Strategier for kreative kommuner og regioner - Kulturplanlægning
Strategier for kreative kommuner og regioner - Kulturplanlægning
Strategier for kreative kommuner og regioner - Kulturplanlægning
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007<br />
<strong>Strategier</strong> <strong>for</strong> <strong>kreative</strong> <strong>kommuner</strong> <strong>og</strong> <strong>regioner</strong><br />
fra kvantitative kortlægninger af kulturen <strong>og</strong> de <strong>kreative</strong> erhverv<br />
til den tematiske SWOT analyse <strong>og</strong> strategier<br />
Henrik Haubro
KULTURPLANLÆGNING<br />
OVERORDNEDE<br />
POLITISKE MÅL<br />
KREATIVE BYER<br />
Creative Cities<br />
KULTUR-<br />
PLANLÆGNING<br />
Cultural Planning<br />
KULTURPOLITISK<br />
PLANLÆGNING<br />
Culture Policy<br />
Kreative centre<br />
Ge<strong>og</strong>rafisk defineret<br />
Sektorbaseret<br />
Evaluering<br />
Kortlægning af<br />
kultur <strong>og</strong> <strong>kreative</strong> erhverv<br />
Oplevelse<br />
Bred, antropol<strong>og</strong>isk<br />
kulturdefinition<br />
Snæver, humanistisk<br />
kulturdefinition<br />
Kreativ kapital<br />
Kulturelle ressourcer<br />
Kunst/kulturarv<br />
<strong>Strategier</strong> <strong>og</strong><br />
indsatsområder<br />
Kulturdreven<br />
økonomisk strategi<br />
Tolerance<br />
Talent<br />
Teknol<strong>og</strong>i<br />
Kultur som<br />
udviklingsfaktor<br />
Diversitet<br />
Udvikling af kunst/kulturliv<br />
Hom<strong>og</strong>enitet<br />
Den <strong>kreative</strong> klasse<br />
Nye, ikke-hierarkiske<br />
bevægelser - livs<strong>for</strong>mer<br />
Traditionelle<br />
kulturproducenter<br />
Udviklingsprojekter<br />
Konkrete mål<br />
Planlægning<br />
ved<br />
kultur<br />
Amerikansk/global<br />
Planlægning<br />
med<br />
kultur<br />
Australsk/engelsk<br />
Planlægning<br />
af<br />
kultur<br />
Nordisk/Europ æisk<br />
tradition<br />
Fra Dorte Skot-Hansen
Sekundær oplevelsesøkonomi sektor<br />
Reklame<br />
Internet<br />
7 Medier<br />
Kunsthåndværk<br />
Computerspil<br />
8<br />
Livslang<br />
læring<br />
Dagblade<br />
Magasiner<br />
Tidsskrifter<br />
Radio<br />
9 Idræt<br />
<strong>og</strong> fritid<br />
Litteratur<br />
Bøger<br />
Legetøj<br />
<strong>og</strong> spil<br />
Udd.<br />
inst.<br />
6<br />
Arkitektur<br />
Arkitektur<br />
TV<br />
Andre<br />
fritidsaktiviteter<br />
Sport<br />
Biblioteker<br />
Turisme<br />
industri<br />
1 Visuel kunst<br />
Film<br />
5<br />
Turisme<br />
Kultur<br />
sektor<br />
Kunstnere<br />
Underholdning<br />
Foto<br />
Billed<br />
kunst<br />
Arkiver<br />
Primær oplevelsesøkonomi sektor<br />
Design<br />
Mode<br />
Teater, revy, opera,<br />
ballet, dans<br />
Kultur<br />
genstande<br />
Muséer<br />
Musik<br />
4<br />
Kulturarv<br />
2<br />
Per<strong>for</strong>mance<br />
3<br />
Events<br />
Kongres, messer,<br />
udstillinger,<br />
arrangementer<br />
Anden<br />
<strong>for</strong>.service
Sekundær oplevelsesøkonomi sektor<br />
Primær oplevelsesøkonomi sektor<br />
9 Idræt<br />
<strong>og</strong> fritid<br />
1 Visuel kunst<br />
8<br />
Livslang<br />
læring<br />
7 Medier<br />
Kulturpolitisk<br />
planlægning<br />
(af kultur)<br />
Kultur<br />
sektor<br />
2<br />
Per<strong>for</strong>mance<br />
Kulturplanlægning<br />
(med kultur)<br />
6<br />
Arkitektur<br />
5<br />
Turisme<br />
3<br />
Events<br />
Kreative byer<br />
(ved kultur)<br />
4<br />
Kulturarv
KULTURPLANLÆGNING OG KREATIVE BYER<br />
Paradigmeskift<br />
Paradigme <strong>for</strong>stås med Kuhn som den virkeligheds<strong>for</strong>ståelse, der guider <strong>og</strong> begrænser<br />
ens søgen <strong>og</strong> erkendelse af virkeligheden <strong>og</strong> et skift som en <strong>for</strong>andring heri.
