STATUS-rapport her - Spinderihallerne

INNOVATIONENTREPRENØRSKABNETVÆRK OG VÆKSTSTATUS- virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling

Læs mere om Spinderihallerne,projekter og virksomheder påwww.spinderihallerne.dk ogwww.facebook.com/spinderihallerneHvis du scanner koden på forsiden,har du mulighed for at få helerapporten i en pdf, som du eventueltkan videresende. Du kan eksempelvishente et gratis scanningsprogram tildin SmartPhone påwww.getscanlife.comIndholdBorgmester 3Arne SigtenbjerggaardSpinderihallerne 4BillederLeder 5Alt er muligt, men intet er tilfældigt, Lene LawaetzTema: Designdrevet erhvervsudvikling 6Nye former for erhvervsudvikling iX-feltet design og erhvervTema: Designdrevet erhvervsudvikling 7DesignandelenTema: Designdrevet erhvervsudvikling 8Dansk Design CenterTema: Designdrevet erhvervsudvikling 9Offentligt-Privat PartnerskabInternationale projekter 10Creative Growth afsluttetInternationale besøg 12Internationale besøg i SpinderihallerneTema: Kunst og Erhverv 13HuskomponistTema: Kunst og Erhverv 14Machine-RAUMInnovation 16Nyt mødekoncept – PeakingInnovation og OPI-samarbejder 18”Learning Space” og Kids n’TweensOPI-samarbejder 19Kids n’Tweens-projekterCitater 20Citater, udtalelser, ris & rosOPI-samarbejder 21Fra folkeskole til fakturaNetværk 22Netværket virker når der skal løses opgaverNetværk 23Cases med virksomheder i SpinderihallerneSamarbejder 24Café og HubKommunaldirektør 26Niels ÅgesenFakta 27Fakta om SpinderihallerneInderside af omslag forrestJanuar - juli 2011 i SpinderihallerneInderside af omslag bagestAugust - december 2011 i SpinderihallerneTak til alle citerede for værdifulde bidrag til denne Statusrapport.Foruden de citerede har følgende bidraget med tekst, redigering,feedback og korrektur: Lene Lawaetz, Jens Bøgetoft, Eva SommerHansen, Majbritt Chambers, Lars Henrik Nielsen, Anders Lai,Katrine Holm Kanstrup, Mette Gert Clarup og Anne-Mette Kjeldsen– alle Spinderihallerne.Idé og design: Birgit Basballe, Studio Blink.Fotografi og bearbejdning: Tine Hvolby, Fotoco.Fotos i øvrigt,Henrik Kastenskov, Fotoco.Torsten Frøstrup, Frøstrups.Spinderihallerne.

3BorgmesterVejle Kommune vil vinde,når vi taler om vækstog udvikling!Fortsat vækst og velfærd skal bygge på viden, kreativitet oginnovation - og Spinderihallerne er en vigtig satsning i dennesammenhæng. Spinderihallerne har siden 2010 fungeretsom et unikt innovationsmiljø, i det vi kalder ”krydsfeltetmellem erhverv, design og kunst”.Det har været spændende at følge, at ambitionen for stedetrent faktisk er lykkedes. Det er i dag et sted, hvor småkreative virksomheder, entreprenører, etablerede virksomheder,kulturinstitutioner og det offentlige arbejdersammen på kryds og tværs og skaber innovative projekterog forretningsudvikling.Med Spinderihallerne har vi skabt et miljø, der givetvis ermed til at fastholde højtuddannede og kreative i byen, hvilketer til gavn for vækst og udvikling i erhvervslivet – ikke kun iVejle men også i regionen.Her i 2012 går vi gang med ombygningen af den gamleKedelbygning, der ligger i forbindelse med Spinderihallerne.Det er planen, at "Kedlen" skal være et centrum for designdrevetog tværfaglig innovation.Ambitionen er, at det nye Center for Designdrevet Innovationskal rumme innovative virksomheder, der forener kreativitetog design med teknisk snilde, forretningsforståelse og godtkøbmandskab. Samtidig skal centret i Kedelcentralen væreet visuelt vartegn for iværksættere i Vejle og hele regionen.Jeg synes, det er fantastisk, at vi nu kan videreudvikleSpinderihallerne og byens erhvervspolitik.Borgmester Arne Sigtenbjerggaard. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.Vi glæder os til fremtiden i Spinderihallerne!Borgmester Arne Sigtenbjerggaard

4SpinderihallerneSpinderihallerne er en smuk, historisk og unik industribygning,der danner rammen om et udviklings- og innovationsmiljø forfolk, der arbejder i krydsfeltet mellem erhverv, design og kunst.Spinderihallerne rummer et dynamisk virksomhedsmiljø afkreative mikrovirksomheder, kunstnere, en række kultur- ogvideninstitutioner og et lille kommunalt udviklingsteam, dersammen skaber forretningsudvikling gennem netværk, samarbejde,vidensdeling og brug af hinandens kompetencer.Stemningsbilleder fra Spinderihallerne. Fotos: Fotoco.

5LederAlt er muligt, menintet er tilfældigtVejle vil vækst, og væksten i Vejle drivesaf innovation, der virker – står der på bagsidenaf Vejle Kommunes erhvervspolitiskeindsatskatalog for 2012. Det tager vi alvorligti Spinderihallerne – på vores egen lidtanarkistiske måde.Det ligger i kortene og kulturen her i Spinderihallerne, at vijust skal turde tænke og eksperimentere uden gelænder. Ogdet er ikke tilfældigt, at leg og kunst fylder så meget i voresaktiviteter og i vores værkstøjskasser – det er de eneste friediscipliner, som i deres udgangspunkt ikke er bundet af nogetbestemt formål. Den frihed vil vi hverken personligt ellerprofessionelt være foruden – det er dén, der udvikler os sommennesker, og det er dén, der flytter alle de bundne discipliner– som f.eks. vækst og udvikling af nye arbejdspladser– et nyt sted hen.Jeg er overbevist om, at vores frihed til at eksperimentereer grunden til, at vi kan løfte store seriøse udviklingsprojekter,der hver for sig er med til at realisere Vejles vision omat vinde på den erhvervspolitiske arena. Vi har med dettekatalog af cases og historier forsøgt at give et indblik i, hvadvi arbejder med, og det spænder vidt fra Designandelen, RegionSyddanmarks nye businessnetværk for designvirksomheder- til Kids n’Tweens, et regionalt udviklingsprojekt, derarbejder for at fremme OPI-samarbejder under overskriftenLeg og Læring. Gennem det internationale projekt CreativeGrowth arbejder vi desuden på at udvikle den kreative sektorsom en vigtig drivkraft for den nye videnbaserede økonomi -også i de europæiske regioner.Vi har i Spinderihallerne et netværk på langt over 300 virksomheder,der henter viden og inspiration igennem os. Viarbejder blandt andet sammen med SDU, Arkitektskolen iAarhus, UCL og Designskolen Kolding og har et tæt samarbejdemed Dansk Design Center, som - også på grund afvores samarbejde - har slået sig ned i Trekantområdet.Vi har i dag et videnbaseret udviklingsmiljø i Spinderihallerne;det giver mening for nye virksomheder at være her,og derfor har vi venteliste på virksomheder, der gerne vilbo i Spinderihallerne.Foto: Tine Hvolby, Fotoco.I foråret 2012 går vi i gang med at omforme den gamle Kedelbygningtil et nyt Center for Designdrevet Innovation. Herbliver der plads til 30 nye virksomheder. Igen er Realdaniamed til at støtte ombygningen, og her er det selvfølgeligikke uvæsentligt, at vi allerede nu har virksomheder, dergerne vil flytte ind. Kedelbygningen skal bidrage til et tætteresamarbejde mellem private og offentlige virksomheder ogvideninstitutioner om konkrete innovationsprojekter, lige frakommerciel produktudvikling til design af offentlige serviceogvelfærdsydelser.Det er et privilegium at være en del af en visionær arbejdspladssom Vejle Kommune. Det er ikke tilfældigt, at det er iVejle og i Spinderihallerne, at visionen om at skabe landetsbedste platform for innovation og udvikling af de kreativeerhverv lykkes.I Vejle vil vi innovation, der virker, og vi bygger på viden ogkreativitet - og vi gør det!Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne

