portada y contra enero11.qxd - CIONE

MAGAZINE
Nº 8 • ENERO´11
CINE CON GAFAS
“Más allá de la VIDA ”
ASAMBLEA
encuentro&co
ENTREVISTA A
Miguel Ángel
HERNANDO
y
ALDEAS INFANTILES
FUNDACIÓN CIONE RUTA DE LA LUZ
FAMOSO con GAFAS
FRANCISCO IBAÑEZ
TENDENCIAS
TIEMPO DE REBAJAS

MAGAZINE
2
CONTENIDOS
EDITORIAL ACTUALIDAD NOVEDADES
3
OCTAVO NÚMERO
MAGAZINE 3
ASAMBLEA 2010 4
encuentro&co 10
FUNDACIÓN RUTA DE LA LUZ :
Aldeas Infantiles 12
India 13
Mozambique 14
Concierto de Navidad
CIONE
16
a escaparate 18
22
Alta tecnología polarizada de
OPTIM
VISUAL GLOBAL:
Pilar Rubio nueva imagen
22
de Viceroy 24
BBGR Iberia cumple 7años 26
Servicio de montaje ESSILOR
HOYA: La máxima personalización
en lentes progresivas ha
28
llegado a su óptica 30
INDO apuesta por la salud 32
ENTREVISTAS CINE CON GAFAS TENDENCIAS
34
MIGUEL ÁNGEL HERNANDO
Director de Relaciones con
Proveedores de Cione 34
ANA Mª MARÍ
Presidenta en funciones de
Cione grupo de ópticas 40
JUAN CASAPONSA
Presidente Ejecutivo de Indo 44
Famoso con gafas: Entrevista a
FRANCISCO IBAÑEZ 46
4
53
58
Más allá de la VIDA 53 Tiempo de REBAJAS 58
enero de 2011
OCTAVO nº
revista
MAGAZINE
Arrancamos el año 2011 con más
energía que nunca. Un año lleno de
proyectos que sin duda no te dejarán
indiferente.
Pero el comienzo del año también es
momento de echar la vista atrás y
repasar los mejores momentos del
2010 , dejamos un hueco a la nostalgia
y te mostramos “en imágenes” dos de
los instantes claves del 2010: la asamblea
y el encuentro&co. En las páginas
siguientes encontrarás un resumen de
estos grandes acontecimientos.
También aprovechamos estas líneas
para agradecer a todos nuestros proveedores
Pull&fly 2010 (nuestro programa
de comunicación) su colaboración activa
durante todo el año pasado y para
dar la bienvenida a los “valientes” que
decidieron embarcarse en este maravilloso
proyecto en 2011. Como dijo
Bardem a su “Pe” en el Festival de Cine
de Palm Springs: porque son nuestro
presente y nuestro futuro.
¡Disfrutad de la revista!
Colaboraciones MAGAZINE
EDITORIAL
Han colaborado en este número: Bravo Comunicación. Coordinador Javier Bravo (periodista);
colaboradores: Eva del Amo (periodista de moda) y Hugo Serván (periodista).
Gustavo Yunta (fotógrafo) Estudio de Fotografía Ultravioleta. Nuestros PROVEEDORES
PREFERENTES: BBGR, Essilor, Hoya, Indo, Optim,Visual Global. Parte del
equipo de Cione: Isabel, Maribel y Arturo.
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asamblea
Patronato de la fundación
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Formación
ACTUALIDAD
En nuestra asamblea
2010 tuvimos diferentes
espacios dedicados a los
grandes proyectos Cione,
el Patronato de la
Fundación Cione Ruta de
la luz, formación, la cena
de gala con la tradicional
entrega de premios a socios,
proveedores...y por
supuesto, la Asamblea
General de socios. No te
lo pierdas.
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ACTUALIDAD
entrega premios
cena de gala
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ACTUALIDAD ACTUALIDAD
entrega premios
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ACTUALIDAD
encuentro&co
los mejores momentos del en imágenes
Hemos vivido
grandes momentos
en nuestros
grupos de imagen.
“vision y audio”
(como cariñosamente
les
llamamos), han
crecido y nos han
emocionado en
2010.
Nuestra/vuestra
emoción en
imágenes.
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ACTUALIDAD
undación Cione
UTA de la LUZ
LA FUNDACIÓN CIONE RUTA DE LA LUZ INICIA SU
COLABORACIÓN CON ALDEAS INFANTILES EN ESPAÑA
Además de los ocho proyectos en pro de la
salud visual que en países del Tercer
Mundo la Fundación Cione Ruta de la Luz
ha emprendido, o continuado, en 2010, la
gerencia y el patronato que la dirigen se
plantearon, ya a comienzos del año, la ejecución
material paralela de una ayuda más
cercana, igualmente en el ámbito de salud
visual, pero para colectivos desfavorecidos
de la sociedad española. Así surgieron los
primeros contactos con la organización
Aldeas Infantiles SOS que cuenta con ocho
Aldeas en nuestro país.
Los conversaciones iniciales cuajaron inmediatamente
en un hermoso proyecto
que "tal y como ha ido, creo que prolongaremos
largamente", anuncia la gerente de
la Fundación Katherine Salazar, localizado
en la Aldea que la entidad tiene en San
Lorenzo de El Escorial. Dos voluntarios de
la Fundación Cione Ruta de la Luz, Javier
Barahona y Coral Ríos, acudieron a la
Aldea madrileña que acoge a 43 niños de
entre 0 y 17 años para realizar exámenes
visuales a todos los menores a los que su
edad lo permitía. Practicaron un total de
37. Ocho de ellos necesitaron corrección
óptica de diversa índole. "Preferentemente
diagnosticamos astigmatismos y miopías",
comenta Javier. En cinco de los casos el uso
de gafas era "imprescindible". Las ópticas
voluntarias de la Fundación elaboraron,
con los datos obtenidos por Coral y Javier,
las gafas completamente nuevas que ya han
llegado a la entidad escurialense. "Los niños
fueron encantadores. Nada más cruzar
la puerta y percibir el ambiente, notamos
que el proyecto de Aldeas Infantiles SOS
merece mucho la pena. Aún más, diría que
es absolutamente necesario. Los menores
que viven allí tienen todas sus necesidades
tanto materiales como afectivas perfectamente
cubiertas. Aldeas infantiles SOS les
protege del revés inicial que les ha dado la
vida y les encamina hacia un futuro mejor",
afirma Barahona.
Continuidad
La ayuda de la Fundación Cione fue más
que bienvenida en la Aldea. "Nosotros dependemos
de la colaboración tanto de las
empresas privadas como de la administración
pública. Es la unión de estas fuerzas la
que nos hace sobrevivir. Contar con el apoyo
de la Ruta de la Luz en la vigilancia de
la salud visual de nuestros niños es utilísimo,
dada la situación económica de crisis
que atravesamos", explica Beatriz
Revuelta, directora de la Aldea madrileña.
"Nuestra idea era arrancar este proyecto y
ver qué más podemos hacer en común en
el futuro. Con los resultados de la primera
experiencia en la mano, hemos confirmado
con ellos lo interesante que les puede
llegar a ser nuestra cooperación. Tenemos
la intención de extender las revisiones a los
niños de todas las Aldeas Infantiles SOS
que hay en España, haciéndonos cargo de
la continuidad de la salud visual de los
menores acogidos por Aldeas en España
para lo que contaremos con nuestra red de
ópticas", afirma Salazar.
SOBRE ALDEAS INFANTILES SOS LA FUNDACIÓN
CIONE RUTA DE LA
LUZ ENVÍA UNA
NUEVA PARTIDA DE
GAFAS A NIÑOS
TIBETANOS
ACOGIDOS EN INDIA
Aldeas Infantiles SOS es una organización
privada de ayuda a la infancia,
internacional, sin ánimo de lucro, interconfesional
e independiente de toda
orientación política.
Su objetivo es ofrecer a los niños que
les son confiados un entorno familiar,
un hogar estable y una formación sólida
para darles un futuro prometedor y
seguro. Adoptan un modelo familiar
de carácter universal, cuyo contenido
está definido por las características
sociales y culturales propias de cada
país. Su misión es integrar social y
familiarmente a los niños que nos sean
confiados de forma eficaz y positiva,
impulsando su autonomía y emancipación
en igualdad de derechos y obligaciones
que el resto de jóvenes,
consiguiendo que sean y se sientan ciudadanos
válidos para la sociedad.
Fundada en 1949, Aldeas Infantiles
SOS es miembro de la UNESCO y
cuenta con un asesor permanente en el
Consejo Económico y Social de la
ONU.
El pasado mes de noviembre llegaron
a las Aldeas Infantiles
Tibetanas (Tibetan Children's
Villages - TCV) más de 150
gafas procedentes de España que
dan continuidad al proyecto de
revisión y envío de lentes comenzado
el año pasado. La
Fundación Cione Ruta de la Luz
ha hecho llegar en esta ocasión
un buen número de gafas para
protección solar para niños que
habitan en Dharamsala, en el
noroeste de India, y en la zona
montañosa próxima a los
Himalayas.
Fotos Pedro Guarddon
Fotos Pedro Guarddon
En 2009 un equipo de ópticos se desplazó a India, donde examinaron y
graduaron la vista a unas 800 personas, para fabricar después en España y
enviar las gafas necesarias resultantes de esa revisión. La partida recién
llegada supone la continuidad del proyecto en 2010.
La mejora de la salud visual de niños tibetanos acogidos en los Tibetan
Children Villages, fruto de la colaboración entre la Fundación Cione Ruta
de la Luz y la Fundació Casa del Tíbet, ha contado en 2010 con el apoyo de
Foro Tíbet. Todas estas acciones son apreciadas por los alumnos
y el personal de estas escuelas como un bien sin el cual muchas veces no podrían
llevar a cabo los estudios.
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EN LOS PRIMEROS DÍAS DE 2011
SALIERON LAS 200 GAFAS QUE
PALIARÁN LOS PROBLEMAS
DETECTADOS EN EL TRABAJO DE
CAMPO REALIZADO POR LA
SEGUNDA Y ÚLTIMA EXPEDICIÓN
DE 2010 QUE LA FUNDACIÓN
CIONE RUTA DE LA LUZ ENVÍO EN
NOVIEMBRE AL PAÍS AFRICANO
RUTA Fundación Cione de la LUZ
MOZAMBIQUE
NUEVAS MEJORAS ÓPTICAS EN EL HOSPITAL DE
BOANE, OBJETIVO DE LA RUTA DE LA LUZ EN
MOZAMBIQUE PARA 2011
Objetivo cumplido "en parte", se apresuran a puntualizar los voluntarios de la
Fundación Cione Ruta de la Luz recientemente retornados de Mozambique. La
primera misión que la Ruta de la Luz comenzó allí en el año 2006 es ya perfectamente
autosuficiente. No necesita envíos de material, personal o gafas. "Cuando
viajamos allí por primera vez de la mano de la ONG madrileña Mozambique
Sur, nos propusimos abrir un taller óptico en el Hospital Central de Boane
(Maputo, Mozambique) que atendieran técnicos nativos y fuera abastecido por
proveedores locales. Pues bien, el taller ya es una realidad completa después de
que nuestros cooperantes hayan terminado de conectarlo con la Dirección
Provincial de Salud del país y también con fabricantes africanos. Tan importante
como el material ha sido, y es, el esfuerzo por formar y concienciar a la población
en cuanto a la importancia de la salud visual que han realizado nuestros cooperantes",
explica Katherine Salazar, gerente de la Fundación Cione.
"Antes bastaba con que un técnico optometrista mozambiqueño graduara una vez
por mes en el taller. Ahora lo hace cinco horas al día. La diferencia en cuanto a problemas
visuales resueltos, muchos de ellos graves o muy graves, es importantísima",
informa el calagurritano Emilio Toledo, uno de los dos ópticos regresados hace unos
días. "Ahora queremos dar un nuevo paso adelante, contando con la preocupación
por la salud visual que hemos inoculado en la zona", prosigue
desde Torrelavega (Santander) Jesús González, nuestro segundo
expedicionario. La evolución natural en el tiempo del
proyecto es la creación de una consulta optométrica que completaría
y precisaría la labor ingente que practica el taller. La
directora del Hospital de Boane ha escrito una carta, cuyo
original ya obra en poder de la Fundación, solicitando esta
nueva instalación. "Lógicamente atender esta nueva petición
es nuestro objetivo para el proyecto de Mozambique en el futuro
más cercano posible", añade Emilio.
El trabajo de los dos cooperantes, riojano y cántabro, ha
completado en el final de 2010 el que realizó la primera expedición
anual que regresó de Africa a primeros de julio.
Aparte del mantenimiento y consolidación de las relaciones
institucionales con las autoridades mozambiqueñas, la labor
de campo ha sido parecida. En los quince días que duró su estancia
los dos ópticos han practicado más de 800 revisiones
visuales rápidas, la mayoría a estudiantes, en el entorno de
Massaca, una población de 5000 habitantes en cuyo centro
de salud la Ruta de la Luz instaló un gabinete de optometría
en 2007. "La colaboración con Mozambique Sur ha permitido
una vez más sacarle todo el jugo a nuestra presencia. Los
directores de las escuelas sabían cuándo íbamos a ir y organizaron
perfectamente la logística, agilizando la práctica de las
pruebas para detectar los problemas más graves. A cinco metros,
les tapábamos alternativamente ambos ojos haciéndoles
leer a los niños una línea de números y letras de un tamaño
concreto. Una vez seleccionados los casos que necesitaban
corrección visual, los enviábamos al gabinete de Massaca
para analizarlos en profundidad", explica Emilio. En los primeros
días de 2011 salieron hacia Mozambique 200 gafas
nuevas que corregirán todos los problemas ópticos detectados
por los dos voluntarios.
ACTUALIDAD
En esta ocasión la ONG Mozambique Sur cedió a nuestros
ópticos un vehículo todoterreno gracias al cual su movilidad
y autonomía han mejorado notablemente con respecto
a anteriores expediciones. "Disponer de un coche nos ha
permitido desplazarnos por las aldeas más desfavorecidas
del interior para graduar, ampliando con ello el radio de
acción de nuestro último viaje", explica Jesús. En estos pueblos
del interior del país quedan ancianos, algunos de ellos
operados de cataratas hace años, pero sin lente intraocular,
que por falta de atención visual son ciegos funcionales. "Por
explicarlo de alguna manera, sus ojos distinguen la luz y
bultos irreconocibles, pero no ven", cuenta Emilio. Al ponerles
la gafa de prueba "y verles brillar el rostro cuando
constatan que no están ciegos, realmente paladeamos lo bella
que puede llegar a ser la profesión de óptico y lo mucho
que tiene de vocacional", prosigue el riojano.
Después de cuatro años ininterrumpidos viajando a
Mozambique, Emilio confirma con optimismo "el progreso
lento pero constante del país". El agua corriente empieza
a llegar a las aldeas. "Hay una empresa china trabajando
en las canalizaciones", constata. El hecho de que haya estabilidad
política, la ausencia de conflictos bélicos, el valor
que le conceden los nativos a la cooperación y el ansia por
aprender de los jóvenes estudiantes están obrando poco a
poco el milagro del desarrollo. "Los institutos y universidades
permanecen abiertos en tres turnos. Se toman muy en
serio su formación", observa Toledo. Además de la futura
Consulta Optométrica en el Hospital de Boane, la
Fundación Cione Ruta de la Luz seguirá colaborando con
Mozambique Sur en la formación en cuanto a salud visual
de los educadores. "Hemos dejado en las escuelas los test
visuales y nos han visto trabajar, con lo que ahora les es
mucho más sencillo identificar los casos de niños que pa-
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16
decen problemas oculares", termina el
calagurritano.
"Es difícil recordar el calor, el cansancio
y las largas jornadas de trabajo sin
asociarlas a la sensación de paz y bienestar
que me invadía en Africa sabiendo
que había añadido un granito de
arena más en el desierto visual. Es
cierto que durante todos estos años se
ha podido avanzar mucho en este sentido,
pero el camino sigue siendo largo.
No podemos bañarnos en la gloria
de los triunfos conseguidos: la autosuficiencia
del taller instalado en 2008,
el reconocimiento al trabajo realizado
por parte de la Dirección Provincial
de Salud de Maputo, las numerosas
sonrisas arrancadas cuando los pacientes
se llevaban sus nuevas gafas…
Debemos mantener la cabeza fría y
avanzar, continuar pasito a pasito,
como hacemos desde 2006. Siento que
esta es nuestra obligación, nuestra
deuda a tanto cariño recibido, a tantos
abrazos. Siempre que Ruta de la
Luz me lo permita seguiré trabajando
por el bienestar de esa gente, porque
necesito devolverles su gratitud y su
amor. No puedo dejar de recordar
nuestro último día en Mozambique,
con los 150 niños del orfanato Casa do
Gaiato en el que nos alojamos cantándonos.
Es imposible recordar su canción
"obrigado de coraçao", sus últimos
abrazos y sus "boa noite tío
Jesús", sin volver a sentir algo especial,
un nudo en la garganta. Pienso entonces
que volveré, porque se lo merecen,
porque esos niños son parte de mí",
termina Jesús.
EL CONCIERTO BENÉFICO DE
NAVIDAD ORGANIZADO POR EL
CENTRO TECNOLÓGICO AIDO
DONA SU RECAUDACIÓN A LA
RUTA DE LA LUZ
El Centro Tecnológico
AIDO, en colaboración
con el Grupo Instrumental
de Profesores y
Profesoras de Música de
Enseñanza Secundaria
(PROESO), celebró su
concierto benéfico de
Navidad hace unos días
en el Palau de la Música
de Valencia. La recaudación obtenida fue donada íntegramente
a la Fundación Cione Ruta de la Luz.