Fra Følelsesfabrikken, 2005,<br />
Børsen
Fra Mandagmorgen nr. 13 – 10. april 2007
Kulturplanlægning<br />
• borger/<strong>for</strong>bruger dreven innovation<br />
• netværks- <strong>og</strong> projektorganisering<br />
• partnerskaber<br />
• det lille i det store
KULTURKORTL<br />
KORTLÆGNING<br />
Input<br />
Data<br />
Output<br />
Dem<strong>og</strong>rafi <strong>og</strong><br />
kulturarv<br />
Institutioner<br />
Organisationer<br />
Virksomheder<br />
Netværk<br />
Statistikker<br />
Nøgletal <strong>for</strong><br />
specifikke<br />
lokalområder,<br />
<strong>kommuner</strong>,<br />
region<br />
Bebyggelse,<br />
erhverv,<br />
infrastruktur,<br />
kulturminder,<br />
etc.<br />
Institutionsliste<br />
<strong>og</strong> liste over<br />
kulturfaciliteter<br />
Liste med<br />
frivillige <strong>og</strong><br />
andre <strong>for</strong>eninger<br />
Analyse af kulturproduktionskæde<br />
Virksomhedsregister,<br />
<strong>for</strong>deling på<br />
typer<br />
Indikatormåling<br />
af eksisterende<br />
<strong>og</strong> aktive<br />
netværk<br />
”Egne”<br />
beskrivelser<br />
Borgernes<br />
oplevelser af<br />
(ge<strong>og</strong>rafiske)<br />
område ift. de<br />
<strong>for</strong>skellige sektorer<br />
Katal<strong>og</strong> med<br />
beskrivelser af<br />
virksomhed, fysiske<br />
rammer<br />
Katal<strong>og</strong> med<br />
beskrivelser af<br />
virksomhed, fysiske<br />
rammer<br />
Katal<strong>og</strong> med<br />
beskrivelser af<br />
virksomhed, fysiske<br />
rammer<br />
Analyse af<br />
markedsførings<br />
materiale om stedet<br />
Politikker Budgetter Politikpapirer <strong>for</strong><br />
kulturfeltet i<br />
området samt<br />
region/ nationalt<br />
”Andres”<br />
beskrivelser<br />
Opgørelser af<br />
specifikke aktører,<br />
eksempelvis antal<br />
kunstnere<br />
Lokaliseringskort<br />
Analyse af områdets<br />
profil <strong>for</strong> natur <strong>og</strong><br />
menneskeskabt<br />
kulturarv (antal,<br />
lokalisering,<br />
adgang, etc.)<br />
Analyser af brug<br />
(antal, art, mønstre,<br />
etc.)<br />
Analyse af aktivitet<br />
(antal, alder, <strong>for</strong>mål,<br />
type, aktiviteter,<br />
mønstre, etc.)<br />
Analyse af aktivitet,<br />
eksempelvis<br />
<strong>kreative</strong><br />
virksomheder, o.a.<br />
Analyse af <strong>for</strong>melle<br />
<strong>og</strong> u<strong>for</strong>melle<br />
netværk/ grupper<br />
Kulturgrupperinger,<br />
f.eks. etniske<br />
Analyse af<br />
eksisterende<br />
politikker <strong>og</strong><br />
strategier ifm.<br />
kultursektor<br />
Økonomisk<br />
Sociale<br />
Dynamikker<br />
Opgørelse af<br />
kulturfremmende<br />
aktiviteter, f.eks.<br />
events,<br />
arrangementer,<br />
festivaler etc.<br />
T urisme- <strong>og</strong><br />
fritidsanalyse<br />
Analyse af kulturproduktionskæde<br />
Analyse af kulturproduktionskæde<br />
Vurdering af<br />
potentielle<br />
strategiske<br />
partnere<br />
Analyse af<br />
investeringsmønstre,<br />
herunder<br />
uddannelser, infrastruktur,<br />
etc.<br />
Profilering<br />
Analyse af trends<br />
<strong>og</strong> statistikker plus<br />
ge<strong>og</strong>rafisk<br />
vurdering af<br />
grupperinger<br />
Beskrivelse af<br />
kulturel identitet<br />
