60 mia. kr investeres i LoLLand-FaLster i de kommende syv år

4
diRektionens
beRetning
2012 blev et år med interne omstruktureringer. Den første
del af året blev en proces iværksat med det formål at
tilpasse de personalemæssige ressourcer samt at ansætte
en ny administrerende direktør. Den 1. august tiltrådte
Anders H. Høiris som administrerende direktør.
Omstruktureringerne førte også en opdatering af
organisationens strategi med sig. Og som følge heraf blev
organisationens interne struktur taget op til overvejelse.
Resultatet blev en fokusering af organisationen med én
afdeling for erhverv, én for turisme og én for bosætning.
Erhvervsafdelingen har fi re ansatte, turisme har tre,
mens en medarbejder beskæftiger sig med både turisme
og bosætning. Desuden er der to ansatte på ambassaden
i København. De resterende tre medarbejdere varetager
funktioner på tværs med strategiudvikling og eksekvering,
lobbyisme og arrangementer for medlemsvirksomheder
samt HR, administration og økonomi.
Grundlaget for den samlede strategi er beskrevet i
organisationens vision og mission.
Den nye vision for organisationen er:
Vi vil være den mest attraktive virksomhed for
partnere, kunder og medarbejdere inden for erhverv
og turismeudvikling i Den Blå Region.
Og organisationens mission blev fastlagt i fem punkter:
• Vi skaber vækst og nye arbejdspladser på Lolland-
Falster gennem udvikling af eksisterende erhvervs- og
turismevirksomheder samt udvikling og tiltrækning af nye.
• Vi hjælper virksomheder på Lolland-Falster med
internationalisering og eksport.
• Vi fokuserer på handelscentre og turismeområder.
• Vi tiltrækker bosætning blandt børnefamilier og
seniorer.
• Vi profi lerer og synliggør viden og indsigt om
Lolland-Falster – internationalt, nationalt,
reginalt og lokalt.
Business LF omsætter missionen i målbare og
realiserbare målsætninger, som tilsammen skal
skabe et Lolland-Falster, der i 2020 er i toppen
af Danmarks vækstcentre på tværs af erhverv
og turisme. Og samtidig skal området være
kendetegnet ved en positiv befolkningstilvækst
inden for segmenterne børnefamilier
og seniorer.
I 2012 har Business LF arbejdet målrettet og resultatorienteret
inden for organisationens tre fokusområder:
erhverv, turisme og bosætning.
Erhverv
I erhvervsafdelingen har der været travlt. På kapitaldelen
har Business LF´s erhvervsafdeling medvirket til at rejse
over 40. mio. kroner til virksomheder, der enten allerede
er etableret eller vil etablere sig på Lolland-Falster.
Business LF deltog i fl ere erhvervsudviklingsprojekter
herunder afkørsel 48, afkørsel 43 og etableringen af havvindmølleparken
Kriegers Flak. I tillæg oplever Business
LF en stigende interesse fra fl ere nationale og internationale
virksomheder i forbindelse med Femern Bælt projektet.
Virksomheder fra Sverige, Norge, Tyskland, Kina og
Holland har været på besøg.
En vigtig forudsætning for, at erhvervet
på Lolland og Falster kan få del i de
60 mia. kr, der investeres i løbet af de
kommende syv år, er, at virksomhederne
klædes godt på til at kunne
deltage i de offentlige udbud. Derfor
afholdt Business LF i efteråret 2012
en kursusrække om offentlige
udbud, og om hvordan
man som virksomhed
øger sine
chancer for at få
en større andel
af det
offentliges
udbud.
Direktør Anders H. Høiris
Kurset blev afholdt over tre dage, og der var i alt 19
virksomheder, som deltog.
Pt. er der cirka 15 iværksættere på de to vækstfabrikker i
henholdsvis Sakskøbing og Holeby, som Business LF har
været med til at etablere i samarbejde med væksthus
Sjælland og de to kommuner.
Inden for iværksætteri har der med projektet etnisk
erhvervsfremme især været fokus på at sikre, at
nydanskere er klædt bedst muligt på til at starte og
drive virksomhed i Danmark. Projektet har indtil
videre resulteret i etablering af to nye virksomheder.
Dertil kommer et projekt, som Business LF netop har
igangsat i samarbejde med Region Sjælland. Projektet
fokuserer på at gøre brug af nydanskeres viden om lokale
forhold for erhvervslivet i udlandet.
Inden for internationalisering har Business LF startet
fl ere forskellige udviklingsforløb inden for globalisering
og eksport. Vi forventer fremadrettet et stort fokus på
dette område.
