br />
om at udvide og fokusere <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s indsatser målrettet<br />
private elkunder. Med købet af Switch.dk overgik <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> til koncernstruktur. Med købet af datterselskabet<br />
Switch.dk aflægger <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S i <strong>2009</strong> for første gang<br />
koncernregnskab.<br />
7.000<br />
6.000<br />
5.000<br />
4.000<br />
3.000<br />
2.000<br />
1.000<br />
0<br />
GWh håndteret<br />
2005<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 9<br />
>
LEDELSENS BERETNING | Året i hovedtræk<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> afholdt reception for indiske delegationer<br />
ved FN’s klimatopmøde i København.<br />
Anerkendelser for vækst, grøn innovation<br />
– og en klog bygning<br />
For tredje år i træk blev <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> i <strong>2009</strong> kåret som<br />
Gazelle af Dagbladet Børsen, for en organisk vækst i omsætningen<br />
på 148 % i 2008. Efterfølgende modtog selskabet en<br />
specialpris som „Danmarksmester i Grøn Innovation“ i Mandag<br />
Morgens Innovation Cup. Slutteligt tildelte Realkredit Danmark<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> „Kloge m2 prisen“ (Nordjylland) for ombygningen<br />
af det nye domicil.<br />
Ny selskabsstruktur<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s ledelse har i <strong>2009</strong> deltaget i en proces der<br />
skal tilpasse selskabets struktur, for herved at tage højde for de<br />
kommunale aktionærers begrænsninger i forhold til selskabets<br />
virksomhed. Processen forventes at udmønte sig i en løsning i<br />
løbet af første halvår 2010.<br />
Landsbyboerne var i festlig udsmykning ved<br />
lanceringen af et CSR-program i Elfenbenskysten.<br />
10 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Forventninger til 2010<br />
Der forventes yderligere fremgang for selskabet i 2010. Den<br />
håndterede energimængde forventes at stige til næsten 6.900<br />
GWh fra de 6.288 GWh i <strong>2009</strong>. Omsætningen i DKK forventes<br />
også at stige til ca. 2,5 mia. DKK, men er som tidligere beskrevet<br />
meget følsom over for ændringer i prisniveauet på energimarkedet.<br />
Resultatmæssigt budgetteres med et overskud før<br />
skat på 98,2 mio. DKK i 2010 – med andre ord forventes et nyt<br />
rekordresultat.<br />
Den forventede afklaring af selskabets strukturtilpasning vil<br />
åbne nye døre for <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s udvikling, herunder en<br />
mere international orienteret strategi. Selskabet har derfor i <strong>2009</strong><br />
gennemgået en strategiproces, som har defineret en femårig<br />
markedsstrategi inklusiv konkrete forretningsplaner for udvalgte<br />
vækstområder. Det strategiske forarbejde er gjort og det er<br />
ledelsens klare vurdering, at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er klædt på til<br />
vækst i de kommende år.<br />
Bo Lynge Rydahl med diplomet på <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s særpris<br />
for Grøn Innovation i Innovation Cup <strong>2009</strong>.
Markedet nåede bunden<br />
Elmarkedet indledte <strong>2009</strong> i frit fald ovenpå den bristede<br />
råvareboble fra 2008. Faldet afspejlede enorme prisfald på olie-,<br />
kul-. CO2- og naturgasmarkederne. For såvel elmarkedet, som de<br />
øvrige energimarkeder skyldtes prisfaldene et tilbagefald i<br />
efterspørgslen. Tilbagefaldet stammer både fra vækstdynamoer<br />
som Kina og Indien og fra blødende tungindustrier i Europa og<br />
Nordamerika. Nedlukkede bilfabrikker, aluminiums- og<br />
stålsmelteværker, papirfabrikker samt lav byggeaktivitet betyder<br />
lavere energiforbrug. „Demand destruction“ var forårets varmeste<br />
ord i elmarkedet. Det skønnes, at det årlige elforbrug i Norden er<br />
faldet mere end 15 %, eller svarende til hele Danmarks elforbrug,<br />
siden toppen i 2008.<br />
Selvom prisfaldet i begyndelsen af året synes meget voldsomt,<br />
startede året faktisk koldt og tørt i Norden – noget som<br />
normalvis betyder prisstigninger i elmarkedet. Dermed ville<br />
prisfaldet blot have været endnu større med en mere normal<br />
vejrsituation.<br />
I løbet af andet kvartal rettede elpriserne sig stødt i takt med,<br />
at efterspørgslen og de makroøkonomiske udsigter bedredes.<br />
I anden halvdel af kvartalet skiftede vejret dog til en regnfuld<br />
sommer. Med regnen blev vandstanden i de nordiske reservoirs<br />
hurtigt normal igen. Denne udvikling førte til en afkobling af<br />
Markedet i hovedtræk | LEDELSENS BERETNING<br />
elpriserne fra andre energiklasser som f.eks. olie og kul. Den våde<br />
og milde udvikling fortsatte henover efteråret, hvorfor markedspriserne<br />
stabiliseredes frem mod årsskiftet.<br />
Ovenpå en historisk mild november måned blev december<br />
tør og kold. Dermed afsluttede den nordiske elbørs året med<br />
prisstigninger – dette i øvrigt på et tidspunkt, hvor olie- og<br />
kulpriserne var forholdsvis stabile.<br />
Spotmarkedet - det vilde øst<br />
I første halvår var niveauet for spotpriserne generelt lavt – mest<br />
på grund af førnævnte fald i efterspørgslen. Samtidig var det<br />
forholdsvis billigt at producere el på såvel kul- som gasfyrede<br />
kraftværker.<br />
Mens det finansielle elmarked var forholdsvis afslappet i årets<br />
anden halvdel, manglede der ikke dramatik i spotmarkedet.<br />
Opstartsproblemer på de svenske kernekraftanlæg gjorde<br />
eludbuddet i Sverige, Finland og Østdanmark særdeles ustabilt<br />
henover efteråret. I perioder var situationen så anstrengt, at<br />
nødreserver måtte tilkaldes. I december var den gennemsnitlige<br />
spotpris i Østdanmark 387,49 DKK/MWh mens den tilsvarende i<br />
Vestdanmark blot var 275,91 DKK/MWh.<br />
Vestdanmark har omvendt oplevet stor stabilitet henover<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 11<br />
>
USD/unit<br />
DKK/ MWh<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
450<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
LEDELSENS BERETNING | Markedet i hovedtræk<br />
EUR/MWh<br />
USD/unit<br />
Jan 09<br />
efteråret. Den 80 store udvekslingsforbindelse med det tyske 17,00<br />
elmarked og et solidt kraftvarmeudbud har betydet få overra-<br />
15,00<br />
skelser i det vestdanske 60<br />
Spotpriser <strong>2009</strong> prisområde. Undtagelsen er naturligvis<br />
13,00<br />
introduktionen af negative elpriser i det nordiske elmarked fra 1.<br />
40<br />
11,00<br />
december.<br />
9,00<br />
For 2. juledag, 20 hvor elforbruget sædvanen tro er meget lavt,<br />
7,00<br />
kunne elbørsen publicere en spotpris i -0,76 DKK/MWh som<br />
gennemsnit for 0 dagens timer. Negative elpriser vil forekomme 5,00 på<br />
tidspunkter, hvor 01-01-09 elproduktionen 11-04-09 på vindmøller 20-07-09bliver tilpas 28-10-09 stor<br />
i forhold til elforbruget. Dermed er den 26. december et DK1<br />
DK2<br />
udmærket billede på nogle af fremtidens udfordringer i<br />
elmarkedet.<br />
DKK/ MWh<br />
Jan<br />
Prisudvikling råvarer<br />
Feb 09<br />
Feb<br />
Mar 09<br />
100,00<br />
80<br />
80,00<br />
60 60,00<br />
40 40,00<br />
20,00<br />
20<br />
0,00<br />
0<br />
01-01-09<br />
450<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
120,00<br />
Mar<br />
Apr 09<br />
Apr<br />
Maj 09<br />
Jun 09<br />
Maj<br />
12 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Jul 09<br />
Jun<br />
Aug 09<br />
Sep 09<br />
Jul<br />
Aug<br />
Okt 09<br />
Nov 09<br />
Dec 09<br />
Prisudvikling på el og CO 2<br />
EUR/MWh<br />
Jan 09<br />
Jan<br />
Prisudvikling råvarer<br />
Sep<br />
Okt<br />
5000<br />
0<br />
-5000<br />
-10000<br />
-15000<br />
-20000<br />
-25000<br />
-30000<br />
11-04-09 20-07-09<br />
17,00<br />
15,00<br />
13,00<br />
11,00<br />
9,00<br />
7,00<br />
5,00<br />
28-10-09<br />
Feb 09<br />
Feb<br />
Mar 09<br />
Mar<br />
Apr 09<br />
Apr<br />
Maj 09<br />
Jun 09<br />
Maj<br />
Jun<br />
Jul<br />
Nov<br />
Aug<br />
Dec<br />
Brent 1 (olie)<br />
API2-10 (kul)<br />
Hydrologisk balance<br />
Jul 09<br />
Aug 09<br />
Sep 09<br />
Okt 09<br />
Skandinaviske elpris ENOYR-10<br />
Nov 09 Tyske elpris EEX-10<br />
Jylland/Fyn elpris DK1-10<br />
Dec 09 CO2 kvote EUADEC-10<br />
Prisudvikling på el og CO 2<br />
Spotpriser <strong>2009</strong><br />
Sep<br />
Okt<br />
5000<br />
0<br />
-5000<br />
-10000<br />
-15000<br />
-20000<br />
-25000<br />
-30000<br />
Nov<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
USD/unit<br />
Brent 1 (olie)<br />
API2-10 (kul)<br />
Hydrologisk balance<br />
DKK/ MWh<br />
450<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
Jan 09<br />
Jan<br />
Feb 09<br />
Feb<br />
Mar 09<br />
Apr 09<br />
Mar<br />
Apr<br />
Maj 09<br />
Jun 09<br />
Maj<br />
Jul 09<br />
Jun<br />
Aug 09<br />
Sep 09<br />
Jul<br />
Aug<br />
Okt 09<br />
Nov 09<br />
Dec 09<br />
80<br />
17,00<br />
15,00<br />
60<br />
13,00<br />
40<br />
11,00<br />
9,00<br />
• Den Elektriske 20 Storebæltsforbindelse (efterår 2010) 7,00<br />
• Nye vindmølleparker 0<br />
(løbende)<br />
5,00<br />
01-01-09 11-04-09 20-07-09 28-10-09<br />
Skandinaviske elpris ENOYR-10<br />
Tyske elpris EEX-10<br />
EUR/MWh<br />
Jylland/Fyn elpris DK1-10<br />
CO2 kvote EUADEC-10<br />
Dec<br />
Prisudvikling råvarer<br />
Prisudvikling på el og CO 2<br />
Spotpriser <strong>2009</strong><br />
DK1<br />
DK2<br />
Sep<br />
Okt<br />
5000<br />
0<br />
-5000<br />
-10000<br />
-15000<br />
-20000<br />
-25000<br />
-30000<br />
Nov<br />
Skandinaviske elpris ENOYR-10<br />
Tyske elpris EEX-10<br />
Jylland/Fyn elpris DK1-10<br />
Dec<br />
Brent 1 (olie)<br />
API2-10 (kul)<br />
Hydrologisk balance<br />
Udsigter<br />
I den kommende tid sker der mange ting, som får indflydelse på<br />
det danske elmarked. De følgende punkter er blot nogle af de<br />
spændende udsigtspunkter for det kommende år:<br />
• Øget europæisk markedsintegration (løbende)<br />
• Klimatopmøde i Mexico (december 2010)<br />
CO2 kvote EUADEC-10<br />
DK1<br />
DK2
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har bestyrelsen vedtaget en risikopolitik, der<br />
klart angiver, hvilke eksponerings- og tabsrammer, der styres<br />
efter. Rammerne skal til enhver tid stå i fornuftigt forhold til<br />
selskabets kapitalgrundlag. I det efterfølgende redegøres kort for,<br />
hvilke væsentlige risici selskabet har, og hvordan de styres.<br />
Markedsrisiko – energihandel<br />
Markedsrisiko er et udtryk for, at værdien af selskabets åbne<br />
positioner kan ændre sig som følge af prisændringer i markedet.<br />
Markedsrisikoen styres i Risk Management-funktionen med<br />
udgangspunkt i de af bestyrelsen bevilgede rammer. Til at styre<br />
risikoen anvendes blandt andet VaR (Value at Risk).<br />
Markedsrisiko findes hovedsageligt i selskabets handelsfunktioner<br />
som Kundebordet, Optionsbordet og Short Term.<br />
Markedsrisikoen overvåges online på hverdage, hvor der handles<br />
på de for selskabet væsentligste markedspladser.<br />
Valuta- og renterisiko<br />
Selskabet har begrænsede valuta- og renterisici. Med baggrund<br />
i kontinuerlige opgørelser af valuta- og renteeksponeringen<br />
afdækkes disse løbende. Risikopolitikken tillader ikke større åbne<br />
positioner.<br />
Kreditrisiko<br />
Den største del af selskabets handel med energi sker med<br />
standardkontrakter på forskellige børser. Disse cleares typisk,<br />
hvorved modpartsrisikoen er elimineret herpå. Såfremt der<br />
handles bilaterale kontrakter, skal modparterne gennemgå en<br />
kreditvurdering forud for handlen.<br />
Godkendelse af kunder som modparter sker ligeledes med<br />
udgangspunkt i den vedtagne kreditpolitik. Der har ikke været<br />
konstateret nævneværdige tab i <strong>2009</strong> – eller tidligere, bortset fra<br />
konsekvenserne af en større erhvervs kundes konkurs i <strong>2009</strong>.<br />
Likviditetsrisiko<br />
Likviditetsrisikoen udgøres af risikoen for utilstrækkeligt<br />
likviditetsberedskab til at honorere betalings- og garantiforpligtelser.<br />
Risikostyring | LEDELSENS BERETNING<br />
Risikostyring er vores fundament<br />
Risikostyring er grundlæggende i alle selskabets handelsaktiviteter.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har til stadighed fokus på at råde over den<br />
nødvendige egenkapital, for sammen med fremmedkapital at<br />
konstituere et tilstrækkeligt likviditetsberedskab. Der udarbejdes<br />
løbende stresstests for at afdække udfaldsrummet på kapital- og<br />
garantibehov.<br />
Operationel risiko<br />
Den operationelle risiko er risikoen for direkte eller indirekte tab,<br />
som følge af mangelfulde eller fejlbehæftede interne processer,<br />
menneskelige og systemmæssige fejl – eller tab som følge af<br />
eksterne hændelser.<br />
Alle tværgående processer er nøje beskrevet i forretningsgangene<br />
og indarbejdet i rutiner med henblik på at minimere<br />
risikoen for fejl.<br />
Endvidere har <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> stor fokus på funktionsadskillelse<br />
mellem den udførende og den kontrollerende<br />
medarbejder, hvorved risiko for fejl og besvigelser minimeres.<br />
Der anvendes et internationalt anerkendt risikostyringssystem,<br />
der giver Risk Management-funktionen mulighed for on-line<br />
overvågning af markedsrisici.<br />
It-sikkerhed er væsentlig i forbindelse med risikostyringen.<br />
Selskabets it-politik indeholder således beskrivelse af sikkerheds-<br />
foranstaltninger, ansvarsfordeling og beredskabsplan i tilfælde af<br />
hel eller delvis manglende adgang til it-systemer.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 13
LEDELSENS BERETNING | Forretningsområder<br />
14 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Forretningsområder<br />
Storebæltsbroen med vindmøller i baggrunden. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i samarbejde med Vindenergi Danmark handels- og balanceansvarlig for vindmøllerne,<br />
som forsyner Sund&Bælt med grøn vindmøllestrøm.
