Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers
Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers
Global Omtanketest PRAKTISK TEST - P&G Jobs and Careers
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Danish Practice Test Booklet # v1_11-1<br />
© Copyright 2011, Procter & Gamble Cincinnati, OH 45202 U.S.A.<br />
<strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong><br />
<strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
ADVARSEL: Alle rettigheder forbeholdes. Ingen dele af dette<br />
hæfte må reproduceres i nogen form eller på nogen måde<br />
uden udtrykkelig skriftlig tilladelse.
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 2<br />
Praktisk Test – Oversigt<br />
Formål<br />
Denne prøvetest har til formål at hjælpe dig til at forstå<br />
reglerne for svarene i denne omtanketest ved at give dig:<br />
• Den præcise vejledning, du vil få, når du gennemfører<br />
den egentlige omtanketest<br />
• Forslag og metoder, som kan hjælpe dig med at<br />
besvare den egentlige omtanketest<br />
• Øvelse i spørgsmål, som svarer til spørgsmålene i<br />
omtanketesten<br />
• Øvelse i forbindelse med tidsbetingelserne for den<br />
egentlige omtanketest<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
<strong>Omtanketest</strong> – Vejledning<br />
På de to følgende sider vil du finde nøjagtigt den samme<br />
vejledning, som du vil få, når du gennemfører den<br />
egentlige omtanketest. Vi stiller denne vejledning til din<br />
rådighed, så du kan forstå, hvad der forventes af dig, når<br />
du gennemfører den egentlige omtanketest.<br />
Gennemgå vejledningen nu. Derefter vil vi give dig en<br />
lignende vejledning sammen med nogle prøvespørgsmål,<br />
som skal besvares på tid.
Introduktion<br />
3 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
Procter & Gambles metode til udvælgelse af medarbejdere bygger på en samlet vurdering<br />
af nøglefaktorer, som er vigtige for at opnå succes i vores arbejde. Virksomheden<br />
evaluerer den enkelte ansøger ved hjælp af definerede kriterier og giver den enkelte<br />
ansøger tilsvarende mulighed for at vise egne kompetencer. Alle beslutninger om<br />
ansættelse bygger på et antal informationskilder, herunder CV’er, ansøgningsformularer,<br />
tests og samtaler. Vi har fundet frem til, at denne metode resulterer i mere retfærdige og<br />
mere kvalificerede beslutninger i forbindelse med ansættelse, end <strong>and</strong>re metoder.<br />
Visse faktorer, som spår succes, såsom omtankemæssige evner, er svære at bedømme<br />
alene ud fra CV’er, ansøgningsformularer eller samtaler. Vi bedømmer derfor de<br />
omtankemæssige evner ved at bruge denne st<strong>and</strong>ardiserede test, som er udviklet og<br />
godkendt ved at sammenligne de omtankemæssige evner bl<strong>and</strong>t Procter & Gamblers<br />
medarbejdere i forhold til deres evne til at opfylde kravene i deres job. En ansøgers score i<br />
denne test udgør en af mange kvalifikationer, som vurderes, når det skal besluttes, om en<br />
ansøger skal ansættes eller ej.<br />
Sprog<br />
Testen fås på mange sprog.<br />
DU BØR GENNEMFØRE DENNE <strong>TEST</strong> PÅ DET<br />
SPROG, DU ER BEDST TIL.<br />
Hvis du bedre kan læse et af de <strong>and</strong>re sprog, end<br />
det, som er givet her, SKAL DU INFORMERE<br />
OS NU, FØR DU STARTER PÅ DE EGENTLIGE<br />
<strong>TEST</strong>SPØRGSMÅL. Vi vil så forsøge at levere testen<br />
på det sprog, som du bedst kan læse.<br />
LÆS FØLGENDE VEJLEDNING NU – FØR DU GÅR VIDERE<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
Tilpasning Til H<strong>and</strong>icappede<br />
Hvis du har brug for særlig hjælp eller ændringer i<br />
forhold til st<strong>and</strong>ardtestproceduren, så resultatet af denne<br />
test giver et retvisende billede af dine omtankemæssige<br />
evner, SKAL DU INFORMERE OS NU, FØR DU<br />
STARTER PÅ DE EGENTLIGE <strong>TEST</strong>SPØRGSMÅL.<br />
Vær forberedt på at beskrive den særlige form for hjælp<br />
eller de ændringer, du mener er nødvendige.
