¿Cómo se relacionan la Calidad Sistémica y la Productividad en el ...
¿Cómo se relacionan la Calidad Sistémica y la Productividad en el ...
¿Cómo se relacionan la Calidad Sistémica y la Productividad en el ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>¿Cómo</strong> <strong>se</strong> <strong>re<strong>la</strong>cionan</strong> <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> Proceso de<br />
Desarrollo de Software?<br />
Edumilis M. MÉNDEZ, María A. PÉREZ, Anna C. GRIMÁN, Luis E. MENDOZA<br />
Dpto. de Procesos y Sistemas, LISI. Universidad Simón Bolívar.<br />
Valle de Sart<strong>en</strong>ejas, Estado Miranda. Apartado 89000, Caracas 1080-A, V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>.<br />
e-mail: edumilism@cantv.net, movalles@usb.ve, agriman@usb.ve y lm<strong>en</strong>doza@usb.ve<br />
RESUMEN<br />
La ger<strong>en</strong>cia de <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s industrias manufactureras ha<br />
permitido mejorar los índices de productividad <strong>en</strong> estas<br />
organizaciones, conduci<strong>en</strong>do a muchos autores a <strong>se</strong>ña<strong>la</strong>r que una<br />
alta calidad conlleva a una alta productividad. Sin embargo, esta<br />
re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> no ha sido<br />
estudiada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas desarrol<strong>la</strong>doras de sistemas de<br />
software. Este artículo ti<strong>en</strong>e por objetivo describir una<br />
Caracterización de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> y <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso de desarrollo de Sistemas de<br />
Software utilizando dos herrami<strong>en</strong>tas: El Mod<strong>el</strong>o Sistémico de<br />
<strong>Calidad</strong> (MOSCA) y <strong>el</strong> Manual de FIM-<strong>Productividad</strong>; este<br />
último adaptado a <strong>la</strong>s empresas d<strong>el</strong> <strong>se</strong>ctor de Software. Como<br />
resultado, <strong>se</strong> comprobó <strong>la</strong> efectividad de <strong>la</strong> adaptación d<strong>el</strong><br />
Manual de FIM-<strong>Productividad</strong> para <strong>el</strong> <strong>se</strong>ctor software; <strong>se</strong> realizó<br />
<strong>el</strong> diagnóstico de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> a<br />
través d<strong>el</strong> Estudio de un Caso, lo que condujo a comprobar <strong>la</strong><br />
efectividad/validez de <strong>la</strong> Caracterización propuesta.<br />
Pa<strong>la</strong>bras C<strong>la</strong>ves: <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong>, <strong>Productividad</strong>, Re<strong>la</strong>ción<br />
<strong>en</strong>tre mod<strong>el</strong>os, Software, Gestión de <strong>Calidad</strong>.<br />
1. INTRODUCCIÓN<br />
Actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> Gestión de <strong>Calidad</strong> (GC) asume una visión de<br />
<strong>Calidad</strong> Total, por lo que pasa a l<strong>la</strong>mar<strong>se</strong> Gestión de <strong>Calidad</strong><br />
Total (GCT), y que Juran y Gryna [4] defin<strong>en</strong> como <strong>el</strong> sistema<br />
de actividades dirigidas al logro de los cli<strong>en</strong>tes satisfechos,<br />
empleados capaces, ingresos mayores y costos más bajos.<br />
Esta nueva forma de hacer negocios permite garantizar <strong>la</strong><br />
sobreviv<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> una compet<strong>en</strong>cia a niv<strong>el</strong> mundial ya que su<br />
b<strong>en</strong>eficio está <strong>en</strong> ofrecer a los cli<strong>en</strong>tes un producto de calidad, lo<br />
que <strong>se</strong> devolverá <strong>en</strong> una reducción de los costos, un aum<strong>en</strong>to de<br />
<strong>la</strong> productividad y un fortalecimi<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> competitividad<br />
d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> mercado [1].<br />
La <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Software, <strong>se</strong>gún Pressman [11], es <strong>la</strong><br />
concordancia con los requisitos funcionales y de r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />
explícitam<strong>en</strong>te establecidos, con los estándares de desarrollo<br />
explícitam<strong>en</strong>te docum<strong>en</strong>tados, y con <strong>la</strong>s características<br />
implícitas que <strong>se</strong> espera de todo software desarrol<strong>la</strong>do<br />
profesionalm<strong>en</strong>te. La importancia de cada característica de<br />
calidad varía dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do d<strong>el</strong> tipo de software y d<strong>el</strong> contexto<br />
[11].<br />
La gestión de calidad d<strong>el</strong> software guarda una estrecha re<strong>la</strong>ción<br />
con <strong>la</strong> realizada para los sistemas de manufactura tradicionales<br />
al estructurar<strong>se</strong> básicam<strong>en</strong>te con los mismos procesos: ambas<br />
hab<strong>la</strong>n de una p<strong>la</strong>nificación, un control y un a<strong>se</strong>gurami<strong>en</strong>to, no<br />
así con <strong>el</strong> mejorami<strong>en</strong>to, <strong>el</strong> cual no <strong>se</strong> <strong>se</strong>ña<strong>la</strong> explícitam<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> software [12]. Sin embargo, <strong>se</strong> pi<strong>en</strong>sa que está<br />