<strong>for</strong> området,<br />
kommunen,<br />
regionen<br />
Analyse af planer<br />
<strong>og</strong> muligheder <strong>for</strong><br />
medvirken til<br />
kulturudvikling i<br />
området<br />
Analyse af planer<br />
<strong>og</strong> muligheder <strong>for</strong><br />
medvirken til<br />
kulturudvikling i<br />
området<br />
Erhvervsplaner <strong>og</strong><br />
– pr<strong>og</strong>noser,<br />
særligt ift. <strong>kreative</strong><br />
virksomheder<br />
Beskrivelse af<br />
kulturelle<br />
mangfoldighed i<br />
området<br />
Analyse af aktuelle<br />
prioriterede<br />
indsatsområder<br />
hos myndigheder<br />
Udviklingslinjer<br />
Eksisterende<br />
planer <strong>for</strong><br />
området (<strong>for</strong> alle<br />
sektorer)<br />
Fysisk<br />
planlægning<br />
Analyse af<br />
specifikke<br />
kulturbehov.<br />
Analyse af<br />
adgang <strong>og</strong><br />
begrænsninger<br />
Analyse af<br />
muligheder <strong>for</strong> at<br />
bidrage til<br />
økonomisk <strong>og</strong><br />
social udvikling<br />
Analyse af<br />
muligheder <strong>for</strong> at<br />
bidrage til<br />
økonomisk <strong>og</strong><br />
social udvikling<br />
Analyse af<br />
specifikke<br />
kulturbehov <strong>for</strong> at<br />
understøtte<br />
erhvervsudvikling<br />
Analyse af<br />
potentielle<br />
kulturressourcer i<br />
området<br />
Beskrivelse af<br />
aktuelle <strong>og</strong><br />
potentielle<br />
strategier<br />
matrix
Region Hovedstaden<br />
Virksomhedsstørrelserrrelser <strong>for</strong>delt på <strong>kreative</strong> domæner<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
Visuel<br />
kusnt<br />
Per<strong>for</strong>mance<br />
Events<br />
Kulturarv<br />
Turisme<br />
Arkitektur<br />
Byudvikli<br />
ng<br />
Medier<br />
Livslang<br />
læring<br />
Idræt<br />
IALT<br />
I ALT<br />
6082<br />
361<br />
1032<br />
78<br />
3461<br />
1237<br />
873<br />
1695<br />
533<br />
15352<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
6<br />
8,06%<br />
7<br />
5,69%<br />
8<br />
11,04%<br />
9<br />
3,47%<br />
1<br />
39,62%<br />
5<br />
22,54%<br />
4<br />
0,51%<br />
3<br />
6,72%<br />
2<br />
2,35%<br />
Datakilde DS
Virksomhedsstørrelserrrelser <strong>for</strong>delt på <strong>kreative</strong> domæner<br />
Hovedstadsregionen<br />
Antal virksomheder<br />
4000<br />
3500<br />
3000<br />
2500<br />
2000<br />
1500<br />
1000<br />
500<br />
0 til 1<br />
2 til 4<br />
5 til 9<br />
10 til 49<br />
50 -<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
1<br />
Visuel<br />
kusnt<br />
2<br />
Per<strong>for</strong>mance<br />
3<br />
Events<br />
4<br />
Kulturdomæner Turisme 1-9<br />
Kulturar<br />
v<br />
5<br />
6<br />
Arkitektur<br />
Byudvikling<br />
7<br />
Medier<br />
8<br />
Livslan<br />
g<br />
læring<br />
9<br />
Idræt
Hiller<br />
Hillerød<br />
9%<br />
9%<br />
18%<br />
18%<br />
15%<br />
15%<br />
21%<br />
21%<br />
37%<br />
37%<br />
Hiller<br />
Hillerød<br />
Hovedstaden<br />
Hovedstaden 6%<br />
6%<br />
15%<br />
15%<br />
11%<br />
11%<br />
24%<br />
24%<br />
44%<br />
44%<br />
>50<br />
10-49<br />
5-9<br />
2-4<br />
0-1<br />
Virksomhedsst<br />
Virksomhedsstørrelser<br />
rrelser - <strong>kreative</strong> dom<br />