Det samlede arbejde har betydet, at Business LF har
været med til etablering og fastholdelse af i alt 375
blivende arbejdspladser på Lolland-Falster.
Turisme
Turismeafdelingen har været involveret i en lang række
projekter, som både tæller videreførelse af eksisterende
tiltag og udvikling af nye. Der har året igennem været
særligt fokus på markedsføring – både i printmedier,
online og face-to-face.
Lolland-Falster Kataloget er en vigtig platform for de
lokale turistaktører. Bladet udkommer i et oplag på
70.000 eksemplarer på både dansk, tysk og engelsk.
Kataloget er blevet videreført i 2012 med succes.
Onlinemarkedsføring bliver til stadighed vigtigere for
turismeaktørerne. Det vidner blandt andet det stigende
antal besøgende på www.visitlolland-falster.dk om.
Antallet af besøgende steg fra knap 110.000 i 2009 til
knap 250.000 i 2012. For at sikre, at der fortsat er mange,
der lægger vejen forbi www.visitlolland-falster.dk, har
Business LF lavet en ny og opdateret version, som så dagens
lys i begyndelsen af 2013.
Deltagelse i messer er en krumtap i turismearbejdet, fordi
det giver mulighed for at møde både potentielle besøgende
og andre turismeaktører. I 2012 deltog Business LF på
messerne Ferie & Fritid i Bella, Ferie for Alle i Herning
samt ITB Berlin.
Af øvrige aktiviteter kan Efterårsferiepasset, støtte til
projekt Kystnære Oplevelser, deltagelse i og støtte til
Native Cooking Award og Apple Flower Festival nævnes.
Bosætning
I arbejdet med bosætning på Lolland og Falster, har
Embassy of Lolland-Falster været omdrejningspunktet
for langt størstedelen af aktiviteterne. Indsatserne har
vekslet mellem projekter og arrangementer, som er herog-nu-indsatser
og indsatser med et mere langsigtet mål.
Til her-og-nu-arrangementerne hører de lokale
ejendomsmægleres besøg på ambassaden. Her har
de præsenteret boligerne på Lolland og Falster under
overskriften ”Find din drømmebolig på Lolland-Falster.”
Eksilaftnerne, som er blevet afholdt tre gange i løbet af
2012, hører under de mere langsigtede projekter. Formålet
med disse aftener er at invitere unge lollikker og falstringer
til en aften på Embassy of Lolland-Falster, hvor de kan
netværke og samtidig bl.a. få viden om, hvilke muligheder,
der er for job og bolig i området. Tanken med disse
arrangementer er at fastholde Lolland og Falster som
alternativ til storbyen i de unges bevidsthed, når de er
færdige med at studere og for alvor skal etablere sig.
De positive historier
Allerede i 2011 blev de første tanker og de første tiltag
gjort for at få synliggjort landsdelens kvaliteter og
potentiale. Det arbejde blev videreført i 2012 med ekstra
fokus på fælles identitet og branding.
Et af tiltagene var kampagnen 500 Spielbergs, som skulle
skærpe lollikkernes og falstringernes opmærksomhed
omkring egnen. Formålet var at samle positive historier.
Lollikker og falstringer blev opfordret til at fi lme deres
yndlingssted eller begivenhed og uploade den på
Facebook. Det færdige produkt blev en fi n fi lmcollage
som bl.a. blev vist på Embassy of Lolland-Falster.
Også den internationale presse har vist stor interesse for
området. På en enkelt kampagne på turistområdet blev
det til 89 presseklip i tyske medier.
De første analyser og forarbejder til brandingkampagnen
blev udført i efteråret 2012.
Business LF i fremtiden
Også i fremtiden vil udvikling, synlighed og vækst være
nogle af nøglebegreberne i Business LF’s arbejde med at
tiltrække erhverv og skabe en positiv befolkningstilvækst.
Vores arbejde skal naturligvis fokusere på at få det
optimale ud af de 60 mia. kr., som over de næste syv år
investeres i bygge- og anlægsprojekter på Lolland-Falster
samt sikre en blivende effekt efter 2020. Overordnet skal
det ske ved at sikre Business LF en lokal, regional og
national gennemslagskraft – hos alle stakeholders:
Virksomheder, myndigheder, samarbejdspartnere og
politikere.
PaRtneRskabeR/MedleMstal
Ved udgangen af 2012 var det samlede medlemsantal
257 fordelt på følgende måde:
7 AMBASSADØRPARTNERSKABER
12 VIP-PARTNERSKABER
222 BASISPARTNERSKABER
16 ILDSJÆLE