LEGO Koncernen

LEGO Koncernen 

En kort præsentation 

2013

2 LEGO KOncErnEn 2013

Indhold 

Eventyret begyndte i 1932 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

LEGO Koncernen i hovedtal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

En bæredygtig virksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Idé og produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

LEGO ® produkter til alle børn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Hvornår var det nu, det var . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Minifiguren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

LEGOLAnD ® parker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

LEGO community . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Læring gennem leg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

LEGO Fonden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Sjove LEGO tal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Brug af LEGO varemærket . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

LEGO KOncErnEn 2013 3

Eventyret 

begyndte i 1932 

I 1932 begyndte tømrermester Ole Kirk Kristiansen at 

fremstille trælegetøj . Siden er virksomheden gået i arv fra 

far til søn, og i dag er grundlæggerens barnebarn, Kjeld 

Kirk Kristiansen, sammen med sine tre børn ejer af LEGO 

Koncernen . 

I 1958 traf Godtfred Kirk christiansen, søn af Ole Kirk Kristiansen, 

det, der skulle vise sig at være en særdeles klog 

beslutning . Den 28 . januar 1958 præcis kl . 13 .58 indgav han 

patentansøgningen på LEGO ® klodsen, der bogstaveligt 

talt blev grundstenen i et legetøjseventyr . Ved indgangen 

til det 21 . århundrede blev LEGO klodsen kåret til ”Århundredets 

Legetøj” – først af Fortune Magazine og senere af 

den engelske sammenslutning, British Association of Toy 

retailers . 

Grundlæggeren Ole Kirk Kristiansen fik selv ideen til 

LEGO navnet i 1934 . Han satte forbogstaverne fra LEG og 

GODT sammen, uvidende om, at ordet på latin betyder 

“jeg sammensætter” . Den dag i dag er “LEGO” både 

navnet og ideen bag virksomheden . Leg er et centralt 

element i børns opvækst og udvikling, og leg stimulerer 

fantasien, begrebsdannelsen og det kreative udtryk . 

Formålet med virksomhedens produkter er at ”inspirere 

og udvikle dem, der skal bygge fremtiden”, og alle 

produkter er baseret på den grundlæggende filosofi om 

læring og udvikling gennem leg . Det er LEGO filosofien, at 

”den gode leg” beriger et barns liv – og det efterfølgende 

voksenliv . 

4 LEGO KOncErnEn 2013 

Tro mod sit motto ”Det bedste er ikke for godt” har LEGO 

Koncernen siden 1932 lagt vægt på høj kvalitet . Det har 

sikret, at forbrugerne vender tilbage til LEGO produkterne 

igen og igen . Samtidig betyder LEGO systemet, at mange 

tusinde byggeelementer med lethed kan sættes sammen 

på et utal af måder og med tilsvarende lethed kan 

skilles ad igen . Jo flere LEGO klodser man har, des mere 

kan man skabe, og der er legetimer i LEGO klodsen, som 

man ikke finder andre steder . 

Legen finder til stadighed nye former, og virksomhedens 

produktudvikling arbejder derfor systematisk med at 

videreudvikle de nuværende legetemaer og produktlinjer 

på baggrund af research hos børn og forældre om blandt 

andet legevaner, familiemønstre og boligforhold . Dertil 

skaber kombinationen af systematik, logik og ubegrænset 

kreativitet en læring gennem leg på en helt særlig LEGO 

facon . I en tid med stigende krav til børns læring og evne 

til at løse komplekse problemer er LEGO systemet som 

skabt for fremtidens børn, og det nævnes ofte som et 

særligt kreativt legemateriale af toneangivende organisationer 

og enkeltpersoner og benyttes som læringsmateriale 

på institutioner og skoler verden over . 

Der er mange bud på, hvad børn vil lege med i fremtiden . 

Forbrugerelektronik er en hård konkurrent til traditionelt 

legetøj, men LEGO Koncernen tvivler ikke på, at LEGO 

klodsen også fremover vil være relevant for børn i alle 

aldre . En verden af fantasi og total indlevelse . At sætte to 

LEGO klodser sammen er intuitivt og giver en umiddelbar 

skaberglæde, som kan suppleres - men aldrig erstattes - 

af virtuelle oplevelser .

LEGO Koncernen i hovedtal 

I 2012 fortsatte LEGO Koncernen sin stærke vækst fra 

de senere år. LEGO ® produkter øgede deres markedsandele 

globalt og LEGO Koncernens omsætning steg 

med 25 procent i 2012 til DKK 23,4 milliarder mod DKK 

18,7 milliarder i 2011. LEGO Koncernens overskud før 

skat blev DKK 7,5 milliarder i 2012 mod DKK 5,5 milliarder 

året før. 

Med tocifrede vækstrater leverede Nordamerika, Asien 

og det centrale og østlige Europa imponerende LEGO 

salg i 2012, mens vækstraterne i nogle sydeuropæiske 

markeder præsterede mere moderate - men stadig 

sunde - etcifrede vækstrater trods en meget udfordrende 

markedsudvikling. 

Hoved- og nøgletal 

LEGO KOncERnEn 

LEGO Star Wars og LEGO City var fortsat de bedst 

sælgende produktlinjer, tæt fulgt af LEGO Ninjago, der 

blev lanceret i 2011. Den nye produktlinje LEGO Friends, 

der blev lanceret i 2012, klarede sig væsentligt bedre 

end ventet og blev det fjerde bedst sælgende tema. 

LEGO Koncernen er i dag verdens tredjestørste legetøjsproducent 

målt på omsætning: 

1. Mattel 

2. Hasbro 

3. LEGO Koncernen 

(DKK mio.) 2012 2011 2010 2009 2008 

Resultatopgørelse: 

Nettoomsætning 23.405 18.731 16.014 11.661 9.526 

Omkostninger (15.453) (13.065) (10.899) (8.659) (7.522) 

Resultat af primær drift 7.952 5.666 4.973 2.902 2.100 

Finansielle poster (430) (124) (84) (15) (248) 

Resultat før skat 7.522 5.542 4.889 2.887 1.852 

Årets resultat 5.613 4.160 3.718 2.204 1.352 

Medarbejdere: 

Gennemsnitligt antal medarbejdere (fuldtidsansatte) 10.400 9.374 8.365 7.286 5.388

Strategi 

LEGO Koncernens strategi 

LEGO Koncernen er en formålsdrevet virksomhed . Det er 

virksomhedens vision at opfinde fremtidens leg og sikre, 

at så mange børn som muligt får en LEGO ® legeoplevelse 

ved at: 

Styrke kerneforretningen 

Porteføljen af kerneprodukter såsom LEGO city og 

licensprodukter skal udvikles og udvides yderligere . LEGO 

Koncernen vil omfavne digitaliseringen og drage nytte af 

den ved at bygge bro mellem den digitale og den fysiske 

verden . Fra et markedsperspektiv vil fokus være på at 

skabe yderligere vækst og opretholde virksomhedens 

position på kernemarkederne . 