cont<strong>en</strong>ido implícitam<strong>en</strong>te a través de <strong>la</strong> docum<strong>en</strong>tación de los<br />
proyectos ya que permite hacer un <strong>se</strong>guimi<strong>en</strong>to de los resultados<br />
obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> proyectos simi<strong>la</strong>res con <strong>la</strong> finalidad de determinar<br />
si es necesaria <strong>la</strong> optimización de los procesos que lo apoyan.<br />
En este <strong>se</strong>ntido, <strong>el</strong> a<strong>se</strong>gurami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> software no<br />
radica únicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> producto sino también de <strong>la</strong><br />
calidad d<strong>el</strong> proceso; es decir, de <strong>la</strong>s interre<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
tecnologías, <strong>el</strong> recurso humano y su estructura. Para <strong>el</strong>lo, es<br />
necesario que <strong>se</strong> visualice un <strong>en</strong>foque sistémico que permita<br />
adoptar una calidad ori<strong>en</strong>tada a <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia/efectividad, tanto de<br />
los procesos como d<strong>el</strong> producto, desde <strong>la</strong>s perspectivas d<strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te y d<strong>el</strong> usuario. Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que, desde <strong>el</strong> punto de<br />
vista ger<strong>en</strong>cial, <strong>el</strong> concepto de productividad <strong>se</strong> localiza <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
re<strong>la</strong>ciones d<strong>el</strong> sistema administrativo y <strong>la</strong> organización concreta<br />
de <strong>la</strong> actividad.<br />
Los objetivos de esta investigación son: 1) La propuesta de una<br />
herrami<strong>en</strong>ta efectiva para <strong>la</strong> medición de <strong>la</strong> productividad d<strong>el</strong><br />
proceso de desarrollo de sistemas de software y, 2) Una<br />
propuesta efectiva de <strong>la</strong> caracterización <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong><br />
<strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> desarrollo de Sistemas de<br />
Información <strong>en</strong> una primera versión, si<strong>en</strong>do estos resultados<br />
parciales por <strong>en</strong>contrar<strong>se</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>en</strong> progreso. En este<br />
<strong>se</strong>ntido, <strong>se</strong> hizo recom<strong>en</strong>daciones a <strong>la</strong> Empresa “TELECOM” <strong>en</strong><br />
cuanto a <strong>la</strong>s características de MOSCA que debe mejorar para<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> productividad de su proceso de desarrollo.<br />
Este artículo <strong>se</strong> <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra estructurado de <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te forma:<br />
inicialm<strong>en</strong>te <strong>se</strong> muestran los conceptos de <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y<br />
de <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> conjunto con <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas que<br />
permitieron establecer <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre ambos conceptos.<br />
Seguidam<strong>en</strong>te, <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta <strong>la</strong> propuesta de caracterización <strong>en</strong> sus<br />
tres niv<strong>el</strong>es: Alto, Medio y Bajo. Luego, <strong>se</strong> p<strong>la</strong>ntea <strong>el</strong> Estudio de<br />
Caso y <strong>el</strong> Análisis de los resultados. Finalm<strong>en</strong>te, <strong>se</strong> indican <strong>la</strong>s<br />
Conclusiones y Recom<strong>en</strong>daciones a <strong>la</strong>s que <strong>se</strong> llegaron con este<br />
estudio.<br />
2. CALIDAD SISTÉMICA<br />
En un contexto global, <strong>la</strong> calidad sistémica es p<strong>la</strong>nteada por<br />
Cal<strong>la</strong>os y Cal<strong>la</strong>os [2] bajo tres re<strong>la</strong>ciones: Producto-Proceso,<br />
Efici<strong>en</strong>cia-Efectividad (Aspectos Internos – Aspectos<br />
Contextuales) y Usuario-Cli<strong>en</strong>te (ver Figura 1).<br />
Combinando <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de calidad de <strong>la</strong>s características internas<br />
(Aspecto Interno) y <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de calidad d<strong>el</strong> contexto<br />
organizacional (Aspecto Contextual), <strong>se</strong> id<strong>en</strong>tifica <strong>la</strong><br />
pre<strong>se</strong>ncia de ocho calidades de los Sistemas de Información:<br />
Aspectos Internos y Contextuales d<strong>el</strong> Proceso, Aspectos Internos<br />
y Contextuales d<strong>el</strong> Producto, tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> punto de vista d<strong>el</strong><br />
Usuario como d<strong>el</strong> Cli<strong>en</strong>te, donde <strong>en</strong> algunas oportunidades<br />
pued<strong>en</strong> <strong>se</strong>r <strong>la</strong> misma persona.
