29.09.2013 Views

Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers

Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers

Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Danish Practice Test Booklet # v1_11-1<br />

© Copyright 2011, Procter & Gamble Cincinnati, OH 45202 U.S.A.<br />

<strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong><br />

<strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

ADVARSEL: Alle rettigheder forbeholdes. Ingen dele af dette<br />

hæfte må reproduceres i nogen form eller på nogen måde<br />

uden udtrykkelig skriftlig tilladelse.


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 2<br />

Praktisk Test – Oversigt<br />

Formål<br />

Denne prøvetest har til formål at hjælpe dig til at forstå<br />

reglerne for svarene i denne omtanketest ved at give dig:<br />

• Den præcise vejledning, du vil få, når du gennemfører<br />

den egentlige omtanketest<br />

• Forslag og metoder, som kan hjælpe dig med at<br />

besvare den egentlige omtanketest<br />

• Øvelse i spørgsmål, som svarer til spørgsmålene i<br />

omtanketesten<br />

• Øvelse i forbindelse med tidsbetingelserne for den<br />

egentlige omtanketest<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

<strong>Omtanketest</strong> – Vejledning<br />

På de to følgende sider vil du finde nøjagtigt den samme<br />

vejledning, som du vil få, når du gennemfører den<br />

egentlige omtanketest. Vi stiller denne vejledning til din<br />

rådighed, så du kan forstå, hvad der forventes af dig, når<br />

du gennemfører den egentlige omtanketest.<br />

Gennemgå vejledningen nu. Derefter vil vi give dig en<br />

lignende vejledning sammen med nogle prøvespørgsmål,<br />

som skal besvares på tid.


Introduktion<br />

3 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

Procter & Gambles metode til udvælgelse af medarbejdere bygger på en samlet vurdering<br />

af nøglefaktorer, som er vigtige for at opnå succes i vores arbejde. Virksomheden<br />

evaluerer den enkelte ansøger ved hjælp af definerede kriterier og giver den enkelte<br />

ansøger tilsvarende mulighed for at vise egne kompetencer. Alle beslutninger om<br />

ansættelse bygger på et antal informationskilder, herunder CV’er, ansøgningsformularer,<br />

tests og samtaler. Vi har fundet frem til, at denne metode resulterer i mere retfærdige og<br />

mere kvalificerede beslutninger i forbindelse med ansættelse, end <strong>and</strong>re metoder.<br />

Visse faktorer, som spår succes, såsom omtankemæssige evner, er svære at bedømme<br />

alene ud fra CV’er, ansøgningsformularer eller samtaler. Vi bedømmer derfor de<br />

omtankemæssige evner ved at bruge denne st<strong>and</strong>ardiserede test, som er udviklet og<br />

godkendt ved at sammenligne de omtankemæssige evner bl<strong>and</strong>t Procter & Gamblers<br />

medarbejdere i forhold til deres evne til at opfylde kravene i deres job. En ansøgers score i<br />

denne test udgør en af mange kvalifikationer, som vurderes, når det skal besluttes, om en<br />

ansøger skal ansættes eller ej.<br />

Sprog<br />

Testen fås på mange sprog.<br />

DU BØR GENNEMFØRE DENNE <strong>TEST</strong> PÅ DET<br />

SPROG, DU ER BEDST TIL.<br />

Hvis du bedre kan læse et af de <strong>and</strong>re sprog, end<br />

det, som er givet her, SKAL DU INFORMERE<br />

OS NU, FØR DU STARTER PÅ DE EGENTLIGE<br />

<strong>TEST</strong>SPØRGSMÅL. Vi vil så forsøge at levere testen<br />

på det sprog, som du bedst kan læse.<br />

LÆS FØLGENDE VEJLEDNING NU – FØR DU GÅR VIDERE<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

Tilpasning Til H<strong>and</strong>icappede<br />

Hvis du har brug for særlig hjælp eller ændringer i<br />

forhold til st<strong>and</strong>ardtestproceduren, så resultatet af denne<br />

test giver et retvisende billede af dine omtankemæssige<br />

evner, SKAL DU INFORMERE OS NU, FØR DU<br />

STARTER PÅ DE EGENTLIGE <strong>TEST</strong>SPØRGSMÅL.<br />

Vær forberedt på at beskrive den særlige form for hjælp<br />

eller de ændringer, du mener er nødvendige.