Udforske nye markeder 

LEGO Koncernen vil fortsætte med at udvide sin stærke 

position i udvalgte europæiske markeder, såsom rusland 

og det østlige Europa . I nordamerika har LEGO Koncernen 

øget sin markedsandel markant de senere år, men 

ambitionen er at øge den yderligere . LEGO Koncernen vil 

investere yderligere i udvikling af forretningen i Kina og 

resten af Asien, der betragtes som en fremtidig vækstmotor 

. 

Udvide kerneforretningen 

For at fortsætte væksten vil LEGO Koncernen investere 

i udvikling af produkter til nye målgrupper, for eksempel 

piger, voksne fans, spilsegmentet og før-skole børn . 


Sikre innovative processer 

For at forblive konkurrencedygtige og innovative vil LEGO 

Koncernen involvere børn og andre interessenter i relevante 

processer som for eksempel produktudvikling . 

Integrere bæredygtighed 

LEGO Koncernen vil efterlade et positivt indtryk på alt det, 

virksomheden involverer sig i – både over for sine interessenter 

og resten af verden . LEGO Koncernen er engageret 

i at tage vare på den verden, alle børn skal arve, og i 

at inspirere børn og gøre dem bedre i stand til at skabe 

fremtidens samfund .

Organisation 

LEGO Koncernen ejes i dag af tredje og fjerde generation af stifterfamilien Kirk 

Kristiansen: Kjeld Kirk Kristiansen og hans tre børn . 

Ejerskabet af LEGO Koncernen håndteres gennem investeringsselskabet 

KIrKBI og LEGO Fonden . 

KIrKBI ejer 75 procent af LEGO Koncernen . KIrKBI ejer også 36 procent af 

aktierne i Merlin Entertainments Group, der blandt andet driver LEGOLAnD ® 

parkerne . 

De resterende 25 procent af LEGO Koncernen ejes af LEGO Fonden . 

Læs mere på: 

www.KIRKBI.com 

www.LEGOFoundation.com 

Adm. direktør - cEO 

Jørgen Vig Knudstorp 


En bæredygtig 

virksomhed 

Det er i kraft af børns leg og læring med LEGO ® produkter, 

at de bliver i stand til at udvikle deres interesse for videnskab 

og udfordre tingenes sammenhæng - alt sammen 

noget som gør dem i stand til at påvirke verden positivt . 

Derfor er det LEGO Koncernens ønske, at produktionen 

af LEGO produkter bliver så bæredygtig som muligt på 

alle niveauer . Blandt andet ved at skabe lege- og læringsoplevelser 

som varer mange år, levere produkter af den 

højeste sikkerhed og kvalitet, sørge for at medarbejdersikkerheden 

er i fokus – og ikke mindst ved at drive en 

virksomhed, der bidrager positivt til samfundet og miljøet . 

”Vi ønsker, at alle vores aktiviteter har en positiv indvirkning 

på verden af i dag og på den planet, som vores børn kommer 

til at arve”, siger Jørgen Vig Knudstorp, adm . direktør i 

LEGO Koncernen . 

LEGO Koncernen har i dag medarbejdere og fabrikker 

i mange forskellige lande og sælger LEGO produkter 

verden over . Det stiller store krav til, hvordan virksomheden 

arbejder med bæredygtighed globalt såvel som lokalt . 

LEGO Koncernen og LEGO Fonden arbejder tæt sammen 

om at bidrage positivt til børns muligheder og rettigheder 

for leg og læring . Siden 2009 har flere end 600 .000 skoleelever 

været engageret i læring med et LEGO produkt 

gennem LEGO Fondens care for Education program, og 

alene i 2012 modtog flere end 350 .000 børn en produktdonation 

gennem LEGO charity . 


For at opnå den størst mulige positive påvirkning på børns 

rettigheder arbejder både LEGO Koncernen og LEGO 

Fonden sammen med en lang række organisationer; 

blandt andet UnEScO, EU Kommissionen, red Barnet, 

UnIcEF, Læger uden Grænser og mange flere . 

Eksempler på LEGO Koncernens resultater inden 

for bæredygtighed i 2012 

Produktsikkerhed: Det er LEGO Koncernens mål altid at 

have den højeste sikkerhed og kvalitet, og i 2012 foretog 

LEGO Koncernen ingen tilbagekaldelser af produkter . 

Miljøet: LEGO Koncernen ønsker at nedbringe, genbruge, 

og genanvende alt affald i produktionen . I 2012 blev 88 

procent af affaldet genanvendt, hvilket også var målsætningen 

. I 2013 har LEGO Koncernen introduceret mere 

miljøvenlige LEGO æsker, som er 18 procent mindre . Det 

medfører en årlig besparelse på op til 4 .000 ton pap og 

reducerer cO 2 udledningen med cirka 10 procent . 

Medarbejdere: Alle LEGO medarbejdere har ret til en 

sikker og sund arbejdsdag . LEGO Koncernens ambition 

er at være en af de 10 sikreste arbejdspladser i verden . I 

2012 nedbragte virksomheden antallet af ulykker til en rate 

på 1,9 ulykke pr . million arbejdstimer . Desværre var dette en 

smule over det ambitiøse mål på 1,8 . Målet for 2013 er 1,5 . 

Samfundet: LEGO Koncernen betalte i 2012 DKK 1 .909 millioner 

i selskabsskat . Herudover donerede LEGO Fonden, 

LEGO charity og familiefondene produkter og midler til en

samlet værdi af DKK 148 millioner – blandt andet nåede 

21 .030 LEGO charity kasser og 36 .470 LEGO æsker ud til 

børn i flere end 90 lande . 