Salg Privat<br />
Salg Erhverv<br />
Produktion Decentral<br />
Produktion Vind<br />
Kundebordet<br />
Short Term<br />
Klima<br />
Forretningsområder | LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 15<br />
16<br />
18<br />
20<br />
22<br />
24<br />
26<br />
28
LEDELSENS BERETNING | Salg Privat<br />
I 2010 vil vi i Salg Privat<br />
fokusere på at forøge<br />
kundetilgangen gennem<br />
unikke produkter, der gør<br />
det værdifuldt for de private<br />
elforbrugere at vælge…<br />
16 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Et Switch mod nye tider<br />
Året i afdelingen Salg Privat har budt på mange udfordringer.<br />
Efter en god start på året oplevede vi et fald i tilgangen af nye<br />
privatkunder. Hovedårsagen hertil var, at vi måtte tage vores<br />
produkt GevinstEl af hylden på grund af kritik af produktet i<br />
pressen og fra Forbrugerombudsmanden. Uden et unikt produkt<br />
og med negativ presseomtale blev kunderne mere tilbageholdende.<br />
Senere på året vedtog folketinget, at en el-aftale på<br />
privatkundemarkedet ikke må have en bindingsperiode på mere<br />
end 6 måneder. På denne baggrund har <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> været<br />
nødt til at tilpasse udbuddet af produkter til privatkunderne.<br />
I det hele taget blokerer en bindingsperiode for produkttyper og<br />
innovation i privatkundernes interesse, og det er tvivlsomt om<br />
en korte bindingsperiode er i forbrugernes interesse.<br />
Switch.dk - en del af koncernen<br />
1. juni købte <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> det landsdækkende elselskab<br />
Switch.dk af Gazelle A/S, som ejes af Naturgas Fyn. Switch.dk er<br />
et webbaseret koncept, der bygger på en høj grad af automatisering<br />
og selvbetjening for at gøre det hurtigt og nemt at skifte<br />
elselskab. Switch.dk er målrettet private forbrugere og mindre<br />
erhvervsdrivende, og købet af Switch.dk er sket for at styrke<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s aktiviteter og position på privatkundemarkedet.<br />
Et udvalg af medarbejdere har gennemført et uddannelsesforløb<br />
i konceptet og IT-afdelingen havde sikret at flytningen af<br />
Switch.dk til <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> kunne ske uden komplikationer.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> overtog officielt driften af Switch.dk fra<br />
Naturgas Fyn den 10. december. Med købet af Switch.dk blev<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> en koncern, hvorfor <strong>2009</strong> er første år <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> A/S aflægger koncernregnskab.<br />
Salg Privat | LEDELSENS BERETNING<br />
Strøm med medlemsfordel<br />
I Switch.dk har vi i <strong>2009</strong> etbleret et samarbejde med Lærernes<br />
Indkøbs Central, som giver 180.000 medlemmer mulighed for at<br />
tilmelde sig en elaftale direkte via nettet og samtidig opnå<br />
medlemsrabat. Efter samme koncept har vi lave en aftale med<br />
Dansk Magisterforening som har ca. 40.000 medlemmer.<br />
Flere vil aktivt vælge sin energileverandør<br />
Om end stadig kun et mindretal af de danske forbrugerne har<br />
skiftet elselskab, viser energibranchens egne analyser at stadig<br />
flere privatkunder selv aktivt vælger deres energileverandør.<br />
I Salg Privat har vi en forventning om, at markedet for et<br />
elselskab med et effektivt koncept og produkter med værdi og<br />
holdninger til energi, vil vokse i de kommende år.<br />
I 2010 vil vi i Salg Privat fokusere på at forøge kundetilgangen<br />
gennem øget positivt kendskab og unikke produkter der gør det<br />
værdifuldt at vælge.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 17
LEDELSENS BERETNING | Salg Erhverv<br />
Finanskrise forårsager<br />
fald i aktiviteten<br />
Den globale økonomiske afmatning satte sit præg på Salg<br />
Erhverv i <strong>2009</strong>. Året bød på faldende aktivitet hos vores kunder,<br />
hvorfor deres forbrug af elektricitet også faldt. Dette har<br />
resulteret i nogle tab på volumenfleksibiliteten, og et enkelt<br />
større tab forskyldt af en konkurs hos en større kunde.<br />
Tilgangen af nye kunder kom primært i form af små og<br />
mellemstore virksomheder. Tilgangen af større erhvervskunder<br />
har dog været under vores forventning. Loyaliteten hos vores<br />
erhvervskunder har igen i <strong>2009</strong> været stor, og det er tilfredsstillende,<br />
at vi er lykkedes med at fastholde vores kundeforhold<br />
under vanskelige markedsvilkår.<br />
Klar til nye tider<br />
Salg Erhverv har i samarbejde med Kundebordet iværksat<br />
udviklingen af et internt IT-system, som optimerer arbejdsgangene<br />
omkring prissætning til vores forbrugskunder. Med de nye<br />
IT-systemer vil flere processer omkring prisstillelse, registrering<br />
18 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
og afregning blive automatiske, hvilket vil lette administrationen<br />
og højne vores service til den enkelte kunde. I udviklingen af<br />
vores handelsservices har samarbejdet med Kundebordet og<br />
Optionsbordet ført til nye produkter som giver både fleksibilitet<br />
og sikkerhed i afregningsprisen. Samarbejdet betyder også, at<br />
Salg Erhverv er i stand til at tilbyde store erhvervskunder<br />
avanceret fysisk og finansiel indkøbsstrategi samt aktiv porteføljeforvaltning<br />
på indkøb af energi, tilpasset den enkelte<br />
virksomheds risikoprofil.<br />
Ekspertise vil maksimere værdi<br />
I 2010 bliver der fokus på større erhvervskunder. Virksomheder<br />
med betydelig eksponering i energimarkedet, vil være først til at<br />
købe ind på vores forvaltningsløsninger. Kontakten til de<br />
energitunge virksomheder bliver organiseret omkring Key<br />
Account Managers, som har udvidet kendskab til den enkelte<br />
kundes profil, og holder øje med hvordan bevægelser i markedet<br />
påvirker kundens eksponeringer. På den måde skal vores Key<br />
Account Managers konstant kunne reagere på bevægelser og<br />
attraktive muligheder i markedet for at optimere den enkelte<br />
kundes portefølje eller indkøbsstrategi.<br />
Forventningerne til 2010 i Salg Erhverv er en øget tilgang af<br />
større erhvervskunder samt et øget aktivitetsniveau hos vores<br />
kunder, forårsaget af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s innovative produktudvikling.
Salg Erhverv er i stand til at<br />
tilbyde store erhvervskunder<br />
avanceret fysisk og finansiel<br />
indkøbsstrategi…<br />
Salg Erhverv | LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 19
LEDELSENS BERETNING | Produktion Decentral<br />
Det er vores opgave at<br />
bringe selskabets viden om<br />
mulighederne på energimarkedet<br />
i anvendelse<br />
overfor den enkelte<br />
producent…<br />
20 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Producenternes nummer 1<br />
Decentral Produktion er vores specialiserede afdeling for<br />
produktionsbalanceansvar (PBA) samt rådgivning og handel for<br />
producenter på det frie el-marked. Vores markedsservices har<br />
gjort <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> til de decentrale producenternes<br />
foretrukne handelspartner, en position som er blevet udbygget<br />
yderligere i <strong>2009</strong>. Året bød på tilgang af nye kunder, og afdelingen<br />
har udvidet vores produktionsbalanceservice med et<br />
kontrolrum, hvor vagter overvåger samtlige anlæg 24 timer i<br />
døgnet. Vi har også introduceret en række nye produkter som<br />
er skræddersyet til at dække producenternes individuelle behov<br />
i forhold til budgetsikkerhed, bekvemlighed og øget rentabilitet i<br />
produktionen.<br />
I Decentral Produktion har der i <strong>2009</strong> været fokus på at<br />
tilbyde produkter, som kan afdække producenternes risiko.<br />
I samarbejde med Kundebordet har afdelingen lanceret finansielle<br />
produkter, der giver producenten mulighed for at sikre hele, eller<br />
dele af, afregningsprisen eller grundbeløbet som udbetales fra<br />
Energinet.dk. Samtidig har vi fokuseret på regulerkraftmarkedet,<br />
for herigennem at optimere producenternes driftsmuligheder og<br />
rådighedsbetalinger. Som de første har afdelingen i <strong>2009</strong> lanceret<br />
primærreserver, som er et timemarked for frekvensregulering,<br />
under meget attraktive økonomiske forhold.<br />
Klogere på mulighederne i markedet<br />
Decentral Produktion har haft succes med afdelingens markedsløsninger<br />
i <strong>2009</strong>. I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> ser vi klare tendenser til at,<br />
producenterne bliver mere opmærksomme på markedsmekanismerne,<br />
og hvordan deres produktion påvirkes heraf.<br />
I <strong>2009</strong> har vi registreret øget interesse for mere avancerede og<br />
individuelt tilpassede løsninger, der kan minimere risikoen og<br />
maksimere værdien af produktion. Vi forventer at denne<br />
udvikling fortsætter fremadrettet.<br />
Et system for fremtiden<br />
Oprettelsen af et decideret kontrolrum og vagtordningen for<br />
Decentral Produktion er blevet fulgt op af en investering i et nyt<br />
Produktion Decentral | LEDELSENS BERETNING<br />
overvågningssystem. Det nye system skal optimere vagternes<br />
kommunikation med producenterne, og sikre maksimal<br />
driftssikkerhed samt brugervenlig indmelding af produktion i alle<br />
markeder. Systemet er fremtidssikret til alle typer reserver som<br />
energinet.dk udbyder, og tages i brug i 2010. Systemet fungerer i<br />
sammenhæng med indmeldingssystemet PBAS således, at<br />
afvikling af start/stop af al produktion forløber helt automatisk,<br />
uanset hvilket marked producenten deltager i. Det er vores<br />
opgave at bringe selskabets viden om mulighederne på<br />
energimarkedet i anvendelse overfor den enkelte producent.<br />
Det kræver indblik i vores kunders produktionsfaciliteter og<br />
deres individuelle produktionsprofiler. Derfor investerer vi i<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> mange ressourcer i IT-udvikling indenfor<br />
Decentral Produktion, for at vores IT-systemer sikrer optimal<br />
kommunikation mellem producenterne og vores vagter.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har i dag markedets bedste services på<br />
produktionsbalanceansvar, og kan bygge skræddersyede<br />
markedsløsninger ovenpå - tilpasset det enkelte kraftvarmeværk,<br />
gartneri eller industrianlæg.<br />
Flere naturgaskunder og finansielle aftaler<br />
Forventningerne for 2010 går også mod flere og større naturgasleverencer<br />
til decentrale kraftværker. Ved at have begge ben<br />
– både el og gas – kan vi tilbyde værkerne bedre løsninger på<br />
både fysisk håndtering og finansielle produkter, der sikrer<br />
rentable driftsbudgetter - med en lav varmepris som slutresultat.<br />
Vi forventer således, at vores ekspertise inden for decentral<br />
produktion, som er uden sidestykke herhjemme, vil give nye<br />
kunder inden for både industrianlæg og kraftvarme og dermed<br />
cementere vores position som markedsleder i Danmark.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 21
LEDELSENS BERETNING | Produktion Vind<br />
Vinden blæser<br />
gode resultater<br />
vores vej<br />
I <strong>2009</strong> blev Vind oprettet som et selvstændigt forretningscenter<br />
i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>. Etableringen har været en naturlig konsekvens<br />
af, at vindenergi igennem de seneste år er blevet et<br />
centralt forretningsområde i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>, og et forretningsområde<br />
med høj prioritet og vækstpotentiale.<br />
Med etableringen af Vindcentret har vi i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
tilført dedikerede ressourcer, som styrker vores handels-,<br />
rådgivnings- og salgsservices indenfor vindenergi. Vindcentret<br />
har et tæt samarbejde med Kunde-bordet, Optionsbordet og<br />
Decentral produktion i både det operationelle og udviklingsorienterede<br />
arbejde indenfor vindområdet. Dette samarbejde<br />
har i løbet af <strong>2009</strong> vist sig meget kompetent og skabt en række<br />
gode resultater.<br />
Danmarks bedste double på vind<br />
Vindenergi Danmark, er de danske vindmølleejeres handelsselskab,<br />
og har siden 2007 samarbejdet med <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> om<br />
at tilbyde danske vindmølleejere handel- og rådgivningsservices<br />
på det frie el-marked. I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er vi således balanceansvarlige<br />
for mølleporteføljen på 2.576 danske vindmøller med<br />
en samlet installeret effekt på 1.242 MW. Vores tre meteorologer<br />
udarbejder daglige produktionsprognoser for hver vindmølle i<br />
porteføljen, og vores 24 timers vagtordning håndterer produktionsindmeldinger<br />
til system-ansvaret Energinet.dk.<br />
Vores gode samarbejde med Vindenergi Danmark har betydet<br />
lancering af produkter som imødekommer vindmølleejerenes<br />
forskellige risikoprofiler i et marked med store prisudsving og<br />
fortsat tilgang af vindmøller.<br />
22 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
På Storebælt og i Sverige<br />
En bemærkelsesværdig kundetilgang var Sund&Bælts prestigefulde<br />
vindmøllepark ved Storebæltsforbindelsen. Aftalen<br />
udmærkede sig bl.a. ved, at Vindenergi Danmark og <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> vandt udbuddet med en mere avanceret portefølje<br />
løsning – ikke en standard elsalgsaftale.<br />
I <strong>2009</strong> blev der opsat omkring 247 MW installeret vindkraft i<br />
Danmark. Finanskrisen sammenholdt med det lave strømprisniveau<br />
betyder fortsat udfordringer i finansieringen af nye<br />
vindmølleparker. Ultimo <strong>2009</strong> har de stigende elpriser, samt<br />
mindre turbulens på interbankmarkedet skabt bedre grobund<br />
for nye vindmølleprojekter. I Sverige er der imidlertid sket en<br />
kraftig ekspansion i den samlede installerede effekt, og især de<br />
nordlige egne oplever stor vækst i vindenergien. I <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> har vi i <strong>2009</strong> opprioriteret og udvidet vores tilstedeværelse<br />
i Sverige. Dette arbejde kulminerede i samarbejde med<br />
endnu en svensk vinddeveloper. Samlet håndterer vi i Sverige<br />
produktion fra tre større svenske vindmølleparker og forventer<br />
en betydelig udbygning heraf i de kommende år.<br />
Sætter standarden – også i 2010<br />
Vores setup omkring Vind har i <strong>2009</strong> lavet særdeles gode<br />
resultater. Vi er i dag markedsleder indenfor handel med<br />
vindenergi i Danmark, og meget stærkt repræsenteret i Sverige.<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er vi ikke et øjeblik i tvivl om, at vores<br />
løsninger indenfor vindenergi sætter standarden for fysisk<br />
håndtering og handel på markedet. I løbet af <strong>2009</strong> har vi med<br />
succes lavet unikke løsninger for investorer og developers som<br />
øger rentabiliteten og investeringssikkerheden i nye vindprojekter.<br />
I 2010 vil der fortsat være fokus på ekspansion, og nøglen ligger<br />
netop i vores evne til at udvikle nye produkter samt individuelle<br />
og fleksible løsninger. Vores evne til at sikre maksimal værdi af<br />
vindproduktionen og forvalte vores kunders risiko i forhold til<br />
deres profil er et stort aktiv. Vi har derfor entydigt positive<br />
forventninger til 2010.