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 4<br />
Vejledning I Udfyldelse Af <strong>Omtanketest</strong>en<br />
Oversigt Over Testen<br />
Tidsfristen for denne test er 65 minutter, og denne test indeholder 40 multiple-choice-spørgsmål.<br />
Testen er delt op i tre afsnit. Hvert afsnit har sit eget sæt af instruktioner og består af forskellige typer af spørgsmål -<br />
enten: (1) Numerisk omtanke, (2) Logisk baseret omtanke eller (3) Illustrative omtankespørgsmål.<br />
Læs instruktionerne for hvert afsnit, inden du begynder at besvare spørgsmålene.<br />
Nogle spørgsmål kræver relativt simple udregninger. Der udleveres en regnemaskine og ekstra papir til dette formål.<br />
Hvert multiple-choice-spørgsmål efterfølges af enten fire eller fem svarmuligheder. Kun en af disse muligheder<br />
besvarer spørgsmålet korrekt. Et eksempel:<br />
EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />
1. En lastbil kører med en fart af 80 kilometer i timen. Hvor langt vil den være nået på 30 minutter?<br />
A. 15 kilometer<br />
B. 30 kilometer<br />
C. 40 kilometer<br />
D. 80 kilometer<br />
E. Ingen af ovennævnte svar<br />
FORKLARING:<br />
Da 30 minutter er halvdelen af en time, og lastbilen kører med en fart af 80 kilometer i timen, vil den tilbagelagte<br />
afst<strong>and</strong> være 40 kilometer (80 kilometer x ½ time = 40 kilometer). Det rigtige svar er C.<br />
Markering På Svararket<br />
Du er velkommen til at markere i testhæftet. Du er også velkommen til at bruge det ekstra papir, du har fået udleveret,<br />
til dine udregninger.<br />
Når du har besluttet dig for det rigtige svar, SKAL DU MARKERE DET PÅ DET SEPARATE SVARARK.<br />
Det gælder for hvert spørgsmål, at du kun skal markere den mulighed, du mener er det korrekte svar på spørgsmålet.<br />
I eksemplet herover var det korrekte svar C. Det skal markeres på følgende måde:<br />
1.<br />
A B D E<br />
Før du markerer en mulighed på svararket, skal du se på spørgsmålets nummer i hæftet og finde det samme<br />
spørgsmålsnummer på svararket.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
Hvordan <strong>Omtanketest</strong>en Giver point<br />
5 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
Din score i denne test er baseret på det antal spørgsmål, du svarer rigtigt på. Der er ingen straf, hvis du svarer<br />
forkert.<br />
Du skal omhyggeligt arbejde dig igennem spørgsmålene, men brug ikke for meget tid på nogle af spørgsmålene<br />
eller på et bestemt afsnit i testen. Hvis du finder, at et spørgsmål er svært, bør du gå videre til det næste spørgsmål<br />
og så senere vende tilbage til det vanskelige spørgsmål senere. Forsøg at besvare alle spørgsmål, selvom du ikke<br />
er sikker på, at dit svar er korrekt. Hvis du skifter mening vedrørende et spørgsmål, så sørg for at slette din første<br />
markering helt.<br />
Hvis et spørgsmål er forsynet med to besvarelser, bliver din besvarelse automatisk betragtet som værende forkert.<br />
Du har 65 minutter til at gennemføre denne test. Du bør arbejde så hurtigt og omhyggeligt som muligt.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 6<br />
Forslag Til Udfyldelse Af <strong>Omtanketest</strong>en<br />
Nylige undersøgelser har indikeret, at følgende kutymer kan føre til en bedre score i omtanketesten Øvelsen<br />
indeholder noget om, hvad du skal gøre, og noget om, hvad du ikke skal gøre.<br />
Øvelser i hvad du SKAL GØRE for at score mange point i omtanketesten:<br />
• Arbejd så hurtigt som muligt, samtidig med at du sikrer en fornuftig sikkerhed for nøjagtighed: spild ikke tid på et<br />
spørgsmål, som du ikke forstår.<br />
• Begræns svarene ved at udelukke de svar, som du ved er forkerte, og vælg derefter bl<strong>and</strong>t de øvrige svar.<br />