Kundetilfredshed: LEGO Koncernen spørger hvert år 

forbrugere, hvad de synes om LEGO produkter og service 

. resultatet opgøres i et såkaldt net Promoter Score 

Indeks . I 2012 steg vurderingen af LEGO Koncernens 

kundetilfredshed fra indeks 102 til 105 . 

Læs mere om LEGO Koncernens bæredygtighed i 

Progress Report 2012 på www.LEGO.com/aboutus 

Progress 

Report 2012 

The LEGO Group 


Idé og 

produktion 

Koncept- og produktudviklingen finder hovedsageligt sted 

i hovedkvarteret i Billund, Danmark, men også i München, 

Los Angeles og Tokyo har LEGO Koncernen antennerne 

ude for at spotte de nyeste tendenser . 164 designere med 

22 forskellige nationaliteter udgør den kreative kerne, og 

de fleste designere er uddannet på design-, kunst- eller 

arkitektskoler rundt om i verden . Dog stiller LEGO Koncernen 

ingen formelle krav om en sådan uddannelse, da 

udvælgelse sker gennem praktiske opgaver og personlige 

samtaler . 

Fremstillingen af LEGO ® produkterne foregår på egne 

fabrikker i Danmark, Ungarn, Tjekkiet og Mexico . Lokationerne 

er valgt med henblik på at være tæt på 

koncernens hovedmarkeder i Europa og nordamerika . 

Derudover indkøbes elementer og færdige produkter fra 

eksterne leverandører . I 2012 blev der produceret flere end 

45 mia . elementer . Det er rundt regnet 87 .000 elementer 

hvert minut - og 1 .450 i sekundet . 

Der findes ca . 3 .200 forskellige elementer i LEGO sortimentet, 

hvortil kommer 58 forskellige LEGO farver . Hvert 

element kan dog optræde i et utal af variationer i forhold 

til farver og dekorationer, hvorfor det samlede antal aktive 

kombinationer er omkring 9 .000 . 


Sådan 

laver man 

LEGO ® klodser 

Under støbeprocessen opvarmes plasten til 230-310 

grader celsius, så den får en konsistens, der minder 

om brøddej . Derefter presses plasten ind i 

støbeformene, der trykkes sammen med et 

tryk på mellem 25 og 150 tons afhængigt af 

hvilket element, der produceres . 

Det tager i gennemsnit fem til ti sekunder 

at afkøle og udstøde nye elementer . 

Støbeformene udvikles med en 

præcision på op til fem my 

(= 5/1000 mm), og støbeprocessens 

nøjagtighed 

gør, at det kun er 18 

elementer for hver 

million, der fremstilles, 

som ikke lever 

op til virksomhedens 

kvalitetskrav . 

Alle LEGO ® elementer 

er fuldt kompatible, uanset 

hvornår i perioden 

fra 1958 og fremefter de 

er produceret, og uanset 

hvilken fabrik de er fremstillet 

på .

LEGO ® produkter 

til alle børn 

I sortimentet finder man produkter henvendt til alle børn . 

Hele produktporteføljen passer i sværhedsgrad til, at 

børnene bliver ældre og udvikler sig . LEGO ® produkterne 

kan inddeles i forskellige kategorier, men alle LEGO elementer 

kan bygges sammen på kryds og tværs i et utal 

af kreative kombinationer . 

Førskoleprodukter 

Førskoleprodukter er kategorien for børn, der endnu ikke 

er begyndt i skole . Produkterne er udviklet til det lille barns 

kunnen, så det gennem kreativ leg kan bruge hænderne 

og udvikle sine motoriske evner . LEGO ® DUPLO ® består af 

både løse klodser, hvor man kan bygge frit efter fantasien, 

og legetemaer – for eksempel lufthavn, tog og hospital . 

Sværhedsgraden passer til børn fra halvandet til seks år . 

Sikkerhed spiller en central rolle for førskoleprodukterne . 

Elementerne har en størrelse, så små børn under tre 

år kan lege med dem uden fare for at sluge delene, da 

elementerne er støbt på en måde, så ingen smådele kan 

falde af . 

Bricks & More 

Bricks & More er æsker eller spande med de klassiske 

LEGO klodser og specialelementer som for eksempel 

vinduer, hjul og tagsten . Her behøver man ingen byggevejledning 

– kun fantasi . Med Bricks & More kan man 

bygge lige det, man vil . Hvis ideerne slipper op, kan man 

finde inspiration i hæfter, der følger med klodserne . Bricks 

& More findes både som DUPLO klodser og almindelige 

LEGO klodser . 

Legetemaer 

Legetemaer er alle de produkter, der er bygget op 

omkring en historie . Det kan for eksempel være temaer 

som brandstation, politi, lufthavn, ridderborg, racerbiler og 

meget mere . Ud over byggeoplevelsen kan man bruge 

mange timer på at lege med de færdigbyggede modeller . 

Licensprodukter 

Licensprodukterne er legetemaer, der er baseret på for 

eksempel film eller bøger, som LEGO Koncernen køber 

rettighederne til . LEGO designere omskaber universet og 

personerne til LEGO klodser, så legen kan fortsætte hjemme 

på stuegulvet . LEGO Koncernen har blandt andet en 

LEGO ® Star Wars produktlinje og superhelte-produkter 

baseret på karakterer fra Dc comics og Marvel universet . 

LEGO ® MInDSTORMS ® EV3 

LEGO MInDSTOrMS EV3 bliver lanceret i efteråret 2013 

og er et resultat af tre års produktudvikling . Med LEGO 

MInDSTOrMS EV3 kan man bygge og programmere robotter 

der går, snakker, tænker og gør lige hvad man kan 

forestille sig . Ud over at programmere robotterne kan man 

også styre dem med sit smart-device eller den medfølgende 

fjernbetjening . 

LEGO ® Education 

LEGO Education produkterne er udviklet specielt til undervisningsbrug 

og indeholder materiale til både lærere 

og elever . Eleverne lærer ved at bygge ting, og undervejs 

udforsker de deres ideer og opdager, hvordan ting fungerer 

. når man lærer ved selv at bruge hænderne, husker 


man meget bedre, end hvis man får noget fortalt . Dette er 

filosofien bag LEGO Educations undervisningskoncepter . 

