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CARTILLA DE GERENCIA PARA PEQUEÑAS EMPRESAS - CUES

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<strong>CUES</strong><br />

EDICIONES<br />

<strong>CARTILLA</strong> <strong>DE</strong> <strong>GERENCIA</strong> <strong>PARA</strong><br />

<strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

| Dilia Cervantes P.


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL <strong>DE</strong> SALAMANCA –CENTRAL <strong>DE</strong> ABASTOS<br />

DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

INTRODUCCIÓN<br />

En el mundo cambiante de los negocios y la globalización, las empresas<br />

independientemente de su tamaño, deben prepararse para competir. Los<br />

pequeños Empresarios del país han venido manejando sus negocios guiados por<br />

las valiosas herramientas del conocimiento del mercado, conocimiento de los<br />

clientes, manejo integral de los productos, e interpretación empírica de las<br />

estrategias de negocios.<br />

La experiencia es un gran porcentaje del éxito ; pero si les sumamos<br />

conocimientos contables, fiscales, financieros, de mercadotecnia y de<br />

admnistración; estamos seguros que serán Empresas capaces de competir en los<br />

mas feroces mercados y garantizarán su sostenibilidad a través del tiempo.<br />

A través de ésta cartilla invitamos a todos los pequeños Empresarios que piensan<br />

en la sostenibilidad a mediano y largo plazo de sus Empresas, que están<br />

convencidos de crecer y volverse competitivos y que no le temen a aprehender,<br />

a que emprendan como una vez lo hicieron con su negocio; una nueva aventura<br />

que los transportará al conocimiento y manejo técnico de herramienas sencillas<br />

que fortalecerán la Gerencia de sus Empresas.<br />

Ojalá podamos contribuír con este aporte al mejoramiento de la competitividad<br />

de sus negocios y aunamos experiencia y técnica para fortalecer el ejercicio de<br />

los pequeños Empresarios de la Región Caribe Colombiana.<br />

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL <strong>DE</strong> SALAMANCA –CENTRAL <strong>DE</strong> ABASTOS<br />

DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

Hola Amigo Microempresario<br />

Yo soy SALAMANCO. El conejo<br />

sabión<br />

Juntos emprenderemos hoy ,un<br />

nuevo camino de<br />

profesionalización.<br />

Tu experiencia es el barco sólido que<br />

no te dejará naufragar ... pero si te<br />

aferras a él , te inmovilizarás.<br />

Toma tu barco y navega a través del<br />

conocimiento y nuevos puertos<br />

descubrirás y así nuevos rumbos<br />

podrás enfrentar.<br />

Acompáñame entonces a recorrer juntos<br />

con el barco de tu experiencia y los<br />

conocimientos de mis libros el camino<br />

hacía las tierras del ÉXITO.


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL <strong>DE</strong> SALAMANCA –CENTRAL <strong>DE</strong> ABASTOS<br />

DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

Iniciar un proceso de<br />

aprendizaje, implica<br />

reconocer que no lo<br />

sabemos todo, que<br />

siempre hay nuevos<br />

mundos que explorar.<br />

El surgimiento de la<br />

cada vez mas dura<br />

competencia, y los avances tecnológicos, hacen<br />

que el conocimiento caduque si no se actualiza.<br />

La CORPORACION UNIVERSITARIA EMPRESARIAL <strong>DE</strong> SALAMANCA diseñó este<br />

programa de capacitación en Gerencia Básica, para que sus empresas sean<br />

ejemplo y se desempeñen eficientemente en medio de un mercado cada vez mas<br />

agresivo y arrasador de pequeños negocios.<br />

Aprender proporciona al ser humano, la habilidad, el<br />

discernimiento y la competencia para responder a<br />

los retos y exigencias que se imponen en el mundo.<br />

Entre mas entrenamiento se recibe, se desarrolla<br />

mas capacidad de adaptación, mas creatividad, mas<br />

seguridad y mayores destrezas. Expresar una<br />

opinión con énfasis, advertir los problemas<br />

estratégicos, prescindir del pensamiento lineal, tener<br />

una visión acerca del futuro y adaptarse a la<br />

incertidumbre, son consecuencias de un permanente<br />

aprendizaje.<br />

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... ¿A TRAVES <strong>DE</strong> ESTE<br />

CURSO QUE<br />

CONSEGUIRAS...?<br />

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL <strong>DE</strong> SALAMANCA –CENTRAL <strong>DE</strong> ABASTOS<br />

DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

¿PERO QUE ES LA PRODUCTIVIDAD?<br />

ES, LA UTILIZACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ <strong>DE</strong> LOS RECURSOS CON LOS QUE<br />

CUENTA UNA EMPRESA, NEGOCIO O PERSONA .<br />

¿COMO SE MI<strong>DE</strong> LA PRODUCTIVIDAD?<br />

SE MI<strong>DE</strong> EN TERMINOS <strong>DE</strong> UTILIDAD, RENTABILIDAD, VENTAS, SATISFACCIÓN<br />

<strong>DE</strong>L PERSONAL, COMPETITIVIDAD, BENEFICIOS A LA COMUNIDAD Y<br />

RESPONSABILIDAD SOCIAL.<br />

EVALUANDO<br />

PLANEANDO<br />

¿CÓMO SE INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD?<br />

CONOCIENDO<br />

ORGANIZANDO<br />

...INCREMENTAR TU<br />

PRODUCTIVIDAD<br />

CONTROLAND<br />

O<br />

DIRIGIENDO


CUANTO<br />

TIENE<br />

ACTIVOS<br />

CONOCER EL<br />

ENTORNO<br />

CUANTO<br />

<strong>DE</strong>BE<br />

PASIVOS<br />

CUALES SON<br />

SUS <strong>DE</strong>BILIDA<strong>DE</strong>S<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

CONOCER<br />

LAS LEYES<br />

A ESTE CIRCULO ES AL QUE LLAMAMOS ADMINISTRAR, Y ES<br />

SOLO , CONOCIENDO, EVALUANDO, PLANEANDO, DIRIGIENDO,<br />

CONTROLANDO, VOLVIENDO A CONOCER, VOLVIENDO A<br />

PLANEAR...ETC , COMO PO<strong>DE</strong>MOS INCREMENTAR LA<br />

PRODUCTIVIDAD.<br />

CUANTO<br />

VEN<strong>DE</strong><br />

INGRESOS VENTAS<br />

CUALES SON<br />

SUS AMENAZAS<br />

CONOCER<br />

TU COMPETENCIA<br />

PERO<br />

¿CONOCER,<br />

EVALUAR,<br />

PLANEAR,<br />

CONTROLAR ?<br />

QUE<br />

CONOCER TU EMPRESA<br />

CONOCER LOS<br />

PRODUCTOS<br />

CUANTO<br />

GASTA<br />

GASTOS COSTOS<br />

CUALES SON<br />

SUS OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S<br />

CONOCER<br />

LOS PROVEEDORES<br />

UTILIDAD RENTABILIDAD<br />

5<br />

CUANTO<br />

GANA<br />

CUALES SON<br />

SUS FORTALEZAS<br />

CONOCER EL<br />

MERCADO<br />

CONOCER EL<br />

CLIENTE


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

<strong>PARA</strong> GUIARTE EN ESE NAVEGAR <strong>DE</strong>L CONOCIMIENTO, YO<br />

SALAMANCO, EL CONEJO SABION, VENGO CARGADO <strong>DE</strong> UNA CAJA <strong>DE</strong><br />

HERRAMIENTAS, AMPLIA Y DIVERSIFICADA, ES <strong>DE</strong>CIR UNA GAMA <strong>DE</strong><br />

CONOCIMIENTOS Y HABILIDA<strong>DE</strong>S, QUE TE PERMITIRA AMIGO<br />

DROGUISTA; CONOCER Y MANEJAR DIFERENTES ALTERNATIVAS QUE<br />

INCREMENTARAN LA PRODUCTIVIDAD <strong>DE</strong> TU NEGOCIO, PUES TE<br />

PERMITIRAN APROVECHAR AL MÁXIMO CADA POSIBILIDAD <strong>DE</strong> QUE<br />

BRIN<strong>DE</strong> LA VIDA.<br />

ESTAS HERRAMIENTAS SON:<br />

CONTABLES<br />

FINANCIERAS<br />

ADMINISTRATIVAS<br />

COMERCIALES<br />

<strong>DE</strong> MERCA<strong>DE</strong>O<br />

JURÍDICAS<br />

YO SALAMANCO, TE INVITO A UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS QUE YA POSEES ,<br />

JUNTO CON LAS NUEVAS QUE YO TE IRE <strong>DE</strong>SCUBRIENDO , O ACTUALIZANDO,<br />

<strong>PARA</strong> QUE TU NEGOCIO SEA CADA DIA MAS PRODUCTIVO Y<br />

COMPETITIVO, Y ALCANCES EL ÉXITO , META FINAL<br />

<strong>DE</strong> TODOS LOS ESFUERZOS .


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

PRIMERA PARTE<br />

LA CONTABILIDAD COMO HERRAMIENTA BASICA <strong>PARA</strong><br />

CONOCER, EVALUAR, PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y<br />

CONTROLAR TU EMPRESA.<br />

NECESIDAD <strong>DE</strong> LA CONTABILIDAD<br />

Debido a la necesidad existente en el medio para el cual trabajamos, es<br />

necesario que logremos obtener los conocimientos básicos de la contabilidad,<br />

materia que para muchos es compleja e innecesaria y para otros, representa la<br />

mejor herramienta de trabajo.<br />

Nosotros, hemos decidido quedarnos con la segunda opción, (nuestra mejor<br />

herramienta de trabajo) , debido a que creemos que es muy importante LA<br />

CONTABILIDAD, desde el hogar, hasta el trabajo, y lógicamente con la aplicación<br />

de los principios que la rigen.<br />

No gastaremos tiempo en largas teorías o lecturas extensas, nos inclinaremos<br />

mejor, por lo práctico, a fin de lograr como lo esperamos, que todos al finalizar<br />

este Seminario - Taller, manejen los conceptos básicos y sean capaces de hablar<br />

y trabajar con términos y cifras con la diligencia que sabemos ustedes necesitan.<br />

QUE ES LA CONTABILIDAD?<br />

Podríamos decir, que la contabilidad es la<br />

herramienta con la cual determinamos en forma<br />

cuantitativa la realidad de un negocio.<br />

QUÉ NORMAS RIGEN LA CONTABILIDAD?<br />

La contabilidad esta regida por los principios de<br />

contabilidad generalmente aceptados, descritos en<br />

Colombia en la Ley 43 de 1990 y el DR. 2649 de 1993.<br />

A DON<strong>DE</strong> ES POSIBLE APLICAR LA CONTABILIDAD?<br />

La contabilidad es de aplicación universal y al igual que las matemáticas, las<br />

necesitamos en el hogar, en el trabajo y en los negocios.<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

POR QUÉ <strong>DE</strong>BO APREN<strong>DE</strong>R CONTABILIDAD<br />

Hace muchos años la contabilidad no era vista con la<br />

importancia que tiene en la actualidad, debido a que<br />

se veía al contador como un ser de gafas, canoso y<br />

despelucado, que sumaba y generaba tiras<br />

interminables de papel con el sólo objeto de entregar<br />

a las Gerencia los Estados Financieros.<br />

Hoy en día esto ha cambiado, el Contador se ha<br />

convertido en un ser “normal”, ya no visto como lo<br />

describíamos arriba, sino como una persona capaz<br />

que brinda colaboración a todas las áreas de una<br />

empresa, y que está en capacidad de colaborar para la solución de problemas en<br />

una forma racional y ágil.<br />

De ahí parte el cambio, ya no sólo el contador tiene que ver con números, sino el<br />

Administrador, el Ingeniero, el Abogado, el Médico, el Arquitecto y en fin todas<br />

las profesiones.<br />

Si bien es cierto que hasta ahora tal vez no ha necesitado la Contabilidad<br />

para saber llevar las riendas de su Empresa, porque desde siempre Usted<br />

ha sabido como hacerlo, si es cierto que el saber interpretar la<br />

contabilidad de su negocio , le brindará una base sólida para confrontar<br />

sus prácticas, que con toda seguridad le han servido; pero que necesitan<br />

ser actualizadas.<br />

Además es a través de la Contabilidad como USTED AMIGO EMPRESARIO,<br />

puede conocer el valor real de su negocio.<br />

¿QUÉ REACCIÓN TOMAMOS CUANDO NOS HABLAN <strong>DE</strong> CONTABILIDAD?<br />

Lo más lógico al no ser contador es simplemente utilizar frases como:<br />

“Eso no lo entiende sino un contador”,<br />

“Yo nunca he podido con los números”,<br />

“Yo nunca entenderé la contabilidad”,<br />

“Yo me confundo entre debe y haber”.<br />

Esto lo vamos a cambiar, es importante dejar atrás el<br />

paradigma del “NO ENTIENDO”.<br />

Esperamos que esas cortas frases nos ubiquen en el


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

momento actual, y consigan darnos luces claras del objetivo principal de este<br />

breve curso de contabilidad.<br />

“LOGRAR EL ENTENDIMIENTO Y MANEJO <strong>DE</strong> LOS CONCEPTOS BÁSICOS<br />

<strong>DE</strong> CONTABILIDAD, <strong>PARA</strong> LA APLICACIÓN A<strong>DE</strong>CUADA <strong>DE</strong> LOS MISMOS<br />

EN EL <strong>DE</strong>SARROLLO <strong>DE</strong> MI NEGOCIO Y <strong>DE</strong> LA VIDA MISMA”<br />

LADO IZQUIERDO<br />

ACTIVOS<br />

DÉBITO - CARGO<br />

EL GRAFICO <strong>DE</strong> LA CONTABILIDAD<br />

TÉRMINOS MÁS COMUNES<br />

Este término está ubicado siempre en el lado izquierdo de un asiento contable, y<br />

nos indica:<br />

1°. Aumento de un Activo o un Gasto.<br />

LADO <strong>DE</strong>RECHO<br />

PASIVOS PATRIMONIO<br />

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2°. Disminución de un Pasivo, del Patrimonio o de un Ingreso.<br />

CRÉDITO - HABER - ABONO<br />

Comúnmente, definimos abono como el pago parcial de una deuda, pero para<br />

efectos de este material lo definiremos así:<br />

Término utilizado en un asiento contable al lado derecho, y representa:<br />

1°. Un aumento de un Pasivo, del Patrimonio o de un ingreso<br />

2°. Una disminución de un Activo o un Gasto.<br />

ASIENTO CONTABLE:<br />

Registro por partida doble de una operación económica, un ajuste o corrección,<br />

que se realiza en el momento de efectuarse o conocerse el hecho.<br />

PARTIDA DOBLE:<br />

Esto significa que todo asiento debe tener un DÉBITO y un CRÉDITO, y además<br />

debe generar cifras iguales.<br />

CAUSACIÓN:<br />

Es simplemente el hecho realizado, por ejemplo:<br />

- Cuando se paga una papelería,<br />

- Cuando se paga la nómina,<br />

- Cuando se paga un transporte,<br />

- Cuando se recibe un servicio ( a pesar de no tener la factura),<br />

- Cuando se recibe una mercancía ( a pesar de no tener la factura),<br />

- Cuando se deprecia un vehículo,<br />

- Cuando se genera un contrato,<br />

- Cuando se paga un Capital,<br />

- Cuando se factura un producto,<br />

- Cuando se generan los parafiscales,<br />

- Otros<br />

ACTIVO:<br />

El activo es todo aquello que pertenece a la empresa y que respalda lo que<br />

adeudamos a terceros.<br />

PASIVO:<br />

El pasivo representa en la contabilidad lo que adeudamos a terceros diferentes a<br />

los Socios.