<strong>kreative</strong> domæner<br />
ner<br />
37%<br />
21%<br />
15%<br />
18%<br />
9%<br />
44%<br />
24%<br />
11%<br />
15%<br />
6%<br />
0%<br />
5%<br />
10%<br />
15%<br />
20%<br />
25%<br />
30%<br />
35%<br />
40%<br />
45%<br />
50%<br />
Hillerød<br />
Hovedstaden<br />
>50<br />
10-49<br />
5-9<br />
2-4<br />
0-1
Værdikæden – Procentvis <strong>for</strong>deling af værdikædens led <strong>for</strong> hvert<br />
kulturområde<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Visuel kunst<br />
Musik <strong>og</strong> scenekunst<br />
Events<br />
Kulturarv<br />
Turisme<br />
Medier<br />
Arkitektur <strong>og</strong> byudvikling<br />
Livslang læring<br />
Idræt, fritid <strong>og</strong> hobby<br />
Sundhed <strong>og</strong> velvære<br />
Andet<br />
Udbreder, distribuerer, sælger<br />
Andet<br />
Træner, uddanner, undervise r<br />
Arkiverer, dokumenterer, præserverer<br />
Udstiller, præsenterer, <strong>for</strong>midler, støtter<br />
Markedsfører, reklamerer, promoverer<br />
Udfører, produ cerer, reproducerer<br />
Skabende<br />
Hillerød
Hillerød<br />
S<br />
• Hele værdikæden er der, når det er lokalt <strong>for</strong>brug, f.eks. idræt,<br />
kulturarv, turisme<br />
W<br />
• Skabelse, ikke salg ikke på eksportorienterede områder, f.eks.<br />
musik, medier, arkitektur<br />
O<br />
T<br />
• Sikre kompetencer til <strong>og</strong> plat<strong>for</strong>me/netværk <strong>for</strong> lokale <strong>kreative</strong><br />
virksomheder<br />
• Koble ”markedsføring, salg” til storby/store virksomheder<br />
• Fortsættelse af traditionelle overbevisninger om de <strong>kreative</strong><br />
virksomheder
Antal ansattes uddannelseslængde <strong>for</strong>delt på kulturområderne 1-11 –<br />
procentvis <strong>for</strong>deling af hver uddannelsesgruppe.<br />
Hillerød<br />
Visuel kunst<br />
Musik <strong>og</strong> scenekunst<br />
Events<br />
Kulturarv<br />
Turism e<br />
Medier<br />
Arkitektur <strong>og</strong> byudvikling<br />
Livslang læring<br />
Idræt, fritid <strong>og</strong> hobby<br />
Sundhed <strong>og</strong> velvære<br />
Andet<br />
14 28 3 20 31 4<br />
36 15 2 19 18 11<br />
27 27 4 9 19 14<br />
38 25 0 15 19 3<br />
26 28 5 12 10 20<br />
36 18 1 24 21 1<br />
11 14 22 61<br />
24 21 6 22 19 8<br />
12 24 3 11 18 33<br />
18 10 9 21 36 6<br />
7 6 1 5 3 78<br />
Ufaglærte<br />
Faglærte<br />
0 til 2 år efter stud.<br />
3 til 4 år efter stud.<br />
5 år <strong>og</strong> op efter stud.<br />
Ved ikke<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
På de følgende slides bliver kun den procentvise <strong>for</strong>deling af uddannelsesgrupper på kulturområder <strong>og</strong> aktivitetstyper
•Uddannelse stærk inden<strong>for</strong> musik, læring, idræt, sundhed<br />
•Uddannelse svag inden<strong>for</strong> turisme, medier, arkitektur.<br />
S<br />
W<br />
• Hele værdikæden er der, når det er lokalt <strong>for</strong>brug, f.eks.<br />
idræt, kulturarv, turisme<br />
• Skabelse, ikke salg ikke på eksportorienterede områder,<br />
f.eks. musik, medier, arkitektur<br />
O<br />
T<br />
• Sikre kompetencer til <strong>og</strong> plat<strong>for</strong>me/netværk <strong>for</strong> lokale<br />