Brætspil og LEGO leg i kombination 

LEGO ® Games er en række brætspil, der giver mulighed 

for en enestående kombination af at bygge med LEGO 

klodser og social leg med familie og venner . Spillerne 

bygger spillet af klodser, spiller det og kan bagefter bygge 

spillet om eller ændre på reglerne . De mange spil er 

udviklet med udgangspunkt i LEGO kerneværdierne: sjov 

leg, kreativitet og kvalitet, og de henvender sig til børn, der 

er fem år eller ældre . 

Digitale tilbud 

LEGO Koncernen leverer digitale legeoplevelser, der 

udtrykker LEGO kerneværdierne på nye måder ved hjælp 

af interaktiv teknologi i videospil og applikationer som Life 

of George, der integrerer fysisk og digital LEGO leg, og 

online på LEGO .com . 

Missionen er at tilbyde digitalt indhold, rum til at lege og 

værktøjer, der inspirerer og motiverer børn til at skabe og 

dele de historier, de skaber . De digitale tilbud lever op til 

de samme høje standarder for sikkerhed og kvalitet, som 

forbrugere forventer fra de fysiske LEGO produkter . 


LEGO ® videospil 

LEGO videospil kan spilles på konsoller, computere, tablets 

og mobiltelefoner . De giver spillerne mulighed for at 

fordybe sig i velkendte universer som LEGO Star Wars, 

LEGO Batman og LEGO Harry Potter, hvor de kan 

opleve eventyr, bekæmpe fjender og bruge deres kreativitet 

til at bevæge sig gennem spillet . Kombinationen 

af let tilgængelige spil, muligheden for 

flere spillere på samme tid, de kendte 

legeuniverser og en unik LEGO 

humor gør LEGO videospillene til 

en populær måde at engagere 

sig i LEGO brandet i en digital 

verden .

Hvornår var 

det nu, det var? 

LEGO Koncernen er en familieejet 

virksomhed med en lang historie 

bag sig . 

Få et overblik over de vigtigste begivenheder 

på de følgende sider . 

1932 

Tømrermester Ole Kirk 

Kristiansen begynder at 

fremstille trælegetøj . 

1950’erne 

1950 

Godtfred Kirk christiansen bliver 

ny direktør for LEGO Koncernen 

efter sin far - Ole Kirk Kristiansen . 

1930’erne 

1940’erne 

1955 

“LEGO ® System i Leg” bliver introduceret med 

det første “Leg og Lær” koncept, der understreger 

vigtigheden af at lære gennem leg . 

1962 

Virksomheden 

genopfinder 

hjulet og 

begynder at 

eksperimentere 

med motorer . 

1960’erne 

1958 

LEGO klodsen bliver 

lanceret med et 

nyt koblingssystem . 

Hermed er 

fundamentet lagt til 

århundredets legetøj . 

Ansøgningen 

om patent på 

byggeelementet 

indleveres på 

patentkontoret 

i København . 


1968 

LEGOLAnD ® parken 

åbner i Billund . 

Læs mere side 20 . 

1969 

LEGO ® DUPLO ® bliver 

lanceret til de yngste børn . 

Klodserne er på hver led 

dobbelt så store som 

almindelige LEGO klodser, 

så de er lette at bygge med . 

1974 

LEGO figuren bliver født . 

Figurerne repræsenterer et 

helt nyt LEGO koncept, hvor 

rolleleg og personlighed 

bliver en del af LEGO legen . 


1966 

Det første LEGO ® tog 

bliver introduceret med 

tilhørende skinner og 

en 4,5 volt motor . 

1970’erne 

1977 

LEGO Technic 

bliver introduceret . 

Produktet udfordrer 

ældre børn til at 

bygge køretøjer og 

andre maskiner . 

1978 

Godtfreds søn, Kjeld 

Kirk Kristiansen, 

introducerer “System i 

systemet” . De forskellige 

produktprogrammer skal 

i højere grad tage hensyn 

til barnets behov og evner 

på de enkelte alderstrin . 

Minifiguren, som vi kender 

den i dag, introduceres . 

1980’erne 

1984 

LEGO Koncernen indleder 

et visionært partnerskab 

med MIT Media Lab 

(Massachusetts Institute 

of Technology), USA . 

1980 

Institutionsafdelingen bygges op 

og ændrer navn til LEGO Dacta . 

LEGO Dacta, nu LEGO 

Education, udvikler og lancerer 

undervisningsmidler . 

1979 

Kjeld Kirk Kristiansen bliver 

udnævnt til administrerende 

direktør for LEGO Koncernen . 

LEGO temaer bliver introduceret, 

og der sættes fokus på 

historiefortælling og rolleleg .

1980’erne 

1993 

LEGO Kids Wear fra 

Kabooki A/S lanceres 

på licensbasis . 

1995 

LEGO PrIMO bliver 

lanceret for børn i 

alderen nul til to år . 

1986 

LEGO ® Technic computer 

control bliver lanceret som 

et af partnerskabets første 

resultater . LEGO produkter 

til undervisningsbrug nyder 

godt af denne opfindelse . 

1989 

Professor Seymour Papert fra 

MIT (Massachusetts Institute of 

Technology), USA udnævnes 

til LEGO professor . 

1990’erne 

1996 

www .LEGO .com 

introduceres . 

1998 

LEGO ® MInDSTOrMS ® bliver lanceret 

på baggrund af samarbejdet 

mellem LEGO Koncernen og 

MIT Media Lab (Massachusetts 

Institute of Technology), USA . 

LEGO Koncernen indgår licensaftale 

med Lucasfilm Ltd og får ret til at udvikle, 

producere og markedsføre LEGO 

sæt baseret på Star Wars filmene . 

Efterfølgende indgår LEGO Koncernen 

også samarbejde med blandt andre 

Disney, Hit Entertainment og Warner Bros . 

1997 

Det første computerspil 

kommer på gaden . 


1990’erne 2000’erne 

2001 

BIOnIcLE ® universet 

bliver lanceret . Gennem 

en kombination af 

fysiske produkter og et 

omfattende online univers 

inviteres børnene til at 

fortælle med og udforske 

historiens handling . 

2002 

The LEGO Learning Institute 

bliver etableret . Instituttet 

består af internationale 

eksperter, som forsker i 

børns fantasi, kreativitet 

og indlæringsevne . 


1999 

LEGO ® produktet kåres 

til århundredets legetøj . 