Este acto solidario se enmarca dentro de las acciones de RSC de
AIDO que tienen por objeto llevar a cabo diversos proyectos tanto
de voluntariado como de responsabilidad social con el fin de
mejorar la situación de colectivos desfavorecidos y facilitar sus
oportunidades de desarrollo mediante la tecnología. La Ruta de
la Luz fue la organización beneficiada en el año 2010 reconociendo
así una dilatada trayectoria de más de 15 años ayudando a
países del tercer mundo en la mejora de su salud visual.
Las piezas interpretadas por PROESO, que contó con un elenco
de más de 85 instrumentistas sobre el escenario, fueron un homenaje
al centenario del nacimiento del poeta Miguel Hernández,
figura de especial importancia en la literatura española del siglo
XX que sufrió las injusticias de la guerra. Tras el concierto,
el Presidente de AIDO, Rafael Ros, y el coordinador de PROE-
SO, Angel Rabasa, hicieron entrega de la recaudación obtenida
al Delegado de la Fundación Cione en la Comunidad
Valenciana, José María López. El dinero servirá para abundar en
la formación especializada en óptica y optometría de la población
autóctona de los países donde la Ruta de la Luz lleva a cabo
sus proyectos. López, óptico-optometrista valenciano que ha
participado en varias campañas de cooperación en países como
Angola o La India, agradeció la organización de la gala y la donación
de sus beneficios a la Fundación Cione: "Servirán para
avanzar en la autosuficiencia de los proyectos que hemos iniciado
en diferentes países de Asia, Africa y America Latina, puesto que
nuestro objetivo principal es que la salud visual llegue para quedarse
en todos aquellos lugares en los que emprendemos acciones
de cooperación". En el mismo sentido se expresa la gerente de la
Fundación, Katherine Salazar: "Contamos con el respaldo de
una organización de más de 800 ópticas en toda España, pero
aportaciones como la de AIDO son imprescindibles para la apertura
de nuevos proyectos y para la consolidación de los que ya
tenemos en marcha. Por eso les doy las gracias de todo corazón".
El acto contó con el apoyo de El Palau de la Música de Valencia,
LEVANTE EMV- El Mercantil Valenciano, el Consulado del
Mar de Benaguacil y Grupo Code que colaboraron altruistamente
con la acción.
colabora con esta iniciativa

MAGAZINE
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el equipo
CIO CIONE E a
ESCAPARATE
Te presentamos las últimas novedades
en monturas y gafas de sol
de Cione, Polar, Nina Ricci y
Hello Kitty además de nuestros
clásicos: Reebok y Blue&Green.
Una pequeña muestra de los modelos
que tienes a tu disposión.
Monturas de última moda en el
escapartate Cione.
El personal de Cione las luce
para ti: en esta ocasión Maribel,
Isabel y Arturo forman el equipo
de atrevidos que han decidido
posar para la cámara del
fotógrafo profesional Gustavo
Yunta (Ultravioleta estudio de
fotografía) sin tapujos ni
complejos. Gente normal como
la que cada día entra en tu
óptica, con las monturas y gafas
de sol que lleva en sus maletas
el equipo ejecutivo de ventas en
estos momentos.
ISABEL
Dpto. de Marketing
Cómo definir el “éxito” en el trabajo... para
mí es hacer lo que realmente te apasiona y en
estos 3 años y medio en el departamento de
marketing lo he conseguido.
El proyecto WEB ha sido una de las oportunidades
más importantes que he tenido este
año, disfrutando cada día con lo que este reto
supone. Además, desde que me incorporé en
el departamento, he tenido la suerte de
hablar directamente con vosotros, de poder
conoceros personalmente y tener toda la
información de primera mano para poder
ayudaros en vuestro día a día.
En mis ratos libres, y cuando mi hijo de dos
años me lo permite, estudio Inglés, Francés e
Italiano. Me apasiona conocer otras culturas,
costumbres y formas de vida diferentes a las
nuestras. Me encanta la equitación y darme
largos paseos por las montañas.
Graduado: Nina Ricci NR 2276
Sol: Hello Kitty HKS032
ACTUALIDAD
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MAGAZINE
ARTURO
Jefe de Producto Lentes
Soy óptico, hipermétrope de +4 y
dirijo el departamento de lentes de
Cione desde hace 6 años.
Mi principal función y objetivo es
proporcionar al socio de Cione la más
amplia y competitiva gama de producto
propio, tanto en lentes oftálmicas
como en contactología, y ofrecerle
toda la información necesaria para su
prescripción.
Lo que más me gusta de mi trabajo
en CIONE es el cambio y reto continuo
y el contacto con las personas.
Me apasiona viajar a lugares remotos
sin hacer planes y aprender de otras
culturas. Comparto mi casa y mi
tiempo libre con mi otra pasión, mis
dos perros: Elliot y Salma.
Graduado: Reebok B8112
Sol: Polar 658
MARIBEL
SAS (servicio de atencion al socio)
Llevo 16 años en Cione y desde hace
un año pertenezco al departamento
de Servicio de Atención al Socio.
Lo que más me gusta de trabajar en
Cione es que estoy rodeada de unos
compañeros estupendos que me
alegran el día a día. Mi función es dar
un buen servicio a nuestros socios y
atenderles lo mejor posible.
Mi tiempo libre lo comparto con mi
niño de siete años. Nos gusta ir al cine,
patinar, leer... somos muy activos.
Graduado: Nina Ricci NR 2262
Sol: Polar 308
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MAGAZINE

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NOVEDADES
monturas
ALTA TECNOLOGÍA
POLARIZADA
OPTIM Y ROBERTO VERINO PRESENTAN PARA ESTA TEMPORADA UNA LÍNEA DE GAFAS DE SOL CON LENTES POLARIZADAS.
Las lentes solares convencionales simplemente oscurecen la luz visible. Sólo las lentes polarizadas evitan realmente el
deslumbramiento provocado por la luz reflejada.
Esta cualidad va ligada a las características de la lente, que actúa modificando los rayos solares que inciden en las superficies
reflectantes y evita los molestos reflejos.
Con el uso de lentes solares polarizadas la visión mejora ya que se definen los contrastes, los colores no se distorsionan y se reduce
la fatiga visual. Además, aportan un 100% de protección frente a los rayos UVA y UVB y resultan ideales para todos los que
buscan un excelente confort óptico. Son ideales para disfrutar de los deportes al aire libre con total garantía y confort.
El diseñador gallego Roberto Verino, siempre a la vanguardia de la moda, ha confiado en la experiencia de Optim para
desarrollar una línea de gafas de sol que combina las últimas innovaciones técnicas con el diseño más actual.
Algunos modelos de la colección Roberto Verino para Hombre con lentes polarizadas.
RV 32136 col.127
Gafas de sol masculinas inspiradas
en la clásica forma del aviador y realizadas
en metal que incorporan un
original detalle de acetato en el
frontal. Disponible en otros colores.
RV 32137 col.212
Gafas de sol masculinas realizadas
en metal con lentes de formas cuadradas
que destacan por sus líneas
suaves y elegantes. Disponible en
otros colores.
RV 32141 col.523
Gafas de sol masculinas de aire retro
realizadas en acetato y metal, que
destacan por sus formas reinventadas
que se inspiran en el clásico
modelo de aviador. Disponible en
otros colores.
RV 32140 col.533
Gafas de sol masculinas de inspiración
retro y líneas elegantes que
combinan acetato en el frontal y
metal en las varillas. Disponible en
otros colores.
RV 32149 col.532
Gafas de sol masculinas de aire
deportivo y retro. Destaca por su
robusto frontal de acetato en continuidad
con unas varillas de metal
poco convencionales. Disponible en
otros colores.

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NOVEDADES
monturas
PILAR RUBIO
NUEVA IMAGEN DE VICEROY
Dentro del extenso portfolio
de producto de Viceroy las
gafas son otro de los complementos
que triunfan en el
mercado. Gracias al lanzamiento
continuo de nuevas
colecciones, Viceroy Vision
ha logrado asentarse y conseguir
un hueco por derecho
propio en el mercado de la
óptica, tanto en las líneas de
vista como de sol.
Con los mejores y más avanzados
materiales, con los diseños
más a la moda... así son
las líneas de gafas de Viceroy
Vision para la mujer y el
hombre urbano, un conjunto
de gafas graduadas y de sol
con el estilo innovador e inconfundible
de Viceroy.
Glamour clásico y modernidad,
estilo, sofisticación y elegancia
seductora combinan a
la perfección con innovadoras
patillas de metal y acetato
ultraligero para crear gafas
con profunda personalidad.
Viceroy Vision es distribuida
por Visual Global.

MAGAZINE
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NOVEDADES lentes
BBGR IBERIA CUMPLE 7AÑOS
El pasado 23 de Noviembre se cumplía el 7 aniversario de la llegada de BBGR Iberia al mercado
español. Presente en el catálogo de Cione desde el primer momento, 7 son pues los años que cumple
también la relación con el grupo Cione y todos sus asociados.
Josep Arqué y Susana Martínez, Dtor. Comercial y
Responsable de Producto de BBGR Iberia
Finalizado el año 2010 Josep Arqué,
Director Comercial, analiza los resultados
del año y comenta: "Estamos orgullosos
de los resultados obtenidos y de
la evolución de la compañía en estos 7
años. A pesar de la recesión de ventas
que sufre el sector por la crítica
situación económica y financiera que
atraviesa el país, BBGR sigue creciendo
y tomando parte del mercado en el
sector. BBGR es hoy un partner de
referencia en los principales grupos de
compra y asociaciones de ópticos independientes,
ofreciéndoles todo tipo de
apoyo para el éxito de sus campañas".
Susana Martínez, Responsable de
Producto, añade: "Tenemos las mejores
armas para hacerlo: un producto de
una máxima calidad fabricado en
Europa, y un equipo de personas muy
cualificadas y, sobre todo, muy entregadas
al proyecto.
EL 2010: UN AÑO LLENO DE
NOVEDADES Y DE PREMIOS
Sirus® y Sirus® Mini, la lente progresiva
Digital de cara interna para présbitas
activos. Con el objetivo de completar la
gama de lentes progresivas DS, BBGR
presentó esta lente a principios de año
con un prelanzamiento en exclusiva
para el grupo Cione, ya en el 2009.
Neva® Max, el tratamiento súper-endurecido
más duro del mercado con
prelanzamiento también en exclusiva
para el grupo Cione, en su producto
propio: Superclean XT. Neva Max,
premiado con el Pont d'Or 2010 frente
al resto de los competidores y que debido
al éxito, dio lugar al lanzamiento de
Neva® Max Secret, el primer y único
antirreflejante súper-endurecido del
mercado con propiedades antiestáticas
y sin color residual.
Aptive® Mini, la versión de corto recorrido
de la reconocida lente Aptive®, a
un precio muy competitivo.
XperioTM , la nueva referencia en
lentes polarizadas. Una gran amplia
gama de nuevos productos y colores.
XperioTM es mucho más que una lente
solar.
PREMIER, un servicio preferente
exclusivo para las lentes y tratamientos
de alta gama que seguimos mejorando
día a día.
Y para acabar el año, BBGR sigue innovando
en su alta gama de lentes progresivas
Digital Surfacing y presentó en
Silmo Anateo® Mio y EyeTab®.
Anateo® Mio, la lente progresiva premiada
con el Silmo d'Or 2010, cuenta
con todas las características y propiedades
que han contribuido al éxito de
Anateo PdM pero consigue hasta un
30% más de precisión.
EyeTab®, pionera en el mundo, es un
instrumento de precisión creado y patentado
por BBGR. Una tabla digital
que permitirá medir la distancia de lectura
natural de cada usuario, proporcionando
al óptico una imagen de tecnología
y valor añadido frente a su
cliente y una precisión con un margen
de error inferior a 1cm.
EL 2011: UN AÑO LLENO DE
SORPRESAS
Desde Diciembre 2010, en exclusiva
para Cione, Confort 15 Superclean XT.
En Enero 2011, lanzamiento del nuevo
Online de BBGR con cálculo de espesores,
biselado remoto y muchas más
ventajas en los productos de Catálogo
BBGR y los productos PRESVISION.
EyestationTM y EyestationTM Desk dos
útiles que le ayudarán a incrementar sus
ventas y el valor de éstas. Pida información
sin compromiso a su óptico-comercial
de zona.
Y muchas sorpresas más sobre las que
os iremos informando a lo largo del año
2011. Aprovechamos la ocasión para
desearos ¡Feliz año y felices ventas!.

MAGAZINE SERVICIO
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NOVEDADES
DE MONTAJE ESSILOR,
MAS CERCA DE TI PARA PODERTE ATENDER MEJOR
De este modo se evitan posibles roturas
en el proceso así como ahorro
de tiempo, de forma que el óptico
haga más sencillo su día a día.
Con este servicio, Essilor se encarga
de los montajes solicitados enviando
las gafas listas al centro óptico para
la adaptación final por el óptico optometrista
con la garantía de un servicio
óptimo.
Servicios del laboratorio de
montaje Essilor:
• Disponemos de stock de lentes de
Catálogo Essilor Express.
• Posibilidad de realizar los pedidos
a través de la web.
• El laboratorio se puede encargar
del pedido y control de las lentes.
ALICANTE
C/ San José nº 15, bajo izq
San Vicente de Raspeig
03690 Alicante
BARCELONA
C/ Pablo Iglesias, 90-92
Pol. Ind Gran Vía Sur
08908 L'Hospitalet de Llobregat
(Barcelona)
ESSILOR BILBAO
Fika, 30
48006 Bilbao
lentes
ESSILOR, EN LA BÚSQUEDA CONSTANTE DE COMPROMISO Y SERVICIO TOTAL HACIA SUS CLIENTES, PONE A DISPOSICIÓN
DE LOS MISMOS UN NUEVO SERVICIO DE MONTAJE EN SUS 12 DELEGACIONES DE ESPAÑA, QUE DOTADO CON LA MAQUINA-
RIA MÁS AVANZADA Y SOFISTICADA, CONTRIBUYE A OFRECER UN SERVICIO MÁS ÁGIL Y EFICAZ DE DISTRIBUCIÓN.
• Realizamos los montajes con cadenas
numéricas de tecnología
avanzada.
Además, Essilor también dispone
de una serie de servicios especiales:
• En los pedidos de montaje, regalamos
el PRECAL optimizando
la fabricación de la lente con una
máxima estética.
• Las lentes de alta curvatura de sol
ya no son un problema.
El proceso es muy sencillo: las lentes
se pueden pedir por el sistema habitual
o por la web www.essilor.es
De una forma fácil y cómoda se envían
las gafas listas para entregar al
cliente, evitando riesgos de rotura
en el biselado.
12 DELEGACIONES CON LA CALIDAD Y GARANTÍA ESSILOR:
LAS PALMAS
C/ Alfredo S. Pérez, 29. Local B
35004 Las Palmas de Gran
Canaria.
MADRID
Dirección solo para mercancía:
C/ La Bastida, s/n
28034 Madrid
MALAGA
C/ Vázquez Claver, 10
29003 Málaga
ESSILOR SANTIAGO
Doctor Maceira, 20
15706 Santiago de Compostela
SEVILLA
C/ Luis Fuentes Bejarano, 60
41020 Sevilla
TENERIFE
C/ El Paso, s/n.
38108 Los Majuelos
La Laguna
Además, el laboratorio de montaje
de Essilor, está dotado de la más alta
tecnología, disponiendo biseladoras
como Mr Blue, pensada para crear
cualquier forma de una manera
muy precisa garantizando un ajuste
perfecto sin retoque, para aquellos
usuarios que piden más a sus lentes.
Para este nuevo servicio de montaje,
Essilor cuenta con la atención de
operadores especializados en servicios
de montaje que atenderán de
forma eficaz al óptico-optometrista.
Benefíciate del nuevo servicio de
montaje de Essilor que te ofrece:
mejora en tiempos de entrega, seguridad,
garantía y calidad.
ESSILOR VALENCIA
Avda. Comarques del Pais
Valenciá, 52-54
46930 Quart de Poblet
Valencia (Ctra. N-III, Km, 345)
ESSILOR VALLADOLID
Titanio, Parcela R-44. Polígono
Industrial San Cristobal
47012 Valladolid
ESSILOR ZARAGOZA
Victoria Ocampo, 23
50015 Zaragoza

MAGAZINE
30
NOVEDADES lentes
LA MÁXIMA PERSONALIZACIÓN EN LENTES
PROGRESIVAS HA LLEGADO A SU ÓPTICA
En Hoya creemos que las personas son más que sus ojos, vemos a sus clientes
como individuos con cualidades únicas, con distintos estilos de vida y diferentes
necesidades visuales. Además, cada usuario ha tenido una historia diferente con
sus lentes. Todo esto debe valorarse cuando se recomiendan unas lentes.
SÓLO PARA MIS OJOS.
Hoyalux iD MyStyle ha sido desarrollada
específicamente para satisfacer
las necesidades únicas de su cliente.
El punto de partida es por tanto el propio
usuario al tener en cuenta la siguiente
información:
• su estilo de vida del usuario.
• la montura elegida.
• información relativa a las gafas que
utilizaba con anterioridad.
• sus medidas morfológicas como la
Distancia Pupilar Monocular, la
Distancia al Vértice Corneal y el
Ángulo Pantoscópico.