• Besvar alle spørgsmål, selvom du bliver nødt til at gætte – der er ingen straf for forkerte svar.<br />
• Brug den tid, der er tilbage, når du er færdig, til at tjekke dine svar.<br />
Øvelse i hvad du IKKE SKAL GØRE for at score mange point i omtanketesten:<br />
• Lad være med at læse langsomt og grundigt, før du starter med at besvare spørgsmålene.<br />
• Brug ikke tid på at verificere spørgsmål, som du allerede har svaret på, før du har besvaret alle spørgsmål.<br />
• Brug ikke tid på at overveje et svar, som ikke indgår i de fem svarmuligheder.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
7 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
Vejledning I Udfyldelse Af Øvelses-<strong>Omtanketest</strong>en<br />
Praktisk Test – Oversigt<br />
Tidsfristen for denne øvelsestest er 30 minutter, og denne test indeholder 19 multiple-choice-spørgsmål.<br />
Testen er delt op i tre afsnit. Hvert afsnit har sit eget sæt af instruktioner og består af forskellige typer af spørgsmål -<br />
enten: (1) Numerisk omtanke, (2) Logisk baseret omtanke eller (3) Illustrative omtankespørgsmål.<br />
Læs instruktionerne for hvert afsnit, inden du begynder at besvare spørgsmålene.<br />
Nogle spørgsmål kræver relativt simple udregninger. Der udleveres en regnemaskine og ekstra papir til dette formål.<br />
Hvert multiple-choice-spørgsmål efterfølges af enten fire eller fem svarmuligheder. Kun en af disse muligheder<br />
besvarer spørgsmålet korrekt. Et eksempel:<br />
EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />
1. En lastbil kører med en fart af 80 kilometer i timen. Hvor langt vil den være nået på 30 minutter?<br />
A. 15 kilometers<br />
B. 30 kilometers<br />
C. 40 kilometers<br />
D. 80 kilometers<br />
E. None of the above answers<br />
FORKLARING:<br />
Da 30 minutter er halvdelen af en time, og lastbilen kører med en fart af 80 kilometer i timen, vil den tilbagelagte<br />
afst<strong>and</strong> være 40 kilometer (80 kilometer x ½ time = 40 kilometer). Det rigtige svar er C.<br />
Markering På Svararket<br />
Du er velkommen til at markere i testhæftet. Du er også velkommen til at bruge det ekstra papir, du har fået udleveret,<br />
til dine udregninger.<br />
Når du har besluttet dig for det rigtige svar, SKAL DU MARKERE DET PÅ DET SEPARATE SVARARK.<br />
Det gælder for hvert spørgsmål, at du kun skal markere den mulighed, du mener er det korrekte svar på spørgsmålet.<br />
I eksemplet herover var det korrekte svar C. Det skal markeres på følgende måde:<br />
1.<br />
A B D E<br />
Før du markerer en mulighed på svararket, skal du se på spørgsmålets nummer i hæftet og finde det samme<br />
spørgsmålsnummer på svararket.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 8<br />
Hvordan <strong>Omtanketest</strong>en Giver Point<br />
Din score i denne test er baseret på det antal spørgsmål, du svarer rigtigt på. Der er ingen straf, hvis du svarer<br />
forkert.<br />
Du skal omhyggeligt arbejde dig igennem spørgsmålene, men brug ikke for meget tid på nogle af spørgsmålene<br />
eller på et bestemt afsnit i testen. Hvis du finder, at et spørgsmål er svært, bør du gå videre til det næste spørgsmål<br />
og så senere vende tilbage til det vanskelige spørgsmål senere. Forsøg at besvare alle spørgsmål, selvom du ikke<br />
er sikker på, at dit svar er korrekt. Hvis du skifter mening vedrørende et spørgsmål, så sørg for at slette din første<br />
markering helt.<br />
Hvis et spørgsmål er forsynet med to besvarelser, bliver din besvarelse automatisk betragtet som værende forkert.<br />
Du har 30 minutter til at gennemføre denne øvelsestest. Du bør arbejde så hurtigt og nøjagtigt som muligt.<br />