6Tema: Designdrevet erhvervsudviklingDesign er en afgørende faktor for virksomhederskonkurrenceevne, lige fratraditionelt produktdesign over kommunikations-og interaktionsdesign tilservicedesign og designdrevet innovation.Også i den offentlige sektor er design ogi særdeleshed servicedesign, designmetoderog designdrevet innovation etvæsentligt bidrag til udviklingen af bedreoffentlige ydelser.At skabe vækst, innovation og erhvervsudvikling i krydsfeltetmellem design og erhverv er en central del af vores arbejde iSpinderihallerne. Det er en opgave, der kræver tværfaglighedog et netværk, der kan skabe samarbejde mellem det voksendemiljø af designrelaterede virksomheder og private såvel somoffentlige virksomheder.Præsentationsstande af medlemmer i Designandelen.Vi vil gerne bryde med vanetænkningen og udvide handlingsrummetfor private og offentlige virksomheder ved at sekendte produkter og serviceydelser på nye måder og ved atafprøve nye vinkler og finde bedre løsninger. Og når vi sigeralt er muligt er det fordi, vi gennem brugen af designmetoderskaber et arbejdsrum, hvor vi tænker ”utænkelige tanker”og sætter de nødvendige spørgsmål ved systemer, produkter,materialer og handlingsmønstre, som vi tager for givet. Menintet er tilfældigt, fordi vi konstant begrunder vores valg ogløsninger i brugerindsigter, materialer, teknologi og viden omdet konkrete arbejdsfelt.Nye former for erhvervsudvikling i X-feltetdesign og erhvervEn væsentlig del af udfordringerne forbundet med brugen afdesign hænger sammen med, at ledelse og design repræsentererto forskellige måder at tænke og løse problemer på.Designandelen i 3D-print.Vi ser det som en central opgave for Spinderihallerne atudvikle en erhvervsudvikling, der kan styrke det helt nødvendigesamarbejde mellem designvirksomheder og det øvrigeerhvervsliv på et konkret og praktisk plan. Allerede inden viåbnede Spinderihallerne, lagde vi derfor en plan for, hvordanvi ville skabe en ny form for erhvervsudvikling, der arbejdermålrettet med krydsfeltet mellem design og erhverv.FAKTADesignandelen er en del af Region Syddanmarks satsning på øget vækst gennem design,og er etableret som et samarbejde mellem Spinderihallerne, Dansk Design Center,House of Design i Kolding, Syddansk Universitet, Designskolen i Kolding, VæksthusetSyddanmark, IDEA. Og mere end 70 designvirksomheder. Designandelen støttes af EUsRegionalfond og Syddansk Vækstforum. www.designandelen.dk

7Tema: Designdrevet erhvervsudviklingDESIGNDREVETERHVERVSUDVIKLINGVi vil for det første styrke de mange nye designvirksomhedergennem en målrettet og branchespecifik erhvervsudvikling forde designrelaterede erhverv for derigennem at styrke udbuddetaf erhvervsrettede designydelser. For det andet vil vi gøredet nemt for virksomheder at komme i gang med at bruge designdels ved at formidle viden om, hvordan man konkret kanbruge design og dels ved at formidle kontakt mellem designerog erhvervsliv.DesignandelenI slutningen af 2010 tog vi med projekt Designanden skridtetfuldt ud og etablerede, med inspiration fra andelsbevægelsen,en fælles regional organisation, der arbejder målrettet med atstyrke de kreative erhverv og øge anvendelsen af design.Gennem medlemskab af Designandelen har designvirksomhederadgang til værkstedsfaciliteter, specialudstyr, matchmakingog et omfattende netværk af andre designvirksomhederog videninstitutioner. Tilsammen repræsenterer dette netværkalle de nødvendige erfaringer, ressourcer og kompetencertil hele tiden at være på forkant med udviklingen indenfordesign og designdrevet innovation.Med Designandelen har vi således fået skabt et miljø, hvordesignere sammen med f.eks. antropologer, kunstnere, forskere,fotografer, it-folk, tekstforfattere, proceskonsulenterog forretningsfolk mødes i et samarbejde, der skaber løsningerud over det sædvanlige. Det giver spændende mulighederfor at sammensætte tværfaglige teams, hvor faggrænser ikkespiller nogen rolle i løsningen af, projekterne og hvor nytænkningog skæve vinkler er indbygget i organisationen. Medflere end 70 medlemsvirksomheder og opbakning fra nogleaf de væsentligste aktører indenfor design i Danmark er detsjældent kompetencerne, der sætter grænserne for løsningenaf en opgave.Når vi sætter teamet til en opgave, er det projektets fagligeindhold og krav til kompetencer, der er afgørende, og ikke denenkelte designvirksomheds kompetencer. Nøglen til voressucces med de mere end 35 projekter Designandelen alleredehar løst for virksomheder i det første år, er tværfaglighed,samarbejde og viljen til at gøre tingene anderledes.”Med Designandelen har vi med inspiration fra andelsbevægelsenetableret en organisatorisk ramme, der kan forene mindredesignvirksomheders ambition om selvstændighed medde nødvendige ressourcer til hele tiden at være på forkantmed udviklingen indenfor design og innovation,”Jens Bøgetoft, tidligere projektleder i Designandelen, SpinderihallernePrototypeværksted - I foråret 2011 åbnede Spinderihallerneet stort prototypeværksted. Værkstedet er forsmå virksomheder inden for design, arkitektur og kunstog tilbyder professionelle redskaber, der fremmer denkreative proces. Hvis man ikke selv har mod eller kompetencertil at gå i værkstedet, er der i Spinderihallerne enlang række virksomheder, der kan assistere med fremstillingaf prototyper, 3D-modeller, produktudvikling oginnovationsprocesser.Åbningen af værkstedet er en vigtig del af arbejdet medat styrke de designrelaterede erhverv, idet et godt prototypeværksteder en væsentlig ressource i designprocessenfra de første idéer til det færdige produkt. Med det nyeværk-sted i Spinderihallerne får designvirksomhedernebogstavelig talt muligheden for at få værktøjskassen fyldtop til gavn for innovation og produktudvikling – ikke blot iVejle, men i hele regionen.DesignIVÆRK - er et intensivt kursusforløb forkreative iværksættere. Kurset består af workshops medforskellige design- og forretningsemner, som er skræddersyettil opstart af designrelateret virksomhed. Kursetafholdes af Designandelen i samarbejde med DesignskolenKolding og IDEA Entrepreneurship Centre med aktiviteterhvert forår og efterår. Læs mere om DesignIVÆRK og sefilm fra de første hold på www.designandelen.dk

8Tema: Designdrevet erhvervsudviklingDansk Design CenterNår så mange virksomheder allerede har fundet ud af, at Designandelener et godt sted at starte, hænger det også sammenmed, at vi udover løsningen af det konkrete projekttilbyder virksomheder hjælp til at komme i gang med at brugedesign og rådgivning om, hvordan man mest hensigtsmæssigtgriber det an i lige netop deres virksomhed.En meget væsentlig del af dette arbejde sker i samarbejdemed Dansk Design Center, der som led i projektet og som deteneste sted udenfor København, har etableret sig med en fastprojektleder i Region Syddanmark. Som virksomhed i regionenkan man således trække direkte på hele DDCs pallette afydelser og tilskud til arbejdet med design. Det er der flere end200 virksomheder, der allerede har gjort og som dermed erpå vej til at gøre design til en del af deres strategi og forretningsmodel.Center for Designdrevet InnovationI det kommende år tager vi det næste store skridt i udviklingenaf en designdrevet erhvervsudvikling, når vi i samarbejde medRealdania påbegynder renoveringen af de bygninger, der skalrumme ”Kedlen - Center for Designdrevet Innovation”.Med Kedlen bygger vi videre på erfaringerne fra Designandelenog skaber et fagligt og fysisk centrum for designdrevetinnovation i praksis. Det bliver et sted, hvor der er plads til atintegrere design, innovation og forretningsudvikling i dedikeredeprojektrum, og hvor vi har faciliteterne og materialernetil at afprøve idéerne her og nu i 3D-print, simple prototyper,animationer, mock-ups af rum, osv.“Spinderihallerne er et fornemt eksempel på, hvordan mankan anvende et markant industriområde til nye formål.Hallerne er blevet en dynamo for udvikling og vækst i Vejle oghele Trekantområdet. Det vil vi gerne være med til at understøttemed det nye center i Kedelcentralen og derved giveplads til flere kreative iværksættere.” Direktør i Realdania,Hans Peter Svendler.”På baggrund af samarbejdet med Designandelen er det muligtfor Dansk Design Center at have en stærk regional forankring ogpartner, som sikrer en vedvarende tilstedeværelse og dialog medvirksomhederne i området. Virksomhederne oplever dialogen medDansk Design Center og Designandelen som særdeles værdifuldi forhold til dels at få styrket og innoveret eksisterende forretningsområderog dels at få identificeret og lavet handlingsplanerfor nye forretningsområder. Det unikke, som Dansk Design Centerog Designandelen tilbyder virksomheder, er at give den enkeltevirksomhed nye vinkler på et givent forretningsområde medbaggrund i designfagets metodik og derved ændre mindsettet ivirksomheden fra at sælge produkter til at sælge værdier,” sigerNille Juul-Sørensen, CEO i Dansk Design Center.CITAT“Vejle vil innovation. Det ses både i kommunens resultaterog i deres visioner. En af de mest interessante satsninger erSpinderihallerne. Et sted, som er i konstant udvikling - ogmed sine unikke rammer og indhold smitter af både internt iVejle Kommune - og i andre kommuner og på den internationaleinnovationsscene. Men den nye satsning med Kedelbygningenog et nyt center for design og innovation, kommervi til at høre og opleve endnu mere til Vejle på innovationslandkortet.”Anders Drejer, Professor, Inst. for Økonomi ogLedelse, Aalborg Universitet og medlem af Forstyrrelsen iSpinderihallerne.