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 4<br />

Vejledning I Udfyldelse Af <strong>Omtanketest</strong>en<br />

Oversigt Over Testen<br />

Tidsfristen for denne test er 65 minutter, og denne test indeholder 40 multiple-choice-spørgsmål.<br />

Testen er delt op i tre afsnit. Hvert afsnit har sit eget sæt af instruktioner og består af forskellige typer af spørgsmål -<br />

enten: (1) Numerisk omtanke, (2) Logisk baseret omtanke eller (3) Illustrative omtankespørgsmål.<br />

Læs instruktionerne for hvert afsnit, inden du begynder at besvare spørgsmålene.<br />

Nogle spørgsmål kræver relativt simple udregninger. Der udleveres en regnemaskine og ekstra papir til dette formål.<br />

Hvert multiple-choice-spørgsmål efterfølges af enten fire eller fem svarmuligheder. Kun en af disse muligheder<br />

besvarer spørgsmålet korrekt. Et eksempel:<br />

EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />

1. En lastbil kører med en fart af 80 kilometer i timen. Hvor langt vil den være nået på 30 minutter?<br />

A. 15 kilometer<br />

B. 30 kilometer<br />

C. 40 kilometer<br />

D. 80 kilometer<br />

E. Ingen af ovennævnte svar<br />

FORKLARING:<br />

Da 30 minutter er halvdelen af en time, og lastbilen kører med en fart af 80 kilometer i timen, vil den tilbagelagte<br />

afst<strong>and</strong> være 40 kilometer (80 kilometer x ½ time = 40 kilometer). Det rigtige svar er C.<br />

Markering På Svararket<br />

Du er velkommen til at markere i testhæftet. Du er også velkommen til at bruge det ekstra papir, du har fået udleveret,<br />

til dine udregninger.<br />

Når du har besluttet dig for det rigtige svar, SKAL DU MARKERE DET PÅ DET SEPARATE SVARARK.<br />

Det gælder for hvert spørgsmål, at du kun skal markere den mulighed, du mener er det korrekte svar på spørgsmålet.<br />

I eksemplet herover var det korrekte svar C. Det skal markeres på følgende måde:<br />

1.<br />

A B D E<br />

Før du markerer en mulighed på svararket, skal du se på spørgsmålets nummer i hæftet og finde det samme<br />

spørgsmålsnummer på svararket.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


Hvordan <strong>Omtanketest</strong>en Giver point<br />

5 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

Din score i denne test er baseret på det antal spørgsmål, du svarer rigtigt på. Der er ingen straf, hvis du svarer<br />

forkert.<br />

Du skal omhyggeligt arbejde dig igennem spørgsmålene, men brug ikke for meget tid på nogle af spørgsmålene<br />

eller på et bestemt afsnit i testen. Hvis du finder, at et spørgsmål er svært, bør du gå videre til det næste spørgsmål<br />

og så senere vende tilbage til det vanskelige spørgsmål senere. Forsøg at besvare alle spørgsmål, selvom du ikke<br />

er sikker på, at dit svar er korrekt. Hvis du skifter mening vedrørende et spørgsmål, så sørg for at slette din første<br />

markering helt.<br />

Hvis et spørgsmål er forsynet med to besvarelser, bliver din besvarelse automatisk betragtet som værende forkert.<br />

Du har 65 minutter til at gennemføre denne test. Du bør arbejde så hurtigt og omhyggeligt som muligt.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 6<br />

Forslag Til Udfyldelse Af <strong>Omtanketest</strong>en<br />

Nylige undersøgelser har indikeret, at følgende kutymer kan føre til en bedre score i omtanketesten Øvelsen<br />

indeholder noget om, hvad du skal gøre, og noget om, hvad du ikke skal gøre.<br />