Når du er klar, så noter start- og sluttidspunkt på dit svarark, og begynd.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
Afsnit 1<br />
Numerisk Omtanke – Vejledning<br />
9 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
Følgende spørgsmål er udarbejdet for at måle dine evner til at benytte numeriske<br />
oplysninger til at løse et komplekst forretningsmæssigt problem. Hvert spørgsmål giver dig<br />
en kort beskrivelse af en virkelig situation.<br />
Brug disse oplysninger og beslut hvilken af de fem (5) angivne muligheder, der er det<br />
korrekte svar.<br />
EKSEMPEL PÅ SPØRGSMÅL:<br />
1. En maskine producerer 100 enheder af et produkt pr. minut. Hvis der går 24 enheder af produktet til en æske, hvor<br />
mange æsker kan maskinen så fylde på en time?<br />
A. 125<br />
B. 250<br />
C. 500<br />
D. 2,500<br />
E. 6,000<br />
FORKLARING:<br />
Hvis der produceres 100 enheder hvert minut, bliver der produceret 100 enheder x 60 minutter = 6.000 enheder hver<br />
time. 6.000 enheder pr. time / 24 enheder pr. æske = 250 æsker pr. time. Det rigtige svar er B.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 10<br />
1. To lastbiler tilbagelægger en tur på 1.690 kilometer<br />
(km). Den første lastbil kørte i gennemsnit 14 km på<br />
literen på denne tur, og den <strong>and</strong>en kørte i gennemsnit<br />
12 km på literen. Hvor mange flere liter benzin brugte<br />
den <strong>and</strong>en i forhold til den første?<br />
A. 10<br />
B. 20<br />
C. 30<br />
D. 40<br />
E. Dette spørgsmål kan ikke besvares på baggrund<br />
af de givne oplysninger.<br />
2. Et lagers firkantede tag måler 12 x 18 meter og er<br />
dækket med akustiske firkantede tegl, som måler en<br />
meter på hver side. Hvert tegl vejer et kvart kilo.<br />
Hvad er den samlede vægt på teglene, som skal<br />
dække taget?<br />
A. 36 kg<br />
B. 54 kg<br />
C. 121 kg<br />
D. 160 kg<br />
E. 216 kg<br />
3. En elevator i en kontorbygning i mange etager giver<br />
adgang til alle etager. Hvis hver etage er fem (5) meter<br />
høj, og elevatoren kører med en fart af 7,5 meter pr.<br />
sekund, hvor lang tid vil det så cirka tage at køre fra<br />
første til 16. etage?<br />
A. 2 sekunder<br />
B. 9 sekunder<br />
C. 38 sekunder<br />
D. 45 sekunder<br />
E. 510 sekunder<br />
4. En virksomhed afsatte 730.000 enheder af et<br />
produkt i 2001. Den årlige mængde i 2001 var 50 %<br />
af mængden i 2004. Hvor stor en mængde udgør<br />
mængden i 2004 pr. dag, når der regnes med 365<br />
dage?<br />
A. 5.000 enheder<br />
B. 4.000 enheder<br />
C. 2.000 enheder<br />
D. 1.100 enheder<br />
E. 1.000 enheder<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
5. Et fragtskib sejler med en gennemsnitlig hastighed af<br />
25 kilometer i timen på en distance på 500 kilometer<br />
fra havn A til havn B. På tilbageturen via den samme<br />
rute fra havn B til havn A sejler fragtskibet med en<br />
gennemsnitlig hastighed af 15 kilometer i timen.<br />
Hvad er den omtrentlige forskel i rejsetiden mellem<br />
de to rejser?<br />
A. 12,5 timer<br />
B. 13,3 timer<br />
C. 26,7 timer<br />
D. 33,3 timer<br />
E. 53,3 timer<br />
6. Man kan købe en bog i en lokal forretning til $ 20<br />
indbundet og $ 10 som paperback. Man kan også<br />
købe bogen over nettet til 30 % af listeprisen plus $ 1<br />
for forsendelse og administration. Hvor meget vil det<br />
koste at købe et indbundet eksemplar af bogen over<br />
nettet i forhold til at købe en paperback-udgave i den<br />
lokale forretning?<br />
A. $ 6<br />
B. $ 10<br />
C. $ 3<br />
D. $ 4<br />
E. $ 5<br />
7. I januar blev det samlede antal medarbejdere reduceret<br />
med 8 %. I juli steg efterspørgslen efter virksomhedens<br />