PATRIMONIO:<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

Este termino representa lo que adeuda la empresa a los Socios, entendiendo que<br />

la empresa registra el patrimonio, porque de una u otra forma lo que hacen los<br />

dueños de un negocio, es colocar su dinero a trabajar para generar un<br />

rendimiento.<br />

ECUACIÓN CONTABLE<br />

Esto es una de las formas más sencillas de ver el objeto macro que tienen los<br />

estados financieros, representados en sumas y restas:<br />

1°. El ACTIVO está compuesto por lo que aportan los Socios y lo que<br />

debemos a terceros<br />

2°. El PASIVO se representa así:<br />

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO<br />

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO<br />

3°. El PATRIMONIO lo determinamos como sigue:<br />

Corporaciones de Ahorro<br />

Inversiones<br />

ACTIVO - PASIVO = PATRIMONIO<br />

ACTIVO<br />

ACTIVOS:<br />

En este rubro se encuentran todas las<br />

propiedades de la empresa. (vehículos,<br />

maquinaria, productos para la venta,<br />

dinero en Caja, dinero depositado en<br />

cuentas bancarias, etc)<br />

Caja Menor<br />

Caja General<br />

Bancos<br />

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Anticipos entregados a terceros<br />

Cuentas por Cobrar<br />

Inventarios<br />

Activos Fijos<br />

(Depreciación)<br />

Cargos Diferidos<br />

Gastos pagados por anticipado<br />

Otros Activos<br />

PATRIMONIO<br />

Las cuentas del patrimonio expresan, de<br />

una parte, el valor en términos contables de<br />

la proporción de los activos que pertenecen<br />

a los accionistas; y de otra, el origen del<br />

mismo<br />

El Capital se divide en autorizado y suscrito,<br />

el autorizado es simplemente una referencia<br />

al valor máximo que se les ha permitido a<br />

los accionistas aportar a la sociedad.<br />

El Capital suscrito es el valor real que<br />

corresponde a los aportes efectivamente<br />

hechos por los socios o accionistas, o que se han comprometido a pagar en un<br />

corto plazo.<br />

El capital está representado en acciones, en el caso de las sociedades anónimas<br />

y por cuotas o partes, en las sociedades limitadas o asimiladas.<br />

El valor asignado a cada acción se denomina valor nominal y por lo general es<br />

diferente del valor que se negocia en el mercado de valores. Cuando se<br />

suscriben acciones , por un valor superior al nominal , el exceso se registra como<br />

prima en colocación de acciones.<br />

Las reservas corresponden a las utilidades retenidas , es decir, a las ganancias<br />

netas que no han sido entregadas a los accionistas y que sirven para aumentar<br />

el patrimonio.<br />

Cuando se decreta un dividendo en acciones, se cara en dividendos en acciones<br />

el valor real de las acciones por emitir.


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Se hace un abono a dividendos en acciones por pagar al valor teórico a la par.<br />

La diferencia entre el valor del mercado de la acción y su valor a la par se abona<br />

a la prima en colocación de acciones.<br />

El rendimiento de dividendos indica la tasa de rendimiento de los accionistas en<br />

cuanto a las distribuciones de utilidades.<br />

PASIVO<br />

El Pasivo representa el valor de todas las obligaciones<br />

contraídas por la empresa frente a terceros<br />

Los pasivos de acuerdo con su grado de exigibilidad se<br />

clasifican en corriente o a corto plazo, y no corriente o a<br />

mediano y largo plazo.<br />

Los pasivos contingentes son aquellos eventos o<br />

circunstancias que crean incertidumbre y pueden generar posibles pérdidas para<br />

la empresa.<br />

Los pasivos estimados son obligaciones que se sabe que existen pero no se<br />

conoce su valor exacto hasta tanto no se efectúe el pago correspondiente.<br />

La retención en la fuente es el recaudo anticipado del impuesto de renta en los<br />

pagos efectuados por agentes retenedores.<br />

Las obligaciones de los agentes retenedores son retener, consignar, declarar y<br />

expedir los certificados dentro de los términos legales.<br />

El impuesto al valor agregado IVA , es un gravamen que recae sobre las<br />

diferentes etapas del ciclo económico, o sea producción,<br />

importación, distribución de bienes muebles y sobre la<br />

prestación de servicios .<br />

y los importadores.<br />

Son responsables del IVA , todos los comerciantes en las<br />

ventas propias y en las que se realicen por cuenta de<br />

terceros, en los servicios, quien preste el servicio gravado,<br />

Los comerciantes tienen derecho a descontar del valor del impuesto generado en<br />

sus transacciones el valor del IVA pagado por la compra de bienes y servicios e<br />

importación de bienes.<br />

Los pasivos laborales son obligaciones a favor de los trabajadores, en virtud de<br />

normas legales, pactos colectivos o convenciones de trabajo; entre estos se<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

encuentran: salarios por pagar, cesantías consolidadas, primas de servicios,<br />

vacaciones e indemnizaciones.<br />

La nómina es el documento que resulta del proceso ejecutado por la empresa, y<br />

relaciona el valor devengado por cada trabajador por los servicios prestados a la<br />

empresa en un período determinado que puede ser una semana, un década, una<br />

quincena o un mes, y los descuentos de carácter obligatorio o voluntario, las<br />

apropiaciones, los aportes parafiscales y el valor neto pagado.<br />

Pasivos diferidos son aquellos ingresos recibidos de clientes, no causados , los<br />

cuales tienen incidencia en períodos futuros, o que deben aplicarse en varios<br />

ejercicios.<br />

INGRESOS<br />

Cuando oímos hablar de ingresos identificamos lo que entra a<br />

la empresa, y así es, este rubro representa lo que la empresa<br />

obtiene por la utilización de sus recursos.<br />

GASTOS<br />

Como todos hemos sufrido de este mal, ya sabemos que<br />

es un gasto, pero definámoslo así: Valor que representa<br />

las erogaciones necesarias que debe hacer la empresa<br />

para mantenerse funcionando.<br />

COSTOS<br />

Los costos representan el valor de producir o comprar para<br />

vender o prestar un servicio, es decir, cuantifican el objeto<br />

social de un negocio.<br />

CÓMO HACER UN ASIENTO CONTABLE?<br />

Los asientos contables se generan para reflejar una transacción económica y<br />

siempre afectaran un DÉBITO y un CRÉDITO.


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Siempre deben tenerse en cuenta cuatro puntos importantes antes de elaborar el<br />

registro y son:<br />

1°. Identificar las cuentas afectadas por la transacción,<br />

2°. Cuantificar el hecho,<br />

3°. Explicar brevemente su origen,<br />

4°. Indicar la fecha de registro y número del comprobante.<br />

A continuación veremos como se hace este trabajo:<br />

* COMPRA <strong>DE</strong> UN EDIFICIO <strong>DE</strong> CONTADO<br />

FECHA: Enero 4 de 1995 No. 0004<br />

CUENTA DÉBITO CRÉDITO<br />

Edificios $20.000.000<br />

Bancos $20.000.000<br />

R/ Registramos compra de contado del Edificio San Jorge Ubicado en la Cra. 53<br />

No 78 -25 de Barranquilla<br />

* COMPRA <strong>DE</strong>L EDIFICIO CON CRÉDITO HIPOTECARIO<br />

FECHA : Febrero 6 de 1995 No. 00045<br />

CUENTA DÉBITO CRÉDITO<br />

Edificios $20.000.000<br />

Obligaciones Hipotecarias $20.000.000<br />

R/ Registramos compra con préstamo de CONAVI No. 00098 del Edificio San<br />

Jorge Ubicado en la Cra. 53 No 78 -25 de Barranquilla<br />

* PAGO <strong>DE</strong>L APORTE <strong>DE</strong> UN SOCIO EN UNA S.A.<br />

FECHA: Junio 3 de 1994 No. 00034<br />

CUENTA DÉBITO CRÉDITO<br />

Bancos $15.000.000<br />

Capital suscrito por cobrar $15.000.000<br />

R/ Contabilizamos pago de aportes pendientes, del Socio A<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

* CANCELACIÓN <strong>DE</strong> UNA FACTURA POR PARTE <strong>DE</strong> UN<br />

CLIENTE.<br />

FECHA : Septiembre 30 de 1994 No. 4899<br />

CUENTA DÉBITO CRÉDITO<br />

Bancos $ 852.000<br />

Cuentas por cobrar $852.000<br />

R/ Recibimos pago de nuestra factura No. 0037 del 15 de Mayo de 1995.


SOPORTES<br />

CONTABLES<br />

Son los<br />

medios<br />

escritos con<br />

los cuales<br />

puede<br />

justificarse<br />

una<br />

transacción u<br />

operación<br />

comercial<br />

realizada por<br />

la empresa y<br />

constituyen el<br />

elemento<br />

esencial para<br />

el registro de<br />

la<br />

contabilidad.<br />

Son una<br />

prueba<br />

íntegra y<br />

verificable por<br />

terceras<br />

personas.<br />

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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

PROCESOS <strong>DE</strong> REGISTRO <strong>DE</strong> LA INFORMACIÓN CONTABLE<br />

RECIBO <strong>DE</strong> CAJA O COMPROBANTE <strong>DE</strong> INGRESO<br />

Se utiliza para darle ingreso a caja de todos los dineros recaudados por cualquier concepto,<br />

ya sea en efectivo o en cheque. Por control debe elaborarse en original y copia. EL original<br />

para el cliente y la copia para el registro contable .<br />

RECIBO <strong>DE</strong> CAJA MENOR<br />

En las empresas se genera con mucha frecuencia gastos por concepto de fotocopias,<br />

transporte, correos, aseo, cafeteria, etc, que son de menor cuantía y para los cuales se<br />

crea un fondo de caja menor por un valor específico. Para cada gasto de este tipo se<br />

debe expedir un recibo de caja menor.<br />

COMPROBANTE <strong>DE</strong> EGRESO O <strong>DE</strong> BANCOS<br />

Se utilizan como prueba de pago o desembolsos a favor de terceros. A este comprobante<br />

debe anexársele la correspondiente factura, cuenta de cobro, copia de contrato, etc, que<br />

justifique dicho pago.<br />

FACTURAS <strong>DE</strong> VENTA<br />

Se utilizan para acreditar la transferencia de dominio de los bienes objeto de la transacción<br />

de compra o de venta, en ella se detallan los bienes o servicios con su valor unitario,<br />

cantidad y valor total.<br />

En Colombia , El Estatuto Tributario, en su Artículo 617, establece los requisitos mínimos<br />

que debe contener una factura: numeración consecutiva, razón social o identificación del<br />

contribuyente, régimen del impuesto a las ventas al cual pertenece, resolución de<br />

autorización expedida por la DIAN, nombre, número del Nit y teléfono del impresor.<br />

SALIDA <strong>DE</strong> ALMACEN O REMISION<br />

En las operaciones de ventas de mercancías para efectos de control de inventarios, se<br />

generan documentos que no se registran contablemente, pero que después sirven de<br />

soporte de esas facturas.<br />

NOTAS <strong>DE</strong> CONTABILIDAD<br />

Se utilizan para registrar contablemente las operaciones que no tienen soportes externos,<br />

ejemplo : depreciaciones, amortización de diferidos, etc.<br />

COMPROBANTE <strong>DE</strong> DIARIO O RESUMEN<br />

Se resume en un solo comprobante todas las transacciones del día para poder registrarlas<br />

en los libros auxiliares.<br />

COMPROBANTES EXTERNOS<br />

Son todos aquellos documentos que sirven de soporte a las transacciones, son elaboradas<br />

por terceros, como consignaciones bancarias, (formatos utilizados para consignar en<br />

cuenta corriente de ahorros etc), notas débito y crédito ( soportan cargos como compra de<br />

chequeras comisiones por remesas, etc. Así mismo soportan abonos o cargos de los<br />

proveedores), facturas por compras ( soportes de las compras que realizamos a terceros,<br />

las cuales deben reunir los mismos requisitos de contenido de nuestras facturas de venta.<br />

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LIBROS <strong>DE</strong> CONTABILIDAD<br />

Las empresas, además de elaborar los documentos y<br />

soportes descritos en el cuadro anterior, y de<br />

registrar en libros auxiliares, tienen que cumplir con<br />

formalidades y exigencias de tipo legal , en cuanto a<br />

libros de contabilidad considerados oficiales; en<br />

Colombia , el Código de Comercio establece los<br />

siguientes requisitos:<br />

Todos los comerciantes tienen obligación de llevar libros de contabilidad y<br />

registrarlos en la Cámara de Comercio de su localidad o domicilio.<br />

Los libros de contabilidad principales son : Libro Diario, Libro Mayor y<br />

balances, Libro de Inventarios y Balances.<br />

Debe llevar, sin registro, los libros auxiliares necesarios para el buen<br />

entendimiento de los principales.<br />

La contabilidad debe llevarse en el idioma español y por partida doble.<br />

LA correspondencia y soportes hacen parte integral de la contabilidad.<br />

Es obligatorio que al menos una vez al año se elabore un balance general<br />

de la empresa.<br />

IMPORTANCIA <strong>DE</strong> LOS LIBROS <strong>DE</strong><br />

CONTABILIDAD<br />

Le permiten a las empresas, además de cumplir una<br />

obligación establecida por El Estado, llevar una<br />

información ordenada, clasificada, oportuna y precisa<br />

de todas las operaciones económicas realizadas en el<br />

desarrollo de su actividad económica, con el fín de<br />

conocer en cualquier momento la situación financiera y<br />

los resultados de dichas operaciones para la toma de<br />

decisiones.<br />

Los libros de contabilidad y los documentos constituyen<br />

prueba de los hechos mercantiles, tanto para terceros ,<br />

como para las entidades de vigilancia y control del<br />

Estado.<br />

OBLIGACIONES <strong>DE</strong> LOS EMPRESARIOS QUE AFECTAN LA<br />

CONTABILIDAD


RECUERDA LA<br />

GENTE QUE TRABAJA<br />

<strong>PARA</strong> TU EMPRESA<br />

ES EL MAYOR<br />

RECURSO <strong>DE</strong> LA<br />

MISMA<br />

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OBLIGACIONES LABORALES<br />

POR RESPETO<br />

A ELLOS Y A<br />

LAS LEYES<br />

CONOCE Y<br />

CUMPLE CON<br />

TUS<br />

OBLIGACIONE<br />

19<br />

Cuando las empresas tienen<br />

empleados a su cargo, se<br />

genera una serie de<br />

obligaciones a favor de los<br />

trabajadores, en virtud del<br />

cumplimiento de normas<br />

legales, pactos colectivos o<br />

convenciones de trabajo; por<br />

ejemplo, salarios por pagar,<br />

cesantías consolidadas, primas<br />

de servicios, vacaciones,<br />

intereses de cesantías,<br />

idemnizaciones entre otras.<br />

SALARIOS POR PAGAR<br />

Constituye salario la<br />

remuneración ordinaria, fija o<br />

variable, pero también incluye todo lo que recibe el trabajador en dinero o en<br />

especie, como contraprestación directa del servicio, sea cualquier forma o<br />

denominación que se adopte, como premios, sobresueldos, bonificaciones<br />

habituales, valor del trabajo en dias de descanso, porcentajes de ventas,<br />

comisiones, etc.<br />

RETENCIONES Y <strong>DE</strong>DUCCIONES <strong>DE</strong> SALARIO<br />

Son permitidos los descuentos y retenciones por concepto de cuotas sindicales y<br />

de cooperativismo y cajas de ahorros , autorizados en forma legal: las cuotas<br />

con destino al servicio de salud obligatorio (POS), y las sanciones disciplinarias<br />

impuestas de conformidad con el reglamento debidamente aprobado.<br />

PRESTACIONES SOCIALES<br />

Son los beneficios establecidos por Ley , con el fín de mejorar el nivel de vida de<br />

los trabajadores,y son:<br />

Cesantías: Es un auxilio prestacional que se creó con el fín de<br />

conservarle al trabajador un ahorro para entregárselo cuando se retire de<br />

la empresa, también cumple un fín de ahorro para solucionar sus


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problemas de vivienda y de estudios. Corresponde a un mes de salario<br />

por cada año trabajador y proporcionalmente por cada<br />

fracción de año.<br />

Fondos de Cesantías: La Ley 50 de 1990 creó un<br />

sistema diferente para liquidar las cesantías a los<br />

trabajadores que vinculados a una empresa a partir del 1<br />

de Enero de 1991, ( dejando opción a los ya vinculados<br />

para que se acojan al nuevo sistema de liquidación de<br />

cesantías), el cual consiste en liquidar cada año<br />

independientemente y anualmente consignar los<br />

respectivos dineros en Los Fondos de Cesantías autorizados por La ley<br />

para tal efecto.<br />

Intereses a las Cesantías : La Ley ordena pagar a cada trabajador<br />

antes del 1 de Febrero de cada año, el 12% sobre el saldo de las<br />

cesantías consolidadas a 31 de Diciembre del año inmediatamente<br />

anterior, o al momento de la terminación del contrato , o a la fecha del<br />

pago parcial de cesantías.<br />

Prima de Servicios: La Ley establece que toda empresa de carácter<br />

permanente debe pagarle a sus empleados, excepto a los ocasionales, 15<br />

días de salario por semestre calendario. A los trabajadores que no hayan<br />

laborado el semestre completo, se les pagará proporcionalmente al tiempo<br />

servido, siempre que éste haya sido cuando menos, de tres meses<br />

durante el semestre, y si su contrato de trabajo es a término indefinido.<br />

Si el contrato de trabajo es a término definido , la liquidación se hará sin<br />

tener en cuenta el tiempo laborado.<br />

Vacaciones anuales remuneradas: Los trabajadores que hubiesen<br />

prestado sus servicios durante un (1) año, tienen<br />

derecho a 15 días hábiles de vacaciones<br />

remuneradas. Cuando el contrato de trabajo termine<br />

sin que el trabajador hubiese disfrutado vacaciones,<br />

la compensación de estas en dinero, procederá por<br />

año cumplido de servicios y proporcionalmente por<br />

fracciones de año, siempre y cuando este exceda de<br />

6 meses; se tomará como base, el último salario devengado. SI el<br />

contrato de trabajo es a termino definido, la liquidación de vacaciones se<br />

hará sin tener en cuenta el tiempo que ha laborado.<br />

Aportes Patronales: Este aporte lo hacen los empleadores por medio de<br />

las cajas de compensación. La ley establece que es del 9% del valor de la<br />

nómina mensual. Este aporte lo distribuyen las cajas de compensación<br />

familiar así:<br />

ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar) 3%<br />

SENA 2%<br />

CAJA <strong>DE</strong> COMPENSACIÓN FAMILIAR 4%<br />

CONCEPTO <strong>DE</strong> NOMINA Y SU PROCES


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La nómina es el documento que resulta del proceso ejecutado por la empresa y<br />

que relaciona el valor devengado por cada trabajador por los servicios prestados<br />

a la Empresa, en un período determinado que puede ser una semana, una<br />

quincena , o un mes; los descuentos de carácter obligatorio o voluntario, las<br />

apropiaciones , aportes parafiscales y el valor neto pagado.<br />

El formato debe contener los siguientes datos:<br />

Dias trabajados<br />

Valor devengado ( sueldo básico, festivos, recargos nocturnos, extras,<br />

auxilios de transporte, otros)<br />

Valor de las deducciones ( retención en la fuente por salarios, aportes,<br />

salud, pensiones, descuentos voluntarios, embargos, etc).<br />

Valor neto a pagar<br />

Firma e identificación del trabajador<br />

PROCESO Y LIQUIDACIÓN <strong>DE</strong> LA NOMINA<br />

APORTES <strong>PARA</strong> PENSIONES<br />

La ley 100 de 1993 también introdujo cambios en el sistema general de<br />

pensiones. Se buscó la cobertura y reconocimiento de las pensiones para<br />

contingencias como la vejez, invalidez y muerte; y amplía su cobertura de<br />

protección para aquellas personas cuyos recursos no le permiten tener acceso a<br />

un sistema de pensiones, estableciéndose las siguientes exigencias y<br />

condiciones:<br />

Afiliación obligatoria del trabajador<br />

Pago del monto de los aportes establecidos en la Ley<br />

Escogencia libre de cualquiera de las opciones<br />

VALOR <strong>DE</strong> LOS APORTES AL FONDO <strong>DE</strong> PENSIONES<br />