Øvelser i hvad du SKAL GØRE for at score mange point i omtanketesten:<br />

• Arbejd så hurtigt som muligt, samtidig med at du sikrer en fornuftig sikkerhed for nøjagtighed: spild ikke tid på et<br />

spørgsmål, som du ikke forstår.<br />

• Begræns svarene ved at udelukke de svar, som du ved er forkerte, og vælg derefter bl<strong>and</strong>t de øvrige svar.<br />

• Besvar alle spørgsmål, selvom du bliver nødt til at gætte – der er ingen straf for forkerte svar.<br />

• Brug den tid, der er tilbage, når du er færdig, til at tjekke dine svar.<br />

Øvelse i hvad du IKKE SKAL GØRE for at score mange point i omtanketesten:<br />

• Lad være med at læse langsomt og grundigt, før du starter med at besvare spørgsmålene.<br />

• Brug ikke tid på at verificere spørgsmål, som du allerede har svaret på, før du har besvaret alle spørgsmål.<br />

• Brug ikke tid på at overveje et svar, som ikke indgår i de fem svarmuligheder.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


7 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

Vejledning I Udfyldelse Af Øvelses-<strong>Omtanketest</strong>en<br />

Praktisk Test – Oversigt<br />

Tidsfristen for denne øvelsestest er 30 minutter, og denne test indeholder 19 multiple-choice-spørgsmål.<br />

Testen er delt op i tre afsnit. Hvert afsnit har sit eget sæt af instruktioner og består af forskellige typer af spørgsmål -<br />

enten: (1) Numerisk omtanke, (2) Logisk baseret omtanke eller (3) Illustrative omtankespørgsmål.<br />

Læs instruktionerne for hvert afsnit, inden du begynder at besvare spørgsmålene.<br />

Nogle spørgsmål kræver relativt simple udregninger. Der udleveres en regnemaskine og ekstra papir til dette formål.<br />

Hvert multiple-choice-spørgsmål efterfølges af enten fire eller fem svarmuligheder. Kun en af disse muligheder<br />

besvarer spørgsmålet korrekt. Et eksempel:<br />

EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />

1. En lastbil kører med en fart af 80 kilometer i timen. Hvor langt vil den være nået på 30 minutter?<br />

A. 15 kilometers<br />

B. 30 kilometers<br />

C. 40 kilometers<br />

D. 80 kilometers<br />

E. None of the above answers<br />

FORKLARING:<br />

Da 30 minutter er halvdelen af en time, og lastbilen kører med en fart af 80 kilometer i timen, vil den tilbagelagte<br />

afst<strong>and</strong> være 40 kilometer (80 kilometer x ½ time = 40 kilometer). Det rigtige svar er C.<br />

Markering På Svararket<br />

Du er velkommen til at markere i testhæftet. Du er også velkommen til at bruge det ekstra papir, du har fået udleveret,<br />

til dine udregninger.<br />

Når du har besluttet dig for det rigtige svar, SKAL DU MARKERE DET PÅ DET SEPARATE SVARARK.<br />

Det gælder for hvert spørgsmål, at du kun skal markere den mulighed, du mener er det korrekte svar på spørgsmålet.<br />

I eksemplet herover var det korrekte svar C. Det skal markeres på følgende måde:<br />

1.<br />

A B D E<br />

Før du markerer en mulighed på svararket, skal du se på spørgsmålets nummer i hæftet og finde det samme<br />

spørgsmålsnummer på svararket.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 8<br />

Hvordan <strong>Omtanketest</strong>en Giver Point<br />

Din score i denne test er baseret på det antal spørgsmål, du svarer rigtigt på. Der er ingen straf, hvis du svarer<br />

forkert.<br />

Du skal omhyggeligt arbejde dig igennem spørgsmålene, men brug ikke for meget tid på nogle af spørgsmålene<br />

eller på et bestemt afsnit i testen. Hvis du finder, at et spørgsmål er svært, bør du gå videre til det næste spørgsmål<br />

og så senere vende tilbage til det vanskelige spørgsmål senere. Forsøg at besvare alle spørgsmål, selvom du ikke<br />

er sikker på, at dit svar er korrekt. Hvis du skifter mening vedrørende et spørgsmål, så sørg for at slette din første<br />

markering helt.<br />

Hvis et spørgsmål er forsynet med to besvarelser, bliver din besvarelse automatisk betragtet som værende forkert.<br />

