Årsrapport 2007/08 - Tivoli

Årsrapport 2007/08 Årsrapport 2007/08
planer for tivolis fremtid Datterselskab og joint venture
Tivoli vil fortsat arbejde efter de mål og planer, der blev formuleret
i Vækst 2009. Overordnet er det strategien om at gå
fra sæson- til helårsvirksomhed, der bliver toneangivende i de
kommende år.
Tivoli vil derfor arbejde på:
• Udvikling af forlystelseshaven Tivoli
• Aktiviteter uden for sæsonerne
• Ejendomsudvikling af Tivolis randområder
Forlystelseshaven
For så vidt angår Tivoli som forlystelsespark arbejdes der videre
med de fire store målgrupper børnefamilier, fredagsrockere,
kulturelle og forretningsfolk. Netop disse fire målgrupper
afspejler Tivolis mangfoldighed og den balancegang mellem
tradition og fornyelse, som også vil være gældende i fremtiden.
Traditionen er essentiel for Tivolis stemning af nostalgi
og charme, men fornyelsen er lige så vigtig for at sikre forlystelseshavens
overlevelse; kun hvis der er attraktive tilbud
til de opvoksende generationer, vil Tivoli kunne fastholde et
stort og bredt publikum.
Helårsforretning
Helårsaktiviteterne omfatter blandt andet udlejninger og arrangementer
i Tivolis mange attraktive lokaler og sale, og der
vil fortsat blive arbejdet ihærdigt på at fylde salene også når
Tivoli er lukket, for eksempel med store, populære forestillinger
som musicalen Olsen Banden og den russiske juvel, der
tiltrak et stort publikum i begyndelsen af 2008.
Ejendomsudvikling
Åbningen 1. maj af Nimb efter den gennemgribende renovering
er første skridt i Bernstorffsgade-projektet, Tivoli Kanten,
der strækker sig fra Hovedindgangen, langs Tivoli ad Bernstorffsgade
og rundt om hjørnet i Tietgensgade indtil wagamama
(Koncertsalen). Projektet, der er tegnet af Pei Cobb
Freed & Partners Architects, blev offentliggjort i maj 2008.
Med renoveringen af Nimb er det understreget, at projektet
tager højde for eksisterende, ældre bygninger og områder, der
skal bevares, for eksempel Smøgen fra 1952.
Projektet har til hensigt at bygge bro imellem Tivoli og København
og erstatte er række småskure og en lang, kedelig
mur med et stykke spændende ny arkitektur mod gaden og en
facade, der respekterer Tivolis lille skala og traditionelle materialevalg
mod Haven. I de nye bygninger bliver der mulighed
for at tilbyde nye oplevelser til Københavnere og Tivoli-gæster
inden for kultur, cafe og handel.
Der vil fortsat ske en udvikling af Tivolis spillehaller. Nudelrestauranten
wagamama vil bestå, og hvis det viser sig muligt,
vil der komme flere filialer til København eller et andet sted i
Danmark. H.C. Andersen Slottet på H.C. Andersens Boulevard
er midlertidigt lejet ud til udstillingen Bodies, indtil udgangen
af 2008. Hvad der herefter skal ske med bygningen og grunden,
er endnu ikke afklaret, idet fredningssagen stadig pågår.
For det kommende år er det målet at fastholde besøgstallet i
samme niveau som 2007/08. Investeringsaktiviteterne forventes
at være i størrelsesordenen 60 - 70 mio.kr. Investeringen i
Bernstorffsgade-projektet er ikke inkluderet i denne sum.
Omsætningen forventes at blive i størrelsesordenen 610 - 630
mio.kr. Resultat før skat forventes at blive i niveauet 40 - 50
mio. kr.
Jeg husker året fordi:
”… vi startede Bernstorff-afdelingen op under
tivoli Eatertainment. Det var et meget turbolent
år, men også utroligt sjovt og spændende, og i dag
har vi en afdeling, der fungerer rigtig godt, så det
har været det hele værd!”
Cecilia Schleicher, Restaurantchef Bernstorff
tivoli International a/s
Tivoli International har som formål at sælge knowhow og
udvikle Tivoli-parker internationalt. I dag omfatter forretningsmodellen
egen projektudvikling og salg af konsulentydelser.
Tivoli International modtager til stadighed henvendelser fra
udlandet, der er interesseret i Tivolis unikke koncept og forretningsmodel.
Således aflagde bl.a. repræsentanter fra New
York City flere besøg i Tivoli i løbet af 2007 i forlængelse af
deres planer for revitaliseringen af det historiske forlystelsesområde
Coney Island. Tivoli International fortsætter
med at afsøge nye seriøse interessenter med henblik på at
etablere nye internationale forlystelsesparkprojekter, Tivoli-
som ikke-Tivoli brandede. Ved udgangen af 2008 ophører
samarbejdsaftalen med Kurashiki Tivoli Park, men ophøret
får ingen økonomisk betydning for Tivoli.
Årets resultat blev 0,2 mio. kr sammenholdt med et overskud
før skat på 0,0 mio. kr. i 2006/07.
Tivoli International er ejet af Tivoli A/S med 100%.
24 25
løgismose-Nimb a/s
Selskabet Løgismose-Nimb A/S driver huset Nimb, som
genåbnede 1. maj 2008 efter omfattende renovering.
Huset, der er opført i 1909 og navngivet efter restauratørfamilien
Nimb, rummer et lille eksklusivt hotel, flere restauranter,
selskabslokaler og udsalg af delikatesser med
egenproduktion af mejerivarer og chokolade.
Bestyrelsen i Løgismose-Nimb A/S udgøres af adm. direktør
Mads Krage, direktør Jacob Grønlykke, adm. direktør Lars
Liebst og konst. økonomidirektør Niels Leth-Espensen.
Helena Thomsen er ansat som adm. direktør for huset.
Løgismose-Nimb A/S har en nominel aktiekapital på 1 mio.
kr. Tivoli A/S’ andel er 49,99%.