Para operacionalizar a <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones de <strong>la</strong> Matriz de <strong>la</strong><br />
<strong>Calidad</strong> Global <strong>Sistémica</strong> es necesario hacer una gestión de<br />
calidad d<strong>el</strong> software que incluya <strong>el</strong> a<strong>se</strong>gurami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> calidad<br />
d<strong>el</strong> software; <strong>la</strong> cual compr<strong>en</strong>de <strong>la</strong> definición o <strong>se</strong>lección de<br />
estándares aplicables al proceso de desarrollo de software o a los<br />
productos de software. Estos estándares pued<strong>en</strong> estar embebidos<br />
<strong>en</strong> procedimi<strong>en</strong>tos o procesos aplicables durante <strong>el</strong> desarrollo<br />
[12].<br />
Aspectos<br />
Internos<br />
d<strong>el</strong> Producto<br />
Aspectos<br />
Contextuales<br />
d<strong>el</strong> Producto<br />
U<br />
S<br />
U<br />
A<br />
R<br />
Aspectos<br />
Internos<br />
Aspectos<br />
Contextuales<br />
I<br />
O<br />
d<strong>el</strong> Proceso d<strong>el</strong> Proceso<br />
Figura 1. Matriz Global de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong>, Adaptado de [2].<br />
Este <strong>en</strong>foque de calidad está operacionalizado <strong>en</strong> <strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o<br />
Sistémico de <strong>Calidad</strong> (MOSCA) pre<strong>se</strong>ntado por M<strong>en</strong>doza et al.<br />
[8, 9, 10]. Un punto de partida para definir una re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
calidad d<strong>el</strong> software y <strong>la</strong> productividad es contar con un mod<strong>el</strong>o<br />
o instrum<strong>en</strong>to que permita estimar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong><br />
pre<strong>se</strong>ntes <strong>en</strong> <strong>el</strong> desarrollo d<strong>el</strong> Sistema de Software.<br />
MOd<strong>el</strong>o Sistémico de CAlidad (MOSCA)<br />
Este mod<strong>el</strong>o permite medir <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> de un Sistema<br />
de Software: tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta tanto <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> producto de<br />
software como <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> proceso de desarrollo d<strong>el</strong> mismo,<br />
con ba<strong>se</strong> a <strong>la</strong> matriz global de calidad sistémica de Cal<strong>la</strong>os y<br />
Cal<strong>la</strong>os [2]. MOSCA consta <strong>en</strong> su primera versión de cuatro (4)<br />
niv<strong>el</strong>es, los cuales están indicados <strong>en</strong> <strong>la</strong> Figura 2 y <strong>se</strong> detal<strong>la</strong>n a<br />
continuación:<br />
Niv<strong>el</strong> 0: 0 : Dim<strong>en</strong>siones<br />
Dim<strong>en</strong>siones<br />
Niv<strong>el</strong> 1: 1 Categorias<br />
Categorias<br />
Fu nctionalidad<br />
Niv<strong>el</strong> 2: 2 : Características<br />
Características<br />
FUN.1<br />
FUN.2<br />
FUN.3<br />
FUN.4<br />
FUN.5<br />
FUN.6<br />
FUN.7<br />
FUN.8<br />
CUS.1<br />
CUS.3<br />
SUP.5<br />
SUP.6<br />
Niv<strong>el</strong> 3: 3 : Métri Métricas Métri Métricas ca s<br />
C<br />
L<br />
I<br />
E<br />
N<br />
T<br />
E<br />
PRODUCTO PROCESO<br />
Fiabilidad Usabilidad Ef ici <strong>en</strong>cia Mant<strong>en</strong>ibilidad Portabilidad<br />
REL.1<br />
REL.2<br />
REL.3<br />
REL.4<br />
REL.5<br />
REL.6<br />
CUS.3<br />
CUS.4<br />
SU P .4<br />
SU P .5<br />
Aspec to<br />
Intern o<br />
USA.1<br />
USA.2<br />
USA.3<br />
USA.4<br />
USA.5<br />
USA.6<br />
USA.7<br />
USA.8<br />
USA.9<br />
USA .1 0<br />
USA .1 1<br />
CUS.3<br />
SU P .1<br />
SU P .6<br />
A specto<br />
Con textual<br />
EFI.1<br />
EFI.2<br />
EFI.3<br />
EFI.4<br />
EFI.5<br />
EFI.6<br />
CUS. 3<br />
SUP. 5<br />
MAB.1<br />
MAB.2<br />
MAB.3<br />
MAB.4<br />
MAB.5<br />
MAB.6<br />
MAB.7<br />
MAB.8<br />
MAB.9<br />
MAB.10<br />
MAB.11<br />
MAB.12<br />
MAB.13<br />
ENG.1<br />
SUP.1<br />
SU P .2<br />
POR.1<br />
POR.2<br />
POR.3<br />
POR.4<br />
POR.5<br />
POR.6<br />
POR.7<br />
POR.8<br />
POR.9<br />
POR.10<br />
POR.11<br />
POR.12<br />
ENG.1<br />
CUS.3<br />
SUP. 4<br />
Cli<strong>en</strong>te<br />
Prov eed or<br />
CUS.1<br />
CUS.2<br />
CUS.3<br />
CUS.4<br />
Aspecto<br />
In ter no<br />
Ing<strong>en</strong>iería Sopo rte Gestión<br />
ENG.1<br />
ENG.2<br />
SUP.1<br />
SUP.2<br />