2003 

LEGO Koncernen leverer 

røde tal og er midt i en 

alvorlig krise . Virksomheden 

koncentrerer sig i 

årene 2004 til 2005 om 

overlevelse og turnaround 

ved hjælp af en nøje 

tilrettelagt handlingsplan . 

2000’erne 

2004 

Jørgen Vig Knudstorp 

afløser Kjeld Kirk 

Kristiansen som 

administrerende 

direktør . 

2009 

LEGO Games brætspil 

med sloganet ”Byg – Spil 

– Byg Om” introduceres . 

2006 

En ny, opdateret version 

af LEGO ® MInDSTOrMS ® 

robotten kommer på 

hylderne . MInDSTOrMS 

nXT er mere avanceret end 

sin otte år ældre storebror 

og kan både se, høre, 

tale, føle og bevæge sig . 

2005 

LEGOLAnD parkerne bliver solgt til Merlin 

Entertainments Group, da LEGO Koncernen 

på grund af sin økonomiske krise skal 

fokusere mere på kerneforretningen . LEGO 

Koncernens ejer overtager samtidig en 

andel af Merlin Entertainments Group .

2010’erne 

2010 

Et multiplayer onlinespil, 

LEGO ® Universe, 

lanceres . I et virtuelt 

miljø kan spillere 

opleve samme sjove 

leg, kreativitet og 

kvalitet som ved et 

fysisk LEGO produkt . 

2012 

LEGO Friends lanceres . 

Temaet henvender sig 

til piger, har været fire år 

undervejs og er blevet 

testet af 3 .800 piger og 

mødre før lanceringen . 

LEGO Friends 

introducerer også en 

ny minidukkefigur . 

2011 

LEGO ninjago introduceres . ninjauniverset 

kombinerer spinnere og spillekort med klassisk 

LEGO konstruktionsleg og udvider legeoplevelsen . 

2013 

15 års jubilæet for LEGO ® MInDSTOrMS ® 

robot-platformen bliver markeret med 

lanceringen af den næste generation: 

LEGO MInDSTOrMS EV3, der er skabt 

med formålet at introducere en yngre 

generation til begejstringen ved at bygge, 

programmere og lære om robotter . 


Minifiguren 


Den første LEGO ® minifigur blev sendt på markedet i 1978 . 

Siden er den lille gule figur gået fra succes til succes . Over 

årene er der produceret flere end fire mia . figurer, og dermed 

er minifiguren verdens mest udbredte folkeslag . Minifiguren 

har blandt andet optrådt som ridder, astronaut, politimand, 

racerkører, stjernekriger, Harry Potter, julemand, Steven 

Spielberg, kranfører, fodboldspiller, opdagelsesrejsende, 

sygeplejerske, basketballspiller, Spider-Man, frømand, skiløber, 

brandmand, skelet, pirat, skater, indianer og dronning . 

Da minifiguren første gang kom til verden, blev det besluttet, 

at figuren kun måtte have gult ansigt . Samtidig blev det også 

besluttet, at ansigtstrækkene skulle være glade og neutrale . 

Køn, race og rolle skulle ikke ligge i figuren, men dannes gennem 

børnenes fantasi og leg . Først med lanceringen af LEGO 

piraterne sidst i 1980’erne begyndte figurerne at skifte udtryk 

til ond eller god, glad eller sur . 

Med licensprodukter som LEGO ® Star Wars og LEGO ® 

Harry Potter kom figuren til at optræde i konkrete roller, og 

med LEGO Basketball i 2003 kom der også hudfarve på figuren 

. I 2004 fik LEGO minifiguren endnu flere nuancer, da man 

vedtog, at figurerne i licensprodukterne skal ligne de originale 

karakterer endnu mere . Det betød blandt andet, at figurerne 

i LEGO Harry Potter skiftede fra gul til en mere autentisk 

hudfarve . 

Der er produceret over fire mia. figurer, og dermed 

er minifiguren verdens mest udbredte folkeslag.

Små og store skridt 

i minifigurens historie 

1978: De første minifigurer lanceres 

inden for temaerne By, Space og 

Borg . Der lanceres i første omgang 

syv forskellige figurer . 

1978: To måneder efter lanceringen 

af de første minifigurer kommer den 

første kvindelige minifigur – en sygeplejerske 

. 

1989: Minifigurerne ændrer ansigtsudtryk 

. nu kan minifiguren både være 

god og ond, og den kan endda også 

have klap for øjet . nogle af figurerne 

bliver også udstyret med træben og 

klo . 

1997: Minifiguren bliver levende . I 

computerspillet ”Panik På LEGO ® 

Øen” optræder minifiguren for første 

gang som en levende figur . Forud 

for lanceringen af spillet ligger et 

stort arbejde med at udvikle figurens 

bevægelser og sprog . 

1998: Med de nye Star Wars figurer 

optræder minifiguren for første gang 

i en konkret rolle . Denne personificering 

af minifiguren udbygges senere 

med blandt andre LEGO ® Harry 

Potter, LEGO Studios og LEGO 

Basketball . 

2000: Med LEGO Football bliver 

minifiguren monteret på en fjeder og 

bliver dermed et funktionselement . 

Det forstærkes i LEGO Basketball, 

hvor fjederen sættes ind i figurens 

hofte . 

2003: For første gang i minifigurens 

historie bliver figurens gule ansigtsfarve 

afløst af mere autentiske hudfarver 

. I LEGO Basketball optræder der 

både mørke og lyse spillere, som 

også får trykt frisure på hovedet . 

2004: LEGO licensprodukter er ikke 

længere gule i ansigtet – for eksempel 

får Harry Potter en mere naturlig 

ansigtskulør . 

2010: Minifigurer bliver lanceret som 

samleobjekt . Figurerne sælges én ad 

gangen i såkaldte “lykkeposer”, og 

børnene kan bytte indbyrdes for at 

samle alle figurerne . 


LEGOLAND ® parker 

LEGOLAnD ® parkerne er familieparker, hvor børn træder 

ind i en spændende verden, der er bygget op af LEGO ® 

klodser . I sommeren 2005 solgte LEGO Koncernen LEGO- 

LAnD parkerne . Køberen var Merlin Entertainments . I samarbejde 

oprettedes et nyt selskab - Merlin Entertainments 

Group . Selskabet består i dag af en række familieattraktioner 

verden over, herunder LEGOLAnD parkerne, Madame 

Tussauds ® , SEA LIFE ® , London Eye ® , Gardaland ® (Italien) 

og Heide Park ® (Tyskland) . KIrKBI A/S (moderselskab for 

LEGO Koncernen) har en ejerandel på ca . 36 procent i 

Merlin Entertainments Group . 