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er vi<br />
ikke et øjeblik i tvivl om, at<br />
vores løsninger indenfor<br />
vindenergi sætter standarden<br />
for fysisk håndtering og<br />
handel på markedet…<br />
Produktion Vind | LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 23
LEDELSENS BERETNING | Kundebordet<br />
I <strong>2009</strong> har Kundebordets<br />
vigtigste bedrift været evnen<br />
til at skabe individuelt<br />
skræddersyede løsninger til vores<br />
kunder, og denne evne har vist<br />
format til stor omsætning…<br />
24 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Trodser både finanskrise,<br />
våd sommer og ekstrem kulde<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Kundebord er ansvarlig for at handle et stort<br />
flow af elektricitet fra vores kunders produktion og forbrug af el.<br />
Årets første måneder var præget af den globale finansielle krise<br />
som trykkede el-priserne ned til historisk lave niveauer, og<br />
generelt var markedssituationen præget af usikkerhed. Sommeren<br />
var præget af meget nedbør i Norden, og resultatet var, at<br />
elpriserne holdt et lavt niveau og ikke fulgte de andre finansielle<br />
markeder, som oplevede fremgang og stigninger i perioden.<br />
I slutningen af <strong>2009</strong> skiftede vejret i Norden til ekstrem kulde og<br />
lave nedbørsniveauer, hvilket medførte stigninger på det<br />
nordiske elmarked.<br />
Hurtig reaktion på markedsbevægelser<br />
Markedssituationen taget i betragtning har Kundebordets<br />
performance været meget tilfredsstillende. Kundebordet har<br />
demonstreret dygtighed og behændighed i vores flow-trading<br />
aktiviteter. Samtidig har Kundebordet i samarbejde med<br />
Optionsbordet udviklet en række unikke finansielle produkter<br />
der har imødekommet et behov hos vores kunder for risikoafdækning<br />
i et el-marked uden tydelige makrotendenser.<br />
Disse innovationer har bidraget til at cementere og udvide<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s position som markedsleder indenfor<br />
Decentral produktion og Vind. Eksempler herpå er produkter til<br />
både vindmøller og kraftvarmeværker som, gennem finansiel<br />
afdækning i markedet, beskytter tilskudskroner eller minimumsafregning,<br />
udbetalt af systemansvaret.<br />
Handelsaktiviteterne på erhvervskundesegmentet har været<br />
udfordret af krisen. Usikkerheden har medført en manglende<br />
handelsvillighed, hvorfor dette segment har leveret mindre<br />
aktivitet end forventet.<br />
I <strong>2009</strong> har Kundebordets vigtigste bedrift været evnen til at<br />
skabe individuelt skræddersyede løsninger til vores kunder, og<br />
denne evne har vist format til stor omsætning. Desuden har<br />
Kundebordet vist fleksibilitet til at forfølge de områder eller<br />
bevægelser i markedet, hvor Kundebordets handelskompetencer<br />
har været relevante og profitable – herunder især nye løsninger<br />
til vind- og varmemarkederne.<br />
Kundebordet | LEDELSENS BERETNING<br />
Flere ressourcer og automatisering<br />
Kundebordet er maskinrummet for alle <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s<br />
kunderelaterede handelsaktiviteter, og spiller en central rolle i<br />
udviklingen af nye produkter og markedsaktiviteter. Kundebordet<br />
iværksatte primo <strong>2009</strong> et større IT-projekt, som skal<br />
digitalisere arbejdsprocesserne omkring handel med kunder.<br />
Allerede ved udgangen af året blev projektets første færdige<br />
modul - pris-sætning af tilbud til større erhvervskunder - taget<br />
i brug med stor tilfredshed. IT-systemet vil spare ressourcer i<br />
selve prissætningen til vores kunder, men også i controlling,<br />
bogføring samt i kontrakthåndteringen.<br />
Styrket ind i 2010<br />
I 2010 har vi på Kundebordet forventninger om vækst på det<br />
svenske marked, hvor vores setup omkring Vind, Optionsbordet<br />
og Decentral Produktion vil skabe øget flow fra vindproduktion i<br />
2010. Der kommer øget fokus på korrelationer mellem vores<br />
aktiviteter på el- og gasmarkederne, hvor markedsservices på<br />
begge ben muliggør mere avancerede produkter og bedre<br />
services til kraftvarmeværkerne. Vi forventer også nye løsninger<br />
til vores erhvervskunder, som efterhånden er ved at komme sig<br />
over de sidste par års rystelser. Vi vil derfor investere yderligere<br />
ressourcer i at styrke kontakten til vores erhvervskunder og<br />
omsætte deres forbrugsmønstre og risikoprofiler til konkrete<br />
produkter og services. I 2010 vil implementeringen af IT-systemer<br />
automatisere og effektivisere prissætningen ud mod vores<br />
kunder og daglige administrative opgaver. Kundebordet går i det<br />
hele taget styrket ind i 2010, og vores medarbejdere er bedre<br />
rustet end nogensinde til igen i 2010 at udvikle løsninger, der<br />
hæver overliggeren for handelsservices og rådgivning til vores<br />
kunder.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 25
LEDELSENS BERETNING | Short Term<br />
Første år i Short Term<br />
<strong>2009</strong> er det første regnskabsår, hvor Short Term har eksisteret<br />
som selvstændigt handelsbord i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>. Short Term<br />
er dedikeret til grænsehandel og handel i den korte ende af<br />
markedet, herunder deltagelse i DONG’s Virtual Power Plant<br />
(VPP) auktion. Udover handel med strøm i den korte ende af<br />
markedet og handel på diverse grænser, blev Short Term også<br />
etableret for at komplementere Kundebordet, og særligt vores<br />
markedsservices indenfor Decentral Produktion. <strong>2009</strong> har vist,<br />
at der er god synergi i dette samarbejde, og vi forventer, at stadig<br />
flere samarbejdsfordele vil vise sig fremadrettet.<br />
I Short Term’s første år har vi haft fokus på opbygning af vores<br />
grænsehandelsaktiviteter. Ultimo <strong>2009</strong> var vi aktive i Danmark<br />
(vest), Tyskland, Frankrig og Østrig. I forbindelse med etableringen<br />
af grænsehandlen har vi investeret ressourcer i at udfærdige<br />
værktøjer til at styre balancerne mellem de forskellige lande.<br />
I samarbejde med Analyseafdelingen blev der således i <strong>2009</strong><br />
nedsat en arbejdsgruppe der skal udvikle stadig bedre og mere<br />
avancerede markedsmodeller og produktions- samt forbrugsprognoser<br />
for de grænser vi handler på.<br />
26 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Kobling og kul i kælderen<br />
I <strong>2009</strong> blev der indført markedskobling mellem DK1 (Jylland/<br />
Fyn) og Tyskland hvilket resulterede i en fjernelse af dagskapaciteterne.<br />
Formålet med denne markedskobling er konsistent med<br />
EU’s vision for et fælles Europæisk energimarked, hvor strømmen<br />
altid flyder fra et billigt område til et dyrere. Dette er dog ikke<br />
altid lykkedes for EMCC (European Market Coupling Company),<br />
men flowet har helt sikkert været mere hensigtsmæssigt end<br />
tidligere. <strong>2009</strong> var også et år, hvor vi fokuserede en del på vores<br />
eksponering i den korte end af kurven - især i de nordiske lande.<br />
Short Term’s handelsaktiviteter har hele året generet et solidt<br />
afkast, og resultatet for <strong>2009</strong> anses for tilfredsstillende.<br />
Grænsehandel i Italien, Schweiz og Spanien<br />
Etablering af handel på flere grænser vil fortsat være i højsædet i<br />
Short Term i 2010. Vi forventer at komme i gang i Schweiz og<br />
Italien allerede i første halvår af 2010, og efterfølgende i Spanien<br />
og Holland. Samtidig vil indsamling af markedsdata fra de<br />
respektive lande og grænser, samt behandlingen af data til<br />
fundamentalmodeller og markedsstatistikker, have høj prioritet.<br />
Etableringen af handelsaktiviteter på flere grænser medfører<br />
forventeligt en vækst i omsætning og større fleksibilitet i<br />
handelsaktiviteterne, hvorfor Short Term budgetterer med<br />
øget indtjening i 2010.
Short Term’s<br />
handelsaktiviteter har<br />
hele året generet et solidt<br />
afkast, og resultatet<br />
for <strong>2009</strong> anses for<br />
tilfredsstillende…<br />
Short Term | LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 27
LEDELSENS BERETNING | Klima<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
er i dag markedsleder<br />
i Danmark indenfor<br />
udvikling af<br />
CDM projekter…<br />
28 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Progressive klimaforbedringer<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s engagement i de såkaldte CDM projekter<br />
(Clean Development Mechanism), startede i 2005, da selskabet<br />
blev medlem af Danish Carbon Fund. Fonden blev etableret i<br />
forbindelse med, at der i Kyoto-aftalen blev åbnet for investeringer<br />
i CO2 reducerende projektudvikling i udviklingslande og i<br />
Central- og Østeuropa mod at få CO2 kreditter til rådighed.<br />
I 2007 besluttede vi i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> at tage skridtet fuldt ud<br />
og opsøge projekter på egen hånd, og etablerede derfor et<br />
dedikeret Klimacenter. <strong>2009</strong> er således blot andet år Klima har<br />
fungeret som et selvstændigt forretningscenter. På flere områder<br />
„Ji og CDM er mekanismer, som har til formål at reducere<br />
udledningen af drivhusgasser i konkrete projekter og samtidig<br />
fremme klimatiltag og bæredygtig udvikling i Østeuropa og<br />
udviklingslande. Projekterne kan generere kreditter – en slags<br />
„tilgodebeviser“, der svarer til den drivhusgasreduktion, som<br />
projektet opnår. Værtslandet for Ji- eller CDM-projektet kan sælge<br />
de opnåede kreditter til virksomheder eller industrilande, som kan<br />
bruge kreditterne til at supplementere deres interne tiltag.“<br />
Kilde: Energistyrelsen<br />
KValiTET og anSVaRligHED<br />
nordjysk <strong>Elhandel</strong> arbejder efter stringente kvalitetskrav og<br />
krav om ansvarlig klimaprojektudvikling – herunder:<br />
• Fn godkendte kreditter<br />
• Fn’s global Compact principper<br />
• ilo’s konvention om arbejdsmiljø<br />
• Fremme af biodiversitet, teknologioverførsel, dyrebeskyttelse<br />
samt natur- og landressourcer<br />
• Fokus på økonomiske og sociale vilkår for lokalbefolkninger<br />
• aktiv deltagelse af lokale og internationale ngo’er<br />
• Klimacentret har i <strong>2009</strong> tillige udarbejdet en fast monitore-<br />
ringsprocedure som skal sikre arbejdsgange og fremdrift i<br />
projektudvikling og gennemførelse i forhold til Fn systemet<br />
samt selskabets egne CSR politiker.<br />
Klima | LEDELSENS BERETNING<br />
har året været et gennembrud for Klimacentrets forretninger.<br />
Særligt afdelingens aktiviteter indenfor udvikling af klimaprojekter<br />
og forvaltning af CO2 kreditter og kvoter har leveret stor<br />
omsætning og et godt resultatet.<br />
Klimaprojekter over hele kloden<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i dag markedsleder i Danmark indenfor<br />
udvikling af CDM projekter. Vi er i dag aktive over det meste af<br />
kloden og har opbygget stor ekspertise i at identificere og<br />
udvikle klimaprojekter. Mekanismen giver mulighed for, at de<br />
industrialiserede lande kan gennemføre klimaprojekter i<br />
udviklingslande hvor ressourcerne er begrænsede mod at få<br />
adgang til godkendte CO2 kreditter. For at et projekt giver<br />
adgang til CO2 kreditter skal projektet godkendes af FN, som<br />
har skrappe krav og procedurer for godkendelse. Den grundlæggende<br />
præmis for en godkendelse er, at CO2 besparelsen i<br />
projektet ikke kunne gennemføres uden CDM.<br />
Nye projekter i <strong>2009</strong><br />
Klimacentret har i <strong>2009</strong> indgået aftaler på seks CDM projekter:<br />
Et projekt „Kampot Cement Waste Heat Power Generation<br />
Project“ om genanvendelse af varmespild i cementproduktion til<br />
produktion af elektricitet. Projektet finder sted i Cambodia på<br />
projektværten Kampot Cement Co. Ltd’s produktionsfaciliteter<br />
120 km syd for hovedstaden Phnom Phen. Projektet er <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s første i et LDC (Least Developed Country).<br />
Et projekt under arbejdstitlen „Landfill Gas Recovery and<br />
Flaring Project in Akouedo, Ivory Coast“ som finder sted på en<br />
af verdens største lossepladser ved landsbyen Akouedo på<br />
Elfenbenskysten. Projektet udmærker sig bl.a. ved, at der<br />
sideløbende gennemføres et ambitiøst CSR projekt mellem flere<br />
parter som løber i hele CDM projektperioden. Projektet er<br />
uddybet i en case beskrivelse på side 42.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 29<br />
>
LEDELSENS BERETNING | Klima<br />
Tre projekter i Indien indenfor energieffektivisering og<br />
genanvendelse af energi i stålproduktion. Projekterne gennemføres<br />
i samarbejde med stålproducenten Essar Steel. De officielle<br />
titler for de tre projekter er; ”Utilization of BF Gas for Steam<br />
Generation at ESSAR Steel Hazira Limited“, „Installation of Top<br />
Gas Recovery Turbine at the Blast Furnace of ESSAR Steel Hazira<br />
limited“ og „Waste Heat Recovery from Hot Blast Stoves of Essar<br />
Steel Hazira Limited“.<br />
Klimatopmødet gav ikke klart svar<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har vi rigtig gode erfaringer med at opnå<br />
CO2 reduktioner igennem CDM, og det er vores erfaring at<br />
Kampot Cement Co. Ltd’s produktionsfaciliteter hvor <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
gennnemfører et CDM projekt om genanvendelse af varme i produktionen.<br />
30 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
mekanismen bidrager til en positiv klimaudvikling globalt og i<br />
nærområdet. FN’s klimatopmøde COP15 i København var derfor<br />
imødeset med spænding. Som det kunne læses i verdenspressen<br />
op til topmødet lå det i kortene, at de fleksible mekanismer<br />
indgik som en vigtig del af forhandlingerne om en ny og global<br />
aftale. Men på trods af stadig flere positive tilkendegivelser om<br />
CDM fra de store nationer både før og under forhandlingerne<br />
gav topmødet desværre ikke en endelig afklaring om reduktionsmål<br />
og fortsættelsen af CDM. Når det desværre ikke lykkedes for<br />
alverdens statsoverhoveder at nå til enighed om en regulær<br />
aftale i København, følger vi i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> nationernes<br />
individuelle indmeldinger mod den hensigtserklæring „The<br />
Copenhagen Accord“ som blev slutresultatet af forhandlingerne.<br />
Akkorden vil aftvinge indikationer om reduktioner fra de store<br />
udledere som USA, Kina og Indien frem mod 2020. Disse<br />
indmeldinger må forventes at have indflydelse på prisen på CO2<br />
kvoter og kreditter. En pris som vi - og størstedelen af det<br />
internationale erhvervsliv - mener skal op, for herved at skabe<br />
øget incitament til at reducere CO2 udledninger. Fremadrettet<br />
retter vi vores forhåbninger om en global og juridisk forpligtende<br />
aftale mod COP16 og COP17 i henholdsvis Mexico og Sydafrika.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> indgik en aftale i København<br />
Under Klimatopmødet i december i København afholdt<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> reception og underskriftsceremoni for en<br />
CDM projektudviklingsaftale på yderligere et CDM projekt i<br />
Indien. Projektet skal integrere et 50 MW biomasseanlæg i<br />
produktionen af finerplader hos projektværten Greenply.<br />
Anlægget vil kunne dække ca. 70 % af energiforbruget i<br />
produktionen. Uanset det skuffende resultat i København, vil vi<br />
i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> fortsat udvise lederskab indenfor low carbon<br />
economy og arbejde dedikeret mod udvikling af effektive CO2<br />
reduktioner. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i øjeblikket engageret i CDM<br />
projekter i Brasilien, Cambodia, Elfenbenskysten, Filippinerne,<br />
Indien, Indonesien, Malaysia, Thailand og Ægypten.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> stiller markedet<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er blandt de absolutte markedsledere<br />
indenfor køb og salg af CO2 kvoter og kreditter. Vi er aktive på<br />
de mest betydningsfulde internationale carbon emission<br />
markeder og tilbyder en række handels- og rådgivningsservices
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> CDM projekter<br />
Brasilien<br />
Elfenbenskysten<br />
for virksomheder, der ønsker handel og porteføljeforvaltning af<br />
kvoter og kreditter.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i stand til at udvikle individuelle<br />
handelsstrategier og optimeringsporteføljer på baggrund af den<br />
enkelte virksomheds behov og positioner i kvotemarkedet.<br />
Vores indsigt i markederne har åbnet for udviklingen af nye<br />
finansielle instrumenter i porteføljeforvaltning for erhvervskunder<br />
og investorer der ønsker eksponering på kvote/kredit<br />
markedet. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Klimacenter handler i dag kvoter<br />
og kreditter for flertallet af de danske kvotebelagte decentrale<br />
producenter samt en række af landets største og mest energitunge<br />
virksomheder.<br />
Udviklingen mod „low carbon economy“ er en global<br />
megatrend, og <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Klimacenter er i dag blandt de<br />
absolutte pionerer indenfor handel med kvoter og kreditter på<br />
markederne. I <strong>2009</strong> var <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> således også aktive<br />
med handel af kreditter efter 2012 - hvor Kyoto protokollen<br />
officielt udløber. I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> mener vi, at carbon<br />
emissions markedet er og bliver afgørende for at regulere en CO2<br />
økonomi og skabe incitament til reduktioner - derfor stiller vi<br />
også gerne en markedspris på et aktiv som er kommet for at blive.<br />
Gennembrud for frivillige kreditter<br />
Stadig flere virksomheder laver klimaregnskaber, og sætter<br />
grænser for deres CO2 belastning. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> udviklede<br />
Ægypten<br />
Indien<br />
Thailand<br />
Malaysia<br />
Indonesien<br />
Cambodia<br />
Filippinerne<br />
Klima | LEDELSENS BERETNING<br />
derfor i <strong>2009</strong> et totalkoncept for frivillig carbon emissions<br />
management. Konceptet inddrager alt fra Carbon Footprint<br />
analyse, rådgivning om vedvarende energi og energibesparelsesløsninger<br />
samt investeringer i klimaprojekter til udligning af CO2<br />
Direktør i Greenply, Shobhan Mittal og Markedsdirektør i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>,<br />
Søren Kjær Petersen trykker hånd på en CDM aftale ved en reception i Tivoli under<br />
COP15 i december i København.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 31<br />
>
LEDELSENS BERETNING | Klima<br />
udledninger. På marked for frivillige CO2 reduktioner indgik<br />
Klimacentret i <strong>2009</strong> den første store handelsaftale om levering<br />
af 280.000 såkaldte VER (Verified Emissions Reductions) til<br />
forsyningsselskabet Städtische Werke AG i den tyske by Kassel.<br />
Hver VER kredit repræsenterer et ton CO2 reduceret fra et<br />
klimaprojekt. Med købet af kreditterne vil det tyske forsyningsselskab,<br />
som det første i Europa levere 100 % CO2 neutral<br />
naturgas til borgerne i Kassel by og omegn.<br />
For <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er handlen et gennembrud på<br />
markedet for frivillige CO2 kreditter. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s<br />
Klimacenter har opbygget kompetencer til at levere CO2<br />
kreditter af højeste kvalitet og i alle godkendte standarder på<br />
det frivillige marked. Det er vores forventning at stadig flere<br />
virksomheder vil købe CO2 kreditter for herigennem at reducere<br />
CO2 udledning. Brugen af frivillige kreditter er allerede nu<br />
almindelig praksis blandt store virksomheder i USA og Storbritannien.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s aftale med forsyningsselskabet i<br />
Kassel er en af de største handler med frivillige kreditter, og vil<br />
uden tvivl vække opsigt rundt om i Europa.<br />
Flere projekter<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> forventer at indgå aftaler på yderligere 2-5<br />
CDM projekter i 2010. Fokus i projektudvælgelsen og i projektudviklingen<br />
vil være på projekter med høj kvalitet, som kan<br />
Pressemøde for lanceringen af CO 2 neutral naturgas i Kassel, Tyskland.<br />
32 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
udvikles til godkendelse i FN indenfor en overskuelig tidshorisont<br />
og holde relativt højere kreditpriser. Samtidigt vil vi fokusere<br />
på LDC’er (Least Developed Countries), hvor der i vid udstrækning<br />
mangler CDM investeringer. På handelsdelen er det vores<br />
forventning, at flere kvotebelagte virksomheder og producenter<br />
vil benytte sig af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s forvaltningsløsninger for<br />
eksponering på kvote/kredit markedet, og genere øget handelsaktivitet.<br />
Samtidigt vil Klimacentret i samarbejde med Optionsbordet<br />
fokusere på at udvikle nye instrumenter til fleksibel<br />
prissætning af kvoter og kreditter. På det frivillige marked<br />
forventes det, at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> etablerer nye samarbejder og<br />
leveringsaftaler. Klimacentret vil i 2010 markedsføre afdelingens<br />
progressive totalkoncept for Carbon Emissions Management<br />
overfor virksomheder, kommuner og energiproducenter, der<br />
ønsker at eksekvere seriøse klimaforbedringer og demonstrere<br />
lederskab i kampen mod klimaforandringerne.