9Tema: Designdrevet erhvervsudviklingVisualisering af den kommende Kedelbygning. Foto: schmidt hammer lassen.Offentligt-Privat PartnerskabKedlen bliver også rammen om en målrettet satsning pådesigndrevet innovation i den offentlige sektor og på offentligtprivatpartnerskab. Med udgangspunkt i de mange udfordringervi står overfor i Vejle Kommune, og sammen med voreskolleger i andre kommuner, arbejder vi målrettet på at skabeet tættere samarbejde mellem private og offentlige virksomhederog videninstitutioner.Det handler om konkrete innovationsprojekter, lige fra kompetenceudviklingover produktudvikling, til design af offentligservice og velfærdsydelser. Fælles for projekterne er, at enhensigtsmæssig og konkurrencedygtige løsning med fordelkræver kombination af viden og erfaring på tværs af sektorer.•FAKTAI løbet af 2012 bliver der arbejdet på en udvidelse af Spinderihallerne,idet den gamle Kedelcentral ombygges ogindrettes til et nyt Center for Designdrevet Innovation.Der bliver plads til godt 30 små, kreative virksomheder iden markante industribygning fra 1940, der bliver revitaliseretmed bidrag fra Realdania. Projektet igangsættes istarten af 2012, og det ventes, at de første lejere kan flytteind i 2013. Det nye Center for Designdrevent Innovation skalrumme innovative virksomheder, der forener kreativitet ogdesign med forretningsforståelse og godt købmandsskab.Samtidig skal det være et visuelt vartegn for innovation ogentreprenørskab i Vejle og i hele regionen.CITAT”Jeg er overbevist om, at vi har skabt et miljø, der er med tilat tiltrække og fastholde højtuddannede og kreative i byen -og det glæder vi os meget til at udvikle yderligere med detkommende Center for Designdrevet Innovation.”Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne.

10Internationale projekterDet overordnede mål for projektet Creative Growth har væretat bidrage til den europæiske konkurrenceevne og fremskyndeden regionale, økonomiske vækst, gennem udviklingaf den kreative sektor som en vigtig drivkraft for den nyevidenbaserede økonomi. Målet har også været at påvirke denpolitiske udvikling på regionalt og lokalt plan ved at integrereerfaringer og ny viden i den politiske beslutningsproces.FAKTAProjektet er blevet støttet af EU’s Interreg fond. Projektet bragte 11 regionale partnerefra 9 lande sammen. Projektet startede i 2008 og blev afsluttet med udgangen af 2011.Læs mere om Creative Growth og pilotprojektet Moving Office – www.creative-growth.eu og www.moving-office.eu.

11Internationale projekterCREATIVE GROWTHnetop afsluttetGennem de seneste tre år har partnerne i Creative Growthprojektetdelt deres erfaringer om, hvordan kreativitet bedstudvikles, og hvordan støttestrategier på europæisk, regionaltog lokalt niveau kan tilpasses, så de imødekommer den kreativeøkonomis behov. Det har resulteret i, at Creative Growthhar udviklet forslag til nye vækstpolitikker til implementeringpå alle niveauer.Spinderihallerne har draget stor nytte af det internationalenetværk og aktiviteterne i projektet, hvor vi bl.a. har bidragetmed:En kortlægning af de kreative erhverv iRegion Syddanmark.Vi rykker på det internationaleProjektleder Majbritt Chambers, Spinderihallerne, var iseptember 2011 i Bruxelles for at holde oplæg om arbejdeti EU-projektet Creative Growth. Den to timer lange “BreakfastBriefing” var for indbudte EU-gæster fra Kommissionen samtandre europæiske aktører og partnere. Gæsterne hørte blandtandet om pilotprojektet Moving Office, der har været ledet afSpinderihallerne. Spinderihallerne blev brugt som Best Practicecase, og på mødet var der, som altid, positiv interesse forSpinderihallerne, og der var tilbud om nye projektsamarbejder.•Ledet den interregionale tematiske arbejdsgruppefor ”Incubators.”Gennemført pilotprojektet ”Moving Office.”Udviklet kommunikationsmateriale og grafiskidentitet til hele projektet.Været vært for den internationale konferenceom ”Iværksætteri” i juni 2010.I forbindelse med projektet er der gennemført et pilotprojekt,Moving Office, hvor kreative virksomheder har haft mulighedfor at udveksle kontorfaciliteter mellem forskellige netværkog iværksættermiljøer i Europa. Projektet er dokumenteret ien video, og hjemmesiden www.moving-office.eu er udvikletfor at formidle information om projektet. Pilotprojektet harværet meget lovende, og det ønskes at videreudvikle på idéen.I forlængelse af anbefalinger og resultater i Creative Growthprojektethar Den Europæiske Kommission, DG Enterprise andIndustry endvidere for nyligt fremsat et forslag om etableringaf en europæisk alliance af kreative virksomheder, der primærtskal fokusere på at udvikle bedre virksomhedsstøtte.Alle resultater og forslag fra projektet er tilgængelige i formaf rapporter mv. på www.creative-growth.eu.Fotos: Tine Hvolby, Fotoco.Den afsluttende Creative Growth-rapport.Hvis du scanner koden,kan du se filmen omMoving-Office.

12Internationale besøgINTERNATIONALE BESØG ISPINDERIHALLERNEDen amerikanske ambassadør, Laurie Fulton, i forbindelse med sit besøg i Vejle. Hun vises rundt af borgmester Arne Sigtenbjerggaard,kommunaldirektør Niels Ågesen og Majbritt Chambers, projektleder Spinderihallerne.Besøg af Centre of Entrepreneurial Diffusion of TuscanyI midten af september havde Spinderihallerne besøg fraCEDIT (Centre of Entrepreneurial Diffusion of Tuscany), somkom for at se Spinderihallerne og høre, hvordan vi arbejder.I forbindelse med deres besøg fik de også lejlighed til at høreom etnisk iværksætteri ved Vejle Erhvervsudvikling og iværksætterived IDEA, Syddansk Universitet.Besøg fra SerbienSidst i september var der besøg fra Serbien, hvor REG-X -det danske klyngeakademi, underviste en delegation af 13klynge-facilitatorer. De kom for at høre om Spinderihallerneog iværksætteri generelt.Japansk journalistI november var der igen internationalt besøg, da den japanskejournalist Masahiro Kamijyo fra Axis Magazine besøgteSpinderihallerne. Journalisten havde fået anbefalet Spinderihallerneaf den danske ambassadør i Japan, som et sted,han skulle besøge på linje med bl.a. Designskolen Kolding ogDesignmuseet i København. Vi glæder os til at se, hvad hanskriver!Amerikanske ambassadør Laurie FultonEndelig havde vi i slutningen af november fornøjelsen af denamerikanske ambassadør Laurie Fulton i forbindelse medhendes besøg i Vejle og Region Syddanmark.Efter et besøg på rådhuset hos borgmester Arne Sigtenbjerggaardog kommunaldirektør Niels Ågesen gik turen til Spinderihallerne,hvor Laurie Fulton fik en rundvisning og mulighedfor en snak med nogle af husets mange virksomheder. Ambassadørenvar meget interesseret i at møde unge mennesker,der, som, hun selv udtrykte det “bring new ideas to life”.

