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Estudio para la implantación de un ERP en una empresa textil ...

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3.3.2 Sesiones <strong>de</strong> Trabajo<br />

Las sesiones <strong>de</strong> trabajo ti<strong>en</strong><strong>en</strong> diversos objetivos. Dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> sesión que<br />

se realice, los objetivos pue<strong>de</strong>n ser: obt<strong>en</strong>er información, com<strong>un</strong>icar resultados, reducir el<br />

tiempo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, activar <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> usuarios y directivos o aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> calidad<br />

<strong>de</strong> los productos.<br />

3.3.3 Estimación<br />

Las técnicas <strong>de</strong> estimación ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como objetivo calcu<strong>la</strong>r el coste total <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong> <strong>un</strong> sistema <strong>de</strong> información. La estimación <strong>de</strong>l coste <strong>de</strong> <strong>un</strong> sistema <strong>de</strong> información es <strong>un</strong>a<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s más difíciles <strong>en</strong> <strong>la</strong> ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l software. La estimación <strong>en</strong> el comi<strong>en</strong>zo<br />

<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo es muy difícil <strong>de</strong>bido al gran número <strong>de</strong> factores conocidos o esperados que<br />

<strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> complejidad y <strong>de</strong>sconocidos o no esperados que van a producirse <strong>en</strong> cualquier<br />

mom<strong>en</strong>to, <strong>de</strong>terminando <strong>la</strong> incertidumbre. Estas técnicas ayudan y dan como resultado el<br />

número <strong>de</strong> horas <strong>de</strong> esfuerzo, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales se calcu<strong>la</strong>rá el coste correspondi<strong>en</strong>te.<br />

3.3.4 P<strong>la</strong>nificación<br />

El objetivo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong>l proyecto es <strong>de</strong>finir y pre<strong>para</strong>r <strong>la</strong> previsión<br />

<strong>en</strong> fechas <strong>de</strong>l conj<strong>un</strong>to <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que lo compon<strong>en</strong> <strong>para</strong> lograr los objetivos que se<br />

persigu<strong>en</strong> con el proyecto. Hay muchas técnicas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación como son PERT (Program<br />

Evaluation and Review Technique), CPM (Critical Path Method) y <strong>en</strong> este caso diagrama <strong>de</strong><br />

Gantt.<br />

Ilustración 2: Diagrama <strong>de</strong> Gantt<br />

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