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i stand<br />
til at udvikle individuelle<br />
handelsstrategier og optimeringsporteføljer<br />
på baggrund af den<br />
enkelte virksomheds behov…<br />
LEDELSENS BERETNING<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 33
TEMA | optionsbordet<br />
Skræddersyet – energi der passer<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> mener vi, at det er tid til nytænkning på<br />
energimarkedet. Standardløsninger er ikke vejen frem. Professionelle<br />
aktører - både producenter og forbrugere - der vil have<br />
maksimal værdi af deres eksponering i energimarkederne, vil<br />
fremover opfatte energi som et aktiv og en risiko. Energi er en<br />
eksponering der skal forvaltes på line med andre finansielle<br />
klasser, som det er almindelig praksis for eksempelvis valuta- og<br />
renteeksponering. Der ligger et stort potentiale for <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> i at drive en udvikling mod mere viden om mulighederne<br />
på energimarkedet. En udvikling der vil skabe øget<br />
efterspørgsel efter skræddersyede energiløsninger - løsninger<br />
som matcher den enkelte kundes profil og sammentænker<br />
energi med anden eksponering i råvarer eller finansielt.<br />
Der er masser af optioner i energi<br />
På <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Kundebord og Optionsbord har vi<br />
ressourcer som hver for sig besidder absolut ekspertindsigt i<br />
henholdsvis energimarkederne og optionsløsninger. Når de to<br />
kompetencer kombineres, har vi skabt et enestående handelsmiljø,<br />
som har vist sig i stand til at udvikle nærmest kunstfærdige<br />
løsninger indenfor porteføljeforvaltning og risikostyring af energi.<br />
Med dedikerede ressourcer til optionshandel har udviklingen<br />
af optionsbaserede produkter og forvaltningsløsninger for alvor<br />
taget fart. Principielt kan optioner indgå i enhver energiaftale lige<br />
fra dit forbrug i hjemmet til forvaltningen af en stor vindmøllepark.<br />
Mulighederne er nærmest uudtømmelige, og har givet nye<br />
muligheder til at udvikle innovative løsninger som giver<br />
maksimal værdi for den enkelte kunde.<br />
Også i forhold til de interne handelsaktiviteter har etableringen<br />
af optionsbordet givet flere finansielle redskaber at arbejde<br />
med. Resultatet er at vi får flere redskaber til at håndtere såvel<br />
balancering som prisbevægelser på energimarkedet.<br />
De nye kompetencer indenfor optioner er også et vigtigt aktiv i<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s interne finansielle forvaltning.<br />
Fintunet maskinrum skaber fremdrift<br />
På mange måder kan setuppet omkring kundebordet betragtes<br />
som selskabets maskinrum, og vores kompetencer på og<br />
34 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
omkring Kundebordet har aldrig været stærkere.<br />
Med tilførslen af ekspertise på optionsområdet har selskabet<br />
tilføjet en ny værktøjskasse, som allerede har resulteret i<br />
nyskabende produkter og et endnu højere kvalitetsniveau i vores<br />
handels-services.<br />
Med et fintunet maskinrum står vi stærkt i 2010, også på den<br />
lange bane. Med udsigter til ressourceknaphed og heraf stigende<br />
energipriser samt øget viden om energi, tror vi på en udvikling<br />
mod, at de professionelle energiproducenter og energiforbrugere<br />
i stadig højere grad vil efterspørge energiløsninger der matcher<br />
deres individuelle profiler. Det er i vores interesse at denne<br />
udvikling sker, og vi vil i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> selv aktivt skubbe til<br />
udviklingen i 2010 med målrettede markedsførings- og<br />
informationskampagner. Igennem snart fem år har <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> konsekvent haft kompetenceopbygning som topprioritet,<br />
og etableringen af et Optionsbord i <strong>2009</strong> var en vigtig<br />
milepæl. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> går ind i 2010 med et maskinrum<br />
med fart, fremdrift og masser af kilometer i.<br />
Jan Schack blev i <strong>2009</strong> hentet til <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> for at starte et<br />
dedikeret Optionsbord. Med Jan Schack i spidsen får Optionsbordet en<br />
nøglerolle i selskabets produktudvikling og handelsservices.
Med dedikerede ressourcer til<br />
optionshandel har udviklingen af<br />
optionsbaserede produkter og<br />
forvaltningsløsninger for alvor<br />
taget fart…<br />
optionsbordet | TEMA<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 35
TEMA | iT-strategi<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s<br />
IT-strategi skal sikre, at<br />
vi bruger IT aktivt i<br />
udviklingen af selskabets<br />
forretningsaktiviteter og<br />
udviklingen af vores<br />
organisation…<br />
36 | Årsrapport <strong>2009</strong>
IT til forskel<br />
Historien om <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> viser, at IT-udvikling kan<br />
skabe gennembrud på nye markeder og føre til nye innovative<br />
markedsservices. Når selskabet i dag er markedsleder indenfor<br />
håndtering af Decentral Produktion, skyldes det i høj grad, at<br />
selskabet tilbage i 2005 traf en beslutning om at foretage en<br />
anselig investering i at udvikle et IT-system til håndtering af<br />
produktionsbalance – det såkaldte PBAS (ProduktionsBalance-<br />
AnsvarsSystem). Et system som i dag anvendes af mere end<br />
160 kraftvarmeværker til indmeldning af produktion.<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har vi indset, at enten udnytter vi værdien<br />
af de nye informationsteknologier, eller også bliver vi langsomt<br />
kørt agterud i kapløbet på energimarkedet. Derfor arbejder vi<br />
strategisk med IT-udvikling. I vores forretningscentre er vi<br />
indstillet på, at IT er og bliver en afgørende faktor for vores<br />
muligheder for at udvikle nye ydelser, som kan sikre selskabets<br />
vækstmuligheder fremadrettet. For <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> repræsenterer<br />
informationsteknologien redskaber til effektivt at håndtere<br />
en af selskabets kernekompetencer; at forvalte risiko for vores<br />
kunder.<br />
Kvalitetssikring og automatisering af processer<br />
Som handelsvirksomhed skal vi i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> evne at<br />
behandle store mængder af data. På energimarkederne findes<br />
en lang række faktorer som har direkte, indirekte og varierende<br />
indflydelse på de aktuelle priser på energien. I behandlingen af<br />
disse data - som bruges på tværs af selskabets forretningsområder<br />
- er det optimale IT-setup afgørende. Tilgangen til<br />
data, valideringen af data og gode analyser er kritiske for vores<br />
handelsaktiviteter og risikostyring, som igen er afgørende for, at<br />
vi effektivt og præcist kan stille priser til vores kunder. I <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> har vi iværksat en proces som skal sikre, at vi håndterer<br />
disse enorme mængder af data optimalt, og kan behandle data<br />
til valide og solide markedsmodeller og prissætninger. I <strong>2009</strong> er<br />
iT-strategi | TEMA<br />
der derfor igangsat flere større IT-udviklingsprojekter, som alle<br />
skal bidrage til at effektivisere vores omgang med data på flere<br />
niveauer. Formålet er dels, at den interne behandling af data i<br />
selskabet automatiseres og dels, at vores markedsservices og<br />
behandlingen af vores kunder bliver så effektiv og præcis som<br />
muligt. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s IT-strategi skal sikre, at vi bruger IT<br />
aktivt i udviklingen af selskabets forretningsaktiviteter og<br />
udviklingen af vores organisation. Vores målsætninger er at IT<br />
naturligt kan og skal indgå i hele værdikæden for at sikre et<br />
højt informationsniveau, hastighed, præcision og optimale<br />
arbejdsgange. I <strong>2009</strong> har <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> igangsat nye<br />
IT-udviklings-projekter indenfor områderne:<br />
• Marked<br />
• Decentral Produktion<br />
• Kundebordet<br />
• Salg Erhverv<br />
• Tværorganisatorisk database og dokumenthåndtering<br />
IT bliver et stadig vigtigere parameter på markederne, overfor vores<br />
kunder og i selskabets organisation.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 37
CSR OG KLIMAREGNSKAB | CSR<br />
Ansvarlighed er et aktiv<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er ansvarlighed en integreret del af alle<br />
forretningsaktiviteter. Vi er dedikerede til at praktisere CSR<br />
(Corporate Social Responsability) og konstant forbedre vores<br />
sociale og miljømæssige performance. Ansvarlighed indgår som<br />
et fundamentalt og naturligt element i forretningsudvikling og<br />
innovation, og vi har i flere tilfælde omsat ansvarlighed til god<br />
„i en meget nær fremtid vil klima og miljø være konkurrenceparametre,<br />
som samtlige organisationer skal forholde sig til.<br />
Samtidig er det en potentiel guldgrube, som alt for få danske<br />
virksomheder endnu har fået øjnene op for. Vi ønsker med<br />
specialprisen at sætte fokus på, at klimadagsordenen bør være<br />
en integreret del af alle frontløbervirksomheders innovationsindsats.<br />
Her tjener nordjysk <strong>Elhandel</strong> til inspiration for alle.“<br />
Projektleder for Innovation Cup, Bjørn Borbye Pedersen, Senioranalytiker, Mandag Morgen.<br />
Malariabekæmpelse på <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s CDM projekt i landsbyen<br />
Akouedo i Elfenbenskysten.<br />
38 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
forretning – dokumenteret i tildelingen af specialprisen for<br />
Grøn Innovation i Innovation Cup <strong>2009</strong>.<br />
Med baggrund i CSR er begrebet CSI (Corporate Social<br />
Innovation) eller forretningsdrevet samfundsansvar et fænomen,<br />
vi med succes praktiserer i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>. Innovation<br />
gennem ansvar og fremsynethed overfor stigende krav om en<br />
klimaansvarlig økonomi betyder, at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> i dag er<br />
markedsleder indenfor arbejdet med low carbon economy og<br />
markedsservices til vindenergien. Viden om ansvarlighed opnår<br />
vi gennem opmærksomhed overfor bevægelser i samfundet og<br />
kommunikation med vores stakeholders. Herigennem bliver vi<br />
klogere på fremtidige muligheder og udfordringer, og kan<br />
indstille selskabet på forandringer og bruge denne viden til<br />
forretningsudvikling og innovation. Grænserne for ansvar er altid<br />
i bevægelse og påvirker til stadighed vores forretningsbetingelser<br />
og muligheder. Det allervigtigste princip i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s<br />
CSR politik er derfor, at integrationen af samfundsansvar som en<br />
grundlæggende præmis i vores forretningsudvikling i sig selv er<br />
det største aktiv.<br />
CSR-politikken<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er tilsluttet FN’s Global Compact, og har<br />
formuleret selskabets CSR-politik med udgangspunkt i Global<br />
Compacts ti principper for social- og miljømæssig ansvarlighed,<br />
som er vedtaget af selskabets bestyrelse og gælder for hele<br />
selskabet. I CSR rapportering for <strong>2009</strong> redegøres der for<br />
udvidelser af den eksisterende CSR-politik og en casebeskrivelse<br />
af et CSR-program, der er iværksat på et CDM-projektet på en af<br />
verdens største lossepladser ved landsbyen Akouedo i Elfenbenskysten.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s klimaregnskab rapporteres selvstændigt<br />
fra side 43 til 47. Selskabets samlede CSR-politik samt<br />
selskabets redegørelser på Global Compacts 10 principper kan<br />
findes på; www.neas.dk/nordjysk_elhandel/csr_og_klima.aspx.<br />
De nye tilføjelser til <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s CSR-politik er principper,<br />
der ligger umiddelbart i tråd med selskabets eksisterende CSR<br />
politik. Direktionen har deltaget i udvidelse af CSR-politikken, og<br />
et intern CSR-udvalg har ansvar for at implementere CSR-politikken<br />
på alle niveauer i virksomhedens interne og eksterne
Ansvarlighed indgår<br />
som et fundamentalt<br />
og naturligt element<br />
i forretningsudvikling<br />
og innovation…<br />
CSR | CSR OG KLIMAREGNSKAB<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 39<br />
>
CSR OG KLIMAREGNSKAB | CSR<br />
DHL stafetten blev et stort tilløbsstykke.<br />
relationer - herunder at etablere de fornødne forretningsgange.<br />
Arbejdsgruppen skal opsamle erfaring og skabe grundlag for<br />
revision af CSR-politikken og for rapportering til FN’s Global<br />
Compact organ. De nye principper, som nu indgår i <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s CSR-politik, er:<br />
Forskelsbehandling<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> afstår fra forskelsbehandling på baggrund af<br />
køn race, hudfarve, religion eller tro, politisk anskuelse, seksuel<br />
orientering, national oprindelse, social eller etnisk oprindelse<br />
samt alder og handicap. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> ønsker at sikre at der<br />
ikke udøves forskelsbehandling i forbindelse med ansættelse,<br />
afskedigelse, forflyttelse, forfremmelse, fastsættelse af løn,<br />
fastsættelse af arbejdsvilkår eller ved kompetenceudvikling.<br />
Alle beslutninger vedrørende ansættelse, forfremmelse,<br />
afskedigelse, løn og andre arbejdsvilkår baseres på relevante og<br />
objektive kriterier. Rummelighed er en vigtig og nødvendig<br />
egenskab i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>, som gør selskabet i stand til at<br />
agere under mange og foranderlige forhold. Forskelsbehandling<br />
anses som et uacceptabelt socialt princip, og som en hindring<br />
for selskabets forretningsudvikling.<br />
Sundhed<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> ønsker at medvirke til at fremme den almene<br />
sundhed hos selskabets medarbejdere. Det skal ske ved at<br />
forbedre de ansattes sundheds- og helbredsforhold i form af et<br />
40 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
godt arbejdsmiljø og initiativer rettet mod en sundere livsstil og<br />
øget trivsel hos selskabets medarbejdere. Sundhed er grundlæggende<br />
for vores medarbejderes trivsel på arbejde og i fritiden. I<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er medarbejdere blevet tilbudt et sundhedstjek,<br />
og der er iværksat en række motionstilbud på arbejdspladsen<br />
og udenfor. Selskabet tilskynder, at medarbejdere deltager i<br />
arrangementer, der forener social sammenkomst og motion,<br />
som firmafodbold, stafetløb osv. I forbindelse med indflytningen<br />
i selskabets nye domicil er der etableret en kantineordning med<br />
fast køkkenpersonel, som sammensætter menu og buffet med<br />
stort udvalg og variation, hvilket gør det muligt for medarbejdere<br />
at vælge sund kost på jobbet.<br />
Viden<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> er i høj grad en videnbaseret virksomhed<br />
med specialister ansat i nøglefunktioner. Tiltrækning og<br />
fastholdelse af dygtige medarbejdere har meget høj prioritet.<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> vil vi aktivt opbygge videnressourcer hos<br />
selskabets medarbejdere gennem stimulering af et videnbaseret<br />
arbejdsmiljø, opprioritering af stærke fagligheder og talentudvikling.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> vil bidrage til den enkelte medarbejders<br />
karriereudvikling, og talenter skal coaches løbende for at sikre<br />
tilfredshed og tilstrækkelige udfordringer. De omfattende<br />
innovationsaktiviteter anvendes også aktivt over for talentfulde<br />
medarbejdere, ligesom selskabet skal skabe grobund for<br />
tværorganisatoriske samarbejder og udvidet samarbejde med<br />
videnskabelige institutioner.<br />
Korruption<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s aktiviteter indenfor udvikling af klimaprojekter<br />
under CDM udvides fortsat og vil fokuserer på udvikling i<br />
LDC’er (Least Developed Country), hvor også korruption kan<br />
være et reelt problem. I forlængelse af principperne i FN’s Global<br />
Compact må ingen af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s medarbejdere give<br />
eller modtage uberettigede fordele af danske eller udenlandske<br />
embedsmænd eller ansatte i det private. <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
følger og håndhæver den danske lovgivning i overensstemmelse<br />
med Europarådets korruptionskonvention og OECD’s konvention<br />
om bekæmpelse af bestikkelse i internationale forretningstransaktioner.
