Plan de Desarrollo Municipal. - H. Ayuntamiento Aguililla, Mich

PERIODICO OFICIAL
DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO
DE MICHOACAN DE OCAMPO
Fundado en 1867
Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse
en este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.
TOMO CLIV Morelia, Mich., Miércoles 6 de Junio del 2012 NUM. 47
Responsable de la Publicación
Secretaría de Gobierno
D I R E C T O R I O
Gobernador Constitucional del Estado
de Michoacán de Ocampo
Lic. Fausto Vallejo Figueroa
Secretario de Gobierno
Lic. J. Jesús Reyna García
Director del Periódico Oficial
Lic. Vicente Martínez Hinojosa
Aparece ordinariamente de lunes a viernes.
Tiraje: 250 ejemplares
Esta sección consta de 44 páginas
Precio por ejemplar:
$ 16.00 del día
$ 22.00 atrasado
Para consulta en Internet:
www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficial
www.congresomich.gob.mx
Correo electrónico
periodicooficial@michoacan.gob.mx
Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa
Pino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000 SEGUNDA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84
C O N T E N I D O
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
AGUILILLA, MICHOACÁN
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015
SESIÓN ORDINARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
DE AGUILILLA, MICHOACÁN
(2012-2015)
ACTA NO. 24
EN LA CABECERA MUNICIPAL DENOMINADA AGUILILLA, MUNICIPIO DEL MISMO
NOMBRE, ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, SIENDO LAS 11:30 (ONCE HORAS,
TREINTA MINUTOS) DEL DÍA 29 (VEINTINUEVE DE ABRIL DE 2012, DOS MIL
DOCE, EN EL INTERIOR DE LAS OFICINAS DE LA SALA DE CABILDO, AL INTERIOR
DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, SE REUNIERON LOS INTEGRANTES DEL H.
AYUNTAMIENTO, CON LA FINALIDAD DE CELEBRAR LA SESIÓN ORDINARIA,
BAJO EL SIGUIENTE:
ORDEN DEL DíA:
1.- . . . . .
2.- . . . . .
3.- LECTURA, ANÁLISIS Y EN SU CASO APROBACION DEL PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO Y DE SU PUBLICACIÓN DE LEY EN EL PERIÓDICO OFICIAL
DEL GOBIERNO DEL ESTADO.
4.- . . . . .
5.- . . . . .
..............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
..............................................................
EN EL PUNTO NÚMERO TRES.- EL C. JESÚS CRUZ VALENCIA, PRESIDENTE
MUNICIPAL, INFORMA A ESTE H. AYUNTAMIENTO, LA NECESIDAD DE APROBAR
EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015, MISMO QUE SE ENCUENTRA
TERMINADO CON EL APOYO DE ESTE CUERPO COLEGIADO, DE LOS INTEGRANTES
DEL COPLADEMUN, DE LOS CODECOS Y DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES, LO
ANTERIOR A EFECTO DE CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA LO ESTABLECIDO EN
LOS ARTÍCULOS 32 INCISO b) FRACCIÓN I, 49 FRACCIÓN X, 107 Y 110 DE LA LEY
ORGÁNICA MUNICIPAL, UNA VEZ ANALIZADO AMPLIAMENTE EL "PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015" DE NUESTRO MUNICIPIO, PRESENTADO
POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL, SE ACUERDA: PRIMERO.- APROBAR POR
UNANIMIDAD DE VOTOS EL "PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015" EN
TODOS SUS TERMINOS POR UNANIMIDAD DE VOTOS DE LOS PRESENTES, MISMO
QUE ES FIRMADO AL REVERSO DE CADA UNA DE SUS FOJAS POR TODOS LOS

PAGINA 2 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PRESENTES, PARA LOS EFECTOS LEGALES PROCEDENTES.
SEGUNDO.- APROBAR QUE DICHO DOCUMENTO FORME
PARTE INTEGRA DE LA PRESENTE ACTA COMO UN ANEXO
DE LA MISMA. TERCERO.- AUTORIZAR LA PUBLICACIÓN
EN TIEMPO Y FORMA DEL "PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2012-2015" DE NUESTRO MUNICIPIO, EN EL
PERIÓDICO OFICIAL DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL
ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PARA LOS EFECTOS
LEGALES PROCEDENTES, ASI COMO SU PRESENTACIÓN AL
CONGRESO DEL ESTADO A TRAVÉS DE LA AUDITORÍA
SUPERIOR DE MICHOACAN, PARA SU EXÁMEN Y OPINIÓN.
EN EL PUNTO NÚMERO CINCO. - UNA VEZ AGOTADO EL
ORDEN DEL DÍA Y SIENDO LAS 14:20 (CATORCE HORAS
VEINTE MINUTOS) DEL DIA DE INICIO, EL PRESIDENTE
MUNICIPAL C. JESÚS CRUZ VALENCIA, DECLARO
TERMINADA LA SESIÓN; FIRMANDO DE CONFORMIDAD LOS
QUE EN ELLA INTERVINIERON PARA TODOS LOS EFECTOS
LEGALES A QUE HAYA LUGAR. HAGO CONSTAR. PROFR. JOSÉ
IVÁN ROMERO ENRIQUEZ, SECRETARIO DEL H.
AYUNTAMIENTO.
C. JESÚS CRUZ VALENCIA, PRESIDENTE MUNICIPAL.- C.
ADÁN CEJA VALENCIA, SÍNDICO MUNICIPAL.- REGIDORES:
C. OMAR ALEJANDRO ZEPEDA AYALA.- C. HUGO
ALEJANDRO VALENCIA MENDOZA.- C. CUSTODIO VALENCIA
GARCÍA.- C. CARLOS ALBERTO SILVA BÁEZ.- C. MIGUEL
ÁVILA SÁNCHEZ.- C. MA. GUADALUPE LÓPEZ CASTAÑEDA.-
C. RAFAEL ARGÜELLO GONZÁLEZ.- PROFR. JOSÉ IVÁN
ROMERO ENRIQUEZ, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO.
(Firmados).
CERTIFICACIÓN
C. PROFR. JOSÉ IVÁN ROMERO ENRÍQUEZ, SECRETARIO DEL
H. AYUNTAMIENTO Y CON LAS FACULTADES QUE ME
CONFIERE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL, VIGENTE DE
ACUERDO AL ART. 53 FRACCIÓN VIII, CERTIFICO QUE LA
PRESENTE ES COPIA FIEL DE SU ORIGINAL, QUE A LA VISTA
TUVE.
ATENTAMENTE
SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIÓN
EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
PROFR. JOSÉ IVÁN ROMERO ENRÍQUEZ
(Firmado)
_________
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
1. PRESENTACIÓN.
Es interés y propósito del H. Ayuntamiento de Aguililla
contar con un instrumento de planeación lo suficientemente
eficaz que permita atender los requerimientos y necesidades
de la población previstos a corto y mediano plazo que
impulsen y mantengan el desarrollo municipal.
El presente Plan Municipal de Desarrollo es el instrumento
indicado por medio del cual la presente administración
emprende la tarea de modificar, para beneficio de la
comunidad, todos los sectores de trabajo del Municipio,
PERIODICO OFICIAL
basado en la participación de todos los sectores de la
sociedad. Un factor muy importante en la realización de
este documento fueron los ejes estratégicos de la agenda
desde lo local.
La idea central que se define en esta importante herramienta,
es atender las demandas ciudadanas para el mejoramiento
de las condiciones de vida de la población de Aguililla, lo
cual se podrá lograr mediante un adecuado fortalecimiento
institucional acorde a las expectativas de desarrollo
previstas para el Municipio, en un trabajo conjunto entre la
Administración Municipal y la comunidad organizada,
interesada en participar activamente en la solución de los
problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo
Administración - Comunidad como vínculo indispensable
hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y
económicamente equilibrado, fortaleciendo así las
capacidades de gestión.
Nuestro compromiso es construir un Municipio que participe
elevando la intervención ciudadana y articulando
mecanismos de inclusión social en los asuntos municipales
y lograr construir una ciudad de calidad que busque mejorar
el espacio urbano, la infraestructura, y los servicios públicos
municipales.
El presente Plan Municipal de Desarrollo está elaborado de
manera integral y es congruente con la realidad municipal,
atiende las demandas naturales de una sociedad dinámica
que busca mejores condiciones de vida, que está pendiente
de sus necesidades y que participa activamente para
solucionar las, nuestra propuesta es actuar con
determinación.
2. INTRODUCCIÓN.
El Plan Municipal de Desarrollo2012-2015 ha sido elaborado
sustanciándolo de varias fuentes, para así dar cumplimiento
a lo señalado por la Ley Orgánica Municipal del Estado de
Michoacán de Ocampo, en su artículo 107.
Este documento es resultado de un proceso de planeación
participativa, deliberativa y técnico-racional, en el que han
tomado parte integrantes del vasto espectro de sectores
sociales y gubernamentales, grupos civiles y ciudadanos,
que componen el entramado social e institucional de la
comunidad del Municipio de Aguililla de hoy. Se hizo
necesario también un análisis estadístico en base a los
resultados de instancias gubernamentales especializadas,
como el INEGI, CONEVAL, CONAPO, CONAFE, INE,
CONAGUA, entre otras, con las que se estudia la evolución
del Municipio tanto en aspectos demográficos como
económicos.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
El Plan Municipal de Desarrollo cuenta con cuatro ejes
rectores que articulan cada una de las dependencias
municipales, dichos ejes son planteados en la Agenda desde
lo Local, además de contar con la participación ciudadana.
Dichos ejes son:
I. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno;
II. Desarrollo Económico Sostenible;
III. Desarrollo Social Incluyente; y,
IV. Desarrollo Ambiental Sostenible.
A partir de los cuatro ejes rectores, se establecen estrategias
y líneas de acción para el cumplimiento de los objetivos
planteados en este Plan Municipal de Desarrollo, en el cual
también se buscará que la coordinación con los gobiernos
del Estado y Federal se conduzca con el principio de
subsidiariedad, que enconjunto con la participación
ciudadana son los entes fundamentales para la planeación
participativa y democrática. Dichas estrategias son una
herramienta que mide la calidad del desempeño de las
administraciones municipales, simulando un semáforo que
indica el grado en que cumplen con sus funciones y
responsabilidades. Ayudando a detectar las áreas de
oportunidad para mejorar su gestión.
La presente administración municipal está convencida que
sin una planeación bien concebida no se crearán las
condiciones mínimas para facilitar, a todos los sectores de
la población, los servicios públicos indispensables. De la
misma manera, se hace necesaria una evaluación constante
de los avances en el cumplimiento de lo establecido en el
Plan Municipal de Desarrollo y una autoevaluación por parte
de los funcionarios, para así dar cumplimiento a lo estipulado
y crear dichas condiciones para facilitar la dotación de los
servicios públicos municipales.
Si todos participamos proponiendo y colaborando en la
planificación del futuro, los resultados se darán a partir de
acciones vigorosas y proyectos eficientes para el Municipio.
3. PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN.
Siendo el diálogo un instrumento de la planeación, con el
cual se obtienen acuerdos y por consecuencia una
gobernanza sana basada en la interacción de las autoridades
y la sociedad, se tomaron en cuenta las demandas de la
sociedad, lo que permitió confirmar las necesidades
prioritarias.Una de las bases para la elaboración del Plan
Municipal de Desarrollo de Aguililla consistió en la
planeación estratégica, en la que se analiza la situación actual
y la que se espera para el futuro, determinando la Dirección
PAGINA 3
del Ayuntamiento y desarrollando los medios para lograr la
misión.
Se debe orientar a los funcionarios hacia la gestión de
recursos para promover el desarrollo del Municipio y que
ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y
rentabilidad, para lo cual se deberá definir objetivos, elaborar
estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura
racional en su cartera de productos/mercados.
La metodología utilizada fue a partir de los cuatro ejes
rectores, los cuales establecen estrategias y líneas de acción
para el cumplimiento de los objetivos planteados en este
Plan Municipal de Desarrollo, consta de 39 indicadores, a
los cuales se desprenden diferentes acciones con las cuales
buscará con la coordinación con los gobiernos del Estado
y Federal se conduzca con el principio de subsidiariedad,
que en conjunto con la participación ciudadana son los
entes fundamentales para la planeación participativa y
democrática. Dichas estrategias son una herramienta que
mide la calidad del desempeño de las administraciones
municipales, simulando un semáforo que indica el grado en
que cumplen con sus funciones y responsabilidades.
Ayudando a detectar las áreas de oportunidad para mejorar
su gestión.
COMPOSICIÓN DE CUADRANTES "AGENDA DESDE
LO LOCAL"
1. Desarrollo institucional para
un buen gobierno
4. Desarrollo ambiental
sostenible
Fuente:INAFED.http://www.inafed.gob.mx/work/resources/libros_en_linea/
Agenda_Desde_lo_Local_Jun_2010.pdf .
2. Desarrollo económico
sostenible
3. Desarrollo social
incluyente
Este semáforo cuenta con 3 semáforos el área roja (Practicas
municipales inaceptables), el área amarilla (Practicas
municipales debajo de lo aceptable), y por ultimo el área
verde (Logros aceptables de calidad local), donde la mayoría
de los indicadores del Municipio se encuentran en rojo,
siendo el presente plan una herramienta para conducir a
dichos indicadores al área verde.

PAGINA 4 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
De igual manera se basa en los planteamientos de CPLADE
(Coordinación de Planeación para el Desarrollo), que se
encarga de la coordinación de los procesos principales de
la Administración Estatal y por tanto es concentradora de
información.
La estructura general del Plan Municipal de Desarrollo de
Aguililla 2012-2015, se inicia con un diagnóstico, un ejercicio
de análisis de estadísticas en determinados periodos de
tiempo y el análisis de indicadores y resultados de censos
poblacionales con el objetivo de definir la situación actual
y el rumbo deseado para el Municipio de Aguililla,
Michoacán.
La recopilación de información se dio a través del análisis
de las demandas sociales, así como la identificación de
prioridades observadas por el personal que integra el H.
Ayuntamiento, lo que nos lleva a plantear cuatro ejes
estratégicos:
EJES ESTRATÉGICOS.
I. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno;
II. Desarrollo Económico Sostenible;
III. Desarrollo Social Incluyente; y,
IV. Desarrollo Ambiental Sostenible.
4. MARCO JURÍDICO
La Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del
Estado de Michoacán en sus artículos 3º, 10° y 28 establece
la necesidad de elaborar el Plan Municipal de Desarrollo
como un instrumento que garantiza el orden administrativo
y la programación efectiva:
El artículo 3° señala que la programación del gasto público
"... en el ámbito municipal se basará en los planes de desarrollo
municipales respectivos".
Artículo 10. El gasto público.... "de los Municipios, se basará
en presupuestos que las entidades formulen, con apoyo en
sus programas sustantivos, en los que señalen objetivos,
metas, techos financieros y unidades responsables de su
ejecución, de acuerdo a las funciones que se derivan... de la
Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán, o en su
caso, de su decreto o acuerdo de creación". Respecto de
las normas que se deberán observar en el artículo 22, cuarto
párrafo, establece que para los municipios y entidades
paramunicipales se aplicarán las normas administrativas que
dicte la Auditoría Superior de Michoacán, Órgano Técnico
del Congreso del Estado.
PERIODICO OFICIAL
En el artículo 28, fracción II, "Las disposiciones de carácter
administrativos para la programación, formulación de los
presupuestos, ejercicio y control del gasto y la contabilidad,
serán emitidas por la Auditoría Superior de Michoacán,
Órgano Técnico del H. Congreso del Estado".
Respecto de la aprobación de los presupuestos, señala en
la fracción IV.-"Los presupuestos de los municipios serán
aprobados por los ayuntamientos dentro del mes de Enero
del año a que correspondan y se enviarán al Congreso del
Estado para la vigilancia de su ejercicio, inmediatamente
después de su aprobación. Los de las entidades
paramunicipales, serán aprobados por sus órganos de
Gobierno".
Fracción VI. "Los presupuestos de egresos de los municipios
y entidades paramunicipales, serán los que contengan los
acuerdos aprobados por sus instancias competentes; y
"fracción VII. " La vigilancia del ejercicio del gasto en los
Municipios y en las entidades paramunicipales será ejercida
por el Congreso, a través de la Auditoría Superior de
Michoacán del Congreso del Estado".
Ley Orgánica Municipal en sus artículos 107, 108, 109, 110,
111 y 112, establece la obligación que tiene el Municipio
con relación a la elaboración del Plan de Desarrollo y
precisan los procedimientos que darán legalidad y vigencia
a este documento:
El artículo 107, señala que los planes municipales de
desarrollo de los Municipios del Estado de Michoacán de
Ocampo deberán elaborar, aprobar, ordenar la publicación
de su respectivo Plan Municipal de Desarrollo, así como
presentarlo al Congreso del Estado, para su examen y
opinión dentro de los cuatro primeros meses de gestión
administrativa. Su vigencia será por el periodo
constitucional que corresponda. Para este efecto, los
ayuntamientos podrán solicitar cuando lo consideren
necesario, la asesoría del Gobierno del Estado.
En el artículo 108, se precisa que el Plan de cada
Ayuntamiento precisará los objetivos, estrategias y
prioridades del desarrollo municipal; contendrá
prevenciones sobre los recursos que serán asignados a
tales fines y establecerá los instrumentos, dependencias,
entidades y unidades administrativas responsables de su
ejecución.
Sus previsiones se referirán al conjunto de las actividades
económicas y sociales de los programas que se derivan del
Plan.
El artículo 109, señala que los programas que se deriven del
Plan Municipal de Desarrollo deberán guardar congruencia

