Helårshotel på - Samsø Kommune

undersøge det lokale behov for et hotel på Samsø hos potentielle målgrupper
– såvel indenfor erhvervsturisme som ferieturisme og undersøge
konkurrencesituationen for et nyt hotel.
Antallet af hotelværelser på Samsø andrager 150 værelser heraf 50 uden
bad. Størstedelen af disse overnatningssteder har sæsonåbent. Det samlede
antal overnatninger på hoteller, feriecentre og campingpladser tegnede sig
i 2009 for knap 53.000 overnatninger mens der er i 2009 er registreret
knap 44.000 overnatninger i sommerhuse på Samsø. En række mindre
overnatningssteder samt egne overnatninger i sommerhusene er ikke regi-
streret. Samlet set er ikke sket markante forandringer i udviklingen af
antallet af hotelovernatninger og det er vurderingen at den nuværende
belægning på øens hoteller er tilfredsstillende. Analysen viser at klart hovedvægten
af overnatningerne på Samsø er danske og at tyske gæster udgør
klart den største gruppe af udenlandske gæster.
Et helårshotel med 90 senge vil betyde en markant udvidelse af hotelkapaciteten
på Samsø. Denne analyse har indikeret et behov for ekstra overnatningskapacitet
i den nuværende højsæson, hvorimod der kun i begrænset
omfang har kunnet dokumentere et eksisterende behov for overnatningskapacitet
i skulder og lavsæson. At udvikle denne efterspørgsel vil kræve et
målrettet, professionelt destinationssamarbejde mellem kommune, turistorganisationen,
overnatningssektoren og virksomheder i området. Det er
analysens klare konklusion at et sådan samarbejde ikke forefindes i tilstrækkelig
grad i dag. Derfor er det vores anbefaling at såfremt der skal etableres
et nyt hotel på Samsø, så er det helt afgørende, at der afsættes midler og
ressourcer til en markant forstærket strategisk destinationsindsats
på markedsføring og udvikling af de lokale attraktioner og seværdigheder
herunder en klar plan for hvordan Samsø sikre åbne faciliteter og attraktive
aktiviteter i skulder og lavsæson.
Der er således behov for at udvikle et Samsø-brand der bygger på de fyrtårne
øen i forvejen har. Her ser vi specielt et stort potentiale i at koble udvikling
af et nyt hotel op på den energisatsning øen har haft succes med. En konferencekoncept
udviklet i tæt samarbejde med Energiakademiet i kombination
med et golfhotel udviklet i tæt samarbejde med golfbanen kan således
være en af vejen til sikring af det ønskede kundegrundlag. Ligesom udvikling
af et hotel der vil fremstå som en decideret energi ”show case” vil forstærke
mulighederne for at tiltrække potentielle investorer.
Udvikling af samarbejdet skal videre ikke kun begrænses til aktører på øen.
Både udvikling af samarbejder til andre golfklubber med hensyn til golfrejser,
udvikling af energi-møde-koncepter med andre områder i Danmark samt
tættere samspil med den øvrige regionale og nationale turismeudvikling er
helt central i Samsø’s fremtidige turismearbejde.
Samlet set har denne rapport givet nogle indikationer på den lokale opbakning
til et nyt hotel og der er afdækket en række konkurrencemæssige
forhold af betydning for den fremtidige strategi.
Konklusionen er, at der ikke kan gives et entydigt og klart ”go-ahead” til
etablering af et nyt hotel. Der er positive signaler, men samtidig også forhold
som maner til eftertanke, før man går videre. Der er således en række
forhold som bør analyseres og udvikles yderligere. Helt centralt står det at
Samsø skal gøre sig klart at flere hotelgæster ikke kommer af sig selv. Der
skal ske noget på udviklingssiden, markedsføringen og ressourcetilførslen
for hele øen for at gæsterne kommer.
25