download pdf - Mandag Morgen

More documents

Recommendations

Info

Nye risici Prispres kan tvinge mobilselskaber til fusioner • Skarp konkurrence har presset priserne i bund på det danske mobilmarked. • Både taletelefoni og sms-beskeder er på retur, men ingen af selskaberne tjener for alvor penge på den eksplosivt stigende datatrafik. • Analytikere vurderer, at der ikke i længden er plads til fire store operatører på det danske marked, og forventer fusioner, opkøb og alliancer. • Imens står en ny generation af udfordrere klar i kulissen. PRISPRESSET på det danske mobilmarked piner nu de store operatører så meget, at de kan blive tvunget til at rykke tættere sammen gennem opkøb, fusioner eller strategiske netværkssamarbejder. Sådan lyder det fra flere analytikere med indsigt i telebranchen. De fire store mobiloperatører – Telia, Telenor, TDC og 3 – har i flere år været hårdt presset på indtjeningen. Derfor undrer det iagttagerne, at man ikke for længst har set en større konsolidering i branchen. Som teleanalytiker Poul Ernst Jessen fra Danske Markets udtrykker det: “For kunderne svarer det til fire ottesporede storebæltsbroer, der står ved siden af hinanden. For enden af broen står der så fire selskaber og taler for, at man skal køre over netop deres bro,” siger han. John Strand fra teleanalysevirksomheden Strand Consult vurderer, at konsolidering i branchen er den eneste vej frem på den ene eller anden måde. “I praksis er der to måder, at mobilmarkedet kan konsolidere sig på. Den ene måde er ved at en operatør køber en anden og slår to netværk sammen, som da Telia købte Orange. Den anden er ved at to eller flere operatører deler infrastruktur. Begge modeller er med til at øge netværkseffektiviteten i markedet,” siger John Strand. Pilen peger på TeliaSonera Især det finsk-svenske TeliaSonera er presset på indtjeningen. Trods omkostningstilpasninger er Fremtidens mobiltelefoni Telebranchen står foran store udfordringer. Den grundlæggende forretningsmodel er i grove træk den samme som i omstillingsdamernes tid, men den overlever ikke den kommende revolution på mobilmarkedet. I det kommende nummer af månedsmagasinet Mandag Morgen Navigation analyserer vi, hvordan digital teknologi og forbrugeradfærd kommer til at diktere helt nye spilleregler på fremtidens telemarked. Læs mere i Mandag Morgen Navigation 04, der udkommer 5. november. driftoverskuddet (EBITDA) faldet til 12,6 pct. på mobilforretningen. Telenors danske forretning, der i går præsenterede sine tal for tredje kvartal, ligger en smule bedre med 23 pct., men har også oplevet en alarmerende nedgang i indtjeningen pr. kunde. Se også figur 1. Om TDC klarer sig værre eller bedre, vides ikke, da selskabet kun opgiver regnskabstallene for sin samlede privatkunde-forretning, der også omfatter fastnettelefoni. Teleanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank forudser, at TeliaSonera vil være det første selskab, der bliver banket så mørt, at det begynder at undersøge konsolideringsmulighederne. “Danmark er et vigtigt marked for os, men tabene er uholdbare. Jeg tror, at vi må acceptere, at vi aldrig får et resultat i Danmark, som vi har 06 MM34 29. oktober 2012 Innovation by Communication
på andre markeder. Men vi kan ikke leve med det nuværende tabsniveau,” sagde Lars Nyberg, adm. direktør for TeliaSonera, tidligere på måneden til det svenske Nyhedsbyrån Direkt. For TeliaSonera, der brander sig på at være et skandinavisk selskab, vil det være en voldsom beslutning at forlade markedet helt. Men Morten Imsgard øjner en model, hvor TeliaSoneras danske forretning sælges til Telenor, mens Telia- Sonera sikrer sin skandinaviske position ved i stedet at købe en bid af TDC. “Det er rene spekulationer, og man kan hele tiden spørge, hvorfor det ikke er sket før. Men