18.02.2013 Views

inequidades y brechas de género en - Dirección del Trabajo

inequidades y brechas de género en - Dirección del Trabajo

inequidades y brechas de género en - Dirección del Trabajo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

166<br />

ENCLA 2008<br />

1. Marco Conceptual<br />

1.1 Objetivo y antece<strong>de</strong>ntes<br />

El objetivo <strong>de</strong> este estudio es levantar información sobre condiciones <strong>de</strong> trabajo y<br />

relaciones laborales <strong>en</strong> las empresas chil<strong>en</strong>as, según conceptos <strong>de</strong> la <strong>Dirección</strong> <strong>de</strong>l<br />

<strong>Trabajo</strong>.<br />

El resultado <strong>de</strong>l estudio permite contar con información para el diseño <strong>de</strong> políticas<br />

laborales a<strong>de</strong>cuadas a la realidad <strong>de</strong> las empresas <strong>en</strong> el país. A<strong>de</strong>más permite<br />

apreciar la dinámica y evolución <strong>de</strong> los f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os laborales y recabar información<br />

sobre la forma <strong>en</strong> que los procesos <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización afectan la dinámica <strong>de</strong> las<br />

relaciones sociales <strong>en</strong> el contexto <strong>de</strong> las empresas chil<strong>en</strong>as.<br />

Entre las variables que se investigan se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran, por ejemplo:<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

2. Cobertura<br />

Contratos <strong>de</strong> trabajo (tipo, exist<strong>en</strong>cia, etc.)<br />

Remuneraciones<br />

Jornadas <strong>de</strong> trabajo<br />

Cantidad <strong>de</strong> trabajadores<br />

Activida<strong>de</strong>s subcontratadas<br />

Seguridad <strong>en</strong> el trabajo<br />

La información se recopila a través <strong>de</strong> una muestra nacional que ti<strong>en</strong>e repres<strong>en</strong>tación<br />

según Región, Tamaño (número <strong>de</strong> trabajadores) y Región-Tamaño. La muestra<br />

es seleccionada a partir <strong>de</strong> un directorio <strong>de</strong> empresas basado <strong>en</strong> el listado <strong>de</strong><br />

contribuy<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>l Servicio <strong>de</strong> Impuestos Internos, SII <strong>de</strong>l año 2006, referido a las<br />

empresas situadas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los límites territoriales <strong>de</strong>l país.<br />

2.1 Unidad Estadística<br />

La unidad estadística es la empresa formal, es <strong>de</strong>cir una organización que ti<strong>en</strong>e<br />

iniciación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> forma in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te, con RUT, contabilidad propia y cuyo<br />

giro lo pue<strong>de</strong> realizar <strong>en</strong> uno o más establecimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> una misma región, o bi<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

regiones distintas. La ubicación geográfica <strong>de</strong> la empresa es asignada <strong>de</strong> acuerdo a<br />

la ubicación física <strong>de</strong> su casa matriz.<br />

3. Diseño Muestral<br />

La <strong>en</strong>cuesta ENCLA es levantada por una empresa externa contratada por la <strong>Dirección</strong><br />

<strong>de</strong>l <strong>Trabajo</strong>. El cambio <strong>de</strong> giro, las quiebras y paralizaciones <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s es<br />

una situación recurr<strong>en</strong>te, por lo cual se toman las provi<strong>de</strong>ncias técnicas estadísticas<br />

necesarias para lograr que los datos reflej<strong>en</strong> fielm<strong>en</strong>te el comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />

sectores con el m<strong>en</strong>or sesgo posible.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!