Per Buus - Vela

vela.dk

Per Buus - Vela

LedeLse & strategi

Per Buus og vela har fundet

opskriften på succes

FOKUs

nordjylland på forkant med

den teknologiske udvikling

Jagten på taLenterne

vækstiværksættere er guld

nr. 3 | juni 2010 | væksthus nordjylland

nordjysk erhvervsmagasin


indtrYK

juni 2010

side 4

LedeLse & strategi

Virksomheden, der

spillede med terninger

tekst: jacob lange

foto: michael bo & jacob lange

en terning og et brætspil. det er

hovedingredienserne i en helt

særlig tilgang til værdibaseret

ledelse, som aalborgensiske

Vela med stor succes praktiserer.

spillet inddrager medarbejderne

i vigtige ledelses-

beslutninger, og det har været

med til at vende virksomheden

fra nedgang og underskud til

vækst på både top- og bundlinje.

– Det kan lyde, som om vi er et

pladderhumanistisk foretagende,

når vi påstår, at et brætspil virkelig

gør en forskel for os. Men vi tager

det dybt seriøst og bruger værdispillet

til at lære medarbejderne

bedre at kende og indarbejde virksomhedens

fire grundværdier i alt,

hvad vi gør. Vi kan se, at det virker,

og mens konkurrenterne har været

ganske hårdt ramt under krisen,

har vi formået at holde momentum

og endda øge vores top- og bundlinje,

siger 46-årige Per Buus, der

står i spidsen forden 75 år gamle

Aalborg-virksomhed.

– og VandT

HR-konsulent Helle Madsen og adm. direktør Per Buus har sammen med Velas godt 60 medarbejdere skabt en virksomhedskultur fyldt med glæde

og tro. Værdispillet, som medarbejderne spiller flere gange om året, skaber motivation og engagement, og det kan ses direkte på bundlinjen.

genneMsYrer deT HeLe

Vela har specialiseret sig i arbejdsstole,

børnestole, ståstøttestole og

elkørestole, og godt 40 procent af

virksomhedens produkter sendes

hvert år til udlandet. I 2002 var

virksomheden præget af vigende

ordrebøger og faldende indtjening,

og man besluttede derfor at ansætte

en ny direktør til at stå i spidsen for

de nødvendige forandringer. For Per

Buus har det været helt naturligt

at gøre den værdibaserede ledelse

til en så integreret del af virksomhedens

eksistensgrundlag, at alle 60

medarbejdere har været med til at

udkrystallisere Velas fire værdier.

– Omtanke, forskellighed,

grokraft og tiltro. Det er de fire

værdier, vi lever efter, og selvom

du vil kunne finde dem i et væld

af andre virksomheder, er det de

værdier, medarbejderne og den øvrige

ledelse har valgt sammen med

mig. Derfor er det vores værdier, og

de fungerer som et værdisæt, der

gennemsyrer hele vores måde at

arbejde og tænke på, siger Per Buus,

der sammen med HR-konsulent

Helle Madsen og en særlig forankringsgruppe

sørger for, at værdierne

hele tiden indgår i virksomhedens

udvikling og drift.

den aUTorITÆre

LedeLsessTIL er dØd

Flere gange om året er hele organisationen

samlet omkring Velas

værdispil, der i al sin enkelhed

består af en række felter på et bræt

og en særlig terning. Spillet er centreret

omkring virksomhedens fire

værdier og anvendes til at belyse et

dilemma eller et bestemt scenarium,

hvor med-arbejderne afhængigt af

terningens udfald skal diskutere sig

frem til en løsning på opgaven.

– Den gamle autoritære ledelsesstil

er død. Vi vil meget hellere inddrage

medarbejderne og via spillet sørge

for, at de er aktivt engagerede. Både

i den daglige drift, men også i mere

strategiske beslutninger. Når vi spiller,

er vi delt op i grupper af seks, og

Bag Om VeLa a/s

Vela omsatte i 2009 for små 80

millioner kroner og landede på et

overskud før skat på ni millioner

kroner. Det er en forbedring

af bundlinjen fra 2008 på 26

procent. Virksomheden har styrket

vækstprocessen og det skarpe

fokus på det gode lederskab

gennem et målrettet strategi- og

kompetenceudviklingsforløb

under vækstprogrammet Flere

Virksomheder i Vækst.

alle får lov til at give sin mening til

kende. Spillet hjælper os med at gå

fra dilemma til løsning på meget

kort tid, og medarbejderne ser på

den måde en mening med tingene

og forpligter sig til de beslutninger,

vi træffer, fortæller Helle Madsen.

Undervejs i spillets 20 runder får

grupperne point efter kreativitet,

engagement, glæde, teamspirit og

evnen til at få alle med. Pointene

kan konverteres til såkaldte hooks,

der enten kan være brunch med

champagne, weekendture til udlandet,

middage eller lignende.

– Vi har også en meget lav pointkategori,

hvor man kan vinde en

reklamekuglepen med Velas logo.

Den er der indtil videre ingen, der har

vundet, men skulle det ske, ville jeg

nok tage en alvorlig snak med gruppen,

lyder det smilende fra Per Buus.

Ingen HaLLeLUJa

Velas tillidsmænd har netop indstillet

virksomheden til 3Fs konkur-

rence om at blive landets bedste

arbejdsplads. Det har medarbejderne

været enige om at gøre uden om

ledelsen, og sidste gang Vela holdt

fest, stillede en af medarbejderne

sig op for at skåle for det, han selv

kaldte verdens bedste virksomhed.

Helle Madsen understreger, at kulturen

dog langt fra er “halleluja og

hænderne i vejret”:

– Vi kræver ikke, at medarbejderne

er helt oppe at køre over

konceptet, bare fordi vi nu engang

har valgt den vej. Selv små bidrag

og menings-tilkendegivelser kan

være en revolution for den enkelte

medarbejder, og derfor er vi meget

forsigtige med ikke at skabe en kultur,

hvor man blindt går i ekstase.

Vi kigger meget individuelt på hver

medarbejder og forsøger at holde

bølgen i gang hos den enkelte –

også selvom det for nogles vedkommende

kun bliver til små skvulp,

siger Helle Madsen.


sVÆr BagsIde, når deT går godT

Ledelsesstilen, der for 7. år i træk

har været med til at skabe vækst i

omsætning og indtjening, er ifølge

Per Buus den eneste måde, han som

person kan drive virksomhed på.

Den positive ledelsesstil og

legende medarbejderinddragelse har

dog også en strategisk bagside.

– Når man står på en brændende

platform og skal forandringslede

og skabe fremgang, er det umådelig

nemt at vedtage en strategi, der

flytter noget. Men når det går godt,

og man tjener penge, er det svært

at sige til medarbejderne, at de skal

løbe endnu stærkere. Derfor ser jeg

det som min fornemste opgave at

opretholde troen på, at vi kan blive

ved med at vinde. Mister du først

troen, vil det hele stille og roligt

skride for dig. Begrebet vindermentalitet

har en meget negativ og

amerikansk klang, men det er det, vi

har forsøgt at indføre – blot på nordjysk.

Det, tror jeg, er forklaringen på

vores succes, konkluderer Per Buus.

indtrYK

juni 2010

side 5

I billedlig forstand

ser jeg Vela som

en motor, der skal

smøres. olien er i

vores tilfælde god

ledelse.

Per Buus

More magazines by this user
Similar magazines