Code of Conduct for projektudvikling<br />
På baggrund af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s arbejde med udvikling af<br />
klimaprojekter har selskabet i <strong>2009</strong> udarbejdet en CSR-procedure<br />
for vurdering og monitorering af CSR i forbindelse med<br />
projektudvikling. Proceduren udvider og konkretiserer selskabets<br />
Code of Conduct som foreskriver at alle projekter <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> medvirker i:<br />
• Skal medføre reelle reduktioner i udledningen af drivhusgasser.<br />
• Skal leve op til de 10 universelle principper i UN Global<br />
Compact inden for menneskerettigheder, arbejdsmiljø, miljø<br />
og anti-korruption.<br />
• Skal overholde relevant national lovgivning, herunder naturog<br />
miljøbeskyttelse, sociale rettigheder og arbejdsmiljø.<br />
• Skal have størst mulig positiv miljømæssig, social og<br />
økonomisk effekt - specielt hvad angår lokalmiljøet og<br />
lokalbefolkningen.<br />
• Skal så vidt muligt fremme overførsel af bæredygtig og<br />
miljøvenlig teknologi.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s procedure for CSR i klimaprojekter er en<br />
praktisk guide til håndtering af selskabets CSR-politik og Code<br />
of Conduct på et konkret og operationelt niveau.<br />
Proceduren omfatter:<br />
• Vurdering af det enkelte projektland.<br />
• Vurdering af projektejers profil samt evne og vilje<br />
til at finansiere og gennemføre projektet og projektets<br />
miljømæssige og sociale effekter.<br />
• Optimering af projektdesign for at optimere positive<br />
miljømæssige og sociale effekter af projektet.<br />
Det er ledelsens og CSR-gruppens vurdering, at <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s CSR-politik er blevet efterlevet og håndhævet i <strong>2009</strong>.<br />
Samtidigt har CSR-politikken på flere måder været et naturligt<br />
element i selskabets forretningsudviklende aktiviteter, som det<br />
også fremgår af den følgende casebeskrivelse fra Elfenbenskysten.<br />
Samtidigt vurderer ledelsen og CSR-gruppen, at <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s CSR-politik med de nye tilføjelser er et retvisende og<br />
konkret redskab for samfundsansvarlig virksomhedsdrift og<br />
udvikling.<br />
CSR | CSR OG KLIMAREGNSKAB<br />
• Relevante stakeholders orienteres og inddrages evt.<br />
aktivt i projektudviklingen.<br />
• Besøg på projektsitet før kontrakt underskrives for at<br />
vurdere projektsitet og faciliteter i forhold til <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s CSR-politik.<br />
• I kontraktdokumenterne indføjes krav til projektejeren om at<br />
forpligtige sig til at overholde UN Global Compact og andre<br />
relevante CSR-krav og mulighed for at <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> kan<br />
hæve, aftalen såfremt projektejeren ikke overholder disse krav.<br />
• Kontraktdokumenter fastlægger hvem, der er ansvarlig for CSR<br />
aktiviteter. På baggrund af forholdene på projektsitet besluttes,<br />
om der for et givet projekt er behov for at udarbejde en særlig<br />
CSR-plan.<br />
• <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> skal have mulighed for at monitorere<br />
fremdrift i forhold til de mål, der er sat i aftalerne. Moniteringen<br />
af disse forhold varetages enten af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>, den<br />
tekniske konsulent, den lokale danske ambassade, eventuelle<br />
NGO’er der er tilknyttet projektet eller af en kombination af<br />
disse. Under alle omstændigheder vil <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> besøge<br />
projektsitet for ved selvsyn at vurdere projektet i forhold til<br />
CSR-politikken og Code of Conduct for projektgennemførelse.<br />
• I tilfælde af manglende overholdelse af eller såfremt der i<br />
øvrigt identificeres kritiske CSR-forhold dokumenteres disse,<br />
og der indledes i første omgang en afklaring med projektejer<br />
med henblik på at løse problemer og eventuelle misforståelser.<br />
Såfremt projektejer ikke kan eller vil overholde<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s kontraktlige krav, kan selskabet i yderste<br />
konsekvens ophæve købsaftalen med projektejer med<br />
henvisning til kontraktbrud.<br />
Lossepladsen i landsbyen Akouedo i Elfenbenskysten er blandt verdens største, og<br />
mange landsbyboere lever af at samle og sortere plastik og metal på lossepladsen.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 41<br />
>
CSR OG KLIMAREGNSKAB | CSR<br />
AKOUEDO - ELFENBENSKYSTEN<br />
Høj standard i CSR<br />
I landsbyen Akouedo i Elfenbenskysten på Afrikas vestkyst har <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> initieret etableringen af et CSR-program, som skal hjælpe de lokale<br />
beboere, forbedre klimaet og samtidig få en fornuftig forretning ud af<br />
indsatsen. CSR-programmet involverer aktivt lokalbefolkningen, og projektet<br />
gennemføres som et samarbejde mellem hjælpeorganisationen CARE International,<br />
projektværten ADERCI (Agence de Développement Des Energies<br />
Renouvelables en Côte D’Ivoire) og <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>. Programmet skal<br />
forbedre sundhedsmæssige, sociale og miljømæssige forhold for landsbyboerne,<br />
som lever i umiddelbar nærhed af lossepladsen, hvor CDM-projektet<br />
gennemføres. Programmet er af FN’s validator blevet betegnet som „best<br />
pratice“ indenfor CSR i CDM-systemet.<br />
Akouedo – en by i skyggen af affald<br />
Projektets ide er, at modernisere håndteringen af affald og dermed reducere<br />
udledningen af klimaskadelige gasser fra en enorm losseplads. Den positive<br />
klimaeffekt opstår ved, at indfange den metangas, der normalt udledes, når<br />
mio. af tons affald ligger i det fri og rådner i varmen. Metangas er 21 gange<br />
mere skadeligt for klimaet end CO2. I første omgang brændes gassen. Såfremt<br />
det lokale elnet tillader det, kan gassen på sigt bruges til at producere<br />
elektricitet.<br />
Tæt på den gigantiske losseplads ligger byen Akouedo. Byen har omtrent<br />
11.000 beboere, hvoraf mange er dybt påvirkede af lossepladsen og de gener,<br />
som den skaber. Først og fremmest skal projektet modernisere og organisere<br />
lossepladsen. Projektets formål er at reducere forurening af grundvand, fare<br />
for eksplosioner samt lugt og støj fra affaldet. I det hele taget bliver der taget<br />
hånd om mange af problemerne med lossepladsen.<br />
Konkret hjælp<br />
Alle involverede parter har i fællesskab udarbejdet et CSR-program med<br />
særligt fokus på, at forbedre de sociale vilkår for børn og kvinder igennem de<br />
syv år projektet løber. CSR-programmet er delt ind i tre faser:<br />
Sundhedsydelser: Herunder vaccination samt råd og vejledning om<br />
sanitære forhold. Målet er at vaccinere alle skolebørn under 15 (ca. 1450<br />
børn) mod tyfus. Der etableres også aktiv malariabekæmpelse og via<br />
borgerinddragelse forebygges særligt malariarelaterede sygdomme.<br />
Styrkelse af miljøet i lokalsamfundet: Herunder en målrettet indsats for<br />
særligt udsatte husholdninger i byen (ca. 70 % af byen) for at forbedree den<br />
generelle hygiejne, bl.a. ved at etableree latriner i grundskolen og opstille 500<br />
skraldespande rundt om i byen.<br />
Styrkelse af de socioøkonomiske vilkår for kvinder og unge: Herunder<br />
uddannelse af projektledere til mobilisering af finansielle ressourcer til lokalbefolkningen.<br />
Der etableres bl.a. særlige kredit- og opsparingsmuligheder i byen.<br />
42 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Ved lanceringen af CSR-programmet i Akouedo blev lokalbefolkningen<br />
orienteret om forholdsregler i bekæmpelsen af malaria som er udbredt<br />
i Elfenbenskysten.<br />
Elfenbenskysten<br />
Medarbejdere fra <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Klimacenter blev hædret<br />
med flotte klæder som et bevis på at de er æresborgere i landsbyen<br />
Akouedo, hvor klimaprojektet og CSR-programmet finder sted.
Et godt klima<br />
for forretningsudvikling<br />
I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> vil vi aktivt bidrage til udviklingen af low<br />
carbon economy og integrationen af mere vedvarende energi i<br />
energiforsyningen. Vi tilbyder derfor en række progressive<br />
markedservices indenfor carbon emissions management og<br />
vindenergi, og bruger i det hele taget vores viden om energimarkederne,<br />
teknologi og energibehovet i samfundet til at skabe<br />
kommercielt grundlag for CO2 reduktioner og mere vedvarende<br />
energi. I <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> ønsker vi selv at vise et eksempel til<br />
efterfølgelse for klimaansvarlig forretning.<br />
Klimapolitik<br />
I 2008 definerede <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> selskabets egen klimapolitik,<br />
og året var samtidigt første gang <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong><br />
aflagde klimaregnskab og konkrete reduktionsmål. <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong>s klimapolitik omfatter en aktiv indsats for at reducere<br />
virksomhedens egne miljø- og klimapåvirkninger. <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> skal være CO2 neutral gennem reduktion og udligning<br />
af virksomheden egen CO2 udledning, og vi skal begrænse vores<br />
energiforbrug gennem energieffektivisering, strømbesparende<br />
foranstaltninger, og energi fra vedvarende energikilder. I <strong>2009</strong><br />
blev der etableret en klimakomite, der har ansvaret for at<br />
udvikle og gennemføre <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s klimapolitik,<br />
defineret i nedenstående målsætninger.<br />
Klimamålsætninger for nordjysk <strong>Elhandel</strong>:<br />
• nordjysk <strong>Elhandel</strong> skal være Co2-neutral<br />
• Demonstrere lederskab inden for klimaområdet<br />
• Fremme anvendelsen af vedvarende energi<br />
• Være en førende rådgiver for og leverandør af<br />
virksomheders frivillige klimainvesteringer<br />
Klima | CSR OG KLIMAREGNSKAB<br />
Klimakomite<br />
Ud fra Klimakomiteens formålserklæring har komiteen i <strong>2009</strong><br />
etableret 6 arbejdsgrupper, der har fokus på følgende områder:<br />
• Forbrug af el, varme og vand på firmaadresse<br />
• Transport<br />
• Papir, andre produkter og serviceydelser<br />
• Vedvarende energi<br />
• Klimaregnskab<br />
• Gode klimavaner<br />
I alt deltager 20 medarbejdere - ca. 12 % af alle ansatte - i<br />
klimakomiteen. Arbejdsgrupperne har bl.a. arbejdet med at<br />
identificere og diskutere behov for forskellige elforbrugende<br />
apparater, anvendelse af printere, elektronisk post kontra<br />
papirpost, overvejelser om vedvarende energi til at dække el og<br />
varme samt kortlægning af virksomhedens Carbon Footprint,<br />
såvel den obligatoriske som den frivillige rapportering. Endelig<br />
har alle virksomhedens medarbejdere foreslået gode klimavaner,<br />
som vil blive implementeret i videst mulig udstrækning.<br />
Klimakomiteen består af medarbejdere fra mange forskellige afdelinger.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 43<br />
>
CSR OG KLIMAREGNSKAB | Klima<br />
Kloge M 2<br />
I <strong>2009</strong> flyttede <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> fra adressen på Østerbro 42<br />
til et betydeligt større domicil på Skelagervej 1 i Aalborg.<br />
Energibesparende tiltag var i fokus, da Skelagervej blev ombygget,<br />
og der blev bl.a. etableret lysstyring, isat lavenergivinduer,<br />
automatiseret lysinstallation, varmegenvinding, gennemgribende<br />
isolering af varmeinstallationen, varmestyring (nattesænkning,<br />
temp styring mv.) samt energieffektivt ventilationsanlæg ligesom<br />
taget på bygningen blev forberedt til opsætning af solceller.<br />
Ombygningen blev i <strong>2009</strong> tildelt Realkredit Danmarks<br />
„Kloge m2 “ pris (Nordjylland). Ved prisoverrækkelsen blev<br />
ombygningen rost for at have opnået særlige resultater i<br />
optimeringen af energiforholdene i og minimering af CO2<br />
udslippet fra bygningen. Udover de fysiske forbedringer og<br />
installationer blev inddragelsen af arbejdsgrupperne fra<br />
klimakomiteen i arbejdet med at identificere energislugere,<br />
rost af dommerkomiteen ved Kloge M2 prisoverrækkelsen.<br />
I <strong>2009</strong> er der opsat bi-målere, så man på et hvilket som helst<br />
tidspunkt kan få et samlet overblik over det faktiske energiforbrug<br />
og sammenligne med tidligere perioder.<br />
Ved udgangen af <strong>2009</strong> er der beregnet en såkaldt baseline,<br />
dvs. det energiforbrug, som fremover vil være målepunkt for<br />
energieffektiviserende tiltag.<br />
SCOPE INKLUDERET<br />
Scope 1:<br />
Direkte emissioner<br />
(obligatorisk rapportering)<br />
Scope 2:<br />
Indirekte emissioner fra indkøbt energi<br />
(obligatorisk rapportering)<br />
Scope 3:<br />
Indirekte emissioner fra<br />
andet end indkøbt energi<br />
(frivillig rapportering)<br />
44 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Klimaregnskab <strong>2009</strong><br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> besluttede i 2008 at udarbejde et årligt<br />
klimaregnskab i forbindelse med selskabets årsrapport. Klimaregnskabet<br />
udregnes for hele virksomheden på baggrund af det<br />
opgjorte forbrug af energi og transport. Klimaregnskabet<br />
kortlægger <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s samlede carbon footprint samt<br />
den relative fordeling på tre scopes og fordelingen på kilder.<br />
Firmabiler: Kørsel i arbejdstiden<br />
Firmabiler: Pendling til og fra arbejde<br />
Firmabiler: Privat kørsel<br />
Scope 1: Obligatorisk rapportering om direkte emissioner<br />
Scope 2: Obligatorisk rapportering om indirekte emissioner<br />
fra indkøbt energi<br />
Scope 3: Frivillig rapportering om indirekte emissioner fra<br />
andet end indkøbt energi<br />
Herigennem kan vi i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> identificere de<br />
indsatsområder hvor CO2 udledningerne kan reduceres.<br />
Metoden<br />
Klimaregnskabet <strong>2009</strong> præsenteres i år i to versioner, idet<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> har benyttet en ny klimaregnskabsmetode,<br />
men samtidigt vil sikre en komparativ rapportering<br />
på selskabets reduktionsmål fra 2008 på 10 % pr medarbejder.<br />
De operationelle grænser for analysen i <strong>2009</strong><br />
fremgår af nedenstående:<br />
Elektricitet – Skelagervej 1 (firmadomicil), Sofiehøj 6 (firmalejlighed),<br />
Østerbro 42, (tidligere domicil)<br />
Fjernvarme – Skelagervej 1, Sofiehøj 6 og Østerbro 42<br />
Fly, tog, taxi og privatbiler: Forretningsrejser<br />
Forbrug af papir til breve, brochurer og rapporter<br />
Medarbejderes pendling til og fra arbejde når det ikke foregår med firmabil<br />
Medarbejderes privatkørsel når det ikke foregår med firmabil<br />
IT-udstyr og møbler<br />
Kantinemad<br />
Vand, sodavand og frugt<br />
