60 mia. kr investeres i LoLLand-FaLster i de kommende syv år

eRetning
2012
60 mia. kr investeres i
LoLLand-FaLster i de kommende syv år
business lf

2
bestyRelsens
beRetning
Mulighederne er mange i de kommende år på Lolland-
Falster. De store anlægsinvesteringer i området –
samlet set 60 mia. kr. – rykker nærmere, og det fører til en
spirende lokal optimisme, når det handler om at få vendt
udviklingen i området. Samtidig har vi i 2012 oplevet en
stigende interesse for egnen, både fra nationalt og
internationalt hold.
For at kunne udnytte denne optimisme og interesse
bedst muligt, valgte Business LF i 2012 at kigge på de
interne linjer. Det mundede ud i en større organisations-
ændring, der betød, at en række medarbejdere måtte
stoppe i Business LF.
Formålet var at sikre en effektiv organisation, som på
bedste vis kan løfte de opgaver, der er forbundet med
de ændringer, der sker i de kommende år på Lolland
og Falster, og som allerede er gået i gang nu.
Omstillingsprocessen i organisationen forløb vel, og organisationens
medarbejdere faldt hurtigt ind i deres nye
roller. Vi er tilfredse med deres indsats, de har alle lagt et
stort engagement i deres arbejde hos Business LF og har
performet langt over vores forventninger.
I august måned tiltrådte Anders H. Høiris som
administrerende direktør og afløste den konstituerede
direktør Mikkel Wesselhoff. I den forbindelse valgte
Business LF at kigge lidt nærmere på organisationens
strategiske prioriteringer og målsætninger.
For at nå målsætningerne på den mest effektive måde,
blev strukturen i organisationen ændret, så den blev
mere klar. Der blev oprettet en erhvervsafdeling, en
turismeafdeling og en bosætningsfunktion.
Som fundament for de tre afdelinger er der en lille stab,
som sikrer de tværgående opgaver. Den nye struktur har
skabt klarhed både indadtil og udadtil. Den skal være
med til at sikre, at alle stakeholders får et enkelt og letforståeligt
billede af, hvad Business LF beskæftiger sig
med og hvordan.
Målsætninger
Med den nye struktur på plads blev der også kigget nærmere
på organisationens målsætninger. Det udmøntede
sig i en række prioriterede målsætninger. Kriterierne for
prioriteringen var blandt andet målbarhed
og realiserbarhed.
ERHVERV/
INVESTERING
VISION MISSION VÆRDIER
TURISME BOSÆTNING
HR ADMINISTRATION ØKONOMI IT
Organisationsdiagram Business LF
Positiv synlighed
Lolland-Falster er synlig. Men ikke på den måde, som
området fortjener det. En af de væsentligste opgaver
har derfor været at skabe større positiv synlighed af
egnen Lolland-Falster hos organisationens stakeholders
- primært uden for området.
Arbejdet har resulteret i flere ministerbesøg, besøg i
ministerier og hos erhvervsudviklingsorganisationer
som State of Green, Invest in Denmark og Copenhagen
Capacity, delegationer med udenrigsministeriet samt
besøg af flere udenlandske journalister, virksomheder
og universiteter.
Fælles identitet
En anden væsentlig prioritering var at skabe og
kommunikere Lolland-Falsters fælles identitet.
Identiteten skal være genkendelig for lollikker og
falstringer – og tilflyttere, og den skal være med til at
skabe opmærksomhed omkring Lolland-Falster.
Resultatet blev et nyt fælles brand: ”Mærk nærværet,
nyd væksten”. Brandet rummer alle Lolland-Falsters
kvaliteter: Åbenhed, nærvær, venlighed og god plads til
at komme hinanden ved. Samtidig tager det også højde
for den økonomiske del, nemlig at der bliver investeret
60 mia. kr. i offentlige anlægsarbejder, hvilket vil skabe
vækst og fremgang for vores landsdel.
Det nye brand er blevet skabt for at lollikker og falstringer
får en fælles identitet baseret på vores fælles mål,
værdier og væremåder. ”Mærk nærværet, nyd væksten”
blev lanceret marts 2013.