<strong>kreative</strong> virksomheder<br />
• Koble ”markedsføring, salg” til storby/store virksomheder<br />
• Fortsættelse af traditionelle overbevisninger om de<br />
<strong>kreative</strong> virksomheder<br />
Meget specialiserede uddannelser ligger i storbyer
Fra Marc Lorenzen, CBS
Stedets attraktivitet<br />
EKSEMPEL HILLERØD
Spørgeskema - Kulturkortlægning<br />
Hvad mener du, er med til at gøre stedet ”attraktivt” I <br />
I nedenstående spørgsmål bedes du tilkendegive hvilke stedsmæssige kvaliteter, der er vigtigst <strong>for</strong> virksomhedens/organisationens lokalisering.<br />
Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste <strong>og</strong> 12 det mindst vigtige.<br />
Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig <strong>for</strong> virksomheden.<br />
Hvilken vigtighed oplever du at nedenstående stedsmæssige kvaliteters har haft <strong>for</strong> virksomhedens lokalisering<br />
_ Nærhed til samarbejdspartnere<br />
_ Nærhed til kunder<br />
_ God infrastruktur<br />
_ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft<br />
_ Smukke omgivelser (arkitektoniske <strong>og</strong> landskabsmæssige)<br />
_ Sikkerhed / lav kriminalitet<br />
_ Anarkistisk <strong>og</strong> kreativ miljø<br />
_ Stedets kultur <strong>og</strong> historie<br />
_ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.)<br />
_ Økonomi (grundpriser/leje/skatte<strong>for</strong>dele etc.)<br />
_ Nærhed til pulserende byliv<br />
_ Andet.<br />
Angiv hvilket ________________________________<br />
HER ER DU: Kontaktin<strong>for</strong>mationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > Tema > Afslutning
Spørgeskema - Kulturkortlægning<br />
Hvad mener du, der er med til at gøre stedet ”attraktivt” II <br />
Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste <strong>og</strong> 12 det mindst vigtige.<br />
Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig <strong>for</strong> virksomheden.<br />
Hvad kunne med størst sandsynlighed få virksomheden til at flytte til en anden lokalitet<br />
_ Nærhed til samarbejdspartnere<br />
_ Nærhed til kunder<br />
_ God infrastruktur<br />
_ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft<br />
_ Smukke omgivelser (arkitektoniske <strong>og</strong> landskabsmæssige)<br />
_ Sikkerhed / lav kriminalitet<br />
_ Anarkistisk <strong>og</strong> kreativt miljø<br />
_ Stedets kultur <strong>og</strong> historie<br />
_ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.)<br />
_ Økonomi (grundpriser/leje/skatte<strong>for</strong>dele etc.)<br />
_ Nærhed til pulserende byliv<br />
_ Andet.<br />
Angiv hvilket______________________________________<br />
HER ER DU: Kontaktin<strong>for</strong>mationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > Tema > Afslutning
Stedets attraktivitet – 1. tema<br />
Sikkerhed / lav kriminalitet<br />
Nærhed til pulserende byliv<br />
Stedets kultur <strong>og</strong> historie<br />
Andet<br />
Stedets offentlige service<br />
Nærhed til kvalificeret arbejdskraft<br />
Smukke omgivelser<br />
Økonomi<br />
Mangfoldigt <strong>og</strong> kreativt miljø<br />
Nærhed til samarbejdspartnere<br />
God infrastruktur<br />
Nærhed til kunder<br />
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00