13Tema: Kunst og ErhvervHuskomponist Erling Hjernø lytter efter lyden af Spinderihallerne. Foto: Henrik Kastenskov, Fotoco.HuskomponistHvordan lyder Spinderihallerne?Hvis du scannerkoden, kan duhøre lydskitser frahuskomponistensforeløbige arbejde.Det er den kunstneriske udfordring,musiker og komponist Erling Hjernøhar stillet sig selv. Huskomponistenssamarbejde med Spinderihallerneløber over to år og er støttet af StatensKunstfond.Formålet med projektet er at skabe etmusikalsk værk af høj kunstnerisk kvalitet,som kan stå selv! Undervejs skalarbejdet og processen mod det endeligeværk fremme den fælles identitet iet stort og broget hus som Spinderihallerneog afsøge de forretningsmæssigepotentialer ved at krydse musik oglyd med forretning.Første fase af projektet blev afsluttetmed en nyskabende mobil koncerti Spinderihallerne sammen med VejleSymfoniorkester i oktober 2011. Godt100 gæster bevægede sig sammen medorkester og solister rundt til forskelligelokaliteter i hallerne og fik en heltkonkret oplevelse af lyden i Spinderihallerne,der spændte fra Carl Nielsentil moderne elektronisk musik. I næstefase af samarbejdet i foråret 2012fokuserer komponisten på lyddesign oglydbranding i samarbejde med virksomhedernei Spinderihallerne. Samarbejdetskal afdække virksomhedernes mulighederfor at styrke deres virksomheds-​identitet ved hjælp af lyd og undersøge enmusikers muligheder for selv at udvidesit forretningsområde.•CITAT“Lyden af Spinderihallerne findesallerede. Den skabes af de mennesker,der hver dag arbejder, lever oglarmer i de rungende haller. Men derfindes andre slags lyde i Spinderihallerne- lyden af historien i væggene,drømmene om fremtiden i hovedetog hænderne på de mennesker, derbor her. Og så er der jo lyden i miteget hoved. Mine ører skal både kunnetrækkes ind og ud. Min ambitioner at skabe et lydværk, et kunstværk.For så kan det holde til alt!” ErlingHjernø, musiker og komponist.

14Tema: Kunst og ErhvervMachine-RAUMMachine-RAUM 2011For tredje gang var Vejle i efteråret2011 vært for den internationalefestival for videokunst og digitalkultur, Machine-RAUM, dennegang med titlen “Choosing anotherStrategy”. Machine-RAUM festivalenskunstneriske ambition erat vise det bedste af den aktuelleinternatio-nale videokunst og sættefokus på videokunstens rolle somkritisk kommentar til en stadig meremedieret virkelighed. Dertil kommerSpinderihallernes strategiske ambitionom at bruge festivalen som enanderledes og interessant baggrundfor væsentlige diskussioner om nyetanke- og handlemåder i fremtidensVejle Kommune.”Choosing another strategy” –En festival i medvind og modvindI årets festivaltitel ”Choosing anotherStrategy” lå en opfordring tilnytænkning og til at tage ansvar foren globaliseret fremtid, og vi fandtdet derfor oplagt at koble Machine-RAUM festivalen til frikommuneinitiativet,hvor Vejle, sammen med 8andre danske kommuner, er udvalgttil at udfordre ”dumme” bureaukratiskeregler, der forhindrer nye ogsmartere løsninger.At bruge festivalen som strategiskløftestang for andre væsentligekommunale indsatser lykkedesdesværre ikke med årets festival.Vi har dog ikke mistet troen påkraften i et sådant krydsfelt. For ien tid, hvor alle skriger på radikaltnye løsninger, er det ikke baremeningsfuldt, men også nødvendigt,at lukke kunsten ind i de systemer,hvor beslutningerne træffes – ogsåi Vejle Kommune. Men det kræveren kæmpe indsats på tværs af alleforvaltninger og forventninger atløfte strategiske projekter - og ensmule medvind på cykelstierne, forresten. Vinden, forstået som detallestedsnærværende råb om nyeløsninger, er med os - det er vi ikke itvivl om. Men vi gabte ikke bredt noki vores indsats for at få alle med.Men festivalens kunstneriskeambition holdt vand. På Vejle Kunstmuseumog i Spinderihallerne kunnebesøgende i perioden 13. oktober – 27.november opleve det bedste fraden internationale videokunstverdenlige nu. Og i løbet af trefestivaldage i Spinderihallerne den11.-13. oktober satte internationaltanerkendte kuratorer og videokunstnerefokus på kunst og kultur i landeog verdensdele som Ægypten, Syrien,Tunesien, Syd-Kaukasus og Centralasien,hvor der helt aktuelt sker storeomvæltninger, og hvor der i høj grader brug for alternative måder at tænkeog kommunikere på. Den egentligegevinst ved festivaldagene blev vedflere lejligheder fremhævet af deinviterede kunstnere fra talerstolen:Sammen har akademielever, kunstnere,kuratorer og kunstinteresseredeskabt en vigtig, internationaldebatplatform for en kunstart, der idén grad er i stand til at indgå i etdirekte livtag med den kaotiske ogforvirrede virkelighed, der omgiver os.I de internationale kunstkredse,der interesserer sig for videokunst(og det gør flere og flere), er Vejlekommet på landkortet og blevetaner-kendt for sit initiativ og forsit høje ambitionsniveau – det vedvi. Men hvis festivalen fortsat skaltænkes som et strategisk samarbejdemellem kunsten på den eneside og en stor organisation som VejleKommune på den anden, så kræverdet en langt større tværgåendeorganisering og satsning, end det harværet tilfældet indtil nu. Et alternativer at videreføre Machine-RAUM somet ”rent” kunst- og kulturprojekt,hvor der bygges videre på den internationalegoodwill og de netværk,som de ambitiøse kuratorer harformået at opbygge.Begge dele giver mening, også ibranding øjemed. Dét, der ikke givermening, er at tabe festivalen på gulvet.•

15Tema: Kunst og ErhvervHvis du scanner koden,kan du se flere billederfra efterårets festival.FAKTAFestivalen er et samarbejde mellem Vejle Kommune/Spinderihallerne,foreningen VideoRAUM, der bl.a. tegnes af udstillingensto kuratorer, Hanne Nielsen og Birgit Johnsen samtKeller Center for Eksperimenterende Kunst v/Lene Noer,der også er initiativtager til festivalen. Machine-RAUM løb afstablen første gang i 2007. www.machineraum.dkBodies in Urban Spaces – en performance i Vejle byrum.Deltagere i Machine-RAUM festivaldagene ser videokunst!CITAT”I Spinderihallerne arbejder vi strategisk med kunst og kultur.Sagt på en enkel måde betyder det, at vores kunst-neriskeprojekter og aktiviteter i sidste ende skal være med til at løfteog tilføre mere værdi til andre væsentlige projekter indenforf.eks. by- og erhvervsudvikling. Lige så vigtigt er det at tilføje,at den kunst, vi kobler med det andet, skal være med stort ”K”og af en sådan kvalitet, at den kan stå selv. Så kan den ogsåtåle, at alle mulige har ambitioner på dens vegne!”Eva Sommer Hansen, ansvarlig for Kunst og Erhverv.Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco.

16InnovationPEAKINGVirksomheder i Designandelenhar udviklet et nyt mødekonceptVi kender alle de klassiske og intetsigende møderog konferencer. Direktionen har inviteret os alle påfint hotel. Der er otte oplæg, helst med eksterne,som er kloge på alt andet end vores egen hverdag, etpar forkølede pauser og en stor, fed frokost. Kl. 16har deltagerne siddet passivt i mange timer og gårfrustrerede hjem - ofte mere trætte og drænede forenergi, end hvis de havde løbet en halvmaraton.PeakingSkal det være sådan? Nej besluttede, psykologen,playmakeren og scenografen - fire virksomheder fraDesignandelen i Spinderihallerne. Resultatet blevPEAKING, et nyt møde- og konferencekoncept, som desammen udviklede til et medarbejderarrangement foren stor dansk servicevirksomhed.Den tredje mur er væltetNormalt er seminarer og konferencer bygget op somen-vejskommunikation eller i bedste fald som to-vejskommunikationmellem oplægsholder og deltagere.De fire iværksættere var derfor optaget af spørgsmåletom, hvordan deltagerne blev mere involveret. Ikke bareinvolveret sådan til husbehov, men virkeligt involveret,så engagement og energi kunne holdes oppe en hel dag.Svaret blev:Ved hjælp af de rette fysiske rammer, den retteforplejning og et afvekslende og udviklende program.Maden var med til at ”peake” energiniveauet dagen igennemog der var arbejdet med at skabe optimale rammer for læring,nysgerrighed og udvikling. Fotos: Torsten Frøstrup, Frøstrups.

