25 años Código de Barras - GS1 México

“Hoy el Código de
Barras sigue siendo
un elemento muy
importante de la
productividad
de las industrias”
CNX: ¿Cómo fue la experiencia al frente de GS1
México y cuáles fueron los retos importantes a
los que se enfrentó?
DS: En ese entonces se conocía como AMECOP, a
mí me tocó estar en el tiempo en el que cambió de
nombre a AMECE, y más recientemente se cambió
a GS1 ya con una operación que representa al país
a nivel global. En aquel tiempo fue una asociación
promovida por el director general de CIFRA, Henry
Davis, quien movió a industriales, proveedores
de las cadenas de autoservicios y a las cadenas
mismas a hacer un esfuerzo conjunto inédito en las
relaciones comerciales de las empresas para crear
el Código de Barras. En ese momento el Código de
Barras no tenía beneficio en lo particular, pero si
toda la cadena -tanto detallistas como fabricantes-
participaba, tendría enormes beneficios en términos
de costos laborales, de eficiencia en el manejo de los
inventarios y en simplicidad y ahorro de tiempo para
los consumidores. Fue una revolución tecnológica y
de la propia sociedad. Ese fue, yo creo, el gran reto de
AMECOP. A lo largo de los años fue profundizando su
alcance en otras industrias, incorporando a nuevos
participantes. Hoy el Código de Barras sigue siendo
un elemento muy importante de la productividad
de las industrias, y aún se están incorporando otros
elementos, como la Factura Electrónica. Desde el
tiempo que estuve en la presidencia de GS1 ya
estábamos visualizando entrar en esta parte así
como trabajando en otros proyectos que aún no
acaban de cuajar porque implica muchos esfuerzos
de muchas entidades, como el tema de contar con un
catálogo único de mercadería. Mi paso a lo largo de
esos años en la presidencia de consejo consistió en
continuar alineando intereses de distintas industrias,
trabajar en proyectos en común, impugnar que se
hicieran pilotos, continuar la marcha de la asociación
en condiciones de gobierno corporativo y finanzas
sanas.
CNX: Implementar cambios e introducir nuevos
esquemas es a veces complicado ya que siempre
hay gente en contra y a favor, ¿esto ocurrió al
plantearse el tema del Código de Barras?
DS: Siempre se necesita el liderazgo de algunas
personas y empresas que digan “vamos a aventarnos
al agua” y siempre hay mucha incertidumbre y
debate con respecto a si es el momento adecuado o
hay que hacerlo de una u otra forma, pero creo que
lo más importante, y que no fue en mi época sino en
la presidencia de Henry Davis, fue que se alinearon
los intereses, se tomó la decisión y se fijó la fecha
en la que toda la mercadería tuviera este código. En
la parte que a mí me tocó, lo que nos interesó fue
incorporar a otros sectores, por ejemplo, el Banco
de México estaba muy interesado en tocar temas
como la Factura Electrónica y trabajamos mucho
con ellos para poderlos incorporar. Mi época fue una
continuación de una primera etapa y mi labor fue
seguir agregando industrias al esfuerzo de tener un
solo estándar para permitir productividad y beneficio
de todas las industrias.
CONEXIÓN GS1 MÉXICO 7