Du har 30 minutter til at gennemføre denne øvelsestest. Du bør arbejde så hurtigt og nøjagtigt som muligt.<br />

Når du er klar, så noter start- og sluttidspunkt på dit svarark, og begynd.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


Afsnit 1<br />

Numerisk Omtanke – Vejledning<br />

9 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

Følgende spørgsmål er udarbejdet for at måle dine evner til at benytte numeriske<br />

oplysninger til at løse et komplekst forretningsmæssigt problem. Hvert spørgsmål giver dig<br />

en kort beskrivelse af en virkelig situation.<br />

Brug disse oplysninger og beslut hvilken af de fem (5) angivne muligheder, der er det<br />

korrekte svar.<br />

EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />

1. En maskine producerer 100 enheder af et produkt pr. minut. Hvis der går 24 enheder af produktet til en æske, hvor<br />

mange æsker kan maskinen så fylde på en time?<br />

A. 125<br />

B. 250<br />

C. 500<br />

D. 2,500<br />

E. 6,000<br />

FORKLARING:<br />

Hvis der produceres 100 enheder hvert minut, bliver der produceret 100 enheder x 60 minutter = 6.000 enheder hver<br />

time. 6.000 enheder pr. time / 24 enheder pr. æske = 250 æsker pr. time. Det rigtige svar er B.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 10<br />