Business LF i fremtiden
Business LF’s fremmeste opgave er at medvirke til og
skabe vækst hos erhvervslivet og inden for turismen på
Lolland-Falster - også i fremtiden. En af måderne at gøre
det på er ved at være synlige og tilgængelige for
virksomhederne – på deres præmisser. Business LF skal
sikre, at de ydelser, organisationen tilbyder, også fremover
er de rigtige, og at prioriteringerne er de rette.
Identitet og synlighed går hånd i hånd. Med det let
genkendelige logo er der skabt et godt fundament
for, at Lolland-Falster fæstner sig i danskernes
“
identitet og synlighed gåR hånd i hånd.
Med det let genkendelige logo eR deR
skabt et godt fundaMent foR, at lollandfalsteR
fæstneR sig i danskeRne – og
udlændingenes – bevidsthed soM et centeR
foR vækst og talRige MulighedeR foR
et godt faMilieliv.
“
– og udlændingenes – bevidsthed som et center for vækst
og talrige muligheder for et godt familieliv.
Samtidig er det vigtigt, at Business LF til stadighed
arbejder på at skabe opmærksomhed og synlighed hos
alle stakeholders – offentlige såvel som private. Det skal
ske både gennem medierne og ved at bruge Embassy of
Lolland-Falster som den fantastiske platform, det er
blevet, for at vise Lolland-Falsters mange muligheder.

4
diRektionens
beRetning
2012 blev et år med interne omstruktureringer. Den første
del af året blev en proces iværksat med det formål at
tilpasse de personalemæssige ressourcer samt at ansætte
en ny administrerende direktør. Den 1. august tiltrådte
Anders H. Høiris som administrerende direktør.
Omstruktureringerne førte også en opdatering af
organisationens strategi med sig. Og som følge heraf blev
organisationens interne struktur taget op til overvejelse.
Resultatet blev en fokusering af organisationen med én
afdeling for erhverv, én for turisme og én for bosætning.
Erhvervsafdelingen har fi re ansatte, turisme har tre,
mens en medarbejder beskæftiger sig med både turisme
og bosætning. Desuden er der to ansatte på ambassaden
i København. De resterende tre medarbejdere varetager
funktioner på tværs med strategiudvikling og eksekvering,
lobbyisme og arrangementer for medlemsvirksomheder
samt HR, administration og økonomi.
Grundlaget for den samlede strategi er beskrevet i
organisationens vision og mission.
Den nye vision for organisationen er:
Vi vil være den mest attraktive virksomhed for
partnere, kunder og medarbejdere inden for erhverv
og turismeudvikling i Den Blå Region.
Og organisationens mission blev fastlagt i fem punkter:
• Vi skaber vækst og nye arbejdspladser på Lolland-
Falster gennem udvikling af eksisterende erhvervs- og
turismevirksomheder samt udvikling og tiltrækning af nye.
• Vi hjælper virksomheder på Lolland-Falster med
internationalisering og eksport.
• Vi fokuserer på handelscentre og turismeområder.
• Vi tiltrækker bosætning blandt børnefamilier og
seniorer.
• Vi profi lerer og synliggør viden og indsigt om
Lolland-Falster – internationalt, nationalt,
reginalt og lokalt.
Business LF omsætter missionen i målbare og
realiserbare målsætninger, som tilsammen skal
skabe et Lolland-Falster, der i 2020 er i toppen
af Danmarks vækstcentre på tværs af erhverv
og turisme. Og samtidig skal området være
kendetegnet ved en positiv befolkningstilvækst
inden for segmenterne børnefamilier
og seniorer.
I 2012 har Business LF arbejdet målrettet og resultatorienteret
inden for organisationens tre fokusområder:
erhverv, turisme og bosætning.
Erhverv
I erhvervsafdelingen har der været travlt. På kapitaldelen
har Business LF´s erhvervsafdeling medvirket til at rejse
over 40. mio. kroner til virksomheder, der enten allerede
er etableret eller vil etablere sig på Lolland-Falster.
Business LF deltog i fl ere erhvervsudviklingsprojekter
herunder afkørsel 48, afkørsel 43 og etableringen af havvindmølleparken
Kriegers Flak. I tillæg oplever Business
LF en stigende interesse fra fl ere nationale og internationale
virksomheder i forbindelse med Femern Bælt projektet.