MÁS QUE UN CLIENTE: UNA PERSONA
ÚNICA.
Para facilitar la elección de la dirección
de diseño para cada usuario, Hoya ha
desarrollado MyStyle Identifier, un
programa informático interactivo de
consulta y selección.
Basándose en las mediciones que usted
realiza y la información facilitada por
el cliente, la tecnología Freeform de
Hoya define el diseño final, 100% personalizado,
a partir de un número
prácticamente ilimitado de variables.
Este instrumento interactivo le proporciona
un apoyo completo y constante
durante el proceso de venta, conduciéndole,
paso a paso, hasta un diseño
completamente personalizado.
UN NUEVO MIEMBRO DE LA FAMILIA
HOYALUX ID.
Gracias a la exclusiva Tecnología de
Diseño FreeForm iD los componentes
progresivos cilíndricos de las superficies
anterior y posterior de la lente se separan
y se distribuyen entre ambas caras, integrándolos
después, mediante un preciso
y complejo software exclusivo de Hoya,
obteniendo lo mejor de cada cara. Así se
garantiza una sinergia óptima entre ambas
superficies logrando un resultado
global excelente.
Tecnología de Diseño Freeform iD

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NOVEDADES
lentes
INDO APUESTA
POR LA SALUD
SIGUIENDO CON LA ESTRATEGIA EMPRENDIDA POR LA COMPAÑÍA
POR LA APUESTA EN PRODUCTOS DE ALTO VALOR AÑADIDO, SE LANZA
AL MERCADO; MAXIMA LA REVOLUCIÓN EN LENTES PROGRESIVAS.
Las nuevas lentes maxima, están fabricadas con la nueva tecnología de talla
desarrollada y patentada por Indo FREEMAX, que permite variar curvas de la
superficie de la lente con más precisión para obtener así las máximas ventajas:
MÁXIMA VISIÓN
40% más de campo visual respecto las lentes
progresivas convencionales.
MÁXIMA LIGEREZA
Lentes hasta un 62%** más delgadas.
MÁXIMA SALUD
Este beneficio lo proporciona el filtro
SunMax que se lanzará en 2011. Te avanzamos
sus ventajas:
• Previene la aparición de cataratas.
• Previene la irritación ocular.
• Previene el envejecimiento prematuro
del contorno de ojos.
RECONOCIMIENTO DE MARCA
La lente maxima se convierte también en
la primera lente óptica que se marca visiblemente
para el reconocimiento por parte
del usuario, y como símbolo de garantía y
diferenciación.
Los beneficios de la lente maxima, están
también disponibles en la nueva lente
EyeMAX que integra la personalización
a través del mapa visual registrado por el
Visual Map Developer y la tecnología
FREEMAX.
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podrás solicitarnos, si lo deseas, más información
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No te quedes atrás e innova en tu negocio, sé
de los primeros en ofrecer maxima, tus clientes
lo recordarán y te lo agradecerán.

MAGAZINE
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ENTREVISTAS
una por una
Recuerdo pocas entrevistas en las
que me haya reído tanto como
haciendo ésta. Charlar con
Miguel Angel resultó un rato sumamente
divertido. Tan es así,
que seguimos hablando después
de apagar la grabadora. Sus ocurrencias,
muy del estilo de sus ídolos
Tip y Coll, le ponen la pimienta
al texto y definen el respeto que
le profesa al sentido del humor.
Desde el ángulo del fondo de la
cuestión, el punto de vista siempre
fresco de Miguel Angel muestra la
realidad de Cione desde la óptica
privilegiada de una persona que
lleva toda la vida en el sector. Sus
opiniones sobre el acuerdo con
INDO, sobre la alianza paneuropea
GARRO o sobre el futuro de
Vision&co y Audio&co son verdaderamente
esclarecedoras.
Escuchémosle.
"EL EQUIPO DE CIONE LO
COMPONEN PERSONAS TAN
DISTINTAS COMO
COMPLEMENTARIAS. HAY UN
CAPITAL HUMANO DE UN
VALOR INCALCULABLE"
MIGUEL ÁNGEL HERNANDO
DIRECTOR DE RELACIONES CON PROVEEDORES DE CIONE
¿Dónde y cuándo nació Miguel
Angel Hernando?
En Pozuelo de Alarcón, el 29 de septiembre
de 1954. Viví allí muchos años y después
en Madrid. Ahora, afortunadamente,
resido en un pueblecito de las afueras que
se llama Villaviciosa de Odón. Soy libra,
pero no creo en los horóscopos para nada.
Me parecen una chorrada inmensa. No conozco
a nadie cuya personalidad o devenir
diario se ajuste a lo que dicen los periódicos
sobre los signos zodiacales. Son tonterías.
Me parece descabellado encasillar la forma
de ser de las personas por su fecha
de nacimiento.
¿Cuál es la función de Miguel
Angel Hernando en Cione?
Mi responsabilidad son las relaciones
del grupo con los proveedores. Concretamente,
me encargo de conseguir las
condiciones adecuadas para nuestros
socios en las compras que les hacemos. Así
de fácil.
¿Sientes un vínculo especial
con la ciudad en la que
naciste, eres un enamorado
de Pozuelo o de Madrid?
No. Soy un enamorado de dónde estoy en
cada momento. No echo de menos y no
ambiciono más de lo que tengo. Es mi manera
de mantener el equilibrio. A lo largo
de mi vida, profesional y personal, he buscado
y encontrado sitios en los que me siento
a gusto. No es que me autoconvenza, es
que si no estoy cómodo, cambio. Esta es mi
filosofía de la vida.
Y así de difícil también, ¿no?
Todo lo podemos complicar hasta límites
insospechados, pero no es necesario.
¿Cuántas personas tienes a tu
cargo?
Una.
¿Tú mismo?
(…) No, yo mismo y otra persona más.
¿Eres jugador de mus?
El mus es la vida misma (…). Al igual que
cuando negocias, en el mus debes descubrir
las intenciones de tu oponente sin desvelar
las tuyas. De la misma manera, juegas
mejor si lo haces en equipo, y paralelamente,
tienes el mismo objetivo, que es ganar la
partida; pero en el caso de los acuerdos, al
levantarse de la mesa tu interlocutor debe
hacerlo tan contento como tú mismo. Si no
es así, no has cerrado un buen acuerdo.
Imagínate que Cione quiere
empezar una negociación con
un nuevo proveedor, ¿puedes
describir a grandes rasgos el
proceso?
Siempre hay un contacto previo entre
ambas partes que responde a una necesidad
mutua. Lo primero que hago es
informarme bien sobre mi interlocutor.
Es fundamental. Dependiendo de cómo
sea la persona que va a representar al
proveedor, y de cómo pueda reaccionar,
hay que abordar la negociación de una
manera o de otra totalmente distinta.
Dicen por ahí que tu apariencia
seria esconde un agudo
sentido del humor. ¿Qué es el
humor para Miguel Angel?
Es una manera de enfocar la vida.
¿Llamas tú o te llama él?
Procuro que lo haga él. Si la intención viene
de la otra parte, partes con ventaja en la
negociación.
Que coincide con la tuya…
Sin duda. Un poquito de sarcasmo, de
buen humor, lima asperezas en cualquier
circunstancia de la vida. En la negociación,
contar un buen chiste, apropiado para el
momento, hace que tu interlocutor se relaje,
y también sirve para aflojar tu propia
tensión interior. Es una herramienta que
transmite positividad y dulcifica la cara de
vinagre con la que es muy difícil llegar a
buenos acuerdos para ambas partes.
¿Qué haces cuando recibes la
llamada que estás esperando
del proveedor?
No mostrar un interés excesivo. La negociación
es una técnica. Te puedes equivocar,
como en cualquier cosa que haces en
esta vida, pero, si sigues el protocolo que te
has marcado previamente, tienes menos
posibilidades de errar. Es fundamental es-
cuchar bien a tu interlocutor en lo que dice,
y leer entrelineas lo que quiere decir. Si no
eres capaz de ponerte en su situación, mal
puedes llegar a un entendimiento con él.
¿Es bueno darse una corridita
con 31 de mano en la negociación?
Sólo si estás seguro de que ganas la partida.
En cualquier caso, en el mus, en la
negociación y en la vida es imprescindible
analizar los errores
cometidos para evitar aquello del
tropiezo por duplicado en la misma
piedra.
¿Tiene que ver el feeling
personal con el interlocutor
con el resultado de una
negociación?
Si lo hace, es que no eres bueno. Hacer
buenas migas con tu interlocutor ahorra
tiempo, pero no debe influir en el resultado
final de una negociación. Es importante
conocer bien a la persona que tienes
delante, pero el objetivo es el objetivo. Si
tienes poco feeling, no debe parecerlo en
absoluto.
Las personas que deben ocultar
sus emociones por obligación,
luego suelen ser románticas.
¿Es tu caso?
Sí, pero en el subconsciente. En el fondo
creo que todos lo somos.
En cuanto al protocolo de la negociación…
Hasta ahí puedo leer.
Esa era una frase famosa del
"Un, dos, tres", aquel famoso
concurso de la tele…
Obra del gran Narciso Ibáñez Serrador, un
genio de la televisión. Todavía no he visto
nada que pueda igualarse a su serie de relatos
"Historias para no dormir", una saga de
cuentos cortos para adultos magnífica.
Chicho enseñó a varias generaciones de realizadores.
Fue el primero en exportar sus
formatos de programas a otros países. Lo
que hacía era completamente nuevo, y diría
que sigue estando fresco.
Llevas seis años en la cooperativa,
desde el año 2004. ¿Cómo
han evolucionado profesionalmente
Cione y Miguel Angel
Hernando en este tiempo?
De la mano. En estos seis años he podido
desempeñar una serie de labores para la
cooperativa que, como se suele decir, me
"CIONE ES EL NÚMERO 1 DEL MERCADO ÓPTICO
ESPAÑOL, Y LO SEGUIRÁ SIENDO EN EL FUTURO,
PERO CON MUCHA MÁS DIFERENCIA SOBRE LOS
COMPETIDORES"
han realizado profesionalmente. Por darte
un titular, hago lo que me gusta, me lo reconocen
y además me pagan por ello. Miel
sobre hojuelas. Tengo una libertad de acción
importante que me llena de responsabilidad
pero que también le aporta un valor
añadido a mi cometido. Cuando me incorporé
a la plantilla de Cione, el grupo estaba
prácticamente consolidado después de
superar una etapa de problemas graves.
Creo que en mis primeros años contribuí a
la consecución última del objetivo de estabilización
total. En Cione he encontrado a
un equipo de personas tan distintas como
complementarias, un capital humano de
un valor incalculable. La cooperativa ha
conseguido una posición de liderazgo empleando
en ello a muy poco personal que
ha sido capaz de alcanzar metas muy importantes
y un reconocimiento en el sector
como creo que no lo ha tenido nunca.
Llevo seis años aquí, pero más de 32 en el
sector óptico. Desde fuera he seguido la
evolución de esta empresa, y creo que
Cione jamás ha estado mejor en toda su
historia. Y eso lo ha conseguido el personal
de la cooperativa. Me siento muy orgulloso
de haber contribuido a alcanzar esta meta.
32 años dan para mucho.
¿Cómo ves tú la evolución del
sector?
Como decía antes, he pasado toda mi vida
laboral en este sector. Soy óptico, y precisamente
por serlo, me duele más todavía
cómo entiendo la realidad dicotómica del
sector. Explico el palabro. Nuestros diplomados
estudian unas asignaturas técnicas y
médicas enfocadas a la salud visual, pero
cuando acaban la carrera y empiezan a trabajar,
lo que les exige la realidad del sector
son resultados económicos. Profesioalmente
son muy buenos, pero su bisoñez
comercial y empresarial salta a la vista.
En el 99% de los casos la
actuación óptica se regala y los
ingresos llegan detrás del volumen
de ventas del producto.
Este choque brutal con la
realidad frustra a los jóvenes
ópticos. Profesionales bien formados
se ven abocados a vivir
de su pericia comercial, una habilidad
que jamás han practicado.
¿Cómo puede ayudar la cooperativa
a superar este choque de
realidad que sufren los jóvenes
ópticos?
Vision&co. Es nuestra respuesta a este choque
cultural y a otras muchas cosas. En mi
opinión, debería tener más arraigo e implantación
en la cooperativa. Vision&co
le da al óptico todas las herramientas de comunicación,
de marketing y de posicionamiento
de grupo necesarias para alcanzar
el objetivo de conseguir una mejor venta,
dejándole a él toda la iniciativa en el tema
técnico y sanitario.
Una referencia en el humor…
Groucho Marx, y si me preguntas por una
frase o un chiste, la que dicen que pone en
su epitafio, aunque es falso totalmente. Es
aquella de "perdone que no me levante, señora".
(…). En España me quedo con
Faemino y Cansado que siguen la estela
que dejaron Tip y Coll. Adoro el humor
disparatado. Tengo una colección de cintas,
que ahora que lo pienso no veo jamás
(…) Me han dicho muchas veces que tengo
humor inglés, pero yo creo que no, entre
otras cosas porque no tengo muy claro que
los ingleses tengan humor (…)
¿Dirías que Vision&co es el
grupo idóneo para un óptico
que empieza?
Sin ninguna duda. Como decía antes, mi
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trayectoria en el sector es dilatada, he dirigido una cadena de franquicia
de óptica, y por lo tanto sé lo que es una franquicia y sé muy
bien cuál es el esfuerzo que le exige al óptico. El funcionamiento de
Vision&co es el mismo que el de una franquicia con una diferencia
sustancial, curiosamente en Vision&co el franquiciador es el mismo
que el franquiciado. Más claro todavía: en una franquicia el beneficio
se lo embolsa el franquiciador a costa del franquiciado. Aquí no.
Aquí el beneficio, al ser cooperativa, redunda en el franquiciado.
Quizá por eso se nos ve todavía con un poco de recelo. El socio piensa:
"esto tan barato, no puede ser bueno". Craso error. Vision&co
tiene lo mejor de la franquicia, sin el "abuso" del franquiciador.
¿Estás casado?.
Llevo 33 años casado, con la misma, que ya tiene mérito (…). Soy
padre de un hijo y una hija.
Cione ha firmado seis acuerdos comerciales con
primeros espadas del sector en los últimos dos
años. Eso, entre otras muchas cosas, le ha dado a la
cooperativa una posición de liderazgo…
Hace unos años las empresas firmaban acuerdos comerciales puros
y duros. Este tipo de pactos está completamente desfasado en la realidad
empresarial actual. El objetivo es dar un paso adelante alcanzando
acuerdos de partenariado. La posición de partida es la
siguiente: tu negocio es el mío, vamos a compartirlo estudiando las
sinergias que nos permitan evolucionar de la mano. Eso cambia
completamente el manido: "si tu me compras tanto, yo te lo vendo a
cuanto". ¿Con quién hay que llegar a este tipo de acuerdos?: con los
mejores. Consecuentemente, si Cione es el número 1 como central
de compras, tiene que firmarlos con los líderes de cada sector de producto.
De esta manera las alianzas, o más bien los partenariados,
son productivos para ambas partes.
Cuéntanos hasta donde quieras tu vida familiar…
Pues quizá sea esa la única faceta de mi vida con la que no estoy del
"LA COOPERATIVA TIENE AHORA EL MÁXIMO NIVEL DE
RECONOCIMIENTO EN EL SECTOR ÓPTICO DE SU HISTORIA"
todo satisfecho. No le he dedicado a mi familia el tiempo que merece.
Me lo he pasado muy bien trabajando, así que no pondré la excusa
de que me han abrumado mis quehaceres laborales. Cuando mis
hijos eran pequeños y podía disfrutar de ellos trabajaba a 60 kilómetros
de mi domicilio, sólo los veía los fines de semana. Toda la carga
familiar la ha llevado mi mujer. En ese sentido ha sido una persona
maravillosa y nunca se lo reconoceré suficientemente. Se llama
María José.
¿Qué posición ocupa la masa social de Cione en
tu cabeza cuando negocias?
Ser consciente de la responsabilidad que significa tener detrás a la
masa social de Cione es el motor de la negociación. Negociar por
negociar no tiene sentido. Hay que hacerlo por un objetivo. Y en mi
caso es conseguir las mejores condiciones para el día a día óptico de
los socios de esta cooperativa.
La sinceridad personal en el examen de conciencia
es crucial en tu forma de entender la vida…
Si no eres crítico contigo mismo, no tienes derecho a serlo con los
demás.
Te hago la misma pregunta que al bueno de Güell.
¿Dónde se hacen los negocios?
Y yo te respondo lo mismo. En el despacho. Las comidas valen para
estrechar la relación personal con tu interlocutor, pero los acuerdos
hay que madurarlos sobre el escritorio, manejando con precisión una
hoja de cálculo, y desplegándolos virtualmente en toda su extensión
futura. El negocio no se trata en la mesa. La comida es para el chascarrillo.
Puede dar pistas para facilitar la firma, pero, en general,
considero que es de mala educación hablar de negocios comiendo.
A veces nos guardamos los sentimientos con quienes
tenemos más cerca…
Siempre he pensado que cuando una relación es intensa, se entiende
todo y no hacen falta las palabras, pero cada vez estoy más convencido
de que no es cierto. Hay que expresar los sentimientos. En mi
caso, reconozco que soy bipolar. Mi comportamiento en casa es
completamente distinto al que tengo en el trabajo. Y eso es malo,
porque no participo en la vida familiar todo lo que debiera, quizá
por el esfuerzo que tengo que hacer para comunicar profesionalmente.
O esa es la excusa que yo me busco, no lo sé.