1. To lastbiler tilbagelægger en tur på 1.690 kilometer<br />

(km). Den første lastbil kørte i gennemsnit 14 km på<br />

literen på denne tur, og den <strong>and</strong>en kørte i gennemsnit<br />

12 km på literen. Hvor mange flere liter benzin brugte<br />

den <strong>and</strong>en i forhold til den første?<br />

A. 10<br />

B. 20<br />

C. 30<br />

D. 40<br />

E. Dette spørgsmål kan ikke besvares på baggrund<br />

af de givne oplysninger.<br />

2. Et lagers firkantede tag måler 12 x 18 meter og er<br />

dækket med akustiske firkantede tegl, som måler en<br />

meter på hver side. Hvert tegl vejer et kvart kilo.<br />

Hvad er den samlede vægt på teglene, som skal<br />

dække taget?<br />

A. 36 kg<br />

B. 54 kg<br />

C. 121 kg<br />

D. 160 kg<br />

E. 216 kg<br />

3. En elevator i en kontorbygning i mange etager giver<br />

adgang til alle etager. Hvis hver etage er fem (5) meter<br />

høj, og elevatoren kører med en fart af 7,5 meter pr.<br />

sekund, hvor lang tid vil det så cirka tage at køre fra<br />

første til 16. etage?<br />

A. 2 sekunder<br />

B. 9 sekunder<br />

C. 38 sekunder<br />

D. 45 sekunder<br />

E. 510 sekunder<br />

4. En virksomhed afsatte 730.000 enheder af et<br />

produkt i 2001. Den årlige mængde i 2001 var 50 %<br />

af mængden i 2004. Hvor stor en mængde udgør<br />

mængden i 2004 pr. dag, når der regnes med 365<br />

dage?<br />

A. 5.000 enheder<br />

B. 4.000 enheder<br />

C. 2.000 enheder<br />

D. 1.100 enheder<br />

E. 1.000 enheder<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

5. Et fragtskib sejler med en gennemsnitlig hastighed af<br />

25 kilometer i timen på en distance på 500 kilometer<br />

fra havn A til havn B. På tilbageturen via den samme<br />

rute fra havn B til havn A sejler fragtskibet med en<br />

gennemsnitlig hastighed af 15 kilometer i timen.<br />

Hvad er den omtrentlige forskel i rejsetiden mellem<br />

de to rejser?<br />

A. 12,5 timer<br />

B. 13,3 timer<br />

C. 26,7 timer<br />

D. 33,3 timer<br />

E. 53,3 timer<br />

6. Man kan købe en bog i en lokal forretning til $ 20<br />

indbundet og $ 10 som paperback. Man kan også<br />

købe bogen over nettet til 30 % af listeprisen plus $ 1<br />

for forsendelse og administration. Hvor meget vil det<br />

koste at købe et indbundet eksemplar af bogen over<br />

nettet i forhold til at købe en paperback-udgave i den<br />

lokale forretning?<br />

A. $ 6<br />

B. $ 10<br />

C. $ 3<br />

D. $ 4<br />

E. $ 5<br />

7. I januar blev det samlede antal medarbejdere reduceret<br />

med 8 %. I juli steg efterspørgslen efter virksomhedens<br />

produkter, så antallet af medarbejdere kunne<br />

øges med 8 %. Det samlede antal medarbejdere i<br />

virksomheden i januar, før der blev skåret ned, var 326.<br />

Hvad var det samlede antal ansatte i virksomheden,<br />

efter at antallet af medarbejdere blev forøget i juli?<br />

A. 307 medarbejdere<br />

B. 318 medarbejdere<br />

C. 324 medarbejdere<br />

D. 326 medarbejdere<br />

E. 343 medarbejdere


Afsnit 2<br />

Logisk Baseret Omtanke – Vejledning<br />

11 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

Følgende spørgsmål er beregnet til at bedømme din evne til at tænke logisk. Til hvert<br />

spørgsmål er tilknyttet et afsnit med oplysninger og fire (4) svarmuligheder.<br />

For at besvare hvert spørgsmål, skal du læse oplysningerne i afsnittet. Du vil derefter blive<br />

bedt om at vælge den ene mulighed, som repræsenterer enten:<br />

1. Det eneste gyldige udsagn, som er logisk, konkluderet på baggrund af de givne<br />

oplysninger i afsnittet, eller.<br />

2. Det eneste ugyldige udsagn, som ikke er logisk, konkluderet på baggrund af de<br />

oplysninger, som er givet i afsnittet.<br />

For at identificere det korrekte svar er det vigtigt, at du KUN benytter de oplysninger, der<br />

er givet i afsnittet.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 12<br />