Virksomheder fra Sverige, Norge, Tyskland, Kina og
Holland har været på besøg.
En vigtig forudsætning for, at erhvervet
på Lolland og Falster kan få del i de
60 mia. kr, der investeres i løbet af de
kommende syv år, er, at virksomhederne
klædes godt på til at kunne
deltage i de offentlige udbud. Derfor
afholdt Business LF i efteråret 2012
en kursusrække om offentlige
udbud, og om hvordan
man som virksomhed
øger sine
chancer for at få
en større andel
af det
offentliges
udbud.
Direktør Anders H. Høiris
Kurset blev afholdt over tre dage, og der var i alt 19
virksomheder, som deltog.
Pt. er der cirka 15 iværksættere på de to vækstfabrikker i
henholdsvis Sakskøbing og Holeby, som Business LF har
været med til at etablere i samarbejde med væksthus
Sjælland og de to kommuner.
Inden for iværksætteri har der med projektet etnisk
erhvervsfremme især været fokus på at sikre, at
nydanskere er klædt bedst muligt på til at starte og
drive virksomhed i Danmark. Projektet har indtil
videre resulteret i etablering af to nye virksomheder.
Dertil kommer et projekt, som Business LF netop har
igangsat i samarbejde med Region Sjælland. Projektet
fokuserer på at gøre brug af nydanskeres viden om lokale
forhold for erhvervslivet i udlandet.
Inden for internationalisering har Business LF startet
fl ere forskellige udviklingsforløb inden for globalisering
og eksport. Vi forventer fremadrettet et stort fokus på
dette område.
Det samlede arbejde har betydet, at Business LF har
været med til etablering og fastholdelse af i alt 375
blivende arbejdspladser på Lolland-Falster.
Turisme
Turismeafdelingen har været involveret i en lang række
projekter, som både tæller videreførelse af eksisterende
tiltag og udvikling af nye. Der har året igennem været
særligt fokus på markedsføring – både i printmedier,
online og face-to-face.
Lolland-Falster Kataloget er en vigtig platform for de
lokale turistaktører. Bladet udkommer i et oplag på
70.000 eksemplarer på både dansk, tysk og engelsk.
Kataloget er blevet videreført i 2012 med succes.
Onlinemarkedsføring bliver til stadighed vigtigere for
turismeaktørerne. Det vidner blandt andet det stigende
antal besøgende på www.visitlolland-falster.dk om.
Antallet af besøgende steg fra knap 110.000 i 2009 til
knap 250.000 i 2012. For at sikre, at der fortsat er mange,
der lægger vejen forbi www.visitlolland-falster.dk, har
Business LF lavet en ny og opdateret version, som så dagens
lys i begyndelsen af 2013.
Deltagelse i messer er en krumtap i turismearbejdet, fordi
det giver mulighed for at møde både potentielle besøgende
og andre turismeaktører. I 2012 deltog Business LF på
messerne Ferie & Fritid i Bella, Ferie for Alle i Herning
samt ITB Berlin.
Af øvrige aktiviteter kan Efterårsferiepasset, støtte til
projekt Kystnære Oplevelser, deltagelse i og støtte til
Native Cooking Award og Apple Flower Festival nævnes.
Bosætning
I arbejdet med bosætning på Lolland og Falster, har
Embassy of Lolland-Falster været omdrejningspunktet
for langt størstedelen af aktiviteterne. Indsatserne har
vekslet mellem projekter og arrangementer, som er herog-nu-indsatser
og indsatser med et mere langsigtet mål.
Til her-og-nu-arrangementerne hører de lokale
ejendomsmægleres besøg på ambassaden. Her har
de præsenteret boligerne på Lolland og Falster under
overskriften ”Find din drømmebolig på Lolland-Falster.”
Eksilaftnerne, som er blevet afholdt tre gange i løbet af
2012, hører under de mere langsigtede projekter. Formålet
med disse aftener er at invitere unge lollikker og falstringer
til en aften på Embassy of Lolland-Falster, hvor de kan
netværke og samtidig bl.a. få viden om, hvilke muligheder,
der er for job og bolig i området. Tanken med disse
arrangementer er at fastholde Lolland og Falster som
alternativ til storbyen i de unges bevidsthed, når de er
færdige med at studere og for alvor skal etablere sig.