Es el 13.5% del IBC ( Ingreso base de cotización ); el empleador aporta el 75%<br />

y el trabajador el 25% restante. Se estableció un aporte adicional del 1% del<br />

IBC para un fondo de solidaridad, para aquellos trabajadores con ingresos<br />

iguales o superiores a cuatro (4) salarios mínimos legales.<br />

RETENCION EN LA FUENTE<br />

Es el descuento que a título del impuesto de renta, el empleador debe descontar<br />

mensualmente a los trabajadores sobre los pagos originados en la relación<br />

laboral.<br />

Este valor se determina mediante la aplicación de la tabla publicada por la DIAN,<br />

al 70% de los ingresos gravables. LA ley Establece una excepción equivalente al<br />

30% de los ingresos laborales.<br />

Esto quiere decir que , del total devengado por el trabajador, se descuenta el<br />

30% que es exento del impuesto de renta, y sobre el 70% restante, se aplica el<br />

valor establecido en la tabla vigente para cada año.<br />

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APORTES <strong>PARA</strong> SALUD<br />

EL aporte del trabajador por este concepto es de la tercera<br />

parte sobre el aporte global del 12% establecido por la Ley<br />

100 de 1993, que equivale al 4% del ingreso base de<br />

cotización, valor aplicable para todos.<br />

CUADRO RESUMEN <strong>DE</strong> APORTES <strong>PARA</strong>FISCALES A<br />

CARGO <strong>DE</strong>L EMPLEADOR<br />

APORTES AL FONDO <strong>DE</strong> 75% <strong>DE</strong>L 16%<br />

PENSIONES<br />

APORTES A LA EPS ( SALUD) 12.5%<br />

APORTES A LA ARP (RIESGOS) 0.522%<br />

SECTOR)<br />

(<strong>DE</strong>PEN<strong>DE</strong> <strong>DE</strong>L<br />

APORTES CAJA <strong>DE</strong> 4%<br />

COMPENSACION<br />

APORTES AL ICBF 3%<br />

APORTES AL SENA 2%<br />

PROVISIONES <strong>PARA</strong> OBLIGACIONES LABORALES<br />

Tal como se señaló anteriormente, las personas naturales y jurídicas están<br />

obligadas a pagar a sus trabajadores otros beneficios de índole laboral, cuyos<br />

montos y tipos están definidos en la legislación laboral; su valor se origina en el<br />

valor de la nómina y debe contabilizarse mensualmente. Entre los principales<br />

conceptos tenemos los siguientes:<br />

CONCEPTO PROVISIÓN MENSUAL<br />

Cesantías 8.33%<br />

Intereses sobre cesantías 1%<br />

Vacaciones 4.17%<br />

Prima de servicios 8.33%<br />

OBLIGACIONES LEGALES<br />

<strong>DE</strong>BERES <strong>DE</strong> LOS COMERCIANTES<br />

Es obligación de todo comerciante:<br />

Matricularse en el Registro Mercantil<br />

Llevar contabilidad Regular de sus negocios conforme a<br />

las normas legales<br />

Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y<br />

documentos relacionados con sus negocios o actividades.<br />

Denunciar ante el Juez correspondiente, la cesación en el<br />

pago corriente de sus obligaciones mercantiles.


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Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal (artículo 19 del<br />

Código de Comercio).<br />

REQUISITOS LEGALES <strong>DE</strong>L COMERCIANTE<br />

Los comerciantes legalmente establecidos, matriculados en las cámaras de<br />

comercio , deben diligenciar y acreditar los siguientes documentos, para tener<br />

derecho a desempeñar el comercio de acuerdo con las normas legales<br />

establecidas en el municipio:<br />

Copia del Registro Mercantil expedido por la Cámara de Comercio<br />

Copia de la matrícula Mercantil<br />

Patente de Sanidad<br />

Certificado de Ubicación<br />

Certificado del Cuerpo de bomberos<br />

Paz y Salvo de Sayco y Acimpro<br />

Legislación Fiscal<br />

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS<br />

El sistema fiscal colombiano se encuentra regulado por el<br />

Decreto No. 3258 de 2002, denominado genéricamente<br />

"Estatuto Tributario". El sistema tributario comprende<br />

impuestos de carácter nacional, departamental y municipal.<br />

Los impuestos de carácter nacional son los de la renta, el<br />

impuesto al valor agregado (IVA), el de ganancias<br />

ocasionales, el impuesto del timbre y el impuesto de las<br />

remesas; los impuestos departamentales son el de la<br />

gasolina y el de consumo de licores; por último, los<br />

municipales son el impuesto predial y el de industria y comercio.<br />

I. RÉGIMEN TRIBUTARIO GENERAL<br />

A. IMPUESTO <strong>DE</strong> RENTA Y COMPLEMENTARIOS<br />

El impuesto sobre la renta y sus complementarios son de carácter nacional, se<br />

consideran como un solo tributo y se estructuran en tres componentes:<br />

•<br />

1. Impuesto sobre la renta gravable. La tarifa del impuesto es del<br />

33%. La base sometida al mismo es la renta gravable, que se obtiene de<br />

sumar todos los ingresos ordinarios y extraordinarios susceptibles de<br />

producir un incremento neto del patrimonio y que no estén expresamente<br />

exceptuados en la ley. De esta suma se restan las devoluciones, rebajas y<br />

descuentos, así como los costos y deducciones imputables a tales<br />

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ingresos.<br />

2. Impuesto sobre ganancias ocasionales. La tarifa del impuesto es del<br />

35%; se aplica con la misma tarifa sobre las ganancias ocasionales de<br />

sociedades extranjeras de cualquier naturaleza. Se consideran como ingresos de<br />

ganancia ocasional los causados por las ganancias no operacionales obtenidas<br />

por la venta de activos, las utilidades originadas en la liquidación de sociedades,<br />

las ganancias provenientes de herencias, legados y donaciones y las ganancias<br />

por loterías, rifas, apuestas y similares.<br />

3. Impuesto de remesas. Se causa por la transferencia al exterior de rentas y<br />

ganancias ocasionales percibidas en Colombia por compañías con inversión<br />

extranjera, así como por la obtención de utilidades por parte de sucursales de<br />

entidades extranjeras, las cuales se entienden remesadas al exterior. La tarifa<br />

del impuesto es del 7%.<br />

B. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (IVA)<br />

Es un impuesto de carácter nacional y grava la prestación de servicios y la venta<br />

e importación de bienes en el territorio nacional. La tarifa del IVA varía según la<br />

clase de bienes o servicios, siendo en general del 16%; ciertos bienes tienen<br />

tarifas diferenciales y otros se encuentran excluidos del impuesto.<br />

El IVA se puede descontar del impuesto de renta en los casos que ya fueron<br />

mencionados.<br />

C. OTROS IMPUESTOS<br />

1. Impuesto de registro. Es un impuesto que se causa por la inscripción de<br />

actos, contratos o negocios jurídicos documentales en los cuales sean parte o<br />

beneficiarios los particulares y que, de conformidad con las disposiciones<br />

legales, deban registrarse en las oficinas de Registro de Instrumentos<br />

Públicos o en las cámaras de comercio. Las asambleas departamentales<br />

fijarán las tarifas dentro de los siguientes rangos:<br />

• Actos, contratos o negocios jurídicos con cuantía sujetos a registro en las<br />

oficinas de Registro de Instrumentos Públicos: entre el 0,5% y el 1%.<br />

• Actos, contratos o negocios jurídicos con cuantía sujetos en las cámaras<br />

de comercio: entre el 0,3% y el 0,7%.<br />

• Actos, contratos o negocios jurídicos sin cuantía, sujetos a registro en las<br />

oficinas de Registro de Instrumentos Públicos o en las cámaras de<br />

comercio, tales como el nombramiento de representantes legales o<br />

revisores fiscales, las reformas estatuarias que no impliquen cesión de<br />

derechos ni aumentos de capital, las escrituras aclaratorias, etc.: entre<br />

dos y cuatro salarios mínimos diarios legales (salario mínimo diario en<br />

2012: 18.890 pesos).


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D. IMPUESTOS MUNICIPALES Y REGIONALES<br />

1. Impuesto de industria y comercio. Es un impuesto municipal que<br />

grava las actividades industriales, comerciales o de servicios realizadas<br />

dentro del territorio del municipio; las actividades de exportación no<br />

causan este impuesto. Las autoridades competentes para su<br />

administración y recaudo son las secretaría de hacienda y las tesorerías de<br />

los municipios respectivos.<br />

Tratándose de una actividad industrial, la base gravable está constituida por<br />

los ingresos provenientes de la comercialización de los productos (excluyendo<br />

las exportaciones), los ingresos por venta de activos fijos, las devoluciones,<br />

los subsidios percibidos y los impuestos recaudados. El municipio competente<br />

para el recaudo es aquél en donde se encuentre ubicada la fábrica o planta.<br />

En el caso de actividades comerciales o de servicios, la base gravable es el<br />

promedio mensual de los ingresos del año inmediatamente anterior,<br />

excluyendo los conceptos del párrafo anterior.<br />

La tarifa es fijada por cada municipio dentro de los siguientes límites<br />

establecidos por la ley correspondiente: actividades industriales, 2 a 7 por mil<br />

mensual; actividades comerciales y de servicios, 2 a 10 por mil mensual.<br />

2. Impuesto predial. Es un impuesto municipal que grava los bienes inmuebles<br />

ubicados dentro del territorio del municipio respectivo. El marco legal está<br />

constituido por la Ley n.º 44 de 1990 y por los acuerdos expedidos por los<br />

consejos municipales. La autoridad competente para su administración y recaudo<br />

es el municipio dentro de cuyo territorio se encuentren los inmuebles.<br />

La tarifa es fijada por cada municipio y puede oscilar entre el uno y el dieciséis<br />

por mil del avalúo catastral del respectivo inmueble.<br />

RETENCION EN LA FUENTE<br />

Obligación establecida por el Gobierno, con el fin de acelerar, facilitar y asegurar<br />

el recaudo de impuestos de renta y complementarios y determinar los<br />

porcentajes, tomando en cuenta la cuantía de los pagos o abonos y las tarifas<br />

del impuesto vigentes, las cuales serán tenidas como buena cuenta o anticipo.<br />

OBLIGACIONES <strong>DE</strong>L AGENTE RETENEDOR<br />

Retener del valor respectivo un determinado porcentaje a título de<br />

impuesto sobre la renta.<br />

Consignar el valor retenido en los lugares y plazos establecidos por el<br />

gobierno.<br />

Presentar declaración mensual de las retenciones efectuadas cada mes<br />

Expedir anualmente a los asalariados un certificado de ingresos y<br />

retenciones del año gravable anterior, que contenga los siguientes datos:<br />

Año gravable y ciudad donde se consignó la retención<br />

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Apellidos y nombres del asalariado<br />

Cédula o Nit del asalariado<br />

Apellidos y nombre o razón social del agente retenedor<br />

Cédula o nit del agente retenedor<br />

Valor de los pagos a favor o por cuenta del asalariado, concepto del<br />

mismo y monto de las retenciones practicadas.<br />

Firma del Pagador o agente retenedor<br />

CONCEPTOS SUJETOS <strong>DE</strong> RETENCION<br />

Ingresos laborales: Por pagos originados en la relación laboral o legal, conceptos<br />

como sueldos, horas extras, recargos nocturnos, participación de utilidades,<br />

porcentaje sobre ventas, bonificaciones ocasionales, salario integral, prima legal.<br />

Retención en la fuente por honorarios, comisiones, contratos de consultoría<br />

efectuadas a personas jurídicas y personas naturales


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Tabla de Retención en la Fuente año 2012<br />

Tomada de la página de Impuestos y Retenciones DIAN<br />

Base Uvt Base pesos Tarifa<br />

Venta de Bienes Raíces 0 100% 1%<br />

Contratos de construcción y urbanización 0 100% 1%<br />

Compra de combustible 0 100% 0.10%<br />

Consultoría en obras públicas 0 100% 2%<br />

Intereses o rendimientos financieros 0 100% 7%<br />

Honorarios y comisiones * 0 100% 10%/11%<br />

Arrendamiento de bienes muebles 0 100% 4%<br />

Contratos de consultoría y administración delegada 0 100% 6%<br />

Compras 27 703,000 3,5%<br />

Servicios en general ** 4 104,000 4%/6%<br />

Por emolumentos eclesiásticos *** 27 703,000 3,5%/4%<br />

Servicios de transporte de carga 4 104,000 1%<br />

Servicios de transporte nacional de pasajeros 27 703,000 3.50%<br />

Servicios temporales 4 104,000 1%<br />

Servicios de aseo y vigilancia 4 104,000 2%<br />

Arrendamiento de bienes raíces 27 703,000 3.50%<br />

Loterías, Rifas, Apuestas y similares 48 1,250,000 20%<br />

Servicios de hoteles y restaurantes 4 104,000 3.50%<br />

Otros ingresos tributarios 27 703,000 3.50%<br />

Compra de productos agrícolas sin procesamiento industrial 92 2,397,000 1.50%<br />

Compra de productos agrícolas con procesamiento industrial<br />

retenedores 27 703,000 3.50%<br />

Compra de café pergamino o cereza 160 4,168,000 0.50%<br />

Retención en colocación independiente de juegos de suerte y<br />

azar 5 130,000 3%<br />

(*) 11% para pagos o abonos en cuenta a Personas Jurídicas y asimiladas<br />

(**) 6% para no obligados a declarar renta.<br />

4% para personas jurídicas y personas naturales obligadas a declarar renta.<br />

(***) 4% por emolumentos eclesiásticos efectuados a personas naturales declarantes de renta.<br />

3.5% por emolumentos eclesiásticos efectuados a personas naturales no declarantes de renta.<br />

INVENTARIOS<br />

Están representados por aquellos bienes corporales<br />

destinados a la venta, en el curso normal de los<br />

negocios.<br />

Esta cuenta registra el valor de todos los bienes<br />

adquiridos para la venta y que no sufren ninguna<br />

transformación o adición por parte del ente<br />

económico que los poseé.<br />

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El inventario de mercancías, constituye uno de los activos que demanda mayor<br />

inversión, y de su venta derivan los ingresos y las utilidades operacionales.<br />

Se presenta como un activo corriente en el Balance General, dada su rápida<br />

conversión en efectivo; además de ser un elemento importante en el estado de<br />

resultados, para la determinación del costo de ventas.<br />

El registro contable se basa en su costo de adquisición mas todas las<br />

erogaciones necesarias para ponerlo en condiciones de venta. La determinación<br />

de su costo tiene como finalidad conocer la utilidad.<br />

CONTROL INTERNO<br />

Este comienza cuando se reciben los artículos, confrontándolos contra la orden<br />

de compra y la factura, verificando los precios, las cantidades, y los artículos<br />

solicitados. Se registra el ingreso de los artículos y se envía la factura a<br />

contabilidad .<br />

SISTEMAS <strong>DE</strong> INVENTARIOS<br />

Existen dos sistemas o procedimientos que proporcionan<br />

toda una estructura para la contabilización de los<br />

inventarios. Sistema Periódico o analítico y sistema<br />

permanente o perpetuo.<br />

SISTEMA PERIODICO<br />

Conocido también como Juego de Inventarios, es<br />

recomendable para empresas como Droguerías,<br />

Supermercados, ferreterías y otros negocios donde el volumen de ventas de<br />

productos de precios unitarios, relativamente bajos, es muy grande cada día, lo<br />

que dificulta la consulta del valor del costo de estos bienes.<br />

Para poder determinar el costo de la mercancía vendida, es necesario conocer<br />

los siguientes elementos:<br />

El valor de las existencias de mercancías al inicio del ejercicio o Inventario<br />

Inicial<br />

El valor de las mercancías adquiridas durante el período (compras)<br />

El valor de las mercancías no vendidas que aún se tienen en existencia al<br />

finalizar el ejercicio , es decir el Inventario Final.<br />

Una vez conocido el valor del Inventario Final, éste se resta al valor del<br />

inventario inicial mas las compras, para determinar así el costo de la mercancía<br />

vendida; costo que se le reducirá al total de las ventas para conocer la utilidad<br />

bruta en ventas.<br />

VENTAJAS <strong>DE</strong>L SISTEMA PERIODICO<br />

Se conoce en cualquier momento el valor del inventario inicial, compras,<br />

devoluciones y rebajas en compras, al manejarse cuentas individuales por<br />

concepto.