8. Indkøb kan påvirke en organisations samlede<br />

indtjening betydeligt. Indkøbsfunktionens succes<br />

afhænger imidlertid af, hvor dygtige indkøberne er<br />

samt indkøbschefens evne til at indføre systematiske<br />

indkøbsmetoder og teknologiske forbedringer.<br />

Hvis en organisations lønsomhed er i fare, kan<br />

effektiviteten og evnerne i indkøbsafdelingen<br />

være en afgørende faktor for, om en virksomhed<br />

opnår fortjeneste eller tab. På den måde bærer<br />

indkøbsfunktionen et væsentligt ansvar for en<br />

organisations fortjeneste, og når en organisation<br />

bestræber sig på at opnå overskud, vil den bruge<br />

de nødvendige kræfter på at ansætte dygtige og<br />

kvalificerede indkøbere og en kyndig, intelligent<br />

indkøbschef.<br />

Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />

kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />

A. Hvis en organisations lønsomhed ikke er i fare, er<br />

effektiviteten og evnerne i indkøbsafdelingen ikke<br />

afgørende for, om en virksomhed opnår fortjeneste<br />

eller tab.<br />

B. Der er i hvert fald nogle indkøbsfunktioner, som<br />

ikke er ansvarlige for en betydelig del af en<br />

organisations overskud.<br />

C. En funktion, som ikke har med indkøb at gøre, har<br />

ikke noget væsentligt ansvar for organisationens<br />

overskud.<br />

D. Effektiviteten og evnerne i en indkøbsfunktion kan<br />

være en afgørende faktor, hvis en organisations<br />

evne til indtjening er i fare, uanset om det drejer<br />

sig om overskud eller tab.<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

9. Der er tre overordnede organisatoriske funktioner i<br />

forbindelse med alle udviklingsprojekter: marketing,<br />

konstruktion og produktion. Marketingfunktionen<br />

består af interaktionen mellem organisationen<br />

og kunderne og omfatter fastsættelse af<br />

retningsgivende priser og overvågning af lancering<br />

og salgsfremmende foranstaltninger i forbindelse<br />

med et nyt produkt. Produktets design er afgørende<br />

for produktets fysiske form. Dette omfatter den<br />

tekniske udformning såsom mekaniske og elektriske<br />

detaljer samt det industrielle design, som omfatter<br />

æstetik og brugerinterface. Produktionsafdelingen<br />

er ansvarlig for at designe og styre systemet, som<br />

skal producere produktet. Funktionen skal tage sig af<br />

indkøb, distribution og installation.<br />

Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />

kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />

A. En organisatorisk funktion bestemmer den fysiske<br />

udformning af et produkt, hvis, og kun hvis, det<br />

drejer sig om mekaniske og elektriske spørgsmål.<br />

B. Der gennemføres produktudviklingsprojekter, hvor<br />

den fysiske udformning af produktet først skal<br />

besluttes, når den retningsgivende pris er fastsat.<br />

C. Når en organisation beslutter den fysiske<br />

udformning af et nyt produkt, udfører den en<br />

designfunktion.<br />

D. Der er i hvert fald nogle produktudviklingsprojekter,<br />

hvor marketingfunktionen ikke fastsætter<br />

den retningsgivende pris eller lancerer og<br />

markedsfører produktet.<br />

10. Hvis en chef overvåger medarbejderne, har han/<br />

hun et antal specifikke rettigheder, som er erhvervet<br />

gennem det ledelsesmæssige niveau. En af disse<br />

rettigheder er autoritet. En chef med autoritet må give<br />

ordrer til underordnede. Autoriteten hænger sammen<br />

med selve positionen og har intet at gøre med den<br />

enkelte chefs personlige egenskaber. Når autoriteten<br />

for en position ophæves, vil den person, som forlader<br />

positionen, ikke længere besidde denne autoritet.<br />

Autoriteten er tilknyttet positionen og den nye chef.<br />

Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />

kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />

A. Autoritet kan i visse tilfælde og i et vist omfang<br />

hvile på en chefs personlighed.<br />

B. Alle chefer, som overvåger medarbejdere, har<br />

retten til autoritet.<br />

C. Hvis en person ikke længere har autoritet er det<br />

fordi, han eller hun for nylig har forladt en ledende<br />

stilling, som indebar overvågning af medarbejdere.<br />

D. En person, som har autoritet, besidder ofte ikke<br />

en chefstilling, som indebærer overvågning af<br />

medarbejdere.