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
entre sí y con los objetivos y prioridades generales del
mismo, así como, con los Planes Estatal y Nacional de
Desarrollo.
El artículo 110, expresa que una vez aprobado el Plan
por el Ayuntamiento, éste y sus programas operativos,
serán obligatorios para las dependencias, entidades y
unidades administrativas municipales, en el ámbito de
sus respectivas competencias.Los programas podrán
modificarse o actualizarse periódicamente, previa
autorización del Ayuntamiento. El Plan Municipal de
Desarrollo se publicará en el Periódico Oficial del
Estado. La coordinación en la ejecución del Plan y sus
programas con el Gobierno del Estado se realizará a
través del Comité para la Planeación del Desarrollo
Municipal.
En su artículo 111, se expresa que al someter a
consideración del Congreso del Estado sus iniciativas
de leyes de Ingresos y presupuestos de Egresos, los
ayuntamientos informarán el contenido general de éstos
y de su relación con los objetivos y prioridades del
Plan Municipal de Desarrollo.
El artículo 112, señala que la revisión que lleve a cabo el
Congreso del Estado de las cuentas públicas de los
ayuntamientos, deberá relacionarse con la ejecución del
Plan Municipal de Desarrollo y sus programas
operativos, a fin de vincular el destino de los recursos
con los objetivos y prioridades del Plan.
DIAGNÓSTICO.
5.1 Medio Físico
El Municipio de Aguililla se encuentra en la Subprovincia
Fisiográfica denominada Cordillera Costera del Sur casi
en su totalidad (94.83% de la superficie municipal) y en
la Depresión del Tepalcatepec (Discontinuidad) en una
porción menor (5.17%), ambas enclavadas dentro de la
Provincia Fisiográfica Sierra Madre del Sur. Presenta
altitudes que van de los 300 a los 2,300 msnm. El clima
predominante es el cálido subhúmedo con lluvias en
verano con humedades media y de menor humedad, con
temperaturas que oscilan entre los 16 y los 30°C, y
precipitaciones de entre 600 y 1,300 mm. Se encuentra
dentro de la Región Hidrológica Balsas en un 61.71% y
Costa de Michoacán en un 38.29%. 1
1 INEGI, Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos
Mexicanos, Aguililla, Michoacán.
Localización Geográfica
PAGINA 5
Imagen.- INEGI, Prontuario de información geográfica
municipal de los Estados Unidos Mexicanos, Aguililla,
Michoacán.
El Municipio de Aguililla se encuentra entre los paralelos
18°29' y 19°05' de latitud norte; los meridianos 102°33'
y102°57' de longitud oeste; altitud entre 300 y 2 300
m.Colinda al norte con los Municipios de Tepalcatepec,
Buenavista y Apatzingán; al estecon los Municipios de
Apatzingán y Tumbiscatío; al sur con los Municipios
deTumbiscatío y Coalcomán de Vázquez Pallares; al oeste
con los Municipios de Coalcomán de Vázquez Pallares y
Tepalcatepec.Su distancia a la capital del Estado es de 290
kms.
División Política Municipal
Aguililla se encuentra dentro de los diez municipios que
conforman la Región V Tepalcatepec, y la Ley Orgánica
Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo lo cataloga
en su artículo 3° bis como "Municipio en desarrollo o
rural".Pertenece al Distrito Electoral Federal Electoral XII
con cabecera en Apatzingán y al Distrito Electoral Local
electoral XVI con cabecera en Coalcomán. Como se ha
mencionado, el Municipio de Aguililla se encuentra entre
los paralelos 18°29' y 19°05' de latitud norte; los meridianos
102°33' y 102°57' de longitud oeste, y una altitud entre 300 y
2,300 msnm.
Su superficie es de 1,406.39 km2 y representa el 2.42% del
Estado 2 . Cuenta con 172 localidades y una población total
de 16,214 habitantes de acuerdo al Censo de Población y
2 INAFED. http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/EMM16michoacan/
municipios/16002a.html

PAGINA 6 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Vivienda del INEGI en el año 2010. Tiene 4 tenencias:El
Aguaje, El Limón, Dos Aguas, Naranjo de chilaColinda al
norte con los Municipios de Tepalcatepec, Buenavista y
Apatzingán; al este con Apatzingán y Tumbiscatío; al sur
con Tumbiscatío y Coalcomán de Vázquez Pallares; al oeste
con Coalcomán de Vázquez Pallares y Tepalcatepec. Su
distancia a la capital del Estado es de 290 kms.
5.2 Recursos Naturales
El Municipio tiene una vegetación secundaria de selva que
representa el 42.03%, seguido de la vegetación secundaria
de bosque 19.88%, un bosque mixto en las montañas, con
pino, cedro y encino, el cual representa el 17.05%, la
agricultura en un 12.79%, un pastizal en las zonas bajas en
7.68%, una selva que representa el 0.09%, y por ultimo el
área urbana que tiene el 0.49%.El uso de suelo en el territorio
PERIODICO OFICIAL
municipal es principalmente pecuario, 3 en menor proporción
forestal y agrícola. Cuenta con yacimientos de hierro en la
localidad del Jovero, plata y cobre en la localidad de la Mina,
actividades que no han sido explotadas adecuadamente.
5.3 Población
INEGI. censo de Población y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Básico
3 INEGI, Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos
Mexicanos, Aguililla, Michoacán.
La población se compone por 16,214 habitantes distribuidos
en 172 localidades, con una densidad de población de 11.52
hab/km2. Del total de las localidades, 165 se componen por
menos de 100 habitantes, mientras que Peña Colorada, Gral.
Lázaro Cárdenas conocido como el Limón y Naranjo Viejo
que se encuentran en el rango de 101 a 500 habitantes, Dos
aguas y Naranjo de chila se componen de 501 a 1000
habitantes, siendo la segunda mas poblada Bonifacio
Moreno (El Aguaje), y por último la cabecera municipal que
se conforma por 8,801 habitantes 4 .
4 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
En la pirámide de edades se observa que la población de
Aguililla es joven, pues se tienen registradas 8,625 personas
entre 0 y 24 años, mientras que mayores a 25 años son 7,581
personas. En cuanto a relación hombres-mujeres, se tienen
101.67 hombres por cada 100 mujeres, con un total de 8,174
hombres y 8,040 mujeres.
La tasa de crecimiento promedio anual en el Municipio ha
mostrado picos y valles en los últimos 50 años, pues en el
periodo 1960-70 la tasa de crecimiento fue de 3.1%, en 1970-
1980 de 0.7%, de 1980-1990 de -2.0, recuperándose en el
periodo 1990-2000 con un 1.2% y bajando nuevamente a -
1.8% en el periodo 2000-2010, la cual muestra un rechazo de
población, debido a la falta e empleo y oportunidades para
los jóvenes.
La población que domina la lengua indígena es del orden de
59 personas, que igualmente hablan español. Las dos
principales lenguas indígenas del Municipio son el
purépecha y el kekchi. 5
5.4 Actividades Económicas
Agropecuaria.
La actividad agrícola sobresale con la producción de maíz
con una superficie sembrada de 8,932ha., para el año de
2009. Otra de las actividades importantes es la cosecha de
jitomate rojo con una producción para el año de 2009 de
9,143 toneladas 6 . La falta de una planificación adecuada
para la producción de este último ha mermado su crecimiento.
Existen plantas para su empacamiento, cámaras de
conservación, pero sin un proceso productivo eficiente, lo
que ocasiona un alto costo de producción.
Cuenta con una población ganadera de más de 55 mil cabezas
de ganado bovino, 10 de porcino, así como más de 7 mil
aves. El cambio de uso de suelo que se ha dado de manera
indiscriminado de forestal a ganadero ha provocado
problemas de erosión, sobre pastoreo y baja productividad.
Otro de los factores es la falta de acciones sistematizadas
para mejorar las condiciones sanitarias. Para el año de 2009
se implementa una planta procesadora de alimentos, para la
cual los canales de comercialización no han sido los
suficientes.
Forestal.
El Municipio registra una superficie para el año de 2010 de
24138.674 Ha. de bosque el cual el 47% de este es comercial,
el volumen de la producción forestal maderable de coníferas
5 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
6 INEGI. http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx
PAGINA 7
para el 2009 es de aproximadamente 26,500 Metros cúbicos
rollo. La falta de un ordenamiento y programas de
reforestación han propiciado una sobrexplotación de este
recurso, los aprovechamientos usando el corte por el
método de matarasa han sido excesivos, dicho sistema de
aprovechamiento es ya inadecuado pues el daño ocasionado
es considerable. La falta de organización de los dueños y la
reglamentación, control y supervisión de facturas y guías
que formalicen el transporte han sido factores importantes,
por ultimo otro de factor que ha intervenido son los
incendios forestales. El cambio de este suelo se ha venido
dando en el Municipio pues para el año 2008 la superficie
era de 25,803 ha.
La silvicultura significa cultivar las masas forestales de
manera semejante a las que realiza unhortelano o un
agricultor en su parcela, con la diferencia de que los
productos forestales se obtienen a un plazo máslargo, por
lo que es necesario hacer consideraciones económicas muy
cuidadosas, ya que se requiere de grandesinversiones e
involucra grandes extensiones (Santillán, 1986 p 102).
Comercio.
Se cuenta con 259 establecimientos dedicados al comercio,
siendo los más importantes los abarrotes, comestibles y
calzado y en menor proporción ferreterías, refaccionarias.
La población ocupada asciende a 5,020 habitantes, de los
que el 53.98% son trabajadores agropecuarios, 23.90% son
comerciantes y trabajadores en servicios diversos, 11.55%
son trabajadores en la industria, 9.96% son profesionistas,
técnicos y administrativos, y un 0.60% no especifica. 7
Industria.
En el Municipio existe poca industria pues según el INEGI
2010 son 580 personas en este rubro, los principales
establecimientos son carpinterías las cuales producen
muebles de manera industrial y el resto artesanías de manera
manual, como talabarterías, talleres de herrería y forja. La
industria forestal por lo tanto es uno de sus principales
actividades ya que existen empresas establecidas.
Los ingresos de la población ocupada se dan de la siguiente
manera: 22.41% recibe hasta 1 salario mínimo, 23.9% reciben
más de 1 a 2 salarios mínimos, mientras que el 47.51% recibe
más de 2 salarios mínimos y el 6.18% no especifica.
Turismo
Existen atractivos turísticos como la brecha Aguililla-
Tototán-Caleta de Campos; caída de agua "El Salto", a los
7 Ibidem

PAGINA 8 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
cuales no se le han dado la importancia. Falta promover el
desarrollo turístico con la creación de proyectos
ecoturisticos para promover este sector.
5.5 Infraestructura Urbana y Servicios Públicos
5.5.1 Educación
Concerniente a la educación, en el Municipio se cuenta con
un total de 86 planteles educativos, siendo estos: 1 plantel
de educación inicial no escolarizada, 30 prescolares, 49
primarias, 5 secundarias y un bachillerato general. El grado
promedio de escolaridad de los habitantes del Municipio es
de 5.13, siendo la localidad de Dos Aguas la más alta con un
promedio de 6.17. En cuanto a analfabetismo, se tiene una
población total de 10,809 habitantes de 15 años y más, de
los cuales 8,726 son alfabetos y los 2,058 restantes presentan
situación de analfabetismo.
La falta de atención a este sector ha generado un atraso
considerable en el abatimiento al analfabetismo, la deserción
escolar de igual manera a sido factor importante. Se necesita
apoyar a los alumnos de escasos recursos, de igual manera
buscar los mecanismos para elevar la calidad de la educación
en el Municipio.
5.5.2 Salud
El Municipio de Aguililla cuenta con dos Centros de Salud,
una unidad de medicina familiar del IMSS y un puesto
periférico del ISSSTE, Clínica Rural IMSS-Solidaridad (es la
única que se encuentra más equipada y con mayor abasto
en cuanto a medicamentos, pero se encuentra lejana de los
centros de población grandes), hospital de la Secretaría de
Salud (el cual se encuentra inoperable debido a que no se
llevó a término su construcción y habilitación), clínica
particular, y consultorios médicos. Los centros antes
mencionados carecen de especialistas y medicamentos, aún
los más básicos.
Es pequeña la cantidad de personas con derechohabiencia
a los servicios de salud, con un total de 5,545
derechohabientes 8 , afiliados al IMSS, ISSSTE, ISSSTE
estatal, PEMEX, Defensa o Marina, Seguro Popular o para
una Nueva Generación, Instituciones privadas y otras
instituciones; de tal manera que 10,587 habitantes no están
afiliados a ningún servicio de salud. El Municipio de Aguililla
no cuenta con servicio de ambulancia, por lo que los
traslados se hacen en carros particulares. 9
5.5.3 Agua Potable
8 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
9 H. Ayuntamiento de Aguililla 2012-2015
PERIODICO OFICIAL
Se tiene registro de que hasta el Censo de Población y
Vivienda del INEGI en el año 2010, un 16.56% de las viviendas
no disponen de agua entubada de la red pública, por lo que
su abasto es a través de pozos profundos de extracción y
manantiales.
La cabecera municipal se abaste de dos manantiales con
nombre, La Alberca y Tepoztan el agua se distribuye por
medio de gravedad.
En la tenencia Dos Aguas, se abastecen de un manantial y
el agua se distribuye por medio de la gravedad. Se tiene
drenaje en toda la tenencia, y no cuenta con planta
potabilizadora de aguas.
Las tenencias el Limón y El Narando de Chila, se abastece
de agua del rio y se distribuye por medio de gravedad,
también se cuenta con un pozo de agua para bombeo y no
tiene planta potabilizadora de aguas. La tenencia del Aguaje
se abastece de dos pozos de agua por bombeo, no tiene
planta potabilizadora de aguas.
5.5.4 Drenaje
Con referencia en el Censo de Población y Vivienda del
INEGI 2010, un 9.70% de las viviendas no disponen de
drenaje, por lo que hacen uso de letrinas y fosas sépticas.
La cabecera municipal cuenta con sistema de drenaje en un
95%, la tenencia el Limón, El Narando de Chila y el Aguaje
en un 50%, 50%, y 70%, respectivamente. El resto de la
población utiliza letrinas.
5.5.5 Electrificación
Los resultados del Censo de Población y Vivienda del INEGI
del año 2010, el 7.85% de las viviendas no cuenta con el servicio
de energía eléctrica, siendo estas las más alejadas de los centros
de población, lo que hace poco costeable su suministro.
5.5.6 Abasto
El abasto de insumos se hace a través de un mercado
municipal, tianguis que se pone los sábados en la cabecera
Municipal y tiendas de abarrotes. Así como tiendas Diconsa
en Chapula, El Limon, El Aguaje, Naranjo de Chila, El Cajón,
y Peña Colorada. Se cuenta con un Rastro municipal el cual
no cuenta con la norma TIF.
5.5.7 Caminos y Comunicaciones
Al Municipio lo comunica la carretera Morelia-Uruapan-
Apatzingán. Cuenta con una pista aérea de terracería. Existe
servicio telefónico, dos compañías de telefonía móvil, acceso

