manejo de césped durante sequías - TGM

Considere el umbral de acción en base al
dinero (umbral económico). ¿Qué porcentaje
del problema (plagas o causas abióticas)
puede tolerarse antes de que comience a significar
un costo ya sea de reparación o devaluación
de la calidad?
Los encargados de mantenimiento de césped
estarán dispuestos a tolerar diferentes
niveles de plagas o condiciones medioambientales
en diferentes situaciones y
tomarán decisiones para sus sitios específicos.
Si un juego de baseball es cancelado
por condiciones de humedad en un
campo de uso comunitario, la comunidad
se verá incomodada y, en el mejor de los
casos, desilusionada. Pero cuando el problema
se vuelve crónico y la comunidad se
vuelve descontenta y lo suficientemente
malhumorada, puede llegar a un umbral de
acción y reunir los fondos para solucionar
el problema.
El primer paso para establecer un umbral es
desarrollar estándares de calidad para su
entorno en particular. Identifique las áreas
según reciban éstas distintos niveles de
prioridad de servicio. Para cada área elabore
una lista de las expectativas de nivel
de calidad. Luego, prepare un listado de los
problemas de plagas, condiciones o medioambientales.
Para cada ítem del listado,
calcule la densidad de las plagas o el porcentaje
del área que muestra daños. Determine
los umbrales de acción a partir de los
cuales se dará una respuesta para atender a
un problema. Finalmente, prepare un listado
de todas las respuestas de control que se
darán comenzando por la más leve y terminando
por la más agresiva.
Muchos encargados de campos deportivos y
paisajistas basan sus decisiones de umbral
en los siguientes factores:
• El problema en términos de plagas o condiciones,
gravedad y tipo de daño.
• Las opciones de corrección disponibles tales
como las diferentes prácticas culturales,
las variedades de plantación resistentes, los
pesticidas químicos y no químicos y los recursos
disponibles.
• La percepción del problema (desde un punto
de vista de las relaciones públicas) y a
quién afectará.
• Los objetivos del propietario del establecimiento
en relación a los riesgos financieros,
la responsabilidad, la seguridad, los riesgos
Noviembre 2010
TGM 47