LEGOLAnD ® Billund 

LEGOLAnD Billund åbnede i 1968 og blev hurtigt den 

mest populære turistattraktion uden for København . I 

2012 rundede parken 50 millioner besøgende siden 1968 . 

LEGOLAnD Billund har med åbningen af Polar Land i 

2012 otte temaområder, og der er i alt brugt flere end 60 

mio . LEGO klodser til at skabe de unikke omgivelser med 

riddere, pirater, cowboys, polarforskere og andre imponerende 

LEGO modeller . 

LEGOLAnD ® Windsor 

I 1996 åbnede endnu en park, denne gang i Windsor i 

England . Parken er bygget af op mod 55 mio . LEGO klodser 

. LEGOLAnD Windsor ligger ca . 35 km vest for London 

med Windsor castle som nærmeste nabo . Allerede i 1997 

blev parken kåret til den mest populære nye attraktion i 

Storbritannien . 


LEGOLAnD ® california 

Den tredje LEGOLAnD park åbnede i 1999 i carlsbad, der 

ligger ca . 48 km nord for San Diego og en times kørsel 

syd for Anaheim, californien . I lighed med de andre LEGO- 

LAnD parker kombinerer LEGOLAnD california interaktive 

attraktioner, familieaktiviteter, shows, restauranter, butikker 

og LEGO modeller . Flere end 35 mio . LEGO klodser er 

blevet brugt til at skabe de 15 .000 LEGO modeller, som 

indgår i parken . 

LEGOLAnD ® Deutschland 

Den fjerde LEGOLAnD park åbnede i 2002 i den sydtyske 

by Günzburg . I alt 55 mio . LEGO klodser er blevet brugt 

til at bygge giraffer og flodheste i naturlig størrelse samt 

interaktiv leg og læring . Attraktioner og shows er med til at 

give de besøgende en sjov og spændende oplevelse . 

LEGOLAnD ® Florida 

LEGOLAnD Florida åbnede i oktober 2011 og er en interaktiv 

temapark for familier med børn mellem to og 12 år . 

Parken er på ca . 600 .000 m 2 og ligger i Winter Haven, blot 

45 minutters kørsel fra Orlando og Tampa . Der er mere 

end 50 kørende forlystelser, shows og attraktioner i parken 

– og også et vandland . 

LEGOLAnD ® Malaysia 

LEGOLAnD Malaysia åbnede 15 . september 2012 og er 

den første LEGOLAnD park i Asien . Familieparken har 

mere end 40 interaktive forlystelser, shows og attraktioner . 

De 15 .000 LEGO modeller i parken er bygget af 50 millioner 

LEGO klodser . LEGOLAnD Malaysia har syv områder 

med forskellige temaer, der dækker et område på størrelse 

med 50 fodboldbaner – eller mere end 300 .000 m 2 .

LEGO ® community 

I LEGO Koncernen er det af afgørende betydning 

at have en tæt kontakt til fans og forbrugere over 

hele verden. Derfor engagerer virksomheden sig i 

en lang række initiativer, der styrker båndet mellem 

LEGO entusiasterne og virksomheden. 

LEGO.com 

LEGO .com er LEGO Koncernens officielle hjemmeside . 

Hensigten med LEGO .com er at skabe et virtuelt LEGO ® 

univers, hvor det er muligt at få en af de mest intense 

LEGO oplevelser . LEGO .com er meget mere end blot en 

online butik . Det er stedet, hvor børn, forældre og LEGO 

entusiaster i alle aldre kan lege og opleve LEGO Koncernens 

værdier og ideer gennem spil, historier, aktiviteter 

og oplevelser . Stadigt flere klikker ind på LEGO .com, og 

hjemmesiden ligger nu i toppen af listen over familie- og 

børnesites på Internettet . 

LEGO ® club 

LEGO club, som er en klub for børn i alderen fire til 12 år, 

har ca . 4,7 mio . medlemmer . LEGO club giver medlemmerne 

mulighed for at vise hinanden billeder af deres 

yndlingskonstruktioner, hente inspiration til den videre leg, 

deltage i byggekonkurrencer og få eksklusive byggetips . 

Hver anden eller tredje måned modtager medlemmerne i 

følgende lande et medlemsblad: Storbritannien, Tyskland, 

Schweiz, Østrig, Frankrig, Holland, norge, Sverige, Danmark, 

Finland, Polen, Australien, new Zealand, canada og 

USA . De har derudover også adgang til en særlig LEGO 

club hjemmeside . 

LEGO ® Inside Tour 

To gange om året er der mulighed for at komme på et 

særligt eksklusivt besøg i LEGO Koncernen med rundvisning 

i virksomheden . LEGO entusiaster fra mange 

forskellige steder i verden deltager i disse Inside Tours . 

Under besøget kommer gæsterne tæt på produktudviklere, 

designere og modelbyggere, som introducerer 

entusiasterne for en tematiseret byggekonkurrence med 

LEGO klodser . 

Gæsterne hører desuden om historien, kulturen samt 

værdierne og kommer bag kulissen i LEGOLAnD ® Billund . 

I det hele taget får gæsterne adgang til dele af virksomheden, 

som ellers er lukket for offentligheden . 

Voksne LEGO fans 

Et stigende antal voksne LEGO entusiaster har startet 

grupper (LEGO User Groups – LUGs), hvor de er sammen 

om deres LEGO hobby . De kalder sig selv ”AFOLs” 

(”Adult Fans of LEGO”) . LEGO Koncernen har aktivt udviklet 

relationer til omkring 200 ”AFOL” grupper, som tilsammen 

har over 150 .000 registrerede medlemmer . Grupperne har 

etableret hjemmesider, blogs og diskussionsfora . De mest 

populære LEGO fan blogs har langt over 300 .000 unikke 

besøgende om måneden . LEGO fans er også meget 

aktive på YouTube, hvor der nu ligger over en mio . LEGO 

taggede videoer . På Flickr, Brickshelf og MOcpages ligger 

der tilsammen over 5 mio . LEGO taggede billeder . I 2012 

blev der afholdt flere end 500 offentlige events organiseret 

af LEGO fans; flere end ni mio . personer (typisk familier 

med børn) besøgte disse events . LEGO Koncernen 

arbejder tæt sammen med voksne LEGO fans over hele 


verden . Der samarbejdes om events, udstillinger, online 

aktiviteter og annoncering af nye produkter, og LEGO 

fans giver ofte input og feedback til produktudvikling 

og er fra tid til anden direkte involveret i udviklingen . 