¿Cómo es el ambiente de trabajo entre el personal
de Cione?
Te voy a decir una cosa que quizá pueda molestar. No terminamos
de transmitirle bien al socio lo que trabajamos por él. Pero claro, si
nos pasáramos el tiempo vendiendo lo que hacemos, no tendríamos
tiempo para hacerlo. El personal de Cione se vuelca completamente
con la masa social de la cooperativa. Si no saben contestar en el momento,
buscan los datos para hacerlo a la mayor brevedad posible.
Es una maravilla. Mi opinión es que, a pesar de que hemos mejorado
mucho en este aspecto, todavía hay un gran desequilibrio entre el
excelente servicio que se le da desde la central y lo que el socio percibe
en su óptica.
Me han dicho que te gustan mucho las armas,
algo que me sorprende profundamente…
Me encantan, pero sólo las armas históricas. Soy de-
masiado vintage para las modernas (…). Soy un tipo
pacífico por naturaleza pero, extrañamente, siento
verdadera fascinación por estos artilugios. Una vez leí
una entrevista con el Dalai Lama en la que reconocía
que le encantan los aviones de guerra. Sin ser pretencioso,
lo mío es algo así. Ni siquiera soy aficionado a la caza. Como
digo siempre, ¿para qué vas a darte la paliza para matar a un pobre
bicho si te lo pueden servir en una bandejita ya cocinado? (…).
Ahora bien, restaurar un cacharro antiguo y extraerle en el presente
todas sus potencialidades, tiene su aquel. Un arma que no dispara,
deja de ser un arma. Llegué a ellas por casualidad. Siendo todavía
novios, mi mujer me regaló una pistola antigua, de esas que se
cargan por la boca. "Esto hay que probarlo", pensé. Después la afición
ha evolucionado hasta involucrarme en la disciplina del tiro,
que me obliga a mantenerme en un buen nivel de forma física y de
concentración.
¿Qué tiene que ver el tiro con el arte de la
negociación?
Absolutamente nada, por eso me encanta. Me abre las puertas de un
mundo distinto de mi cotidianidad. Mientras disparas, no puedes
tener la cabeza en otro lugar. Vamos a ver, todo es una negociación
en esta vida. Negocias con tus padres, negocias con tus hijos, negocias
con el banco. Aquí tratas con algo inerte que presenta un obstáculo
que debes superar con concentración, capacidad de reacción y
habilidad. Tienes que mantener el ánimo templado, quizá esa pueda
ser la similitud.
¿Cómo son las competiciones de
tiro con armas antiguas?
Ante todo, muy divertidas. Hay un club del
que soy socio, y también un polígono en
Valdemoro en el que practicamos en galerías
de tiro. Voy los todos los domingos por
la mañana que puedo con mis colegas de la
Asociación de Amigos de las Armas
Históricas. Hay competiciones en corredores
de 25, 50 y 100 metros. Hacemos nuestras
pachanguitas, y también participamos
en campeonatos oficiales. Las tiradas miden
la precisión sobre una diana en dos series
con un tiempo total limitado a media
hora. Por explicarlo gráficamente, la mecánica
del tiro es algo parecido a lo que veíamos
en la serie aquella de "Daniel Boom" o
en la película de "El último Mohicano". Las
armas son de ese estilo.
Me hablabas antes de
Vision&co. Desde tu punto de
vista, ¿cómo ves el futuro de
Audio&co?
Tiene una potencialidad enorme, con el
condicionante de que para ejercer la profesión
hay que ser audioprotesista. Audio&co
tiene recorrido y futuro. Requiere el esfuerzo
de adquirir la titulación, pero si yo fuera
socio, me subiría a este carro, entre otras
muchas cosas, también por las facilidades
que en este sentido que da la cooperativa.
En el período de crisis que atravesamos
Audio&co es una manera de diversificar el
negocio y minimizar el impacto y los riesgos.
Además, la audiología todavía está
muy poco desarrollada en España y por lo
tanto la tendencia sólo puede ir hacia arriba.
Esto es como la construcción, pero a la
inversa. Todo el mundo decía que tenía que
explotar a la baja, y lo ha hecho. La audiología
debe explotar al alza, y lo hará.
Además la clientela puede tener un origen
distinto al de la óptica. Esto permite aprovechar
sinergias y hacer ofertas conjuntas,
por ejemplo. Si te ganas la confianza de
una persona que necesita una prótesis auditiva,
la tienes ganada para cualquier otra
área del negocio.
¿Cuál es el arma antigua que
más te fascina por su precisión
o por cualquier otro motivo?
El Schmidt Rubin K-31, el rifle militar suizo
de los años 30 y 40. Entró en servicio en
el año 1931 y se mantuvo hasta el año 1958.
El que poseo lo fabricaron en 1934, es más
viejo que el dueño. Es impresionante. A
cien metros puedes meter tranquilamente
los treinta tiros de una serie en una taza de
"EL EQUIPO DE CIONE LO COMPONEN PERSONAS TAN DISTINTAS COMO
COMPLEMENTARIAS. HAY UN CAPITAL HUMANO DE UN VALOR INCALCULABLE"
café. Nada de mira telescópica, tiene miras
abiertas, como yo (…) Eso sí, hay que tener
pulso para hacerlo. Conseguí mi mejor
puntuación histórica con 286 puntos sobre
300 posibles a 100 metros con este rifle.
(Enseña la diana de aquel día que tiene
puesta de salvapantallas)
¿Reconoces a un pardillo cuando
lo ves?
Creo que sí. (…)
¿Le tienes algún cariño especial
a alguna de ellas?
Sí, a la primera que me regaló mi mujer. Es
una British Cavalry Pistol, o como decimos
por aquí, una pistola de la caballería inglesa
del siglo XVIII aproximadamente.
¿Hay algún chiste al que recurras
frecuentemente para
liberar tensión en una negociación?.
No hay uno sólo. Depende del momento
de la negociación y del interlocutor. Lo
puede entender bien o mal, hay que tener
cuidado y seleccionar bien el que le va al
momento.
¿Eres consumidor de televisión,
de cine, de ambas cosas,
de ninguna?
Más bien de ninguna. Me gustaría, pero
no. Mis hobbies y mi trabajo absorben todo
mi tiempo. Por citar alguna referencia, me
gusta el cine de acción, que no me haga
pensar mucho. Soy de "Indiana Jones". En
cuanto a películas geniales, me quedo con
"2001, una odisea en el espacio" y con
"La vida de Bryan", por citar un clásico del
humor.
Cuando negocias, es fundamental
pensar y hablar al mismo
tiempo…
No. Tienes que pensar mucho más rápido
de lo que hablas. Si lo haces al mismo tiempo,
estás perdido.
Además de las armas antiguas,
¿también te gusta el bricolaje?
En este caso, a la fuerza ahorcan. Somos
tres hermanos, pero el mayor tiene las manitas
dadas la vuelta, vamos, que no sabe
hacer nada. A los tontos, el pequeño y el
mediano, nos tocaba hacer todos los trabajos
manuales de mi casa. Y como creo que
hay que positivizarlo todo en esta vida pensé,
ya que nos va a tocar igualmente, disfrutemos
con ello. Y así sigo. El bricolaje es
otra manera de relajar tensiones. La pintura
me da mucha grima. Me gusta cortar
madera y soldar hierro.
¿Qué le dices al socio sobre la
filosofía de la cooperativa?
Que investigue, que lo lea todo, que venga
aquí, que hable con todo el que tenga que
hablar. A nosotros ir socio a socio nos cuesta
mucho porque somos pocos. Pero estamos
encantados de hablar con cada uno de
ellos. La mejor manera de que entiendan
cuál es el día a día de la cooperativa es que
nos conozcan. Les recomiendo que participen
en las asambleas, en las reuniones, en
los cursos, en los Show Room. Que aprove-
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chen todos los acercamientos que propone la central y se impliquen
un poco más, lo que no quiere decir comprar más. Me refiero simplemente
a que entiendan lo que es Cione y lo que le puede aportar
a cada uno de sus negocios. Me he encontrado casos muy curiosos
de ópticos que llevan años en la cooperativa y no conocen los mejores
productos que tiene Cione. Insisto, quizá la culpa es nuestra porque
no hemos sabido transmitirlo del todo bien. Y eso que contamos
con un departamento de marketing maravilloso que está haciendo
un esfuerzo tremendo, ahora que está integrado por un equipo de
personas. Antes no contaba con medios humanos, y no se le podía
pedir más de lo que daba. Su evolución tremenda es el fiel reflejo de
los últimos tres años de Cione. Ha crecido en cantidad y también en
calidad. Marketing ha cambiado la condición de colateral por la de
insustituible. Es el corazón de Cione. Da servicio a todos los departamentos.
Diseña productos, ha revitalizado la imagen interior y exterior
de esta empresa. Las comunicaciones han ganado en contenido,
en calidad y en cantidad. Han dado un salto cualitativo. Y
lo mismo ocurre con el SAS. Si nosotros estamos volcados al 100%
con el socio, el SAS lo está al 200%. Hacen una labor impresionante.
Sin embargo, en este caso sí creo que el socio es más consciente de la
labor que hacen.
Te gustan los objetos antiguos y el bricolaje…
¿Admiras alguna obra de arte?
Todas las de El Greco. Es un pintor curioso. Cuando me pongo delante
de un cuadro suyo, me impresiona muchísimo. Más que Goya,
por ejemplo. Fue un visionario que se adelantó a su tiempo.
Cuando negocias para Cione, ¿eres Miguel Angel
Hernando?
Siempre. Es imposible separar la personalidad propia de la manera
de actuar. Puedo estar más o menos cómodo, pero no puedo fingir
ser una persona que no soy. Ahora bien, jamás olvido la responsabilidad
que tengo detrás de mí. Por eso cuando acabo con firma, lo
hago bien sudadito y deseando llegar a casa para darme una ducha.
Aunque no lo aparentes, la procesión y los nervios van por dentro.
Reprimir las emociones supone un esfuerzo mental y físico.
¿Cuál es el sitio de tu recreo?
Para descansar, mi casa, que es mi castillo. Tengo todos mis vicios
instalados en ella. La tengo completamente acondicionada a mis
gustos y a los de mi familia. Estoy maravillosamente bien allí.
Cuando salgo fuera, me gusta visitar la montaña. Asturias es un paraíso
en este sentido. En el Principado me olvido del trabajo, pero físicamente
me doy unas palizas impresionantes. Viajo con mi mujer,
y con ella hay que ver hasta la última piedra de los sitios que visitas.
¿Qué haces cuando una negociación sale como tú
querías?
Pues una vez que el interlocutor se ha ido y me he despedido formalmente
de él, salgo gritando del despacho: "sí, sí, sí, lo hemos conseguido"
(…). Considero que el hecho de alcanzar un buen acuerdo de
partenariado no es sólo cuestión mía, implica a todo el equipo. Tú
puedes transmitir un mensaje, pero las personas y la realidad que te
rodea tienen que convencer igualmente al proveedor. Cuando das
una imagen de bloque sin fisuras, es mucho más fácil firmar. Es un
poco como el mus bien jugado, cuando tu pareja sabe siempre lo que
llevas porque le has pasado la seña y utiliza tus cartas.
¿Qué hay del mar?
Me gustaba mucho más antes. No soporto la masificación de las playas.
Me desespera buscar el hueco para poner la toalla y que tarden
tres horas en ponerme la caña en el chiringuito. Prefiero los ambientes
tranquilos y solitarios, los bosques en los que paseas solo.
Al final de tu trabajo, los acuerdos se reflejan en
el catálogo de producto de Cione…
Es un documento maravilloso, en sí mismo y porque recoge no sólo
mi trabajo, creo que también el de todo el personal de esta casa. Ahí
está volcada la labor de Arturo Casas, de Felicidad Hernández, de
Juan Carlos Sánchez, de Belén Andrés, de Florencio Dopacio, de
Fernando Flores y de todos sus equipos. Yo sólo soy el que le toca los
cojones al proveedor, pero los que seleccionan el producto, quienes
deciden dónde se posiciona el catálogo y a qué precio, y diseñan un
documento cada vez más bonito, son todas estas personas. Hay mucho
trabajo común entre las líneas del catálogo. Además, no tiene
margen ninguno de error porque no nos dejamos nada fuera (…).
¿Tienes perro?
Sí, tengo un perrillo, un pastor boliviano (…) Hace quince años
cuando cambié mi piso de Madrid por una vivienda unifamiliar, nos
planteamos la posibilidad de tener mascota. A mi hija le encantan
los animales. En mi caso no me interesaban nada las razas, así que
fui a la perrera municipal y me llevé para casa el primer chucho que
me pareció tener una expresión desvalida. El primer día que salí paseando
con él, me encontré a mi vecino en el parque. Naturalmente,
me preguntó por el pedigrí de la mascota. Le contesté que era un
pastor boliviano. Muy sorprendido, me confirmó que no conocía
esta raza. Pensé para mí: "ni yo tampoco". Pero no dije nada (…). Mi
mujer, que es mejor persona que yo, me acompañaba en el paseo.
Me dio una patada en el tobillo de la que conservo el cardenal. "No
le hagas caso. Te está vacilando. Es un chucho de la perrera", le advirtió.
Alejandro, que así se llama mi perro por razones que no vienen
al caso, todavía vive con nosotros. Está muy viejecito. Toma pastillas
para el corazón.
El acuerdo de Cione con Kentral, que se une a la
alianza paneuropea Garro, ha levantado mucha
expectación. ¿Puedes explicarlo un poco más?
Es un acuerdo trascendente para Cione a medio y largo plazo, pero
no hay que esperar frutos a corto. El grupo Garro lo integran Kentral,
Guildinvest y Cione. Poner de acuerdo en la ejecución de acciones
concretas a estos tres grandes monstruos, con muchos intereses comunes
pero también diferentes entre sí, es complicadísimo en este período
inicial de la alianza en el que nos encontramos. Hemos dado el primer
paso y quizá el más importante: unirnos. Estamos juntos para ser
más fuertes. Ahora toca trabajar duro en la coordinación.
Inicialmente no nos hemos fijado metas especialmente ambiciosas,
pero sí perfectamente realizables. Por explicarlo gráficamente, subimos
pequeños peldaños, asumibles, uno detrás de otro. Para darle
pistas al socio, trabajamos intensamente para obviar los aspectos en
los que no tenemos puntos de encuentro y
fortalecer aquellos en los que sí estamos
completamente de acuerdo. Buscamos sinergias,
y eso necesita un tiempo. Es un proyecto
importantísimo para Cione y por eso
tenemos que cimentarlo con detalle y fundamento.
La alianza Garro nos va a convertir
en un referente empresarial europeo.
Además, la idea es abrir el acuerdo a otros
países. Pero como decía Jack el Destripador,
vayamos por partes.
Hablemos del deporte nacional,
del deporte rey, que no
el rey de los deportes. Con lo
que nos has dicho hasta ahora,
no cuadra mucho que
seas del Real Madrid.
Soy Atlético. Sin ser un aficionado enorme,
porque no me gusta el fútbol, si tengo que
elegir un partido, me quedo con un
Atlético de Madrid - Barcelona. Siempre
he sido el espíritu de la contradicción, el
revolucionario de la familia,
la oveja negra. En mi casa todo
el mundo era del Real Madrid,
así que mi opción estaba clara.
Como a todo, al fútbol también
le aplico mi mentalidad práctica.
Me alegro cuando gana, y
no me disgusto cuando pierde.
Hablo de futbol para incordiar, así que me
di el gustazo de entrar con la manita, saludando
a algunos madridistas reconocidos
de Cione el pasado 30 de noviembre.
Siguiendo con el tema de los
acuerdos, ¿Podrías hablar un
poco más del recientemente
suscrito con INDO?
Cuando Cione tuvo problemas graves, en
el año 1999, INDO hizo un esfuerzo y se
portó adecuadamente con la cooperativa.
Consecuentemente, de bien nacidos es ser
agradecidos. En este momento INDO no
pasa por una situación boyante pero si hemos
firmado con ellos no es por ayudarles.
Hemos alcanzado un acuerdo de partenariado
de los que hablaba antes. INDO
tiene unos intereses, Cione tiene otros parecidos
e incluso coincidentes en muchos
aspectos, y hemos visto que es bueno para
ambas partes unir nuestros esfuerzos para
alcanzar unos objetivos comunes. INDO se
sacrifica en una parte del acuerdo y Cione
en otra con el fin de darle vida a un producto
inmejorable para el socio en unas
condiciones francamente buenas.
Conclusión: INDO está contento, Cione
como empresa también, y el socio tiene que
estar encantado porque es el que se va
a quedar con el beneficio de un acuerdo
excelente.
Un negociador duro y listo…
Mi padre. Así que después todo ha sido coser
y cantar (…)
¿Qué es lo que menos te gusta
encontrarte en el interlocutor
de una negociación?
Prepotencia. Creo que yo no lo he sido
nunca, y desde luego esta casa tampoco lo
es. No puedes negociar nunca con complejo
de superioridad. En el mejor de los casos
impones tus condiciones a un interlocutor
humillado que se pasará el día maquinando
cómo devolvértela en el futuro. Hay que
buscar acuerdos buenos para todas las partes.
Utilizando la prepotencia puedes ganar
una batalla, pero no la guerra. Esos acuerdos
no tienen validez. Nacen con fecha de
caducidad. Yo siempre busco acuerdos que
se puedan prolongar en el tiempo, también
por vaguería, así negociando una vez tengo
para toda la vida (…)
"CON GUILDINVEST Y KENTRAL HEMOS DADO EL PRI-
MER PASO Y QUIZÁ EL MÁS IMPORTANTE: UNIRNOS.
