ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben
ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben
ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ØK</strong> i topform som 110-årig<br />
<strong>ØK</strong>s generalforsamling <strong>2007</strong> foregik på Kompagniets fødselsdag og efterlod<br />
- billedligt talt - dels indtryk af en 110-årig koncern i topform med et fint<br />
regnskab, god økonomi og stærk fremgang i de tre tilbageværende<br />
aktiviteter, dels stærk aktionær-anerkendelse af Jan Erlunds formandstid<br />
og forslagene fra hans bestyrelse om en ny, strategisk 5-års plan og<br />
sammensætning af en ny bestyrelse udvidet med to yngre erhvervsfolk og<br />
med Nykredit-koncerndirektør Henning Kruse Petersens overtagelse af<br />
formandsposten. Samtlige forslag vedtoges enstemmigt og med<br />
akklamation, og de godt 900 deltagere i generalforsamlingen hyldede Jan<br />
Erlund stærkt for både hans indsats gennem 14 år og hans sidste, mundtlige<br />
formandsberetning, der havde følgende hovedpunkter:<br />
2006-regnskabet (omtalt udførligt i marts-nr.) med stor fremgang for<br />
alle tre forretningsområder og udbetaling af 8,7 mia kr. til aktionærerne i form<br />
af udbytter og aktie-tilbagekøb.<br />
Halvering af administrationsomkostningerne til 37 mio. kr. I dem<br />
indgår bestyrelsens honorar på 550.000 kr. til formanden, 400.000 kr. til<br />
næstformanden og 250.000 til de øvrige medlemmer. Disse honorarer<br />
foresloges fortsat, og Erlund nævnte, at der ikke eksisterer options- eller<br />
bonusprogrammer for <strong>ØK</strong>s bestyrelse.<br />
Den nye strategi rækker 5 år frem og går ud på, at man ikke vil gøre<br />
noget for at sælge de 3 aktiviteter, så længe de fortsat er mere værd for<br />
koncernen, end hvad der vil kunne opnås ved et salg. Men planen sætter nye<br />
mål og indebærer en lang række initiativer: Opkøb, organisk vækst, produkt-<br />
og service-innovation, geografisk ekspansion, udvidelser og nyanlæg m.m.<br />
Den planlagte fabriksudvidelse i Venezuela er en stor investering til op mod<br />
100 mio. US$, men bestyrelsen planlægger at lade både fabrikken og evt.<br />
opkøb finansiere af pengestrømmen fra driften, og EAC Foods har ingen<br />
planer om at sælge eller markedsføre produkter uden for Venezuela. På<br />
spørgsmål om, hvorvidt <strong>ØK</strong> kan få penge ud af Venezuela, er svaret et Ja. I<br />
starten af <strong>2007</strong> modtog <strong>ØK</strong> royalty og udbytte fra Foods for 2005, og<br />
betalingen for 2006 er på vej gennem systemet. Industrial Ingredients<br />
forventes at kunne fordoble omsætningen på 3 år ved organisk vækst og<br />
opkøb.<br />
Udvikling - det nye nøgleord for dagsordnen - kræver udbygning af<br />
både kompetencer og en lidt bredere organisation med central tilførsel inden<br />
for køb og salg af virksomheder, styrkelse af hovedsædet og indretning af<br />
lønsystemerne, så de understøtter <strong>ØK</strong>s ændrede opgaver, samt vedtagelse<br />
af et nyt optionsprogram, der skal omfatte omkring 25 ledere.<br />
Omsætningen ventes at stige med et 2-cifret antal procent om året,<br />
opgjort i lokale valutaer, og målet er i gennemsnit over de 5 år at skabe et<br />
afkast på omkring 30% af den investerede kapital.<br />
8<br />
Maj <strong>2007</strong>