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
a internet, oficina de telégrafos y de correos. Cuenta con
servicio de transporte local y foráneo. Cuenta con radio,
así como repetidora de televisión y periódico estatal.
La carretera Apatzingán-Aguililla se encuentra en su
mayoría en buen estado, cabe mencionar que los tramos
afectados por derrumbes son a las faldas del "Cerro del
Tigre" y la alcantarilla Patacuas, dichos tramos se encuentran
sobre fallas estructurales.
5.5.8 Seguridad Pública
El Municipio de Aguililla cuenta con 4 patrullas de seguridad
pública en uso, mientras que 3 patrullas más se encuentran
abandonadas, lo que es insuficiente para dar un buen
servicio a la sociedad. La falta de personal, de
capacitaciones, y de equipo de apoyo para la prevención
de la delincuencia en el Municipio se hace visible.
5.5.9 Estructura Agraria
La tenencia de la tierra en este Municipio es 34.6% ejidal,
65.3% es de carácter privado, y solo el 0. 1% es de carácter
público.
5.6 Desarrollo Social, Cultura y Ecología
En cuanto a rezago social, 13 localidades se encuentran en
un grado de rezago social "muy alto", 25 localidades
muestran un grado de rezago "alto", 12 se encuentran en la
denominación "medio", 14 muestran un grado de rezago
"bajo", y sólo 5 presentan grado de rezago social "muy
bajo", según el número de localidades registradas por la
CONEVAL. 10
El Municipio cuenta con una Casa de la Cultura, en la cual
se imparten clases a personas de todas las edades, desde
niños de 5 años hasta adultos mayores, dentro de ella se
imparten diferentes actividades como: manualidades, clases
de guitarra, zumba, y baile de salón. 11 El bajo presupuesto
que recibe esta casa limita su desarrollo, no existen
convenios con otros municipios para el intercambio cultural.
En lo que a Ecología refiere, no se cuenta con una Dirección
de Ecología, por lo que no se tiene un control sobre el
cuidado de los recursos. Las descargas de drenaje van
directo a fosas sépticas, así como a los arroyos,
contaminando los mantos acuíferos.
5.7 Organización y estructura de la Administración
Municipal.
10 CONEVAL, INEGI, Centro de Población y Vivienda 2010.
11 H. Ayuntamiento de Aguililla 2012-2015
PAGINA 9
La organización se basa a partir de una Presidenta
Municipal, un Síndico y 7 Regidores; se han asignado
responsables de las áreas de Tesorería, Secretaria,
Contraloría,Urbanismo y Obras Públicas, Desarrollo Social,
Oficialía Mayor, DIF Municipal, COMAPAS y Seguridad
Publica.
La Administración Pública Municipal fuera de la Cabecera
Municipal, está a cargo de los Jefes de Tenencia o
Encargados del Orden, quienes son electos en plebiscito,
durando en su cargo 3 años. En el Municipio de Aguililla
existen 4 Jefes de Tenencia y 20 Encargados del Orden.
ORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO
5.8 Aspectos Jurídicos
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
y la Ley de Planeación Federal, señalan que el Gobierno
Federal debe considerar la participación de los Estados y
los Municipios en la formulación del Plan Nacional de
Desarrollo, con la finalidad de garantizar la congruencia de
los planes de los tres órdenes de Gobierno.
La Constitución Política del Estado, en sus artículos 129 y
130, así como la Ley de Planeación del Estado en sus
artículos 33, 37 y 41 retoman la obligación de planear el
desarrollo estatal y municipal. Adicionalmente, la Ley
Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo,
en sus Artículos 107 al 112 y 120, establece la disposición
de planear el desarrollo del Municipio.
Estas obligaciones así como las que establece la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en
su artículo 115, convierten al Municipio en la instancia de
Gobierno más cercana a los ciudadanos.
Artículo 115. Los estados adoptarán, para su régimen
interior, la forma de Gobierno Republicano, representativo,
popular, teniendo como base de su división territorial y de

PAGINA 10 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
su organización política y administrativa el Municipio Libre,
conforme a las bases siguientes:
III. Los municipios tendrán a su cargo las funciones y
servicios públicos siguientes:
a) Agua potable, drenaje, alcantarillado,
tratamiento y disposición de sus aguas
residuales.
b) Alumbrado público.
c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y
disposición final de residuos;
d) Mercados y centrales de abasto.
e) Panteones.
f) Rastro.
g) Calles, parques y jardines y su equipamiento.
h) Seguridad pública, en los términos del artículo
21 de esta Constitución, Policía Preventiva
Municipal y Tránsito.
IV. Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia,
propondrán a las legislaturas estatales las cuotas y
tarifas aplicables a impuestos, derechos,
contribuciones de mejoras y las tablas de valores
unitarios de suelo y construcciones que sirvan de
base para el cobro de las contribuciones sobre la
propiedad inmobiliaria.
V. Los Municipios, en los términos de las leyes
federales y Estatales relativas, estarán facultados
para:
a) Formular, aprobar y administrar la zonificación
y planes de desarrollo urbano municipal;
b) Participar en la creación y administración de
sus reservas territoriales;
c) Participar en la formulación de planes de
desarrollo regional, los cuales deberán estar
en concordancia con los planes generales de
la materia;
d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del
suelo, en el ámbito de su competencia, en
sus jurisdicciones territoriales;
PERIODICO OFICIAL
e) Intervenir en la regularización de la tenencia
de la tierra urbana;
f) Otorgar licencias y permisos para
construcciones;
g) Participar en la creación y administración de
zonas de reservas ecológicas y en la
elaboración y aplicación de programas de
ordenamiento en esta materia;
h) Intervenir en la formulación y aplicación de
programas de transporte público de pasajeros
cuando aquéllos afecten su ámbito territorial;
i) Celebrar convenios para la administración y
custodia de las zonas federales.
LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MICHOACÁN
Art. 33. Los ayuntamientos del Estado elaborarán y
aprobarán conforme a las bases de coordinación que se
hubieren convenido con el Gobierno del Estado, los planes
y programas de desarrollo municipales, sujetándose a las
siguientes bases:
I. Los planes serán trianuales (reformado en la
Constitución Política del Estado de Michoacán en
artículo transitorio) y se presentarán ante el Poder
Legislativo, para su examen y opinión, dentro de los
seis meses de gestión administrativa, y su vigencia
se circunscribirá al período constitucional que
corresponda al ayuntamiento respectivo;
II. Los programas tendrán una vigencia anual, excepto
en los casos en que las prioridades del desarrollo
determinen lo contrario pero bajo ninguna
circunstancia excederán del período de la gestión
administrativa municipal;
III. Los ayuntamientos vincularán sus programas con
los presupuestos de egresos correspondientes; y,
IV. Los presidentes municipales informarán por escrito
a la legislatura, sobre el avance y resultado de la
ejecución de los planes de desarrollo de su
Municipio; podrán ser convocados por el Poder
Legislativo, cuando éste aborde asuntos de su
competencia en la esfera de la planeación del
desarrollo.
La información a que se refiere el párrafo anterior deberá
efectuarse en el mes de junio de cada año, excepto el primer
año de su ejercicio.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Art. 37. Los convenios que se suscriban entre las diversas
instancias de Gobierno serán congruentes con la estructura
del desarrollo nacional y se sujetarán a los siguientes
lineamientos:
V. En materia de programación, los convenios establecerán
en lo posible, las relaciones presupuestales con los objetivos
y prioridades de la planeación y los límites de competencia
de las distintas instancias de Gobierno.
Art. 41. Las acciones de coordinación entre el Estado y los
municipios tendrán por objeto:
I. Estimular el desenvolvimiento armónico de los
Municipios, interesándolos en su esfuerzo colectivo
que propicie el desarrollo integral del Estado;
II. Mantener la congruencia de las acciones
gubernamentales en la planeación y la conducción
del desarrollo;
III. Lograr la autosuficiencia económica y financiera de
los Ayuntamientos, para la eficaz prestación de los
servicios a su cuidado, a fin de estimular el
crecimiento y promover el desarrollo social de los
municipios; y,
IV. Proporcionar a los ayuntamientos, en el marco de la
planeación integral, la asesoría y el apoyo técnico
en materia de programación y presupuestación
hacendaria, jurídica, administrativa y financiera.
Otros documentos normativos y orientadores que forman
el marco jurídico de la planeación municipal se detallan a
continuación:
Constitución Política de México.
Ley Nacional de Planeación.
Plan Nacional de Desarrollo.
Ley de Coordinación Fiscal de la Federación.
Presupuesto de Egresos de la Federación.
Constitución Política del Estado de Michoacán.
Plan Estatal de Desarrollo.
Ley Estatal de Planeación.
Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal.
Ley Orgánica Municipal.
Ley de Obra Pública de Estado.
PAGINA 11
Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.
Ley de Fiscalización Superior del Estado de
Michoacán de Ocampo.
Ley de Deuda Pública del Estado de Michoacán de
Ocampo.
5.9 Aspectos Hacendarios y Presupuestales
La dependencia de los ingresos federales y estatales, es
común en la mayoría de los municipios pues la Hacienda
Municipal está muy limitada y se ve disminuida
principalmente en el ejercicio de su facultad tributaria natural
como lo es el impuesto predial. Mientras no exista un sistema
de información catastral profesionalizado y radicado en la
administración municipal, continuará la simulación legal,
cuantitativa y utilitaria del suelo sujeto a afectación fiscal,
en cualquier orden de gobierno.Es indispensable darle la
atención en la valuación y en regularización administrativa
al Catastro Municipal.
Considerando que de ser cobrados todos estos servicios,
el Ingreso Municipal se vería mejorado; ayudando así a una
mayor inversión de recursos para ejercer obras y apoyar
con más subsidios municipales El Ingreso que se recibe por
aportaciones estatales y federales para el desarrollo de las
actividades propias del Ayuntamiento es insuficiente,
debido a la gran cantidad de rezagos y carencias existentes
en la población, dichas aportaciones se vieron reducidas el
presente año, por lo que se ponen a consideración y son
cubiertas por orden prioritario las necesidades básicas,
beneficiando a un mayor número de habitantes.
5.9.1 Ingresos
La cantidad de ingresos que percibe el Municipio es a través
de diversos impuestos como Predial, Derechos,
Aprovechamientos, Productos, entre otros están ligados al
propio desarrollo y crecimiento de sus actividades
productivas. La capacidad de ingresos del Gobierno
Municipal a través de impuestos y a un padrón poco
confiable hace del Municipio de Aguililla dependiente en
su mayoría de las participaciones Federales y Estatales, para
este año 2012 el presupuesto por el concepto del fondo de
aportaciones para la infraestructura social municipal se
redujo en un 62.68%, pues para el 2011 el recurso para esa
aportación fue por el monto de $ 21, 795,484.73 pesos.
En base a lo anterior, es importante desarrollar alternativas

PAGINA 12 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
de administración tributaria para lograr un mejor ingreso,
sobre todo en los más importantes como el predial, agua
potable, padrón y licencias, permisos para construcción,
entre otros.
El total de ingresos para este año es de $ 57, 503,833.00, de
pesos moneda nacional y se percibirán de esta forma:
TOTAL DEL PRESUPUESTO:
Resumen por concepto.
EXISTENCIA ANTERIOR. -
IMPUESTOS 799,914.00
DERECHOS 1,864,944.00
CONTRIBUCIONES ESPECIALES 280,800.00
PRODUCTOS 42,992.00
PARTICIPACIONES EN ING. FED. Y EST. 35,034,437.00
APROVECHAMIENTOS 425,009.00
FONDOS DE APORT. FED. Y TRANSF. POR CONV. 19,055,737.00
INGRESOS EXTRAORDINARIOS (DEUDA PÚBLICA). -
TOTAL DEL PRESUPUESTO 57,503,833.00
Fuente: Periódico oficial del Gobierno del Estado de Michoacán. Publicado el día 11 de abril de 2012
5.9.2 Gastos Públicos
Hablando en general, el principal problema que enfrentan
NOMBRE DE LA UNIDAD
RESPONSABLE
SERVICIOS PROFESIONALES MATERIALES Y SUMINISTROS SERVICIOS GENERALES SUBSIDIOS ADQUISICION DE BIENES
MUEBLES E INMUEBLES
PERIODICO OFICIAL
las Administraciones Municipales una vez que elaboran su
Ley de Ingresos es cómo elaborar el Presupuesto de
Egresos, es decir, el Gasto; lo que implica como se van
distribuir y asignar los recursos del Gobierno Municipal.
Ha sido también tradición encontrar que normalmente más
de la mitad se dedique a lo que se conoce como Gasto
Corriente (Nomina, Papelería, Mantenimiento, Gastos
Operativos) y el resto se dedique al gasto de Inversión
(Construcción de Infraestructura).
Además de plantear nuevos esquemas tributarios que
pudieran implementarse, considerando el cobro de licencias,
giros comerciales, derechos y aprovechamientos, se
asignarán estos recursos distribuidos tanto de manera
óptima como racionalmente.
Será el propio Ayuntamiento quien decida funciones y
actividades con mecanismos de coordinación, control y
INVERSION EN OBRA
PUBLICA
INVERSIONES
FINANCIERAS
EROGACIONES
ADICIONES
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000
DEUDA PUBLICA TOTAL
PRESIDENCIA $ 5 ,597,373.28 $83,600.00 $403,000.00 $1,702,000.00 $595,000.00 $8,680,973.28
SINDICATURA $1,426,784.48 $2,000.00 $2,123,000.00 $3,621,784.48
SECRETARIA $1,427,462.70 $44,000.00 $740,000.00 $20,000.00 $2,331,462.70
TESOREIA $ 1 ,555,312.70 $39,600.00 $326,000.00 $40,000.00 $2,060,912.70
CONTRALORIA $632,748.00 $2,000.00 $30,000.00 $704,748.00
OBRAS PUBLICAS $1,249,581.70 $1,690,000.00 $1,242,000.00 $65,000.00 $8,134,901.00 $22,381,482.70
DESARROLLO SOCIAL $ 2 ,516,376.99 $34,600.00 $84,000.00 $1,716,000.00 $128,000.00 $4,678,976.99
OFICIALIA MAYOR $2,088,179.75 $29,000.00 $44,100.00 $2,561,279.75
DIF. MUNICIPAL $ 1 ,104,983.78 $56,800.00 $40,300.00 $708,000.00 $190,000.00 $2,400,083.78
DIRECCION DE CULTURA
Y DEPORTE
$646,910.63 $73,200.00 $134,400.00 $72,000.00 $926,510.63
PROTECCION CIVIL $34,992.00 $34,992.00
SEGURIDAD PUBLICA $5,656,086.00 $886,500.00 $117,000.00 $461,040.00 $7,120,626.00
TOTAL $33,901,800.02 $4,151,300.00 $5,583,800.00 $4,232,992.00 $1,499,040.00 $8,134,901.00 $57,503,833.02
Fuente: Periódico oficial del Gobierno del Estado de Michoacán. Publicado el día 11 de abril de 2012
evaluación en el uso eficiente de los recursos públicos.
El Municipio de Aguililla a pesar de no tener registrada una
deuda reconocida, se tienen datos de deuda no reconocida
o no sustentada y en ocasiones desconocida por el monto
de $ 8, 905,660.00 pesos M/N, ante la Secretaria de Hacienda
y Crédito Público, dicha herencia de la administración
anterior.
5.10. Perfil Histórico del Municipio
Aguililla es relativamente moderno. Se formó después de
consumada la Independencia de México, fundándose el
primer tercio del siglo XIX a raíz de la emigración de diversas
familias procedentes de Zamora y Cotija principalmente, las
cuales se establecieron en una hacienda propiedad de Doña
María Josefa del Peral, con el objeto de impulsar el desarrollo
de la agricultura y la ganadería.
El pueblo en un principio, sólo fue una congregación de
escaso vecindario, aumentando la población con el correr
de los años, al grado de que para el año de 1831, la Ley
Territorial del 10 de diciembre lo considera como una tenencia
del Municipio de Apatzingán. En 1854, fue atacado e
incendiado por el guerrillero republicano Pascual Rodríguez
Pinzón.
Durante la gubernatura del Gral. Epitacio Huerta, el Congreso
del Estado expidió un Decreto el 17 de febrero de 1859,
elevándolo a la categoría de pueblo con el nombre de
Aguililla de Iturbide, en memoria del valiente militar Don
Andrés de Iturbide, quien murió durante la Guerra de
Reforma defendiendo la Constitución. Aguililla finalmente,
es constituido en Municipio con cabecera del mismo nombre,
el 22 de junio de 1877.
Personajes ilustres
Abel Alcaraz Pallares (1906).
Santiago Tapia (1820-1866).
Rafael Sánchez Tapia. (1887), general.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Cronología de hechos históricos
1854. El pueblo de Aguililla es quemado por el guerrillero
Pascual Rodríguez Pinzón.
1859. El 17 de febrero, se eleva a categoría de pueblo la
congregación de Aguililla.
1877. El 22 de junio, se le otorga el título de Municipio.
6. Demandas Sociales
Se tienen innumerables demandas de la sociedad, las cuales
se han hecho tanto de manera colectiva como a título
personal, siendo las principales las siguientes:
Apoyo a la vivienda.
Apoyo a la educación mediante becas para los
diferentes niveles.
Creación de una Unidad Deportiva.
Piso firme en viviendas.
Apoyo a madres solteras.
Proyectos productivos para mujeres en la localidad
Dos Aguas.
Apoyo al campo mediante:
Fertilizantes.
Maquinaria pesada para abrevaderos.
Pago a agricultores con semillas.
Molinos para nixtamal.
Desgranadoras.
Implementos agrícolas.
Apoyo al sector ganadero mediante:
Proyecto para engorde de ganado.
Guardaganado.
Sementales.
Terminación del Auditorio Municipal.
Equipar el SSA en la localidad El Naranjo.
PAGINA 13
Habilitación de Hospital de la SSA en la Cabecera
Municipal.
Creación de una Biblioteca Pública Municipal.
Ampliación de la red eléctrica en la localidad El
Potrero.
7. Objetivos Generales
El propósito principal de la planeación del desarrollo
municipal es orientar la actividad del gobierno para
obtener el máximo beneficio social cuidando el
ambiente, y tiene como principales objetivos los
siguientes:
Prever las acciones y recursos necesarios para el
desarrollo económico y social del Municipio.
Movilizar los recursos económicos de la sociedad y
encaminarlos al desarrollo de actividades
productivas.
Programar las acciones del Gobierno Municipal
estableciendo un orden de prioridades desde la
perspectiva ciudadana.
Procurar un desarrollo urbano equilibrado de los
centros de población que forman parte del Municipio.
Promover la participación ciudadana y conservación
del medio ambiente.
Promover el desarrollo armónico de la comunidad
municipal.
Asegurar el desarrollo con sentido de equidad de
todas las comunidades del Municipio.
En este mismo sentido, se plantean objetivos de manera
particular para el Municipio, los cuales se fundamentan en
los ejes estratégicos sugeridos por el INAFED, siendo los
siguientes:
Establecer una ciudad confiable, que tenga finanzas
sanas y tenga una rendición de cuentas transparente
y clara ante la sociedad, de manera que se agilicen
los procedimientos administrativos, funciones y
gestorías mediante la capacitación constante del
personal que conforma la actual administración y el
propio Ayuntamiento.