De positive historier
Allerede i 2011 blev de første tanker og de første tiltag
gjort for at få synliggjort landsdelens kvaliteter og
potentiale. Det arbejde blev videreført i 2012 med ekstra
fokus på fælles identitet og branding.
Et af tiltagene var kampagnen 500 Spielbergs, som skulle
skærpe lollikkernes og falstringernes opmærksomhed
omkring egnen. Formålet var at samle positive historier.
Lollikker og falstringer blev opfordret til at fi lme deres
yndlingssted eller begivenhed og uploade den på
Facebook. Det færdige produkt blev en fi n fi lmcollage
som bl.a. blev vist på Embassy of Lolland-Falster.
Også den internationale presse har vist stor interesse for
området. På en enkelt kampagne på turistområdet blev
det til 89 presseklip i tyske medier.
De første analyser og forarbejder til brandingkampagnen
blev udført i efteråret 2012.
Business LF i fremtiden
Også i fremtiden vil udvikling, synlighed og vækst være
nogle af nøglebegreberne i Business LF’s arbejde med at
tiltrække erhverv og skabe en positiv befolkningstilvækst.
Vores arbejde skal naturligvis fokusere på at få det
optimale ud af de 60 mia. kr., som over de næste syv år
investeres i bygge- og anlægsprojekter på Lolland-Falster
samt sikre en blivende effekt efter 2020. Overordnet skal
det ske ved at sikre Business LF en lokal, regional og
national gennemslagskraft – hos alle stakeholders:
Virksomheder, myndigheder, samarbejdspartnere og
politikere.
PaRtneRskabeR/MedleMstal
Ved udgangen af 2012 var det samlede medlemsantal
257 fordelt på følgende måde:
7 AMBASSADØRPARTNERSKABER
12 VIP-PARTNERSKABER
222 BASISPARTNERSKABER
16 ILDSJÆLE

6
fonden business lf
Resultatopgørelse for 2012
Tilskud fra kommunerne
Udlodning for foreningen Business LF
Øvrige aktiviteter
Nettoomsætning
Personaleomkostninger
Øvrige omkostninger incl. afskrivninger
Driftsresultat
Finansielle poster netto
Årets resultat
Aktiver pr. 31.12.2012
Anlægsaktiver
Varebeholninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Aktiver
Passiver pr. 31.12.2012
Fondskapital
Overført resultat
Egenkapital
Gæld
Passiver
2012
t.kr.
10.000
1.890
2.188
14.078
-7.901
-6.113
64
28
92
2012
t.kr.
301
5
2.786
1.787
4.879
2012
t.kr.
300
881
1.181
3.698
4.879
2011
t.kr.
7.500
1.953
4.622
12.075
-7.718
-3.574
783
7
790
2011
t.kr.
709
6
15.614
1.374
17.703
2011
t.kr.
300
790
1.090
16.613
17.703
i lØbet af 2012 vaR deR
i alt 17 aRRangeMenteR
i business lf.
heR kan du se et
lille udPluk.
B.S. Christiansen
B.S. Christiansen havde rosende ord til
området, da han kiggede forbi Business LF.
Det blev en forrygende eftermiddag, med et
inspirerende foredrag, hvor alle 155 deltagere
var godt underholdt, med sjove anekdoter
og referencer, men også med et indhold, der
gav grund til
eftertanke og refl eksion.
Fra salgsarbejde til tilbudsarbejde
Advokat Kurt Bardeleben fra LETT
Advokatfi rma guidede igennem ”udbudshelvedet”
ved at give et godt indblik i de
fælder, der gemmer sig, når man som
privat virksomhed skal afgive tilbud til
det offentlige.
Med afsæt i praksis fra ”Klagenævnet for
Udbud” gav Kurt Bardeleben indsigt i,
hvordan man undgår at blive afvist på
grund af fodfejl i prækvalifi kations- og
udbudsprocessen.
