internationalmanagementgroup - IMG, International Management ...
internationalmanagementgroup - IMG, International Management ...
internationalmanagementgroup - IMG, International Management ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2<br />
KRISELEDELSE<br />
<strong>IMG</strong> yder dagligt rådgivning til et bredt udsnit af erhvervslivet og i den seneste tid har<br />
vore klienter helt naturligt haft øget fokus på den verdensomspændende økonomiske<br />
krise, som vi siden 2008 har været i.<br />
Ledelsen i virksomheden har ansvaret for virksomhedens udvikling og økonomiske<br />
stilling, herunder virksomhedens kapitalberedskab. Særligt i krisetider er det derfor<br />
vigtigt, at ledelsen løbende træffer de beslutninger, der skal til for at virksomheden kan<br />
overleve og virksomhedens kreditorer ikke lider tab. Det er bestemt vores opfattelse,<br />
at dette sker.<br />
Mange virksomheder har imidlertid indgået deres nuværende kontrakter og fundet<br />
deres måde at lede virksomheden på i en tid med højkonjunktur. Den positive ånd fra<br />
højkonjunkturen ses genspejlet i disse kontrakter og i måden at drive virksomhed på. I<br />
en lavkonjuktur er der øget behov for fokus på retsstillingen ved køb og salg af<br />
<br />
<br />
<br />
debitors betalingsevne, misligholdelse, debitorhåndtering og gældsinddrivelse,<br />
omstrukturering/ rekonstruktion, insolvens samt bestyrelsesansvar. Disse og mange<br />
andre emner har vi valgt at behandle i denne guide “Kriseledelse”.<br />
Målgruppen er primært bestyrelsen og direktionen i mindre og mellemstore virksomheder<br />
(aktieselskaber eller anpartsselskaber).<br />
Guiden er ikke udtømmende og kan ikke erstatte konkret rådgivning.<br />
Som et supplement til denne guide vil vi løbende holde dig opdateret med vores<br />
erfaringer på vores hjemmeside www.imgcorp.dk.<br />
God læselyst!<br />
Med venlig hilsen<br />
<strong>International</strong> <strong>Management</strong> Group<br />
2/26