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Facilita la elaboración del estado de resultados por el conocimiento que se tiene<br />

de cada uno de los elementos que lo integran<br />

Su operación es menos costosa y dispendiosa para la empresa.<br />

<strong>DE</strong>SVENTAJAS <strong>DE</strong>L SISTEMA PERIODICO<br />

No es posible conocer el valor del inventario final de mercancías porque no se<br />

tiene asignada una cuenta que controle las existencias.<br />

Para determinar el inventario final, es necesario realizar un inventario físico y<br />

valorarlo.<br />

No se pueden determinar robos, extravíos, errores en el manejo de mercancías,<br />

pues no se tiene control del producto.<br />

Por desconocer el valor del inventario final no se puede conocer el valor del<br />

costo de la mercancía vendida, ni la utilidad bruta en ventas.<br />

SISTEMA PERMANENTE<br />

Utilizado por empresas que venden mercancías con precios relativamente<br />

costosos, como electrodomésticos, prendas de vestir, materiales de construcción.<br />

En este sistema no es necesario esperar al final de período para conocer el saldo<br />

de la cuenta mercancías, al llevarse de forma individual el control por cada<br />

producto que se compra y se vende, mediante el uso de tarjetas auxiliares. Esta<br />

tarjeta permite conocer la cantidad de producto en existencia como su costo,<br />

subsanando así las desventajas en el sistema periódico, enunciadas antes.<br />

Permite, además, conocer en el momento de preparar los estados financieros el<br />

valor de las ventas, el costo de las ventas y el valor del inventario final.<br />

METODOS <strong>DE</strong> VALUACIÓN <strong>DE</strong> INVENTARIOS<br />

Respecto a la valoración de los inventarios, deben hacerse varias<br />

consideraciones. Ellos representan uno de los activos mas importantes de la<br />

empresa, de aquí la necesidad de la correcta valuación porque esta afectará la<br />

utilidad del período.<br />

Las mercancías se adquieren a precios diferentes en períodos distintos, al<br />

presentarse tendencias alcistas; lo que plantea el interrogante de<br />

¿ Qué precio utilizar para las unidades que se venden y que costo<br />

tomar para valorizar el inventario final?<br />

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Varios métodos se utilizan, pero solo analizaremos los mas comúnmente<br />

utilizados que son:<br />

METODO PEPS ( primeros en entrar, primeros en salir)<br />

METODO UEPS ( Ultimos en entrar primeros en salir )<br />

METODO PROMEDIO PON<strong>DE</strong>RADO ( Es una combinación de los dos<br />

anteriores)<br />

EL METODO PEPS, se basa en la suposición de que los artículos que primero<br />

entran a inventario, son los primeros que se venden, lo que al finalizar sus<br />

existencias quedan valuadas a los últimos costos de adquisición y el inventario<br />

final queda a costos actuales.<br />

El costo de ventas quedará valuado a precios del inventario inicial y a los costos<br />

de las primeras compras, por lo que su valor no será actualizado.<br />

LO anterior tiene efectos financieros importantes: El hecho de que el costo de<br />

ventas quede valuado a precios antiguos, distorsiona la utilidad y se sobrevalúa.<br />

Así estaría enfrentándose precios actuales, con precios antiguos.<br />

Al valuar por este método, se obtendrá un menor costo de ventas y, como<br />

consecuencia una mayor utilidad y un mayor inventario final.<br />

El manejo físico de las mercancías en el almacén no precisa que coincida con la<br />

manera de valoración.<br />

Nuestra economía es con tendencia alcista, éste método lo utilizan las empresas<br />

para presentar sus inventarios a precios mas recientes. Desde el punto de vista<br />

de las utilidades, dá una mayor ganancia y, por tanto , se pagan mas impuestos.<br />

EL METODO UEPS, se basa en la suposición de que las últimas unidades<br />

compradas son las primeras en salir; razón por la cual, al final del ejercicio, las<br />

existencias quedan valuadas al costo del inventario inicial y a los precios de las<br />

primeras compras. El inventario final queda valuado a costos desactualizados.<br />

Al valuar el costo de ventas a precios actuales y enfrentarlo a los ingresos del<br />

período, la utilidad resulta mas adecuada y cercana a la realidad, pues está<br />

efectuándose la comparación entre precios actualizados.<br />

EL METODO PROMEDIO PON<strong>DE</strong>RADO, consiste en dividir el importe del<br />

saldo entre el número de unidades en existencia. Esta operación se realiza cada<br />

vez que se realice una compra o modificación del saldo o de las existencias. Con<br />

el costo promedio se valuará el costo e ventas y el inventario final.<br />

Las ventajas es su sencillez en el manejo de los registros en los auxiliares del<br />

almacén y en épocas de estabilidad económica, dado que el costo de ventas<br />

puede ser igual al costo de reposición en el mercado.


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AJUSTE <strong>DE</strong> INVENTARIOS<br />

Por requisito fiscal y por norma de contabilidad, las empresas deben realizar<br />

como mínimo un inventario físico a Diciembre 31 de cada año; lo recomendable<br />

es hacerlo dos veces al año . Este inventario físico debe valorizarse de acuerdo<br />

con el método que se esté utilizando y se compara con el saldo en libros antes<br />

del cierre del período; una vez analizadas las diferencias, se procede a realizar<br />

los ajustes, ya sea por faltantes o sobrantes.<br />

ESTADOS FINANCIEROS<br />

Los estados financieros son un conjunto de informes<br />

preparados bajo la responsabilidad de los administradores<br />

del negocio o empresa, con el fin de darles a conocer a<br />

ellos y a terceros la situación financiera y la capacidad de<br />

generación de fondos favorables para la empresa. Estos<br />

estados financieros se caracterizan por su claridad,<br />

neutralidad, concisión y fácil consulta.<br />

Son los siguientes:<br />

Balance General<br />

Estado de Resultados<br />

Estado de cambios en el patrimonio<br />

Estado de cambios en la situación financiera<br />

Estado de flujo de efectivo.<br />

BALANCE GENERAL<br />

Es el estado que presenta la situación financiera de la<br />

empresa a una fecha determinada; este tipo de<br />

información permite a sus usuarios( dueños,<br />

administradores, proveedores, bancos, inversionistas, etc)<br />

tomar decisiones de todo tipo . Debe prepararse mínimo<br />

una vez al año, aunque puede presentarse por períodos<br />

mas cortos, mensual, trimestral etc.<br />

ESTADO <strong>DE</strong> RESULTADOS<br />

Antes denominado de Ganancias y Pérdidas ; es quizá el de<br />

mayor importancia, por cuanto permite evaluar la gestión<br />

operacional de la empresa y sirve como base para tomar<br />

decisiones.<br />

En el estado de resultados se resumen todas las<br />

transacciones correspondientes a los ingresos generados y<br />

a los costos y gastos incurridos en un período determinado<br />

. La diferencia entre estos, será el producto de las<br />

operaciones que puede ser utilidad o pérdida.<br />

En su elaboración debe aplicarse el principio de CAUSACION<br />

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La presentación del estado de resultados, está conformado por el grupo de<br />

cuentas nominales o transitorias, comenzando por los ingresos brutos<br />

operacionales producto de la venta de productos, a los cuales debe<br />

descontárseles el valor de los costos y gastos operacionales de administración y<br />

de ventas, para determinar la utilidad operacional del ejercicio antes de<br />

impuestos. Adicionando y restando los ingresos y gastos no operacionales y así<br />

llegar a la utilidad neta del ejercicio, una vez se calcule el valor del impuesto de<br />

renta.<br />

Los grupos de cuentas incluidas en este estado son:<br />

Ingresos Operacionales originados por la venta de bienes<br />

Costos de ventas, que son los cargos asociados directamente a las<br />

compras<br />

Gastos operacionales, que son las erogaciones causadas en la<br />

administración y comercialización de la empresa.<br />

Ingresos no operacionales, son ingresos obtenidos por actividades<br />

diferentes a su objeto social.<br />

Gastos no operacionales, erogaciones realizadas que no corresponden al<br />

objeto social.<br />

ESTADO <strong>DE</strong> FLUJO <strong>DE</strong> EFECTIVO<br />

Debe representar en detalle, el efectivo recibido o<br />

pagado a lo largo del período, clasificado por<br />

actividades de operación, inversión y financiación.<br />

Es el eje central, la médula del sistema financiero<br />

de la empresa.<br />

Proporciona información sobre el efectivo<br />

recaudado y el efectivo desembolsado por la<br />

empresa.<br />

Los usuarios pueden examinar la capacidad de la<br />

empresa, en la generación de flujos favorables de<br />

efectivo.<br />

Este estado muestra detalladamente el efectivo recibido o desembolsado<br />

durante un período por las siguientes actividades:<br />

Actividades de Operación: aquellas que afectan los resultados operacionales<br />

de la empresa. Entradas de efectivo por las ventas de bienes, recaudos de<br />

cartera, rendimientos y cobros de intereses. Salidas de efectivo por compras<br />

pagos de nómina, pagos de impuestos, intereses, o prestaciones sociales.<br />

Actividades de Inversión: aquellas que implican cambios en los recursos no<br />

operacionales. Entradas de efectivo por venta de propiedad, planta y equipo<br />

e inversiones de bienes. Salidas de efectivo por los pagos realizados por


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adquisición de activos no operacionales, como la propiedad en planta y<br />

equipo en inversiones.<br />

Actividades de financiación : Transacciones que implican cambios en el Pasivo<br />

o Patrimonio de la Empresa. Entradas de efectivo por dineros recibidos por<br />

préstamos a corto y largo plazo y por nuevos aportes sociales. Salidas de<br />

efectivo por pago de dividendos, reembolso de aportes en dinero y los pagos<br />

de obligaciones a corto y largo plazo.<br />

CLASIFICACION <strong>DE</strong> LOS ESTADOS FINANCIEROS<br />

Los estados se clasifican con el objeto de mostrar al lector la situación financiera<br />

de una empresa, utilizando para ello unos criterios que parten de la base de la<br />

recuperación de recursos y la aplicación de los mismos.<br />

A continuación definiremos algunos términos que nos ayudan ha realizar la<br />

clasificación de los Estados Financieros:<br />

1. ACTIVO CORRIENTE:<br />

El activo corriente es todo el disponible sin<br />

restricciones que posee la empresa, o cualquier<br />

bien, susceptible de convertirse en disponible en<br />

un término no mayor a un año. Se presentan<br />

con base en su realización.<br />

Ejemplos: Caja, Bancos, Inventarios, Cuentas<br />

por cobrar.<br />

2. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO ( ACTIVOS FIJOS).<br />

Activos tangibles que se utilizan en el proceso de producción de bienes y<br />

servicios de un ente. Permiten desarrollar el objeto social de cualquier<br />

compañía. (Edificios, terrenos , muebles y enseres, vehículos, maquinaria y<br />

equipo, etc)<br />

3. OTROS ACTIVOS:<br />

Cualquier activo que no reúna las característica de activo fijo o de activo<br />

corriente.<br />

4. PASIVO CORRIENTE.<br />

Deuda cuya exigibilidad no supere el año. De igual forma, incluye la parte<br />

proporcional a vencerse dentro del año siguiente de los pasivos a largo plazo.<br />

( Proveedores, Obligaciones laborales, cuentas por pagar)<br />

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5. PASIVOS A LARGO PLAZO.<br />

Obligación que se vencerá dentro de un período posterior a un año.<br />

(obligaciones hipotecarias).<br />

6. VENTAS BRUTAS:<br />

Son aquellas realizadas por la compañía que no contemplan <strong>DE</strong>SCUENTOS o<br />

<strong>DE</strong>VOLUCIONES EN VENTAS.<br />

7. VENTAS NETAS:<br />

Son aquellas que resultan de restar a las VENTAS BRUTAS las <strong>DE</strong>VOLUCIONES<br />

y/o <strong>DE</strong>SCUENTOS originados por tales transacciones.<br />

8. GANANCIA - (PERDIDA) BRUTA. ( INGRESO BRUTO):<br />

Es el resultado de las VENTAS NETAS - COSTO <strong>DE</strong> VENTAS.<br />

GANANCIA - (PERDIDA) OPERACIONAL. (INGRESO OPERACIONAL):<br />

Denominamos así al resultado de obtenido de restar de la GANANCIA -<br />

(PERDIDA) BRUTA el valor de los GASTOS OPERATIVOS de la empresa.<br />

9. INGRESOS NO OPERACIONALES:<br />

Son aquellos que se originan por actividades diferentes al desarrollo del objeto<br />

social de la compañía.<br />

10.GASTOS OPERACIONALES:<br />

Son aquellos en los cuales incurre la empresa por el sólo hecho de estar en<br />

funcionamiento, de prestar un servicio o hacer una venta.<br />

11.GASTOS NO OPERACIONALES:<br />

Llamamos gastos no operacionales aquellos que realiza la compañía en casos<br />

especiales; no se consideran permanentes en el negocio.<br />

12.UTILIDAD - ( PERDIDA) ANTES <strong>DE</strong> IMPUESTOS:<br />

Es aquella que determinamos como resultado de restar de la GANANCIA<br />

(PERDIDA) OPERACIONAL los GATOS NO OPERACIONALES y sumarle los<br />

INGRESOS NO OPERACIONALES.<br />

TALLERES<br />

Amigo Droguista: Tu compromiso<br />

fundamental es poner en práctica<br />

todas las herramientas que has<br />

recibido hasta ahora. Para eso hemos<br />

diseñado los talleres, los cuales debes<br />

desarrollar con responsabilidad,<br />

compromiso y dedicación.<br />

Consulta las dudas con tu instructor


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TALLLER No. 1<br />

<strong>DE</strong>SARROLLE<br />

Explique cual es el objetivo de la Contabilidad<br />

Para qué le sirve la información contable al Estado, proveedores y dueños<br />

de la empresa<br />

Por qué es importante el Registro en Cámara de Comercio<br />

Cuales son las obligaciones del Comerciante<br />

Dé tres ejemplos de cuentas del activo, pasivo y patrimonio<br />

Cuales son los libros principales de Contabilidad<br />

Cuales son los soportes más utilizados para las transacciones de una<br />

empresa.<br />

Cuales son los requisitos que debe cumplir una factura<br />

TALLER No. 2<br />

1)-Desarrolle::<br />

De un concepto de ecuación patrimonial?<br />

Como se determina el saldo en una cuenta?<br />

Que representan las cuentas de ingresos, costos, y gastos?<br />

2)- CUAL ES EL NOMBRE <strong>DE</strong> LAS CUENTAS QUE SE REPRESENTAN EN CADA<br />

UNO <strong>DE</strong> LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS Y A QUE GRUPO PERTENECEN:<br />

Transacción<br />

Pedido recibido de Mercancías<br />

Préstamo que le hizo Davivienda<br />

Pago que se le hizo al proveedor X por concepto de<br />

factura 1512<br />

Consignación en banco de Bogotá<br />

Totalidad de los productos que tiene para la venta<br />

Nombre<br />

cuenta<br />

de la Grupo<br />

5) <strong>DE</strong>TERMINE CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL BALANCE GENERAL Y EL<br />

ESTADO <strong>DE</strong> GANANCIAS Y PÉRDIDAS<br />

TALLER No. 3<br />

CON LOS SIGUIENTES DATOS <strong>DE</strong>TERMINE EL CAPITAL Y ELABORE EL BALANCE<br />

GENERAL <strong>DE</strong>L ALMACEN LA BO<strong>DE</strong>GUITA LTDA CON FECHA A JUNIO 30/2.000.<br />

