Spillets regler - OpenArchive@CBS

Mikroteori i
restordre
De latente
muligheder
Opsummering
Spillets regler – om strategisk innovation og kreativ markedsviden
forestillinger kan brydes gennem systematisk analyse og
kreativitet. Det gælder især, hvis iværksætteren eller den
mindre virksomhed formår at kompensere for sin
ressourcemæssige underlegenhed ved at involvere et
netværk af medspillere i den fremtidige værdikæde.
Skønt mange af erhvervshistoriens største bedrifter (IKEA,
Ecco Sko, Lego, Nokia, A.P. Møller Mærsk, Microsoft,
Sony……. viii ) netop kan tilskrives strategisk innovation – et
brud med spillets regler gennem markedsvision – har
begrebet besynderligt nok aldrig fået sit eget metodemæssige
fundament i form af en selvstændig plads i
strategilitteraturen og således heller ikke en tilstrækkelig
afsmitning på forandringsagenter som konsulentvirksomheder
og undervisningssektoren. Eksempler kan man finde mange
af i praksis – men mikroteorien om strategisk innovation er
fortsat i restordre.
Tesen er derfor, at ethvert marked til enhver tid har
indbyggede muligheder for den indsigtsfulde entre- eller
intrapreneur (Fosbury’s) til at overrumple og successivt sætte
en helt ny dagsorden alene gennem tilegnelse, tolkning og
kombination af eksisterende viden om uløste problemer.
Således betragtet, er det iværksætteraktivitet, som ændrer
spillets regler og ikke teknologisk overherredømme (hvilket
dog ikke underkender teknologiers og teknovisioners
betydning for langsigtet forretningsmæssig dynamik i
samfundet) ix x . Kernen i innovation handler om ny
forretningslogik og derigennem et brud med eksisterende
teknologier. Den latente mulighed er umiddelbart størst, hvis
man kan udnytte etablerede markedslederes manglende
periferisyn eller direkte blinde pletter dvs. i udkanten af deres
synsfelt og fokus.
Strategisk innovation skal betragtes som en selvstændig,
original kilde til konkurrencefordele, der ikke umiddelbart kan
indpasses i det gængse teoriapparat om strategi. Den
entrepreneurielle evne til at frembringe strategisk innovation
kan opøves systematisk gennem processer og tankebaner, der
søger at nyttiggøre og relatere eksisterende viden på nye
måder, hvorved der udvikles nye svar på gamle spørgsmål og
afdækkes nye ”problemer” og dermed løsningsmuligheder xi
som herskende paradigmer med tiden har afskåret sig fra
effektiv løsning af.
6