29.07.2013 Views

ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben

ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben

ØK NYT maj 2007 kor 3.cdr - ØK Klubben

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>ØK</strong> i topform som 110-årig<br />

<strong>ØK</strong>s generalforsamling <strong>2007</strong> foregik på Kompagniets fødselsdag og efterlod<br />

- billedligt talt - dels indtryk af en 110-årig koncern i topform med et fint<br />

regnskab, god økonomi og stærk fremgang i de tre tilbageværende<br />

aktiviteter, dels stærk aktionær-anerkendelse af Jan Erlunds formandstid<br />

og forslagene fra hans bestyrelse om en ny, strategisk 5-års plan og<br />

sammensætning af en ny bestyrelse udvidet med to yngre erhvervsfolk og<br />

med Nykredit-koncerndirektør Henning Kruse Petersens overtagelse af<br />

formandsposten. Samtlige forslag vedtoges enstemmigt og med<br />

akklamation, og de godt 900 deltagere i generalforsamlingen hyldede Jan<br />

Erlund stærkt for både hans indsats gennem 14 år og hans sidste, mundtlige<br />

formandsberetning, der havde følgende hovedpunkter:<br />

2006-regnskabet (omtalt udførligt i marts-nr.) med stor fremgang for<br />

alle tre forretningsområder og udbetaling af 8,7 mia kr. til aktionærerne i form<br />

af udbytter og aktie-tilbagekøb.<br />

Halvering af administrationsomkostningerne til 37 mio. kr. I dem<br />

indgår bestyrelsens honorar på 550.000 kr. til formanden, 400.000 kr. til<br />

næstformanden og 250.000 til de øvrige medlemmer. Disse honorarer<br />

foresloges fortsat, og Erlund nævnte, at der ikke eksisterer options- eller<br />

bonusprogrammer for <strong>ØK</strong>s bestyrelse.<br />

Den nye strategi rækker 5 år frem og går ud på, at man ikke vil gøre<br />

noget for at sælge de 3 aktiviteter, så længe de fortsat er mere værd for<br />

koncernen, end hvad der vil kunne opnås ved et salg. Men planen sætter nye<br />

mål og indebærer en lang række initiativer: Opkøb, organisk vækst, produkt-<br />

og service-innovation, geografisk ekspansion, udvidelser og nyanlæg m.m.<br />

Den planlagte fabriksudvidelse i Venezuela er en stor investering til op mod<br />

100 mio. US$, men bestyrelsen planlægger at lade både fabrikken og evt.<br />

opkøb finansiere af pengestrømmen fra driften, og EAC Foods har ingen<br />

planer om at sælge eller markedsføre produkter uden for Venezuela. På<br />

spørgsmål om, hvorvidt <strong>ØK</strong> kan få penge ud af Venezuela, er svaret et Ja. I<br />

starten af <strong>2007</strong> modtog <strong>ØK</strong> royalty og udbytte fra Foods for 2005, og<br />

betalingen for 2006 er på vej gennem systemet. Industrial Ingredients<br />

forventes at kunne fordoble omsætningen på 3 år ved organisk vækst og<br />

opkøb.<br />

Udvikling - det nye nøgleord for dagsordnen - kræver udbygning af<br />

både kompetencer og en lidt bredere organisation med central tilførsel inden<br />

for køb og salg af virksomheder, styrkelse af hovedsædet og indretning af<br />

lønsystemerne, så de understøtter <strong>ØK</strong>s ændrede opgaver, samt vedtagelse<br />

af et nyt optionsprogram, der skal omfatte omkring 25 ledere.<br />

Omsætningen ventes at stige med et 2-cifret antal procent om året,<br />

opgjort i lokale valutaer, og målet er i gennemsnit over de 5 år at skabe et<br />

afkast på omkring 30% af den investerede kapital.<br />

8<br />

Maj <strong>2007</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!