PAGINA 14 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Lograr conformar un Municipio que pueda producir
sus propios ingresos, apoyando a los sectores
productivos mediante la gestión de apoyos,
buscando también los mecanismos que ayuden a
darle valor agregado a los productos mediante la
aplicación de programas y la capacitación de los
productores. De la misma manera, apoyar e incentivar
a la pequeña y mediana empresa enfocándose en la
capacitación de los habitantes y elevando la atención
en el desarrollo económico de las mujeres, generando
autoempleo con miras a tener una mejora
considerable en los ingresos familiares.
Desarrollar y gestionar proyectos turísticos con los
cuales se active este sector en el Municipio,
haciendo que no solo sea "de paso" hacia otros
puntos de interés del Estado, sino que llegue a
significar un punto de interés dentro del conjunto
de sitios turísticos de la región.
Estimular la participación ciudadana y articular
mecanismos de inclusión social en los asuntos
municipales, logrando así construir una ciudad de
calidad. Se propiciará el sentido de identidad y
pertenencia en la sociedad mediante el diálogo con
los diferentes núcleos sociales, políticos,
económicos y académicos, con el fin de resolver la
problemática que aqueja al Municipio, determinando
así el rumbo del Municipio y la calidad de vida de
sus habitantes.
Se pretende también la conservación y
aprovechamiento racional de los recursos naturales
con los que se cuenta en el Municipio, haciendo
uso de sistemas ecológicos y sustentables,
pensando en el bien de las próximas generaciones.
8. Ejes Estratégicos
Los ejes estratégicos que se plantean se han alineado a la
propuesta de la Agenda Desde lo Local y buscan promover
un desarrollo de los Municipios que satisfaga las
necesidades de la generación actual sin comprometer la
capacidad de satisfacer las necesidades esenciales de
generaciones futuras.
Así, los ejes estratégicos quedan definidos de la siguiente
manera:
I. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno;
II. Desarrollo Económico Sostenible:
III. Desarrollo Social Incluyente;
IV. Desarrollo Ambiental Sostenible;
PERIODICO OFICIAL
Los 39 indicadores y 270 parámetros de medición que
integran el Autodiagnóstico están basados en las premisas
de la Agenda Local 21 de la Organización de las Naciones
Unidas y abarcan los aspectos mínimos que deben existir
en cualquier Municipio del país. La Agenda "Desde lo Local"
y particularmente el documento deAutodiagnóstico
constituyen una guía práctica para la planeación de la
administración municipal. La planeación estratégica permite
que los Municipios identifiquen las áreas de oportunidad
prioritarias y de esta manera obtienen la ayuda de los
gobiernos estatales y federal para la solución de las
necesidades de los ciudadanos.
8. I Desarrollo Institucional para un buen Gobierno
Estrategias y acciones
8. I.a. MUNICIPIO ADMINISTRADO CON
RESPONSABILIDAD Y CALIDAD
Actualización del catastro y hacienda.
Distribución racional del gasto público.
Coordinación entre la Tesorería y Contraloría para
un efectivo control de lo convenido para cada obra.
Implementación de un sistema de transparencia en
el que se haga del conocimiento de la ciudadanía el
estado financiero.
Implementación de sistemas tecnológicos para
eficientar los procesos administrativos.
8. I.b. MUNICIPIO ASOCIADO Y VINCULADO
Gestión de proyectos en beneficio del desarrollo
municipal.
Gestión de programas de carácter estatal y federal
que tengan impacto municipal.
Gestión de obra convenida con los niveles más altos
de gobierno.
8. I.c. MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE
SERVIDORES PúBLICOS
Implementación de sistemas indicadores de
desempeño mediante el fortalecimiento de las
entidades participantes en materia de medición del
desempeño.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Implementación de cursos y talleres de actualización
sobre la función pública y relaciones humanas.
Creación de un sistema de desarrollo y promoción
de servidores públicos.
Implementación de un sistema de reconocimientos
que funcione como estímulo para el mejor desempeño
de labores.
Promover la colocación de los trabajadores
municipales en puestos afines según su perfil.
8. I.d. MUNICIPIO PARTICIPATIVO
Fortalecimiento del Comité de Planeación Municipal.
Reglamentación de comisiones y/o consejos de
participación ciudadana.
Fortalecimiento de los procedimientos de consulta
ciudadana para la aplicación de políticas y
programas.
Vinculación con organizaciones de la sociedad civil.
Aplicación de consultas ciudadanas para la
evaluación de su gestión.
Fortalecimiento del procedimiento de atención
ciudadana a peticiones, quejas, denuncias y
sugerencias ciudadanas.
8. I.e. MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE
Consolidar y fortalecer los sistemas de recaudación
propios.
Fomentar la autonomía financiera.
Continuar con el sano comportamiento y evolución
de los ingresos por concepto de impuestos,
derechos, productos y aprovechamientos.
Actualización de predial.
8. I.f. MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL Y
PROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTECCIÓN
CIVIL
Creación del Consejo Municipal de Protección Civil.
Reglamentación en materia de Protección Civil.
Convenios en materia de Protección Civil con los
otros órdenes de gobierno.
PAGINA 15
Gestión de equipamiento suficiente y necesario para
el buen funcionamiento del departamento.
Impartición de cursos de actualización para el
personal que integra el departamento.
Realización de campañas de prevención sobre los
fenómenos naturales que pueden afectar al
Municipio.
Identificación de puntos de reunión para casos de
emergencia.
Gestión de un Atlas de Riesgos Naturales para el
Municipio.
Adecuación de refugios temporales.
Creación de programas de simulacros.
8. I.g. MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET
Implementación de software específico en las
diferentes áreas.
Ampliación de la cobertura de servicio de internet.
Actualización de los equipos de cómputo.
Capacitación para el personal sobre el manejo de
equipo y software.
Creación de un portal electrónico municipal.
8. I.h. MUNICIPIO JURÍDICAMENTE ORDENADO
Apego a las leyes en la toma de decisiones,
promoviendo el desarrollo del Municipio.
Reglamentación adecuada y suficiente para cada uno
de los sectores administrativos.
Ampliación del acervo jurídico.
Definición de sistema para la revisión periódica de
reglamentos.
8. I.i. MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE
DERECHO
Promover la coordinación de acciones con los tres
órdenes de gobierno, a fin de combatir la delincuencia
y el crimen organizado.

PAGINA 16 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Promover la confianza de la población mediante la
prestación de servicios de seguridad pública
eficiente, oportunos, honestos y apegados a la Ley.
Mantener y ampliar la capacidad de respuesta política
de manera prioritaria mediante la aplicación de
recursos, así como de una cultura de denuncia.
8. I.j. MUNICIPIO TRANSPARENTE
Implementación de medios electrónicos para hacer
pública la información.
Creación de un órgano de acceso a la información
pública municipal.
Conformación de un sistema de auditoría,
seguimiento y control financiero.
Fomentar la accesibilidad a la información de gestión
y de interés público.
Creación de un programa para la detección y el
combate de la corrupción.
8. I.k. MUNICIPIO CON FINANZAS SANAS
Mejoramiento de los mecanismos de planificación
financiera.
Creación de mecanismos de control y seguimiento
de la evolución y tendencias de la deuda.
Gestión de fuentes alternas para el financiamiento
de los programas municipales.
Actualización de la información financiera.
8. I.l. MUNICIPIO SEGURO
Ampliar la cobertura y mejoramiento de la calidad de
los servicios de seguridad pública.
Identificación de zonas delictivas dentro del
Municipio para su especial atención.
Sistema de información referente a la incidencia de
delitos por tipo.
Equipamiento necesario a los elementos de
seguridad.
Aplicación de programas de capacitación y
profesionalización de los cuerpos de seguridad.
PERIODICO OFICIAL
Creación de programas para la prevención de
conductas antisociales.
Aplicación de programas para medir el nivel de
denuncias ciudadanas.
8. II Desarrollo Económico Sostenible
Estrategias y acciones
8. II.a. MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS
ECONÓMICAS
Impulso e instalación de empresas con giros nuevos
y/o innovadores.
Creación de condiciones adecuadas de
infraestructura para impulsar actividades
económicas alternativas.
Promoción de la inversión para impulsar actividades
económicas alternativas.
Impulso de vínculos con otras instituciones para
llevar a cabo acciones de desarrollo empresarial.
8. II.b. MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES
PRODUCTIVAS
Identificación de las vocaciones productivas del
Municipio.
Impulso de las vocaciones productivas.
Promoción de la inversión para impulsar las
vocaciones productivas.
Actividades para apoyar y promover la transferencia
de tecnologías a sectores sociales.
8. II.c. MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL
ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS
Promoción de mejoras en los sistemas de abasto de
productos básicos en el Municipio.
8. II.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN
PARA EL EMPLEO LOCAL
Programas de capacitación orientados hacia el
empleo y el autoempleo.
Identificación de empresas que proporcionan
capacitación a sus trabajadores.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Creación de centros y/o instituciones que ofrecen
servicios de capacitación.
Gestionar la ampliación de los cursos que
actualmente imparte ICATMI en la población.
Impulsar un programa de cursos, talleres y
capacitaciones que permitan la construcción de micro
finanzas, incubadoras de proyectos productivos,
fortaleciendo el programa de jóvenes emprendedores
y mujeres en desarrollo.
8. II.e. MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO
Promover el turismo local en el Salto, el Espinazo del
Diablo, artesanías y el túnel de la iglesia.
Promoción de la inversión para impulsar la actividad
turística.
Organismo y personal para la promoción de los sitios
turísticos.
Mejoramiento de la imagen del centro de la cabecera
municipal.
Creación de estanques que fomenten la cría de peces
y al mismo tiempo el turismo mediante actividades
como pesca deportiva.
Implementación de programas de desarrollo turístico.
Promoción de la zona arqueológica El Limón, lo
que al mismo tiempo beneficiaría a la población
del lugar.
Gestión de centro ecoturístico en la Cueva de la
Vinata, en la localidad de Dos Aguas.
Promover los patronatos pro fiestas.
8. II.f. MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA Y
EXTERNAMENTE
Construcción de vías de comunicación que lleven a
otros Municipios, propiciando que Aguililla sea un
Municipio de paso y se dé a conocer.
Incremento en la cobertura de líneas telefónicas.
Gestión para la creación de una estación de radio.
Readaptación del sistema de televisión abierta.
PAGINA 17
8. II.g. MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR
AGROPECUARIO
Creación del Consejo de Desarrollo Rural
Sustentable con su Reglamento.
Gestión de fertilizantes para su adquisición a bajo
costo, procurando que sean de origen orgánico.
Gestión de maquinaria pesada para la construcción
de abrevaderos y ollas agrícolas.
Adquisición de molinos para nixtamal y
desgranadoras como herramienta de procesamiento
de la materia prima.
Gestión de implementos agrícolas para mejorar la
producción.
Promoción del abasto de semillas a los agricultores
como una parte de su pago.
Gestión de proyecto para engorde de ganado.
Construcción de guardaganado para mantener el
control de las cabezas de ganado de cada ganadero.
Adquisición de sementales de calidad, de manera
que con ellos también se puedan llevar a cabo
inseminaciones artificiales.
Facilitar el acceso a programas que fomentan la
creación de agroempresas.
Gestión de apoyos al sector ganadero y agrícola.
Construcción de presa en la localidad de Porucho.
8. II.h. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL
COMERCIO Y LOS SERVICIOS
Creación de un catálogo de unidades económicas
en el Municipio por sector y actividad.
Creación de programa para el incremento de la
competitividad.
Creación de mecanismos de coordinación
interinstitucional que vinculen a los distintos actores
sociales.
Capacitar a las mujeres y a la población en general
sobre los proyectos productivos para el autoempleo.