Programmer for voksne LEGO fans 

I 2005 annoncerede LEGO Koncernen sit ”LEGO 

Ambassadør”-program til AFOL’s globalt . Formålet med 

dette program er at videreudvikle gensidigt nyttige 

relationer mellem LEGO Koncernen og dens loyale, talentfulde 

og engagerede fans . Alle LEGO User Groups 

har ret til at lade sig repræsentere af en person i LEGO 

Ambassadør-programmet . I øjeblikket er der 95 LEGO 

Ambassadører fra flere end 30 lande . 

nogle LEGO fans har en entreprenør i maven og har 

valgt at udvikle deres LEGO hobby til et deltids- 

eller fuldtidsjob . Gennem LEGO certified Professionals-programmet 

har LEGO Koncernen etableret et 

forretningsmæssigt samarbejde med 13 af dem . Der er 

i øjeblikket seks LEGO certified Professionals i nordamerika, 

fire i Europa, to i Asien og en i Australien . 


Sociale medier 

Brugen af sociale medier vokser eksplosivt, og forbrugere 

over hele verden forventer i stigende grad, at de kan 

komme i dialog med virksomheder og organisationer, 

som betyder noget for dem . For virksomhederne giver de 

sociale medier nye og unikke muligheder for åben dialog 

med forbrugerne . LEGO Koncernen har derfor besluttet 

at gribe disse muligheder, da nærhed til forbrugerne er 

en af de afgørende faktorer for succes . LEGO Koncernen 

er dog meget opmærksom på at værne om børns 

sikkerhed på nettet . 

I maj 2011 introducerede LEGO Koncernen den officielle 

LEGO side på Facebook . Siden fik virksomheden lov til at 

overtage fra en LEGO fan, som etablerede den i 2008 . 

Ved udgangen af 2012 havde tæt på fire mio . personer 

”syntes godt om” den officielle LEGO side på Facebook . 

LEGO Koncernen har også etableret en side på LinkedIn, 

som henvender sig til jobsøgende, og driver desuden 

en Twitter kanal, som ved udgangen af 2012 blev fulgt af 

næsten 50 .000 personer . Senest er der etableret en LEGO 

side på Google+, Instagram og Pinterest . 

I december 2011 introducerede LEGO Koncernen reBrick . 

com, som er en portal, hvor LEGO fans, som er 13 år eller 

ældre, kan lave links til deres egne LEGO kreationer . Dette 

gør det nemt for alle, som godt kan lide at bygge og skabe 

med LEGO klodser, at dele deres egne kreationer og 

finde og lade sig inspirere af andres ideer .


Læring 

gennem leg 

Forskning inden for områderne leg og læring har altid 

været en vigtig del af LEGO Koncernens aktiviteter – 

kombineret med kreativitet kaldes det ”playful learning” . 

LEGO ® MInDSTOrMS ® nXT, der blev lanceret i 2006, er 

blot ét eksempel på, hvordan samarbejde med eksperter 

fra Massachusetts Institute of Technology, MIT, har resulteret 

i et innovativt produkt, der bruges i hjem og skoler i 

hele verden . LEGO Koncernen arbejder fortsat med MIT 

og har for nyligt forsket i fremtidens læring i samarbejde 

med eksperter fra cambridge, Westminster og Edinburgh 

universiteterne i Storbritannien . 

LEGO ® Education 

I LEGO Education er ”playful learning” omdrejningspunktet 

for produkterne . Men selv om produkterne fra LEGO 

Education er baseret på LEGO klodsen, må de ikke 

forveksles med legetøj til skoler . LEGO Education har 

samarbejdet med lærere og specialister i uddannelse 

gennem mere end 30 år for at skabe engagerende og 

praktiske undervisningsoplevelser for børnehaver, skoler 

og videregående uddannelser . I dag har LEGO Education 

specialiseret sig i kerneområder som naturvidenskab, 

teknologi, sprog og læsning . LEGO undervisningsmaterialerne 

giver eleverne mulighed for at være kreative, dele 

ideer og komme med egne unikke løsninger på problemer 

. LEGO Education er overbevist om, at det hjælper 


elever til at udvikle de færdigheder, der bliver nødvendige 

i fremtiden . 

FIRST ® LEGO ® League 

FIRST LEGO League er en årligt tilbagevendende naturfagskonkurrence 

for børn og unge i alderen 9 til 16 år . 

Konkurrencen blev i 1998 udviklet i et samarbejde mellem 

den amerikanske non-profit organisation FIRST (For Inspiration 

and recognition of Science and Technology) og 

LEGO Koncernen og har til formål at øge børn og unges 

interesse i naturvidenskabelige og matematiske/tekniske 

fag . Holdene sammensættes af fem til ti deltagere, der 

dyster mod andre hold i flere discipliner . Børnene bygger 

selv deres LEGO MInDSTOrMS robotter, der skal dyste på 

en forhindringsbane . Derudover udarbejder holdene en 

teoretisk opgave over årets emne . Flere end 220 .000 børn 

fra 70 lande deltager i 2012/2013 sæsonen i FIRST LEGO 

League . Turneringerne i de enkelte lande bliver organiseret 

af en række non-profit organisationer . FIRST LEGO 

League bliver på globalt plan støttet af virksomheder som 

for eksempel national Instruments, Vestas Wind Systems, 

Statoil, 3M og rockwell Automation, der også har målsætninger 

om at bidrage til at øge børn og unges interesse i 

naturvidenskab . Mere information om FIRST LEGO League 

på www.firstLEGOleague.org

LEGO Fonden 

LEGO Fonden blev stiftet i 1986, og fondens aktiviteter tager udgangspunkt i 

overbevisningen om, at alle børn bør have adgang til gode lege- og læringsoplevelser 

. Formålet er at gøre en forskel ved at inspirere og udvikle børn og 

unge til at blive aktive borgere – og give dem mulighed for selv at skabe sig en 

bedre fremtid – gennem leg, kreativitet og læring af høj kvalitet . 

