som modsvarede dens position i samfundslivet. Det er jo altid dejligt, når man som debattørføler sig taget alvorligt, og jeg takkede derfor ja, uden at skele særligt til Mogens Jensenspartifarve. Jeg så nemlig denne opfordring som en indlysende anledning til at få den rytmiskemusiks status sat på dagsordenen, men set i et bredt perspektiv, uafhængigt af partipolitiskeinteresser. Jeg samlede en række begavede og profilerede kræfter fra vidt forskellige dele afdet rytmiske musikliv, og ikke længe efter var vi i fuld gang med talrige møder,meningsudvekslinger, diskussioner og sparringer.Vi var fra begyndelsen enige om at forstå rytmisk musik som andet og mere end blot etkulturpolitisk anliggende, eftersom området efter vores opfattelse også rummererhvervspolitiske og uddannelsespolitiske aspekter, der alle influerer gensidigt på hinanden.Denne opfattelse kan illustreres ud fra denne model:I vores analyse af hvordan det rytmiske musikliv kunne opnå en statslig anerkendelse, dermatchede dens position, fandt vi frem til i alt fem brændpunkter eller indsatsområder, somvar afgørende for os at sætte fokus på. Det drejer sig om: 1) Konsekvenserne af den digitalemusikrevolution, 2) Musikeksportens ekspansionsmuligheder, 3) Den rytmiskemusikproduktions status i de offentlige støtte- og lånesystemer, 4) <strong>Live</strong>-scenens status samt5) Vækstlagets rolle og sammenhæng med den professionelle del af musiklivet. Hvert af defem punkter vil lige om lidt blive præsenteret af fem forskellige medlemmer af tænketanken.
Afslutningsvist vil jeg sige, at tænketankens arbejde ikke er slut med denne høring. For det ervores plan, at vi vil invitere relevante potentielle samarbejdspartnere foruden Mogens Jensenog andre interesserede politikere til i alt fem opfølgende møder, ét møde for hver af defremlagte punkter. Disse møder vil blive lagt i sensommeren eller i det tidlige efterår.Tak for opmærksomheden.HØRING <strong>OM</strong> <strong>DEN</strong> <strong>RYTMISKE</strong> <strong>MUSIKS</strong> <strong>NYE</strong> VÆKSTBETINGELSER13. MAJ 2009CHRISTIANSBORGVed tænketank bestående af: Franka Abrahamsen (sanger og sangskriver), Rasmus Ardahl(ansv. redaktør, Bandbase), Jakob Brixvold (sekretariatsleder, Spillesteder.dk), Martin BuckHegaard (kommunikationschef, Bandbase), Kristian Leth (forsanger i The William Blakes ogpladeselskabsejer), Jesper Majdall (manager for Under Byen), Henrik Marstal (formand)(musiker og forfatter, ph.d.), Henriette Moos (tidl. videnschef for Diginet Øresund), GauteNiemann (musiker i Spleen United), Kristian Riis (musiker i Nephew), Rasmus Stolberg(musiker i Efterklang) og Ulrik Ørum-Petersen (manager for VETO)TÆNKETANKENS IDEKATALOG1) Rytmisk musik og den digitale musikrevolution- a) Kunstrådets Musikudvalg og embedsværket i det tilhørende sekretariat,Kunststyrelsens Musikcenter, skal opkvalificeres til kunne indhente og anvende detsviden om den digitale formidling og det nye marked visionært. Denne opkvalificeringkunne indbefatte: teorier, cases, brugerinddragelse samt fastlæggelse afsucceskriterier for digitale projekter.- b) Den Digitale Formidlingspulje under Musikhandlingsplanen Nye Toner 2008-2011skal opgraderes og omfatte flere ansøgerprofiler og altså ikke begrænse sig alene tilmusikudøvere. Et underpunkt til denne pulje kunne være Brugerinddragelse, hvormedman kunne trække direkte på de ressourcer og det samarbejde der ligger til grund forKulturministeriets Reach Out-program om brugerdreven innovation.- c) I samarbejde med f.eks. Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi i Roskilde skal deretableres en kompetencestab til at undersøge muligheden for mere direkte samarbejdemellem musiklivet og de virksomheder, der bruger musik i deres slutprodukter. Dennekompetencestab bør som første skridt invitere til et seminar, hvor man drøftermulighederne med repræsentanter fra IFPI Danmark (pladeselskabernesbrancheorganisation), DUP (<strong>Dansk</strong>e Uafhængige Pladeselskaber), Music Managementuddannelserne,FDIM – Foreningen af <strong>Dansk</strong>e Interaktive Medier, DRRB – <strong>Dansk</strong>e