17InnovationHvis du scanner koden,kan du læse mere ommødekonceptet.RammenHele arrangementet blev holdt i Spinderihallerne, som til dagligthuser kreative mikrovirksomheder, kulturinstitutioner ogen række innovationsprojekter. Men derudover er de gamle, revitaliseredeSpinderihaller også en unik og spændende rammefor, at mennesker kan mødes i inspirerende og indbydendeomgivelser.Leder af Spinderhallerne, Lene Lawaetz, er begejstret overarrangementet. ”Jeg mener jo, at vi med Spinderihallerne harnogle unikke rammer, og det er dejligt, at der er interesse forat bruge dem både hos vores egne virksomheder men også hosandre større virksomheder. Men rammerne er kun interessante,når de fyldes op med liv, og det oplever jeg med dette arrangement.Det er et godt eksempel på, hvordan de klassiske kurserog konferencer, som vi alle så længe har ønsket at opleve i nyindpakning, pludselig får både krop og sjæl.”•Læs mere om de fire virksomheder påwww.innewvation.dk, www.kokkenhavn.comwww.noeberg.dk og www.metteullersted.dkDeltagerne var dybt engageret i dagens processer.

18Innovation og OPI-samarbejderLearning SpaceSPINDERIHALLERNE – VI HAR NOGET AT HAVE DET I!Vi medgiver, at overskriften kunne lyde som et slogan foret flyttefirma. Det er dog ikke tilfældet, det er derimod enoverskrift, der markerer, at Spinderihallerne er med til atskabe de fysiske og mentale rammer for Vejle Kommunesstore innovationssatsning - ”Skolen i Bevægelse”.Tre drenge tester mulighederne i MeeWee Room i Den SønderjyskeIdrætsinstitution.Vejle Kommunes innovationssatsning på skoleområdet harallerede fået mange input til, hvordan fremtidens skoleskal se ud. Fra elever, forældre, lærere og øvrige interessenter.Men nu får alle mulighed for at komme med endnuflere input – nemlig gennem ”Learning Space” - et fysiskafgrænset rum midt i det historiske og kreative miljø iSpinderihallerne.Idéen med Learning Space er at skabe nogle fysiske rammeromkring Skolen i Bevægelse. Rammer, hvor f.eks.aktiviteter, der er tilknyttet de mange ting, der foregår i ogomkring udviklingstiltaget, kan samles. Konkret betyderdet, at f.eks. møder og kurser afholdes i Learning Space, ogdet er håbet, at interesserede deltagere i projektet også fårlyst at bruge rummet.Innovation handler om tilgængelighedLars Henrik Nielsen, som er innovationsansvarlig i VejleKommune, er glad for Learning Space: ”Succes med innovationog nytænkning handler i dag om tilgængelighed ogåbenhed, og her får Skolen i Bevægelse et sted, hvor idéerog prototyper kan vises frem, visualiseres og debatteres iet kreativt og imødekommende miljø.”•Børn i Bycentrum, lancering af projektforslag i Kolding bymidte.Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco.CITAT”Det er meget vigtig for virksomhederne i projektet, at lablederneer forankret i deres respektive miljøer på ArkitektskolenAarhus, Syddansk Universitet og University CollegeLillebælt, fordi det sikrer adgang til den nyeste viden ognetværk.” Katrine Holm Kanstrup, projektleder på Leg ogLæring – Kids n’Tweens Lifestyle.FAKTALegog Læring - Kids n’Tweens Lifestyle skal styrke regionens virksomheder og turismesektorsarbejde med målgruppen Kids and Tweens (3-12 år). Det overordnede formål er at opbygge videnog kompetencer som forudsætning for at kunne udvikle innovative og oplevelsesbaserede tilbudtil målgruppen. Projektet gennemføres af Spinderihallerne i samarbejde med videninstitutioner,kommuner og en række partnervirksomheder. Syddansk Vækstforum og EUs regionalfond støtterprojektet, der har en beløbsramme på knap 32 mio. kr. www.kidsntweens.dk

19OPI-samarbejderKids n’TweensprojekterMEEWEE ROOMEn gruppe kreative entreprenørerhar bidraget med deres idéer til etnyt institutionelt miljø for børnehavebørni projektet Leg og Læring – Kidsn’Tweens Lifestyle, som Spinderihallerneleder; et projekt hvor storeog små virksomheder, forskere ogoffentlige institutioner deler viden ogudveksler erfaringer.De 3-6-årige børn i børnehaven ”DenSønderjyske Idrætsinstitution” harderfor nu glæde af et helt oplevelsesrum,hvor de kan høre nogle aflandets dygtigste storytellers fortælle,de kan gemme sig i huler eller starteden ”digitale skovbaggrund” og gå entur. Det er næsten kun fantasien, dersætter grænser, når børnene indtagerMeeWee Room; et moderne institutionsrum,der har som mål at stimulerederes udvikling bedst muligt gennemkombinationen af historiefortælling,motorisk træning og nye digitale medier.Bag udviklingen af MeeWee Roomstår virksomheden Madsen og Hjernø,en lille kreativ virksomhed, der harspecialiseret sig i at koble storytelling,musik og nye digitale medier, firmaetTress, der er en etableret legeredskabsproducentog UCL. De er mødtes sompartnere i et ”udviklingslaboratorium”i Kids n’Tweensprojektet og har i detregi udført alt arbejdet med design ogimplementering af oplevelsesrummet.Og det er ikke kun børnene, der harnydt godt af udviklingsprojektet, i hvertfald ikke, hvis man spørger Jens PeterMadsen, den ene halvdel bag firmaetMadsen og Hjernø.”Ved at udvikle vores oprindelige idéi samarbejde med andre partnere iprojektet, har vi fået mere viden ogflere kompetencer, der hjælper os til atforstå børnenes motoriske udviklingog legeredskabers sikkerhed uden atskulle betale for den ekstra viden.Det er en betydelig fordel for en lillevirksomhed, især i disse tider, hvorbankerne er meget tilbageholdendemed at udlåne penge. Banker har brugfor sikkerhed for næsten hvad somhelst, og så længe man er på idéstadiet,så kan man jo ikke garantere, atinstitutionerne vil købe oplevelsesrummet.Nu, hvor vi faktisk har enmock-up af produktet, er vi kommet etlangt skridt videre,” siger Jens PeterMadsen.•BØRN SOM DESIGNPARTNERS -inddragelse af børnHvordan skaber man en sjovere bymidtefor børn? Det var udfordringenfor tre arbejdsgrupper i ”Børn i Bycentrum,”et delprojekt under det storeKids n’Tweens projekt.”Børn i bycentrum” blev lanceret iKolding i august 2011, og resultaternevar så interessante, at kommunenhøjst sandsynlig vælger at arbejdevidere med dem i løbet af 2012. Udoverat bidrage til at skabe en mere interessantbymidte for børn med ”liv, leg oglæring”, så fokuserede projektet i højgrad også på, hvordan man kan inddragebørn i udviklingsprocessen.”Det var børnene, der var de storeeksperter i idéprocessen, for børn erikke små voksne, men en helt andenbrugergruppe, der har deres egenkultur og normværdier. Og resultatetaf inddragelse af børn er som oftestbedre og mere konkurrencedygtigeprodukter til børn,” siger Tina Holm,projektansvarlig i Kids n’Tweens ogtilknyttet Arkitektskolen Aarhus.Alle de store firmaer, som Kompan ogLEGO er også nået frem til dén konklusion.Men hvad gør de firmaer, somikke er store nok til at have in houseerfaringmed inddragelse af børn iudviklingsprocessen?Den problematik vil der blive fokuseretpå i et nyt Kids n’Tweens-projekt, derstarter i foråret 2012.Med fysisk udgangspunkt i Spinderihallerneer det idéen at udvikle etkoncept, hvor små og mellemstorevirksomheder, der laver produkter tilbørn, kan komme i kontakt med deresmålgruppe, nemlig børn, og gennemføreinddragelsesprocesser med dem.Ved at arbejde med børn som designpartners– dvs. som eksperter på ligefod med f.eks. pædagoger og softwareudviklere– så opnår virksomhederneen øget mulighed for at udviklebedre produkter og oplevelser til børn.I projektperioden er det bl.a. idéen, atvirksomhederne skal kunne få hjælptil at teste konkrete koncepter, som deer i gang med; kunne inddrage børnløbende igennem et udviklingsforløb,og derved bruge børnene som ekspertereller lave idéworkshops, hvor børndeltager.Læs om flere projekter påwww.kidsntweens.dk•CITAT”Projektet har sat sig sine tydeligespor i både undervisning og forskningpå Arkitektskolen Aarhus.”Jørgen Rasmussen, ArkitektskolenAarhus, partner i Kids n’Tweensprojektet.Scan kodenog se film fraKids n' Tweensprojekterne.