spørgsmålet er, hvornår en af aktørerne får nok. Pilen peger nok på TeliaSonera,” siger Morten Imsgard. Teleanalytiker hos Danske Markets, Poul Ernst Jessen, påpeger, at selskaberne også kan have deres egne motiver til at signalere, at de er pressede. “De har en interesse i at fortælle investorerne, at de gør noget, og at fortælle de regulatoriske myndigheder, at der kan komme til at ske en konsolidering,” siger han. Han peger på, at Telia og Telenor allerede har indgået en aftale om et strategisk netværkssamarbejde, men at effekterne først vil kunne ses i 2013. “Indtil da slår de lidt på tomme tønder,” siger han. Teleliberaliseringen virker At de danske teleoperatører er pressede, er udtryk for, at den teleliberalisering, man gennemførte i slutningen af 1990'erne, har virket over al forventning. Siden den danske iværksætter Frank Rasmussen blæste konkurrencen i gang med etableringen af selskabet Telmore i 2000, har forbrugerne på det danske marked nydt godt af hård priskonkurrence. I 2004 købte TDC Telmore for at bremse den negative prisspiral. Men andre udfordrere kom til i form af lavprisselskaber som CBB, Call Me og Bibob – sidstnævnte i øvrigt også etableret af Frank Rasmussen. De store kundeslugende lavprisselskaber er blevet købt af de fire store operatører, men lever videre under samme brands. På den måde går priskonkurrencen ikke direkte ud over de store selskabers brands. Udfordrerne, der reelt blot lejer sig ind på de Indtjeningen falder Driftsoverskud på det danske marked, pct. 2008 2009 2010 2011 2012 store operatørers netværk, har konkurreret på rent og skært købmandskab – typisk ved at tilbyde nye og attraktive betalingsmodeller: Telmore lancerede eksempelvis det forudbetalte onlinebaserede abonnement, mens det seneste skud på stammen af lavprisselskaber, Onfone, har tilbudt markedet nye former for pakkeløsninger. Onfone er i sig selv en interessant historie, fordi den involverede flere af de store teleoperatører. Onfone indgik oprindelig en wholesale-kontrakt med Telenor – ifølge iagttagere en meget lukrativ aftale. Med en markedsføringsmaskine af de helt store lykkedes det at hive kunder ind i butikken i stort tal. Da Onfones forretning byggede på Telenors operatørnetværk, lurede resten af branchen nervøst på, hvornår Telenor ville sætte en stopper for underbydningen. Det skete bare ikke. Til sidst blev det så smertefuldt for branchen, at TDC købte Onfone – endnu før Onfone havde leveret økonomiske resultater. Onfone formåede at presse markedet for lånte penge. Tjener ikke penge på data Det er dog ikke den hårde priskonkurrence alene, der i øjeblikket presser branchen. Mobilselskaberne er også kommet på mellemhånd i den teknologiske udvikling og har slet ikke gearet deres forretningsmodeller til de adfærdsændringer, teknologien fører med sig. 07 MM34 29. oktober 2012 Innovation by Communication 30 25 20 15 10 5 Telenor (mobilforretningen) Telia (hele forretningen) Figur 1: Især Telia kæmper med en faldende indtjening i Danmark. Kilde: Kvartalsregnskaber Telia og Telenor, Sydbank.
Page 1 and 2: Innovation by Communication Nye mul
Page 3 and 4: Nye risici Kina kickstarter skiferg
Page 5: energiindustri som udenlandske sels
Page 9 and 10: NYE MULIGHEDER I Kolding rimer velf
Page 11 and 12: en aftale om, at han kan ringe, hvi
Page 13 and 14: været igennem. Jeg gav ham også n
Page 15 and 16: Lykke Friis. “Når hele eurokonst
Page 17 and 18: STRATEGISK ANALYSE Hvad med de andr
Page 19 and 20: ger og gældsrådgivning. Store vir
Page 21 and 22: MM BLOG Af Stina Vrang Elias, adm.
Page 23 and 24: MM BLOG Af Anne Kjær Skovgaard, se
Page 25 and 26: POLITISK MANDAG Produktiviteten kom
Page 27 and 28: Mandag Morgens mange løsningsforsl

download pdf - Mandag Morgen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?