SUP.3<br />
SUP.4<br />
SUP.5<br />
SUP.6<br />
SUP.7<br />
SUP.8<br />
Aspec to<br />
Conte xtual<br />
MAN.1<br />
MAN.2<br />
MAN.3<br />
MAN.4<br />
Figura 2. Mod<strong>el</strong>o de calidad sistémica d<strong>el</strong> software [8, 9, 10].<br />
Organ izacional<br />
• Niv<strong>el</strong> 0: Dim<strong>en</strong>siones. Las cuatro dim<strong>en</strong>siones propuestas<br />
por MOSCA son: Aspectos Internos y Contextuales d<strong>el</strong><br />
Proceso, Aspectos Internos y Contextuales d<strong>el</strong> Producto.<br />
• Niv<strong>el</strong> 1: Categorías. Este niv<strong>el</strong> contemp<strong>la</strong> once (11)<br />
categorías, de <strong>la</strong>s cuales <strong>se</strong>is (6) pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al Producto y<br />
cinco (5) al Proceso de desarrollo. º<br />
• Niv<strong>el</strong> 2: Características. Cada Categoría ti<strong>en</strong>e asociado un<br />
conjunto de Características, <strong>la</strong>s cuales defin<strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas<br />
c<strong>la</strong>ves que <strong>se</strong> deb<strong>en</strong> satisfacer para lograr, a<strong>se</strong>gurar y<br />
ORG.1<br />
ORG.2<br />
ORG.3<br />
ORG.4<br />
ORG.5<br />
ORG.6<br />
ORG.7<br />
ORG.8<br />
ORG.9<br />
contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> calidad, tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> producto como <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
proceso.<br />
• Niv<strong>el</strong> 3: Métricas. Este niv<strong>el</strong> corresponde a <strong>la</strong>s métricas<br />
que permit<strong>en</strong> medir <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to de cada Característica<br />
de calidad tanto d<strong>el</strong> proceso como d<strong>el</strong> producto de software.<br />
Existe un total de 587 métricas para realizar <strong>la</strong> medición d<strong>el</strong><br />
software y/o <strong>el</strong> proceso de su desarrollo.<br />
MOSCA fue útil a los efectos de esta investigación ya que ti<strong>en</strong>e<br />
una visión global d<strong>el</strong> proceso de desarrollo de Sistemas de<br />
Software [8, 9, 10]. Además, por apoyar<strong>se</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s Dim<strong>en</strong>siones<br />
“Efici<strong>en</strong>cia (Aspectos Internos) y Efectividad (Aspectos<br />
Externos)”, permitió establecer una re<strong>la</strong>ción con <strong>el</strong> concepto de<br />
productividad aquí tratado mediante <strong>la</strong> estrategia de integración<br />
de conceptos compartidos.<br />
3. PRODUCTIVIDAD<br />
Concebida de una manera amplia, <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> es un<br />
concepto g<strong>en</strong>eral ya que puede ampliar<strong>se</strong> a diversas <strong>en</strong>tidades,<br />
que varían desde un individuo o una máquina hasta una<br />
compañía, industria o una economía nacional [6]. Así mismo,<br />
una mayor productividad provi<strong>en</strong>e de tres fu<strong>en</strong>tes primarias:<br />
tecnología, destreza administrativa y esfuerzo humano [5]. Lo<br />
que implica <strong>la</strong> integración efectiva de <strong>la</strong> tecnología, <strong>la</strong><br />
estructura, los procesos administrativos y <strong>el</strong> personal. Así<br />
mismo, a niv<strong>el</strong> de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong> Software, Sommerville<br />
[12] indica que factores como: <strong>el</strong> personal, <strong>la</strong> motivación, <strong>el</strong><br />
trabajo <strong>en</strong> grupo, <strong>la</strong> comunicación, <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno d<strong>el</strong> trabajo, <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>foque d<strong>el</strong> cambio y <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas CASE incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
productividad d<strong>el</strong> software.<br />
Sumanth [14] expone que con frecu<strong>en</strong>cia <strong>se</strong> confund<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre sí<br />
los términos productividad, efici<strong>en</strong>cia y efectividad, los cuales<br />
fueron definidos y analizados <strong>se</strong>mánticam<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> esta<br />
investigación, para establecer re<strong>la</strong>ciones. La productividad es<br />
una combinación de ambas, ya que <strong>la</strong> efectividad está<br />