20CitaterCITATER, UDTALELSER,RIS & ROS”At skabe vækst handler om langt mere end overordnede rammevilkår og målsætninger– det handler i lige så høj grad om de personer, der er i stand til at sætte nyestandarder og levere ekstraordinære resultater. Med Spinderihallerne er der skabt enstærk, visionær idé til, hvordan man kan få kreative virksomheder til at arbejde sammenmed erhvervslivet og forvaltningen, og samtidig skabe vækst.” Jørgen Rosted, tidl.departementschef, nu Jørgen Rosted Rådgivning, der nominerede Spinderihallerne tilVæXt-Factorprisen.“Spinderihallerne er et levende hus og der sker altid noget et eller andet sted, som eren historie værd at fortælle. Som professionel bruger af sociale medier er jeg dog ærgerligover, at Spinderihallerne ikke udnytter et så stort potentiale til at nå langt fleremed deres kommunikation via de sociale medier, end tilfældet er. En stærkere strategifor at udnytte crossmedia og Spinderihallernes historier vil kunne nå meget bredereud.” Tine Hvolby, Web Marketing Manager og fotograf, Fotoco, Spinderihallerne.”Netværk er vigtigt, og derfor skal vi være bedre til at udnytte det potentiale og de muligheder,der byder sig i Spinderihallerne. Målet er at skabe efterspørgsel på voresydelser - vi er her jo alle for at lave forretning. F.eks. skal vi blive bedre til at interageremed de gæster, der kommer i huset. Vi skal tage godt imod dem og give dem en oplevelsemed hjem. Det handler om, at vi bevarer vores egen nysgerrighed samtidig med,vi vækker andres.” Pernille Høgh Johnsen, Modi Design, Spinderihallerne.”Stort set alt, hvad vi har foretaget os i 2011, har været højdepunkter. Og ligesom Spinderihallernegiver os nogle at sparre med og fejre med, så giver stedet også en fantastiskfølelse af at høre til - og som nye og små er det et rart udgangspunkt, når den store videverden skal erobres.” Mona Skriver, Tape_7 PRODUCTIONS, Spinderihallerne.”Vi er en af de ”nye” virksomheder i Spinderihallerne, men vi har fået etableret os med etrigtigt fint netværk og har fået adgang til en masse kreative virksomheder, hvoraf noglefaktisk er blevet vores samarbejdspartnere på marketingsrelaterede opgaver. Også pådet sociale er det en stor gevinst at sidde i et kreativt hus, hvor der foregår en masseforskelligt. Det inspirerer og udvider horisonten! Hvor gerne man end vil, kan det dog tiltider være en tidsmæssig udfordring at involvere sig og følge med i de øvrige virksomhedersaktiviteter og projekter, når man selv har deadlines og budgetter, der skal nås.”Rikke Lundgaard Jensen, Sales Manager, Thygesen Legwear, Spinderihallerne.”Jeg savnede at dele min hverdag mednogle ligesindede, der arbejder udviklingsorienteretligesom jeg selv, og jegvar på vej til at flytte min virksomhed tilAarhus, da Spinderihallerne blev etableret.At få kontor her har været et kolossaltløft for min virksomhed. Jeg harsuverænt kort vej til en masse ny videnog en række nye opgaver.” Mette Ullersted,proceskonsulent med virksomhed iSpinderihallerne.”Med så mange kreative virksomhederog institutioner samlet på et sted, er derskabt et netværk, hvor der er kort vej tilviden og kompetencer - og dermed mulighedfor at levere løsninger inden formeget specialiserede områder. De mangevirksomheder arbejder ofte sammenom at løse opgaver for større virksomhederog nogle af de EU-projekter, somSpinderihallerne har igangsat inden fordesign, kreativitet og oplevelsesøkonomi.”Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne.”Jeg havde aldrig ved egen kraft, kunnetetablere et så vidt forgrenet netværk påså kort tid. Samtidig mener jeg ikke, atSpinderihallerne er et sted, man skalholde 25-års jubilæum. Det har sin tidog er især til glæde for nyetablerede, derogså selv er indstillede på at gøre en indsatsfor stedet.” Karen Noeberg, NoebergVirksomhedsscenografi, Spinderihallerne.Spinderihallerne. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.

21OPI-samarbejderFRA FOLKESKOLE TIL FAKTURAOffentligt - Privat samarbejdei SpinderihalleneEleverne på Engum Skole i Vejle lærte enmasse konkret om design, og tøjfirmaetCost:bart fik kontakt til sin målgruppe, i etsamarbejde, der er udsprunget af Spinderihallernesarbejde for at skabe partnerskabermellem offentlige institutioner ogprivate virksomheder.Cost:bart, der holder til i Spinderihallerne, havde et ønske omat lære sin målgruppe, de såkaldte tweens, bedre at kende. Ogdet fik de faciliteret, da en medarbejder fra SpinderihallernesKids n’Tweens projekt skabte et match mellem eleverne i 6.klasse på Engum Skole og Cost:bart.For Cost:bart var gevinsten en unik viden om den målgruppe,firmaet designer tøj til, og eleverne på Engum Skole lærte enmasse konkret om design. Per Vangsgaard fra Cost:bart huskerselv skolearbejdet som langt sjovere, når det havde med virkelighedenat gøre og syntes derfor, at idéen var god. Først fortaltehan eleverne om processen bag at arbejde med tøjkollektioner,og derefter fik de selv til opgave at komme med oplæg og designforslag.Skoleelever og designfirma i frugt:bart samarbejde.”De skulle ikke bare tegne T-shirts men gå til opgaven som enstil, hvor man begynder med et emne, researcher og først dereftergår i gang med at kigge på produkterne. Efterfølgende fikde feedback på samme måde, som hvis de havde været ansat,”fortæller Per Vangsgaard.”Vi fik en direkte indsigt i, hvor de unge søger informationer inspirationom tøj, og hvor de foretrækker at købe det,” siger PerVangsgaard. Også folkeskoleeleverne fik en masse ud af samarbejdet.”Jeg tror, at sådanne opgaver virker meget motiverendefor eleverne. Når eleverne får stillet en reel opgave, så måindlæringen blive mere vedkommende. Det er derfor vigtigt atskabe samarbejder mellem skole og erhvervsliv for at kommeså tæt på virkeligheden som muligt,” uddyber han.Efterladte garnspoler – der er altid blevet spundet tråde iSpinderihallerne. Fotos: Tine Hvolby, Fotoco.•