Caja 5.000<br />

Depreciación acumulada 39.000<br />

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Bancos 150.000<br />

Bancos<br />

(pagarés)<br />

Nacionales 200.000<br />

Clientes 300.000<br />

Provisiones 25.000<br />

Acreedores Varios 87.000<br />

Proveedores Nacionales 340.000<br />

Mercancías 1.375.000<br />

Obligaciones laborales 242.000<br />

Muebles y enseres 392.000<br />

3)- EN LA HOJA <strong>DE</strong> TRABAJO <strong>DE</strong>L ALMACEN LA BO<strong>DE</strong>GUITA , POR EL AÑO <strong>DE</strong><br />

1.999, EN LA COLUMNA <strong>DE</strong> GANANCIAS Y PERDIDAS APARECEN LOS<br />

SIGUIENTES VALORES:<br />

GANANCIAS Y PERDIDAS<br />

<strong>DE</strong>BE HABER<br />

Comercio al por mayor y menor 5.350.000<br />

Devoluciones En ventas 592.350<br />

Costo de Ventas 3.722.000<br />

Gastos de personal 1.421.900<br />

Gastos diversos 83.750<br />

Ingresos financieros<br />

100.000<br />

Gastos financieros 50.000<br />

Se le solicita a usted elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas<br />

correspondiente.<br />

3)- Determine el patrimonio de LA BO<strong>DE</strong>GUITA , quien tiene en sus libros los<br />

siguientes saldos:<br />

Caja 1.500.000<br />

Bancos 2.450.000<br />

Cuentas por cobrar 3.000.000<br />

Cuentas por pagar 2.000.000<br />

Mercancías 1.900.000<br />

Ingresos Rec. por anticipados 900.000<br />

Muebles y enseres 700.000<br />

Acreedores varios 200.000<br />

Capital X<br />

TALLER No. 4<br />

LAS CUENTAS<br />

1. La cuenta Bancos presenta el siguiente movimiento:


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Débitos $1.370.450 $1.845.192 $2.863.025 $1.798.250 $3.041.120<br />

Créditos $1.245.732 $2.820.495 $1.900.487 $2.465.250 $2.195.354<br />

Determine el valor del saldo en una cuenta “T” y diga si es débito o crédito.<br />

2. Por medio de una cuenta “T”, calcule el saldo débito o crédito de Clientes<br />

Movimiento débito: $2.739.025 $3.039.478 $1.384.845<br />

Movimiento crédito: $1.390.856 $4.560.800 $1.026.300<br />

3. Por medio de una cuenta “T”, determine el saldo con los siguientes datos<br />

correspondientes al movimiento de Impuesto sobre la Ventas por Pagar.<br />

Créditos $4.540.830 $3.380.520 $2.987.450 $3.420.580<br />

Débitos $1.390.210 $874.640 $935.285 $745.826<br />

1. Determine el patrimonio deL GRANERO BARRANQUILLA LINDA, la cual<br />

presenta los siguientes saldos en los libros de contabilidad.<br />

Caja $185.350<br />

Bancos $4.684.920<br />

Bancos Nacionales $2.000.000<br />

Clientes $3.739.510<br />

Equipo de Computación y Comunicación $4.920.510<br />

Nacionales $3.950.610<br />

Mercancías no Fabricadas por la Empresa $5.570.840<br />

Ingresos Recibidos por Anticipado $ 350.000<br />

Gastos Pagados por Anticipado $1.320.000<br />

Impuesto sobre las Ventas por Pagar $1.480.350<br />

Aportes Sociales X<br />

2. Determine los cambios que ocasiona en la ecuación patrimonial cada una de<br />

las siguientes operaciones comerciales:<br />

a) Aportes de Socios por $20.000.000 en efectivo.<br />

b) Consigna en el banco el valor de los aportes<br />

c) Gira cheque por $5.650.000 para la compra de mercancías<br />

d) Gira cheque por $1.800.000 por concepto de arrendamiento pagado por<br />

anticipado.<br />

e) Gira cheque por $750.000 para el pago de servicios<br />

f) Compra a crédito equipo de oficina para uso de la empresa por valor de<br />

$2.475.000<br />

g) Compra mercancías a crédito por valor de $3.645.000<br />

h) Gira cheque por $2.758.000 para la compra de un computador y una<br />

impresora para uso de la empresa.<br />

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i) Gira cheque por valor de $1.000.000 como abono a la compra de equipo<br />

de oficina.<br />

j) Aporte de un nuevo socio en efectivo por $4.000.000.<br />

III. Hagamos algunos asientos:<br />

Registremos la apertura de una caja menor para la empresa EPB.<br />

Contabilicemos la compra de Muebles y Enseres por valor de $500.000.oo,<br />

así:<br />

60% de contado y 40 % a crédito<br />

Registremos el pago de $200.000.oo del saldo pendiente de la compra<br />

anterior.<br />

Contabilicemos el recibo de luz del mes por valor de $34.800<br />

Contabilicemos la factura enviada por Copidrogas por valor de $4.060.000<br />

Pague los intereses del crédito por valor de $66.7777 y registre este<br />

movimiento.<br />

Registremos la aprobación de un préstamo a un año por valor de<br />

$5.600.000.<br />

Contabilicemos la ventas de 30 dias por valor de $650.000.oo<br />

TALLER No. 5<br />

La cuenta Deudores, presenta las siguientes transacciones:<br />

Débitos $ 1.250.000.oo $ 2.589.000. $ 378.000<br />

Créditos $ 1.452.000.oo $ 1.894.200.oo y $ 387.500.oo<br />

Determine su saldo final<br />

LOS ALMACENES LOS PRIMOS tiene contratados cinco (5) trabajadores que<br />

devengan un salario mensual fijo de $ 500.000 $ 600.000 $ 700.000 $<br />

800.000.oo y $ 1.000.000.oo respectivamente. Fueron contratados el 1 de Abril<br />

del 2001 bajo la ley 50 .<br />

1. Liquide la nómina (incluyendo primas semestrales ) a Junio del 2001 y a<br />

Diciembre del 2001<br />

2. Qué debe y que ha pagado al 31 de Diciembre, LA DROGUERIA<br />

MO<strong>DE</strong>RNA, por prestaciones sociales ?.


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TALLER No .6<br />

LOS ALMACENES LA PON<strong>DE</strong>ROSA Y ELTRIUNFO , se compran y se venden<br />

mercancías variasl, en la que la primera usa inventario Permanente y la segunda<br />

Inventario Periódico. Todas las operaciones son de contado. Mostrar los<br />

asientos de libro diario para las siguientes transacciones:<br />

1. PON<strong>DE</strong>ROSA compra al TRIUNFO mercancías por $ 1.000.000.oo costo $<br />

600.000.oo<br />

2. PON<strong>DE</strong>ROSA vendió a TRIUNFO mercancías por $ 3.000.000.oo costo $<br />

2.500.000.oo<br />

3. EL TRIUNFO devolvió mercancías a LA PON<strong>DE</strong>ROSA por $ 1.500.000.oo<br />

costo de $ 1.250.000.oo<br />

En Junio de este año, EL GRANERO COMERCIAL inició labores con 300 unidades<br />

de mercancías a $ 1.400.oo cada una. En el mismo mes realizó las siguientes<br />

operaciones:<br />

Compras: Junio 14: 900 unidades a $ 1.460.oo cada una<br />

Junio 16: 1000 unidades a $ 1.490.oo cada una<br />

Junio 23: 1000 unidades a $ 1.495.oo cada una<br />

Ventas : Junio 6: 450 unidades por $ 3.000 cada una<br />

Junio 19 : 500 unidades por $ 3.100.oo cada una<br />

Junio 22: 800 unidades por $ 3.150.oo cada una<br />

Junio 29: 600 unidades por $ 3.300.oo cada una<br />

Elaborar la tarjeta de kardex, sistema de inventario periódico y permanente y por<br />

los métodos PEPS, UEPS y PROMEDIO PON<strong>DE</strong>RADO.<br />

TALLER No. 7<br />

Con los siguientes datos, prepare el balance general (clasificado ) y el Estado de<br />

Resultados deL ALMACEN EL BUEN VECINO LIMITADA.<br />

Para el año 2000 y 2001<br />

Concepto Saldo al Saldo al<br />

2000 2001<br />

Dinero en ctas de ahorro 51.000 27.000<br />

Dinero en caja 30.000 30.000<br />

Cuentas por cobrar 5.000 5.000<br />

Inventarios 75.000 75.000<br />

Estantería 3.500 4.000<br />

vitrinas 2.600 2.400<br />

Moto para domicilios 500.000 500.000<br />

Deuda con proveedores 85.000 92.000<br />

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Crédito con el Banco a 3 años 900.000 900.000<br />

Cuentas por pagar 35.000 65.000<br />

Ventas totales del año 235.000 235.000<br />

Costo de ventas 150.000 150.000<br />

Gastos en servicios y arriendo 79.000 79.000<br />

Ingreso por venta de un local 150.000 150.000<br />

Salarios pagados 80.000 80.000<br />

TALLER No.8<br />

TU AMIGO EMPRESARIO, INTENTA EFECTUAR EL EJERCICIO <strong>DE</strong> ELABORAR EL<br />

BALANCE Y EL ESTADO <strong>DE</strong> RESULTADOS <strong>DE</strong> TU DROGUERIA DURANTE EL<br />

PERIODO QUE ESCOJAS. ( VALORA TU NEGOCIO).<br />

TALLER No . 9<br />

CON BASE EN LOS MOVIMIENTOS <strong>DE</strong> EFECTIVO <strong>DE</strong> TU NEGOCIO DURANTE EL<br />

ULTIMO MES, ELABORA EL ESTADO <strong>DE</strong> FLUJO <strong>DE</strong> EFECTIVO.<br />

EN EL PROXIMO CAPITULO EVALUAREMOS ESTOS RESULTADOS.<br />

FELICITACIONES, HASTA AQUÍ Y A TRAVES <strong>DE</strong><br />

LA APLICACIÓN <strong>DE</strong> LOS EJERCICIOS A TU<br />

NEGOCIO, YA CONOCES LA PARTE<br />

CUANTITATIVA <strong>DE</strong> TU EMPRESA.<br />

AHORA APREN<strong>DE</strong>RAS UNA SERIE <strong>DE</strong><br />

HERRAMIENTAS QUE TE AYUDARAN A EVALUAR<br />

ESAS CIFRAS QUE YA CONOCES


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2. EVALUACION<br />

Con los conceptos claros de cómo se efectúa la parte<br />

contable, analizaremos en este capítulo la evaluación de<br />

esos número, o evaluación Cuantitativa de los resultados<br />

de la Empresa .<br />

ANÁLISIS FINANCIERO<br />

El análisis de tus resultados financieros, te brindará una herramienta efectiva<br />

para poder planear el futuro de tu negocio y tomar las mejores decisiones.<br />

Consiste en la evaluación tanto del funcionamiento financiero de la empresa en<br />

el pasado, como de sus perspectivas futuras.<br />

ANÁLISIS HORIZONTAL<br />

Se emplea para evaluar la tendencia en las cuentas durante varios años .<br />

Debido a que éste análisis pone de relieve las tendencias de las diversas cuentas,<br />

es relativamente fácil identificar las áreas que exigen mayor atención.<br />

Este análisis se ocupa de los cambios en las cuentas individuales de un período a<br />

otro y, por tanto, requiere de dos o mas estados financieros de la misma clase,<br />

presentados en períodos diferentes.<br />

Es un análisis dinámico, por que se ocupa del cambio o movimiento de una<br />

cuenta a otra de un período.<br />

ANÁLISIS VERTICAL<br />

Consiste en tomar un estado financiero (puede ser un balance general y/0<br />

estado de resultados), comparar cada una de sus partes con un total<br />

determinado, dentro del mismo estado, el cual se denomina cifra base. AL<br />

ejecutar el análisis se le asigna el 100 a la cuenta base.<br />

INDICADORES FINANCIEROS<br />

Los indicadores financieros pueden clasificarse en :<br />

Indices de liquidez<br />

Indices de actividad<br />

Indices de solvencia ( endeudamiento)<br />

Indices de rentabilidad<br />

Indices de valor en el mercado<br />

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INDICES <strong>DE</strong> LIQUI<strong>DE</strong>Z: La liquidez es la capacidad que tiene una empresa<br />

para pagar sus obligaciones a corto plazo o a su vencimiento.<br />

Estos son :<br />

CAPITAL <strong>DE</strong> TRABAJO NETO = Activos corrientes – Pasivos corrientes<br />

Denominado fondo de maniobra, es la parte del activo corriente financiada con fuentes a<br />

largo plazo .<br />

RAZON CORRIENTE = Activos corrientes / Pasivos corrientes<br />

Refleja la capacidad de la empresa para pagar sus pasivos corrientes con sus activos<br />

corrientes .<br />

PRUEBA ACIDA =( Activos corrientes-Inventarios)/Pasivos corrientes<br />

Es una prueba rigurosa de la liquidez de la empresa. Se calcula del mismo modo que la<br />

razón corriente, excluyendo de los activos corrientes los inventarios.<br />

INDICES <strong>DE</strong> ACTIVIDAD:<br />

Se utilizan para determinar la rapidez con que varias cuentas se convierten en<br />

ventas o en efectivo.<br />

Estos son:<br />

ROTACIÓN <strong>DE</strong> CUENTAS POR COBRAR= Ventas a crédito/Promedio Cuentas por Cobrar<br />

Este<br />

I<br />

índice nos muestra cada cuanto tiempo se hacen efectivas nuestras cuentas por<br />

cobrar.<br />

ROTACIÓN <strong>DE</strong> INVENTARIOS= Costo de ventas/ Inventario promedio<br />

Nos muestra cada cuanto tiempo se convierte en efectivo todo nuestro inventario .<br />

ROTACIÓN <strong>DE</strong> ACTIVOS TOTALES = Ventas netas/ Total activos<br />

Es útil para evaluar la capacidad de la empresa, para utilizar su base de activos eficazmente<br />

en la generación de ingresos<br />

ROTACIÓN <strong>DE</strong> CUENTAS POR PAGAR = Compras a crédito /promedio de ctas por pagar<br />

Este indice resulta de mayor utilidad porque establece el período que la Empresa utiliza<br />

para pagar a sus proveedores.<br />

ROTACIÓN <strong>DE</strong> ACTIVOS FIJOS = Ventas/ activos fijos<br />

Refleja la capacidad de la empresa para generar ventas respecto a un volumen<br />

determinado de activos fijos. Es un indicador de eficiencia.


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INDICES <strong>DE</strong> SOLVENCIA ( EN<strong>DE</strong>UDAMIENTO)<br />

Muestran el grado de endeudamiento de la empresa. Indican su capacidad de<br />

pago para asumir nuevos créditos y para cumplir con sus obligaciones a corto y<br />

largo plazo.<br />

Ellos son:<br />

Indice de Deuda = Pasivo total/ activo total<br />

Compara el pasivo total con el activo total, mide la contribución de los acreedores en<br />

relación con la contribución de los dueños para financiar los activos de la empresa<br />

Indice de deuda/patrimonio = Pasivo total / patrimonio<br />

Mide la solvencia, ya que un alto nivel de deuda en la estructura de capital puede dificultar<br />

a la empresa pagar sus deudas principales.<br />

INDICES <strong>DE</strong> RENTABILIDAD<br />

Miden la posición financiera y la forma eficiente en que se administra una<br />

empresa para ganar una utilidad satisfactoria y reinvertir . Los principales<br />

índices que miden los resultados de la operación son:<br />

Margen de Utilidad Bruta = Utilidad Bruta / Ventas Netas<br />

Revela el porcentaje de cada peso que queda después de que la empresa ha pagado las<br />

mercancías.<br />

Margen de utilidad neta = Utilidad neta / Ventas netas<br />

Indica la rentabilidad generada por los ingresos, por tanto es una medida importante del<br />

rendimiento de las operaciones<br />

Utilidad sobre activo total = Utilidad neta / Total activos<br />

Indica la eficiencia con la cual la administración ha utilizado los recursos disponibles para<br />

generar ingresos .<br />

Rentabilidad sobre el Patrimonio = Utilidad Neta / Patrimonio<br />

Indica la utilidad que está generando la inversión que mantienen en la Empresa sus<br />

dueños.<br />

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PUNTO <strong>DE</strong> EQUILIBRIO<br />

El punto de equilibrio es aquel en que los ingresos y los egresos de una empresa<br />

son iguales. En otros términos el nivel de ventas en que la empresa no obtiene<br />

ni ganancias ni pérdidas.<br />

El determinar cual es el punto de equilibrio de nuestro negocio, es de gran<br />

utilidad, porque le permite:<br />

Estimar las utilidades que desea obtener y el plan de ventas a ejecutar<br />

Realizar gastos de promoción y publicidad<br />

Fijar los precios de sus productos o de sus servicios<br />

Evaluar y Controlar sus costos<br />

Conocer con anticipación las necesidades de dinero para financiar las<br />

compras.<br />

FORMA <strong>DE</strong> CALCULO<br />

Primero deben identificarse los costos totales del negocio, discriminados entre<br />

costos variables y costos fijos.<br />

COSTOS VARIABLES<br />

Son los que se ocasionan en relación directa con la actividad de la empresa.<br />

Los mas comunes son:<br />

Costo de la mercancía<br />

Costo de transporte de la mercancía<br />

Comisión sobre las ventas<br />

COSTOS FIJOS<br />

Son aquellos en los que incurre la Empresa, independientemente del volumen de<br />

ventas.<br />

Los mas comunes son:<br />

Gastos de personal<br />

Sueldos y salarios<br />

Prestaciones sociales<br />

Servicios públicos<br />

Arriendo<br />

Mantenimiento del local<br />

Papelería , suministros, seguros , etc.<br />

<strong>PARA</strong> EL CASO <strong>DE</strong> LAS EMPREASAS, POR LA GRAN VARIEDAD <strong>DE</strong> PRODUCTOS<br />

QUE MANEJAN, CON PRECIOS <strong>DE</strong> VENTA Y <strong>DE</strong> COMPRA DIFERENTES, ES MUY<br />

DIFÍCIL CALCULAR EL PUNTO <strong>DE</strong> EQUILIBRIO EN UNIDA<strong>DE</strong>S.