Gennem sit datterselskab ejer LEGO Fonden 25 procent af LEGO Koncernen 

og yder støtte til forskning og undervisningsrelaterede aktiviteter . Med blandt 

andet produktdonationer, bevillinger, læreruddannelse og forskning gør LEGO 

Fonden LEGO ® produkter og hands-on læringsoplevelser tilgængelige for 

børn overalt i verden på tværs af sociale skel . 

Læs mere på www.LEGOFoundation.com. 


40.000.000.00 

Sjove LEGO 

26 LEGO KOncErnEn 2013 ® tal 

86 LEGO klodser 

• Man kan købe LEGO 

40 mia. 

206 m 

650 mia. 

® produkter i over 130 lande . 

• Der findes på verdensplan ca. 4,7 mio. LEGO club 

medlemmer . 

• I gennemsnit har hvert menneske på jorden 86 LEGO 

klodser . 

• Med over 500 mio. dæk i 2012 er LEGO Koncernen en af 

verdens største dækproducenter . 

• Stables alle LEGO æsker solgt i 2012, ville de fylde 

en fodboldbane (5 .000 m2 ) ca . 206 meter op i luften 

svarende til en bygning med 62 etager. 

• I gennemsnit sælges der 10 LEGO æsker hvert eneste 

sekund . I højsæsonen (uge 49-51) sælges der 34 æsker 

i sekundet . 

• Det antal LEGO klodser, der blev solgt i løbet af 2012, ville 

nå flere end 18 gange rundt om jorden, hvis de blev lagt 

i forlængelse af hinanden . 

• Der skal stables ca. 40 mia. LEGO klodser oven på 

hinanden for at nå op til månen . 

• Når man producerer en LEGO klods, er tolerancen på 

knoppen 2/100 millimeter. 

• I årenes løb er der produceret knap 650 mia. LEGO 

elementer . 

• LEGO Koncernens samlede produktion i 2012 blev 

over 45 mia. elementer . Det er rundt regnet 87.000 

elementer hvert minut - og 1.450 i sekundet . 

500 mio. 

• I 2012 blev der produceret ca. 22 mia. LEGO elementer 

på fabrikken i Billund. Det svarer til, at der produceres 

ca . 2,5 mio . elementer i timen – ca . 42.000 i minuttet . 

• På LEGO fabrikken i Monterrey, Mexico, vil der i 2013 

i gennemsnit på én uge blive pakket 1,5 mio. LEGO 

æsker, som tilsammen indeholder flere end 480 mio. 

LEGO elementer . 

• Når det nye højlager tages i brug i 2013 på LEGO 

fabrikken i Kladno, Tjekkiet, er der i alt ca . 145 

kilometer hyldeplads, hvor der kan opbevares ca . 

360.000 produktionskasser med LEGO elementer . De 

automatiske kraner på lageret kan flytte ca . 1.300 kasser 

i timen . 

• Der støbes dagligt 2,5 mio. LEGO ® DUPLO ® elementer 

på LEGO fabrikken i Ungarn . Hvis man lagde dem i 

forlængelse af hinanden, ville de strække sig over 42 

kilometer. 

• I 2012 blev der produceret ca. 400 mio. minifigurer . Hvis 

man stiller dem ved siden af hinanden, får man en 

række på godt 10.000 kilometer, svarende til afstanden 

fra Billund i Danmark til Singapore i Asien . 

• I 2012 var det mest støbte LEGO element 

en 1x1 knop . I alt blev der fremstillet ca . 1,47 

mia. af slagsen i flere forskellige farver . 

Lægger man den transparente version af 

1x1 knop til, kommer man op på en samlet 

produktion på ca . 2,4 mia. stk .

915 mio. måder 

at kombinere seks 

LEGO ® klodser på 

når gæster tidligere kom på besøg i LEGO Koncernen 

fik de at vide, at der fandtes 102 .981 .500 mulige måder at 

kombinere seks 8-knops LEGO ® klodser af samme farve . 

Men en dag blev koncernen kontaktet af en matematikprofessor, 

som havde regnet ud, at det tal var alt for lille . 

Han havde ved hjælp af et computerprogram regnet 

sig frem til, at det præcise tal er 915 .103 .765 muligheder . 

Forklaringen er, at LEGO Koncernen i den gamle beregningsmetode 

kun beregnede de muligheder, det giver 

at bygge i seks klodsers højde . Man kan naturligvis også 

bygge de seks klodser i for eksempel tre klodsers højde, 

men da udregningen blev foretaget i begyndelsen af 

1970’erne, havde man ikke en computer, der kunne klare 

denne udregning . Det rette tal er derfor 915 mio . mulige 

kombinationer . 


Brug af LEGO ® 

varemærket 

Hjælp os venligst med at beskytte vores varemærke: 

• LEGO ® varemærket skal skrives med store bogstaver . 

• LEGO navnet må ikke bruges generisk og heller ikke 

sættes i flertal eller bruges som ejestedord, for eksempel 

“LEGO’s” . 

• Når LEGO varemærket anvendes som et navneord, må 

det aldrig stå alene . Der skal altid tilføjes et ekstra navneord 

. For eksempel: LEGO sæt, LEGO produkter, LEGO 

Koncernen, LEGO legematerialer, LEGO byggeklodser, 

LEGO universet og så videre . 

• Første gang LEGO varemærket ses, skal det ledsages af 

registreringssymbolet ® . 

Dette gælder dog ikke i forbindelse med firmanavne – 

for eksempel hedder det altid LEGO Koncernen, LEGO 

System A/S osv . 

Tak for hjælpen . 

Produceret for LEGO Koncernen af Corporate Communications. © 2013 The LEGO Group. 

LEGO, the LEGO logo, DUPLO, BIONICLE, MINDSTORMS, LEGOLAND, the Minifigure, the Brick and Knob configurations are trademarks of the LEGO Group. 

© 2013 Lucasfilm Ltd & . All rights reserved. 

© Disney 

& © Warner Bros. Entertainment Inc. 

& © DC Comics 

& © Marvel & Subs.

LEGO Koncernen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?