Erhvervspanel til fordel
for Julehjælpen 2012
12 repræsentanter fra erhvervslivet på Lolland-Falster
var samlet hos Business LF i den
gode sags tjeneste for at samle penge ind
til Dansk Folkehjælps ”Julehjælp 2012”. Det
lykkedes på kun én time at samle ikke
mindre end 136.343,- kr. ind.
Kampagner – sådan får du taletid
Den tidligere tv-vært Vibeke Hartkorn
gav sit bud på, hvordan man får de rigtige
mennesker til at lytte, og hvordan man som
virksomhed kommer i medierne med de
sager og budskaber, som er vigtige. Generalsekretær
Klaus Nørlem fra Dansk Folkehjælp
supplerede med oplevelser og erfaringer med
at tilrettelægge kampagner med nogle af de
helt store mediehuse.
aRRangeMenteR i
business lf i 2012
Kommunikation, kreativitet
og kaos med Frank Pedersen og
Christian Stadil
Der var stort fremmøde til
Business LF’s arrangement om,
hvordan en smule kaos ifølge
Christian Stadil, der er kendt som
den buddhistiske gulddreng i
spidsen for Hummel, gør os gode,
kreative og innovative. Og hvordan
man ifølge Frank Pedersen, der er
kommunikations- og marketingsdirektør
i Jyske Bank, kan tænke
“på kanten af boksen”.
Derudover blev der afholdt en række
andre fyraftensmøder med fokus på så
forskellige emner som generationsskifte,
kapitalfremskaffelse, eksport, brug af
sociale medier i forretningsøjemed,
udbud og prækvalifi kationer og
repræsentantskabsmøder og kurser.
Foto: Kim Matthäi Leland

8
erHverv
business lf’s koncePt
hØsteR stoR Ros
Business LF er etableret af Lolland
og Guldborgsund kommuner for at
styrke erhvervsfremmearbejdet på
Lolland og Falster. Business LF fungerer
som én indgang for erhvervslivet.
Virksomheder, der henvender sig, får
tilknyttet en kontaktperson.
Kontaktpersonen vender tilbage til
virksomheden inden for 24 timer,
Internationalisering
Business LF deltager i fl ere
udviklingsprojekter, der har til
hensigt at skabe muligheder for
lokale virksomheder internationalt
i form af eksport eller generel
globalisering. Dette betyder, at
Business LF kan tilbyde konkret
rådgivning og fi nansieringsmuligheder
i forbindelse med eksport, outsourcing,
fi nansiering og opbygning af partneraftaler
med udenlandske virksomheder.
Indtil videre har fi re lokale virksomheder
gjort brug af denne ydelse, og
vi forventer fremadrettet et øget
fokus netop her.
Kapitalfremskaffelse
På kapitaldelen har Business LF´s
erhvervsafdeling medvirket til
at rejse over 40. mio. kr. til lokale
virksomheder – dette i form af både
regionalfondsmidler, bankfi nansiering,
kapitalfonde og decideret venturekapital.
Fra idé til virkelighed
Business LF arbejder også med spin
off projekter. Disse projekter kan
være med til at udvikle en forretningsidé
og realisere den. En del
af den proces er også at bistå med
fi nansiering. Aktiviteten henvender
sig til etablerede virksomheder med
gode idéer, som man enten ikke har
ressourcer til at starte op eller ligger
uden for ens kerneforretning. Indtil
videre har aktiviteten resulteret i ét
nyt selskab.
og inden for 72 timer arrangerer
kontaktpersonen et møde med
relevante aktører fra området. Målet
med mødet er at give virksomheden
det bedste fundament for et videre
forløb, bl.a. med en detaljeret tids- og
handleplan. Konceptet har høstet
stor anerkendelse fra både Dansk
Erhverv og Dansk Byggeri.
Rum for idéer og udvikling
Vækstfabrikken på Lolland-Falster
er kommet godt i gang. Med en
afdeling i både Sakskøbing og Holeby
og med ca. 15 iværksættere er der
skabt et rum for nye virksomheder,
som ønsker vækst. Generelt set
fungerer Vækstfabrikken godt, og
antallet af virksomheder og deres
aktiviteter lever til fulde op til vores
målsætning om 40 % belægning ved
udgangen af 2012.