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

Por esta razón vamos a estudiar el cálculo del punto de equilibrio en pesos,<br />

tomando como contribución unitaria, el porcentaje que el empresario espera<br />

ganar por cada peso invertido en los productos comprados a sus proveedores, es<br />

decir , el margen de ganancia que se espera obtener en la venta.<br />

COSTOS FIJOS<br />

(CONTRIBUCIÓN UNITARIA /PRECIO <strong>DE</strong> VENTA)<br />

CAPITAL <strong>DE</strong> TRABAJO<br />

CONCEPTO CONTABLE , que responde a la diferencia entre los Activos corrientes<br />

y los Pasivos corrientes, y se emplea para evaluar el riesgo de iliquidez .<br />

Desde el punto de vista de la dinámica de la empresa, el enfoque que<br />

utilizaremos será el de tomar el capital de trabajo, como los recursos necesarios<br />

para operar sin contratiempos.<br />

Estos recursos estarán representados por el inventario, las cuentas por cobrar y<br />

el efectivo, que se combinan a través de un proceso de rotación, y que de<br />

acuerdo con las cuentas del balance, se agrupan en la categoría de activos<br />

corrientes.<br />

CAPITAL <strong>DE</strong> TRABAJO = INVENTARIOS + CUENTAS POR COBRAR +EFECTIVO<br />

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TALLER No.1<br />

Almacén la Esperanza tiene unos costos fijos mensuales de $ 1.000.000.oo, y le<br />

recarga en promedio un 20% a los productos que vende.<br />

De acuerdo con estos datos el precio de venta será $1.20 y la contribución<br />

unitaria de $0.20.<br />

P.E. = 1.000.000<br />

0.20/120<br />

TALLER NO.2<br />

Granero El Coliseo, presenta un nivel de costos mensuales de $2.500.000 y<br />

vende sus productos con un incremento del 15% sobre el precio de compra.<br />

El precio de venta será $1.15 y la contribución unitaria $0.15<br />

P.E. = 2.500.000<br />

0.15/1.15<br />

TALLERES<br />

TALLER No.3<br />

Elabora el PUNTO D EQUILIBRIO <strong>DE</strong> TU EMPRESA.<br />

Amigo Empresario: Tu compromiso<br />

fundamental es poner en práctica<br />

todas las herramientas que has<br />

recibido hasta ahora. Para eso hemos<br />

diseñado los talleres, los cuales debes<br />

desarrollar con responsabilidad,<br />

compromiso y dedicación.<br />

Consulta las dudas con tu instructor


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TALLER No.4<br />

La Droguería SANTA CRUZ, presenta a continuación los siguientes estados<br />

financieros:<br />

Realizar el análisis financiero, utilizando las siguientes herramientas:<br />

Análisis Vertical<br />

Análisis Horizontal<br />

Indicadores Financieros<br />

BALANCE GENERAL<br />

DROGUERIA SANTA CRUZ<br />

(A 31 <strong>DE</strong> DICIEMBRE )<br />

En miles de pesos<br />

ACTIVOS Año 01 % Año 02 %<br />

Corrientes<br />

Efectivo 6.000 8.000<br />

Inversiones temporales 24.000 10.200<br />

Cuentas por Cobrar 8.000 8.500<br />

Inventarios 28.000 32.000<br />

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 66.000 58.700<br />

Activos Fijos<br />

Propiedad planta y equipos 43.000 54.000<br />

TOTAL ACTIVO FIJOS 43.000 54.000<br />

TOTAL ACTIVOS 109.000 112.700<br />

PASIVOS<br />

Pasivos corrientes<br />

Proveedores 22.000 27.000<br />

Cuentas por pagar 8.000 9.000<br />

Impuestos por pagar 9.000 11.000<br />

TOTAL PASIVO CORRIENTE 39.000 47.000<br />

Pasivo Largo Plazo 23.000 17.000<br />

TOTAL PASIVO 62.000 62.000<br />

PATRIMONIO<br />

Capital Social 60.000 60.000<br />

Utilidades acumuladas 1.000 2.000<br />

Reserva legal 3.000 3.100<br />

Total Patrimonio 64.000 65.100<br />

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 126.000 129.100<br />

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ESTADO <strong>DE</strong> RESULTADOS<br />

DROGUERIA SANTA CRUZ<br />

(A 31 <strong>DE</strong> DICIEMBRE )<br />

En miles de pesos<br />

Año 01 % Año 02 %<br />

Ventas Netas 34.200 36.000<br />

Costo de ventas (19.900) (20.600)<br />

Utilidad Bruta en ventas 14.300 15.400<br />

Gastos de ventas 4000 4.600<br />

Gastos de administración 2.300 2.500<br />

Gastos totales 6300 7.100<br />

Utilidades antes de impuestos 8.000 8.300<br />

Impuestos (2.800) (2.905)<br />

UTILIDAD NETA 5.200 5.395<br />

TALLER No.5<br />

Ahora, Toma los estados financieros de tu empresa de los dos últimos años y<br />

elabora el análisis financiero, con las herramientas que ya aprendiste.<br />

EN EL PROXIMO CAPITULO EVALUAREMOS LA PARTE CUALITATIVA <strong>DE</strong><br />

TU EMPRESA, Y COMENZAREMOS A PLANEAR<br />

TU NEGOCIO .<br />

FELICITACIONES, HASTA AQUÍ HAZ EVALUADO<br />

TUS RESULTADOS FINANCIEROS, CON BASE EN<br />

ELLOS EMPEZARAS A IN<strong>DE</strong>NTIFICAR LOS<br />

PUNTOS QUE <strong>DE</strong>BES MEJORAR.<br />

AHORA APREN<strong>DE</strong>RAS UNA SERIE <strong>DE</strong><br />

HERRAMIENTAS QUE TE AYUDARAN A PLANEAR<br />

ESOS PUNTOS <strong>DE</strong> MEJORIA.


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3. PLANEACION<br />

EN ESTA FASE, APREN<strong>DE</strong>RAS A MANEJAR UNA SERIE<br />

<strong>DE</strong> HERRAMIENTAS QUE TE AYUDARAN A PLANEAR EL<br />

FUTURO <strong>DE</strong> TU NEGOCIO.<br />

... A<strong>DE</strong>LANTE...<br />

CON EL CONOCIMIENTO QUE YA TIENES <strong>DE</strong> LA PARTE CUANTITATIVA <strong>DE</strong> TU<br />

NEGOCIO, COMENZEMOS A TRABAJAR SOBRE EL PRIMER PASO <strong>DE</strong> LA<br />

PLANEACION , ESTE ES:<br />

¿ QUE TIPO <strong>DE</strong> NEGOCIO TIENES?<br />

<strong>DE</strong>FINICIÓN <strong>DE</strong>L NEGOCIO<br />

Sì, es cierto , pero existe una gran cantidad de empresas dedicadas, al igual que<br />

tu a la comercialización de productos y prestación de servicios . Esta realidad<br />

exige que permanentemente identifiques y analices cuales son los factores del<br />

ÉXITO, como calidad, y productividad, formas de satisfacer al cliente, buenos<br />

empleados, bajo nivel de gastos, buena disponibilidad de efectivo, etc.<br />

Ahora bien, lo que tienes que hacer es definir tu negocio, pero diferenciándolo<br />

de los demás que se dedican a lo mismo.<br />

Además de establecer cual es tu negocio, debes precisar como gerenciarlo y<br />

guiarlo. En otras palabras, tienes que concretar cual es tu MISIÓN, y cual es TU<br />

VISION.<br />

VISION<br />

REPRESENTA EL NORTE QUE <strong>DE</strong>BE<br />

SEGUIRSE, EL LUGAR DON<strong>DE</strong> SE<br />

PROYECTA LO QUE VA A SER EL<br />

NEGOCIO Y QUIENES LO INTEGRAN<br />

. ES EL CAMINO A SEGUIR <strong>PARA</strong><br />

ALCANZAR EL FIN ULTIMO QUE ES<br />

LA MISIÓN, Y <strong>DE</strong>BE RESPON<strong>DE</strong>R AL<br />

QUE HAREMOS, Y EN QUÈ SEREMOS<br />

MEJORES.<br />

MISION<br />

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EXPRESA LA RAZON <strong>DE</strong> SER <strong>DE</strong> TU NEGOCIO ,<br />

LO QUE SE QUIERE LOGRAR CON LA EXISTENCIA<br />

<strong>DE</strong>L NEGOCIO , LOS RECURSOS CON QUE SE<br />

CUENTA <strong>PARA</strong> LOGRARLO Y LA FORMA EN QUE SE<br />

CUMPLIRA ESA RAZON <strong>DE</strong> SER.<br />

La definición de su misión y visión contribuirá a la identificación de la EMPRESA,<br />

por parte de tus clientes, y a comprometer y motivar a los empleados en la<br />

consecución de las metas y objetivos que persigue la empresa.<br />

MATRIZ DOFA<br />

<strong>DE</strong>BILIDA<strong>DE</strong>S. SON LOS FACTORES INTERNOS <strong>DE</strong> TU NEGOCIO,<br />

QUE TE IMPI<strong>DE</strong>N CONSEGUIR EL LOGRO <strong>DE</strong> TUS OBJETIVOS<br />

OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S. SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE TE<br />

AYUDAN A CONSEGUIR TUS OBJETIVOS<br />

FORTALEZAS. SON AQUELLOS FACTORES INTERNOS <strong>DE</strong> TU<br />

NEGOCIO QUE TE PERMITEN ALCANZAR MAS FÁCILMENTE TUS<br />

OBJETIVOS<br />

AMENAZAS. SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE TE PUE<strong>DE</strong>N<br />

IMPEDIR LA CONSECUCIÓN <strong>DE</strong> LOS OBJETIVOS.


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

PERO, CUAL ES EL OBJETIVO <strong>DE</strong> LA MATRIZ DOFA?<br />

TUS FORTALEZAS<br />

TUS <strong>DE</strong>BILIDA<strong>DE</strong>S<br />

TUS OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S<br />

TUS AMENAZAS<br />

OBJETIVOS<br />

Son los propósitos que se busca alcanzar a mediano<br />

plazo, que conlleven el hacer el mejor uso de las<br />

fortalezas y oportunidades y reducir el impacto<br />

ocasionado por las debilidades y amenazas.<br />

ESTRATEGIAS<br />

Se refieren a los medios o cursos de acción que el negocio debe seguir para<br />

lograr sus fines.<br />

Las hay de diferentes tipos:<br />

• Financieras<br />

• De personal<br />

• De mercadeo<br />

• Administrativas<br />

• Comerciales<br />

HERRAMIENTAS <strong>DE</strong> PLANEACION<br />

Para hacer mas efectiva, la planeación de tu negocio, a continuación<br />

estudiaremos algunas herramientas que contribuyen a diseñar planes<br />

efectivos de mejoramiento en todas las áreas, y lo que es mas importante a<br />

diseñar tu esquema financiero de funcionamiento en el futuro.<br />

Ellas son:<br />

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PRESUPUESTOS<br />

PRESUPUESTO <strong>DE</strong> EFECTIVO – O FLUJO <strong>DE</strong> CAJA<br />

Flujo de Efectivo: También llamado Flujo de Caja,<br />

es la proyección de los ingresos y egresos en<br />

efectivo en que incurra la empresa en un lapso de<br />

tiempo. Permite estimar el saldo o la diferencia<br />

entre el efectivo que se calcula que ingresará por<br />

ventas y el que saldrá por pago a proveedores y<br />

otros gastos, al final de un periodo determinado.<br />

Se afirma que si no se puede hacer un<br />

presupuesto de flujo de efectivo con confianza, es<br />

que no se entiende el negocio que se maneja.<br />

Esta herramienta sirve para hacer un mejor uso de los fondos, anticipar con<br />

alguna precisión las necesidades o excesos futuros de efectivo, y ejercer un<br />

control final de lo proyectado y los resultados reales.<br />

En la elaboración del flujo de efectivo es necesario atender lo siguiente:<br />

• Ser realista: Utilizar datos reales del comportamiento de las ventas; contar<br />

con una alta confiabilidad en la recuperación de cartera, es decir, estimar<br />

cuidadosamente el porcentaje de cuentas por cobrar que serán recuperadas<br />

en el espacio de uno o dos meses, y distribuir los recibos de ventas a crédito<br />

de acuerdo con estas circunstancias.<br />

• Revisar supuestos: Es el caso de la renovación del inventario. Debe analizarse<br />

con que frecuencia y en que momento debe ser renovado, y cuándo han de<br />

hacerse los pagos a proveedores.<br />

• Variaciones Estaciónales: Establecer las temporadas de mayor demanda, los<br />

compromisos crediticios y el pago de impuestos.<br />

UTILIDAD <strong>DE</strong>L FLUJO <strong>DE</strong> EFECTIVO<br />

Facilita tomar decisiones por anticipado acerca de cómo solucionar los déficit que<br />

se vayan a ocasionar, o como utilizar debidamente los superavit, y conservar así<br />

una situación de efectivo, de tal forma que, salvo el mínimo que se se acuerde<br />

mantener, los saldos disponibles se aproximen a cero (0).<br />

Regularmente, el ejercicio de elaboración de un flujo de efectivo, puede<br />

presentar los siguientes resultados :


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DÉFICIT TEMPORAL O TRANSITORIO. Puede darse en uno o varios meses<br />

del perìodo presupuestado. Las salidas a esta situación se dan a travès de la<br />

consecución de préstamos a corto plazo, renegociar el pago de sus proveedores,<br />

reducir temporalmente las compras, promocionar y ofertas mercancías.<br />

DÉFICIT PERMANENTE . Se ocasiona regularmente por la insuficiencia de<br />

capital de trabajo, o una carga muy alta de pasivos o inversiones.<br />

Como opción de ajuste se puede recurrir a la consecución de préstamos a largo<br />

plazo , reducción de los niveles de inventarios, reducción de gastos, disminución<br />

del nivel de operación.<br />

SUPERÁVIT TEMPORAL. Se dá cuando hay disponibilidad en algunos meses<br />

de efectivo, sobrantes, que deben orientarse a la realización de inversiones<br />

temporales, pagos anticipados de obligaciones o compras de contado.<br />

SUPERÁVIT PERMANENTE. Se presenta cuando se dispone de buenos niveles<br />

de efectivo en forma regular, lo que determina el buscar el mejor uso posible de<br />

estos recursos a través del incremento del volumen de operaciones, incremento<br />

de inventarios, efectuando las compras de contado para favorecerse de los<br />

descuentos ofrecidos por los proveedores por pronto pago y las inversiones<br />

permanentes.<br />

PRESUPUESTO <strong>DE</strong> VENTAS<br />

Es la base para estimar los ingresos que se percibirán por la comercialización de<br />

los productos o servicios.<br />

Se elabora, tomando como base el año anterior, o período anterior, sobre el cual<br />

se calculan los productos o servicios que de acuerdo con las tendencias del<br />

mercado, van a vender en éste período, así como los precios a los cuales podrán<br />

vender esos productos.<br />

Esta cifra debe ser conocida por todos los miembros de su equipo de trabajo, y<br />

debe existir un seguimiento diario , para verificar si se está muy alejado de la<br />

meta que se persigue para un período determinado.<br />

PRESUPUESTO <strong>DE</strong> COMPRAS<br />

Es simplemente tomar su presupuesto de ventas para el período determinado,<br />

restarle su inventario actual y elaborar el presupuesto de las compras a efectuar<br />

para poder surtir su negocio durante el período .<br />

PRESUPUESTO <strong>DE</strong> GASTOS ADMINISTRATIVOS<br />

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Este presupuesto resume los gastos que se llevarán a cabo durante el período,<br />

por concepto de remuneración a empleados y gastos generales necesarios para<br />

llevar a cabo la operación.