ESTAMOS JUNTOS PARA SER MÁS FUERTES. AHORA
TOCA TRABAJAR DURO EN LA COORDINACIÓN"BLE"
Hemos hablado de cine, de
arte, de televisión, nos faltan
tus preferencias musicales
y literarias…
Me gusta la mezcla de música y humor. Le
Luthiers, por ejemplo, o los Mojinos
Escocíos en el panorama nacional. De
siempre, los Beatles. No he llegado a la
Opera, y es una pena porque denota falta
de educación musical. Me hubiera gustado.
En cuanto a la literatura, como no podía ser
de otra manera, me gusta la novela histórica.
Mika Waltari, por ejemplo. Una obra
suya, Sinué el Egipcio, es uno de mis libros
favoritos. Soy lector compulsivo. Si el libro
me interesa, no lo dejo hasta que no termino.
Llega a ser un verdadero problema. No
como, no duermo…
¿Qué hay que hacer para reunir
a los proveedores en la misma
mesa?
Mantener el equilibrio. A cada uno proveedor
le damos un pedazo de nuestro pastel,
exactamente el que más le conviene a él y a
nosotros, de manera que se siente feliz.
Igualmente, estamos encantados con las
deferencias que ellos tienen con Cione. La
palabra es equilibrio, y el beneficiado es el
asociado, que es quien nos paga.
ENTREVISTAS
Has hablado del staff pero,
¿Cómo ves la conjunción del
equipo directivo?
Es el fiel reflejo del trabajo del staff. Creo
que cada uno de nosotros es la extensión
del resto en su radio de acción. Somos personas
muy distintas, pero perfectamente
complementarias. También somos muy
fieles los unos a los otros. Cada uno tiene
autonomía en su parcela de responsabilidad,
pero al mismo tiempo nos apoyamos
mutuamente para cumplir el objetivo común.
Las directrices las marca Fernando
Flores, el director general, y como todos lo
tenemos en una gran consideración personal
y profesional, no nos cuesta trabajo seguirle.
Por supuesto, le exponemos aquello
en lo que no estamos de acuerdo con él y lo
hablamos. Pero no hay fricciones. Hay química.
Soy de los que creo que no existen las
empresas, sino las personas que las componen.
Si no juegas en equipo, todo se va al
traste. A lo largo de mi trayectoria
profesional he pasado por cinco
compañías diferentes. Algunas se
fueron al garete, incluso estando en
posición de ventaja, por no trabajar
en equipo. Puedes tener muchos
genios, pero si no hay caldo
de cultivo para que germine lo que
lleva dentro cada uno de ellos, nunca sale.
Antes hablabas de sueño, ¿eres
de sueño fácil?
Extremadamente fácil. A mi mujer le pone
muy nerviosa. A veces me despierta porque
dice que no soporta verme dormir.
También soy un gran soñador, pero cuando
sueño despierto, lo hago con los pies en
la tierra.
Por último, ¿cómo ves el futuro
de la Cooperativa?.
Sin problemas. Ahora mismo Cione es el
número 1 del mercado óptico español.
Preveo que lo seguirá liderando en el futuro,
pero con mucha más diferencia sobre
los competidores. Es difícil autoimponerse
nuevas metas cuando ya somos los primeros,
pero es necesario. Atravesamos un
período de crisis que es malo, pero también
bueno. Opera una especie de catarsis. Los
que hacen las cosas bien salen fortalecidos,
mientras que los que las hacen mal, desaparecen.
Con nuestra gestión pretendemos
que a los socios les llegue la crisis lo más
atenuada posible y que salgan los primeros
de ella. Cione es un excelente refugio para
el óptico en este momento. Conviene
recordar que somos una cooperativa y que
al final del cuento, los beneficios de la gestión
se los llevan los socios. Resulta difícil
de creer, pero es así.
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A
“CIONE DESCANSA SOBRE
CUATRO PILARES:LOS SOCIOS,
LA DIRECCIÓN, EL CONSEJO Y
EL STAFF”
NA Mª
MARÍ
PRESIDENTA EN FUNCIONES DE
CIONE GRUPO DE ÓPTICAS
Háblenos un poco más de Ana María Marí
y de su trayectoria profesional como ópticooptometrista
y también como persona.
En diciembre de 1998 terminé la carrera de óptica.
Recién diplomada, decidí viajar y conocer el mundo.
Como era normal entonces, lamentablemente ahora no
tanto, tuve ofertas laborales de diferentes lugares de la
geografía española. Decidí probar suerte en Canarias.
Llegué a Fuerteventura a mediados de abril del año 1999
con una maleta y una mochila. Iba,
tal y como parece decir el nombre, a
la aventura. Había contactado por teléfono.
Allí tuve la suerte de coincidir
con excelentes compañeros de trabajo.
Encontré entre ellos a una persona
tan especial que hoy es mi marido.
Tras vivir unos meses intensos en todos
los sentidos en esta isla peculiar,
surgió una oportunidad en la vecina
Tenerife. La acepté en decisión compartida
con mi entonces novio.
Disfrutamos de cinco años maravillosos
de vida en común ejerciendo
nuestra profesión en diferentes establecimientos.
En el año 2004, tres
meses antes de casarnos, recibimos
una oferta para volver a la península.
Era una idea que llevábamos barajando
desde hacía tiempo. Así fue
como regresamos a Almería, a tan
sólo una hora de Aguilas (Murcia), mi
pueblo natal. Después de dos años y
medio trabajando y al mismo tiempo
analizando diferentes poblaciones de
Andalucía, nos decantamos por
Alhaurín el Grande, en la provincia
de Málaga, como la mejor opción
para abrir nuestro propio negocio.
Inauguramos la óptica Horus en el
año 2007. Fue entonces cuando empezaron
mis contactos con Cione
para formar parte de la cooperativa.
Siempre he sido una persona muy independiente
y al mismo tiempo me
ha gustado que respetasen mi individualidad
en todos los sentidos. Por
eso Cione fue, y es, la mejor opción
para mí y para mi negocio.
¿Qué es lo más bonito de ser
óptico?
En mi caso ser óptico-optometrista es
una vocación más que una profesión.
Para su ejercicio es necesaria la combinación
de dos habilidades que no
tienen mucho que ver a priori como
son la aplicación exhaustiva de la
ciencia y la habilidad sicológica y comercial
necesaria en todos los trabajos
que tienen una parte social. En
resumen, desempeñamos, de cara al
público, una labor de precisión médica
con la que me siento realizada
personal y profesionalmente. Pero
respondiendo a la pregunta, lo más
bonito de ser óptico es la satisfacción
íntima de recibir la sonrisa del paciente
cuando te dice “que bien te
veo” después de terminar una graduación.
En este sentido, la audiología,
un negocio que he emprendido
recientemente, me aporta esta misma
sensación. La primera persona a la
que le adapté una pareja de audífonos
me miró tan francamente agradecida
que jamás olvidaré su imagen.
¿También recuerda su primera
adaptación óptica?
¿Cómo olvidarla?. La hice en
Fuerteventura. Estaba hecha un flan.
Me tocó en suerte una niña traviesa
que en lugar de responder con la letra
que tenía delante cuando le preguntaba,
les gritaba a sus padres que no
veía nada mientras jugaba con mi foróptero.
Al mismo tiempo, fue la primera
y la peor graduación de mi
vida. Ahora todo se puede complicar
en una adaptación, pero la experiencia
es un grado y sé además que
cuento con el apoyo de la excelente
ENTREVISTAS
persona primero y magnífico profesional
después que es mi marido. En
el día a día de nuestra óptica nos apoyamos
mutuamente. Igualmente nos
sentimos arropados por Cione en
nuestras necesidades exteriores.
Como todos los ópticos independientes,
siempre somos sinceros con el paciente.
Si consideramos que es buena
la consulta de la segunda opinión de
un oftalmólogo, somos los primeros en
recomendarla.
CIONE ES UNA GRAN FAMILIA QUE AUMENTA SU MASA SOCIAL AL
MISMO TIEMPO QUE ESTRECHA SUS LAZOS EN TIEMPOS DIFÍCILES
¿Cómo percibe la crisis en
su zona, con su público y su
gente en Málaga?
Málaga es ahora mismo una de las
provincias de España con mayor índice
de paro. Más de un 30% de la
población activa está en situación de
desempleo. La crisis de la construcción
ha afectado mucho, especialmente
en Alhaurín el Grande. Desde
hace más de treinta años la fuerza laboral
del pueblo se había dedicado
principalmente a actividades como la
carpintería, el aluminio, la fontanería,
pequeñas empresas de construcción,
electricistas… Hay muchos
autónomos que viven, o más bien
vivían, del ladrillo y de todo lo que
tiene que ver directa o indirectamente
con él. Por eso aquí la situación
económica actual está golpeando
especialmente duro. Sin embargo,
Alhaurín es un pueblo ahorrador. Por
regla general la gente ha sabido
administrarse bien y mantiene su
nivel de vida gracias a ello.
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¿Cuáles son las razones por las que decidió
hacerse socia de Cione?
Cuando inicié mi andadura profesional como empresaria
tenía muy claro que no quería adherirme a una franquicia
porque al final del cuento, en realidad trabajas para otros.
Me fijé como objetivo mantener a toda costa mi independencia.
Cione, como decía antes, era exactamente lo que
necesitaba. Partiendo de una oferta de producto inigualable
tanto en cantidad como en calidad y precio, la cooperativa
me permitía llegar tan lejos como yo quisiera en el negocio
de la óptica y en el de la audiología, respetando siempre
mi autonomía. Acerté de pleno. En noviembre del 2006
tomé contacto con el que era entonces comercial de la zona
de Andalucía y es ahora mi compañero en el consejo,
Ismael García. Me trasmitió todo lo bueno que tiene la cooperativa.
No se equivocó en nada. Lo que me anticipó en
su presentación, se ha cumplido en el tiempo punto por
punto.
¿Qué importancia cree que tiene el hecho de
que los ópticos puedan decidir sobre la
propia gestión de la cooperativa a la que
pertenecen?
Bajo mi punto de vista es el valor más importante que tiene
Cione y el que más deberíamos apreciar sus socios. Somos
nosotros mismos los que decidimos, por mayoría, el rumbo
que queremos que siga la cooperativa mediante sufragio
popular. Todos podemos opinar, criticar, aplaudir o discutir
las ideas y decisiones que nos plantea la dirección con la
aprobación del consejo rector. El socio es en realidad el
dueño de Cione de forma que los beneficios de la gestión
que nosotros aprobamos van a parar en forma de descuentos,
negociaciones y oportunidades a nuestro bolsillo y al
de nuestros compañeros. Entre nuestra masa social hay de
todo, como en botica, pero creo que la gran mayoría de
nuestros ópticos valoran mucho la autodeterminación.
Cada vez son menos los que ven a Cione como un mero
proveedor. Me da mucha rabia escuchar esta frase porque
la cooperativa no es sólo un proveedor, es algo nuestro.
¿Por qué decide dar un paso más en la cooperativa
y presentarse como candidata a
puestos de responsabilidad en el consejo?
Como dicen mis compañeros, soy un rabo de lagartija. Me
gusta implicarme, arrimar el hombro tanto en lo personal
como en lo profesional. Ya era así en el colegio, en el instituto,
en la universidad y en mi vida personal, y no voy a
cambiar ahora. Tengo mucha energía positiva que trato de
irradiar con espíritu de equipo a mi alrededor. Di el salto a
puestos de responsabilidad con el afán de contribuir a superar
con éxito esta crisis en la que estamos inmersos y a llevar
a buen puerto proyectos que mejoren aun más nuestra
cooperativa. Creo que mi mayor virtud es el dinamismo.
Soy una persona muy activa, con la cabeza siempre pensando
en algo que hacer o cambiar, sin miedo al trabajo.
¿Puede por favor explicarle a los socios cuáles
son los principales argumentos de la
candidatura que usted encabeza y que ha resultado
elegida en la pasada Asamblea?
Nosotros proponemos trabajar codo a codo con la dirección
y los trabajadores, que son su pieza y engranaje fundamental
respectivamente, en la evolución y el desarrollo de
la cooperativa. En mi opinión Cione descansa sobre cuatro
pilares: los socios, la dirección, el consejo y el staff. Creo
que es crucial mantener un buen balance entre todos, sumar
y no restar. Califico el trabajo de la dirección como excelente.
Siempre hay cosas mejorables que ellos no han
pensado o no se les ha pasado por la cabeza porque no están,
como nosotros, el día a día del comercio. Tenemos un
punto de vista tan diferente como mutuamente necesario.
Debemos enriquecernos respectivamente con aportaciones
constructivas por el bien de la cooperativa. Pretendemos
avanzar por el camino que nos ha marcado la dirección
con su Plan Estratégico. Llegamos al final del año con un
récord histórico de socios. Ahora hay que abundar en el servicio
que se les presta, continuar el empeño constante en la
mejora de la calidad de todo lo que hacemos. Nuestra candidatura
esta formada por un equipo heterogéneo, para ser
lo más representativo posible de la masa social, pero que
tiene las mismas ideas. Entendemos que CIOSA debe ser
un instrumento al servicio de Cione. Por eso tenemos la
intención de cooperativizar CIOSA SL, priorizando las acciones
necesarias para ello, pero sin menoscabar los derechos
de sus integrantes. En cuanto al negocio, creo que el
abanico de proveedores y producto de la cooperativa es excelente
gracias a los profesionales que gestionan el día de la
compañía. En este sentido, nuestra candidatura apoyará a
la dirección para mejorar todavía
más la calidad de nuestra marca
blanca en precio, gama, calidad y rapidez
de entrega. Componemos un
grupo entusiasta, constructivo, somos
un equipo con muchas ganas de trabajar
por y para la cooperativa de
forma coordinada con su gerencia.
¿Qué opinión le merecen los
proyectos realizados en el
año 2010 y que fueron presentados
en la Asamblea
por parte de la dirección?
¿Y la reducción de la cuota
variable?
El año 2010 ha sido extraordinario.
Ha superado las buenas previsiones
iniciales. Creo que nuestra obligación
es ahora mantener, e incluso aumentar,
los servicios que prestamos para
superar las expectativas de los cooperativistas
recién llegados. En mi opinión
el buen balance de Cione se
debe a dos cuestiones fundamentales,
la primera es la entrada de nuevos socios,
y la segunda el peso específico
cada vez mayor que tiene la facturación
del producto propio.
Con la que está cayendo, el público es
muy receptivo a una marca blanca de
gran calidad como es la nuestra. Creo
que para la cooperativa es muy positivo
tener claros cuáles son los objetivos
a corto y largo plazo tal y como describe
el Plan Estratégico a cinco años que
el director general presentó en el año
2008. El Plan nos sirve también para
priorizar los proyectos, colocándolos
siempre por orden de importancia. En
cuanto a la reducción de la cuota variable,
es un asunto que planteó
Fernando Flores en la Asamblea del
año 2008 y que después se ha cumplido
progresivamente como fruto de
una buena gestión. En la Asamblea del
año pasado ya aprobamos una disminución
del 2 al 1.75%. Acabamos de
ratificar otra del 1.75 al 1.25%. Vamos
por buen camino.
Después de la presentación
de la Estrategia 360º
Vision&co ha habido 10 nuevas
incorporaciones al grupo
de imagen. ¿Qué opina usted
de la evolución del proyecto
planteada para el 2011?
La estrategia 360º de Vision&co para
el año 2011 está magníficamente trabajada,
muy lograda. Tiene buen color,
buenas perspectivas. Nuestra
candidatura intentará, de forma coordinada
con la dirección, atraer al
socio hacia los grupos de imagen porque,
tanto en óptica como en audiología,
Vision&co y Audio&co son, sin
duda, las mejores ofertas del sector.
A todos los consejeros nos une el propósito
de engrandecer Cione, incluidos
también, naturalmente, sus grupos
de imagen. Navegamos en el mismo
barco. Vision&co y Audio&co
son la otra cara de la moneda de
Cione, son servicios que están a disposición
del óptico y que abundan en
el beneficio de la cooperativa.
Importante también en
tiempo de crisis es la opción
y crecimiento de Audio&co.
La cooperativa posibilita a
sus socios una nueva línea
de negocio que puede hacerles
superar la crisis con más
facilidad. ¿Coincide con
esta opinión?
Estoy convencida de que este va a ser
el año de Audio&co. Tiene una imagen
novedosa y además es la mejor alternativa
a las grandes cadenas del sector.
Sus conceptos son nuevos y frescos,
y su proyección de futuro, magnífica.
He hablado en los últimos días con
muchos compañeros que miran con
sumo interés hacia el sector de la audiología
con la intención de desarrollarlo
de la mano de Audio&co en los
próximos meses. Todo son facilidades:
formación, producto, precios…
El espíritu cooperativista
de Cione va a más. Esto se
ha visto tanto en la cena de
gala como en la Asamblea,
cuando ustedes mismos se
abrazaron a la otra candidatura,
que no puede calificarse
de oposición. ¿Cómo
cree que evoluciona este
sentimiento cooperativista?