Stedets attraktivitet – 2. tema<br />
Andet<br />
Stedets kultur <strong>og</strong> historie<br />
Nærhed til pulserende byliv<br />
Sikkerhed / lav kriminalitet<br />
Stedets offentlige service<br />
Nærhed til kvalificeret arbejdskraft<br />
Smukke omgivelser<br />
Mangfoldigt <strong>og</strong> kreativt miljø<br />
Økonomi<br />
Nærhed til samarbejdspartnere<br />
God infrastruktur<br />
Nærhed til kunder<br />
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
Stedets attraktivitet – Sammenligning mellem 1. tema <strong>og</strong> 2. tema<br />
Sikkerhed / lav kriminalitet<br />
Nærhed til pulserende byliv<br />
Stedets kultur <strong>og</strong> historie<br />
Andet<br />
Stedets offentlige service<br />
Nærhed til kvalificeret arbejdskraft<br />
Smukke omgivelser<br />
Økonomi<br />
Mangfoldigt <strong>og</strong> kreativt miljø<br />
Nærhed til samarbejdspartnere<br />
God infrastruktur<br />
Nærhed til kunder<br />
1st<br />
2den<br />
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00<br />
• Stort set samme vægtning, men ”økonomi” er blevet vigtigere<br />
mens stedets ”kultur <strong>og</strong> historie” <strong>og</strong> ”andet” er lavere prioriteret
Den højst prioriterede kvalitet per postnummer<br />
PostCode<br />
tema<br />
MinRa<br />
nk<br />
3320<br />
3330<br />
3400<br />
3480<br />
3550<br />
Nærhed til kunder<br />
Andet<br />
Nærhed til kunder<br />
Nærhed til samarbejdspartnere<br />
Stedets offentlige service<br />
3,33<br />
4,75<br />
4,37<br />
3,46<br />
3,67<br />
Nærhed til kunder<br />
Nærhed til kunder<br />
3480<br />
3320<br />
3400<br />
Nærhed til samarbejdspartnere<br />
3550<br />
3330<br />
Andet<br />
Stedets offentlige service
Internt<br />
Eksternt<br />
S Styrker<br />
O Muligheder<br />
W Svagheder<br />
T Trusler<br />
Temaer<br />
S<br />
Internt<br />
W<br />
O<br />
Eksternt<br />
T<br />
Stedets attraktivitet<br />
• God sammenhæng<br />
mellem kriterier <strong>for</strong><br />
valg af placering:<br />
• Nærhed til kunder<br />
• God infrastruktur<br />
• Nærhed til<br />
samarbejdspartnere<br />
• Forskelle<br />
mellem center <strong>og</strong><br />
periferi i<br />
prioriteringer:<br />
Center: nærhed<br />
til kunder<br />
Periferi: nærhed<br />
til samarbejdsparter<br />
<strong>og</strong> stedets<br />
offentlige service<br />
• Økonomi af<br />
større<br />
vigtighed (leje,<br />
køb etc.)
Temaer<br />
S<br />
Internt<br />
W<br />
O<br />
Eksternt<br />
T<br />
Stedets attraktivitet<br />
• God sammenhæng<br />
mellem kriterier <strong>for</strong><br />
valg af placering:<br />
• Nærhed til kunder<br />
• God infrastruktur<br />
• Nærhed til<br />
samarbejdspartnere<br />
• Forskelle<br />
mellem center <strong>og</strong><br />
periferi i<br />
prioriteringer:<br />
Center: nærhed<br />
til kunder<br />
Periferi: nærhed<br />
til samarbejdsparter<br />
<strong>og</strong> stedets<br />
offentlige service<br />
• Økonomi af<br />
større<br />
vigtighed (leje,<br />
køb etc.)<br />
Til strategisk niveau:<br />
• Nærhed til kunder <strong>for</strong>drer plat<strong>for</strong>me <strong>for</strong> ”eksport”<br />
• Sikre konkurrencedygtige/billige priser <strong>for</strong> leje/eje<br />
• Sikre store/nære kontaktmuligheder – <strong>og</strong>så decentralt<br />