22NETVÆRKNetværket i Spinderihallernevirker, når der skal løses opgaver!Virksomhedsscenograf Karen Noebergbrugte løs af de alsidige kompetencer iSpinderihallerne, da hun løste en opgavefor LEGO.Opgaven - Kontakten mellem LEGO og Karen Noeberg blev indledningsvisformidlet af Jacob Gjørtz, der har firmaet punktumkomma-stregi Spinderihallerne, og som har LEGO som en afsine hovedkunder. Hos LEGO, hvor CMI (Consumer & MarketInsight) er en afdeling med stor rejseaktivitet, var udfordringen:Hvordan kan det gøres nemt at aflæse stemningen i afdelingen,når man har været væk? Hvordan kan det gøres nemt atfortælle de øvrige i afdelingen, at ”her er noget, der fungererfint” – eller - ”her er der noget, der skal tales om.” Ønsket var,at fire vigtige afdelingsværdier skulle være en synlig og aktiv delaf hverdagen – og gerne i form af ”noget,” der kunne bidrage tilen flydende dialog og dermed fornemmelse for arbejdspladsenskvaliteter.Løsningen - Løsningen på udfordringen blev en ”kommunikationsskulptur,”skabt i et tæt samarbejde med alle i CMI-afdelingen.På det årlige medarbejderseminar etablerede KarenNoeberg en foto-seance, hvor de fire værdier var i spil. Efterfølgendeer billederne bearbejdet til et stramt grafisk udtryk,som indgår i en firdelt skulptur, der ved hjælp af LED/RGB-lysfungerer, så hver værdi kan farvesættes: Er der behov for atse nærmere på én af værdierne, kan den gøres flammenderød eller, hvis alt er i skønneste orden og fungerer, så kan alleværdierne have samme, dæmpede og rolige farve. Skulpturenstår centralt placeret i afdelingen, og er det første, man ser, nårman træder ind af døren - et slags statement for stedets ånd.Netværket - I opgaveløsningen trak Karen Noeberg på de alsidigekompetencer, der findes i Spinderihallerne. Tine Hvolby,Fotoco, tog billeder på foto-seancen, Umlaute Designbureauhjalp med billedbearbejdning og akrylprint, 3D-grafiker KoljaPedersen fra Raybender leverede sparring på skulpturkonstruktionen,firmaet Lyteko, som er medlem af Designandelen,leverede LED/ RGB-lys, og Datariet v. Jeppe Nissen & co.udførte selve skulptursoklerne. Det hele blev samlet i KarenNoebergs værksted i Spinderihallerne.www.noeberg.dkKaren Noeberg i sit værksted. Foto: Henrik Kastenskov, Fotoco.CITAT“Vi gør meget ud af at sikre et miljø, hvor mange forskelligetyper kreative virksomheder er repræsenteret, så den internesynergi stimuleres og udvikles. Med de mange forskelligekompetencer hernede så sikres det også, at Spinderihallernetil stadighed bliver mere og mere attraktivt for eksterne virksomhederog institutioner, der søger samarbejdspartnere ogleverandører.” Majbritt Chambers, projektleder Designandelenog ansvarlig for mikrovirksomhederne i Spinderihallerne.

23NETVÆRKVirksomhederne i Spinderihallernehar masser af spændende opgaver -både sammen og hver for sigFrøstrups Videolab, Stuurm og Raybender - Tre af devirksomheder, der har løst opgaver sammen, er FrøstrupsVideolab, Stuurm og Raybender, der sammen har skabt enserie reklamefilm for VVS-eksperten til TV2. Opgaven komi stand, fordi kunden helt enkelt blev opmærksom på TorstenFrøstrups ”præsentationskort” i Spinderihallernes café &hub. Ved at inddrage de to øvrige virksomheder har opgavenkunnet løses med alt fra idéudvikling, optagelse, redigering,3D-grafik, osv.”Projektet er en klassisk opgave, der viser styrken i at væreen netværksbaseret virksomhed. Der er et stort potentialei, at små virksomheder arbejder sammen om at løseopgaver, og gennem netværket i Spinderihallerne har manalt inden for rækkevidde. Det er nemt at sætte et team medde rette kompetencer til en specifik opgave,” siger TorstenFrøstrup. Læs mere om de tre firmaer påwww.frøstrups.dk, stuurm.dk og raybender.dkFrøstrups Videolab, Stuurm og Raybender. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.Fotojournalist Henrik Kastenskov, Fotoco - Vandt både 1.og 2. prisen i kategorien interaktive multimedieproduktioneri Årets Pressefoto-konkurrence 2011. Henrik vandt medwebdokumentarerne “Et spørgsmål om anstændighed”og “Carte Postale du Paradis”. www.fotoco.dkJournalist Asger Havstein - Journalist Asger HavsteinEriksen, der har kontor i Spinderihallerne, var en af denominerede til årets Cavlingpris. Han vandt desværre ikkei denne omgang. Til gengæld vandt han i november 2011FUJ-prisen som Fremragende Undersøgende Journalist foren artikelserie i Fagbladet 3F. Læs evt. mere på www.fuj.dkMAUHAUS - Arkitekt Thomas Mau, MAUHAUS,Spinderihallerne, har for nylig indgået en aftale med denstore internationale virksomhed West PharmaceuticalServices i Horsens om totalrådgivning i forbindelse medfabrikkens udvidelse. I vinteren 2011/2012 er man i gangmed at bygge de 1.500 kvm på matriklen og har iværksat fase2 (ud af 5 faser), som vedrører ombygning og nyindretning afkontorer, kantine, mødelokaler, laboratorium, mv.www.mauhaus.dkHenrik Kastenskov, prisvindende fotojournalist.addSoul - Piktogrammer til amerikansk magasin -Bo Virkelyst Jensen, der har firmaet addSoul designstudio,er en af de virksomheder, der har været med fra starteni Spinderihallerne. Han har bl.a. været med til at udvikleen del af Spinderihallernes grafiske identitet og skiltning.Et amerikansk forlag har nu fundet hans referencer påBehance.net og bedt ham lave piktogrammer til artiklen”Travel Optimizer” i deres globale magasin, WIRED.Se mere på www.addSoul.comaddSouls skiltning til Spinderihallerne. Foto: Henrik Kastenskov. Fotoco.

24SamarbejderHvorfor tage til Berlin for at gå påcafé, når man kan opleve den sammestemning i Spinderihallerne?Flotte lamper fra Umlaute Designbureau.Dagens frokost serveres.Der arbejdes i Spinderihallernes ”hub”.HUBBENMed etableringen af en såkaldt ”hub” i SpinderihallernesCafé, kan man helt uforpligtende få del i Spinderihallernesinspirerende miljø og netværke med de mangekreative virksomheder, institutioner og ansatte i det kommunaleudviklingsteam. Hub'en er et åbent sted, hvor allekan komme, logge sig på det trådløse netværk og arbejdeeller få sig en snak med Spinderihallernes virksomheder,der også bruger stedet som en alternativ arbejdsplads.Kaffeudvalg og dagens menu kan ses på den sorte tavle.Fotos: Tine Hvolby, Fotoco.

25SamarbejderCafé Maids- ikke bare et spørgsmål om at være”in the food business”Hvorfor tage til Berlin for at gå påcafé, når man kan opleve den sammestemning i Spinderihallerne?Men inden det kom så vidt, var vinogle stykker, der rejste til Berlin –bl.a. for at få inspiration til en ny caféi Spinderihallerne. Vi var alle enigeom, at det skulle være en café, somskulle kunne noget mere end bare atvære ”in the food business”. Belæssetmed idéer og fotos rejste vi hjemog inviterede alle virksomhederneog beboerne i Spinderihallerne til enworkshop og bad dem sætte ord ogbilleder på, hvordan deres forestillingom ”Den gode café” så ud. Svarenelever i dag i praksis i vores nye CaféMaids!Forpagter Hanne Stobberup og hendesstab af hovedsageligt familiemedlemmerhar forstået budskabet –ikke bare om den sunde, enkle madtil rimelige penge for både interneog gæster udefra, men også om dengode, hjemlige stemning, hvor derdufter af nybagt brød og digtes om dagensmenu på den sorte tavle. Caféener blevet husets hjerte, hvor virksomhederne,de ansatte og gæster udeframødes og spiser en frokost med kantog smag, drikker en go’ kop kaffe ellerkobler sig op med deres computerfor at arbejde.Spinderihallerne er et stort og etbroget hus, som måske ikke lige er tilat afkode, hvis man ”bare” er en nysgerriggæst uden et specifikt ærindei huset. Men Café Maids kan alleforstå og finde ud af uden yderligereforklaring.IndretningenIndretningen med møbler, lamper,fotogalleri osv. har nogle af Spinderihallernesegne designvirksomhedersammen stået for. Gudmundur Ludvikfra G.L. Designworks har designetog udviklet alle borde og bænke iSpinderihallernes prototypeværksted.Lamperne er skabt af Dea Simonsenfra Umlaute Designbureau, og virksomhedsscenografKaren Noeberghar iscenesat hele molevitten, som eren god blanding af helt nyt design oggenbrug.En sidehistorieEn af de gode sidehistorier, der kanspindes på den nye café, er samarbejdetmellem ”gastronaut” Per Guldbrandtog Café Maids. På et pressettidspunkt måtte Hanne hyre en kokudefra. Han hed Per og kunne mereend at lave fantastisk mad; han pusledeogså med tanken om eget firma,der kunne hjælpe andre virksomhedermed at udvikle koncepter, hvor madog måltider linkes til virksomhedensværdier i øvrigt. I dag er de tankeren realitet, og Per har slået sig ned iSpinderihallerne med sin virksomhedKokkenhavn - og er en uundværligmentor for Café Maids.Vi ses i caféen!CITAT“Målet var at skabe sociale og stemningsfyldte rammer for en café og tilhørende ”arbejdsstationer”.Det synes vi, er lykkes godt, da livet i caféen netop er centreret omkring langborde,der gør, at man uhøjtideligt ofte får skabt nye relationer når man besøger caféen.”Dea Simonsen, Umlaute Designbureau.

