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El municipio: una institución diseñada para el fracaso

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IntroduccIón<br />

ciudades disfuncionales<br />

México es un país de ciudades. Desde 1960, la población urbana 1 d<strong>el</strong> país ha<br />

sido mayor que su población rural. 2 En 2010, casi <strong>el</strong> 80% de los mexicanos<br />

vivían en <strong>una</strong> localidad urbana. 3 En México, como en <strong>el</strong> resto d<strong>el</strong> mundo,<br />

las ciudades son sitios que impulsan la productividad de los individuos. Sin<br />

embargo, en muchos aspectos nuestras ciudades no están funcionando<br />

bien. La capacidad de las ciudades mexicanas <strong>para</strong> <strong>el</strong>evar la calidad de vida<br />

de sus habitantes en <strong>el</strong> mediano y largo plazo se ve limitada por <strong>el</strong> deficiente<br />

desempeño de las instituciones encargadas de gobernarlas. Los efectos d<strong>el</strong><br />

mal funcionamiento de las ciudades están a la vista: las manchas urbanas<br />

se expanden de forma caótica a través de enclaves de vivienda remotos y<br />

desvinculados d<strong>el</strong> resto de la ciudad, las calles se saturan de vehículos que<br />

generan congestión y contaminan <strong>el</strong> aire, <strong>el</strong> suministro de agua no alcanza<br />

a cubrir a toda la población, los espacios públicos lucen deteriorados y<br />

abandonados, la mayoría de la población manifiesta sentirse insegura y<br />

no confía en las instituciones locales de seguridad pública. Todos estos<br />

síntomas hacen de las ciudades mexicanas lugares menos atractivos <strong>para</strong><br />

vivir, invertir y trabajar. Lo anterior es resultado de instituciones de gobierno<br />

mal <strong>diseñada</strong>s, sin los recursos técnicos, organizacionales y financieros <strong>para</strong><br />

llevar a cabo sus tareas de forma eficiente.<br />

Para <strong>el</strong>evar la competitividad de las ciudades d<strong>el</strong> país es necesario contar<br />

con gobiernos locales profesionalizados, eficaces y estables, capaces de<br />

entregar resultados y de trabajar de manera conjunta con otras autoridades.<br />

Pretender que las ciudades mexicanas pueden funcionar mejor sin<br />

modificar sus instituciones de gobierno (incorporadas en <strong>el</strong> <strong>municipio</strong>, la<br />

unidad básica jurídico-administrativa en México) es ingenuo. Sin innovación<br />

institucional, <strong>el</strong> <strong>municipio</strong> es <strong>una</strong> <strong>institución</strong> <strong>diseñada</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>fracaso</strong>.<br />

Las ciudades mexicanas deben transformar sus instituciones de gobierno<br />

<strong>para</strong> ser más productivas y competitivas, y así <strong>el</strong>evar la calidad de vida de<br />

INTRODUCCIÓN<br />

sus habitantes. En concreto, las ciudades deben contar con instituciones<br />

profesionales de carácter metropolitano con suficientes atribuciones, recursos<br />

e incentivos <strong>para</strong> entregar resultados.<br />

Instituciones <strong>para</strong> gobernar ciudades<br />

Una de las ideas centrales que presentamos en este informe es que<br />

nuestras ciudades carecen de instituciones de gobierno eficaces y<br />

profesionales. Esto es en gran parte <strong>el</strong> resultado de un diseño institucional<br />

de gobierno local que no ha logrado evolucionar a la par de los cambios<br />

demográficos d<strong>el</strong> país. La mayoría de las atribuciones y funciones de<br />

los <strong>municipio</strong>s mexicanos datan de la Constitución de 1917, 4 cuando<br />

la población de México era de aproximadamente 14 millones –de los<br />

cuales sólo 4 millones habitaban en ciudades. 5 Actualmente, la población<br />

urbana d<strong>el</strong> país es de casi 90 millones y existen 11 ciudades de más de<br />

un millón de habitantes. 6 Las instituciones de gobierno local que fueron<br />

pensadas <strong>para</strong> un país con un territorio despoblado y mayoritariamente<br />

rural, ahora deben responder a las necesidades de un México altamente<br />

urbanizado. 7<br />

Gráfica 1. Indicadores d<strong>el</strong> proceso de metropolización de México, 1960-2005<br />

Gobernar eficazmente las ciudades d<strong>el</strong> país se ha convertido en <strong>una</strong><br />

labor compleja no solo por su ac<strong>el</strong>erado crecimiento, sino por su<br />

metropolización. La mayoría de las ciudades grandes y medias d<strong>el</strong><br />

país se han convertido en zonas metropolitanas –esencialmente,<br />

ciudades que se extienden sobre <strong>el</strong> territorio de dos o más <strong>municipio</strong>s<br />

o entidades federativas. 8 <strong>El</strong> Valle de México se convirtió en la primera<br />

zona metropolitana d<strong>el</strong> país en los años 40 con la conurbación entre<br />

la d<strong>el</strong>egación Migu<strong>el</strong> Hidalgo d<strong>el</strong> Distrito Federal y <strong>el</strong> <strong>municipio</strong> de<br />

Naucalpan en <strong>el</strong> Estado de México. 9 A 2005, CONAPO identificaba<br />

56 zonas metropolitanas en <strong>el</strong> país, que concentraban al 56% de la<br />

población nacional y al 79% de la población urbana d<strong>el</strong> país. Lo anterior<br />

quiere decir que México no es sólo un país urbano –estrictamente<br />

hablando, sino que es un país de zonas metropolitanas.<br />

Indicador 1960 1980 1990 2000 2005 2010*<br />

Zonas metropolitanas 12 26 37 55 56 56<br />

D<strong>el</strong>egaciones y <strong>municipio</strong>s metropolitanos 64 131 155 309 345 345<br />

Entidades federativas con ZMs 14 20 26 29 29 29<br />

Población total (millones) 9.0 26.1 31.5 51.5 57.9 66.2<br />

Porcentaje de la población total 25.6 39.1 38.8 52.8 56.0 58.9<br />

Porcentaje de la población urbana 66.3 71.1 67.5 77.3 78.6 77.8<br />

Fuente: CONAPO (2007). D<strong>el</strong>imitación de las zonas metropolitanas de México 2005, p.10.<br />

*Estimación IMCO con datos d<strong>el</strong> Censo 2010<br />

PROPUESTAS PARA LA GESTIÓN PROFESIONAL DE LAS CIUDADES<br />

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