PAGINA 18 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Impulso a la creación y mantenimiento de
microempresas.
Vinculación con las Instituciones de educación para
el desarrollo del capital humano.
Gestión de servicios básicos de energía eléctrica,
agua potable y drenaje para el fomento de la industria,
comercio y servicios.
Gestión de programas estatales y federales ante las
distintas dependencias como SEDESOL, SAR,
FOPRODE, entre otras.
Gestión de programas que promuevan el crecimiento
de las empresas existentes, mediante financiamientos
convenidos con NAFINSA, SEDESOL, FONART, SE
y la Banca Comercial.
Fomento a las cadenas productivas.
Fomento a la vinculación con mercados ajenos al
Municipio.
Construcción de procesadora de tomate rojo.
8. III Desarrollo Social Incluyente.
Estrategias y acciones
8. III.a. MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIOS
PÚBLICOS
Eficacia en la prestación de servicios públicos.
Ampliación de cobertura en el servicio de recolección
de basura.
Ampliación de la cobertura de los servicios de limpia.
Pavimentación de calles que así lo requieran, de la
misma manera que se promoverá la terminación de
tramos inconclusos.
Gestionar recursos para dotar de servicios como
agua, pavimentación, drenaje y electrificación a
localidades mineras y marginadas, como es el caso
de Dos Aguas, Los Charcos, El Toril y Col. San
Antonio.
Gestionar pavimentación de brechas para un rápido
acceso a otras localidades y Municipios vecinos.
Ampliación y mantenimiento de la red de agua
potable y drenaje.
Construcción de letrinas.
PERIODICO OFICIAL
Creación de pozos de agua para suministro de las
localidades en rezago.
Creación de depósitos de agua.
Reubicación del rastro y adecuación de acuerdo a
las leyes vigentes. (TIF).
Avance en los trabajos de construcción del auditorio
municipal.
8. III.b. MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
Construcción de una Unidad Deportiva.
Gestionar la instalación de una antena que permita
ver canales de televisión libre y gratuita.
Promoción del deporte y de actividades físicas como
acciones que benefician la salud.
Coordinación con el Gobierno Estatal y el Federal
para la promoción del deporte.
Promoción de la recreación entre todos diferentes
grupos de edades.
Coordinación con el Gobierno Estatal y el Federal
para la promoción de la recreación.
Mantenimiento de áreas verdes en las que se
propicien encuentros de convivencia entre la
sociedad.
8. III.c. MUNICIPIO ÉTNICA Y SOCIALMENTE
INCLUYENTE
Programas para la atención de los grupos étnicos.
Mecanismos de participación ciudadana en el diseño
y operación de políticas públicas para la atención de
los grupos étnicos.
Mecanismos de vinculación con otros actores
(públicos, sociales o privados) para la atención de
los grupos étnicos.
8. III.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EQUIDAD DE
GÉNERO
Ampliación de los programas de guarderías.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gestión de programas para la capacitación de los
adultos.
Programas para la sensibilización a las instituciones
y empresas para lograr la igualdad en la contratación
de hombres y mujeres.
Programas para la sensibilización de los hombres y
mujeres antes del matrimonio civil.
Programas para el crédito individual y colectivo para
las mujeres.
Programas de coordinación con la Secretaría de
Educación, Federal y/o Estatal, para la sensibilización
y promoción en la educación de la equidad de género.
Acciones para promover el empleo femenino dentro
de la administración municipal.
Programa dirigido a la atención integral y desarrollo
de la mujer.
Infraestructura necesaria para atención integral y
desarrollo profesional y productivo de los jóvenes
del Municipio.
Programas de Asesorías Profesionales para Jóvenes
emprendedores.
8. III.e. MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA
POBLACIÓN SOCIALMENTE EN RIESGO
Implementación de programas para la atención de
adultos en plenitud.
Implementación de programa para personas con
capacidades diferentes.
Programa para la atención de personas víctimas de
la violencia.
Programa para madres solteras y mujeres divorciadas
o separadas con hijos.
Programa para la atención de familias instaladas en
lugares de alto riesgo.
Creación de centro de servicios comunitarios.
Programa para la población migrante.
8. III.f. MUNICIPIO SALUDABLE
PAGINA 19
Habilitar hospital de la SSA en la cabecera municipal
con médicos especialistas y medicamentos.
Gestión de una ambulancia.
Creación de plantel para SEMEFO.
Gestión para el abasto de medicamentos en las
clínicas del Municipio.
Aplicación de campañas de salud y su seguimiento.
Impulso a los programas de prevención de
adicciones.
Ampliar la cobertura de la red de agua potable.
Difusión entre la ciudadanía sobre salud
reproductiva, nutrición y prevención sobre la
mortalidad materna y perinatal.
Incorporación a la Red Estatal de Municipios por la
Salud.
8. III.g. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD
EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO
Ampliación de la cobertura educativa en los niveles
de educación básica.
Creación del Consejo Municipal de Participación
Social en la Educación.
Promover el acceso a Internet en escuelas públicas
de educación básica y media.
Habilitación de la casa del estudiante.
Gestión de becas a estudiantes destacados y de
bajos recursos.
Ampliación en la cobertura de cocinas y comedores
escolares.
Gestión de becas de transporte.
Restauración, modernización y acondicionamiento
de la biblioteca municipal.
Aplicar programas de mantenimiento y rehabilitación
de espacios educativos.
Construcción de aulas escolares en los planteles que
así lo requieran.

PAGINA 20 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Fomento a programas de educación inicial en
conjunto con CONAFE.
Fomento a los encuentros académicos.
8. III.h. MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA
Actualización del reglamento de construcción.
Gestión de subsidios para adquisición de cemento,
tinacos, láminas de cartón y materiales para la
autoconstrucción.
Gestión de programas ante SEDESOL y FONAHPO
para promover la vivienda digna.
Ampliación de los servicios de drenaje y energía
eléctrica.
Cobertura de viviendas con piso firme.
Implementación de programas para la regularización
de la propiedad.
Creación de un Instituto o Dirección Municipal de
Vivienda, que atiendan los requerimientos en la
materia.
8. III.i. MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA
Programas para la promoción del ejercicio
democrático de la comunidad.
Difusión de la estructura y funciones del Gobierno
Municipal.
Difusión de los derechos y obligaciones de los
ciudadanos.
8. III.j. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CULTURA Y EL
PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, HISTÓRICO Y
PALEONTOLÓGICO
Salvar la integridad y el patrimonio de los habitantes
y mantener la tranquilidad y paz social en el
Municipio.
Identificar el patrimonio del Municipio con el fin de
llevar a cabo su resguardo.
Programas de fomento, rescate y preservación del
patrimonio histórico, cultural y artístico.
Fomentar la participación de las Asociaciones Civiles
PERIODICO OFICIAL
locales en la conservación del Patrimonio Histórico.
Implementar campañas de valores, cultura y respeto
a los derechos humanos en las instituciones
educativas, especialmente las de nivel básico.
8. III.k. MUNICIPIO RESPONSABLE DEL COMBATE A
LA POBREZA
Programas de capacitación y promoción de la
educación para la población adulta de bajos recursos.
Programas de empleo para personas en pobreza
extrema.
Programa de créditos blandos para personas de bajos
ingresos.
Vinculación intergubernamental para el combate a la
pobreza.
Vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil
para el combate a la pobreza.
Gestión de programas que coadyuven a la seguridad
alimentaria.
8. IV Desarrollo Ambiental sostenible
Estrategias y acciones
8. IV.a. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL
AIRE
Conocimiento y cumplimiento de los ordenamientos
federales y estatales en materia de emisiones a la
atmósfera.
Sistema de inspección y sanción de fuentes de
contaminación fijas relativas a establecimientos
mercantiles y servicios, y fuentes de contaminación
móviles en congruencia con la normatividad estatal.
8. IV.b. MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU
BASURA Y OTROS RESIDUOS
Creación de un reglamento municipal referente a la
materia.
Creación del programa municipal para la prevención
y gestión integral de los residuos sólidos urbanos.
Gestión para equipamiento necesario para el manejo
de residuos sólidos urbanos.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Reubicación del basurero municipal.
Realización de campañas de limpieza en las que se
involucre a la sociedad.
Programa de separación de basura.
Capacitación a la población sobre el compostaje, para
su posterior uso como fertilizante y materia orgánica
de valor para jardines o áreas de cultivo.
8. IV.c. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SU
IMAGEN
Hacer de conocimiento y cumplimiento la
normatividad federal y estatal en materia de imagen
urbana.
Crear una reglamentación municipal en materia de
imagen urbana.
Programas para el cuidado de las áreas verdes
urbanas.
8. IV.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS
NATURALES
Hacer de conocimiento y cumplir la normatividad
federal y estatal en materia de recursos naturales.
Creación de programas municipales para el cuidado
de la flora y fauna.
8. IV.e. MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO
ORDENADO
Creación de instrumentos de planeación municipal
del desarrollo urbano, en los que se incluyan las
dimensiones ecológica, social, económica y urbanoregional.
Delimitación de la reserva territorial equipada con
servicios de cabecera.
8. IV.f. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL
AGUA
Hacer de conocimiento y cumplir la normatividad
federal y estatal en materia de explotación, uso
racional y tratamiento del agua.
Programa para la inspección y control de descargas
de las aguas de desecho en coordinación con las
instancias federales y estatales.
PAGINA 21
Construcción de una presa en la localidad de Porucho
con el fin de almacenar el agua de temporal.
Creación de bordos o represas en las localidades
rurales para el cuidado y almacenamiento del agua.
Terminación de la planta de tratamiento de aguas
residuales.
Ampliación y mantenimiento de la red de drenaje y
alcantarillado.
8. IV.g. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL
SUELO
Aplicación de programas de prevención, vigilancia
y sanción en materia de contaminación y uso del
suelo.
8. IV.h. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACIÓN
AMBIENTAL
Conocer, cumplir y difundir la normatividad federal,
estatal y municipal en materia de educación
ambiental.
Creación de programas para apoyar y fomentar la
educación ambiental.
Implementación de campañas de concientización
sobre el cuidado del ambiente y los recursos
naturales del Municipio.
Promover el uso de tecnologías limpias como plantas
solares, letrinas, estufas lorena, entre otras.
Promover el uso de materiales aislantes en las
viviendas.
9. Metas
El presente Plan Municipal de Desarrollo constituye
el marco de acción para la coordinación de esfuerzos
hacia la consecución de las siguientes metas, las
cuales se cumplirán dentro del corto, mediano y largo
plazo.
DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN
GOBIERNO
Administrado con responsabilidad y calidad.
Para lograr un Municipio administrado con
responsabilidad y calidad, se estima la actualización

PAGINA 22 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
del catastro y hacienda dentro del primer año de
gobierno; una coordinación permanente entre
tesorería y contraloría; el sistema de transparencia
se aplicará a partir del primer informe de gobierno,
actualizándose constantemente a partir del primer
año; de igual manera, los sistemas tecnológicos se
implementarán en un 50% en el primer año, y el 50%
restante se implementará en los años posteriores,
para eficientar los procesos administrativos.
Se gestionarán el mayor número de programas y
proyectos que beneficien el desarrollo municipal, lo
cual se hará mediante la vinculación con organismos
estatales y federales.
SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS.
Contar con una plantilla de trabajadores y
funcionarios que cubran el perfil del cargo que
ocupan, con exámenes psicométricos, técnicos, de
conocimientos, de gramática y los demás que sean
necesarios, así como cursos y talleres sobre la
función pública, esto dentro del primer trimestre del
año de gobierno.
Teniendo actualizaciones constantes. En este
sentido, los sistemas indicadores de desempeño se
formularán al inicio de la administración, y se pondrán
en práctica al término de los primeros seis meses de
gobierno, teniendo actualizaciones semestrales, para
así obtener una evaluación concreta y así
implementar el sistema de reconocimientos.
Haber establecido dos puestos de este nivel al fin
de la administración según las ofertas de candidatos
que ostenten el servicio civil de carrera.
MUNICIPIO PARTICIPATIVO
Dentro del primer año de la presente administración
se verá conformado y fortalecido el comité de
planeación municipal. Así como los procedimientos
de consulta y atención ciudadana.
De igual manera se tendrá dentro de este mismo
periodo de tiempo la vinculación con organizaciones
de la sociedad civil, para un trabajo conjunto a lo
largo del periodo de gobierno.
El COPLADEMUN evaluara la aplicación del Plan
de Desarrollo Municipal y el POA cada 6 meses o
sea en junio y diciembre de cada año
Dentro del primer año se actualizará la situación del
PERIODICO OFICIAL
predial, para con ello fomentar la autonomía
financiera.
Lograr la formación de comités dentro los primeros
seis meses de la administración, y los necesarios al
inicio de cada obra que lo requiera.
MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE
Continuar con el sano comportamiento y evolución
de los ingresos por concepto de impuestos,
derechos, productos y aprovechamientos.
Actualización de predial.
Evitar la descapitalización del Ayuntamiento.
Lograr recaudar el rezago de pago de impuestos en
diciembre del 2012.
Lograr el pago de la deuda en su totalidad al fin de la
administración.
Consolidar y fortalecer los sistemas de recaudación
propios.
MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL Y
PROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTECCIÓN
CIVIL
El Consejo Municipal de Protección Civil se creará
dentro del primer año de gobierno, reglamentándose
y llevando a cabo convenios con otros órdenes de
gobierno para materializar en el segundo año el
proyecto de la unidad de Protección Civil, realizando
en ese mismo periodo la gestión de equipamiento.
Impartición de cursos de capacitación y campañas
de prevención. Dentro del primer año se tendrán
identificados los puntos de reunión para casos de
emergencia, la adecuación de refugios temporales y
la gestión del Atlas de Riesgos Naturales para el
Municipio.
MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET
La implementación de equipos de cómputo y software
especificado para cada área se hará dentro del primer
año, para así tener un control y adecuado
seguimiento a cada una de las actividades que se
realizan.
A la vez que se hagan estas actualizaciones, se
capacitará al personal.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Por su parte, la cobertura de internet en el Municipio
se ampliará de acuerdo a las necesidades y servicios
que se tengan en las localidades.
Fortalecimiento con nuevos equipos de los CCA para
internet.
Gestionar la construcción del CCA de la tenencia
Naranjo de Chila.
JURIDICAMENTE ORDENADO
El estado de derecho debe tener una vigencia
permanente, la cual iniciará desde que arranque la
actual administración, promoviendo a partir del
segundo semestre las acciones con los tres órdenes
de gobierno para combatir la delincuencia y el crimen
organizado, capacitando y evaluando
periódicamente a los elementos de seguridad pública.
Reuniones generales de empleados de
Ayuntamiento para la revisión de procesos y
procedimientos así como avances de áreas.
MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE
DERECHO
El órgano de acceso a la información pública
municipal se conformará dentro del primer año de
gobierno, implementando en este mismo periodo de
tiempo los medios electrónicos para hacer pública la
información.
El programa de detección y combate a la corrupción
se formulará dentro del primer año, llevándose a su
ejecución a partir del segundo año de gobierno.
TRANSPARENTE
Para concretar un Municipio con finanzas sanas, se
presentará al Congreso del Estado a más tardar el 31
de agosto del presente año, el proyecto de Ley de
Ingresos para el Ejercicio Fiscal 2012.
Dentro del primer semestre de la presente
administración, se tendrán identificadas las zonas
delictivas del Municipio, gestionándose a partir de
este hecho el equipamiento necesario para los
elementos de seguridad pública, los cuales deberán
aplicar un examen de confianza y mantener una
actualización constante.
Publicación de informes en el portal electrónico del
Ayuntamiento cada tres meses.
FINANZAS SANAS.
PAGINA 23
Realizar la revisión trimestralmente de la revisión de recursos.
DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE
MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS
ECONÓMICAS
Se planteará un proyecto en el que se proponga la
creación de condiciones adecuadas de
infraestructura para impulsar las actividades
económicas, de la misma manera que se verá la manera
de impulsar vínculos con otras instituciones para
llevar a cabo acciones de desarrollo empresarial.
Este proyecto se planteará dentro del primer año de
gobierno, con pretensiones de materializarlo y
ponerlo en marcha a partir del segundo año.
Solicitar información a la SAGARPA de candidatos
para el programa PROARBOL del Gobierno Federal,
de acuerdo a la calendarización del programa.
Ejecutar un programa integral para la comercialización
de pollo, que incluya todos los procesos de la cadena
desde el crecimiento, engorda, sacrificio, venta de
pollo destazado a los vendedores locales y el
establecimiento de una rostizadora que garantice la
venta del producto.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES
PRODUCTIVAS
Dentro del primer año, se identificarán las vocaciones
productivas del Municipio, a las que se les dará
impulso y se promoverá la inversión y las actividades
para apoyar y promover la transferencia de
tecnologías a sectores sociales, lo cual se pretende
materializar a partir del segundo año de gobierno, a
través de la gestión con organismos
gubernamentales y no gubernamentales.
Ejecutar programa de desarrollo apícola
aprovechando las bondades y la diversidad de climas
y plantas y la extensa red de del Municipio a mediano
plazo.
Reuniones con las asociaciones ganaderas locales
y grupos de horticultores, para crear centros de
acopio de acuerdo a la vocación ganadera o agrícola,
durante los tres años a fin de lograr dicho acuerdo.
Gestionar con la iniciativa privada una planta

