Strategi og innovation

Del I
Strategi er et meget brugt og til tider misbrugt ord. Der skal være strategier for det ene og det
andet, men hvad er det, der gør strategi så populært, når mange reelt bare opfatter det som
planlægning? Det stod derfor meget hurtigt klart i projektets indledende fase, at strategi er et
såkaldt buzzword. Det er ligesom projektets andet fokusområde, innovation brugt i mange
forskellige sammenhænge af medierne, erhvervslivet og indenfor forskerverdenen. Ønsket var
dermed at finde ind til kernen af strategi og innovation for dermed at skabe et grundlag, hvor
de to sammen kunne skabe værdi for virksomheden.
Selvom strategi og innovation til tider kan virke forkerte og dermed til dels som misbrugte
områder, tror jeg stadig på, at det er muligt, at skabe et stærkt fundament for en virksomhed
ved at integrere de to og derved opnå værdiskabelse. Det kræver dog en forholdsvis kritisk
gennemgang af den eksisterende teori, hvor alt det overflødige fjernes, så der kun er kernerne
af strategi og innovation tilbage. Derigennem kan der skabes resultater og værdi – for det er
vel derfor organisationer eksisterer eller er det?
Opgavens fundament
For at kunne hjælpe til at opnå en forståelse for denne proces er specialet inspireret af hermeneutikken,
der samtidig skaber rammen for projektet, hvorfor der hele tiden søges en dybere
forståelse for det undersøgte.
For at kunne skabe denne værdi for virksomhederne, anses det derfor for vigtigt, at der arbejdes
aktivt med områderne teori og praksis og ikke mindst gråzonen, der ofte findes imellem
dem. Gennem et fokus på strategi og innovation vil dette speciale derfor arbejde med, hvordan
der kan bygges en bro imellem teori og praksis.