Ledere der taler – taler der leder - indhold

fordi jeg vidste, at disse var vigtige for dem, jeg talte til, bygger
jeg i dag mine taler op omkring få budskaber, som jeg til
gengæld gentager og bruger tid på at folde ud. Hvis der i min
tale ikke er et klart budskab, jeg kan huske, går jeg ud fra, at
publikum nok heller ikke kan huske det, når jeg er færdig med
at tale. Budskaber, ikke fakta, er den røde tråd i en god tale.
Jeg spørger derfor typisk mig selv, om de forskellige informationer
og fakta, jeg har lyst til at inddrage i talen, er relevante
for mit budskab? Er svaret ja, kommer de med. Er det nej, må
de kommunikeres ud et andet sted.
Et eksempel på denne logik er måden, jeg normalt taler om
vores økonomi på – og det gør jeg tit på vores agendamøder,
da det er et vigtigt parameter for organisationens status. Men
jeg gør det gerne på en forenklet måde og med et klart budskab
for øje. For eksempel budskabet, at lavere administrationsomkostninger
er en forudsætning for, at vi kan vokse. Det
centrale er her, at vi tjener så og så meget, men bruger så og så
meget, og at der er en skævvridning, som gør, at vi må skære
i vores administrationsomkostninger. Jeg tager de økonomiske
beregninger med – fordi de på en meget overbevisende
måde underbygger mit budskab – men jeg gør det uden at
drukne dem i mellemregninger, tekniske termer og analyser.
Dem, der er interesseret i detaljerne, kan se vores regnskaber
nærmere efter, men det er ikke de mange tal og detaljer, jeg
bruger tid på i mine taler. Mit fokus er det budskab, som tallene
underbygger – ikke tallene i sig selv. Det afgørende er, at
medarbejderne husker, at vores administrationsomkostninger
skal ned, og at de forstår, at det er en beslutning, der tager afsæt
i vores økonomi.
44