Energibyen Frederikshavn - forretningsplan - Energi PRINCIPS

Energibyen Frederikshavn - forretningsplan427 Risikoelementer i projektetI dette kapitel gennemgås de risikoelementer, som findes for opfyldelsen afprojektets mål.I analysen er projektets risici opdelt på følgende hovedelementer:• Interne forhold i projektorganisationen og hos projektejeren• Udefrakommende ændringerI alle projekter er der risiko for at tingene ikke forløber som planlagt og især istore og komplekse projekter med mange aktører og en lang tidshorisont, somEnergibyen er det uundgåeligt.I analysen vil der derfor blive redegjort for, hvordan risikoelementerne kanhåndteres.7.1 Interne forhold i projektorganisationenRisikoelementer:• Risiko: Der bliver ikke allokeret tilstrækkeligt med ressourcer til projektorganisationeni projektets indledende faser. Virkning: træg start,projektet bliver overhalet af andre lignende projekter nationalt og internationalt.Håndtering: fokus på fundraising eksternt og internt. Der skaltilvejebringes startkapital til fondens arbejde, som gør yderligere fundraisingnemmere• Projektet mangler beslutningskraft grundet andre politiske dagsordner.Virkning: træg start og f.eks. tidlig demonstration kommer til at mangle.Håndtering: Projektet skal sikres politiske opbakning via temadrøftelsei byråd og løbende opfølgning, så der bliver kortest mulig vej fra idé tilressourcer er til rådighed.• Fondens bestyrelse og Frederikshavn Forsynings bestyrelse ser forskelligtpå valg af teknologiske løsninger. Virkning: forsinket implementeringaf de teknologiske løsninger. Håndtering: udarbejd fornødent beslutningsgrundlag,for eksempel i form af pre-feasibility studier, fokusP:\66051A\3_Pdoc\DOC\Forretningsplan\Forretningsplan Energibyen Frederikshavn_final_nov2008.DOC.