Klædt på til
de store udbud
I efteråret 2012 afholdt Business LF
en kursusrække omkring offentlige
udbud, og om hvordan man som
virksomhed øger sine chancer for at
få en større andel af det offentliges
udbud. Kurset blev afholdt over tre
dage, og der var i alt 19 virksomheder,
som deltog.
Udover ovenstående kursus så
har der været afholdt fl ere faglige
arrangementer omkring ejerskifte/
generationsskifte, tiltrækning af
bent Juul laRsen
east metaL
- Jeg tror aldrig, jeg har mødt
mere hjælpsomme og engagerede
mennesker end medarbejderne i
Business LF. Det har været en stor
hjælp at have dem på vores side i
arbejdet med at etablere East Metals
afdeling på havnen i Nakskov,
siger CEO i East Metal,
Bent Juul Larsen.
business lf
haR væRet Med til at
etableRe og fastholde
oveR 350 blivende
aRbeJdsPladseR
kapital, udnyttelse af nye teknologier,
eksport og globalisering samt fl ere
andre spændende arrangementer.
Ved årsskiftet havde Business LF
74 aktive erhvervssager og gennemført
over 150 individuelle
virksomhedsforløb spændende fra
iværksættervejledninger og korte
rådgivningsforløb til længerevarende
udviklingsforløb og salg af kommunale
bygninger og erhvervsjord.
tUrisme
I 2012 blev der taget initiativ til samarbejde med journalister om at besøge og skrive om Lolland-Falster. Det var primært
tyske journalister Samarbejdet har resulteret i artikler i blandt andet følgende medier: Südwest Presse, Geislinger
Zeitung, Hamburger Morgenpost, Altmark Zeitung, Freizeit Spass, Der Nordschleswiger, Die Glocke Beckumer Zeitung
Trekking Bike.
Online markedsføring
– en stor succes
En øget tendens til at søge information
og foretage bookninger på nettet har
resulteret i en stor vækst af besøgende
på www.visitlolland-falster.dk. Fra i
2009 at have knap 110.00 besøgende,
er tallet steget til knap 250.ooo i 2012.
Fordi online markedsføring er så
vigtig en del af turisterhvervet,
arbejder Business LF til stadighed på
at holde www.visitlolland-falster.dk
opdateret – både med indhold og
form. Derfor påbegyndte Business
LF i 2012 arbejdet med en ny visitlolland-falster.dk
hjemmeside, som gik i
luften i januar 2013.
Messeaktiviteter
Business LF repræsenterede området
som turistdestination på fl ere messer
i 2012: Ferie & Fritid i Bella Center
Copenhagen med omkring 42.000
besøgende, Ferie for Alle i Herning
med 62.000 besøgende og ITB Berlin
med et besøgstal på 170.000.
Messerne giver en god mulighed
for direkte kontakt til de potentielle
turister, og derudover er der rig
lejlighed for at danne netværk med
andre danske aktører på turismemarkedet.
600 km kyststrækning skal bruges
På Lolland og Falster har vi 600 km
kyststrækning. I Business LF arbejder
vi målrettet med at udnytte de mange
kilometer kystlinje. Et af de succesfulde
projekter, som fi k støtte i 2012, var
Kystnære Oplevelser. Projektet, som
har fokus på lystfi skeri, kajak og kano,
windsurfi ng og udvikling af lystsejlads,
har fået 700.000 kr. i støtte.
Øget antal overnatninger
i skuldersæsonen
Med fokus på skuldersæsonen indledte
Business LF i 2012 en kampagne i
samarbejde med Novasol og
Scandlines. Kampagnen var rettet
mod det tyske marked. Kampagneindsatsen
gav godt 15.000 overnatninger
i skuldersæsonen 2012.
Også i 2013 arbejder Business LF
på en styrket indsats på det tyske
marked.
Den traditionelle markedsføring
er stadig populær
Lolland-Falster Kataloget er et medie,
som Business LF har videreført i samarbejde
med Folketidende-gruppen
og Pajor. Kataloget har et oplag på
70.000 eksemplarer på tre sprog.