Creo que todos los ópticos que entran
en Cione tienen muy claro adonde lo
hacen. Somos independientes y no
estamos obligados a nada. Formamos
parte de la cooperativa porque queremos,
porque nos sentimos respetados
y escuchados. Cione es una gran familia
que aumenta su masa social al
mismo tiempo que estrecha sus lazos
en tiempos difíciles. Tenemos opiniones
diferentes, pero al mismo tiempo
también tenemos claro que una vez
que la masa social decide, debemos remar
en la misma dirección. Siento el
apoyo de los cooperativistas. El enemigo
está fuera, en la competencia, no
dentro. Nuestra candidatura se presentó
a las elecciones para hacer crecer a
Cione, para que lleguen a la dirección
nuestras mejores ideas y desarrollarlas
de forma conjunta. Con muchos de los
compañeros de la otra candidatura he
compartido un año de trabajo intenso
y muy productivo que respeto y valoro
profundamente.
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ENTREVISTAS
uan
CASAPONSA
"CON LA CRISIS, EL ÓPTICO INDEPENDIENTE BUSCA AYUDA
PARA RENTABILIZAR SU NEGOCIO Y SIN DUDA CIONE ES
UNA EXCELENTE OPCIÓN: LA UNIÓN HACE LA FUERZA"
¿Cómo cree que va a evolucionar
el sector óptico en el año 2011?
El 2011, desde un punto de vista comercial,
será un año difícil, especialmente en su primera
parte. Seguimos inmersos un una crisis
global, no sólo del sector de la óptica, y el
consumidor se ha adaptado a esta nueva situación
reduciendo sus gastos, comparando
más presupuestos y comprando menos. No
hay "alegría" en el consumidor. Es probable
que sigamos escuchando reclamos de precio
lanzados por parte de los grandes players del
sector, lo que no ayuda a vender
valor. La guerra de precios y la
banalización de los productos
que se ha desatado con la crisis
convierten las commodities
en terreno pantanoso para la
creación de margen y de crecimiento,
lo cual puede dificultar
la recuperación del sector en el
corto plazo.
¿Verá brotes verdes el sector de
cara al final del año?
Indudablemente sí. Esperamos que en pocos
meses frene la caída. Dependemos de la creación
de empleo y la recuperación global
para que, junto con el buen hacer de todos,
podamos ir recuperando parte del terreno
perdido en cuanto a venta de valor en los últimos
dos años.
En cuanto a la situación actual de
INDO, presentaron ustedes un
plan de viabilidad en octubre de
2010 que permitirá superar el
momento difícil de la compañía.
¿Puede explicar cuáles son sus líneas
maestras?
Efectivamente, el objetivo del plan de viabilidad,
a pesar de lo doloroso de las medidas
tomadas, hará de la compañía una organización
mucho más equilibrada y sostenible. La
filosofía del plan es apostar por la innovación
y los productos de valor. Sólo los productos
con mayor valor añadido y la revalorización
de la marca pueden ayudarnos a seguir
creciendo, incluso en situaciones económicas
como la actual. Y nuestra apuesta es la
"PARA NOSOTROS, QUE UN GRUPO DE LA
RELEVANCIA Y PESO EN EL SECTOR ÓPTICO QUE
TIENE CIONE APUESTE POR INDO COMO PROVEEDOR
A 3 AÑOS DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS ACTUALES,
ES DE UNA IMPORTANCIA VITAL, YA QUE
REFUERZA NUESTRA POSICIÓN, PRESENCIA Y
CONSISTENCIA EN EL MERCADO".
de focalización en mercados rentables, empezando
y sobre todo centrándonos en el español,
con una clara vocación de servicio al
óptico, con una organización más ágil y
adaptada a sus necesidades.
Además de este Plan de Viabilidad,
usted siempre ha calificado
el futuro de INDO como absolutamente
viable y bonito ¿qué
más acciones estratégicas tienen
en mente a medio y largo plazo?
A nivel de producto nuestra apuesta es seguir
desarrollando la tecnología FreeMax con
nuevos lanzamientos a lo largo del 2011 que
prefiero no adelantar ahora, para poder seguir sorprendiendo.
En la reciente Asamblea General de
Cione Grupo de Opticas firmaron ustedes
un acuerdo de colaboración por
tres años. ¿Puede usted explicarnos su
importancia estratégica para INDO?
Para nosotros, que un grupo de la relevancia y peso
en el mercado como CIONE apueste por INDO
como proveedor a 3 años dadas las circunstancias
actuales, es de una importancia vital, ya que refuerza
nuestra posición, presencia y consistencia en el
mercado. Además, el nivel de exigencia de CIONE
en cuanto a plazos, servicio y calidad de producto ha
supuesto un reto que nos ha ayudado a mejorar en
todas las áreas. Por otro lado a nosotros nos supone
un volumen importante de negocio, que nos va a
ayudar a nivel de economía de escala y de optimización
de recursos.
Cione ha cerrado el año con más de
830 socios y 1000 puntos de venta en
toda España. Como buen conocedor del
sector óptico, ¿qué le sugiere la evolución
de la cooperativa en los últimos
años y su forma de afrontar la crisis?
Es el resultado del trabajo bien hecho. El óptico independiente
ante las situaciones de crisis como la actual
busca ayuda para rentabilizar su negocio y sin
duda CIONE es una excelente opción: "La unión
hace la fuerza". Y ello es aplicable al acuerdo de colaboración
entre INDO y CIONE, ¡¡ Juntos seremos
más fuertes !! .
ENTREVISTAS
ACUERDO CIONE/INDO, UN
CAMBIO A MEJOR POR CALIDAD,
CERCANÍA E IMAGEN
El director general de Cione Grupo de Ópticas, Fernando
Flores, y el presidente ejecutivo de INDO, Juan Casaponsa,
firmaron en la Asamblea de la Cooperativa un acuerdo de
colaboración que convierte a la multinacional española en
proveedor preferente de Cione. El contrato que lo materializa
tiene una duración inicial de tres años y afecta a la gama
de lentes oftálmicas monofocales de stock del producto propio
de Cione, Confort y Mega, que INDO fabrica ya desde el
1 de enero. Supondrá un volumen anual de más de medio millón
de unidades, aunque la introducción de las distintas gamas
se hará de manera paulatina.
Múltiples razones condujeron a Cione a la firma de esta
alianza de partenariado. La primera de ellas es que la valoración
que los ópticos españoles tienen de INDO como empresa
es mejor a la que confiere la importación de productos
asiáticos. Igualmente, y desde un punto de vista técnico, las
pruebas practicadas a los tratamientos de endurecido y antirreflejante
de las lentes INDO dan, en varios productos, índices
de calidad superiores a los del anterior proveedor. Y aún
hay más, "El hecho de trabajar con un interlocutor de la misma
cultura e idioma, y tenerle tan cerca, facilita una relación
más próxima y directa para, por ejemplo, mejorar el acuerdo
y ampliar las relaciones comerciales entre ambas empresas en
el corto y medio plazo, tanto desde el punto de vista del producto
como desde el punto de vista técnológico", explica
Arturo Casas, director de lentes de Cione.
Resumiendo las ventajas del acuerdo para la cooperativa en
una sola frase, Cione gana en calidad de producto, en imagen
y en logística, sin modificar en un céntimo las condiciones de
compra anteriores. "Evidentemente, la relación a corto y medio
plazo, el trabajo en equipo y la capacidad de reacción con
un proveedor nacional de la talla de INDO es más sencilla y
fluida que la que podríamos tener con un interlocutor a
11.000 km de distancia", termina Casas.
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ENTREVISTAS
Gafas, gafas, famoso con gafas…
Mortadelo, Rompetechos y ¡el gran
Ibáñez!. Esa fue la secuencia lógica de
pensamiento que dio el origen a esta entrevista.
Javi Royo es dibujante, seguro
que nos ayuda. Y lo hizo. Sacó de su chistera
contactos y más contactos hasta dar
con el teléfono adecuado. Fue más difícil
eso que quedar con el protagonista.
Francisco Ibáñez cogió el teléfono a la
primera y buscó amabilísimamente un sitio
para hablar con Cione Magazine. Fue
en el Rincón de Amado, un restaurante
de Barcelona. Llegó antes de tiempo, cargado
con una de esas maravillosas carpetas
enormes que portan dibujos y planos.
Dentro, la última historieta de Mortadelo
y Filemón, que, nos pidió perdón, no
pudo enseñarnos. En media hora larga de
conversación recorrimos los últimos 55
años de la historieta cómica en nuestro
país. Escucharle es como leer un álbum
de Mortadelo. Habla deprisa, tiene chispa,
y además es un tipo afable en extremo.
Sus respuestas son como viñetas, llenas
de imágenes, con voces cambiantes,
dinámicas. Además del público, que le
adora, alguien debería hacerle en este
país un homenaje al gran Francisco
Ibáñez, creador de personajes universales
y exportador de algunas de las mejores
dosis de humor que se han hecho nunca
en España. Gracias a él y a SuperLópez,
la historieta de humor española sigue maravillosamente
viva.
FRANCISCO
IBAÑEZ
Erase una vez un hombre a unos anteojos
pegado… Recordamos toda la vida al gran
Francisco Ibáñez en viñetas autorretrato y
fotografías con sus inconfundibles gafas…
Tengo una relación de amor odio con las gafas. Amor porque
las necesito y odio porque preferiría no llevarlas, pero
no puedo ir a ninguna parte sin ellas. Me convierto en el
personaje mío de Rompetechos. Vamos, que si me pierdo y
no las encuentro, me tendrían que llevar a casa de la
mano. Cuando era un chiquillo tuve que dejar de jugar a
la pelota por el temor de romperlas. Eran tiempos de escasez
y miseria, y entonces perder o partir unas gafas era una
tragedia familiar.
¿Cómo fue ponerse gafas?
Hace tanto tiempo, que no lo recuerdo bien. Son ya más
de sesenta años los que llevo con gafas. De niño no veía
bien, pero no hice mucho caso. Debí ponérmelas con once
o doce años… Ahora que lo preguntas, me llega la inspiración.
Cuando iba al cine me sentaba en la primera fila,
como si mirara pasar un avión, para poder ver la película.
Mi madre y yo éramos sus únicos inquilinos. En aquellas
salas de entonces todo el mundo dejaba una distancia prudencial
hasta la pantalla. Nosotros no. Al salir del cine le
preguntaba por quien era el niño tirado en la acera.
(Cambia el tono de voz) "Paco, hijo, que es un perro", me
contestaba mi madre. "Cagüen la mar, mama, ¡no veo!", le
decía yo. Así fue como me llevaron a oculista. El doctor
dijo que tenía ya dos dioptrías, o no sé cuantas, en cada
ojo, y que tenía que haber ido antes. Y hasta hoy. Las gafas
forman parte de mi cara y ya no les hago ni puñetero caso.
Entonces, ¿Rompetechos es el producto de
aquellos problemas suyos?
Seguro que tiene que ver, pero es que la ceguera de
Rompetechos da un juego tremendo. Permite una cantidad
de gags que es una cosa espantosa. Este personajillo
fue siempre mi favorito. Por encima de los que todo el
mundo considera mis niños mimados, Mortadelo y
Filemón, prefiero a Rompetechos por la cantidad de situa-
ciones cómicas a las que se presta. Sus viñetas salen como
churros. El resto de mis personajes son parejas o tríos,
Pepe Gotera y Otilio; los mismos Mortadelo y Filemón;
Chicha, Tato y Clodoveo… Rompetechos es uno sólo, y
encima pequeñajo. Es muy agradecido. En el momento de
dibujarlo, te lo ventilas enseguida. (Cambia la voz) "El camello,
el camello", y resulta que es un camión de la mudanza
con dos armarios que ve como las jorobas. Igual
pasa con los rótulos de las tiendas y las situaciones cómicas
que generan sus confusiones en la lectura. Se prestan para
dibujar cuarenta mil páginas.
También Mortadelo tiene gafas…
Mortadelo sufrió una evolución. Buscaba un personaje
particular y se me ocurrió lo del cambio de trajes. Era una
especie de transformista. En las primeras historietas vestía
paraguas y un bombín enorme del que sacaba los disfraces.
Se los ponía, los guardaba y se los quitaba. El proceso
se comía cinco o seis viñetas por página. El editor me decía
señalando con el dedo: "Ibáñez, aquí y aquí no pasa
nada…". Así que decidimos que se transformara de una
viñeta a la otra dándole con ello una seña más de identidad
cuando el personaje todavía no estaba definido por
completo. Lo que sí llevaba ya eran las gafas, el cuello alto
y la levita que han quedado para siempre, porque cuando
un personaje le gusta al público ya no puedes cambiar sus
maneras.
¿Cuál es el origen de una historieta en la
cabeza del gran Ibáñez?
Dicen que cuando vamos por ahí los dibujantes bosquejamos
las cosas que nos ocurren en una libretita o en las servilletas
de los bares. Todo mentira. Puedes ver algo en la
calle que te hace gracia. La típica señora gorda que resbala
y "patapán", se da la gran culada. Te acercas para ayudar
como un caballero preguntando: "¿Está usted bien?",
mientras por otro lado aguantas la risa pensando: "Vaya
talegazo que se ha dado". Cuando dibujas algo como esto
en una viñeta y la ves sosa completamente, no queda más
remedio que clavar los codos sobre el tablero y apretar la
cabeza hasta que brotan las ideas. Si tienes que esperar a
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ENTREVISTAS
que venga la musa y te sople la oreja,
vas "apañao". Para empezar, hay que
rumiar y rumiar gags sobre un tema,
ordenarlos en un argumento, y dibujar
la historieta.
¿Dibuja siempre en el
mismo sitio?
El sitio es lo de menos. El método es
el que no cambia nunca. Yo tengo
alguna casa fuera de Barcelona, pero
vaya, en cualquier parte puedes acoplar
un tablero inclinado con los
papeles, la caja con el tintero y los lápices
a un lado. Lo demás sobra todo.
Usted sigue creando sus viñetas
de forma digamos artesanal.
¿Tiene pensado subirse
al carro de las nuevas
tecnologías?
A mis 75 años, ya no, a no ser que alguien
me asegure que hay un ordenador
capaz de pensar, crear y dibujar
él solito las historietas. El día que lo
inventen, a los cinco minutos estoy
haciendo cola en la tienda para comprarlo.
Hoy por hoy, no existe esa
máquina, ni creo que lo haga nunca.
No hay más remedio que echar horas
frente al tablero rompiéndose uno la
cabeza como decía antes y partirse
las vértebras de la mano dibujando
personajes. El cacharro no se imagina
nada. Si tú no le das una idea, él no la
puede concebir porque no es más que
una máquina. En mi gremio seguimos
haciendo las cosas más o menos
igual que hace cien años.
Comenzó usted trabajando
en un banco. ¿Cómo llega
al mundo de la historieta
cómica?
En el año 1950 entré de botones en
un banco. Me han preguntado muchas
veces si mi primer empleo fue el
origen de Sacarino. Bueno; más o
menos. Empecé, iluso de mí, con la
estúpida idea de que uno cualquiera
puede entrar de ordenanza y llegar a
ser director general. En mi caso, enseguida
descubrí que los tiros no iban
por ahí. Lo mejor de aquel trabajo
era el horario de oficina. A las tres
salía corriendo a casa para dibujar
alguna cosilla e intentar que lo publicaran
en las revistas cómicas de la
época. A los cinco o seis años les dije a
los del banco: "Ahí os quedáis". De
aquella época todavía conservo un
hombro más bajo que el otro.
Trabajaba con mi registro de entrada,
las letras, esto y lo otro, y por de-
bajo tenía un papelito sobre el que dibujaba
mi historieta en cuanto el jefe
me quitaba la vista de encima. Si me
descubría, cruzaba la oficina a toda
mecha. Oía sus pasos, tremendos, detrás
de mí. Cuando llegaba a mi altura
me daba un palmotazo sobre la
chaqueta recriminándome a voz en
grito: "Pero Ibáñez, ¿otra vez dibujando?".
El día que me marché fue
una fiesta para ambas partes. Yo les
dije: "Hasta luego Lucas", pero también
estoy seguro que a mi director se
le quitó un peso de encima.
Y a continuación, el cómic y
las primeras historietas de
Mortadelo…
Salí del banco en 1956, y enseguida
me contrataron en la Editorial
Bruguera. Antes ya había hecho mis
pinitos, entre letra y registro, como
decía antes. Creé a Mortadelo y
Filemón en los últimos meses del año
57. Las primeras historietas cómicas
de estos dos locos se empezaron a publicar
a comienzos del 58.
Veo que tenía usted una
necesidad imperiosa de
dibujar….
De niño los demás amigos se divertían
con cosas que yo nunca pude hacer.
No había nacido para darle a la
pelota, así que en cuanto fui consciente
de ello, me iba a lo mío, que
era coger un lápiz y hacer monigotitos
en los espacios blancos del periódico.
En aquella época de escasez y
de miseria que digo, no había papel.
Aprovechaba los huecos entre las
"CREO QUE MIS HISTORIETAS LLEGAN ADONDE TIENEN
QUE LLEGAR, AL GRAN PÚBLICO"
letras para dibujar personajitos.
Sin darme cuenta, aquello se fue
metiendo dentro de mí hasta que lo
encarrilé hacia el mundo de la historieta
cómica.
Le clasifican a usted entre
los historietistas de
la Generación Bruguera del
57. ¿Puede hablarnos
un poco más de aquellos dibujantes?
Ocurrió que los grandes genios de
Bruguera, que en mi opinión eran lo
mejorcito de la historieta nacional en
los que nos fijábamos las generaciones
posteriores, me refiero a nombres
como Cipré, Peñarroya, Escobar o
Conti, autores en su día de "El
Informe Tribulete", "La familia Pía",
"Zipi y Zape" o "El Lobo Carioco",
un buen día tuvieron la ocurrencia,
que en aquel entonces les pareció una
buena idea, pero que fue le ocurrencia
más infeliz del mundo, de dejar
Bruguera y crear su propia revista.