PAGINA 24 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
industrial para deshidratar frutas, hortalizas, flores y
carne. La planta deshidratadora debe trabajar como
centro de acopio de producto sin procesar y también
ofrecer el servicio de maquila. Transformar materia
prima en productos de exportación.
Buscar el mecanismo para fortalecer a los productores
para la comercialización de los productos mediante
un programa piloto sin precedentes que consiste
gestionando y apoyando a los productores para
lograr establecer una bodega en uno de los
principales centros de abastos del país, a través de
la secretaria de economía.
MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL
ABASTO DE ARTÍCULOS
Gestionar con los organismos correspondientes el
abasto de los artículos básicos, principalmente para
la población en situación de pobreza, acción que se
verá aplicada desde los primeros meses de gobierno,
con el fin de dar seguimiento a los distintos
programas.
Convenio con los comerciantes locales para la
regulación de precios para evitar el abuso hacia
el cliente cautivo que representaría el
Ayuntamiento.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN PARA
EL EMPLEO LOCAL
Se gestionarán ante las dependencias
correspondientes los programas de capacitación para
el empleo y autoempleo, con el fin de crear un centro
o institución que ofrezca este servicio de
capacitación. La gestión se hará dentro del primer
año de gobierno, materializándose el proyecto en
los años posteriores.
Elaborar un convenio o una solicitud a la Dirección
del Empleo o a su vez al ICATMI. Para la aplicación
de este proyecto en el primer año.
Lograr gestionar ante el ICATMI cursos en durante
la administración, para lograr la profesionalización
de las personas que ejercen oficios o personas que
quieran aprender para fomentar el auto empleo en
todas las ramas de oficios.
Reunir a las personas interesadas y convenir con la
secretaría de Desarrollo Económico y el programa
CEMPRENDE del Gobierno del Estado.
PERIODICO OFICIAL
MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO
En cuanto a la promoción del turismo, primeramente
se alineará al Municipio dentro de la Ley General del
Turismo, esto durante el primer año de gobierno,
mismo periodo en el que se hará promoción de
inversión pública y de sectores privados para la
implementación de programas de desarrollo turístico.
Hacer la invitación a personas comprometidas con
la comunidad, para que al final del año 2012 las fiestas
principales sean organizadas por un Comité.
Elaborar un inventario municipal de atractivos
naturales, con potencial de ser explotados
turísticamente. Promover esta actividad mediante la
secretaría de turismo del estado, con anuncios en la
radio y en el portal oficial del ayuntamiento de igual
manera con notas en los principales diarios del
Estado.
MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA Y
EXTERNAMENTE
Se gestionará el recurso para la construcción de vías
de comunicación durante el primer año de gobierno,
desarrollando los proyectos autorizados en los años
siguientes de la presente administración.
De la misma manera, se gestionará la creación de la
estación de radio y la readaptación del sistema de
TV abierta durante el primer año, y se llevarán a cabo
a partir de su autorización.
Instalación de un sistema de repetidor en la torre
"Chiqueritos" que retrasmita la señal que se envié
desde el Ayuntamiento. Durante el primer año.
Carretera Aguililla-Coalcomán, avanzar un tramo
aproximadamente de 15 km de Aguililla hacia Dos
Aguas de pavimento asfáltico. Asfaltar la Carretera
Aguililla-El Potrero y ampliar la carretera El Jovero
Tototan y darle mantenimiento con maquinaria
pesada.
Red municipal de caminos vecinales, dar
mantenimiento con maquinaria pesada.
MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR
AGROPECUARIO
Como apoyo al sector agropecuario, las gestiones
de fertilizantes, maquinaria, semillas, implementos e
insumos para el campo y ganado, así como para la

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
creación de agroempresas, se hará dentro del primer
año de gobierno, de manera que en cuanto sean
autorizados se distribuyan los apoyos
correspondientes.
La implantación de embriones para el mejoramiento
genético del ganado que garantice la venta de carne
y leche de calidad que aumente los ingresos de los
ganaderos y genere derrama económica. Esto durante
el segundo año de gobierno.
Facilitar a los productores de ganado la realización
de sus labores aumentando la rentabilidad de sus
negocios descargando por lo menos 5 programas en
el 2012 y repetir esquema los siguientes años de la
administración.
Buscar los mecanismos para poner en marcha la
fábrica de alimento, para producir alimentos
balanceados a más bajo costo en tiempos de estiaje.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA EL
COMERCIO Y LOS SERVICIOS
La creación de un catálogo de unidades económicas
en el Municipio se realizará dentro del primer
semestre, para a partir de ello crear programas para
el incremento en la competitividad así como los
mecanismos de coordinación interinstitucional que
vinculen a los distintos actores sociales.
De la misma manera, el impulso a la creación y
mantenimiento de microempresas como las
manualidades y artesanías, habilitando por lo menos
4 grupos de trabajo, será constante.
En cuanto a la gestión de programas estatales, se
estará al pendiente de las convocatorias a partir de
los primeros meses de gobierno, para materializarlos
a la brevedad y procurar el desarrollo económico del
Municipio.
DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE
MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIOS PÚBLICOS
Se incrementará la dotación de servicios públicos
básicos en un 30% durante el primer año de gobierno,
gestionando la cobertura en la totalidad del Municipio
en los años posteriores.
Se gestionará la terminación de tramos de vialidades
inconclusas y del auditorio municipal durante la
administración.
PAGINA 25
Control de las aguas residuales, que actualmente se
descargan a los ríos. Construcción de emisores.
Construcción de plantas de tipo primario, con la
construcción de 2500 metros lineales en el Municipio.
Mantenimiento continuo del alumbrado público.
Durante la administración.
Gestiona el cambio de alumbrado público a focos
ahorradores y amigables con el medio ambiente.
MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
La promoción del deporte y la recreación se iniciará
dentro del primer año con la gestión para la
construcción de una unidad deportiva en el
Municipio, y se coordinará al Municipio con el
gobierno estatal y federal para promocionar el
deporte.
De la misma manera, a partir del primer semestre se
promoverá el mantenimiento a las áreas verdes para
propiciar encuentros de convivencia social.
Aumentar la infraestructura en el complejo deportivo
"Los Charcos" de la cabecera municipal, y el
mejoramiento de los espacios deportivos en las
tenencias del Aguaje y Dos Aguas.
MUNICIPIO ETNICA Y SOCIALMENTE INCLUYENTE
En atención a los grupos étnicos, dentro del primer
año se gestionarán programas para su atención.
Generar mecanismos de vinculación con actores
públicos, sociales o privados para la atención de
estos grupos.
Que los regidores se constituyan en un órgano de
vigilancia y denuncia sobre los apoyos directos de
la presidencia que no se ajusten a la imparcialidad.
Otorgar descuentos en el pago de agua y predial a
personas de la tercera edad que estén en situación
de precariedad económica y que lo hagan a tiempo.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EQUIDAD DE GÉNERO
Como mecanismo para promover la equidad de
género, la gestión de guarderías y de programas de
apoyo a las mujeres, jóvenes y personas con
capacidades diferentes, se llevará a cabo dentro del
primer año de gobierno, para poner en práctica de
manera inmediata los proyectos autorizados.

PAGINA 26 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Lograr que el sistema DIF Municipal tenga un censo
total de las personas en estado de necesidad.
MUNICIPIO SALUDABLE
Se implementarán dentro de las dependencias de esta
administración los programas pertinentes de apoyo
a los grupos vulnerables, esto a partir de los primeros
meses de gobierno, y manteniendo su
funcionamiento a lo largo del periodo administrativo.
A fin de tener servicio medico de calidad las 24 horas
del día.
La gestión de una ambulancia al servicio del
Municipio, así como de habilitación de hospitales y
abasto de medicamentos se hará dentro del primer
año de gobierno.
Las campañas de salud se coordinarán con la
Secretaría de Salud del Estado, incorporando al
Municipio a la Red Estatal de Municipios por la
Salud. Concluir la construcción y equipar el centro
de salud, contando con las especialidades básicas
(pediatría, ginecoobstetricia, cirugía y medicina
interna).
Formación de un cuerpo voluntario de paramédicos
con capacitación para rescate y emergencias
(atención y traslado), bajo la supervisión del consejo
de protección civil.
Adquisición de equipo básico de traslado, camillas,
collarines, arneses para inmovilización, férulas y
medicamentos.
Solicitar a la facultad de medicina de la UMSNH y a
la secretaria de salud, médicos pasantes para las
casas de salud municipales.
Reubicación de explotaciones pecuarias de zonas
urbanas y centro de población.
Formar un centro de atención psicológica, para
detectar de manera temprana, problemas de
alcoholismo, drogadicción, violencia intrafamiliar,
violencia contra la mujer, abuso sexual, violencia
infantil en coordinación con el DIF Municipal.
Crear una unidad adscrita al servicio médico forense
para la realización de autopsia y estudios que
establece la ley, en las instalaciones de Seguridad
Pública Municipal.
Aumentar el número del personal del H.
Ayuntamiento al IMSS.
PERIODICO OFICIAL
Por medio del DIF impartir campañas de salud en las
escuelas, apoyados por expositores y proyecciones
que ubiquen a los jóvenes en la realidad social y los
resultados que las prácticas de las adicciones
conllevan.
Coadyuvar a las familias en caso necesario cuando
haya la necesidad de internar en centros
especializados para la desintoxicación de personas.
Impartición de cursos de capacitación sobre la
preparación de alimentos sanos incluida la soya.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD EDUCATIVA
A NIVEL BÁSICO
La gestión de becas escolares, construcción de aulas
y ampliación de la cobertura educativa se dará dentro
del primer año de gobierno, con el fin de aplicar de
manera inmediata el recurso que se autorice.
El Consejo Municipal de Participación Social en la
Educación se creará igualmente dentro del primer
año de esta administración, ejecutando sus
funciones a partir del segundo año.
Establecer convenio con la compañía de
autotransporte y aplicar recursos necesarios, a fin
de apoyar a los padres de familia de bajos recursos
económicos e incentivar a alumnos de alto
desempeño. Aplicarlo durante la administración.
Lograr la restauración, modernización de la biblioteca
municipal, durante la presente administración.
Renta de una casa habitación que cubra las
necesidades de los alumnos. Una persona deberá
encargarse de vigilar el buen funcionamiento de la
misma.
Lograr el convenio del programa "Mejores
Escuelas", para la construcción de sanitarios en las
instituciones educativas del Municipio que lo
necesiten.
MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA
Para proporcionar vivienda digna a la población, se
gestionarán dentro del primer año el programa "TU
CASA" y con base en las convocatorias de cada
uno de los organismos y dependencias
gubernamentales los programas aplicables a las

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
necesidades manifestadas. Lograr la construcción
de 300 unidades básicas.
Implementar el programa de ampliación de vivienda
en el Municipio a fin de lograr 100 acciones.
Implementar programas para la regularización de la
propiedad.
Convenir con la organización "Manos que
Construyen A.C." y "Mariana Trinitaria" la compra
de materiales y aplicarlo las veces necesarias para
hacer llegar los materiales a las personas que lo
requieran de una forma económica, tentativo con un
50 por ciento el programa de cemento y láminas para
techos haciendo uso del fondo propio para convenir
grandes cantidades de los productos necesarios.
MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA
Fomentar las acción cívica que promueva los actos
cívicos en las escuelas y entre la ciudadanía, durante
toda la administración.
Promover la realización en forma correcta de rendir
honores a nuestros símbolos patrios, así como a los
héroes de la patria.
Difusión del calendario cívico, incluyendo
ceremonias con eventos alusivos a las efemérides,
preferentemente en el plantel educativo
correspondiente. Psicológica y moralmente inculcar
en el ciudadano un amor al prójimo y al Municipio,
que se le eduque en valores.
MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CULTURA Y EL
PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, HISTÓRICO, Y
PALEONTOLÓGICO
Dentro del primer año se tendrá identificado el
patrimonio municipal, del cual se propondrá su
resguardo ante los organismos correspondientes y
de acuerdo a su metodología.
La cultura se puede promover con una estación de
radio de tipo netamente cultural, donde se transmitan
programas locales que permitan la difusión de
eventos y proyecten a jóvenes en el ámbito de las
comunicaciones.
Apoyar a la casa de la cultura para la integración de
los talleres de pintura, canto, música, baile y
promover las competencias y exposiciones si de
pintura se trata.
PAGINA 27
Rescatar y dar mantenimiento a la infraestructura
cultural y al patrimonio histórico.
MUNICIPIO RESPONSABLE DEL COMBATE A LA
POBREZA
La gestión de los programas de capacitación y apoyo
a la población de bajos recursos se hará dentro del
primer semestre de esta administración municipal,
generando vínculos intergubernamentales y con
organizaciones de la sociedad civil para el combate
a la pobreza, durante toda la administración.
DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE
Promover el sistema de inspección y sanción de
fuentes de contaminación fijas, teniendo
conocimiento previo de los ordenamientos federales
y estatales en materia de emisiones.
Elaborar un reglamento municipal de protección al
medio ambiente. Solicitar hacer inspecciones; estatal
y federal. Fomentar explotaciones alternativas de la
tierra y el silvopastoreo. Verificar que se aplique la
NOM de quemas agrícolas y de pastizales.
Promover las especies de planta locales, frutales,
ornato y para la reforestación de las áreas verdes y
agrícolas con el objeto de su futura explotación.
Gestionar la adquisición de árboles para reforestar,
con otros Municipios y gobiernos estatal y federal.
Reforestación de las cuencas de recarga de acuíferos
de las fuentes de captación de agua para consumo
humano; Tepoztán, La Alberca, El Pino, Arroyo seco
(la Mina) y Huisto.
Llevar controles del número de árboles, especies,
lugar de plantación y nombre del beneficiario. Hacer
visitas para cuantificar la supervivencia y resultados
por especie.
MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU BASURA
Y OTROS RESIDUOS
Las campañas de limpieza se llevarán a cabo a partir
del segundo semestre, con la previa elaboración y
conocimiento de un reglamento adecuado para la
materia.
Se gestionará la reubicación del basurero municipal,