Fokus på mad og musik
Business LF inkorporerer arbejdet med lokale råvarer i mange af sine projekter. I 2012 har Knuthenlund afholdt Native
Cooking Award og på Lilleø blev Apple Flower Festival afholdt. Native Cooking Award er et arrangement, hvis formål
er at henlede opmærksomheden på de lokale råvarer og brugen af dem. Apple Flower Festivalen er et miks af mad
og musik. Formålet er at sætte fokus på frugt og frugtavl på Lolland og Falster. Business LF har i 2012 støttet begge
initiativer. De positive historier om egnens råvarer er med til at forbedre områdets image – både når det gælder om at
tiltrække turister og erhvervsliv.
anne-lise beckeR
oreBy mØLLe
- For mig handler det ikke så meget om konkurrence mellem os
hernede, men om en konkurrence mellem os og resten af landet.
Jeg ser da hellere at en familie tager en overnatning hos en af
mine konkurrenter, end at de kører videre.

10
BosÆtninG
Find din drømmebolig på LF
Ad fl ere omgange har ejendomsmæglere
fra Lolland og Falster brugt
Embassy of Lolland-Falster som base
for at præsentere boliger fra området.
Tre eksilaftner
I Business LF er der også fokus på at
arbejde med bosætning på længere
sigt. Det sker blandt andet med
afholdelsen af de såkaldte eksilaftener.
Formålet med arrangementerne er at
fastholde hjemegnen i deres bevidsthed,
når de efter endt uddannelse
skal til at fi nde job, evt. stifte familie
og bosætte sig.
Til eksilaftnerne inviteres unge
lollikker og falstringer til uformelle
arrangementer på Embassy of
Lolland-Falster. I 2012 blev der
afholdt tre eksilaftner på Embassy
of Lolland-Falster, hvor der i
alt kom 175 besøgende.
Fokus på ægtefællen
Med Fokus på ægtefællen var formålet
at synliggøre jobmulighederne på
Lolland og Falster. Det har bl.a.
udmøntet sig i et samarbejde med
OFIR om at streame ledige jobs i
området direkte på Embassy of
Lolland-Falsters hjemmeside.
Desuden blev der taget initiativ til at
hænge et bredt udvalg af stillingsopslag
op på ambassaden. De skulle
fungere som smagsprøver på, hvilke
ledige stillinger, der fi ndes på Lolland
og Falster.
I tillæg blev der den 19. april afholdt
et arrangement på Embassy of Lolland-Falster,
hvor seks kvinder fra
netværket QLF –Quality of Lolland
Falster - fortalte om deres liv på
Lolland-Falster.
Kulturnat
Kulturnatten er en populær aften i
København, og det var derfor oplagt
at bruge den anledning til at synliggøre
Lolland-Falster. Til kulturnatten
den 12. oktober var Business LF
således repræsenteret både på
ambassaden og hos Ministeriet for
By, Bolig og Landdistrikter. I alt var
der 2500 besøgende. På ambassaden
blev der produceret roelygter i stor
stil – til stor glæde for både
københavnske børn og voksne.
Kulturnatten på ambassaden bød
desuden på musik, foredrag og
smagsprøver. På ministeriet blev der
uddelt smagsprøver på Frederiksdal
Kirsebærvin.
chRistian nyboRg MoRtensen
- Men det dét, der skal til. Vi skal være mere offensive,
og ambassaden er et godt initiativ, som kan hjælpe andre
til at se på egnen med mere positive øjne. Samtidig er det
også sjovt at møde mennesker, jeg kender dernedefra.
500 Spielberg søges
500 Spielbergs søges var en videokonkurrence,
som kørte henover
sommeren 2012. Formålet var at
samle videoer fra lollikker og
falstringer, som viste deres
yndlingssteder på Lolland-Falster.
De skulle vise Lolland-Falster frem
set med deres øjne og i processen
bidrage til en fælles stolthed omkring
hjemstavnen. Der blev i alt
indsendt 68 videoer, som blev klippet
sammen til en fi lm, som blev vist på
en skærm på ambassaden - Embassy
of Lolland-Falster i de efterfølgende
måneder.
to geneRationeR
det eR godt at hØRe de gode histoRieR
- Du må godt kalde mig lokalpatriot.
Jeg kommer fra Nykøbing Falster. Det
er jeg stolt af, og jeg vil sandsynligvis
fl ytte tilbage med tiden.