produkter, så antallet af medarbejdere kunne<br />
øges med 8 %. Det samlede antal medarbejdere i<br />
virksomheden i januar, før der blev skåret ned, var 326.<br />
Hvad var det samlede antal ansatte i virksomheden,<br />
efter at antallet af medarbejdere blev forøget i juli?<br />
A. 307 medarbejdere<br />
B. 318 medarbejdere<br />
C. 324 medarbejdere<br />
D. 326 medarbejdere<br />
E. 343 medarbejdere
Afsnit 2<br />
Logisk Baseret Omtanke – Vejledning<br />
11 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
Følgende spørgsmål er beregnet til at bedømme din evne til at tænke logisk. Til hvert<br />
spørgsmål er tilknyttet et afsnit med oplysninger og fire (4) svarmuligheder.<br />
For at besvare hvert spørgsmål, skal du læse oplysningerne i afsnittet. Du vil derefter blive<br />
bedt om at vælge den ene mulighed, som repræsenterer enten:<br />
1. Det eneste gyldige udsagn, som er logisk, konkluderet på baggrund af de givne<br />
oplysninger i afsnittet, eller.<br />
2. Det eneste ugyldige udsagn, som ikke er logisk, konkluderet på baggrund af de<br />
oplysninger, som er givet i afsnittet.<br />
For at identificere det korrekte svar er det vigtigt, at du KUN benytter de oplysninger, der<br />
er givet i afsnittet.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 12<br />
8. Indkøb kan påvirke en organisations samlede<br />
indtjening betydeligt. Indkøbsfunktionens succes<br />
afhænger imidlertid af, hvor dygtige indkøberne er<br />
samt indkøbschefens evne til at indføre systematiske<br />
indkøbsmetoder og teknologiske forbedringer.<br />
Hvis en organisations lønsomhed er i fare, kan<br />
effektiviteten og evnerne i indkøbsafdelingen<br />
være en afgørende faktor for, om en virksomhed<br />
opnår fortjeneste eller tab. På den måde bærer<br />
indkøbsfunktionen et væsentligt ansvar for en<br />
organisations fortjeneste, og når en organisation<br />
bestræber sig på at opnå overskud, vil den bruge<br />
de nødvendige kræfter på at ansætte dygtige og<br />
kvalificerede indkøbere og en kyndig, intelligent<br />
indkøbschef.<br />
Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />
kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />
A. Hvis en organisations lønsomhed ikke er i fare, er<br />
effektiviteten og evnerne i indkøbsafdelingen ikke<br />
afgørende for, om en virksomhed opnår fortjeneste<br />
eller tab.<br />
B. Der er i hvert fald nogle indkøbsfunktioner, som<br />
ikke er ansvarlige for en betydelig del af en<br />
organisations overskud.<br />
C. En funktion, som ikke har med indkøb at gøre, har<br />
ikke noget væsentligt ansvar for organisationens<br />
overskud.<br />
D. Effektiviteten og evnerne i en indkøbsfunktion kan<br />
være en afgørende faktor, hvis en organisations<br />
evne til indtjening er i fare, uanset om det drejer<br />
sig om overskud eller tab.<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
9. Der er tre overordnede organisatoriske funktioner i<br />
forbindelse med alle udviklingsprojekter: marketing,<br />
konstruktion og produktion. Marketingfunktionen<br />
består af interaktionen mellem organisationen<br />
og kunderne og omfatter fastsættelse af<br />
retningsgivende priser og overvågning af lancering<br />
og salgsfremmende foranstaltninger i forbindelse<br />
med et nyt produkt. Produktets design er afgørende<br />
for produktets fysiske form. Dette omfatter den<br />
tekniske udformning såsom mekaniske og elektriske<br />
detaljer samt det industrielle design, som omfatter<br />
æstetik og brugerinterface. Produktionsafdelingen<br />
er ansvarlig for at designe og styre systemet, som<br />
skal producere produktet. Funktionen skal tage sig af<br />
indkøb, distribution og installation.<br />
Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />
kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />
A. En organisatorisk funktion bestemmer den fysiske<br />
udformning af et produkt, hvis, og kun hvis, det<br />
drejer sig om mekaniske og elektriske spørgsmål.<br />
B. Der gennemføres produktudviklingsprojekter, hvor<br />
den fysiske udformning af produktet først skal<br />
besluttes, når den retningsgivende pris er fastsat.<br />
C. Når en organisation beslutter den fysiske<br />
udformning af et nyt produkt, udfører den en<br />
designfunktion.<br />
D. Der er i hvert fald nogle produktudviklingsprojekter,<br />
hvor marketingfunktionen ikke fastsætter<br />
den retningsgivende pris eller lancerer og<br />
markedsfører produktet.<br />
10. Hvis en chef overvåger medarbejderne, har han/<br />
hun et antal specifikke rettigheder, som er erhvervet<br />
gennem det ledelsesmæssige niveau. En af disse<br />
rettigheder er autoritet. En chef med autoritet må give<br />
ordrer til underordnede. Autoriteten hænger sammen<br />
med selve positionen og har intet at gøre med den<br />
enkelte chefs personlige egenskaber. Når autoriteten<br />
for en position ophæves, vil den person, som forlader<br />
positionen, ikke længere besidde denne autoritet.<br />
Autoriteten er tilknyttet positionen og den nye chef.<br />
Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />
kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />
A. Autoritet kan i visse tilfælde og i et vist omfang<br />
hvile på en chefs personlighed.<br />
B. Alle chefer, som overvåger medarbejdere, har<br />
retten til autoritet.<br />
C. Hvis en person ikke længere har autoritet er det<br />
fordi, han eller hun for nylig har forladt en ledende<br />
stilling, som indebar overvågning af medarbejdere.<br />
D. En person, som har autoritet, besidder ofte ikke<br />
en chefstilling, som indebærer overvågning af<br />
medarbejdere.
11. For at en virksomhed skal kunne overleve, må den<br />
tilfredsstille forskellige grupper af interessenter.<br />
Interessenter omfatter typisk aktionærer,<br />
medarbejdere, kunder og samfundet i almindelighed.<br />
Desværre er de forskellige interessegruppers<br />
ønsker ofte i konflikt med hin<strong>and</strong>en. På lang sigt<br />
skal organisationen opfylde de forskellige gruppers<br />
behov på en tilfredsstillende måde. Ellers vil ingen af<br />
grupperne være tilfredse. Årsagen er, at den enkelte<br />
gruppe er stærk nok til at forårsage organisationens<br />
undergang, hvis deres ønsker ikke bliver tilfredsstillet.<br />
Når en organisation opererer i et enkelt l<strong>and</strong>, kan<br />
det sommetider være vanskeligt at balancere de<br />
forskellige interessentgruppers ønsker. For de<br />
organisationer, som opererer på tværs af mange<br />
l<strong>and</strong>e, og hvor dominerende interesser ofte varierer<br />
meget, er det altid meget svært at balancere disse<br />
konkurrerende ønsker.<br />
Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />
kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />
A. Hvis en organisation oplever, at det er svært<br />
at balancere de konkurrerende ønsker fra<br />
interessenterne, så er det næsten sikkert, at<br />
organisationen opererer på tværs af flere l<strong>and</strong>e.<br />
B. Ingen organisation, som er i st<strong>and</strong> til at overleve,<br />
kan gøre dette uden at tilfredsstille de mange<br />
forskellige interessentgruppers behov.<br />
C. Der er i hvert fald nogle organisationer, som<br />
opererer på tværs af mange l<strong>and</strong>e, men som ikke<br />
oplever, at det er svært at balancere de forskellige<br />
interessentgruppers konkurrerende ønsker.<br />
D. Ingen organisation, som tilfredsstiller alle<br />