26KommunaldirektørVi kan skabe voresegen fremtid!Jeg tror på, at sprog betyder noget. Hvis vi TROR på, atfremtiden bliver bedre, så sker det også. Hvis vi TÆNKER nyt,så finder vi nye løsninger. Og når vi TALER om innovation ogfornyelse, så er vi givetvis i fuld gang.Allerede fem år inden vi åbnede, beskrev vi Spinderihallernesom et sted for “innovation, vækst og kreativitet” – og som enramme for et “dynamisk og innovativt” virksomhedsmiljø forkreative mikrovirksomheder, der samarbejder på tværs ogmed kultur- og videninstitutioner, kunstnere og det offentligemed henblik på at skabe “udvikling og vækst”.Jeg tror på, at dét at vi sagde det dengang - og bliver vedmed at sige det nu – i høj grad er med til at bidrage til denpositive selvforståelse og selvtillid hos Spinderihallernesvirksomheder, institutioner og os selv i det kommunale regi.Denne STATUS-rapport, der giver et indblik i nogle af demange aktiviteter og projekter, der arbejdes med i Spinderihallerne,udstråler i høj grad selvtillid og stolthed over atvære en del af ”historien om Spinderihallerne”.Kommunaldirektør Niels Ågesen. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.Det må selvfølgelig ikke kamme over i arrogance eller lukketselvtilstrækkelighed. Det er vigtigt hele tiden at være åbenover for inspiration og nytænkning, nye projekter, nye samarbejdspartnereog nye veje, der skal erobres - og indimellemhårdt arbejde. En status er på den måde også en markeringaf, at nu er vi nået hertil, og hvordan skal historien værefremover?Den fremtid glæder jeg mig til at være med til at skabe!Kommunaldirektør Niels Ågesen

27FaktaSamspillet mellem erhverv og kunst er en vigtig kildetil inspiration og nytænkning. Det giver plads til ateksperimentere, overskride grænser og gå nye veje.Spinderihallerne arbejder for:Please scan thiscode to get theenglish versionof this page.1. INNOVATION, VÆKST OGKREATIVITETSpinderihallerne danner ramme om etdynamisk og innovativt miljø for kreativemikrovirksomheder. Det er her, vi skaberplads til at tænke utænkelige tanker.Spinderihallerne mener, at et kreativtog kulturelt innovationsmiljø styrkerbyens profil og bidrager med at tiltrækkevirksomheder og nye borgere. Visamarbejder med virksomheder, kulturogattraktionsinstitutioner, designere,kunstnere og foreninger om at skabeudvikling og innovation.Spinderihallerne er medarrangør afflere store kunst- og kulturbegivenhederaf både lokalt, nationalt og internationaltformat. Vi arbejder for at skabe enkreativ by og kreative tanke- og refleksionsrum.Spinderihallernes bidrag til vækst ogudvikling sker ved at igangsætte ogindgå i udviklingsprojekter og arrangementer,der skaber inspiration oginnovation.Udvikling og vækst i de kreative erhvervunderstøttes gennem workshops,kurser, rådgivning, sparring, påvirkningaf politiske beslutningsprocesser ogorganisationsudvikling.2. NYE FORMER FORERHVERVSUDVIKLINGSpinderihallerne afprøver nye formerfor erhvervsudvikling til inspiration forvirksomheder, der inddrager design ogkreativitet i deres kerneydelser.Vi har iværksat en række regionale oginternationale udviklingsprojekter meddet formål at opbygge platforme for videnog kompetencer som forudsætningfor at kunne udvikle oplevelsesbaseredeog innovative produkter og services.Vores udviklingsprojekter sikrer størreviden om, hvordan kreativitet, innovationog design kan være katalysator forvækst.Spinderihallerne er endvidere med tilat forøge virksomhedernes ”vækstberedskab”gennem seminarer, foredragog workshops om innovation, design,brugerkendskab og med oplevelsesøkonomisketemaer. Spinderihallernerummer også et prototypeværksted ogen ”hub”, der skal være med til at sikreet miljø og nogle faciliteter for de kreativeerhverv i hele regionen.3. UDVIKLING AF OFFENTLIGE VEL-FÆRDSYDELSER OG SERVICESVelfærdsydelser og kvaliteten af denoffentlige service er konstant under udvikling.Spinderihallerne medvirker tilnytænkning i relationen mellem borger,virksomhed, medarbejder og kommune.Spinderihallerne udvikler koncepter, derpåvirker de kerneydelser, som kommunenleverer til borgerne. Det sker medinddragelse af mangeartede kompetencerog tværfaglig innovation.Erhvervspolitik, kulturpolitik, bybranding,organisations- og ledelsesudviklingi Vejle Kommune er kerneområderfor os. Vi går nye veje, når det gælderudvikling af offentlige serviceydelser, iførste omgang til gavn for Vejle Kommune,men også til inspiration for andrekommuner, organisationer og erhvervslivetrundt om i landet.4. UDVIKLING AF VIDEN OGKOMPETENCERSpinderihallerne indsamler og dokumentererløbende viden om nye formerfor erhvervsudvikling, oplevelsesøkonomi,den kreative sektor og organisationsudviklinggennem vores projekter.Denne form for anvendt viden opbyggesi samarbejde med virksomheder ogoffentlige institutioner samt uddannelses-og forskningsmiljøer, og omsættestil udvikling af kompetencer og nyeaktiviteter.I vores udviklingsprojekter skabervi rammer for videndeling og sikrerkompetenceudvikling - fra børnehaverog folkeskoler til mellemlange ogvideregående uddannelser og erhverv.Alt sammen for at styrke kreativitet ogselvstændighed.Fokus på de rette kompetencer, værktøjer,værdier og rum til visioner ogdrømme gør, at ikke engang fantasiensætter grænser i Spinderihallerne.Spinderihallerne er etableret af etkommunalt udviklingsteam; en lillekerne af nøglepersoner med forskelligekompetencer og fagområder.Teamet står for udvikling, inspiration,provokation, projektledelse og dagligdrift. Vi har kompetencer til at udvikle,virkeliggøre ideer og ydelser samt ledekomplicerede udviklingsprojekter.NETVÆRKUdover det faste team er der tilknytteten lang række kompetencer, som findesblandt de kreative virksomheder, derhar til huse i Spinderihallerne. Dertilkommer en gruppe eksterne ressourcer:Iværksættere, entreprenører,designere, kunstnere, virksomheder,uddannelsesinstitutioner og andreorganisationer. De er alle med til at løsemangeartede opgaver og involveres påad-hoc basis i projekterne.En vigtig opgave består i konstant atudbygge Spinderihallernes netværk ogsikre det faglige input og den specialviden,der er nødvendig for at løse deopgaver, som vi påtager os. Netværketrækker også ud over landets grænser. Visamarbejder med en række europæiskepartnere om projekter i EU-regi.SPINDERIHALLERNEDanmarks største bomuldsspinderi,Spinderihallerne, var i over 100 år hjerteti Vejles historiske arbejder-kvarter,Vestbyen. Tegnestuen schmidt hammerlassen har stået bag renoveringen af degamle Spinderihaller, der nu med sitmiks af erhverv, kunst og kultur atter eret kraftcenter i Vejle. Foruden op mod50 mikrovirksomheder inden for dekreative erhverv rummer det 13.000 m2store industrikompleks bl.a. konferenceogmødelokaler, multihal til udstillingerog workshops, café, hub, prototypeværksted,museum, børneteaterskole,design- og kunstskole og amatørteater.I 2012 påbegyndes endvidere etableringenaf et center for designdrevetinnovation i en kedelbygning, der ligger itilknytning til Spinderihallerne, hvor dervil blive plads til yderligere 30 kreativevirksomheder.•

”Spinderihallerne er Danmarks størstehands-on-innovationsmiljø, hvor kreativemikrovirksomheder, etableredevirksomheder, viden- og kulturinstitutionerog det offentlige mødes på krydsog tværs og sammen skaber forretningsudvikling.Vi arbejder for at styrkeden kreative sektor lokalt, regionalt oggerne internationalt med henblik på atskabe vækst og udvikling i krydsfeltetmellem erhverv, design og kunst.”Lene Lawaetz, leder af SpinderihallerneSPINDERIHALLERNESpinderigade 11 EDK-7100 Vejlewww.spinderihallerne.dkwww.facebook.com/spinderihallerneFor- og bagside fotos: Tine Hvolby, Fotoco.