Shipping, post og trykning<br />
Hotelovernatninger<br />
Andre serviceydelser
Nedenstående viser CO2 udledning i <strong>2009</strong> på sammenlignelige tal fra klimaregnskaber for 2008 og <strong>2009</strong>.<br />
Figuren oplister udledningerne i ton for selskabet og pr. medarbejder samt en total.<br />
2008 metode Egen beregning Egen beregning<br />
2008<br />
2008<br />
pr. medarbejder<br />
<strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong><br />
pr. medarbejder<br />
Stigning/fald mål<br />
pr. medarbejder<br />
Scope 1: Firmabiler 163 1,8 125 0,7 -58,5%<br />
Scope 2:<br />
Elektricitet 95 1,0 211 1,3 20,3%<br />
Fjernvarme<br />
Scope 3:<br />
11 0,1 16 0,1 -21,2%<br />
Forretningsrejser 161 1,8 170 1,0 -42,8%<br />
Pendling 68 0,7 131 0,8 4,4%<br />
Grand total<br />
Antal medarbejdere<br />
498 5,5 653 3,9 -29,0%<br />
*<br />
2008 91<br />
<strong>2009</strong> 168<br />
<strong>2009</strong> metode Egen beregning NIRAS beregning<br />
2008<br />
2008<br />
pr. medarbejder<br />
<strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong><br />
pr. medarbejder<br />
Stigning/fald mål<br />
pr. medarbejder<br />
Scope 1: Firmabiler<br />
Scope 2:<br />
163 1,8 232 1,4 -22,9%<br />
Elektricitet 95 1,0 234 1,4 33,4%<br />
Fjernvarme<br />
Scope 3:<br />
11 0,1 52 0,3 156,1%<br />
Forretningsrejser 161 1,8 113 0,7 -62,0%<br />
Pendling 68 0,7 135 0,8 7,5%<br />
Grand total<br />
Antal medarbejdere<br />
498 5,5 766 4,6 -16,7%<br />
*<br />
2008 91<br />
<strong>2009</strong> 168<br />
*Der anvendes en udvidet metode til opgørelsen af antal medarbejdere mhp. at kompensere alle selskabets CO2 udledninger.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s domicil i Aalborg.<br />
Klima | CSR OG KLIMAREGNSKAB<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 45<br />
>
CSR OG KLIMAREGNSKAB | Klima<br />
Den ny metode til beregning af <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s Carbon<br />
Footprint er en hybrid Input Output analyse, der både kan<br />
kvantificere CO2 udledninger på baggrund af monetære værdier<br />
og på baggrund af fysiske værdier. Kort fortalt, så beregnes<br />
virksomhedens udledninger både pr. forbrugt krone på enten<br />
produkter eller services, og ud fra virksomhedens fysiske forbrug<br />
af eksempelvis energi og brændsler. Denne metode er fordelagtig,<br />
da den muliggør en grundig kortlægning af alle 3 scopes.<br />
Det er ingeniørvirksomheden NIRAS, der har udarbejdet<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s klimaregnskab efter hybridmodellen.<br />
Det anses for at være meget tilfredsstillende, at <strong>Nordjysk</strong><br />
<strong>Elhandel</strong> i <strong>2009</strong> mere end indfrier reduktions-målet fra 2008 på<br />
10 % reduktion pr medarbejder. På <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s hjemmeside<br />
www.neas.dk ligger der en nyudviklet elektronisk CO2-beregner<br />
baseret på hybrid metode. Beregneren er frit tilgængelig<br />
og kan bruges af private og mindre erhvervsvirksomheder.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> samarbejder med hjælpeorganisationen CARE international<br />
omkring CSR-programmet i Elfenbenskysten. Landsbyboerne, den<br />
lokale høvding og projektværten er også partnere i prgrammet.. VER-kreditter<br />
46 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Det fuldstændige klimaregnskab for <strong>2009</strong> efter hybridmetoden<br />
inklusiv alle direkte og indirekte udledninger resulterer i<br />
nedenstående:<br />
Scope 1 232 ton CO2<br />
Scope 2 286 ton CO2<br />
Scope 3 2783 ton CO2<br />
CO2 neutral <strong>2009</strong><br />
De rapporterede udledninger i scope 1 og 2 udlignes ved at<br />
annullere FN-godkendte klimakreditter – CER – fra eget<br />
komposteringsprojekt på Boustead Plantations i Malaysia.<br />
Udledningerne i scope 3 udlignes ved, at annullere frivillige<br />
klimakreditter – VER – fra eget regnskovsbevarende projekt<br />
Rimba Raya på Borneo.<br />
VER-kreditter (Voluntary Emission Reduction) stammer<br />
fra frivillige klimaprojekter udover Kyoto aftalen. De frivillige<br />
klimaprojekter har også stor fokus på bæredygtighed og<br />
sociale forhold.<br />
CER-kreditter<br />
CER-kreditter (Certified Emission Reduction) stammer fra<br />
Fn-godkendte CDM klima- projekter i udviklingslande.<br />
CER-kreditter bruger stater til at opfylde egne forpligtigelser i<br />
henhold til Kyoto aftalen. Det samme gør virksomheder underlagt<br />
EU’s kvotesystem. Virksomheder eller personer, der ønsker at<br />
gøre en frivillig klimaindsats kan købe og annullere CER-kreditter.
Klimahandlingsplan for 2010<br />
Handlingsplanen for 2010 omfatter en kvartalsvis rapportering<br />
for scope 1 og 2 og en fokuseret indsats for at gennemføre tiltag,<br />
der vil reducere de direkte og indirekte emissioner fra scope 3,<br />
der udgjorde 84 % af de samlede udledninger, svarende til 2783<br />
ton CO2. De største bidragsydere kommer fra aktiviteterne<br />
kommunikation, møder, rejser og kantine, IT-service og IT-udstyr,<br />
serviceydelser, indkøbte produkter, pendling samt vedligehold af<br />
bygninger. Blandt disse bidragsydere vil vi udvælge og analyse<br />
CO2-udledende aktiviteter samt kortlægge og gennemføre tiltag,<br />
der reducerer klimapåvirkningen.<br />
Resultaterne fra klimaregnskabet <strong>2009</strong> vil vi bruge til at<br />
nytænke komiteens arbejdsgrupper. Vi kan sikre dynamik i<br />
arbejdet ved at tilpasse arbejdsgrupperne til de emner, som vi<br />
vælger at fokusere på. Konkret vil vi tilskynde til en dialog og et<br />
samarbejde med leverandører og samarbejdspartnere om<br />
kortlægning af CO2-udledning på deres produkter og ydelser.<br />
Ligeledes vil vi oprette en database for emissionsfaktorer. Vi vil<br />
Læs mere om<br />
klimaregnskabet<br />
<strong>2009</strong> på<br />
www.neas.dk<br />
Klima | CSR OG KLIMAREGNSKAB<br />
synliggøre indsats og resultater såvel internt i virksomheden som<br />
eksternt på www.neas.dk. Vi vil fortsat bruge erfaringer fra egen<br />
klimaindsats til at udvikle koncepter og produkter, som kan<br />
inspirere kunder og virksomheder til at deltage i udviklingen<br />
mod low carbon economy.<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong>s totale reduktionsmål for de næste 5 år er<br />
en reduktion i CO2-udledningen på 15 % pr. medarbejder.<br />
2010<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 47
PÅTEGNINGER<br />
48 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Ledelsespåtegning<br />
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret <strong>2009</strong>.<br />
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.<br />
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af kon cer nens og selskabets aktiver,<br />
PÅTEGNINGER<br />
passiver og finansielle stilling pr. 31.12.09 og resultatet af kon cer nens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for<br />
regnskabsåret <strong>2009</strong>.<br />
Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, be ret ningen omhandler.<br />
Årsrapporten indstilles til general for sam lingens god kendelse.<br />
Aalborg, den 26. marts 2010<br />
Direktionen<br />
Bo Lynge Rydahl<br />
Bestyrelsen<br />
H. C. Krøyer - Formand Henning G. Jensen<br />
Anders Mikkelsen Gerda Pedersen<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 49
PÅTEGNINGER<br />
Den uafhængige revisors påtegning<br />
Til aktionærerne i <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S<br />
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S for regnskabsåret 01.01.09 - 31.12.09,<br />
omfattende resultatopgørelse, balance, anvendt regnskabspraksis<br />
og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrøms<br />
opgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet<br />
udarbejdes efter årsregnskabsloven.<br />
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet<br />
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab<br />
og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i<br />
overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar<br />
omfatter udformning, implementering og opretholdelse af<br />
interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et<br />
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende<br />
billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen<br />
skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en<br />
hensigtsmæssig regnskabs praksis og udøvelse af regnskabsmæssige<br />
skøn, som er rimelige efter omstændighederne.<br />
Revisors ansvar og den udførte revision<br />
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet<br />
og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor<br />
revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder.<br />
Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt<br />
planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj<br />
grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke<br />
indeholder væsentlig fejlinformation.<br />
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for<br />
de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og i<br />
årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors<br />
vurdering, her under vurderingen af risikoen for væsentlig<br />
fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om<br />
fejl informationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen<br />
overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for<br />
virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab<br />
og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med<br />
henblik på at udforme revisions handlinger, der er passende efter<br />
omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en<br />
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.<br />
50 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af<br />
ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af<br />
ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en<br />
vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og<br />
årsregnskabet.<br />
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt<br />
og egnet som grundlag for vor konklusion.<br />
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.<br />
Konklusion<br />
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet<br />
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,<br />
passiver og finansielle stilling pr. 31.12.09 samt af resultatet af<br />
koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme<br />
for regnskabsåret 01.01.09 – 31.12.09 i overensstemmelse<br />
med årsregnskabsloven.<br />
Udtalelse om ledelsesberetningen<br />
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der<br />
indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med<br />
årsregnskabsloven.<br />
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har<br />
i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.<br />
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den<br />
gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.<br />
Det er på denne baggrund vor opfattelse, at oplysningerne i<br />
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet<br />
og årsregnskabet.<br />
Aalborg, den 26. marts 2010<br />
Beierholm<br />
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab<br />
Lars Poulsen Dorthe Mikkelsen<br />
Statsaut. revisor Statsaut. revisor
Hovedtal Beløb i t.DKK<br />
Resultat<br />
HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN<br />
<strong>2009</strong> 2008 2007 2006 2005<br />
Nettoomsætning 2.269.200 3.231.129 1.302.946 1.152.328 850.942<br />
Index 267 380 153 135 100<br />
Resultat af primær drift 93.120 62.504 23.623 45.923 3.719<br />
Index 2.504 1.681 635 1.235 100<br />
Resultat af finansielle poster -10.484 -6.376 -1.536 -673 252<br />
Index - - - - 100<br />
Resultat før skat 82.636 56.129 22.088 45.251 3.972<br />
Index 2.080 1.413 556 1.139 100<br />
Resultat efter skat 61.942 42.156 16.675 32.612 2.798<br />
Index 2.214 1.507 596 1.166 100<br />
Balance<br />
Balance 742.988 680.679 477.512 253.501 180.842<br />
Index 411 376 264 140 100<br />
Investering i materielle anlægsaktiver 25.809 65.140 18.845 1.942 3.065<br />
Index 842 2.125 615 63 100<br />
Likvide beholdninger med fradrag af gæld pengeinstitut 17.099 -69.706 2.154 25.545 57.791<br />
Index 30 -121 4 44 100<br />
Aktiekapital 125.038 125.038 125.038 83.900 83.900<br />
Index 149 149 149 100 100<br />
Egenkapital 311.354 249.412 207.256 125.172 92.559<br />
Index 336 269 224 135 100<br />
Kortfristet gæld excl. pengeinstitut 263.935 201.983 127.262 69.018 56.415<br />
Index 468 358 226 122 100<br />
Pengestrømme<br />
Nettopengestrøm fra:<br />
Driften 183.675 -22.046 -57.192 -27.378 15.898<br />
Investeringer -99.474 -93.282 -31.609 -4.868 -10.314<br />
Finansiering 2.604 43.467 65.409 0 0<br />
Årets pengestrømme 86.805 -71.860 -23.392 -32.246 5.584<br />
Nøgletal Beløb i t.DKK<br />
Rentabilitet<br />
<strong>2009</strong> 2008 2007 2006 2005<br />
Egenkapitalens forrentning 22,09% 18,46% 10,03% 29,96% 3,07%<br />
Afkastningsgrad 12,53% 9,18% 4,95% 17,89% 1,94%<br />
Overskudsgrad 4,10% 1,93% 1,70% 4,29% 0,4<br />
Soliditet<br />
Egenkapitalandel 41,93% 36,64% 43,40% 49,38% 51,18%<br />
Øvrige<br />
Antal medarbejdere (gnsn.) 155 91 48 28 20<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 51
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />
GENERELT<br />
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven<br />
for store koncerner og virksomheder i regnskabsklasse C.<br />
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til<br />
foregående år.<br />
Generelt om indregning og måling<br />
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de<br />
indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle<br />
aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes<br />
alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.<br />
Indgåede salgskontrakter med fysisk levering af elektricitet og<br />
gas registreres ved indgåelsen til dagskostprisen som en<br />
modpost til de finansielle købskontrakter. Avancen på kontrakter<br />
med fysisk leverance konstateres således i takt med, at leverancen<br />
finder sted. Åbentstående positioner på finansielle kontrakter<br />
reguleres til dagsværdi på statustidspunktet og reguleringen<br />
indgår således i resultatopgørelsen. Dette sker for at sikre en<br />
korrekt periodisering af kontrakter og under henvisning til<br />
årsregnskabslovens § 11, stk. 3, det retvisende billede.<br />
Klimaprojekter indregnes til dagsværdi under hensynstagen til<br />
opgjorte risici vedrørende registrering og levering af CERs.<br />
I balancen indregnes aktiver, når det er sandsynligt, at fremtidige<br />
økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan<br />
måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er<br />
sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles<br />
aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og<br />
forpligtelser som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.<br />