Se llamó Tiovivo. Su vacío lo aprovechamos
una nueva generación de
dibujantes como Raf, Enrich,
Segura o yo mismo. A los cuatro
días tuvieron que volver porque no
podían mantener solos su proyecto.
Bruguera se había convertido en
una especie de monstruo que devoraba
la competencia a su paso.
Editaba publicaciones a manta, a
porrillo. Vendía cientos, miles, millones
de ejemplares cada día. Y había
sitio para todos. Volvieron, y aún
faltaba gente. Dibujábamos una
producción disparatada, enorme,
pero hacía falta, hacía falta…. Aquí
en nuestro país la industria editorial
del comic siempre estuvo en
Barcelona. Le siguió, a mucha distancia,
Valencia, que también publicó
muchísimo. Y un trecho largo
por detrás, Madrid. De Barcelona
salieron grandes ilustradores, tanto
de historieta de humor como de la
realista, que traspasaron nuestras
fronteras hasta Sudamérica y muchos
otros países.
¿Dibujaban ustedes en la
oficina?
No, no... (…)Igual que ahora, dibujábamos
donde queríamos. Como
las modistas, hacíamos nuestro trabajo
en casa metíamos nuestras
historietas en una carpeta y las llevábamos
a la editorial una vez por
semana. Allí nos daban indicaciones
de la producción para la siguiente
semana, y listo. Así fue hasta que se
hundió Bruguera.
¿Recibían orientaciones
o "encargos" sobre los
guiones?
No. Podía ocurrir el caso de que un
dibujante fuera magnífico con el lápiz,
pero no se desenvolviera igual
de bien con las letras del guión. A
ese se le daban unas pautas. En mi
caso, nunca ocurrió. Desde un buen
principio mis historietas cayeron
bien. Así que tuve manga ancha
para hacer lo que me diera la gana,
lógicamente manteniéndonos siempre
a la sacrosanta
disposición de
la censura oficial.
Tenía una bota
de buzo, una
bota de plomo encima, y esa había
que respetarla…
¿Qué terreno no podían pisar
Mortadelo y Filemón,
Gotera y Otilio o los personajes
de Rue del 13
Percebe?
Pues el político, por ejemplo. Si lo
pisabas, tenías todos los números de
la rifa para que te tocara el premio
de irte a picar piedra al Valle de los
Caídos. El asunto erótico, el sexo, ni
pensarlo. La violencia la prohibían
hasta cierto punto. Para medir el
grosor de su calibre, la oficina de la
censura utilizaba su prisma especialísimo.
Imagínate una historieta que
termina con un personaje persiguiendo
al otro garrote en mano.
Un día cualquiera esa historieta podía
venir devuelta con aquella viñeta
tachada por exceso de violencia, y al
siguiente no. Así que lo mejor era
llamar al de la oficina de la censura
para preguntarle cada semana de
qué talla poníamos el garrote para
que pasara la criba (…). Salvando la
enorme distancia con la censura
franquista, que era tremenda, subsiste
hoy día un pequeño, pequeñísimo,
porcentaje de lectores que ejercen
una censura interna. En uno de
los álbumes de Mortadelo y
Filemón que se llamó el "V
Centenario", publicado con motivo
del aniversario del descubrimiento
de América, en una de las viñetas la
nao capitana, la Santa María, ardía.
Allí estaba Rompetechos por cierto.
Era sastre y al ver las velas se frotaba
las manos diciendo que por fin encontraba
paño para hacerse unos
vestiditos. A lo que íbamos.
Mortadelo saltaba del barco en llamas
de espaldas, con el culillo al
aire. Recibí entonces la carta de una
señora preguntándome que cómo
había podido llegar a esos extremos.
Comentaba en sus líneas que ese
"EL ÉXITO DE MORTADELO Y FILEMÓN SE DEBE A
QUE SON CALCOS DEL INDIVIDUO DE LA CALLE"
material pornográfico no podía dejárselo
leer nunca más a sus hijos.
No le contesté, pero me quede con
ganas de escribirle: "Señora, en buena
hora". Son ejemplos contadísimos,
pero también los hay.
Ya nos imaginamos a Ibáñez
en su tablero, con el olor característico
de los lápices,
del aguarrás y las pinturas.
¿Cómo crea el Gran Ibañez
una historia partiendo del
papel blanco?
Lo primero es el guión. Siempre,
siempre, primero la idea. Como el
buen músico que transcribe en un
pentagrama la melodía que tiene en
la cabeza y cuando termina se lía a
interpretarlo con la trompeta, el dibujante
debe escribir el argumento
antes de coger los lápices. Cuando
termina, y sólo entonces, puede empezar
a dibujar. Cuando estás metido
en el ajo y analizas la ligazón de
una historieta, notas que en algunas,
una de dos, o sobra espacio porque
el autor ha terminado el tema y dibuja
viñetas de relleno que no aportan
nada a la historia, o lo contrario,
el final está inundado de bocadillos
de texto por todos lados, hasta
debajo de los brazos de los personajes.
La causa es la misma en ambos
casos: el autor no escribió su idea.
Si partes de un buen guión, la historieta
sale perfecta.
¿De qué historieta está
más orgulloso?
Pues no sabría decirte. Hay días que
estoy tan espeso buscando la idea
que no acude de ninguna manera,
que si no sale nada, recurro a autotransfusiones
de mi propio humor.
Reviso entonces mis viejas historietas
para retomar la inspiración. Las
leo como si fueran de otro, soy un
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lector más, y me divierten mucho. Me gusta tanto lo que hice a principio de
mi carrera, con un dibujo tirando a feo, como lo que hago ahora. Mis comienzos
fueron necesarios para llegar a lo que soy hoy. Estoy satisfecho con
todo lo que he hecho. Con todo.
Su forma de hacer ha evolucionado con el tiempo…
Sin duda. Lo notas muy claramente cuando hojeas un comic de hace 20
años y lo comparas con uno actual. Cambia completamente. "Esto no lo conoce
ni su padre", pienso a veces cuando reviso mi trabajo. La forma de hablar
de los personajes, de crearlos… Están construidos de una manera muy
diferente. Cuando creas un personaje y desarrollas, lo llenas de detalles. Con
el tiempo te centras en el contenido. Esta corbata no le hace falta, esta chaqueta
tampoco... Y al final no se queda en porretas porque no es posible (…).
Una vez que has conseguido el personaje, cambia en el tiempo. Se mueve.
¿De dónde salieron Mortadelo y Filemón?
El hecho de crear un personaje no tiene la más mínima importancia. Dicen
que es el nombre el que hace al personaje. Yo creo que no. Es al revés. Así
pasó con Mortadelo y Filemón. Yo puedo crear personajes sin descanso, 20,
30, 50, 100, los que sean. Lo jodío viene a partir de ese momento. De esos
cien hay que elegir uno, muy bonito, muy bien terminado que es el que te llevas
envuelto en papel de regalo para que lo vea el director de la editorial. Al
lado del bueno hay otros veinte para que vea lo mucho que has trabajado.
Naturalmente, acaba eligiendo el que tú quieres. La dificultad de una historieta
no reside en el dibujo ni en la creación de los personajes. Está en la idea,
en esos bichitos negros que se llaman letras. Esa es la clave de una buena historieta
de humor.
Mortadelo y Filemón tienen historietas cortas y otras largas,
algunas míticas como "La Máquina del Cambiazo",
"Chapeau el Esmirriau" o "Mundial 78". ¿Qué diferencias
hay a la hora de crearlas?
Una historia larga no tiene por qué ser más complicada de dibujar que otra
corta. Prima que haya muchos gags, situaciones cómicas o como les quieras
llamar. En realidad yo no he hecho más que trasladar al papel una cosa que
a mí siempre me gustó mucho que es el cine mudo. Me refiero a aquellas
peliculitas de Harold Lloyd, Buster Keaton o Charlot. En la mayoría, el
argumento en sí no tiene mayor importancia. Priman los detalles que se
suceden a lo largo de la película. Un montón de gags, con uno final que es el
broche de oro.
Quizá usted no tenga tanto reconocimiento público como
del público…
A los dibujantes no nos agasajan en esas galas glamourosas de televisión en
las que se entregan los premios del cine, de la novela, del teatro, el premio
Nobel, el premio Cervantes, el Premio Pulizer... En mi caso, a lo largo del
año voy de un extremo al otro del país firmando ejemplares en librerías, tiendas
de comics, grandes superficies y ferias del libro varias, y la recompensa
es comprobar que grandes literatos tienen a dos o tres personas esperando
para firmar mientras que yo tengo cientos de fans haciendo cola para que les
autografíe sus álbumes. Una firma mía se anuncia desde las seis hasta las
ocho, y muchas veces ocurre que son las diez y no he terminado todavía. Yo
no soy usuario de internet, pero al parecer mi imagen circula mucho por ahí.
La gente me reconoce por la calle. Antes era más anónimo. Ahora me abor-
Morta delo
También
lleva GAFAS
Marca
Mortadelo
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En nuestro sector también hay
cabida para este maravilloso
personaje. Mortadelo, siempre
llevó gafas.
Olsol distribuye en españa la
marca de monturas infantiles
MORTADELO.
Monturas divertidas, con un
estilo muy personal,un colorido
llamativo y variado a gusto
de los más pequeños, y con
materiales resistentes a gusto
de los mayores.
ENTREVISTAS
dan en cualquier sitio y me piden un dibujito en el momento más impensable
del mundo, a veces creando situaciones tirantes (…). Me ha pasado en bodas.
Alguien me identifica y empieza el efecto dominó. Firmo uno, otro…hasta
que cuando pasa un rato levantas la cabeza y te das cuenta de que los novios
están solos, muertos de asco, mientras yo colecciono autógrafos y hago dibujos.
Me llegó a ocurrir una vez en un entierro que, estando el asunto en su momento
álgido, con la familia levantando el cajón del finado, una señora me pidió
un dibujo para su hija. Con todo esto quiero decir que percibo que mis historietas
llegan hasta donde tienen que llegar, que es al gran público. O sea que magnífico.
¿Quiénes son Mortadelo y Filemón?
Pues creo que su éxito radica en que son calcos del individuo
de la calle. Son dos antihéroes, dos cabroncetes,
que, si tienen que hacerse la puñeta el
uno al otro para vivir, se la harán sin contemplaciones.
Son dos tipos corrientes que están
en cualquier lugar, en cualquier oficina o en
cualquier taller.
¿Y el Súper?
Es el individuo que está por encima. El jefe. En cualquier trabajo siempre
hay alguien con más autoridad que uno. El Súper tiene por encima al director,
el director al presidente, el presidente al pintamás y el pintamás a su mujer.
Es otro personaje universal.
¿Cómo es la situación actual de la historieta cómica en
España?
Los álbumes de Mortadelo y Filemón se han publicado en toda
Europa, en cada país con un nombre distinto, pero con el guión
tal cual. El problema es que ahora la historieta de humor está a
la baja tanto en Europa como en España. No es que vaya en declive,
es que va recto para abajo. El primer cliente del comic es el
niño. Ve los dibujitos y le hacen gracia. Hubo un momento, en
los años 30, 40, 50 o 60, en el que la pelotita y las historietas cómicas
eran de las pocas cosas que el niño tenía para divertirse. Desde
el nacimiento de la televisión y su desarrollo posterior, tiene mil y una
cosas en qué pensar. Los videojuegos, las consolas y todo lo que ha venido
después que permite a los niños crear sus propios personajes y manejarlos, fabricándose
su propia historieta. Pueden tocar la pantalla, y eso hace que se olviden
de esas cosas negras que se llaman letras. El niño de ahora ya no tiene
que leer nada. Y yo lo entiendo, lo entiendo perfectamente. Un amigo mío al
que citaba antes, Raf, decía que el comic no es que esté cayendo, es que hace
años que murió. En los buenos tiempos Bruguera publicaba infinitas colecciones
a la semana de tebeos de todas clases, en formatos diferentes. Hoy, si
nos centramos en la historieta cómica, no la realista que es otra cosa, excepto
Mortadelo y el SuperLópez de JAN, no hay nada más salvo algún refrito para
nostálgicos de Carpanta (Escobar) o Reporter Tribulete (Cipré). Todos aquellos
miles y miles de personajes de comic están todos desaparecidos, todos
muertos. Afortunadamente hay una tendencia nueva que vuelve a poner sobre
el tapete el humor basado en el personaje real. Hasta no hace mucho los
dibujantes se emperraban en crear su superhéroe, unos tíos con unas cachas
tremendas y unas espadas flamígeras que solucionaban los problemas del
mundo en un santiamén. En pleno siglo XXI esto ya no existe. No es real. Es
mejor hablar del tipo de la oficina cargado de espaldas que te hace la puñeta.
Esta es la verdad. Espero que esta tendencia nueva cuaje y tenga éxito.
Lamentablemente lo otro, la historieta puramente cómica, se acabó.
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ENTREVISTAS
¿Qué es lo que está creando ahora el Gran Ibáñez?
Mortadelo. Siempre Mortadelo y a toda máquina. En los tiempos
de Bruguera, dibujar cinco o seis páginas semanales era lo normal,
el tío que hacía diez era un fenómeno, el que hacía quince es
que estaba loco, era imposible. Bueno, pues yo hacía veinte. No
hacía, ni hago hoy todavía, vacaciones ni fines de semana.
Siempre corriendo, pensando en la siguiente historieta, en la siguiente
página. En mi caso, la única diferencia que noto con los
años es que antes existían los rotulistas y ahora los bichitos negros
se incrustan con el ordenador. Trabajo deprisa, mañana, tarde y
noche.
¿Qué opinión tiene de las versiones cinematográficas
de sus personajes?. ¿Ha tenido algo que ver
con las películas?
No he formado parte de ello, aunque en algún caso sí me han consultado
en la parte final del proceso. La primera que se hizo,
"La Gran Aventura de Mortadelo", quedó la mar de bien. Es una
película ágil, dinámica, llena de gags, con mucho movimiento, con
mucha gracia. Fue pasar a la gran pantalla los comics. Me gustó
mucho. El guión lo hicieron con recortes de mil aventuras. Después
se ha hecho alguna otra que no ha llegado a las mismas cotas. Las
versiones que se han hecho de dibujos animados no me han gustado
tanto, por no decir nada. Tenían una pobreza tremenda.
Además de evolucionar los dibujos, los guiones
de la historia de Mortadelo y Filemón también
deben adaptarse a los tiempos...
Siempre. Ellos son los mismos, pero sus historias tienen que estar
basadas en la actualidad. Es importante que el lector reconozca
en la historieta el mismo contexto que percibe en la televisión o
leyendo los periódicos, pero desde otro punto de vista. La cuestión
es que cuando lea un tebeo de Mortadelo, tiene que ser como una
lechuguita fresquita que coge del huerto, también por la cosa comercial,
por aguantar las ventas.
¿Admira usted a algún dibujante?
A todos. La historieta es la conjunción de dibujo y guión. Admiro a
muchos dibujantes cuyos trabajos, independientemente del guión,
son verdaderas maravillas. Hay viñetas que podrían estar colgadas
en el Louvre o en el Prado y no desmerecerían en absoluto.
¿Es pintor además de dibujante?
No me queda tiempo. Alguna vez me han preguntado qué haré
cuando lo deje. Y te lo voy a contar. Lo primero será coger los papeles,
los tableros, la gasolina, los lápices, meter una cerilla debajo y se
acabó. Estoy hasta el gorro, sencillamente. Es la pura verdad.
¿Cuál es la próxima historieta de Mortadelo?
Es de un tema de rigurosísima actualidad, pero no se puede desvelar
todavía. Es una sorpresa.
Un creador de tebeos
GENIAL, amarrado
al éxito obligado
Francisco Ibáñez es, sin duda, el autor de historietas
más popular de España, el que más
pasiones despierta y sobre el que más se ha
escrito, hablado, debatido, reporteado y filmado.
No hay publicación, emisora o medio de
comunicación que haya resistido a la tentación
de entrevistarle y lucir sus obras.
Es un fetiche y lo demuestra en las ferias del
libro, los salones del cómic y cualquier evento
comercial o cultural donde se presente: allí
habrá colas interminables para solicitarle un
dibujito o al menos firmar un tebeo.
Es uno de los pocos autores de tebeos que se
ha hecho millonario con su trabajo, pero se lo
ha currado. Y la consecuencia es que morirá
de éxito. No puede dejar de producir, porque
hay mucha gente detrás de su obra. Sus creaciones
mueven montañas y la edición no se
puede parar. Está amarrado al duro banco de
su galera, en la que navega con todos los que
colaboran a su difusión comercial.
Apenas tiene tiempo para hacer los álbumes
que debe entregar al año.
Y es una lástima, pues eso impide intentar
crear algo nuevo o distinto, con lo que demostraría,
todavía, la capacidad imaginativa y
el ingenio de un creador que empezó hace
más de sesenta años siguiendo la estela del
"by" Vázquez en Bruguera y ha llegado a la
cima, como el mejor dibujante de humor en
España, dentro del campo de los tebeos.
Una muestra de lo que podría hacer aún se
manifiesta en sus portadas, donde pone especial
cuidado en los detalles y la composición.
Atisbos del genio creativo aherrojado por el
mecanismo industrial y la necesidad del éxito.
Un tipo entrañable del que uno se siente orgulloso
de considerar, además, amigo.