Christian Nyborg Mortensen er en af
de mange lollikker og falstringer, der
bor i København, men stadig føler et
stort tilhørsforhold til Lolland-Falster
og er engageret i udviklingen
på Lolland-Falster. Han deltager ofte
i ambassadens arrangementer for
falstringer og lollikker i eksil.
Arrangementerne blev til ved et
tilfælde. Business LF havde åbnet
ambassaden i København for at
skabe større opmærksomhed om
Lolland-Falster og for at vise et andet
billede af landsdelen end mediernes
negative fokusering på arbejdsløshed
og social deroute.
- Peter Engberg, du er i vide kredse
kendt som ambassadøren for
Lolland-Falster, og du bruger enhver
lejlighed til markedsføre landsdelen.
Hvorfor er du ikke selv vendt tilbage?
Uden den mindste tøven kommer
svaret fra koncernchef i Nykredit,
Peter Engberg Jensen. Og svaret er på
samme tid forudsigeligt og overraskende.
Forudsigeligt fordi Peter Engberg
bare gjorde dét, de fl este andre nybagte
studenter gjorde: Flyttede efter
en studieplads i København. Overraskende
fordi det også er en fortælling
om tilfældigheder og en ung mand
uden en færdigstrikket plan for livet
og karrieren.
- Jeg ville læse økonomi, og så skulle
jeg til København. Så det gjorde jeg,
og jeg blev færdig og fi k min første
stilling i fi nanssektoren, og karrie-
- Når jeg møder andre, vil jeg gerne
kunne fortælle de gode historier om
Lolland-Falster. Mediernes fokus
på Udkantsdanmark kan ofte virke
ensidigt, siger Christian Nyborg
Mortensen.
- Jeg får selvfølgelig mange af de
gode historier fra mine forældre og
venner på Falster, men det er også
rart at høre og dele de gode ting ved
Lolland-Falster sammen med andre.
Det får jeg mulighed for på ambassaden.
Glad for ambassadørrollen
Christian Nyborg Mortensen
synes ideen med en ambassade i
København er sjov, måske lidt
provokerende:
Jeg eR PRototyPen På deM, deR ReJseR ud og bliveR
revejen gik dermed uden om Lolland-Falster.
Min familie og vennekredsen
i København voksede, og så
lå fl ytning tilbage til Lolland-Falster
ikke længere i kortene, fortæller Peter
Engberg.
- På den måde er jeg jo nok prototypen
på dem, der fl ytter fra landsdelen
og ikke vender tilbage. Da jeg fl yttede
til København, havde jeg ikke en plan
om at blive hér, men jeg havde heller
ikke en plan om at vende tilbage.
Sådan er der nok mange, der har det,
og så bliver det tilfældighederne om
det første job, karrierevalget og se-
nere familien og vennerne, der bliver
afgørende for ens tilhørsforhold.
Fortæl om succeserne
- Som jeg ser det, har Lolland-Falster
en masse kvaliteter. Vi skal blive bedre
til at fokusere på den gode fortælling,
om succeserne og den positive
udvikling. Det imponerer mig, at de
to kommuner har fået styr på økono- økono-
PeteR engbeRg
- Men det dét, der skal til. Vi skal
være mere offensive, og ambassaden
er et godt initiativ, som kan hjælpe
andre til at se på egnen med mere
positive øjne. Samtidig er det også
sjovt at møde mennesker, jeg kender
dernedefra.
Her er han på linje med andre af
ambassadens faste gæster til eksil-aftenerne.
Hvor man før i tiden mødtes
i hjemstavnsforeninger, er en stor del
af dét at fastholde et netværk rykke
over på Facebook og andre sociale
medier.
Læs hele interviewet på
www.businesslf.dk/bosaetning
mien og har overskud på budgettet
.
- Den gode historie skal fortælles
på både Lolland-Falster og uden for
øerne. Man skal være stolt af at bo på
Lolland eller Falster, og så skal vi bruge
det til at tiltrække fl ere bosættere
og nye virksomheder. Alle vil gerne
være en del af en succes, og landsdelen
er ved at udvikle sig til en succes.
Læs hele interviewet på
www.businesslf.dk/bosaetning

usinesslf.dk
visitlolland-falster.com
embassylolland-falster.dk