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og<br />
risici, der fremkommer inden årsregnskabet aflægges, og som<br />
be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.<br />
KONCERNREGNSKAB<br />
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet og dets dattervirksomhed,<br />
hvori moderselskabet direkte besidder mere end 50% af<br />
stemmerettighederne.<br />
52 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen,<br />
aflægges i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.<br />
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af de<br />
reviderede regnskaber for moderselskabet og dattervirksomheden,<br />
og der er foretaget eliminering af koncerninterne<br />
indtægter og omkostninger og mellemværender.<br />
Nyerhvervet virksomhed indregnes i koncernregnskabet fra<br />
anskaffelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for<br />
nyerhvervet virksomhed.<br />
Ved erhvervelse af ny virksomhed anvendes overtagelsesmetoden,<br />
hvorefter den nytilkøbte virksomheds identificerbare aktiver<br />
og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet.<br />
Kostprisen for kapitalandelen i den erhvervede virksomhed<br />
udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens<br />
dagsværdi af nettoaktiver på det tidspunkt, hvor<br />
koncernforholdet blev etableret.<br />
Valuta- og sikringsdispositioner<br />
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.<br />
Transaktioner i fremmed valuta omregnes i periodens løb til<br />
danske kroner efter transaktionsdagens kurs, idet kurssikrede<br />
transaktioner dog indregnes til den sikrede eller beregnede kurs,<br />
under hensyntagen til valutarenteforskellen ud i tid. Tilgodehavender<br />
og gældsforpligtelser i fremmed valuta omregnes til<br />
danske kroner efter balancedagens kurs, idet kurssikrede beløb<br />
dog indregnes til den sikrede eller beregnede kurs, under<br />
hensyntagen til valutarenteforskellen ud i tid. Realiserede og<br />
urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen<br />
under finansielle poster.<br />
Afledte finansielle instrumenter<br />
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen<br />
til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og<br />
negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i<br />
tilgodehavender henholdsvis forpligtelser.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der<br />
ikke opfylder kriterierne for sikring, indregnes i resultatopgørelsen<br />
i posten omsætning.<br />
RESULTATOPGØRELSE<br />
Nettoomsætning<br />
Indtægter ved salg af energi indregnes i henhold til leveringsprincippet,<br />
således at indtægter indregnes i takt med levering.<br />
Indtægter ved tjenesteydelser indregnes lineært i takt med, at<br />
serviceydelserne leveres.<br />
Gevinster/tab ved tradingaktiviteter indregnes løbende i takt<br />
med, at de konstateres, ligesom åbne positioner reguleres til<br />
slutkurs på statusdagen.<br />
Med henvisning til Årsregnskabslovens § 96 undlades det at<br />
angive segmentoplysninger, da dette vil være skadeligt for<br />
selskabets konkurrencesituation.<br />
Afskrivninger<br />
Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver<br />
tilsigter, at der sker systematisk afskrivning over aktivernes<br />
forventede brugstid. For selskabet er anvendt følgende brugstider<br />
og restværdier:<br />
Brugstid Restværdi<br />
Software 3 - 5 år 0%<br />
Varemærker 5 år 0%<br />
Kontraktrettigheder 4 år 0%<br />
Grunde og bygninger 50 år 66%<br />
Driftsmidler og inventar 5 år 0%<br />
Nyanskaffelser af driftsmateriel og inventar med kostpris på<br />
under DKK 50.000 pr. stk. indregnes i resultatopgørelsen i<br />
anskaffelsesåret.<br />
Der afskrives ikke på grunde<br />
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />
Finansielle poster<br />
Under finansielle poster indregnes renteindtægter og renteomkostninger<br />
samt kursregulering af fremmed valuta.<br />
Skatter<br />
Årets aktuelle og udskudte skatter indregnes i resultatopgørelsen<br />
som årets skatter med den del, der kan henføres til årets resultat,<br />
og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til<br />
posteringer foretaget direkte på egenkapitalen.<br />
Moderselskabet er sambeskattet med den danske koncernforbundne<br />
virksomhed. Moderselskabet er administrationsselskab<br />
for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger<br />
af selskabsskat med skattemyndighederne. Den aktuelle danske<br />
selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag<br />
mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses<br />
skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder<br />
med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra<br />
virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til<br />
nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.<br />
BALANCE<br />
Immaterielle anlægsaktiver<br />
Immaterielle anlægsaktiver måles i balancen til kostpris med<br />
fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien,<br />
hvor denne er lavere. Genindvindingsværdi er aktivets<br />
værdi ved fortsat brug eller ved salg.<br />
Omkostninger til udviklingsprojekter indregnes til kostpris<br />
omfattende omkostninger, herunder lønninger og afskrivninger,<br />
der direkte eller indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne.<br />
Udviklingsprojekter indregnes i balancen, hvor projektet tilsigter<br />
at udvikle et bestemt produkt eller en bestemt proces, som<br />
selskabet har til hensigt at fremstille henholdsvis benytte i<br />
produktionen. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i<br />
resultatopgørelsen i det år, de afholdes.<br />
Materielle anlægsaktiver<br />
Materielle anlægsaktiver måles i balancen til kostpris med<br />
fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien,<br />
hvor denne er lavere. Genindvindingsværdi er aktivets<br />
værdi ved fortsat brug eller ved salg.<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 53
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />
54 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Finansielle anlægsaktiver<br />
Kapitalandel i dattervirksomhed indregnes i balancen til den<br />
forholdsmæssigt ejede andel af virksomheden.<br />
Dattervirksomhedens resultat indregnes i resultatopgørelsen<br />
forholdsmæssigt til den andel, der svarer til kapitalandelen.<br />
Andre værdipapirer og kapitalandele måles til dagsværdi i<br />
balancen.<br />
Varebeholdninger<br />
Varebeholdninger af CO2-kvoter måles til dagsværdi og<br />
værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen.<br />
Det fysiske gaslager optages til anskaffelsesværdi for så vidt angår<br />
indkøb foretaget til kunder. En eventuel åben position måles til<br />
dagsværdi og værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen.<br />
Varebeholdninger af elspareprodukter måles til kostpris efter<br />
FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.<br />
Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til<br />
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.<br />
Tilgodehavender<br />
Tilgodehavender måles til nominel værdi med fradrag for<br />
skønnede tabsrisici efter en individuel vurdering.<br />
Urealiserede gevinster på tradingaktiviteter optages til nominel<br />
værdi.<br />
Egne kapitalandele<br />
Egne kapitalandele måles i balancen til kostpris. Hvis dagsværdien<br />
på balancedagen er lavere end kostprisen, sker der<br />
nedskrivning til denne lavere værdi.<br />
Et beløb svarende til kostprisen er henlagt til en særlig reserve for<br />
egne aktier under egenkapitalen.
Egenkapital<br />
Nettoopskrivning af kapitalandel i dattervirksomhed indregnes<br />
under egenkapitalen i reserve for nettoopskrivning efter indre<br />
værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi<br />
overstiger anskaffelsesværdien.<br />
Aktuelle og udskudte skatter<br />
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som<br />
beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for<br />
betalte acontoskatter.<br />
Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver beregnes<br />
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og<br />
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser og indregnes i<br />
balancen med den gældende skatteprocent. Udskudte skatteaktiver<br />
indregnes med den værdi, de efter vurdering forventes at<br />
kunne realiseres til ved modregning i udskudte skatteforpligtelser<br />
eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.<br />
Gældsforpligtelser<br />
Gældsforpligtelser måles til kostpris på tidspunktet for stiftelse<br />
af gældsforholdet. Gældsforpligtelserne måles herefter til<br />
amortiseret kostpris, hvor kurstab og låneomkostninger fordeles<br />
over løbetiden på grundlag af den beregnede, effektive rente på<br />
tidspunktet for stiftelse af gældsforholdet.<br />
PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode og<br />
viser pengestrømme fra driften, investeringer, finansiering og<br />
ændring i årets pengestrømme samt likviditeten ved årets<br />
begyndelse og slutning.<br />
Pengestrømme fra driften opgøres som årets resultat, reguleret<br />
for ikke likvide driftsposter, betalte selskabsskatter samt ændring<br />
i driftskapitalen.<br />
Pengestrømme fra investeringer omfatter køb og salg af<br />
immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver reguleret for<br />
ændringer i tilgodehavender og gæld vedrørende nævnte poster.<br />
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />
Pengestrømme fra finansiering omfatter finansiering fra og<br />
udbetalt udbytte til aktionærer samt optagelse af og afdrag på<br />
langfristede gældsforpligtelser.<br />
Likviditeten ved årets begyndelse og slutning sammensætter sig<br />
af likvide beholdninger og kortfristet pengeinstitutgæld.<br />
BEREGNING AF NØGLETAL<br />
Nøgletallene er beregnet efter finansanalytikerforeningens<br />
anbefalinger:<br />
Egenkapitalens forrentning<br />
Ordinært resultat efter skat x 100<br />
Gennemsnitlig egenkapital<br />
Afkastningsgrad<br />
Resultat før finansielle poster x 100<br />
Samlede aktiver<br />
Overskudsgrad<br />
Resultat før finansielle poster x 100<br />
Omsætning<br />
Egenkapitalandel<br />
Egenkapital ultimo x 100<br />
Samlede aktiver<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 55
56 | Årsrapport <strong>2009</strong>
Note<br />
Resultatopgørelse Beløb i t.DKK<br />
RESULTATOPGØRELSE<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Nettoomsætning 2.269.200 3.231.129 2.265.896 3.231.129<br />
Vareforbrug -2.005.573 -3.073.825 -2.002.305 -3.073.825<br />
Bruttoresultat 263.628 157.304 263.591 157.304<br />
Andre eksterne omkostninger -57.887 -36.318 -55.929 -36.318<br />
1 Personaleomkostninger -95.271 -51.231 -95.271 -51.231<br />
Resultat før afskrivninger 110.469 69.755 112.391 69.755<br />
Afskrivninger -17.349 -7.251 -16.857 -7.251<br />
Resultat af primær drift 93.120 62.504 95.534 62.504<br />
5 Resultat af kapitalandele i tilnyttet virksomhed 0 1 -1.805 1<br />
5 Resultat af andre kapitalandele -1.001 -580 -1.001 -580<br />
Finansielle indtægter 2.102 4.683 2.093 4.683<br />
Finansielle omkostninger -11.585 -10.480 -11.584 -10.480<br />
Resultat før skat 82.636 56.128 83.237 56.128<br />
2 Skat af årets resultat -20.694 -13.972 -21.295 -13.972<br />
Årets resultat 61.942 42.156 61.942 42.156<br />
Resultatdisponering Beløb i t.DKK<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Årets resultat 61.942 42.156 61.942 42.156<br />
Overkurs ved emission 0 24.271 0 24.271<br />
Overført fra reserve for egne aktier 95 192 95 192<br />
Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 -1 0 -1<br />
Overført resultat fra tidligere år 122.775 56.157 122.775 56.157<br />
Til disposition for generalforsamlingen 184.812 122.775 184.812 122.775<br />
Beløbet foreslås fordelt således:<br />
KONCERN<br />
KONCERN<br />
MODERSELSKAB<br />
MODERSELSKAB<br />
Overført resultat 184.812 122.775 184.812 122.775<br />
I alt 184.812 122.775 184.812 122.775<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 57
BALANCE<br />
Note<br />
Aktiver Beløb i t.DKK<br />
58 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
3 Software 30.347 10.317 28.393 10.317<br />
3 Varemærker 0 0 0 0<br />
3 Kontraktrettigheder 38.649 25.965 38.649 25.965<br />
Immaterielle anlægsaktiver i alt 68.996 36.282 67.042 36.282<br />
4 Grunde og bygninger 101.198 82.327 101.198 82.327<br />
4 Driftsmidler og inventar 5.457 3.278 5.457 3.278<br />
Materielle anlægsaktiver i alt 106.655 85.605 106.655 85.605<br />
5 Kapitalandele i tilknyttet virksomhed 0 0 3.715 0<br />
5 Investering i finansielle anlægsaktiver 6.625 8.045 6.625 8.045<br />
5 Andre værdipapirer 28.624 0 28.624 0<br />
Finansielle anlægsaktiver i alt 35.249 8.045 38.963 8.045<br />
Anlægsaktiver i alt 210.900 129.932 212.661 129.932<br />
Varebeholdninger 25.210 49.979 25.210 49.979<br />
Varebeholdninger i alt 25.210 49.979 25.210 49.979<br />
Tilgodehavender fra salg 171.803 197.199 169.830 197.199<br />
Tilgodehavender fra tilknyttet virksomhed 8.393 17.026 8.393 17.026<br />
6 Andre tilgodehavender 170.955 138.309 170.955 138.309<br />
Periodeafgrænsningsposter 30.151 39.513 30.069 39.513<br />
Tilgodehavender i alt 381.302 392.047 379.247 392.047<br />
7 Egne kapitalandele 1.504 1.599 1.504 1.599<br />
Kapitalandele i alt 1.504 1.599 1.504 1.599<br />
Likvide beholdninger 124.072 107.122 123.866 107.122<br />
Omsætningsaktiver i alt 532.088 550.747 529.827 550.747<br />
Aktiver i alt 742.988 680.679 742.488 680.679<br />
8 Eventualaktiver<br />
KONCERN MODERSELSKAB
Note<br />
Passiver Beløb i t.DKK<br />
KONCERN MODERSELSKAB<br />
BALANCE<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Aktiekapital 125.038 125.038 125.038 125.038<br />
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 0 0<br />
Reserve for egne aktier 1.504 1.599 1.504 1.599<br />
Overført resultat 184.812 122.775 184.812 122.775<br />
9 Egenkapital i alt 311.354 249.412 311.354 249.412<br />
2 Udskudt skatteforpligtelse 14.655 8.990 14.835 8.990<br />
Hensatte forpligtelser i alt 14.655 8.990 14.835 8.990<br />
Gæld til realkreditinstitutter 42.000 42.000 42.000 42.000<br />
Medarbejderobligationer 4.071 1.467 4.071 1.467<br />
10 Langfristede gældsforpligtelser i alt 46.071 43.467 46.071 43.467<br />
Gæld til pengeinstitutter 106.973 176.828 106.973 176.828<br />
Gæld til tilknyttet virksomhed 0 0 208 0<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 120.560 167.330 119.856 167.330<br />
Selskabsskat 11.784 4.955 11.784 4.955<br />
Anden gæld 106.602 21.765 106.418 21.765<br />
Periodeafgrænsningsposter 24.989 7.932 24.989 7.932<br />
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 370.908 378.810 370.228 378.810<br />
Gældsforpligtelser i alt 416.979 422.277 416.299 422.277<br />
Passiver i alt 742.988 680.679 742.488 680.679<br />
11 Garantier<br />
12 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser<br />
13 Eventualforpligtelser<br />
