EXTENSIÓN RURAL EN LA FEDERACIÓN NACIONAL ... - Corpoica

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La Extensión Rural en la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia Tabla de Contenido 1. Origen del Servicio de Extensión 2. Descripción de la zona cafetera 3. Razón de ser del Servicio de Extensión 4. Definición de Extensión Rural y Principios del Servicio de Extensión de la FNC 5. Perfil del extensionista en la FNC 6. Estrategia de Extensión 7. Ajustes al Servicio de Extensión 8. Productos 9. Cronología de la Extensión en la FNC 10. Cumbre Nacional de Extensión de la FNC 11. Plan Operativo del Servicio de Extensión 2005 2
1. Origen del Servicio de Extensión La Federación Nacional de Cafeteros de Colombia es una persona jurídica de derecho privado, de carácter gremial, sin ánimo de lucro, creada el 27 de junio de 1927, como resultado de la unión de los productores de café en búsqueda de mejoras en su proceso de comercialización. Desde la creación misma de la Federación de Cafeteros, una de las actividades prioritarias del gremio ha sido siempre la de la atención y búsqueda continua de la solución de problemas que se le presentan a todos los cafeteros del país; para ello la institucionalidad cuenta con el Servicio de Extensión, creado por el XXI congreso cafetero de 1959, adscrito a la Gerencia Técnica, organizado administrativamente en cada Comité Departamental de Cafeteros, compuesto por todos los técnicos encargados de la atención directa de los cafeteros colombianos. Este equipo aplica las políticas dictadas por el gremio, difunde permanentemente las tecnologías e innovaciones del cultivo del café, presta asistencia técnica y financiera a los cafeteros, hace fortalecimiento de la institucionalidad gremial, desarrolla programas y campañas encaminadas al mejoramiento de la nutrición de la familia cafetera y al desarrollo y diversificación de la zonas cafeteras. El servicio de extensión hace presencia en 553 municipios del país, con cerca de 1.100 técnicos, prestando asesoría y apoyo a los cultivadores de café; ejecutando los programas propuestos por la institucionalidad según las necesidades, prioridades y disponibilidad de recursos de cada uno; buscando hacer de cada cafetero un empresario productivo, competitivo, eficiente y con la mayor cantidad posible de necesidades básicas satisfechas. 3
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Page 13 and 14: Métodos de Grupo: Demostración d
Page 15 and 16: Con este enfoque, el Servicio de Ex
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Page 23: Gerencia Técnica Departamento de E

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