PAGINA 28 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
aplicando también en la población programas de
separación de basura y capacitación para la
elaboración de compostaje, lo cual se llevará a cabo
a partir del segundo semestre del gobierno.
Elaborar el reglamento municipal de manejo integral
de residuos sólidos
MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SU
IMAGEN.
El cuidado de la imagen urbana se llevará a cabo
mediante programas para el cuidado de áreas verdes
y espacios públicos, los cuales se aplicarán a partir
del segundo semestre, una vez que estén elaborados
y aprobados.
Creación de un reglamento de imagen y regulación
de predios baldíos dentro de las zonas urbanas.
Pavimentar el tramo destruido de la calle Ignacio
Allende y bacheo de toda la población de Aguililla y
calles importantes de Dos Aguas, y El Aguaje.
MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS
NATURALES
Crear programas municipales para el cuidado de flora
y fauna serán aplicados a partir del primer año, en
conformidad con la normatividad estatal y federal.
Los instrumentos de planeación municipal se
tendrán listos para su aplicación a partir del primer
semestre de gobierno.
La gestión para la terminación de la planta tratadora
de aguas residuales se hará dentro del primer
semestre, con el fin de obtener una respuesta a la
brevedad y continuar con los trabajos. En este mismo
sentido, los programas de inspección y control de
descargas se ejecutarán en tiempo y forma, según lo
dicten las instancias estatales y federales.
MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO
ORDENADO
Regularización de los predios para asegurar el
patrimonio familiar.
Crear instrumentos de planeación municipal del
desarrollo urbano, en los que se incluyan las
dimensiones ecológicas, sociales y económicas.
Realizar el programa de desarrollo urbano de centro
de población.
PERIODICO OFICIAL
MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA
Realizar campañas del cuidado del agua en el
Municipio, sobre todo en tiempo de estiaje.
Sanear todos los ríos y arroyos de Municipio. Una
planta de tratamiento y cinco cajas de oxidación.
Mejorar el servicio de agua potable en la comunidad
de Aguililla, El Limón Aguaje y comunidades con la
misma problemática.
Gestión con la CONAGUA para la obtención de los
recursos para financiar el proyecto.
Colocación de flotadores en pilas y tinacos. Solicitar
análisis microbiológicos de laboratorio cada tres
meses con apoyo de la secretaria de CONAGUA para
la obtención del recurso económico.
Fomentar a los horticultores a no utilizar
contaminantes en lugares de acopio y colocar
carteles que adviertan de la prohibición.
Recolección y reciclado de los materiales a fines de
cada temporada del jitomate.
MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO
Medir los rendimientos del sistema tradicional y la
rotación de cultivos.
Tomar medidas de conservación del suelo. Brindar
asesoría técnica por parte del departamento gestión
ambiental.
Cambiar la cultura tradicional de los productores
mejorando la calidad de las áreas de pastoreo y
agrícola, a fin de evitar la erosión del suelo.
Adquisición de maquinaria para moler material
orgánico con la finalidad de acelerar la
descomposición y darle un pronto uso a la composta.
Aprovechamiento de esquimos agrícolas y
productos fecales del ganado.
MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE LA
EDUCACIÓN AMBIENTAL
Las tecnologías limpias se gestionarán dentro del
primer semestre de gobierno, para su inmediata
aplicación una vez que se tengan autorizados los
proyectos.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Las campañas de concientización se darán dentro y
fuera de las escuelas, involucrando a la población
en general, a partir del primer semestre.
Crear un comité ambientalista por colonia, en la
cabecera municipal y un Comité en cada tenencia y
las localidades mayores de 50 habitantes.
Organizar campañas de limpieza en todo el Municipio,
realizando esta actividad por lo menos 2 veces al
año.
Fomentar la cultura de la separación de residuos
solidos.
10. Programas de Inversión
Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno
Localidad Programa/Proyecto Dependencia a
convenir
Municipio Conocimiento, cumplimiento y difusión de la
normatividad federal, estatal y municipal en
materia de educación ambiental.
BANOBRAS
Municipio Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias SEDESOL
Municipio Programa Fondo Concursable para el
Tratamiento de AguasResiduales
CONAGUA
Municipio Fondo Metropolitano SHCP
Municipio Curso de formación para autoridades electas INAFED
Municipio Curso de gestión de recursos humanos para
municipios
INAFED
Municipio Curso de habilidades directivas para autoridades
locales
INAFED
Municipio Programa de Coinversión Social. SEDESOL
Municipio Programa para la mejora del Catastro y Registros
Públicos de laPropiedad y del Comercio.
BANOBRAS
Municipio Fondo para la Prevención de Desastres
Naturales.
SEGOB
Municipio Programa de Atención a Contingencias
Climatológicas.
SAGARPA
Municipio Programa de Apoyo a los Avecindados en
Condición de PobrezaPatrimonial para
Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares
(PASPRAH).
SEDESOL
Municipio Programa Promoción de Convenios en Materia
de Justicia.
CDI
Municipio Programa Promoción de Convenios en Materia
de Justicia.
INAFED
Municipio Subsidio para la Seguridad Pública Municipal
(SUBSEMUN)
SSP
Desarrollo Social Incluyente
Localidad Programa/Proyecto Dependencia a
convenir
Aguililla Construcción de tanque para regularización de
600 m3
CONAGUA
Aguililla Construcción de red de agua potable predio 24 de
Agosto
CONAGUA
Aguililla Ampliación de línea de drenaje en varias colonias CONAGUA (A
través del
APAZU)
Municipio Construcción de letrinas
Varias
localidades
Fogones ahorradores de leña SEDESOL
PAGINA 29
Aguililla Construcción de cancha de Futbol Soccer
Municipio Programa de Carreteras, Vialidades, Puentes y
Obras deUrbanización.
BANOBRAS
Municipio Programa de Telefonía Rural. SCT
Municipio Ampliación de líneas de energía eléctrica CFE
Municipio Ampliación de líneas de drenaje CONAGUA
Municipio Programa Edificación de Tu Casa rural FONHAPO
Municipio Programa Ampliación de Tu Casa rural FONHAPO
Municipio Programa de Apoyo a los Avecindados en
Condiciones de PobrezaPatrimonial para
Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares
(PASPRAH).
SEDESOL
Municipio Programa de piso firme en viviendas SEDESOL
Municipio Programa 3x1 SEDESOL
Municipio Programa de Atención a los Adultos Mayores de
70 Años y Más enZonas Rurales.
SEDESOL
Municipio Programa de apoyo alimentario SEDESOL
Municipio Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. SEDESOL
Municipio Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas. SEDESOL
Municipio Programa de Atención a Personas con
Discapacidad.
DIF
Municipio Programa de Atención a Familias y Población
Vulnerable.
DIF
Municipio Programa de Atención a la Infancia y
Adolescencia.
DIF
Municipio Programa de abasto rural DICONSA
Municipio Programa de abasto social de leche LICONSA
Municipio Programa de comida saludable en escuelas SSA, ONG
Municipio Programas de cemento, láminas, tinacos, a través
de asociación no gubernamentales sin fines de
lucro.
ONG
Municipio Programas de prevención de enfermedades
infecciosas
SSA
Municipio Programas de prevención de adicciones SSA
Municipio Programa Comunidades Saludables. SSA
Municipio Caravanas de la Salud. SSA
Municipio Seguro Médico para una Nueva Generación. SSA
Municipio Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. SSA
Municipio Programa escuelas de calidad SEP
Municipio Programa comedores escolares SEP
Municipio Implementación de programas de becas SEDESOL
Municipio Fomento a la cultura a través de eventos públicos
organizados por la Casa de la Cultura y la
sociedad civil.
CONACULTA
Municipio Programa de Equipamiento e Imagen Urbana. BANOBRAS
Municipio Programa Rescate de Espacios Públicos. SEDESOL
Municipio Programa de Cultura Física. CONADE
Municipio Programa de Deporte. CONADE
Municipio Fondo Proequidad INMUJERES
Municipio Programa de Guarderías y Estancias Infantiles
para Apoyar a MadresTrabajadoras
SEDESOL
Municipio Programa Nacional por una Vida sin Violencia INMUJERES
Municipio Programa de Apoyo al Fortalecimiento de
Instancias Municipales deJuventud
IMJUVE
Municipio Programa de Apoyo a Proyectos Juveniles IMJUVE
Municipio Programa de Estímulos a la Juventud IMJUVE
Municipio Espacios Poder Joven IMJUVE
Municipio Programa Becas de Apoyo a la Educación Básica
de MadresJóvenes y Jóvenes Embarazadas
SEP
Municipio Habilitación de hospitales SSA
Municipio Gestión de medicamentos SSA
Municipio Creación de SEMEFO PGJ
Municipio Creación de una Biblioteca CONACULTA
Municipio Creación de estación de radio cultural CONACULTA
Municipio Gestión de programas para adquisición de
maquinaria agrícola certificada.
SRA
Municipio Gestión para adquisición de semillas de calidad.
Municipio Programa de opciones productivas SEDESOL
Municipio Programa de apoyo e inversión en equipamiento
e infraestructura pecuaria
SRA
Municipio Fomento a esquemas de comercialización de
granos
SRA
Municipio Sanidad e inocuidad agro-alimentaria SRA
Municipio Seguridad alimentaria y fomento a la agricultura
familiar
SEDRU
Municipio Programa de capacitación rural integral CIDRS
Municipio Programa @tienda SEDESOL
Municipio Programa de microcréditos SRA
Municipio Programa Nacional de Emprendedores SE
Programa de apoyo al empleo STYPS
Municipio Registro en el Fondo de Cofinanciamiento SEDESOL
Municipio Registro en Proyectos Integradores SEDESOL
Municipio Programas Fondo de Apoyo para Proyectos
Productivos en Núcleos Agrarios (FAPPA)
SRA
Municipio Programa de la Mujer en el Sector Agrario
(PROMUSAG)
SRA
Municipio Joven Emprendedor Rural y Fondo de Tierras
(JERFT)
SRA

PAGINA 30 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Municipio Joven Emprendedor Rural y Fondo de Tierras
(JERFT)
SRA
Municipio Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en
Núcleos Agrarios (FAPPA)
SRA
Municipio Proyectos maíz y frijol (PROMAF) SRA
Municipio Programa Especial de Inducción y Desarrollo de
Financiamiento al Medio Rural (FONAGA)
SRA
Municipio Programa de Garantía Automática SRA
Municipio Programa de apoyos directos al campo
(PROCAMPO)
SRA
Municipio Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa (PYME).
SE
Municipio Programa Nacional de Financiamiento al
Microempresario.
SE
Municipio Fondo de Microfinanciamiento a Mujeres Rurales
(FOMMUR).
SE
Municipio Fondo Nacional de Apoyos para Empresas en
Solidaridad (FONAES).
SE
Municipio Programa de Organización Productiva para
Mujeres Indígenas.
CDI
Municipio Programa de Coordinación para el Apoyo a la
Producción Indígena.
CDI
Municipio Programa Fondos Regionales Indígenas. CDI
Municipio Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI). SE
Municipio Gestión para la construcción de una procesadora
de tomate
Desarrollo Ambiental Sostenible
Localidad Programa/Proyecto Dependencia a
convenir
Municipio Construcción de presa en Porucho CONAGUA
Municipio Construcción de bordos y ollas agrícolas SEDRU
Municipio Reubicación del basurero
Municipio Terminación de planta de tratamiento de CONAGUA
aguas residuales
Municipio Participación en el programa Pro Árbol SEMARNAT
Municipio Gestión de centro ecoturístico SECTUR
Municipio Programa de separación de desechos
Municipio Capacitación a la sociedad para la
elaboración de composta
SEMARNAT
Municipio Programa de Desarrollo Institucional
Ambiental.
SEMARNAT
11. Instrumentación, seguimiento y evaluación
"Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se
controla no se puede gestionar", en este sentidolos planes
y programas marcan los objetivos y estrategias para la
ejecución de acciones, conformando lalínea de referencia
para la implementación de indicadores y la evaluación del
desempeño municipal. La instrumentación del Plan la cual
consistirá en medir, transmitir, controlar y registrar los
avances obtenidos será principalmente por parte del Comité
de Planeación para el Desarrollo Municipal, en la cual se
tendrán comisiones para las diferentes áreas, la medición
de estos avances se realizara conforme a los parámetros
que plantea la Agenda desde lo Local, será responsabilidad
del comité presentar los avances que se tengan de los
PERIODICO OFICIAL
diferentes indicares así como los retrocesos de manera que
se lleve un registro de trabajo de la presente administración.
El seguimiento de este Plan es responsabilidad de las
dependencias que conforman el Ayuntamiento y la
Administración Municipal, siendo el Comité de Planeación
para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) el principal
responsable de dar seguimiento y evaluar el cumplimiento
de los planteamientos aquí establecidos, mediante sistemas
de información y control de cada área del ayuntamiento. De
igual manera abrir sistemas de atención a la ciudadanía para
conocer sus opiniones, quejas y sugerencias que sirvan de
retroalimentación o modificación al Plan.
La evaluación del presente Plan recaerá en el Comité de
Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN),
pues son ellos los que al final del año evaluaran el trabajo
de la presente administración, es por eso que la evaluación
periódica,ya sea trimestral y semestralmente, ayudara a
mostrar los avances de cada cuadrante, de igual manera
para tratar de corregir inmediatamente el rumbo. Otra de las
acciones para la evaluación es comparando el informe anual
con las líneas estratégicas y ver el avance que se a tenido
de ellas.En este mismo sentido, los Informes de Gobierno
anuales tendrán su estructura original en base a los
planteamientos de este Plan Municipal de Desarrollo,
sirviendo igualmente como un instrumento de seguimiento
y evaluación. El Comité responsable de coordinar el presente
Plan, entregará el autodiagnóstico a la instancia verificadora
de la Agenda Desde lo Local, a fin de evaluar los logros
obtenidos de la administración. Es importante mencionar
que una vez que el Municipio logra alcanzar la ubicación de
"verde", la instancia verificadora corrobora la nueva
ubicación y envía una propuesta para que el Consejo
Nacional Desde lo Local emita un certificado de calidad
mínima aceptable al Municipio.
12. Anexos Estadísticos
Aspectos poblacionales
ENTIDAD POBLACIÓN 2010
Estados Unidos Mexicanos 112,336,538
Michoacán de Ocampo 4,351,037
Aguililla 16,214
Tabla 1. Comparativa de población a nivel nacional, estatal y municipal.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
CABECERA
MUNICIPAL
1990 2000 2010
Aguililla 7,578 9,179 8,801
Tabla 2. Evolución Demográfica de la Cabecera Municipal.
Fuente: Censos de Población y vivienda 1990, 2000 y 2010

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PAGINA 31
MUNICI CLAVE LOCALIDAD LONGIT LATITUD ALTITU POBLACION POBLACION POBLACION
PIO LOCALIDAD
UD
D TOTAL MASCULINA FEMENINA
Aguililla 0000 TOTAL DEL MUNICIPIO 16214 8174 8040
Aguililla 0001 AGUILILLA 1024715 184410 0920 8801 4354 4447
Aguililla 0009 BONIFACIO MORENO (EL
AGUAJE)
1024239 185930 0280 2232 1135 1097
Aguililla 0013 ALACRANES 1025142 185010 1176 13 7 6
Aguililla 0014 ALBERCA 1025222 184545 1760 2 * *
Aguililla 0019 ARROYO SECO 1024925 185207 0460 19 10 9
Aguililla 0020 EL BARBASCO 1024104 184428 1282 19 9 10
Aguililla 0021 LA BARILERA 1024659 183040 0728 4 * *
Aguililla 0024 BARRANCA DEL AGUACATE 1024321 184128 0898 35 22 13
Aguililla 0031 EL BLANQUEADERO 1024744 183900 0903 31 20 11
Aguililla 0032 LA BOCANITA 1024459 185753 0300 77 45 32
Aguililla 0033 LA BOLSA (PASO DE LA BOLSA) 1024722 183727 0844 25 14 11
Aguililla 0037 LA CABRA 1024534 184638 0825 51 24 27
Aguililla 0039 LA CALABAZA 1024550 184558 0831 9 * *
Aguililla 0043 LAS CANOAS 1025201 183524 1270 8 * *
Aguililla 0045 LA CANOYITA (CANOÍTAS) 1024839 184813 0796 12 8 4
Aguililla 0047 EL CAPIRE 1024711 184358 0920 2 * *
Aguililla 0049 LA CEBADILLA (BARRANCA DE LA
CEBADILLA)
1024331 183923 1003 10 5 5
Aguililla 0050 EL CEDRAL 1025247 184212 1214 12 6 6
Aguililla 0060 PEÑA COLORADA 1023831 190240 0241 437 236 201
Aguililla 0062 CORRAL DE PIEDRA 1024357 184045 0865 3 * *
Aguililla 0063 LAS CRUCITAS 1024558 184855 0763 38 18 20
Aguililla 0070 EL CHARAPO (PALO ALTO) 1024414 185608 0327 393 204 189
Aguililla 0078 DOS AGUAS 1025530 184822 2190 708 355 353
Aguililla 0081 EL PUENTE DEL ENCINAL 1024554 184519 0840 5 * *
Aguililla 0082 LAS ENRAMADAS 1024045 184457 1062 6 * *
Aguililla 0097 LOS GUAMILES (LAS
HIGUERITAS)
1024323 185028 0948 4 3 1
Aguililla 0098 EL GUAYABAL (EL GUAYABAL
SUR)
1024825 185412 0380 2 * *
Aguililla 0105 LA HACIENDITA 1024534 183852 0840 14 6 8
Aguililla 0107 LA HIGUERA DE LA VIRGEN 1024526 184259 0890 7 * *
Aguililla 0112 LOS HORCONES 1024518 185411 0360 21 12 9
Aguililla 0113 LA ORDEÑITA 1025230 185016 1164 4 * *
Aguililla 0116 HUISTO 1024829 185226 0430 74 33 41
Aguililla 0120 EL JOVERO 1024747 183442 0786 24 9 15
Aguililla 0127 LAS JUNTAS 1024711 183657 0820 9 * *
Aguililla 0134 EL LIMONCITO 1024142 190035 0261 198 104 94
Aguililla 0136 GENERAL LÁZARO CÁRDENAS (EL
LIMÓN)
1024740 185342 0400 492 258 234
Aguililla 0139 LA LÍNEA 1024209 184123 1064 6 * *
Aguililla 0140 LA LOBERA 1024610 184718 0800 62 29 33
Aguililla 0142 LA LOMA 1024627 183821 0832 7 4 3
Aguililla 0151 LA MINA 1024207 185347 0552 13 8 5
Aguililla 0155 EL MORO 1024541 184251 0911 7 * *
Aguililla 0157 NARANJO DE CHILA 1023715 185517 0280 549 271 278
Aguililla 0158 NARANJO VIEJO 1024100 185627 0360 161 84 77

