ciudad futura n° 5

CASA DINARDO:
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ENTREVISTA CON HÉCTOR RUBÉN DINARDO
UN COMERCIO CON
TRADICIÓN FAMILIAR
Siempre tuvo claro que su futuro laboral
era seguir con la tradición de su padre,
Florencio Dinardo, que en el año 1940
instaló en Pergamino un negocio de ropa
para caballeros.
Así fue como Héctor Rubén Dinardo comenzó
de chico a conocer el oficio de comerciante
y a capitalizar las enseñanzas
de Florencio, presente en varias fotos y
retratos expuestos en su oficina. Hoy, al
frente de Casa Dinardo, ubicada en la
peatonal San Nicolás, entre Avenida Roca
y Pueyrredón, manifiesta con orgullo que
sigue manteniendo el estilo y el prestigio
de siempre, y expresa su aspiración de
que el negocio continúe con las nuevas
generaciones.
¿Cómo recuerda los comienzos de su
padre?
Cuando mi padre tuvo la oportunidad de
abrir su primer negocio, ubicado en lo
que hoy es San Nicolás Norte, alquiló un
pequeño lugar y comenzó a elaborar una
clientela más que nada con empleados
ferroviarios. La situación en aquel momento
no era de las mejores, había que
hacer muchos sacrificios para mantener
un negocio recién instalado y, de alguna
manera, imponerlo.
A partir de 1946 con el General Perón se
produce en el país un movimiento extraordinario
en base a la distribución de
beneficios mucho más grandes para los
empleados públicos, y esto acarrea un
movimiento inusual que hasta el momento
no se había visto. A partir de ese momento
empieza a crecer y, a los dos o tres
años, se desocupa un local -donde estamos
ubicados actualmente- que era la
mitad de lo que es hoy, y nos mudamos.
¿Cómo llega usted a trabajar en el negocio?
Mi papa quería que yo estudiase, pero mi
interés estaba puesto en el negocio y es
así que me hizo una pregunta: “¿si no
querés estudiar, entonces qué querés
hacer?” Y yo le dije que quería trabajar en
el negocio. Es así que me puse el overol y
empecé a barrer, a baldear, porque él
creía que de esta manera me iba a acobardar.
En ese momento, haber empezado
bien de abajo fue una enseñanza muy
especial para mí y para transmitir a mis sucesores.
El interés por el negocio en mí iba creciendo,
pero comenzaron los tropiezos
entre las dos generaciones; mi padre,
con una mentalidad más conservadora, y
yo con una más avanzada. Pero eso me
sirvió porque era mi contención, porque
mi entusiasmo me podría haber llevado a
incurrir en grandes errores económicos.
Nos complementábamos muy bien,
aunque nos peleábamos todo el día. Nos
amábamos pero nos peleábamos terriblemente.
Con el tiempo me dio la libertad
suficiente de ser yo quien administrara
el negocio, menos la parte contable
que la realizaba él.
Y llegó el momento de que llevado por la
necesidad de querer progresar, pero más
que nada para darle la satisfacción de tener
un negocio coqueto, lindo en su ciudad, nos
abocamos a la tarea de reforma, inclusive
compramos el terreno de al lado. En ese
momento –era el año 1967- causó un revuelo
bárbaro ya que se destacaba en nuestro
negocio la vidriera y la iluminación que
tenía, muy novedosa para la época.
¿Cómo se hace para mantenerse comercialmente
durante tanto tiempo?
Yo pienso que en muchos momentos me
he mantenido por amor propio. Cada vez
que tenía la intención de tomar una determinación
drástica pensaba en mi padre,
era como una deslealtad hacia él. Así que
decidí seguir ateniéndome a las consecuencias
en un país como éste, con sus
vaivenes, como pasa ahora que estamos
ante una perspectiva de recesión. Hoy los
fabricantes, pese a la flojedad en las
ventas, se vuelven cada vez más exigentes
y esto trae como consecuencia que a
veces uno no tenga la solvencia necesaria
para enfrentar los compromisos. Pero no
obstante eso seguimos adelante, sabemos
que somos una casa que tiene un
prestigio ganado.