SydNyt - Vordingborg Udviklingsselskab

NOget må gøreS
– og det Har Vi gJort!
når talen falder på den nye Femern bælt forbindelse,
stilles man næsten altid over for spørgsmålet,
om vi gør nok:
• Informerer vi godt nok om de mange muligheder,
det store projekt giver vores virksomheder,
og giver vi den rigtige vejledning?
• Fungerer organisationen som den skal,
og er netværkene på plads
Der er ikke tvivl om, at meget kan gøres
bedre, og i betragtning af, hvor mange
milliarder, der om føje tid ruller over bordet,
er det bemærkelsesværdigt, hvor få
ressourcer, der f.eks. bruges på opsøgende
arbejde i forhold til vores mange
virksomheder. I Vordingborg Erhvervsforening
er der kun kontingenterne at
gøre godt med: 380.000 kr. – og det får
man ikke meget opsøgende arbejde for,
når alt det andet også skal gøres.
De få midler Vordingborg Erhvervsforening
råder over, skal strække så
langt som overhovedet muligt med
størst mulig effekt. For at gøre noget,
der både er effektivt og giver mening
– ikke alene i forhold til Femern
Bælt byggeriet, men også fremover,
har bestyrelsen givet grønt lys for et
pilotprojekt med formål at opbygge et
konsortium.
Virksomheder, der måske ikke umiddelbart
har set sig ind i en Femern Bælt
sammenhæng, er blevet inviteret til at
deltage i projektet, og med udgangen
af marts måned, er otte sydsjællandske
virksomheder kommet godt i gang med
processen.
Det nye konsortium skal med tiden blive
en slagkraftig enhed, der kan byde ind
på service og vedligeholdelsesopgaver.
Ikke alene i forbindelse med Femern
Bælt byggeriet, men i høj grad også
i forhold til større private og offentlige
virksomheder, der kan se en (åbenlys)
fordel i, kun at skulle ringe ét sted hen,
når det drejer sig om service og vedligehold.
Med udgangen af marts måned
er målet, at der ligger en færdig forretningsplan
for konsortiet således, at juraen
kan komme på plads.
Til at drive processen med at få etableret
en fælles forretningsplan for Konsortiet,
har Vordingborg Udviklingsselskab A/S
indgået aftale med konsulent Lars Glasow
Carlsen fra IPI Consult, som netop
er fusioneret med Elgaard Partners ApS
i Næstved.
For at sikre optimal sparring og vidensopsamling
i arbejdet med at få etableret
et fælles værdigrundlag og en unik forretningsmodel
for Konsortiet, deltager
også Ove Höilund fra Elgaard Partners
ApS.
Elgaard Partners ApS består efter fusionen
nu af 3 partnere, der alle besidder
stor teoretisk og praktisk erfaring med
virksomhedsledelse. Virksomheden tilbyder
ledelsessparring og rådgivning
indenfor forretningsudvikling til mindre
og mellemstore virksomheder i hele Regionen.
Erhvervsmagasinet
SydNyt
13