Per Buus - Vela

indtrYK
juni 2010
side 4
LedeLse & strategi
Virksomheden, der
spillede med terninger
tekst: jacob lange
foto: michael bo & jacob lange
en terning og et brætspil. det er
hovedingredienserne i en helt
særlig tilgang til værdibaseret
ledelse, som aalborgensiske
Vela med stor succes praktiserer.
spillet inddrager medarbejderne
i vigtige ledelses-
beslutninger, og det har været
med til at vende virksomheden
fra nedgang og underskud til
vækst på både top- og bundlinje.
– Det kan lyde, som om vi er et
pladderhumanistisk foretagende,
når vi påstår, at et brætspil virkelig
gør en forskel for os. Men vi tager
det dybt seriøst og bruger værdispillet
til at lære medarbejderne
bedre at kende og indarbejde virksomhedens
fire grundværdier i alt,
hvad vi gør. Vi kan se, at det virker,
og mens konkurrenterne har været
ganske hårdt ramt under krisen,
har vi formået at holde momentum
og endda øge vores top- og bundlinje,
siger 46-årige Per Buus, der
står i spidsen forden 75 år gamle
Aalborg-virksomhed.
– og VandT
HR-konsulent Helle Madsen og adm. direktør Per Buus har sammen med Velas godt 60 medarbejdere skabt en virksomhedskultur fyldt med glæde
og tro. Værdispillet, som medarbejderne spiller flere gange om året, skaber motivation og engagement, og det kan ses direkte på bundlinjen.
genneMsYrer deT HeLe
Vela har specialiseret sig i arbejdsstole,
børnestole, ståstøttestole og
elkørestole, og godt 40 procent af
virksomhedens produkter sendes
hvert år til udlandet. I 2002 var
virksomheden præget af vigende
ordrebøger og faldende indtjening,
og man besluttede derfor at ansætte
en ny direktør til at stå i spidsen for
de nødvendige forandringer. For Per
Buus har det været helt naturligt
at gøre den værdibaserede ledelse
til en så integreret del af virksomhedens
eksistensgrundlag, at alle 60
medarbejdere har været med til at
udkrystallisere Velas fire værdier.
– Omtanke, forskellighed,
grokraft og tiltro. Det er de fire
værdier, vi lever efter, og selvom
du vil kunne finde dem i et væld
af andre virksomheder, er det de
værdier, medarbejderne og den øvrige
ledelse har valgt sammen med
mig. Derfor er det vores værdier, og
de fungerer som et værdisæt, der
gennemsyrer hele vores måde at
arbejde og tænke på, siger Per Buus,
der sammen med HR-konsulent
Helle Madsen og en særlig forankringsgruppe
sørger for, at værdierne
hele tiden indgår i virksomhedens
udvikling og drift.
den aUTorITÆre
LedeLsessTIL er dØd
Flere gange om året er hele organisationen
samlet omkring Velas
værdispil, der i al sin enkelhed
består af en række felter på et bræt
og en særlig terning. Spillet er centreret
omkring virksomhedens fire
værdier og anvendes til at belyse et
dilemma eller et bestemt scenarium,
hvor med-arbejderne afhængigt af
terningens udfald skal diskutere sig
frem til en løsning på opgaven.
– Den gamle autoritære ledelsesstil
er død. Vi vil meget hellere inddrage
medarbejderne og via spillet sørge
for, at de er aktivt engagerede. Både
i den daglige drift, men også i mere
strategiske beslutninger. Når vi spiller,
er vi delt op i grupper af seks, og
Bag Om VeLa a/s
Vela omsatte i 2009 for små 80
millioner kroner og landede på et
overskud før skat på ni millioner
kroner. Det er en forbedring
af bundlinjen fra 2008 på 26
procent. Virksomheden har styrket
vækstprocessen og det skarpe
fokus på det gode lederskab
gennem et målrettet strategi- og
kompetenceudviklingsforløb
under vækstprogrammet Flere
Virksomheder i Vækst.
alle får lov til at give sin mening til
kende. Spillet hjælper os med at gå
fra dilemma til løsning på meget
kort tid, og medarbejderne ser på
den måde en mening med tingene
og forpligter sig til de beslutninger,
vi træffer, fortæller Helle Madsen.
Undervejs i spillets 20 runder får
grupperne point efter kreativitet,
engagement, glæde, teamspirit og
evnen til at få alle med. Pointene
kan konverteres til såkaldte hooks,
der enten kan være brunch med
champagne, weekendture til udlandet,
middage eller lignende.
– Vi har også en meget lav pointkategori,
hvor man kan vinde en
reklamekuglepen med Velas logo.
Den er der indtil videre ingen, der har
vundet, men skulle det ske, ville jeg
nok tage en alvorlig snak med gruppen,
lyder det smilende fra Per Buus.
Ingen HaLLeLUJa
Velas tillidsmænd har netop indstillet
virksomheden til 3Fs konkur-
rence om at blive landets bedste
arbejdsplads. Det har medarbejderne
været enige om at gøre uden om
ledelsen, og sidste gang Vela holdt
fest, stillede en af medarbejderne
sig op for at skåle for det, han selv
kaldte verdens bedste virksomhed.
Helle Madsen understreger, at kulturen
dog langt fra er “halleluja og
hænderne i vejret”:
– Vi kræver ikke, at medarbejderne
er helt oppe at køre over
konceptet, bare fordi vi nu engang
har valgt den vej. Selv små bidrag
og menings-tilkendegivelser kan
være en revolution for den enkelte
medarbejder, og derfor er vi meget
forsigtige med ikke at skabe en kultur,
hvor man blindt går i ekstase.
Vi kigger meget individuelt på hver
medarbejder og forsøger at holde
bølgen i gang hos den enkelte –
også selvom det for nogles vedkommende
kun bliver til små skvulp,
siger Helle Madsen.
“
sVÆr BagsIde, når deT går godT
Ledelsesstilen, der for 7. år i træk
har været med til at skabe vækst i
omsætning og indtjening, er ifølge
Per Buus den eneste måde, han som
person kan drive virksomhed på.
Den positive ledelsesstil og
legende medarbejderinddragelse har
dog også en strategisk bagside.
– Når man står på en brændende
platform og skal forandringslede
og skabe fremgang, er det umådelig
nemt at vedtage en strategi, der
flytter noget. Men når det går godt,
og man tjener penge, er det svært
at sige til medarbejderne, at de skal
løbe endnu stærkere. Derfor ser jeg
det som min fornemste opgave at
opretholde troen på, at vi kan blive
ved med at vinde. Mister du først
troen, vil det hele stille og roligt
skride for dig. Begrebet vindermentalitet
har en meget negativ og
amerikansk klang, men det er det, vi
har forsøgt at indføre – blot på nordjysk.
Det, tror jeg, er forklaringen på
vores succes, konkluderer Per Buus.
indtrYK
juni 2010
side 5
I billedlig forstand
ser jeg Vela som
en motor, der skal
smøres. olien er i
vores tilfælde god
ledelse.
Per Buus
”