23.01.2015 Views

Indhold - Realkredit Danmark

Indhold - Realkredit Danmark

Indhold - Realkredit Danmark

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Profil og idegrundlag<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> koncernen er en selvstændig<br />

virksomhed i Kapital Holding koncernen<br />

med speciale i realkredit og er samtidig<br />

<strong>Danmark</strong>s næststørste realkreditinstitut med<br />

en balance på 389,8 mia. kr. og en egenkapital<br />

på 16,2 mia. kr. ved udgangen af 1999. <strong>Realkredit</strong><br />

<strong>Danmark</strong> er en betydende aktør på det<br />

finansielle marked i <strong>Danmark</strong> med en andel på<br />

over 30 procent af det samlede danske realkreditudlån<br />

og en førende position inden for produktudvikling<br />

på realkreditområdet. Det giver<br />

lønsomhed og stordriftsfordele med deraf følgende<br />

lave enhedsomkostninger og store, likvide<br />

obligationsserier.<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> belåner alle typer fast<br />

ejendom i <strong>Danmark</strong>.<br />

Som følge af virksomhedens stærke markedsposition<br />

fokuseres der primært på eksisterende<br />

kunder. Derudover bliver salgsindsatsen rettet<br />

mod nye kunder med henblik på fastholdelse af<br />

den samlede markedsandel. I den forbindelse vil<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> udnytte de muligheder, der<br />

følger af den teknologiske udvikling samt<br />

ændringer i kundeadfærd og markedsvilkår.<br />

Kunden og kundens behov er i centrum gennem<br />

fokus på service, produktudvikling og kvalitetsrådgivning,<br />

der skal hjælpe kunderne med<br />

at træffe gode beslutninger.<br />

I <strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> har låntagerne den<br />

bestemmende indflydelse gennem Foreningen<br />

Real<strong>Danmark</strong>, der er majoritetsaktionær i<br />

Kapital Holding A/S.<br />

Væsentlige tiltag i 1999<br />

• Nyt ide- og værdigrundlag<br />

• Udvidet tilgængelighed<br />

• Ressourcer frigjort til yderligere salgs- og<br />

rådgivningsarbejde<br />

• Yderligere fokus på FlexLån ®<br />

• Lån i euro<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong>s bestyrelse vedtog i august<br />

1999 et nyt ide- og værdigrundlag for virksomheden.<br />

Det nye ide- og værdigrundlag bygger<br />

videre på det grundlag, der har været gældende<br />

i mere end fem år.<br />

Ambition<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> vil sætte standarden på realkreditmarkedet<br />

og være kundens foretrukne partner, når<br />

det drejer sig om fast ejendom.<br />

Idegrundlag<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong>s kerneydelse er finansiering med<br />

realkreditlån baseret på udstedelse af obligationer.<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> vil gøre det sikkert og nemt at<br />

købe, eje og sælge fast ejendom. Dette vil blive<br />

opnået gennem:<br />

• Kvalitetsrådgivning, som hjælper kunden med at<br />

træffe gode beslutninger.<br />

• Udvikling og formidling af produkter og serviceydelser,<br />

som passer til den enkelte kunde og den<br />

faste ejendom.<br />

<strong>Realkredit</strong> <strong>Danmark</strong> leverer produkter og serviceydelser<br />

fra egne kontorer samt gennem datterselskaber<br />

og samarbejdspartnere.<br />

Værdier<br />

• I øjenhøjde - Fordi vi respekterer vores kunder og<br />

vil have deres tillid.<br />

• Gode mursten - Fordi ejendommen er rammen om<br />

vores tilværelse.<br />

• Samspil og modspil - Fordi den enkelte skal tage<br />

ansvar for, at vi i fællesskab udvikler virksomheden.<br />

• Fornyelse - Fordi vi vil gøre en forskel og vælge<br />

selv.<br />

• Sund forretning - Fordi vi vil sikre en økonomisk<br />

solid virksomhed.<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!