11. For at en virksomhed skal kunne overleve, må den<br />

tilfredsstille forskellige grupper af interessenter.<br />

Interessenter omfatter typisk aktionærer,<br />

medarbejdere, kunder og samfundet i almindelighed.<br />

Desværre er de forskellige interessegruppers<br />

ønsker ofte i konflikt med hin<strong>and</strong>en. På lang sigt<br />

skal organisationen opfylde de forskellige gruppers<br />

behov på en tilfredsstillende måde. Ellers vil ingen af<br />

grupperne være tilfredse. Årsagen er, at den enkelte<br />

gruppe er stærk nok til at forårsage organisationens<br />

undergang, hvis deres ønsker ikke bliver tilfredsstillet.<br />

Når en organisation opererer i et enkelt l<strong>and</strong>, kan<br />

det sommetider være vanskeligt at balancere de<br />

forskellige interessentgruppers ønsker. For de<br />

organisationer, som opererer på tværs af mange<br />

l<strong>and</strong>e, og hvor dominerende interesser ofte varierer<br />

meget, er det altid meget svært at balancere disse<br />

konkurrerende ønsker.<br />

Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />

kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />

A. Hvis en organisation oplever, at det er svært<br />

at balancere de konkurrerende ønsker fra<br />

interessenterne, så er det næsten sikkert, at<br />

organisationen opererer på tværs af flere l<strong>and</strong>e.<br />

B. Ingen organisation, som er i st<strong>and</strong> til at overleve,<br />

kan gøre dette uden at tilfredsstille de mange<br />

forskellige interessentgruppers behov.<br />

C. Der er i hvert fald nogle organisationer, som<br />

opererer på tværs af mange l<strong>and</strong>e, men som ikke<br />

oplever, at det er svært at balancere de forskellige<br />

interessentgruppers konkurrerende ønsker.<br />

D. Ingen organisation, som tilfredsstiller alle<br />

interessenters ønsker, vil gå fallit.<br />

13 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

12. Mekanisering bliver defineret som den proces, der<br />

benytter maskiner til at udføre arbejde, som tidligere<br />

blev udført af mennesker. Automation, som er en<br />

udbygning af mekanisering, defineres som en proces,<br />

der udfører mekaniske operationer med et minimum<br />

af menneskelig involvering. Det er almindeligt brugt,<br />

at en organisation benytter automatisering, når den<br />

står over for problemer med at producere produkter<br />

af en ensartet kvalitet, men også i forbindelse med<br />

ensartet arbejde og arbejde, der kan udgøre en<br />

risiko for medarbejderne. Automationssystemer kan<br />

enten være “hard” (hårde) eller “soft” (bløde). “Bløde”<br />

automationssystemer er fleksible, så de kan udføre<br />

flere forskellige funktioner. Når det gælder “hårde”<br />

automatiseringssystemer udfører hver maskine en<br />

særlig funktion. Disse systemer er derfor mindre<br />

fleksible end de “bløde” automatiseringssystemer.<br />

Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />

kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />

A. Der er i hvert fald nogle automatiseringssystemer,<br />

som kræver betydelig menneskelig involvering for<br />

at gennemføre de mekaniske operationer<br />

B. Hvis en organisation er i st<strong>and</strong> til konsekvent at<br />

producere et produkt af høj kvalitet, er det ikke<br />

s<strong>and</strong>synligt, at den vil benytte automatiserede<br />

systemer.<br />

C. Der er ingen “hårde” systemer, der er mere<br />

fleksible end “bløde” automatiseringssystemer.<br />

D. Alle organisationer, som benytter automatiserede<br />

systemer, synes, at de fungerer ensartet og udgør<br />

en risiko for medarbejderne.


P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 14<br />

Afsnit 3<br />

Illustrativ Omtanke – Vejledning<br />

Følgende spørgsmål er beregnet til at bedømme din evne til at løse hidtil ukendte<br />

problemstillinger. Nedenfor er vist to typer af spørgsmål, som du skal svare på i dette<br />

afsnit. Hvert spørgsmål giver et antal kasser. Hver gruppe af kasser indeholder en kasse<br />

med et spørgsmålstegn (?), og de øvrige kasser indeholder tal eller figurer.<br />

Tallene og figurerne i hver gruppe af kasser udgør et slags mønster. Din opgave går ud på<br />

at fastslå, hvilken af de fem (5) muligheder, der skal erstatte spørgsmålstegnet (?) for at<br />

færdiggøre mønsteret. Kig på de to følgende eksempler:<br />

EKSEMPEL 1:<br />

FORKLARING:<br />

I dette eksempel øges trekanternes nuancer, når du<br />

bevæger dig fra venstre mod højre hen over rækken.<br />

Baseret på denne regel er D det korrekte svar. Mulighed<br />

D er den eneste svarmulighed, som er en mørkere farve.<br />

EKSEMPEL 2:<br />

FORKLARING:<br />

GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />

I dette eksempel gives der to regler. For det første<br />

øges antallet af lige sider med én for hver figur, når du<br />

bevæger dig nedad i hver kolonne. For det <strong>and</strong>et bliver<br />

figurerne mørkere, når du kigger fra venstre mod højre<br />

hen over rækkerne. E er det korrekt svar, da det er den<br />

eneste mulighed, som opfylder disse regler.<br />

Disse eksempler giver dig et par regler – der benyttes mange forskellige regler for at bestemme mønsteret i<br />

de spørgsmål, du skal besvare i dette afsnit.


13.<br />

14.<br />

15.<br />

16.<br />

A B C D E<br />

A B C D E<br />

A B C D E<br />

A B C D E<br />

SLUT PÅ <strong>TEST</strong><br />

15 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />

17.<br />

18.<br />

19.<br />

A B C D E<br />

A B C D E<br />

A B C D E

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!