28.07.2013 Views

For 8-10 år siden sagde jeg klart: Uddannelse er ... - Actona

For 8-10 år siden sagde jeg klart: Uddannelse er ... - Actona

For 8-10 år siden sagde jeg klart: Uddannelse er ... - Actona

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

TrivSeL<br />

Vi skal have det godt, og det skal være<br />

dejligt at gå på arbejde. Ja. Men for<br />

mig <strong>er</strong> det ikke afgørende at samtlige<br />

mine kollega<strong>er</strong> kan lide mig.<br />

som indkøbschef har Jan imidl<strong>er</strong>tid fået øjnene<br />

op for, at han kan bruge sin nye indsigt fra led<strong>er</strong>udvikling<br />

i milliardklassen til at blive en endnu<br />

bedre led<strong>er</strong>:<br />

– Jeg har fået indsigt i, at vi tænk<strong>er</strong> forskelligt og<br />

d<strong>er</strong>for ikke kan tackles ens. det har også givet<br />

mig en fornemmelse af, hvordan man tiltal<strong>er</strong> en<br />

blå medarbejd<strong>er</strong>. Jeg har fået øjnene op for, at<br />

<strong>jeg</strong> nok skal være lidt m<strong>er</strong>e opmærksom og vise<br />

tillid til den enkelte medarbejd<strong>er</strong>, sig<strong>er</strong> han hudløst<br />

ærlig.<br />

det med at dyrke det blå, kan imidl<strong>er</strong>tid godt<br />

være svært, n<strong>år</strong> man har en klar rød/grå profil<br />

som Jan:<br />

– n<strong>år</strong> tingene g<strong>år</strong> stærkt, så bliv<strong>er</strong> det endnu<br />

svær<strong>er</strong>e. så skal <strong>jeg</strong> virkelig gøre mig umage<br />

og minde mig selv om, at <strong>jeg</strong> skal sige tingene<br />

på en bestemt måde, hvis <strong>jeg</strong> st<strong>år</strong> ov<strong>er</strong>for en blå<br />

medarbejd<strong>er</strong>, sig<strong>er</strong> Jan. Han har d<strong>er</strong>for valgt helt<br />

bevidst at fokus<strong>er</strong>e på blå ledelse.<br />

et af de åbenlyse blå initiativ<strong>er</strong>, som Jan har sat<br />

i værk, <strong>er</strong> et ugentligt ‘kaffemøde’ ov<strong>er</strong> morgenmaden<br />

fredag.<br />

SucceS<br />

En succes for mig <strong>er</strong>, n<strong>år</strong> vi har<br />

været med helt fremme og vind<strong>er</strong> en<br />

af de store ordr<strong>er</strong>. Så har vi været<br />

rigtig skarpe. Så <strong>er</strong> det fedt.<br />

Jan Philipsen, indkøbschef<br />

– det <strong>er</strong> nok for tidligt at sige noget om, hvad<br />

vi f<strong>år</strong> ud af det. grundlæggende <strong>er</strong> <strong>jeg</strong> imod, at<br />

man bare hold<strong>er</strong> mød<strong>er</strong> for mød<strong>er</strong>ne skyld, og<br />

vi har da også aftalt, at fredagsmødet ikke må<br />

udvikle sig til snik-snak. det skal give et ell<strong>er</strong> andet,<br />

sl<strong>år</strong> han fast.<br />

Bedre sparring med andre led<strong>er</strong>e<br />

Jan peg<strong>er</strong> også på en anden sidegevinst ved<br />

ledelsesudvikling i milliardklassen.<br />

– vi <strong>er</strong> blevet meget bedre til at sparre med hinanden<br />

i led<strong>er</strong>gruppen og brug<strong>er</strong> i det hele taget<br />

hinanden m<strong>er</strong>e på tværs i indkøbsafdeling<strong>er</strong>ne.<br />

Hvor det tidlig<strong>er</strong>e måske var svært, fordi vi menneskeligt<br />

<strong>er</strong> forskellige, har vi nu fået en god<br />

dialog.<br />

AkTiOn<br />

Det <strong>er</strong> en stor del af vores succes. Bestemm<strong>er</strong> vi os<br />

for noget, sætt<strong>er</strong> vi det i gang. Som regel lang tid<br />

før konkurrent<strong>er</strong>ne <strong>er</strong> færdige med at tænke.<br />

ACTONA STAR decemb<strong>er</strong> 2007 | side 07

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!