re<strong>la</strong>cionada con <strong>el</strong> de<strong>se</strong>mpeño y <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> utilización<br />
de los recursos.<br />
La difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> Eficacia y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>se</strong> da a <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo ya que <strong>la</strong> primera de éstas establece un resultado <strong>en</strong> sólo<br />
un período de tiempo y <strong>la</strong> <strong>se</strong>gunda, necesita los valores de<br />
períodos anteriores para establecer si hubo una mejora de <strong>la</strong><br />
productividad.<br />
En este <strong>se</strong>ntido, <strong>la</strong> productividad es <strong>el</strong> coci<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre los<br />
productos obt<strong>en</strong>idos y los recursos empleados. A simple vista<br />
<strong>se</strong>ría como salidas/<strong>en</strong>tradas y <strong>en</strong> cierta forma ti<strong>en</strong>de a p<strong>en</strong>sar<strong>se</strong><br />
so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te <strong>en</strong> efici<strong>en</strong>cia de los recursos. Se considera que guarda<br />
re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> efectividad debido a que los procesos deb<strong>en</strong><br />
g<strong>en</strong>erar productos parciales que cump<strong>la</strong>n con los objetivos<br />
trazados (efectividad d<strong>el</strong> producto y proceso). Los recursos <strong>se</strong><br />
deb<strong>en</strong> emplear efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te a fin de cumplir con <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>nificación pautada para los procesos (efici<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> producto<br />
y d<strong>el</strong> proceso).<br />
A fin de estimar <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> desarrollo de Sistemas de<br />
Software, <strong>se</strong> tomó como refer<strong>en</strong>cia <strong>el</strong> Manual de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong>, <strong>el</strong> cual ha sido aplicado a empresas de<br />
manufactura <strong>en</strong> V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong> [3].<br />
Manual FIM – <strong>Productividad</strong><br />
En V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>, <strong>el</strong> Fondo para <strong>la</strong> Investigación y Mejorami<strong>en</strong>to<br />
de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> (FIM – <strong>Productividad</strong>) di<strong>se</strong>ñó un manual
para responder a <strong>la</strong>s necesidades de <strong>la</strong>s empresas de manufactura<br />
de contar con un instrum<strong>en</strong>to que permita conocer <strong>la</strong> situación<br />
g<strong>en</strong>eral de una empresa respecto a <strong>la</strong>s “bu<strong>en</strong>as prácticas de<br />
gestión” <strong>en</strong> los sistemas productivos, <strong>en</strong>t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do que los<br />
resultados de una alta o baja calidad y productividad, así como<br />
<strong>la</strong>s posibilidades de mejoras futuras, dep<strong>en</strong>derá directam<strong>en</strong>te de<br />
<strong>el</strong><strong>la</strong>s [3].<br />
Las áreas o factores a evaluar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones (ver Tab<strong>la</strong><br />
1), incluy<strong>en</strong> todos los aspectos de <strong>la</strong> empresa que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
calidad y <strong>la</strong> productividad (unos <strong>en</strong> un mayor o m<strong>en</strong>or grado que<br />
otros).<br />
Este instrum<strong>en</strong>to fue de gran utilidad para esta investigación<br />
debido a que es un mod<strong>el</strong>o probado, docum<strong>en</strong>tado y de fácil<br />
acceso; maneja los términos de efici<strong>en</strong>cia y de efectividad d<strong>en</strong>tro<br />
d<strong>el</strong> concepto de productividad; y además, lo re<strong>la</strong>ciona con <strong>la</strong><br />
calidad, por lo que sirvió de guía para formu<strong>la</strong>r <strong>la</strong><br />
caracterización a través de <strong>la</strong> adaptación de esta herrami<strong>en</strong>ta a<br />
<strong>la</strong>s necesidades de <strong>la</strong>s empresas desarrol<strong>la</strong>doras de sistemas.<br />
Área a evaluar Sub-área<br />
I. Ger<strong>en</strong>cia I.1. Ger<strong>en</strong>cia y Entorno<br />
