GESTALTTYPE-INDIKATOR - Velkommen til GTI & Energibølgen

Recommendations

Info

Sådan fortolkes GTI-evalueringen: Et eksempel Et eksempel på, hvordan GTI-resultatet kan fortolkes En medarbejder i en mellemstor produktionsvirksomhed, Hans Prøvesen, fortæller: »Jeg er altid meget grundig, ja vel egentlig kritisk, når jeg vælger leverandører. Vi har som regel ingen problemer, men pludselig kom vores leverandør af en bestemt komponent i leveringsvanskeligheder, fordi der havde været flaskehalsproblemer i hans råstoflogistik. Vi har ofte krævet det yderste af den pågældende leverandør, og derfor bar jeg over med forsinkelsen. Men min chef blev rasende og kaldte mig blødsøden, og det ramte mig meget. Nu føler jeg mig som en lus mellem to negle, og jeg føler, at jeg bliver trukket i fra begge sider, og at jeg er kommet i klemme mellem min chefs krav og det, jeg har lovet leverandøren. Jeg har det rigtig dårligt med det og ved ikke, hvad jeg skal gøre«. Hans Prøvesens GTI-profil er vist nedenfor. På de følgende sider bruges eksemplet til at vise, hvordan GTI-profilen kan bidrage til en forståelse af situationen. Hæmmet ved: Hæmningsløs ved: Blind plet ved: Ressourcer ved: 1 Førkontakt 2 Kontakt med ens eget behov 3 Kontakt med omverdenen (se og føle) 4 Aggression/energi 5 Assimilation Integration 6 Efterkontakt FØLE SIG SKYLDIG Advarsel »Bedre, at jeg lider, end at andre gør det« Hans Prøvesen · Testdato: 14.9.2003 føle sig skyldig male lyserødt ignorere koncentrere sig, prioritere, vælge –15 –10 –5 0 +5 +10 +15 Total I : P sanse, registrere ignorere -0,2 0,57 1DE koncentrere sig afgrænse tilpasse -12,2 0,91 1KO bestemme selv have behov for give afkald på -1,2 0,60 2DE prioritere være åben lukke af +1,8 2,18 3DE vælge male lyserødt male sort -14,2 0,58 3PR vurdere risikere resignere -2,2 1,58 4DE realisere vaske sine hænder føle sig skyldig +24,8 1,07 4RE tage ansvar insistere give efter +3,8 1,31 4KO skabe balance afvise acceptere +3,8 0,85 5IN bearbejde overvurdere sig selv nedvurdere sig selv -4,2 0,61 6RE værdsætte max. +/-39,6 min. 0,03 max. 30,00 hæmningsløst selvreguleret hæmmet Intensitet I : P Regel for I:P-værdiens »Jeg forventer af mig« (introjekter) I:P mindre end 1 »Jeg forventet af mig« (projektioner) betydning: »Man forventer af mig« (projektioner) I:P større end 1 »Man forventer af mig« (introjekter) Ved værdier over 0 bruges kontakthæmningen uforholdsmæssigt ofte (»hæmmet«). Ved værdier under 0 er muligheden for at afbryde en ugavnlig kontakt ikke tilstrækkeligt udpræget (»hæmningsløs«).Værdier på omkring 0 viser den optimale balance (»selvreguleret«/ressource). MALE LYSERØDT Forkørselsret »Lyserøde briller« I:P er forholdet mellem introjekter og projektioner. Ved I:P-værdier < 1 er pro- jektionerne dominerende (henviser til begreberne på den højre side!). »Intensitet« er den individuelle gennemsnitsværdi. Advarsel »Ryste behov af sig« 15,2 0,96 DE = deflektion KO = konfluens PR = projektion RE = retroflektion IN = introjektion GTI-coaching: Overvind dine vækstforhindringer © 2008 J. Alsted Evaluering GTI-coaching: Overvind dine vækstforhindringer © 2008 Johnny Alsted Side 38 IGNORERE max. 24,0 min. 0,43 max. 2,33
Sådan fortolkes GTI-evalueringen: Et eksempel Med udgangspunkt i GTI-profilen kunne Hans Prøvesen spørge sig selv, om han måske har handlet forhastet og set tingene fra leverandørens perspektiv og så at sige ›malet‹ hans måde at forholde sig på ›lyserød‹. Det kan jo være, at leverandøren rent faktisk bare udnytter, at Prøvesen er så godmodig. Det er også påfaldende, at Prøvesen forsvarede sig selv ved at henvise til, at han i flere tilfælde har haft presset leverandøren. Prøvesen føler sig altså skyldig, her er hans kontakthæmning udpræget. Disse to resultater hænger måske sammen på følgende