Luis Conde Martín
“ Mas allá
de la VIDA”
CLINT EASTWOOD Y LO SOBRENATURAL
“NUNCA HE ESTADO ALLÍ,
Y DESDE LUEGO NO
QUIERO LLEGAR ANTES
DE QUE ME TOQUE”
CINECONGAFAS
Así de contundente se mostró ante la prensa un venerable
anciano en el Festival de Cine de Toronto el pasado mes
de octubre de 2010. Su nombre es Clint Eastwood, actor
jubilado y director muy activo a sus 80 años. Hablaba sobre
la posible existencia del Más Allá (Hereafter), título de
su última película, un drama místico y sobrenatural que
narra tres historias que convergen en una, la de George
(Matt Damon, que repite colaboración con Eastwood
tras la multipremiada Invictus). El atormentado George
trabajó durante mucho tiempo de medium. Tenía un
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CINECONGAFAS
don: podía hablar con los muertos lo que le provocó más problemas que
satisfacciones. Al final se vino abajo y dejó el “negocio”, para disgusto de
su hermano Billy (Jay Mohr), que quería explotar unas facultades ciertamente
lucrativas. Se retiró y comenzó una nueva vida como operario de
una fábrica y como posible novio de una encantadora joven, Melanie
(Bryce Dallas Howard). De la mente a las manos... pero su web seguía activa
y por medio de ella conectan dos personas que cambiarán su vida para
siempre. Al otro lado del Atlántico, Marie (Cécile de France), una periodista
de la televisión francesa, intenta sobrellevar como puede haber sido una
de las supervivientes del tsunami que arrasó el suroeste asiático en 2004.
Estuvo muerta durante varios minutos en los que tuvo extrañas visiones
que no puede olvidar, pese a los esfuertos de su novio y jefe Didier (Thierry
Neuvic). Finalmente, en Londres vive el niño Marcus (Frankie McLaren),
que vio como su hermano gemelo moría atropellado en la calle. Su madre,
Jackie (Lyndey Marsal), drogadicta, pierde su custodia y el infeliz Marcus
se queda solo ante el mundo. Para Marie y él, el encuentro con George
puede aliviar unas pesadillas que no les dejan vivir.
Muy lejos de la jubilación
No deja de resultar sorprendente para cualquier cinéfilo interesado que
dos de los directores más activos de Hollywood, dos creadores que paren
películas cada año, dos genios absolutamente imprescindibles, Woody
Allen y Clint Eastwood, sean dos venerables y casi siempre encantadores
ancianos. Allen tiene 75 años y Eastwood 80. Los dos aseguran que jamás
volverán a ponerse delante de las pantallas por simple cuestión de edad,
pero siguen colocándose detrás para expulsar al mercado, casi como una
rutina, una película al año, a veces incluso dos. Pero mientras que el neo-
yorquino está casi completamente dedicado a la comedia, el californiano se
atreve con todo, del thriller más comercial al drama romántico más intimista,
de la superproducción bélica a la comedia de 'colegas'. Clinton
Eastwood Jr empezó, tras algunos olvidados trabajos como secundario, en
el western -con la serie Látigo (1959-1965) y el spaghetti Por un puñado de dó−
lares (1964), luciendo un poncho que se había comprado él mismo- . Y tardó
muy poco en inmortalizar un personaje, Harry el sucio, que le ha reportado
la leyenda eterna y cierta fama de ultraconservador, alimentada
por su pasado apoyo al partido republicano. Pero si por algo ha pasado ya
a la historia del cine es por su asombrosa capacidad de regalar a la audiencia
personajes inolvidables, carismáticos, orgullosos, cabezotas y geniales.
Son El hombre sin nombre de sus películas del Oeste con su amigo y maestro
Sergio Leone, son también el inspector Harry Callahan (aquel famoso
“Alégrame el día”), el Josey Wales de El fuera de la ley (1976), el predicador
de El jinete pálido (1985), Bill Munny de Sin perdón (1992), Robert Kincaid
de Los puentes de Madison (1995), Frankie Dunn de Million Dollar Baby (2004)
y Walt Kowalski de Gran Torino (2008), todos papeles inolvidables para
cualquier espectador mínimamente sensible.
Pero, por si fuera poco, estos imperecederos roles de protagonista absoluto
han nacido de su pluma y han sido gobernados por él mismo, en su todavía
más reseñable faceta como director, productor (con su compañía Malpaso)
e incluso músico cantando (en La leyenda de la ciudad sin nombre, 1969), tocando
el piano (en En la línea de fuego, 1993) o escribiendo canciones y bandas
sonoras completas (Mystic River, Million Dollar Baby...etc).
Un genio casi absoluto que, casi sin todavía haberse parado a leer las críticas
y cifras de taquilla de Más allá de la vida ya está preparando su nueva película
como director, la biografía del temible director del FBI J. Edgar
Hoover, con Leonardo DiCaprio y Charlize Theron de protagonistas. No
para, ni quiere parar.
Fotografías del film
“Más allá de la vida”
de Clint Eastwood.
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CINECONGAFAS
ˆ¡El soplón!˜
Matt
Damon,
el hombre de las
mil gafas
Hace ya varios años que el protagonista de las dos
últimas películas de Clint Eastwood es una de las
más firmes estrellas de Hollywood, poseedora de
un atractivo nada convencional (fue elegido por la
revista People el hombre más sexy de 2007) y
protagonista de varios de los filmes más taquilleras
de los últimos años. Ha estado al frente de
dos sagas millonarias (Bourne y Ocean’s) y, como
cualquier estrella que se precie, ha cambiado de
aspecto físico según requería la ocasión. El caso de
Damon es especialmente llamativo. El año pasado
ˆEl buen pastor˜ ˆOcean´s Thirteen˜
ˆInfiltrados˜ ˆOcean´s Eleven˜ ˆInfiltrados˜
pasó de aumentar 15 kilos de peso, ponerse gafas vulgares y bigote falso en ¡El soplón! (Steven Sodergergh) a quitarselas
gafas, colocarse nariz postiza y ponerse “cachas” para Invictus. Todo en doce meses. Ya había actuado con
gafas en El talento de Mr. Ripley (Anthony Minguella, 1997) y ya había frecuentado el gimnasio diariamente para
interpretar a Jason Bourne, pero nunca había tenido que cambiar tan radicalmente de aspecto en menos de un
año. La recompensa fue su tercera nominación al Oscar -ganó el premio como guionista por El indomable Will
Hunting (Gus Van Sant, 1997)-. Pero quizá donde peor lo pasó fue en el rodaje de El buen pastor (Robert De Niro,
2007). Sintió lo que era el frío de verdad rodando una escena totalmente desnudo y, además, el director le obligó a
llevar una gafas (unas Alton New Stile Clubmaster) con una graduación muy superior a la del actor. Matt tuvo que
llevar lentillas para reducir el mareante efecto. Todo sea por el realismo.
Hugo Serván
ˆEl talento de Mr. Ripley˜
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TENDENCIAS
TIEMPOde
Tras la Navidad llegan las rebajas, un período en donde el consumo se dispara.
Se trata de una oportunidad única para comprar ropa, zapatos o complementos
a excelentes precios. Sin embargo, hay que evitar que la ganga sea a costa de
nuestros derechos.
ESTE año, Este año, siguiendo la estela que ha
marcado la crisis, se esperan descuentos históricos
en época de rebajas. Los comerciantes no han tenido
grandes ventas en 2010, por lo que intentarán
pegar un empujón al consumo con precios realmente
espectaculares, que podrían rondar un descuento
del 70% en muchos comercios.
Los españoles nos gastaremos 106 euros de media
en estas rebajas. Algo que no es de extrañar, teniendo
en cuenta que el 70% de los consumidores
espera a esta época del año para darse aquellos caprichos
que, por su precio, no ha podido permitirse
el resto del año. Según datos del CECU, el 35%
de las personas que van a realizar compras en rebajas
se decanta por la ropa, el 27% por el calzado
y el 16% por los complementos. Además, la mitad
de los consumidores pregunta previamente el
precio del artículo de su interés para comprobar si
realmente existe un descuento.
Los comerciantes son libres de elegir la duración
de las rebajas de su establecimiento, siempre que
estén a disposición de los clientes un mínimo de
una semana y un máximo de dos meses. Desde las
asociaciones de consumidores recomiendan no
bajar la guardia, con el fin de evitar posteriores
disgustos. La moderación se impone en esta época
de crisis, por lo que hay que aprovecharse de las
rebajas, pero con cabeza. Lo primero que debemos
tener claro es que los derechos del comprador
son los mismos en rebajas que durante el resto
del año. Para realizar compras sin que nuestros
bolsillos se vean afectados, conviene seguir los
siguientes consejos:
REBAJAS
Tentación 1 - Despilfarro 0
1. fíjate un presupuesto
En época de rebajas es muy fácil dejarse llevar por
los descuentos, por lo que, antes de salir a comprar,
se hace imprescindible una reflexión previa
acerca de tus posibilidades. Lo mejor es fijarse un
presupuesto razonable, haciendo un repaso de sobre
las cosas que uno realmente necesita.
También es muy útil estimar un precio aproximado
para cada artículo, lo que se puede realizar
más fácilmente si conservas tickets de las rebajas
pasadas.
Intenta ajustarte todo lo posible a lo que te has
planeado previamente, para no salirte del presupuesto
establecido. Evita las compras impulsivas y
los productos que no tengan una gran utilidad.
Además, si vas a utilizar tarjeta de crédito es necesario
que establezcas un límite razonable que te
permita hacer frente a las mensualidades posteriores.
Debes tener en cuenta que el establecimiento
no está obligado a aceptar tarjeta de crédito o débito,
siempre que lo comunique de forma visible.
Internet es un buen sitio para comparar sin prisas,
ya que te permite reflexionar sobre las características
de las prendas y su precio, evitando colas y
desplazamiento. Sin embargo, conviene comprar
en sitios seguros. El Instituto Nacional de
Consumo pone a disposición de los internautas el
distintivo "Confianza en Línea", que se concede a
los comercios electrónicos que proporcionan a sus
clientes un elevado nivel de garantía.
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TENDENCIAS
2. compra prendas
atemporales
Pantalones, camisas, abrigos, jerseys,
zapatos... las rebajas constituyen una
oportunidad única para adquirir
aquellos artículos que no has podido
permitirte durante la temporada o
bien un artículo determinado para
una ocasión especial. Sin embargo,
comprar sólo prendas de temporada
puede significar que el año que viene
queden abandonadas en tu armario
porque se han pasado de moda.
Lo mejor es comparar precios y calidades
en diferentes establecimientos antes
de realizar tus compras. Este año,
podrás adquirir ropa, calzado y complementos
variados, pero lo mejor es
que sean atemporales, ya que los podrás
aprovechar en posteriores temporadas.
Si tienes oportunidad, opta por
colores neutros, más fácilmente combinables
con cualquier otra prenda.
3. investiga
previamente
Si el artículo está defectuoso, el establecimiento
está obligado a cambiártelo.
Si no es así, puede que acepte o no el
cambio, por lo que deberás informarte
bien sobre esta posibilidad antes de adquirir
el artículo, especialmente si te lo
has llevado sin probártelo. Asimismo,
debes evitar dejarte engañar por el
gran cartel del escaparate, en el que
probablemente se anuncien rebajas de
hasta un 70%, ya que puede ser que
este descuento afecte sólo a un pequeño
porcentaje del producto.
También debes cerciorarte que los
productos rebajados han estado a la
venta con anterioridad, ya que los artículos
de las rebajas no pueden pertenecer
a pasadas temporadas, ni estar
fabricados para la ocasión. Un 12% de
los usuarios afirma que bajan el listón
de su exigencia al comprar un producto
rebajado. Sin embargo, hay que tener
en cuenta que éste debe tener
exactamente la misma calidad que
otro no rebajado.
La Ley de Comercio distingue entre
rebajas, promociones, saldos y liquidaciones.
Las rebajas incluyen la venta
de productos de igual calidad al resto
de temporada pero a mejor precio,
mientras que la promoción es una
condición ventajosa respecto a otros
períodos con el fin de incentivar las
ventas. El saldo son productos con un
precio inferior debido a que presentan
un desperfecto o deterioro, o bien porque
se han quedado obsoletos, mientras
que las liquidaciones son ventas
de carácter excepcional debido al cese
o traslado de la actividad.
4. mira la etiqueta y
guarda los tickets
En la etiqueta debe aparecer el precio
anterior y el rebajado, o bien el tanto
por ciento de descuento que presenta
la prenda en ese momento. Las etiquetas
deben estar presentes incluso en los
productos expuestos en el escaparate.
El usuario puede pedir el cumplimiento
de las garantías de un determinado
artículo. Para ello hay que fijarse que
en el ticket aparezca el nombre del
producto, la fecha de compra, el precio,
y el nombre y CIF del establecimiento.
Si tienes que reclamar, ten en cuenta
que la publicidad es como un contrato.
Hay que exigir las condiciones de
la oferta o promoción como se vieron
anunciadas, aunque previamente uno
debe informarse si siguen vigentes.
5. si hay conflicto,
acude al sistema
arbitral de consumo
Los establecimientos adheridos al
Sistema Arbitral de Consumo facilitan
la solución de problemas si éstos
llegan a producirse. En España
existen más de 50.000 establecimientos
adheridos a este sistema, un
procedimiento extrajudicial de resolución
de conflictos que las Administraciones
Públicas ponen a disposición
del usuario. El sello garantiza que, en
caso de reclamación, la resolución llega
de forma rápida, gratuita e imparcial,
sin pasar por los tribunales.
Para llevar a cabo una reclamación
sólo hay que rellenar una solicitud y
entregarla en una de las Juntas
Arbitrales de Consumo, o en cualquier
oficina del consumidor o asociación
de consumidores.
Santiago García
Un toque de fiesta
como capricho
Las rebajas son una oportunidad
única para darse un capricho que
no nos podríamos permitir en
otro momento del año, como un
abrigo o un vestido de fiesta. Es,
además, una ocasión perfecta
para hacernos con un modelo si
tenemos alguna celebración pendiente
en meses posteriores.
Este año se llevan abrigos a juego
con el bolso, en tonos bordados o
trabajados a mano. El azul pavo
real y el morado, con remates en
piel y medias de fantasía, conforman
una apuesta segura. Para celebraciones,
los tocados o pequeños
sombreros ofrecen un toque
de glamour.
Michael Kors
Emporio Armani
DKNY
Celina Martín
Aire casual en los
complementos
Los complementos son, sin duda,
las estrellas de las rebajas y una de
las mejores opciones de compra,
ya que, además de venderse a un
precio inferior, generalmente no
sufren cambios radicales de una
temporada a otra, por lo que tienes
la seguridad de poderlos utilizar
año tras año sin que se pasen
de moda.
En relojes, se llevan los cronógrafos
grandes y en tonos rosados,
mientras que las joyas y la bisutería
se decantan por el acero o el
oro blanco combinado con tonos
grisáceos o negros, lo que le aporta
una gran elegancia y un tono
casual que hace que el artículo se
pueda lucir en diferentes momentos
del día o la noche.
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Calzado: Santoni Donna
Calzado atrevido a
pesar del frío
Los tonos fríos y la piel son los más utilizados
en los zapatos de esta temporada.
En el caso de las mujeres, las botas, y
sobre todo los botines, serán las grandes
estrellas de las rebajas. En muchas ocasiones
aparecen abiertos en el tobillo o
en la puntera, en una actitud de desafío
ante las bajas temperaturas. También se
presentan calados o trabajados a mano,
con crema lateral o posterior, o bien
abotonados con cordones.
Las plataformas, tanto vistas como ocultas
en el interior del zapato, así como el
altísimo tacón, siguen estando de moda,
pues contribuyen a estilizar las piernas
y, por tanto, la silueta femenina.
Estilos vintage y
étnico que no pasan
de moda
El estilo africano se hace presente con
la combinación de materiales tan diversos
como la seda, los cuernos de marfil
y las cadenas en oro viejo. Las plumas
también se muestran tanto en sombreros
tipo años 50 como en collares,
pendientes y pulseras.
En los bolsos, se lleva la piel envejecida,
los tonos camel y las lonas con
logos estampados o serigrafiados, que
otorgan al artículo un aire nostálgico
inconfundible.
Los cierres en aire retro y la combinación
de abalorios permiten una oferta
exclusiva, que en muchas ocasiones se
remata a mano, para que el aspecto parezca
gastado. Los colores de la temporada
son el blanco roto, el rosa nude y el
gris, con aplicaciones realizadas en piel
de becerro.
V&L
Nila Taranco
gafas cuestión de
Gafas de sol,
cuestión de moda
¿Quién ha dicho discreción? Esta
temporada, las varillas marcan
tendencia. Aunque todo es cuestión
de gustos, y hay infinidad de
modelos, esta temporada los
amantes de las grandes varillas
están de enhorabuena. Las hay
con aplicaciones de inspiración
natural, de pasta tamaño XXL,
con adornos florales o con el logotipo
bien visible. Y todo ello
tanto en los modelos clásicos
como en los más atrevidos, y no
sólo para mujer, sino también
para hombre y niño.
Eva del Amo
Hello kitty
Hello kitty
Furla
Evita Peroni
Polar
TENDENCIAS
Tommy Hilfiger
las varillas marcan tendencia
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Nº 8 • ENERO´11
CINE CON GAFAS
“Más allá de la VIDA ”
ASAMBLEA
encuentro&co
ENTREVISTA A
Miguel Ángel
HERNANDO
y
ALDEAS INFANTILES
FUNDACIÓN CIONE RUTA DE LA LUZ
FAMOSO con GAFAS
FRANCISCO IBAÑEZ
TENDENCIAS
TIEMPO DE REBAJAS