(P<strong>la</strong>nificación Estratégica).<br />
II. Organización, Información<br />
y Funciones<br />
I.2. Dirección y Control.<br />
II.1 Estructura Funcional.<br />
II.2. Sistemas de Información.<br />
II.3. Normalización.<br />
III. Recursos Humanos III.1. Políticas.<br />
III.2. Sistemas de Administración<br />
d<strong>el</strong> Personal.<br />
IV. P<strong>la</strong>nificación,<br />
Programación y Control de<br />
producción<br />
V. Distribución <strong>en</strong> p<strong>la</strong>nta,<br />
Almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to y Manejo de<br />
materiales<br />
III.3. Políticas de Motivación.<br />
IV.1. P<strong>la</strong>nificación.<br />
IV.2. Programación.<br />
IV.3. Control.<br />
V.1. Distribución <strong>en</strong> p<strong>la</strong>nta.<br />
V.2. Almac<strong>en</strong>es.<br />
V.3. Manejo de Materiales.<br />
VI. Suministros VI.1. Política.<br />
VI.2. P<strong>la</strong>nificación y<br />
Programación.<br />
VII. Investigación y<br />
Desarrollo<br />
VI.3. Control.<br />
VII.1. Di<strong>se</strong>ño d<strong>el</strong> Producto.<br />
VII.2. Di<strong>se</strong>ño d<strong>el</strong> Proceso.<br />
VII.3. Métodos de trabajo.<br />
VIII. Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to VIII.1. Políticas y Organización.<br />
VIII.2. P<strong>la</strong>nificación y<br />
Programación.<br />
VIII.3. Control.<br />
IX. Finanzas IX.1. Política Financiera.<br />
IX.2. Presupuestos y Flujo de<br />
Caja.<br />
IX.3. Contabilidad de Costos y<br />
G<strong>en</strong>eral.<br />
X. Mercadeo X.1. Políticas y Estrategias.<br />
X.2. Ejecución y Control.<br />
XI. V<strong>en</strong>tas XI.1. Políticas y Estrategias.<br />
XII. Sistema de Control de<br />
<strong>Calidad</strong><br />
XIII. Higi<strong>en</strong>e y Seguridad<br />
Industrial<br />
XI.2. Ejecución y Control.<br />
XII.1. Organización d<strong>el</strong> Sistema.<br />
XII.2. Mediciones y Sistemas de<br />
Información.<br />
XII.3. Prev<strong>en</strong>ciones y<br />
Correcciones.<br />
XIII.1. Política y Organización.<br />
XIII.2. P<strong>la</strong>nificación y<br />
Programación.<br />
XIII.3. Control.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Áreas de evaluación <strong>en</strong> <strong>el</strong> Manual FIM-<strong>Productividad</strong> [3].<br />
Para proponer una Caracterización de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
<strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong>, inicialm<strong>en</strong>te <strong>se</strong> estableció<br />
<strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre ambos conceptos mediante <strong>el</strong> análisis de <strong>la</strong>s<br />
Características de MOSCA y <strong>la</strong>s Sub-áreas de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> términos de efici<strong>en</strong>cia y efectividad (Aspectos<br />
Internos y Contextuales) d<strong>el</strong> proceso. No <strong>se</strong> toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s<br />
características de <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión Producto debido a que éstas<br />
correspond<strong>en</strong> al Sistema de Software ya operativo y <strong>la</strong><br />
investigación <strong>se</strong> hace a niv<strong>el</strong> d<strong>el</strong> proceso de desarrollo d<strong>el</strong><br />
sistema; es decir, todo aqu<strong>el</strong>lo que afecte <strong>la</strong> productividad d<strong>el</strong><br />
proyecto bajo un <strong>en</strong>foque sistémico no sólo por <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión<br />
Efici<strong>en</strong>cia y Efectividad sino que también <strong>se</strong> visualiza a <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> distintos niv<strong>el</strong>es: a niv<strong>el</strong> individual,<br />
organizacional y d<strong>el</strong> equipo d<strong>el</strong> proyecto.<br />
4. PROPUESTA DE CARACTERIZACIÓN<br />
Para formu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> propuesta de caracterización <strong>se</strong> establecieron<br />
tres niv<strong>el</strong>es de abstracción: (1) Mapa Estratégico – Propuesta de<br />
Caracterización Niv<strong>el</strong> Alto, (2) Ubicación de <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong><br />
los niv<strong>el</strong>es de productividad – Propuesta de Caracterización<br />
Niv<strong>el</strong> Medio y (3) Mapa de Re<strong>la</strong>ciones Causales – Propuesta de<br />
Caracterización Niv<strong>el</strong> Bajo. A continuación <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta <strong>en</strong><br />