måde: Prøvesen har taget skylden på sig pga. det pres, han har udøvet, og at han derfor må acceptere det, som leverandøren nu engang kan præstere. Prøvesen tager altså de lyserøde briller på og foretrækker, at han selv lider, frem for at leverandøren lider. Det kan også være, det er sådan, han omgås sin chef, som fik mulighed for at lukke sin vrede ud, mens Prøvesen føler sig dårligt tilpas i stedet for at gribe til handling. Denne tilgangsvinkel kunne tyde på, at Hans Prøvesens problem ligger i forholdet til leverandøren. Nu gennemgår han hele GTI-profilen punkt for punkt: Førkontakt (1. stadium) ■ Skalaen »sanse, registrere – ignorere« har en totalværdi på -0,2 (ressource: at »koncentrere sig«). Prøvesen er formentlig i stand til at koncentrere sig om sine egne interesser (sit eget behov) i forholdet til leverandøren, nemlig rettidig levering af komponenten. Men bemærk: Det er også her, Prøvesen har sin »blinde plet« (I:P-værdien er 0,57): Han tillægger omverdenen at have den forventning til ham, at han »ignorerer« (projektion). Det kan betyde, at han regner med, at leverandøren forventer af ham, at han stiller sine egne interesser i baggrunden. Derfor kan det være, at han holder dem for sig selv og undlader at fortælle leverandøren om dem. ■ Skalaen »afgrænse – tilpasse« har en totalværdi på -12,2. Tålmodigheden over for leverandøren kan ikke henføres til et behov for harmoni, dvs. konfluens, tværtimod. Der bliver ikke søgt efter et fælles grundlag. Et sådant fælles grundlag, f.eks. i form af et »winwin-forhold«, hvor en rettidig levering ikke kun er fordelagtig for Prøvesens firma, men også for leverandøren, havde måske endda været en løsningsmulighed. At Prøvesen ikke forsøger at gå den vej, kan være en konsekvens af den »blinde plet«, dvs. en forestilling om, at leverandøren alligevel ikke ville være interesseret i at tage hensyn til Prøvesens behov. Kontakt med sig selv (2. stadium) Den mindste I:P-værdi = den »blinde plet«, se s. 34f ■ Skalaen »have behov for – give afkald på« har en totalværdi på -1,2 (ressource: at »prioritere«). Alligevel har Prøvesen ikke tendens til bare at give afkald på sit behov, selv om han formentlig går ud fra, at det er det, der kræves af ham (I:P-værdien er 0,60). GTI-coaching: Overvind dine vækstforhindringer © 2008 Johnny Alsted Side 39
Page 1 and 2: GESTALTTYPE-INDIKATOR Redegørelse
Page 3 and 4: Introduktion til Gestalttype-Indika
Page 5 and 6: Kontakt og kontaktproblemer ved lug
Page 7 and 8: Energibølgen © 4. Kontakt med omv
Page 9 and 10: Energibølgen © Hæmning af kontak
Page 11 and 12: Energibølgen © Energibølgen © :
Page 13 and 14: Energibølgen © 5. stadium: Assimi
Page 15 and 16: Dannelsen af gestalter Gestaltdanne
Page 17 and 18: Anvendelsen af begrebet »aggressio
Page 19 and 20: Førkontakt - deflektion: Sanse, re
Page 21 and 22: Kontakt med sig selv - deflektion:
Page 23 and 24: Kontakt med omverdenen - projektion
Page 25 and 26: Aggression - retroflektion: Vaske s
Page 27 and 28: Assimilation - introjektion: Afvise
Page 29 and 30: Sådan læses GTI-evalueringen: Iko
Page 31 and 32: Sådan læses GTI-evalueringen: Iko
Page 33 and 34: Sådan læses GTI-evalueringen: I:P
Page 35 and 36: Sådan læses GTI-evalueringen: I:P
Page 37: Højeste værdi »hæmningsløs« S
Page 41 and 42: Baggrundsinformation: Gestaltterapi
Page 43 and 44: Baggrundsinformation: Kontakthæmni
Page 45 and 46: Baggrundsinformation: Deflektion GT
Page 47 and 48: Baggrundsinformation: Konfluens Lig
Page 49 and 50: Baggrundsinformation: Projektion Li
Page 51 and 52: Baggrundsinformation: Retroflektion
Page 53 and 54: Baggrundsinformation: Introjektion
Page 55 and 56: Kontaktforstyrrelser: Årsag og vir

GESTALTTYPE-INDIKATOR - Velkommen til GTI & Energibølgen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?