interessenters ønsker, vil gå fallit.<br />
13 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
12. Mekanisering bliver defineret som den proces, der<br />
benytter maskiner til at udføre arbejde, som tidligere<br />
blev udført af mennesker. Automation, som er en<br />
udbygning af mekanisering, defineres som en proces,<br />
der udfører mekaniske operationer med et minimum<br />
af menneskelig involvering. Det er almindeligt brugt,<br />
at en organisation benytter automatisering, når den<br />
står over for problemer med at producere produkter<br />
af en ensartet kvalitet, men også i forbindelse med<br />
ensartet arbejde og arbejde, der kan udgøre en<br />
risiko for medarbejderne. Automationssystemer kan<br />
enten være “hard” (hårde) eller “soft” (bløde). “Bløde”<br />
automationssystemer er fleksible, så de kan udføre<br />
flere forskellige funktioner. Når det gælder “hårde”<br />
automatiseringssystemer udfører hver maskine en<br />
særlig funktion. Disse systemer er derfor mindre<br />
fleksible end de “bløde” automatiseringssystemer.<br />
Baseret på de oplysninger, som er givet herover,<br />
kan det med gyldighed konkluderes, at:<br />
A. Der er i hvert fald nogle automatiseringssystemer,<br />
som kræver betydelig menneskelig involvering for<br />
at gennemføre de mekaniske operationer<br />
B. Hvis en organisation er i st<strong>and</strong> til konsekvent at<br />
producere et produkt af høj kvalitet, er det ikke<br />
s<strong>and</strong>synligt, at den vil benytte automatiserede<br />
systemer.<br />
C. Der er ingen “hårde” systemer, der er mere<br />
fleksible end “bløde” automatiseringssystemer.<br />
D. Alle organisationer, som benytter automatiserede<br />
systemer, synes, at de fungerer ensartet og udgør<br />
en risiko for medarbejderne.
P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong> 14<br />
Afsnit 3<br />
Illustrativ Omtanke – Vejledning<br />
Følgende spørgsmål er beregnet til at bedømme din evne til at løse hidtil ukendte<br />
problemstillinger. Nedenfor er vist to typer af spørgsmål, som du skal svare på i dette<br />
afsnit. Hvert spørgsmål giver et antal kasser. Hver gruppe af kasser indeholder en kasse<br />
med et spørgsmålstegn (?), og de øvrige kasser indeholder tal eller figurer.<br />
Tallene og figurerne i hver gruppe af kasser udgør et slags mønster. Din opgave går ud på<br />
at fastslå, hvilken af de fem (5) muligheder, der skal erstatte spørgsmålstegnet (?) for at<br />
færdiggøre mønsteret. Kig på de to følgende eksempler:<br />
EKSEMPEL 1:<br />
FORKLARING:<br />
I dette eksempel øges trekanternes nuancer, når du<br />
bevæger dig fra venstre mod højre hen over rækken.<br />
Baseret på denne regel er D det korrekte svar. Mulighed<br />
D er den eneste svarmulighed, som er en mørkere farve.<br />
EKSEMPEL 2:<br />
FORKLARING:<br />
GÅ TIL NÆSTE SIDE<br />
I dette eksempel gives der to regler. For det første<br />
øges antallet af lige sider med én for hver figur, når du<br />
bevæger dig nedad i hver kolonne. For det <strong>and</strong>et bliver<br />
figurerne mørkere, når du kigger fra venstre mod højre<br />
hen over rækkerne. E er det korrekt svar, da det er den<br />
eneste mulighed, som opfylder disse regler.<br />
Disse eksempler giver dig et par regler – der benyttes mange forskellige regler for at bestemme mønsteret i<br />
de spørgsmål, du skal besvare i dette afsnit.
13.<br />
14.<br />
15.<br />
16.<br />
A B C D E<br />
A B C D E<br />
A B C D E<br />
A B C D E<br />
SLUT PÅ <strong>TEST</strong><br />
15 P&G <strong>Global</strong> <strong>Omtanketest</strong> <strong>PRAKTISK</strong> <strong>TEST</strong><br />
17.<br />
18.<br />
19.<br />
A B C D E<br />
A B C D E<br />
A B C D E