14 Kontraktlige forpligtelser<br />
15 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor<br />
16 Nærtstående parter<br />
17 Incitamentsprogrammer<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 59
EGENKAPITALOPGØRELSE<br />
Egenkapitalopgørelse Beløb i t.DKK<br />
60 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
KONCERN MODERSELSKAB<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Årets resultat 61.942 42.156 61.942 42.156<br />
Egenkapital primo 249.412 207.256 249.412 207.256<br />
Egenkapital ultimo 311.354 249.412 311.354 249.412
Pengestrømsopgørelse Beløb i t.DKK<br />
PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />
KONCERN MODERSELSKAB<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Resultat før skat 82.636 56.128 82.237 56.128<br />
Regulering ikke likvide poster 18.505 7.250 18.662 7.250<br />
Driftsresultat korrigeret for ikke likvide poster 101.141 63.378 101.899 63.378<br />
Betalt selskabsskat -8.199 298 -8.621 298<br />
Forskydning i driftskapital:<br />
Tilgodehavender 10.745 -106.207 12.800 -106.207<br />
Varebeholdninger 24.769 -49.472 24.771 -49.472<br />
Egne kapitalandele 95 192 95 192<br />
Leverandør af varer og tjenesteydelser -46.771 69.949 -47.475 69.949<br />
Anden driftsafledt gæld 101.894 -184 101.919 -184<br />
Driftens pengestrømme 183.675 -22.046 185.389 -22.046<br />
Investeringer i anlægsaktiver:<br />
Immaterielle anlægsaktiver -45.305 -25.085 -44.925 -25.085<br />
Materielle anlægsaktiver -25.809 -65.140 -23.744 -65.140<br />
Finansielle anlægsaktiver -28.360 -3.555 -32.724 -3.555<br />
Kapitalandele 0 499 0 499<br />
Investeringernes pengestrømme -99.474 -93.281 -101.393 -93.281<br />
Optagelse af nyt lån 0 42.000 0 42.000<br />
Medarbejderobligationer 2.604 1.467 2.604 1.467<br />
Finansieringens pengestrømme 2.604 43.467 2.604 43.467<br />
Årets samlede pengestrømme 86.805 -71.860 86.600 -71.860<br />
Likvide beholdninger ved årets begyndelse -69.706 2.154 -69.706 2.154<br />
Likvide beholdninger ved årets slutning 17.099 -69.706 16.893 -69.706<br />
Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:<br />
Likvide beholdninger 124.072 107.122 123.866 107.122<br />
Gæld til pengeinstitutter -106.973 -176.828 -106.973 -176.828<br />
I alt 17.099 -69.706 16.893 -69.706<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 61
NOTER<br />
1. Personaleomkostninger Beløb i t.DKK<br />
Lønninger og gager mv.:<br />
62 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Lønninger 84.561 45.772 84.561 45.772<br />
Lønrefusioner -965 -266 -965 -266<br />
Pensioner 10.048 4.549 10.048 4.549<br />
Omkostninger til social sikring mv. 1.069 494 1.069 494<br />
Andre personaleomkostninger 558 682 558 682<br />
I alt 95.271 51.231 95.271 51.231<br />
Gennemsnitligt antal medarbejdere 155 91 155 91<br />
2. Skat af årets resultat Beløb i t.DKK<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Årets aktuelle skat 14.768 7.066 15.189 7.066<br />
Korrektion til tidligere år 261 -100 261 -100<br />
Årets udskudte skat 5.665 7.006 5.845 7.006<br />
I alt 20.694 13.972 21.295 13.972<br />
Skat af ordinært resultat forklares således:<br />
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat 20.659 14.032 20.809 14.032<br />
Korrektion til tidligere år 261 -100 261 -100<br />
Skat af ikke skattepligtige indtægter og ikke<br />
fradragsberettigede omkostninger -226 40 225 40<br />
I alt 20.694 13.972 21.295 13.972<br />
Den udskudte skat er beregnet med 25% og fordeler sig således:<br />
KONCERN<br />
KONCERN<br />
MODERSELSKAB<br />
MODERSELSKAB<br />
Anlægsaktiver 16.069 9.217 16.188 9.217<br />
Omsætningsaktiver -1.254 -220 -1.193 -220<br />
Gældsforpligtelser -160 -7 -160 -7<br />
I alt 14.655 8.990 14.835 8.990
3. Immaterielle anlægsaktiver Beløb i t.DKK<br />
KONCERN<br />
NOTER<br />
Software Varemærker Kontraktrettighed <strong>2009</strong> i alt 2008 i alt<br />
Kostpris pr. 01.01.09 20.312 50 31.817 52.179 24.144<br />
Tilgang i året 23.420 0 21.886 45.306 25.085<br />
Afgang i året 0 0 0 0 0<br />
Kostpris pr. 31.12.09 43.732 50 53.703 97.485 49.229<br />
Afskrivninger pr. 01.01.09 7.931 50 5.852 13.833 7.044<br />
Afskrivninger i året 5.454 0 9.202 14.656 5.903<br />
Tilbageførte afskrivninger vedr. årets afgang 0 0 0 0 0<br />
Afskrivninger pr. 31.12.09 13.385 50 15.054 28.489 12.947<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 30.347 0 38.649 68.996 36.282<br />
MODERSELSKAB<br />
Software Varemærker Kontraktrettighed <strong>2009</strong> i alt 2008 i alt<br />
Kostpris pr. 01.01.09 17.362 50 31.817 49.229 24.144<br />
Tilgang i året 23.039 0 21.886 44.925 25.085<br />
Afgang i året 0 0 0 0 0<br />
Kostpris pr. 31.12.09 40.401 50 53.703 94.154 49.229<br />
Afskrivninger pr. 01.01.09 7.045 50 5.852 12.947 7.044<br />
Afskrivninger i året 4.963 0 9.202 14.165 5.903<br />
Tilbageførte afskrivninger vedr. årets afgang 0 0 0 0 0<br />
Afskrivninger pr. 31.12.09 12.008 50 15.054 27.112 12.947<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 28.393 0 38.649 67.042 36.282<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 63
NOTER<br />
4. Materielle anlægsaktiver Beløb i t.DKK<br />
KONCERN<br />
64 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Grunde og bygninger Driftsmidler og inventar <strong>2009</strong> i alt 2008 i alt<br />
Kostpris pr. 01.01.09 82.528 5.932 88.460 24.084<br />
Tilgang i året 19.410 4.938 24.348 66.017<br />
Afgang i året 0 -2.046 -2.046 -1.641<br />
Kostpris pr. 31.12.09 101.938 8.824 110.762 88.460<br />
Afskrivninger pr. 01.01.09 201 2.654 2.855 2.271<br />
Afskrivninger i året 539 1.733 2.272 1.279<br />
Tilbageførte afskrivninger vedr. årets afgang 0 -1.020 -1.020 -695<br />
Afskrivninger pr. 31.12.09 740 3.367 4.107 2.855<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 101.198 5.457 106.655 85.605<br />
MODERSELSKAB<br />
Grunde og bygninger Driftsmidler og inventar <strong>2009</strong> i alt 2008 i alt<br />
Kostpris pr. 01.01.09 82.528 5.932 88.460 24.084<br />
Tilgang i året 19.410 4.938 24.348 66.017<br />
Afgang i året 0 -2.046 -2.046 -1.641<br />
Kostpris pr. 31.12.09 101.938 8.824 110.762 88.460<br />
Afskrivninger pr. 01.01.09 201 2.654 2.855 2.271<br />
Afskrivninger i året 539 1.733 2.272 1.279<br />
Tilbageførte afskrivninger vedr. årets afgang 0 -1.020 -1.020 -695<br />
Afskrivninger pr. 31.12.09 740 3.367 4.107 2.855<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 101.198 5.457 106.655 85.605
5. Finansielle anlægsaktiver Beløb i t.DKK<br />
KONCERN<br />
Kostpris pr. 01.01.09 8.045 0 8.045 4.490<br />
Tilgang i året 0 29.780 29.780 5.738<br />
Afgang i året -419 0 -419 -1.603<br />
Kostpris pr. 31.12.09 7.626 29.780 37.406 8.625<br />
Nedskrivning pr. 01.01.09 0 0 0 0<br />
Andel af årets resultat -1.001 0 -1.001 -580<br />
Nedskrivning i året 0 -1.156 -1.156 0<br />
Nedskrivning pr. 31.12.09 -1.001 -1.156 -2.157 -580<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 6.625 28.624 35.249 8.045<br />
MODERSELSKAB<br />
Kapitalandele<br />
i tilknyttet<br />
virksomhed<br />
Investering<br />
i finansiel<br />
anlægsaktiver<br />
Investering<br />
i finansiel<br />
anlægsaktiver<br />
Andre<br />
værdipapirer<br />
Andre<br />
værdipapirer<br />
Kostpris pr. 01.01.09 0 8.045 0 8.045 4.490<br />
Tilgang i året 5.520 0 29.780 35.300 5.738<br />
Afgang i året 0 -419 0 -419 -1.603<br />
Kostpris pr. 31.12.09 5.520 7.626 29.780 42.926 8.625<br />
Nedskrivning pr. 01.01.09 0 0 0 0 0<br />
Andel af årets resultat -1.805 -1.001 0 -2.806 -580<br />
Nedskrivning i året 0 0 -1.156 -1.156 0<br />
Nedskrivning pr. 31.12.09 -1.805 -1.001 -1.156 -3.962 -580<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 3.715 6.625 28.624 38.964 8.045<br />
DATTERVIRKSOMHED<br />
<strong>2009</strong> i alt<br />
<strong>2009</strong> i alt<br />
Resultat<br />
Hjemsted efter skat Ejerandel<br />
Switch.dk A/S Aalborg, Danmark -1.805 100%<br />
NOTER<br />
2008 i alt<br />
2008 i alt<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 65
NOTER<br />
6. Andre tilgodehavender Beløb i t.DKK<br />
66 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Dagsværdiregulering finansielle instrumenter 149.981 90.363 149.981 90.363<br />
Øvrige 20.974 47.946 20.974 47.946<br />
I alt 170.955 138.309 170.955 138.309<br />
7. Egne kapitalandele Beløb i t.DKK<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Kostpris pr. 01.01.09 1.599 1.791 1.599 1.791<br />
Tilgang i året 0 0 0 0<br />
Afgang i året -95 -192 -95 -192<br />
Kostpris pr. 31.12.09 1.504 1.599 1.504 1.599<br />
Nominel værdi 1.987 2.114 1.987 2.114<br />
Andel af aktiekapital 1,6% 1,7% 1,6% 1,7%<br />
Egne aktier er erhvervet i forbindelse med Han Herred Elforsynings udtræden af ejerkredsen og<br />
planlægges anvendt i en medarbejderaktieordning.<br />
8. Eventualaktiver<br />
KONCERN<br />
KONCERN<br />
KONCERN<br />
Koncernen deltager som biintervenient i en erstatningssag mod Dong Energy Generation (tidligere Elsam Kraft A/S). Kravet fra<br />
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S inklusive kundernes krav er opgjort i intervallet 147 mio. til 498 mio. DKK. Grundet sagens kompleksitet<br />
og beløbenes størrelse må der påregnes et længerevarende sagsforløb.<br />
MODERSELSKAB<br />
MODERSELSKAB<br />
MODERSELSKAB<br />
Moderselskabet deltager som biintervenient i en erstatningssag mod Dong Energy Generation (tidligere Elsam Kraft A/S).<br />
Kravet fra <strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S inklusive kundernes krav er opgjort i intervallet 147 mio. til 498 mio. DKK. Grundet sagens<br />
kompleksitet og beløbenes størrelse må der påregnes et længerevarende sagsforløb.
9. Egenkapital Beløb i t.DKK<br />
KONCERN<br />
Saldo pr. 01.01.09 125.038 0 1.599 122.775<br />
Overført fra reserve for egne aktier 0 0 -95 95<br />
Årets resultat 0 0 0 61.942<br />
Saldo pr. 31.12.09 125.038 0 1.504 184.812<br />
Selskabskapitalen sammensætter sig således: 125.038 stk. aktier á DKK 1.000<br />
Bevægelser i aktiekapitalen Beløb i t.DKK<br />
Saldo pr. 01.01.2005 83.900<br />
Kapitaludvidelse 2007 41.138<br />
Saldo pr. 31.12.<strong>2009</strong> 125.038<br />
MODERSELSKAB<br />
Saldo pr. 01.01.09 125.038 0 1.599 122.775<br />
Overført fra reserve for egne aktier 0 0 -95 95<br />
Årets resultat 0 0 0 61.942<br />
Saldo pr. 31.12.09 125.038 0 1.504 184.812<br />
Selskabskapitalen sammensætter sig således: 125.038 stk. aktier á DKK 1.000<br />
Bevægelser i aktiekapitalen Beløb i t.DKK<br />
Aktiekapital<br />
Aktiekapital<br />
Reserve efter<br />
den indre<br />
værdis metode<br />
Reserve efter<br />
den indre<br />
værdis metode<br />
Reserve<br />
for egne<br />
aktier<br />
Reserve<br />
for egne<br />
aktier<br />
Overført<br />
resultat<br />
Overført<br />
resultat<br />
Saldo pr. 01.01.2005 83.900<br />
Kapitaludvidelse 2007 41.138<br />
Saldo pr. 31.12.<strong>2009</strong> 125.038<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 67<br />
NOTER
NOTER<br />
10. Langfristede gældsforpligtelser Beløb i t.DKK<br />
68 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Nominel værdi af langfristede gældforpligtelser 46.071 43.467 46.071 43.467<br />
Andel af langfristede gældsforpligtelser, der forfalder efter 5 år 44.604 43.467 44.604 43.467<br />
11. Garantier<br />
KONCERN<br />
Der er gennem pengeinstitut stillet garanti på t.DKK 152.717 og t.EUR 53.922 for indgåede forpligtelser.<br />
MODERSELSKAB<br />
Der er gennem pengeinstitut stillet garanti på t.DKK 152.717 og t.EUR 53.922 for indgåede forpligtelser.<br />
12. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser<br />
KONCERN<br />
Til sikkerhed for mellemværender er deponeret følgende:<br />
Indestående på konto, værdi t.DKK 68.101<br />
Til sikkerhed for bankgæld er deponeret ejerpantebrev nom. 2.000 t.DKK i fast ejendom.<br />
Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme.<br />
KONCERN MODERSELSKAB<br />
Regnskabsmæssige værdi af pansatte ejendomme 84.214 65.288<br />
MODERSELSKAB<br />
Til sikkerhed for mellemværender er deponeret følgende:<br />
Indestående på konto, værdi t.DKK 68.101<br />
Til sikkerhed for bankgæld er deponeret ejerpantebrev nom. 2.000 t.DKK i fast ejendom.<br />
Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme.<br />
Regnskabsmæssige værdi af pansatte ejendomme 84.214 65.288
13. Eventualforpligtelser<br />
KONCERN<br />
Koncernen deltager som interessent i Danish Carbon Fund med en ideel andel på 6,9%, og har i denne forbindelse<br />
forpligtet sig til at indskyde maksimalt t.EUR 4.100 svarende til t.DKK 30.572. Selskabet har indbetalt t.EUR 1.557. Den samlede<br />
indbetalingsforpligelse kan herefter opgøres til t.EUR 2.543 svarende til t.DKK 18.945.<br />
MODERSELSKAB<br />
Moderselskabet deltager som interessent i Danish Carbon Fund med en ideel andel på 6,9%, og har i denne forbindelse<br />
forpligtet sig til at indskyde maksimalt t.EUR 4.100 svarende til t.DKK 30.572. Selskabet har indbetalt t.EUR 1.557. Den samlede<br />
indbetalingsforpligelse kan herefter opgøres til t.EUR 2.543 svarende til t.DKK 18.945.<br />
14. Kontraktlige forpligtelser Beløb i t.DKK<br />
Ikke finansiel leje og leasingydelser:<br />
NOTER<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Næste år 2.417 1.720 2.417 1.720<br />
2 - 5 år 2.878 2.693 2.878 2.693<br />
Efter 5 år 0 0 0 0<br />
I alt 5.295 4.413 5.295 4.413<br />
15. Honorarer til generalforsamlingsvalgt revisor Beløb i t.DKK<br />
KONCERN<br />
KONCERN<br />
MODERSELSKAB<br />
MODERSELSKAB<br />
<strong>2009</strong> 2008 <strong>2009</strong> 2008<br />
Lovpligtig revision af årsregnskabet 320 344 276 344<br />
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 187 110 187 110<br />
Skatterådgivning 210 199 210 199<br />
Andre ydelser 293 524 293 524<br />
I alt 1.010 1.177 966 1.177<br />
Årsrapport <strong>2009</strong> | 69
NOTER<br />
16. Nærtstående parter<br />
Bestemmende indflydelse:<br />
70 | Årsrapport <strong>2009</strong><br />
Grundlag for indflydelse<br />
Aalborg Kommune, Elforsyningen - AKE Net Moderselskab<br />
Nyfors Entreprise A/S Aktionæroverenskomst<br />
Thy Mors Energi A.M.B.A. Aktionæroverenskomst<br />
Frederikshavn Forsyning A/S Aktionæroverenskomst<br />
Betydelig indflydelse:<br />
H.C. Krøyer, Thisted Bestyrelsesformand<br />
Gerda Pedersen, Brønderslev Bestyrelsesmedlem<br />
Anders Mikkelsen, Frederikshavn Bestyrelsesmedlem<br />
Henning G. Jensen Bestyrelsesmedlem<br />
Bo Lynge Rydahl, Aalborg Direktør<br />
Ejerforhold:<br />
Følgende aktionærer er optaget i selskabets aktionærfortegnelse med en ejerandel på mere end 5% af aktiekapitalen:<br />
- Aalborg Kommune, Elforsyningen - AKE Net<br />
- Nyfors Entreprise A/S<br />
- Thy Mors Energi A.M.B.A.<br />
- Frederikshavn Forsyning A/S<br />
17. Incitamentsprogrammer<br />
KONCERN<br />
Der er etableret incitamentsprogram til direktionen, der bl.a. indeholder aktieoptioner.<br />
MODERSELSKAB<br />
Der er etableret incitamentsprogram til direktionen, der bl.a. indeholder aktieoptioner.
<strong>Nordjysk</strong> <strong>Elhandel</strong> A/S<br />
info@neas.dk · www.neas.dk<br />
CVR nr. 20293195<br />
BUCHS.DK
Change language