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TALLER No. 1<br />

¿ CUAL ES LA MISIÓN <strong>DE</strong> SU EMPRESA<br />

¿ CUAL ES LA VISION <strong>DE</strong> SU EMPRESA<br />

TALLER No2.<br />

TALLERES<br />

Amigo EMPRESARIO: Tu compromiso<br />

fundamental es poner en práctica<br />

todas las herramientas que has<br />

recibido hasta ahora. Para eso hemos<br />

diseñado los talleres, los cuales debes<br />

desarrollar con responsabilidad,<br />

compromiso y dedicación.<br />

Consulta las dudas con tu instructor<br />

Elabora la MATRIZ DOFA de tu EMPRESA<br />

1. Conoces cuales son los aspectos favorables que influyen en tu empresa? Y<br />

sabes cuales son los desfavorables?<br />

2. Revisa la situación actual de tu EMPRESA en su funcionamiento interno,<br />

detectaste en cada àrea cuales son los factores positivos y negativos que<br />

influyen en el desarrollo de tu negocio? Tenlos en cuenta.<br />

3. Compara los resultados que vienes obteniendo , con relación a las metas<br />

que te habías fijado. Compara la capacidad de tu capital de trabajo .<br />

4. Revisa el desempeño de las personas de tu equipo de trabajo.<br />

5. Ahora revisa la situación de tu EMPRESA pero con respecto al ambiente<br />

externo. Sabes cuales son las tendencias del mercado?, Las nuevas<br />

oportunidades y posibilidades que esas tendencias te plantean?,<br />

Sondeaste a tu competencia? , Què tienen ellos que a tì te falte? O que<br />

tienes tù que ellos todavía no tienen?. Revisaste tus productos y tus<br />

precios con respecto a los de tu competencia?, Analizaste el estado actual<br />

de la economía del paìs. Sabes ya, como todos los anteriores factores<br />

pueden afectar tus metas?<br />

6. Una vez identificados los factores favorables y desfavorables, procede a<br />

relacionarlos en un CUADRO DOFA. Que te permitirà visualizarlos mejor y<br />

organizarlos en orden de importancia.<br />

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Como ilustración te presentaremos el cuadro DOFA de la DROGUERIA EL BUEN<br />

VECINO<br />

FORTALEZAS <strong>DE</strong>BILIDA<strong>DE</strong>S OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S AMENAZAS<br />

Buen equipo<br />

humano<br />

Bajo capital de<br />

trabajo<br />

Existencia de un<br />

gremio fuerte.<br />

(apoyo de<br />

Copidrogas)<br />

Disponibilidad de<br />

Recesión<br />

económica<br />

Buena ubicación Insuficiencia de<br />

Nuevos<br />

personal crédito<br />

competidores<br />

Adecuadas<br />

Reducida área Mercado en Liberación o<br />

instalaciones física<br />

crecimiento aumento<br />

precios<br />

de<br />

Imagen reconocida Carencia de Diversificar con Competencia<br />

en el àrea de equipos de nuevas lineas de fuerte de<br />

influencia (Barrio) exhibición productos – almacenes de<br />

Surtido amplio de<br />

Fármacos de alto cadena<br />

costo<br />

Ampliación puntos<br />

productos<br />

de venta de las<br />

cajas<br />

compensación<br />

de<br />

Atención local y a<br />

EPS.<br />

domicilio<br />

eficiente<br />

Clientes<br />

rápida y<br />

permanentes<br />

Competitividad:<br />

Calidad y precios<br />

Compara tu DOFA , con el de la DROGUERIA EL BUEN VECINO<br />

Ahora bien , comienza a diseñar objetivos para tu matriz dofa<br />

• Diseña, los objetivos que orientarán la operación de tu<br />

EMPRESA para el próximo periodo.<br />

• Sustenta cada objetivo en las fortalezas y oportunidades<br />

existentes<br />

• Busca la forma de eliminar las debilidades y minimizar las<br />

amenazas.<br />

• Diseña las estrategias para alcanzar tus objetivos.


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DIPLOMADO EN <strong>GERENCIA</strong> BASICA <strong>DE</strong> <strong>PEQUEÑAS</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

COMO EJEMPLO TE MOSTRAREMOS EL CUADRO <strong>DE</strong> OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS<br />

<strong>DE</strong> LA DROGUERIA EL BUEN VECINO<br />

OBJETIVOS ESTRATEGIAS<br />

Incrementar las ventas en un 10% Buen manejo de precios<br />

Divulgación y promoción<br />

Mejorar la capacidad operativa,<br />

aumentando la rotación de los<br />

inventarios.<br />

Lograr posicionar nuestra imagen en el<br />

sector (barrio)<br />

Establecer nuevos servicios<br />

Capacitar y motivar al personal<br />

Manejo de inventarios y productos<br />

Aplicación de técnicas de atención al<br />

cliente<br />

Mantener buenos niveles de precios<br />

Exhibición adecuada de los productos<br />

Pautar en revistas y boletines del sector<br />

Circular volantes con nuestros servicios<br />

agregados.<br />

TALLER No.3<br />

Ahora, debes elaborar con base en tus resultados de periodos pasados, tus<br />

presupuestos para el siguiente período<br />

Como ejemplo te mostraremos el presupuesto de la DROGUERIA EL BUEN<br />

VECINO.<br />

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DROGUERIA EL BUEN VECINO<br />

PRESUPUESTO Y FLUJO <strong>DE</strong> EFECTIVO<br />

ENERO A JUNIO <strong>DE</strong>L 2002-08-20<br />

(MILES <strong>DE</strong> PESOS)<br />

CONCEPTO/MESES EN FEB MZO ABR MAYO JUNIO<br />

Efectivo disponible 3000 1900 1200 -1500 1600 4700<br />

Ventas de contado 9600 10400 13600 13600 14400 16000<br />

Recuperación cartera 5000 2400 2600 3400 3400 3600<br />

Total Ingresos 14600 12800 16200 17000 17800 19600<br />

Compras 11000 10800 10800 11200 12000 13600<br />

Gastos de mercadeo 100 100 100 100 100 100<br />

Gastos<br />

2600 2600 2600 2600 2600 4100<br />

administrativos<br />

Seguros 300<br />

Impuestos 400 400<br />

Remodelación 5000<br />

Total salidas 13700 13500 18900 13900 14700 18500<br />

Flujo de efectivo 900 -700 -2700 3100 3100 1100<br />

Efectivo mínimo 2000<br />

Efectivo disponible 1900 1200 -1500 1600 4700 5800<br />

FELICITACIONES<br />

YA ADQUIRISTE TODAS LAS HERRAMIENTAS<br />

NECESARIAS <strong>PARA</strong> PLANEAR TU NEGOCIO.<br />

ESTOS PLANES TIENEN QUE IR <strong>DE</strong> LA MANO <strong>DE</strong>L<br />

CONTROL PERMANENTE. TODOS LOS DIAS<br />

<strong>DE</strong>BERAS REVISAR COMO SE <strong>DE</strong>SARROLLAN TUS<br />

PLANES, Y SI ES NECESARIO, REPLANTEAR TUS<br />

PLANES <strong>DE</strong> ACUERDO CON LOS RESULTADOS.<br />

AHORA, APREN<strong>DE</strong>RAS ALGUNAS HERRAMIENTAS<br />

<strong>PARA</strong> ORGANIZAR TU NEGOCIO<br />

... A<strong>DE</strong>LANTE...


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4. EN ESTA FASE, TE HAREMOS REFLEXIONAR SOBRE ALGUNOS<br />

INTERROGANTES QUE TE AYUDARAN A UTILIZAR MEJOR LOS<br />

RECURSOS QUE POSEES.<br />

ORGANIZACION<br />

Es la función de la administración que optimiza la utilización de los recursos con<br />

que cuenta la empresa:<br />

• Materiales ó físicos ( estantería, inventarios, vitrinas , etc)<br />

• Humanos ( colaboradores, equipo de trabajo)<br />

• Financieros ( dinero, crèdito )<br />

COMO ESTAS UTILIZANDO ESTOS RECURSOS ?<br />

Cuando un negocio empieza a crecer, las preguntas<br />

claves son:<br />

¿ Cuanto espacio físico necesito?<br />

¿ Cuantos empleados debo contratar?<br />

¿Còmo reparto las funciones o responsabilidades?<br />

¿ Cuanto espacio físico necesito?<br />

Estàn bien clasificados los productos ?<br />

Cuanto es el tiempo que demora el dependiente para encontrarlos?<br />

Què tiempo espera el<br />

cliente para ser atendido?<br />

Cuantos clientes llegan<br />

al dìa?<br />

Los clientes pueden<br />

observar las promociones?, o<br />

los productos de aseo y<br />

complementarios?<br />

Como logro que el<br />

cliente que compra un<br />

ARTÍCULO, piense en comprar otro artìculo ?<br />

¿ Cuantos empleados debo contratar?<br />

¿Còmo reparto las funciones o<br />

responsabilidades?<br />

Cuanta gente entra a mi NEGOCIO?<br />

Quien atiende la Caja?<br />

Quien asesora y aconseja al cliente?<br />

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Quien surte su PEDIDO?<br />

Quien busca el producto?<br />

Quièn VEN<strong>DE</strong><br />

Quien Abre?<br />

Quien Cierra?<br />

Quien atiende el teléfono?<br />

Quien despacha domicilios?<br />

Quien Recibe pedidos?<br />

Quien maneja inventarios?<br />

Quien maneja la contabilidad?<br />

TODOS LOS ANTERIORES INTERROGANTES, UNIDOS A LOS RECURSOS QUE<br />

NECESITARIAS , O QUE TIENES DISPONIBLES <strong>PARA</strong> INVERTIR EN COSTOS<br />

FIJOS, SON LOS QUE <strong>DE</strong>TERMINAN SI <strong>DE</strong>BES CRECER O NO.<br />

En administración a esto se le llama, FLUJOGRAMA <strong>DE</strong> RECURSOS, que no es<br />

más que el análisis detallado de COMO SE ESTAN HACIENDO LAS COSAS, y la<br />

búsqueda de una mejor fórmula para lograrlas.<br />

Cuando el resultado de èste análisis es que requieres mas espacio físico , o que<br />

necesitas mas personal y tus recursos no son suficientes para lograrlos, piensa<br />

entonces en formulas intermedias, como:<br />

Reacomodación de la estantería ( que le quede mas cerca y mas fácil al<br />

dependiente para atender al cliente)<br />

Diferente diseño del mostrador ( ejemplo un espacio de caja que permita<br />

desarrollar dos funciones al mismo tiempo).<br />

Rediseño de la Droguería ( que permita con el mismo espacio, exhibir<br />

mejor tus productos y servicios.).<br />

En ESTE ASPECTO, TU Y SOLO TU TIENES LA RESPUESTA, LO IMPORTANTE ES<br />

QUE LE ESTES DANDO A TUS RECURSOS LA MAYOR Y MEJOR UTILIZACIÓN<br />

POSIBLE.


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ES LA GENTE LA QUE ES MALA?<br />

5. DIRECCIÓN<br />

EN ESTA ETAPA, TE RECORDAREMOS ALGUNAS<br />

ESTRATEGIAS <strong>PARA</strong> LOGRAR QUE LAS PERSONAS QUE TE<br />

COLABORAN ( TU EQUIPO <strong>DE</strong> TRABAJO) ALCANCE SUS<br />

PROPIAS METAS <strong>DE</strong>NTRO <strong>DE</strong> TU EMPRESA. ESTO<br />

LOGRARA QUE SIENTA TU NEGOCIO COMO SUYO PROPIO<br />

Y QUE ASUMA LAS METAS Y OBJETIVOS CON LA ENTREGA,<br />

CON LA QUE TU LOS ASUMES.<br />

DIRECCION<br />

¿ O SOY YO EL QUE NO LA SABE DIRIGIR ?<br />

¿POR QUÉ A VECES PARECE QUE LA<br />

GENTE QUE TRABAJA <strong>PARA</strong> MI NAVEGA<br />

<strong>PARA</strong> OTRO LADO, O VA EN UN BARCO<br />

DIFERENTE ?<br />

POR QUE A VECES SIENTO QUE ESTOY SOLO, CON EL<br />

PESO <strong>DE</strong>L NEGOCIO ?<br />

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¿ALGUNA VEZ TE HAS CONTESTADO ESTA<br />

PREGUNTA?<br />

LI<strong>DE</strong>RAZGO<br />

Dirigir es una aptitud y una actitud. Aptitud porque es una capacidad, y actitud<br />

porque es una expresión del comportamiento. Las dos, conforman el espíritu<br />

conductor de la empresa.<br />

Quien dirige, generalmente orienta y motiva para que los trabajadores<br />

contribuyan a lograr los objetivos definidos.<br />

Dirigir implica guiar la empresa para que alcance unos resultados proyectados<br />

con la ayuda de un grupo de personas.<br />

QUIEN DIRIGE, ES ANTE TODO UN LI<strong>DE</strong>R, Y <strong>DE</strong> MANERA<br />

HABIL E INTELIGENTE HACE QUE SUS SUBALTERNOS<br />

TRABAJEN JUNTOS EN POS <strong>DE</strong> LOS OBJETIVOS <strong>DE</strong> LA<br />

EMPRESA.<br />

LI<strong>DE</strong>R<br />

ES UNA PERSONA CAPAZ <strong>DE</strong> ORGANIZAR A LAS PERSONAS<br />

QUE LO RO<strong>DE</strong>AN <strong>PARA</strong> LOGRAR UN BENEFICIO COMUN.<br />

ES ALGUIEN CAPAZ <strong>DE</strong> CONVERTIR LOS PROBLEMAS EN<br />

OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S Y TOMAR <strong>DE</strong>CISIONES QUE CONDUZCAN AL EQUIPO A LA<br />

OBTENCIÓN <strong>DE</strong> LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.<br />

¿ Està en capacidad de persuadir e inducir a sus empleados, para buscar con<br />

entusiasmo los objetivos definidos?<br />

¿ De què manera lo ha logrado? Examine a conciencia sus características según<br />

el siguiente cuadro:


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Centraliza el poder y la toma<br />

de decisiones<br />

Sus palabras son ordenes y<br />

no hay derecho a rèplica<br />

Utiliza el sistema de<br />

recompensa y castigo para<br />

buscar resultados<br />

Genera desagrado y<br />

descontento , lo que incide<br />

en el rendimiento de sus<br />

subalternos<br />

Evita el poder y la<br />

responsabilidad<br />

Se supedita a los<br />

movimientos de la<br />

corriente<br />

Es blando a la hora de<br />

tomar decisiones<br />

Nunca sabe como<br />

actuar o que posición<br />

asumir.<br />

63<br />

Tiene en cuenta el<br />

trabajo y el bienestar<br />

del personal, comparte<br />

autoridad y<br />

responsabilidades<br />

Toma en cuenta la<br />

opinión de sus<br />

empleados cuando va a<br />

tomar decisiones<br />

Motiva a sus empleados<br />

a participar.<br />

¿ Con què columna se sintió mas identificado?<br />

¿ Cuales son las relaciones con sus trabajadores ?<br />

Los trata con respeto, los estimula, los apoya y se interesa en su<br />

desarrollo profesional y personal y los hace participes de sus propósitos u<br />

objetivos.?<br />

Obra con Justicia y dà ejemplo ?<br />

Les asigna responsabilidades ?<br />

Mantiene un adecuado nivel de comunicación.?<br />

MOTIVACION<br />

Es el factor decisivo para lograr que las personas realicen las acciones necesarias<br />

para lograr las metas y objetivos propuestos. El nivel de desempeño de una<br />

persona, depende en gran parte de la fuerza de su motivación.<br />

Motivar implica descubrir las necesidad e intereses internos de los sujetos para<br />

lograr la consecución de los objetivos propuestos, e incidir en el mejoramiento<br />

de la calidad de vida de quienes participan en una determinada actividad.