• Sikre decentral offentlig service <strong>og</strong> kontakt/kommunikation
S<br />
• Mindre byer er gode til at<br />
tiltrække den <strong>kreative</strong> klasse<br />
• Mindre byer i storbyregion er<br />
bedst<br />
W<br />
Fra Marc Lorenzen, CBS<br />
O<br />
T<br />
• Byer med kulturtilbud tiltrækker<br />
bedst<br />
• Generel kulturaktivitet, ikke<br />
megaprojekter<br />
• Mangfoldigt udbud <strong>og</strong><br />
borgerdeltagelse<br />
• Kræver ikke bare kultur men<br />
<strong>og</strong>så branding, markedsføring<br />
(messer, festivaller)<br />
TILTRÆKNING AF TALENT<br />
GENNEM KULTUR – mindre byer<br />
Til strategisk niveau:<br />
- knytte an til storbyregion, men<br />
bevare <strong>og</strong> brande by-identitet<br />
- generel kulturaktivitet, mangfoldigt<br />
<strong>og</strong> med deltagelse af borgerne
Fra Marc Lorenzen, CBS
Urban Value Production Matrix<br />
1. Begyndelse<br />
Før-produktion<br />
Indgående l<strong>og</strong>istik<br />
2. Produktion<br />
Skabende<br />
Operationer<br />
3. Cirkulering<br />
Udgående<br />
l<strong>og</strong>istik<br />
4. Levering<br />
Markedsføring<br />
Salg<br />
5. Publikum<br />
Forbrug<br />
Efter-salg service<br />
1. ØKONOMI<br />
Livskvalitet som<br />
arbejdskraft/<br />
tiltrækning af<br />
virksomheder<br />
Kompetencer<br />
Omstillingsevne<br />
god distribution <strong>og</strong><br />
adgangslinjer<br />
fysisk <strong>og</strong> virtuel<br />
kapacitet<br />
Til-disken<br />
markedsføring<br />
Forhandlingsmix<br />
<strong>og</strong> mangfoldighed<br />
Sunde,<br />
velhavende, kl<strong>og</strong>e<br />
borgere som<br />
<strong>for</strong>brugere<br />
2. SOCIAL<br />
Uddannet <strong>og</strong><br />
kompetent<br />
arbejdsstyrke<br />
Livskvalitet<br />
Sammenhæng i<br />
samfundet<br />
Sociale netværk<br />
Blød infrastruktur<br />
Fortolkning,<br />
<strong>for</strong>ståelse (skabe<br />
mening),<br />
adgangsveje<br />
Mangfoldighed i<br />
<strong>for</strong>brug<br />
Forbrugeropmærksomhed<br />
3. KULTUR<br />
Interaktionsmiljø<br />
Borgerdeltagelse<br />
Kreativ infrastruktur<br />
Blød infrastruktur<br />
Kreativ infrastruktur<br />
Kapacitetsopbygning<br />
Kreativ infrastruktur<br />
Udvekslingsvitalitet<br />
<strong>og</strong> -dynamik<br />
Kulturinstitutioner<br />
<strong>og</strong> –rum<br />
Kommunikationsplat<strong>for</strong>me<br />
Symbol økonomi<br />
Forståelse af<br />
mangfoldighed i<br />
smag <strong>og</strong> livsstile<br />
4. INFRA-<br />
STRUKTUR<br />
”Blandet brug”<br />
udvikling<br />
”Tilpasningsbrug”<br />
udvikling<br />
Transport<br />
planlægning<br />
Umiddelbar<br />
nærhed<br />
Adgang<br />
Kanaler til<br />
udveksling<br />
Kanaler til<br />
udveksling<br />
Rum <strong>for</strong><br />
transaktioner<br />
Fysiske plan/zone<br />
temaer<br />
Adgangsveje<br />
Overskridelse af<br />
basislinje <strong>og</strong><br />
udvekslingsmuligheder<br />
5. MILJØ<br />
Attraktionsværdi<br />
Livsstilmiljø<br />
Balance/ligevægt<br />
Bæredygtighed<br />
Holdbare<br />
udvekslingsrelationer<br />
<strong>og</strong> -<br />
transaktioner<br />
Byen som scene<br />
Animation<br />
Det offentlige rum<br />
Bæredygtigt<br />
<strong>for</strong>brug<br />
Fra Colin Mercer
Change language