Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
To herrer i huset<br />
Forretningsmæssigt var Christian Tøpholm og Erik Westermann at<br />
sammenligne med et par siamesiske tvillinger. Uden den ene, ville<br />
den anden have svært ved at klare sig.<br />
Den tekniske idérigdom og de håndværksmæssige talenter stod<br />
Tøpholm for, mens Westermann kunne gennemskue markedet med<br />
sin udprægede sans for handel.<br />
Derfor fandt begge det helt naturligt at dele ejerskab og økonomisk<br />
ansvar ligeligt med 50 % til hver. Med andre ord: Hvis de ikke<br />
var enige, kunne der ikke træffes afgørelser.<br />
Både advokaten og banken advarede dem mod denne fordeling.<br />
Ingen af rådgiverne havde nogensinde set et 50/50-ejerskab blive<br />
til en succes. Før eller siden ville firmaet blive handlingslammet<br />
med opløsning af partnerskabet til følge.<br />
Kontrakten mellem Tøpholm og Westermann var derfor meget<br />
udførlig. Den beskrev i detaljer fordelingen af ansvarsområderne –<br />
det vil sige den reelle magt i virksomheden:<br />
Christian Tøpholm stod for udvikling og produktion af høreapparaterne<br />
samt investeringer, lokaleindretning og indkøb.<br />
Erik Westermann fik overdraget ansvaret for markedsføring,<br />
reklame, salg, økonomi, finansiering og bogholderi.<br />
I praksis var denne fordeling så enkel og klar, at der ikke opstod<br />
tvivl om kompetenceforholdet, ligesom personalet aldrig var i tvivl<br />
om, hvem de skulle henvende sig til.<br />
Et centralt punkt i kontrakten var, at ingen af de to måtte<br />
ansætte nogen af deres børn i virksomheden, medmindre disse var<br />
mindst lige så kvalificerede som personer, der kunne hentes udefra.<br />
I de første år var firmaet et interessentskab, hvor Tøpholm og<br />
Westermann hæftede solidarisk hver med deres personlige formue.<br />
Et sådant ejerskab kan være praktisk i en startfase, men ingen<br />
større virksomheder drives på denne måde. Derfor blev Widex ved<br />
årsskiftet 1960-61 omdannet til et almindeligt anpartsselskab, hvor<br />
de to ejere hver især fik halvdelen af anparterne.<br />
Christian Tøpholm var ikke<br />
bange for selv at tage værktøj<br />
i hånden. Her er han i<br />
sving ved filebænken, mens<br />
hans far giver gode råd.<br />
erik Westermann og Christian Tøpholm byder deres første kunde,<br />
peter C. Werth, velkommen.<br />
1 9 5 6 - 1 9 6 6
Change language