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Un buen ambiente de trabajo, las buenas relaciones interpersonales y la<br />

capacidad de decisión influyen positivamente en el grado de motivación laboral<br />

de una persona.<br />

COMUNICACIÓN<br />

Se entiende como el puente o vínculo que se establece entre diferentes personas<br />

para consultar , examinar o tratar asuntos, teniendo en cuenta la participación<br />

activa de todos. Comunicar significa intercambiar permanentemente<br />

información , ideas, conocimientos, emociones, etc. Y siempre es un proceso de<br />

doble via.<br />

TRABAJO EN EQUIPO<br />

Recuerda que nadie obtiene resultados por sì solo. Los resultados sòlo se<br />

obtiene por intermedio de la gente que trabaja con nosotros.<br />

Por lo tanto, la ùnica<br />

forma de que<br />

alcances tus<br />

objetivos, es logrando<br />

un equipo de trabajo<br />

efectivo, motivado,<br />

comunicado<br />

permanentemente y<br />

liderado por un ser<br />

humano que toma en cuenta las necesidades de la gente que trabaja para èl y<br />

con èl.<br />

PRACTICA<br />

I<strong>DE</strong>NTIFIQUE CINCO SITUACIONES OCURRIDAS EN SU EMPRESA QUE TENGAN<br />

QUE VER CON BAJO RENDIMIENTO <strong>DE</strong> LOS EMPLEADOS, MAL<br />

COMPORTAMIENTO, AUSENCIAS O <strong>DE</strong>MORAS EN EL TRABAJO, PROBLEMAS<br />

ECONOMICOS O AFECTIVOS <strong>DE</strong> SUS EMPLEADOS ETC.<br />

ESTABLEZCA CUAL FUE SU ACTITUD CON RESPECTO A:<br />

LI<strong>DE</strong>RAZGO<br />

COMUNICACIÓN<br />

MOTIVACIÓN<br />

TRABAJO EN EQUIPO


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MIREMOS AHORA LOS ASPECTOS <strong>DE</strong> MERCADO QUE<br />

INFLUYEN EN EL <strong>DE</strong>SEMPEÑO <strong>DE</strong> TU EMPRESA Y<br />

LOGRAN QUE TE MANTENGAS VIVO EN UN MERCADO<br />

CADA VEZ MAS COMPETITIVO<br />

ETAPA <strong>DE</strong> DIAGNOSTICO- AUTOEVALUACION Y<br />

AUTOCONOCIMIENTO<br />

1. QUIEN ES MI CLIENTE<br />

2. QUE <strong>DE</strong>SEA<br />

3. DIFERENCIA ENTRE EL CLIENTE <strong>DE</strong> AYER Y HOY<br />

4. CUAL ES MI NEGOCIO<br />

5. CUAL ES MI SECTOR<br />

6. COMO ESTÁ EL SECTOR<br />

7. COMO ESTÁ MI NEGOCIO CON RESPECTO AL SECTOR<br />

8. CON RESPECTO A OTROS NEGOCIOS<br />

9. COM<strong>PARA</strong>DO CON OTRAS EPOCAS <strong>DE</strong> SU MISMO NEGOCIO<br />

10. QUE HACE LA COMPETENCIA<br />

11. QUE HACEMOS NOSOTROS<br />

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ETAPA <strong>DE</strong> MEDICION<br />

1. MEDICION <strong>DE</strong> LAS NECESIDA<strong>DE</strong>S <strong>DE</strong> NUESTROS CLIENTES<br />

CON RESPECTO AL PRODUCTO<br />

CON RESPECTO AL PRECIO<br />

CON RESPECTO AL LOCAL<br />

CON RESPECTO A LOS VALORES AGREGADOS<br />

CON RESPECTO AL PRODUCTO<br />

ETAPA <strong>DE</strong> PLANEACION<br />

1. HACIA DON<strong>DE</strong> QUEREMOS LLEGAR<br />

2. QUE NECESITAMOS <strong>PARA</strong> SATISFACER LAS NECESIDA<strong>DE</strong>S<br />

<strong>DE</strong>L CLIENTE<br />

3. COMO NOS DIFERENCIAMOS <strong>DE</strong> LA COMPETENCIA<br />

ETAPA ESTRATEGICA<br />

1. ESTRATEGIA <strong>DE</strong> DIVERSIFICACIÓN<br />

2. ESTRATEGIA <strong>DE</strong> VALOR AGREGADO<br />

3. ESTRATEGIA <strong>DE</strong> SERVICIO<br />

MOMENTO <strong>DE</strong> VERDAD<br />

1. UN MOMENTO <strong>DE</strong> VERDAD<br />

2. MANEJO <strong>DE</strong> LOS MOMENTOS <strong>DE</strong> VERDAD<br />

3. CLINICA <strong>DE</strong> VENTAS<br />

4. YO SOY TU CLIENTE RECUERDAME


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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES <strong>DE</strong> LOS<br />

IMPUESTOS<br />

La obligatoriedad<br />

La unilateralidad<br />

CONDICIONES BASICAS <strong>PARA</strong> QUE UN TRIBUTO SEA<br />

CONSI<strong>DE</strong>RADO IMPUESTO<br />

contribuyente.<br />

A continuación estudiaremos algunos aspectos<br />

básicos de la tributación en Colombia, que te<br />

ayudarán a aclarar muchas dudas frente a este<br />

delicado tema<br />

1. Se cobran indiscriminadamente a todo ciudadano y no<br />

a un grupo social, profesional o económico determinado.<br />

2. No guardan relación directa e inmediata con un<br />

beneficio recibido por el contribuyente.<br />

3. Una vez pagado, el Estado dispone de él de acuerdo<br />

con criterios y prioridades distintos de los del<br />

4. Su pago no es opcional sino discrecional. Puede forzarse mediante la<br />

jurisdicción coactiva.<br />

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5. Por lo general se tiene en cuenta la capacidad de pago del contribuyente.<br />

6. No se destinan a un servicio público específico, sino a las arcas generales,<br />

para atender todos los servicios necesarios.<br />

RELACION JURÍDICO – TRIBUTARIA<br />

Obligación tributaria principal (Deber de dar)<br />

Obligaciones tributarias accesorias (Deberes de<br />

hacer y No hacer)<br />

1.Deber de declarar<br />

2.Deber de inscribirse<br />

3.Obligación de informar(Act.económica dirección,<br />

etc).<br />

4.Deber de expedir facturas o documentos<br />

equivalentes<br />

5.Deber de informar el cese de actividades<br />

6.Deber de atender los requerimientos<br />

7. Deber de efectuar las retenciones y consignar lo<br />

retenido.<br />

8. Expedir certificaciones<br />

9. Conservar las informaciones y pruebas<br />

ELEMENTOS FUNDAMENTALES <strong>DE</strong> LA OBLIGACIÓN<br />

TRIBUTARIA<br />

LA FUENTE: Es la ley tributaria<br />

EL SUJETO ACTIVO: Es el acreedor de la deuda tributaria<br />

EL SUJETO ACTIVO: Es el acreedor de la deuda tributaria<br />

EL SUJETO PASIVO: Es el deudor de la obligación tributaria<br />

EL HECHO GRAVADO: Es un hecho jurídico-económico, cuyo acaecimiento da<br />

origen a la existencia del tributo<br />

LA BASE GRAVABLE<br />

LA TARIFA


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<strong>DE</strong>CLARACIONES TRIBUTARIAS<br />

Declaración del Impuesto de Rentas y complementarios<br />

Declaración del IVA.<br />

Declaración de Retención en la Fuente<br />

Declaración del Impuesto de Timbre<br />

<strong>DE</strong>CLARACIONES TRIBUTARIAS QUE SE TIENEN POR NO<br />

PRESENTADAS<br />

La ley dispone que no se entenderá cumplido el deber de declarar en<br />

los siguientes casos:<br />

1. Cuando no se presenten en los lugares señalados para tal fín.<br />

2. Cuando no se suministre la identificación del declarante o se haga en forma<br />

equivocada<br />

3. Cuando la declaración no contenga los factores necesarios para identificar<br />

las bases gravables.<br />

4. Cuando no se presente firmada por quien deba cumplir el deber formal de<br />

declarar; o cuando se omita la firma del contador público o Revisor Fiscal,<br />

existiendo la obligación legal.<br />

FORMAS <strong>DE</strong> EXTINGUIR LAS OBLIGACIONES<br />

TRIBUTARIAS<br />

El pago<br />

Acuerdos de Pago<br />

Compensación<br />

Prescripción<br />

Remisión o Remisibilidad<br />

IMPUESTO <strong>DE</strong> RENTA Y COMPLEMENTARIOS<br />

(GANANCIAS OCASIONALES Y REMESAS AL EXTERIOR)<br />

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Definición<br />

Es un tributo de carácter obligatorio que deben los contribuyentes, con el fin de<br />

participar con sus recursos en las cargas del Estado, y consiste en entregar al<br />

Estado un porcentaje de sus utilidades durante un período gravable, para<br />

sufragar las cargas públicas.<br />

Cómo se determina?<br />

Restando de los ingresos, los gastos y costos que se hubieren causado o pagado<br />

en el período, y que tuvieren como finalidad la obtención de los ingresos propios<br />

de la actividad que genera utilidades.<br />

CONTRIBUYENTES <strong>DE</strong>L IMPUESTO <strong>DE</strong> RENTA Y<br />

COMPLEMENTARIOS<br />

En general, son todas las personas naturales y jurídicas que tengan residencia en<br />

Colombia, son contribuyentes del impuesto sobre la renta y de los impuestos<br />

complementarios de remesas y ganancias ocasionales.<br />

EXCEPCION: Algunos contribuyentes no están obligados a presentar declaración<br />

de renta, y otras personas a las cuales la ley los ha exonerado de la calidad de<br />

contribuyentes.<br />

NO CONTRIBUYENTES <strong>DE</strong>L IMPUESTO SOBRE LA<br />

RENTA<br />

1. La nación<br />

2. Los entes territoriales<br />

3. Las entidades públicas, siempre que la ley no las clasifique expresamente<br />

como contribuyentes.<br />

4. Los sindicatos, las asociaciones de padres de familia o de exalumnos, las<br />

instituciones de educación superior reconocidas por el Icfes que sean entidades<br />

sin animo de lucro<br />

5. Los partidos y movimientos políticos aprobados por el Consejo Nacional<br />

Electoral<br />

6. Los fondos de pensiones<br />

CONTRIBUYENTES <strong>DE</strong>L REGIMEN TRIBUTARIO


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ESPECIAL<br />

· Las corporaciones, fundaciones y asociaciones sin animo de lucro, cuyo objeto<br />

social principal y recursos estén destinados a actividades de salud, educación<br />

formal, cultura, deporte, investigación científica o tecnológica, ecológica y<br />

protección ambiental, o a programas de desarrollo social, siempre y cuando las<br />

mismas sean de interés general.<br />

· Las personas sin animo de lucro que realicen actividades de captación y<br />

colocación de recursos financieros y se encuentren sometidas a la vigilancia de la<br />

Superbancaria.<br />

Los fondos mutuos de inversión, con respecto a los ingresos provenientes de las<br />

actividades industriales y de mercadeo.<br />

Los fondos mutuos de inversión, con respecto a los ingresos provenientes de las<br />

actividades industriales y de mercadeo.<br />

· Las entidades del sector cooperativo, siempre que el beneficio neto o<br />

excedente no sea destinado, ni siquiera parcialmente, en forma diferente a la<br />

establecida en la legislación cooperativa.<br />

· Las asociaciones gremiales respecto de sus actividades industriales y de<br />

mercadeo<br />

DIFERENCIAS <strong>DE</strong>L REGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL<br />

No calculan la renta gravable por el sistema presuntivo<br />

1. No están sujetos al sistema de ajustes integrales por inflación<br />

2. No deben calcular anticipo<br />

3. La tarifa del impuesto sobre la renta es del 20%<br />

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PERSONAS OBLIGADAS A <strong>DE</strong>CLARAR<br />

Por regla general, todos los contribuyentes sometidos a dicho impuesto, con<br />

excepción de quienes la ley determina expresamente como no obligados.<br />

PERSONAS NO OBLIGADAS A <strong>DE</strong>CLARAR<br />

1. Las personas naturales y sucesiones ilíquidas que cumplan con los<br />

siguientes requisitos:<br />

- No ser responsables del IVA<br />

- No haber obtenido durante el 2002, ingresos brutos por $23.800.000.oo<br />

- Que su patrimonio bruto no exceda de $183.200.000.oo<br />

2. Tampoco deben declarar las personas naturales que sean<br />

asalariados, siempre que cumplan con la totalidad de los siguientes<br />

requisitos:<br />

- Que los ingresos brutos hayan provenido por lo menos en un 80%<br />

de pagos originados en una relación laboral.<br />

Que el patrimonio bruto no exceda de $183.200.000.oo<br />

-Que no sean responsables del IVA<br />

- Que no hayan obtenido ingresos totales > $ 95.100.000.oo<br />

3. Los trabajadores independientes cuyos ingresos brutos se originen<br />

en honorarios, comisiones o servicios, por lo menos en un 80%, y sobre<br />

los mismos se hubieren practicado retención en la fuente y cumplan<br />

con la totalidad de los siguientes requisitos:<br />

•<br />

Que no sean responsables del IVA<br />

• Que los ingresos se encuentren debidamente facturados<br />

• Que el patrimonio no exceda de $183.200.000.oo<br />

• Que no haya obtenido ingresos totales superiores a<br />

$63.400.000.oo<br />

PRESENTACIÓN Y PAGO <strong>DE</strong> LAS <strong>DE</strong>CLARACIONES <strong>DE</strong> RENTA Y<br />

COMPLEMENTARIOS


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Cuándo?<br />

Cómo? (Personas Naturales, Jurídicas y Grandes Contribuyentes: 35%, 30%,<br />

25% y 10%)<br />

Presentación de las declaraciones sin pago.<br />

Consecuencias de la presentación sin pago<br />

CORRECION <strong>DE</strong> LAS <strong>DE</strong>CLARACIONES<br />

Qué es corregir?<br />

Cuáles son los hechos que se pueden corregir?<br />

Cuál es el valor de la declaración de corrección?<br />

CLASES <strong>DE</strong> CORRECCIONES <strong>DE</strong> LAS <strong>DE</strong>CLARACIONES<br />

TRIBUTARIAS<br />

1.- Correcciones voluntarias<br />

2.- Correcciones provocadas por la Administración<br />

a) Liquidación oficial de corrección aritmética<br />

b) Liquidación oficial de corrección<br />

c) Liquidación oficial de Revisión<br />

d) Liquidación oficial de Aforo<br />

COMPONENTES <strong>DE</strong> LA <strong>DE</strong>CLARACIÓN <strong>DE</strong> RENTA Y<br />

COMPLEMENTARIOS<br />

INGRESOS<br />

Entradas de recursos en dinero o en especie que incrementan el activo y/o<br />

disminuyen el pasivo = generación de incrementos en patrimonio bruto.<br />

Origen de los ingresos<br />

1. Venta de bienes<br />

2. Prestación de servicios<br />

3. Recibo de indemnizaciones por cualquier concepto<br />

4. Pago de regalías<br />

Clasificación de los ingresos<br />

1. Operacionales y no operacionales<br />

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2. Gravados y no gravados<br />

3. De fuente nacional y de fuente extranjera<br />

Características de los ingresos para que constituyan renta<br />

1. Ser ordinario o extraordinario<br />

2. Que se haya realizado dentro del año o período gravable<br />

3. Que sea susceptible de producir incremento en el patrimonio del beneficiario<br />

4. Que por ley no se encuentren exceptuados<br />

COSTOS<br />

Erogaciones que se pueden asociar directa o indirectamente con la adquisición o<br />

producción de bienes o con la prestación de servicios, con el fin de generar<br />

ingresos y obtener utilidades.<br />

Ejemplo:<br />

MATERIAS PRIMAS + MANO <strong>DE</strong> OBRA DIRECTA + COSTOS INDIRECTOS <strong>DE</strong><br />

FABR.<br />

= COSTO <strong>DE</strong> PRODUCCIÓN <strong>DE</strong> LA MERCANCÍA VENDIDA<br />

Requisitos para la aceptación de los costos<br />

1. Proporcionalidad, causalidad y realización (necesario para la obtención de la<br />

renta.<br />

2. Estar a paz y salvo con los aportes parafiscales<br />

3. Estar a paz y salvo por los aportes obligatorios previstos para la seguridad<br />

social<br />

4. Que no se trate de bienes que hayan ingresado al país sin el pago de los<br />

tributos aduaneros correspondientes<br />

5. Conservar las pruebas e informaciones respectivas.<br />

<strong>DE</strong>DUCCIONES<br />

Gastos<br />

Persona natural o jurídica<br />

Contribuyente del impto de renta<br />

Período fiscal<br />

Necesarios para producir renta<br />

Requisitos de un gasto para ser deducible<br />

1. Que no haya sido limitada o prohibida por la ley


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2. Que tenga relación de causalidad con la actividad productora de renta<br />

3. Que sean proporcionados con la magnitud y las características de cada<br />

actividad.<br />

4. Que se causen o se paguen dentro del año o período gravable por el cual se<br />

solicite la deducción<br />

RENTA PRESUNTIVA<br />

Es una renta liquidada de manera especial, debido a que las normas de carácter<br />

tributario consideran un nivel mínimo de rentabilidad del patrimonio de los<br />

contribuyentes obligados a presentar declaración de renta y complementarios.<br />

Base para liquidar la renta presuntiva<br />

Se calcula sobre el patrimonio líquido aplicando un porcentaje del 6% al<br />

resultado del mismo<br />

Obligados a calcular y pagar sobre la renta presuntiva<br />

Todos los obligados a declarar renta, a menos que la ley expresamente<br />

determine que no deben hacerlo.<br />

TARIFAS<br />

Personas jurídicas (Tarifa proporcional = 35%)<br />

Personas naturales (Tarifa progresiva = varía según el valor de la renta.<br />

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REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS<br />

STONER, James ; FREEMAN, Edward y GILBERT Jr, Daniel. Administración. 6 ed. México: Prentice Hall<br />

Latinoamericana SA. 1996.<br />

CARRILLO <strong>DE</strong> ROJAS, Gladys. Fundamentos de contabilidad para profesionales no contadores. 1995.<br />

Código de Comercio Colombiano<br />

Código Laboral Colombiano<br />

REFERENTES WEB<br />

http://www.dian.gov.co/<br />

http://www.camarabaq.org.co/


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Corrector de Estilo<br />

Victor Barrante<br />

Bogotá D.C.<br />

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