PAGINA 32 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PERIODICO OFICIAL
Aguililla 0159 LOS OBSCUROS 1024620 183803 0836 2 * *
Aguililla 0164 LA PALMERA 1025327 184411 1777 2 * *
Aguililla 0166 PALO ALTO (HACIENDA PALO
ALTO)
1024457 185514 0340 23 9 14
Aguililla 0171 EL PAREDÓN COLORADO 1025225 184144 1348 10 * *
Aguililla 0177 PATACUAS 1024606 184932 0720 7 * *
Aguililla 0178 COLONIA LA PAZ (CRUCERO DE
DOS AGUAS)
1024616 184803 0800 89 43 46
Aguililla 0183 PIEDRA VERDE 1023938 184629 0687 4 * *
Aguililla 0186 EL PINO 1023954 185028 0421 36 17 19
Aguililla 0187 EL PINZÁN 1024638 184820 0798 18 12 6
Aguililla 0188 LA PINZANERA 1024407 184147 0907 23 12 11
Aguililla 0189 EL PLATANILLO 1024523 185000 0740 33 16 17
Aguililla 0192 EL POTRERO 1024659 183925 0877 20 11 9
Aguililla 0194 EL PUEBLITO 1024414 184008 0860 4 * *
Aguililla 0205 RANCHO VIEJO 1024530 185255 0463 30 16 14
Aguililla 0207 EL REPARITO 1024755 185113 0420 2 * *
Aguililla 0209 EL RINCÓN 1024410 184343 0925 22 9 13
Aguililla 0210 EL RODEO 1024736 185242 0400 99 47 52
Aguililla 0212 SALSIPUEDES 1025331 185013 1466 3 * *
Aguililla 0213 SALTO BLANCO 1025311 185031 1218 4 * *
Aguililla 0224 EL TACOTE 1023547 184145 1309 18 8 10
Aguililla 0225 EL TAMARINDO 1024741 185314 0400 45 26 19
Aguililla 0227 EL TAZUMBO 1024449 185428 0360 4 * *
Aguililla 0232 TEPOZTÁN DE ABAJO 1024832 184558 0960 3 * *
Aguililla 0234 TIERRA DE BUEYES 1025025 184742 1378 6 * *
Aguililla 0237 EL TIGRE 1024137 184759 0720 15 * *
Aguililla 0238 EL TIMBIRICHE (BARRANCA DEL
TIMBIRICHE)
1024539 183836 0840 14 7 7
Aguililla 0245 LAS TROJAS 1023829 184415 1225 16 * *
Aguililla 0250 LA VENADERA 1025033 183442 1181 14 7 7
Aguililla 0290 CASAS BLANQUEADAS 1025024 183920 1233 4 * *
Aguililla 0291 EL CAPIRE 1024823 183905 0966 7 * *
Aguililla 0300 EL CHUPADERO 1025205 183918 1412 6 * *
Aguililla 0307 EL GUAYABO 1025023 183809 1100 9 * *
Aguililla 0309 LA HUERTA 1025156 185158 1198 31 14 17
Aguililla 0322 EL VARIL (LOMA DE LA PAJA) 1024435 185037 0669 20 8 12
Aguililla 0326 LOS MANGUITOS 1025214 184556 1830 11 5 6
Aguililla 0342 EL OJO DE AGUA 1024711 183916 0891 5 * *
Aguililla 0344 LA PAROTA 1024118 190241 0257 13 6 7
Aguililla 0345 POTRERILLOS 1023957 190315 0259 17 9 8
Aguililla 0347 LOS PARAJES 1025118 185203 0938 20 14 6
Aguililla 0353 PORUCHO 1025010 184157 1123 35 21 14
Aguililla 0356 PASO DE LOS ATUTOS 1024735 183224 0650 4 * *
Aguililla 0378 VOLADEROS 1025303 185240 1226 32 18 14
Aguililla 0379 EL ROBLE [VIVEROS] 1025524 184946 2284 27 14 13
Aguililla 0380 EL ZAPOTE 1025122 184909 0931 18 9 9
Aguililla 0390 EL ZAPOTE 1024256 184413 1078 5 * *
Aguililla 0393 PASO DE LAS VACAS 1025135 184624 1548 3 * *

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Aguililla 0395 EL AGUACATE 1025403 184001 1253 11 8 3
Aguililla 0398 LA CAMALOTERA 1024523 183116 0658 6 * *
Aguililla 0399 LAS CANOAS 1025428 184413 1633 4 * *
Aguililla 0400 LA CANOA 1023452 184402 1403 13 * *
Aguililla 0402 LOS CISNEROS 1024325 184650 1059 7 * *
Aguililla 0403 EL COMALITO 1023939 184421 1041 10 * *
Aguililla 0407 EL CHICAL 1024224 184818 0702 10 7 3
Aguililla 0412 LA GOLONDRINA 1024455 183858 0840 11 * *
Aguililla 0415 EL SAUZ 1024658 183608 0803 6 * *
Aguililla 0416 EL HONDABLE 1024715 183537 0838 1 * *
Aguililla 0417 LOS HORCONES 1024036 184721 0882 29 17 12
Aguililla 0418 EL INFIERNILLO 1025025 183902 1229 10 6 4
Aguililla 0421 LA LAGUNA 1024529 184413 0893 4 * *
Aguililla 0427 MESA DEL TIGRE 1025503 185014 2251 12 * *
Aguililla 0428 MIRADOR DE CHAPULA 1025341 183547 1013 46 22 24
Aguililla 0429 LA MORA 1024241 184351 1067 14 * *
Aguililla 0430 LOS NOGALES (LOS NOGALES DE
CHAPULA)
1025345 183836 1080 62 32 30
Aguililla 0432 PALOS ALTOS 1025546 185052 2199 7 * *
Aguililla 0439 PUERTO LA GUAYABERA 1024141 184617 1218 8 * *
Aguililla 0440 EL REPARITO 1024523 185212 0480 1 * *
Aguililla 0441 EL RINCÓN 1025346 183633 1011 8 * *
Aguililla 0444 LA TASAJERA 1024652 184509 0894 6 * *
Aguililla 0445 LA TASAJERILLA 1024620 185753 0320 4 * *
Aguililla 0446 EL TECOMATE 1023749 184928 0527 1 * *
Aguililla 0450 EL ZAPOTE 1024812 183109 0773 5 * *
Aguililla 0457 LAS HUERTAS 1024639 183947 0979 9 5 4
Aguililla 0460 LA SIDRA 1024530 183900 0895 7 * *
Aguililla 0461 EL HIGUERAL 1024355 184057 0860 9 * *
Aguililla 0469 EL CÓBANO 1024357 183134 0788 14 7 7
Aguililla 0471 BARRANCA DE RUELAS 1023903 184410 1183 2 * *
Aguililla 0475 LA MINA 1025101 185040 0755 4 * *
Aguililla 0488 EL AÑIL (AGUA ZARCA) 1024714 184352 0920 9 * *
Aguililla 0489 LA CIÉNEGA 1025415 184443 1732 5 * *
Aguililla 0490 EL CORRAL DE PIEDRA 1023714 184132 1166 10 * *
Aguililla 0492 LA CUATA 1024908 184801 0822 6 * *
Aguililla 0503 PALO DULCE 1023600 184534 0996 4 * *
Aguililla 0504 LA PAROTILLA 1023645 184519 1490 2 * *
Aguililla 0505 PASO DE LOS ADAME 1024246 183148 0748 5 * *
Aguililla 0510 EL RESUMIDERO 1023745 184444 1308 6 * *
Aguililla 0514 TIERRAS BLANCAS 1025430 184347 1577 5 * *
Aguililla 0516 LA TROJA NUEVA 1025350 184713 1868 3 * *
Aguililla 0519 LA BOCANA DE LA BARRANCA
DEL AGUACATE
1024349 184123 0880 5 * *
Aguililla 0520 LAS CAMICHINAS 1024207 190006 0267 3 * *
Aguililla 0521 EL CAPIRE 1024445 184305 0898 9 * *
Aguililla 0528 EL FRAILE (DESVIACIÓN DEL
CAJÓN)
1024351 185747 0300 5 * *
Aguililla 0529 LA GUAYABERA 1023915 184422 1164 4 * *
PAGINA 33

PAGINA 34 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PERIODICO OFICIAL
Aguililla 0532 LA JOYITA 1025333 184449 1943 26 18 8
Aguililla 0536 LAS PAROTAS 1024014 184843 0578 13 7 6
Aguililla 0537 LAS PIEDRAS DE AMOLAR 1024655 183556 0818 18 11 7
Aguililla 0540 EL VARIL 1023721 184824 0607 4 * *
Aguililla 0544 LA TACUACHERA 1024057 184350 1366 15 * *
Aguililla 0548 EL ZAPOTE 1024530 184722 0836 2 * *
Aguililla 0549 NINGUNO 1024754 184436 0940 7 * *
Aguililla 0554 LA CAÑITA 1024421 184409 0979 1 * *
Aguililla 0559 LAS HIGUERAS TAREPE 1024540 184314 0900 7 * *
Aguililla 0560 LA HUJERA 1024344 183129 0798 30 19 11
Aguililla 0565 EL PALO DULCE 1024750 184449 0937 1 * *
Aguililla 0568 EL SAUCITO 1025001 184430 1383 3 * *
Aguililla 0574 EL BARRO 1025133 183310 0774 13 * *
Aguililla 0575 LAS CAMELINAS 1024136 184733 0903 4 * *
Aguililla 0581 ENVARILLADA 1023725 184800 0732 5 * *
Aguililla 0585 LA LAGUNITA 1025243 183530 1243 4 * *
Aguililla 0588 LOS LLANITOS 1023722 184832 0607 3 * *
Aguililla 0589 LOS LLANITOS 1025206 184938 1347 5 * *
Aguililla 0592 PARACHO 1024018 184836 0570 5 * *
Aguililla 0595 PASO DEL LIMÓN 1025409 183443 0915 1 * *
Aguililla 0596 LA PILASTRA 1024445 184232 0880 3 * *
Aguililla 0597 LA PINZANERA 1023929 184753 0587 1 * *
Aguililla 0599 SUBIDA A TRES CERRITOS 1024736 184329 0990 14 4 10
Aguililla 0600 LAS PALOMAS 1023929 190258 0261 49 23 26
Aguililla 0604 BARBECHITOS (CAPIRONES) 1025358 183916 1186 7 * *
Aguililla 0607 EL CÓBANO 1024821 185025 0450 10 * *
Aguililla 0610 CHAPULA 1025408 183616 0966 41 21 20
Aguililla 0611 LA CHIRIMOYA 1024650 184248 0948 5 * *
Aguililla 0612 FALSETES 1024256 184739 0860 8 * *
Aguililla 0614 EL GRANADILLO (CERRO CHINO) 1024135 184845 0686 4 * *
Aguililla 0615 LA GRANJA 1024712 184343 0920 8 4 4
Aguililla 0616 LA GUAYABILLERA 1024800 184436 0940 8 * *
Aguililla 0624 EL MANGUITO 1024512 184346 0919 1 * *
Aguililla 0627 LAS MORAS 1025323 184310 1464 5 * *
Aguililla 0628 LA PALMA (LA PALMITA) 1024730 185047 0456 12 * *
Aguililla 0635 RANCHO DE MACÍAS 1024207 184107 1063 4 * *
Aguililla 0639 VALLECITOS (EL JILGUERO) 1024347 183714 1510 6 * *
Aguililla 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 346 187 159
Aguililla 9999 LOCALIDADES DE DOS
VIVIENDAS
238 125 113
Población total en el municipio de Aguililla. Población por localidad. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gráfica 1. Población total en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
INDICADOR
CLAVE NOMBRE SUPERFICIE
1990
AÑO
POBLACIÓN
2000
DENSIDAD
2010 km2
Población 16 total Michoacán 17,424 de 58,647 19,645 4,351,037 16,214 74.2
Población total Ocampo 8,537 9,776 8,174
16002
hombres
Aguililla 1,416 16,214 11.5
Nota:
Población
Incluye la población
total
de residentes
8,887
de viviendas particulares
9,869
y colectivas.
8,040
*Superficie mujeres aproximada basándose en los datos del Marco Geoestadístico Municipal 2005.
Tasa Tabla de 3. Comparativa de -2.9 Densidad de Población entre 1.2 el Estado y el Municipio. -1.8
crecimiento Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
promedio anual de
la población
Índice de
masculinidad
96.1 99.1 101.7
Total de viviendas
particulares
3,368 4,158 4,102
Tabla 4. Indicadores básicos municipales.
Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 1990, 2000 y 2010.
PAGINA 35

PAGINA 36 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gráfica 2. Población según lugar de nacimiento.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 3. Total de nacimientos en el municipio de Aguililla, 2010.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PERIODICO OFICIAL

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gráfica 4. Población de 5 años y más según lugar de residencia en junio de 2005.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 5. Mortalidad en el municipio de Aguililla, 2010.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PAGINA 37

PAGINA 38 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gráfica 6. Matrimonios y divorcios en Aguililla, 2009-2010.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 7. Hogares en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PERIODICO OFICIAL

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Aspectos Económicos
Gráfica 8. Viviendas y urbanización en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 9. Actividades primarias en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PAGINA 39

PAGINA 40 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PERIODICO OFICIAL
Ejidos y comunidades con construcciones agropecuarias y forestales de su propiedad
Ejidos y
comunidades
sin
construcciones
agropecuaria
Ejidos y
s ni forestales
Entidad y Comunida-
Naves para Naves para Bordos para riego o abreva- Pozo para Baño garrapa- Sala de
de su
Municipio
Michoa-cán
des
Total Bode-gas aves cerdos
dero
riego ticida ordeña Aserra-dero Otras propiedad
de Ocampo 1,910 903 241 10 15 436 400
139 11 19 149 1,007
Aguililla 16 5 5 0 0 2 0
0 0 0 2 11
Tabla 7. Ejidos y comunidades según tipo de construcciones agropecuarias y forestales de su propiedad
por entidad federativa y municipio.
Fuente: INEGI, Censo Ejidal 2007

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Gráfica 10. Ingresos en salarios mínimos de la PEA de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 11. Tasas específicas de participación económica de la PEA de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PAGINA 41

PAGINA 42 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
Aspectos Sociales
Gráfica 12. Uso de suelo y vegetación en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 13. Alfabetismo en el municipio de Aguililla.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
PERIODICO OFICIAL

PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
PAGINA 43
CONCEPTO 2000 % 2010 %
Sabe leer y escribir
8,591 76.1 8,726 80.8
Hombres
4,178
4,368
Mujeres
4,413
4,358
No saben leer y escribir 2,680 23.8 2,058 19.0
Hombres
1,341
1,024
Mujeres
1,339
1,034
No especificado
11 0.1 25 0.2
Hombres
6
12
Mujeres
5
13
Tabla 8. Alfabetismo: Condición para leer y escribir 15 años y más.
Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 14. Población de 6 a 14 años según aptitud para leer y escribir.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
Gráfica 15. Situación de derechohabiencia a los servicios de salud.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

PAGINA 44 Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.
DISPONIBILIDAD
DE SERVICIOS
EN LA VIVIENDA
Gráfica 16. Situación de población con habla indígena.
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
2000 2010
PERIODICO OFICIAL
VIVIENDAS % VIVIENDAS %
Energía eléctrica 3,496 85.4 3,764 91.8
Agua entubada 3,207 78.3 3,573 87.2
Drenaje 2,710 66.2 3,643 88.9
Tabla 9. Disponibilidad de servicios en las viviendas.
Fuente: Censos de Población y vivienda 2000 y 2010