detalle cada uno de estos niv<strong>el</strong>es.<br />
Mapa Estratégico – Propuesta de Caracterización Niv<strong>el</strong> Alto.<br />
A fin de t<strong>en</strong>er una visión macro de <strong>la</strong> organización<br />
desarrol<strong>la</strong>dora de sistemas como un sistema abierto y re<strong>la</strong>cionar<br />
los conceptos de <strong>Calidad</strong> y <strong>Productividad</strong>, <strong>se</strong> toma como<br />
refer<strong>en</strong>cia a So<strong>la</strong>no et al. [13] qui<strong>en</strong>es pre<strong>se</strong>ntan un Mapa<br />
estratégico, que trabaja como un mod<strong>el</strong>o sistémico; éste ayudó a<br />
traducir <strong>la</strong> visión y <strong>la</strong> estrategia de una organización <strong>en</strong> objetivos<br />
estratégicos específicos, que son contro<strong>la</strong>dos a través de un<br />
conjunto coher<strong>en</strong>te de indicadores de actuación que son de<br />
utilidad para esta investigación. Además, este mod<strong>el</strong>o incorpora<br />
<strong>la</strong> estrategia de calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso de desarrollo de los<br />
sistemas.<br />
Este mod<strong>el</strong>o p<strong>la</strong>ntea a <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> como un indicador desde<br />
un ámbito organizacional y lo ubica <strong>en</strong> <strong>la</strong> perspectiva financiera.<br />
Para efectos de <strong>la</strong> caracterización, es necesario ampliar este<br />
concepto mostrando los distintos niv<strong>el</strong>es que <strong>se</strong> <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, traduciéndolos <strong>en</strong> tres indicadores: <strong>Productividad</strong><br />
Organizacional (Perspectiva Financiera), <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong><br />
Proyecto (Perspectiva Interna), y <strong>Productividad</strong> Individual<br />
(Perspectiva de Apr<strong>en</strong>dizaje y Crecimi<strong>en</strong>to). Además, <strong>se</strong><br />
introduc<strong>en</strong> <strong>la</strong>s Prácticas Ba<strong>se</strong>s y <strong>el</strong> Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to, tanto para<br />
<strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> como para <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong><br />
(Perspectiva de Apr<strong>en</strong>dizaje y Crecimi<strong>en</strong>to), <strong>la</strong>s cuales son parte<br />
vital para <strong>la</strong> adopción y <strong>el</strong> mejorami<strong>en</strong>to de cada uno de estos<br />
conceptos <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización desarrol<strong>la</strong>dora de software, ya que<br />
repre<strong>se</strong>ntan <strong>la</strong>s acciones y políticas que <strong>se</strong> realizan para g<strong>en</strong>erar<br />
<strong>el</strong> producto de software.<br />
En <strong>la</strong> Figura 3 <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta <strong>la</strong> adaptación para <strong>la</strong> Caracterización<br />
de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Proceso de Desarrollo de Software (Niv<strong>el</strong> Alto o Macro). Como<br />
<strong>se</strong> ob<strong>se</strong>rva, <strong>la</strong>s Prácticas Ba<strong>se</strong>s de <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> influy<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Proceso al proporcionarle al equipo d<strong>el</strong><br />
proyecto los conocimi<strong>en</strong>tos y <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas necesarias para<br />
mejorar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto (<strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong>).<br />
La <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Proceso permite que disminuyan los Costos<br />
Operativos (<strong>se</strong>gún <strong>la</strong> reacción <strong>en</strong> cad<strong>en</strong>a de Deming, <strong>se</strong> produce<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, ya que <strong>el</strong> a<strong>se</strong>gurami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong><br />
calidad inicialm<strong>en</strong>te <strong>se</strong> refleja como un aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los costos)<br />
por lo que aum<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong> Proyecto y <strong>la</strong>
Organizacional (los indicadores re<strong>la</strong>cionados con los Costos<br />
