Årsrapport 2010 - Tivoli

More documents

Recommendations

Info

Noter til resultatopgørelse Note 3 – segmentoplysninger I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som ledes af vicedirektører. Fem af hovedområderne generer omsætning, mens de resterende fire hovedområder står for administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er kun de fem første hovedområder, som anses for rapporteringspligtige ift. IFRS 8. Udgifter til administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige hovedområder. Underholdning afholder omkostninger til Fredagsrock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt øvrige Årsrapport 2010 44 events i Haven. Entréindtægterne ligger i Service og til dels i Salg. Underholdning får ikke andel af entréindtægterne og er isoleret set et underskudsgivende segment. Food & Beverage driver Tivolis egne spisesteder samt Huset Nimb (i 2009 og 2010). I Ejendom ligger indtægter fra bortforpagtede restauranter. Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud på hovedområderne. Derfor er ”Resultat før afog nedskrivninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises. sEGmENtrapportErING 2010 Food & Ejen- salg og Under- Ikkemio.kr. service Beverage domme sponsor holdning I alt allokeret total Entréindtægter 142,1 - - 23,3 - 165,4 - 165,4 Forlystelser 115,0 - - 11,5 - 126,5 - 126,5 Spil og forretninger 32,2 - - - - 32,2 - 32,2 Food & Beverage - 158,6 - - - 158,6 - 158,6 Koncertsal m.v. 1,0 3,6 - 10,9 9,4 24,9 - 24,9 Lejeindtægter - 7,7 67,3 - 0,2 75,2 - 75,2 Andre driftsindtægter 2,1 3,0 0,8 15,6 8,6 30,1 9,3 39,4 Omsætning 292,4 172,9 68,1 61,3 18,2 612,9 9,3 622,2 Resultat før afog nedskrivninger 198,2 19,3 64,1 48,8 -62,8 267,6 -183,9 83,7 Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2010 bl.a. 3,6 mio.kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation, 0,1 mio.kr. i sponsorindtægter, 2,5 mio.kr. i royalty. sEGmENtrapportErING 2009 Food & Ejen- salg og Under- Ikkemio.kr. service Beverage domme sponsor holdning I alt allokeret total Entréindtægter 143,3 - - 20,0 - 163,3 - 163,3 Forlystelser 119,4 - - 8,6 - 128,0 - 128,0 Spil og forretninger 34,1 0,3 - - - 34,4 - 34,4 Food & Beverage - 145,7 - - - 145,7 - 145,7 Koncertsal m.v. 0,9 0,7 - 10,9 19,4 31,9 - 31,9 Lejeindtægter - 5,8 65,5 - 0,2 71,5 - 71,5 Andre driftsindtægter 0,7 4,0 0,2 16,5 13,4 34,8 12,8 47,6 Omsætning 298,4 156,5 65,7 56,0 33,0 609,6 12,8 622,4 Resultat før afog nedskrivninger 207,1 12,0 62,2 43,0 -50,6 273,7 -179,8 93,9 Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2009 bl.a. 3,2 mio.kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation, 2,0 mio.kr. i sponsorindtægter, 2,7 mio.kr. i royalty samt 2,4 mio.kr. i badwill vedrørende købet af Nimb.
Årsrapport 2010 mio.kr. 2010 2009 4 ENtréINdtÆGtEr Billetsalg 101,8 103,0 Årskort 63,6 60,3 165,4 163,3 5 spIl oG ForrEtNINGEr Underholdningsspil * 27,1 29,3 Forretninger 5,1 5,1 32,2 34,4 * I underholdningsspil indgår følgende: Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling 32,0 33,9 Spilleafgift -10,4 -10,9 Varespil m.v. 5,5 6,3 Underholdningsspil i alt 27,1 29,3 6 lEJEINdtÆGtEr Restauranter, selvbetjening og fast food 43,0 46,8 Kiosker, forlystelser m.v. 18,7 18,7 Udstillinger, serviceaktiviteter m.v. 3,6 0,2 Hotelværelser 10,0 5,8 75,3 71,5 7 aNdrE drIFtsINdtÆGtEr Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede 11,1 9,8 Sponsorater 16,6 22,2 Badwill, køb af virksomhed - 2,4 Andet 14,0 13,2 41,7 47,6 8 drIFtsomKostNINGEr Vareforbrug 48,0 48,4 El og varme m.v. 17,5 16,5 Driftsomkostninger, Haven 32,2 29,9 Driftsomkostninger, Food & Beverage 4,5 3,6 Andet 6,5 6,9 108,7 105,3 9 vEdlIGEHoldElsE Bygninger 15,5 16,3 Forlystelser 5,0 4,3 Andet 6,2 4,8 26,7 25,4 10 KUNstNErIsKE arraNGEmENtEr Tivolis Symfoniorkester 7,4 7,6 Honorarer m.v. til kunstnere 15,9 19,2 Andet 12,4 10,4 35,7 37,2 11 aNdrE EKstErNE omKostNINGEr Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: PricewaterhouseCoopers 1,0 1,0 1,0 1,0 Der kan specificeres således: Revision 0,7 0,6 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,1 0,1 Skatterådgivning - - Andre ydelser 0,2 0,3 1,0 1,0 45
Page 1 and 2: Årsrapport 2010
Page 3 and 4: Formandens beretning Året 2010 beg
Page 5 and 6: Årsrapport 2010 FEm Års HovEdtal
Page 7 and 8: Årsrapport 2010 7 rasmus Klumps ve
Page 9 and 10: samt tidligere managementkonsulent
Page 11 and 12: De smukke lokaler i Huset Nimb dann
Page 13 and 14: asmus Klumps pandekagehus Hundens d
Page 15 and 16: asmus seebach Elvis Costello & The
Page 17 and 18: Årsrapport 2010 sarah van patten o
Page 19 and 20: plakater i tivoli Hotel tivoli Hote
Page 21 and 22: mellem jul og nytår var der endnu
Page 23 and 24: sansedage for skoleelever Go aften
Page 25 and 26: lars liebst og Usa’s ambassadør
Page 27 and 28: Årets Georg blev i 2010 uddelt til
Page 29 and 30: Forslag til generalforsamlingen Bes
Page 31 and 32: Årets tivoli-plakat 2010 af John K
Page 33 and 34: Note Årsrapport 2010 pengestrømso
Page 35 and 36: Note Balance 31. december Årsrappo
Page 37 and 38: Noter Note 1 - anvendt regnskabspra
Page 39 and 40: Afskrivningsgrundlaget opgøres und
Page 41 and 42: tenoren Jonas Kaufmann Årsrapport
Page 43: Skøn, der er væsentlige for regns
Page 47 and 48: Årsrapport 2010 mio.kr. 2010 2009
Page 49 and 50: Årsrapport 2010 Note 20, fortsat a
Page 51 and 52: Årsrapport 2010 mio.kr. 2010 2009
Page 53 and 54: 32 FINaNsIEllE rIsICI Årsrapport 2
Page 55 and 56: Årsrapport 2010 34 sIKrINGstraNsaK
Page 57 and 58: Årsrapport 2010 57
Page 59: Fotografer: anett ahrends Claus Bec

Årsrapport 2010 - Tivoli

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?