Operativos manti<strong>en</strong><strong>en</strong> una influ<strong>en</strong>cia inversa; es decir, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
Inversión Fija<br />
(+)<br />
Mercado<br />
<strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto<br />
Acceso a Tecnología<br />
(+)<br />
<strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> (+)<br />
(+)<br />
Crecimi<strong>en</strong>to<br />
(+)<br />
Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> Prácticas Ba<strong>se</strong><br />
“<strong>Calidad</strong>”<br />
Valor d<strong>el</strong> Accionista<br />
Satisfacción d<strong>el</strong> Cli<strong>en</strong>te<br />
<strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Proceso<br />
Satisfacción Empleados<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(-)<br />
(+)<br />
medida que aum<strong>en</strong>te un indicador, <strong>el</strong> otro disminuye).<br />
<strong>Productividad</strong><br />
Organizacional<br />
(+)<br />
Competitividad<br />
(-)<br />
Costos Operativos<br />
(+)<br />
(+)<br />
(-)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
(+)<br />
<strong>Productividad</strong><br />
Individual<br />
<strong>Productividad</strong><br />
d<strong>el</strong> Proyecto<br />
(+)<br />
(+)<br />
Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> Prácticas Ba<strong>se</strong><br />
“<strong>Productividad</strong>”<br />
(+)<br />
Financiero<br />
Cli<strong>en</strong>te<br />
Procesos<br />
Internos<br />
Apr<strong>en</strong>dizaje y<br />
Crecimi<strong>en</strong>to<br />
Figura 3. Caracterización de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso de desarrollo d<strong>el</strong> Software-Niv<strong>el</strong> Alto.<br />
La <strong>Productividad</strong> Organizacional mejora <strong>la</strong> Competitividad y<br />
<strong>el</strong> Valor d<strong>el</strong> Accionista, lo cual le permite increm<strong>en</strong>tar su<br />
inversión <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización. La Competitividad influye <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
cuota d<strong>el</strong> Mercado y éste incide <strong>en</strong> <strong>el</strong> Crecimi<strong>en</strong>to, permiti<strong>en</strong>do<br />
de esta forma que <strong>el</strong> Accionista aum<strong>en</strong>te su Inversión Fija, y <strong>se</strong><br />
exti<strong>en</strong>da <strong>el</strong> Acceso a <strong>la</strong>s Tecnologías y <strong>el</strong> Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
Prácticas Ba<strong>se</strong> de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> y de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> al<br />
ofrecerle un nuevo <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to al personal como “feedback”<br />
d<strong>el</strong> proceso de apr<strong>en</strong>dizaje. La inversión <strong>en</strong> nuevas tecnologías<br />
g<strong>en</strong>era una mayor Satisfacción de los Empleados que incide <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Proceso y <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> Individual. La<br />
<strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto <strong>se</strong> traduce <strong>en</strong> un aum<strong>en</strong>to de <strong>la</strong><br />
Satisfacción de los Cli<strong>en</strong>tes por lo que propicia, también, un<br />
aum<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> porción d<strong>el</strong> Mercado.<br />
Todas <strong>la</strong>s productividades <strong>se</strong> v<strong>en</strong> afectadas por <strong>el</strong><br />
Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> Prácticas Ba<strong>se</strong>s de <strong>Productividad</strong>. A<br />
medida que <strong>la</strong> organización apr<strong>en</strong>de, éstas impactan sobre <strong>el</strong><br />
Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> Prácticas Ba<strong>se</strong> de <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y<br />
viceversa, ya que necesitan actualizar<strong>se</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida que <strong>se</strong><br />
g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> cambios <strong>en</strong> pro de <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> proceso y de <strong>la</strong><br />
productividad <strong>en</strong> sus distintos niv<strong>el</strong>es.<br />
El hecho de que <strong>se</strong> mejore <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> Individual no es una<br />
garantía de que aum<strong>en</strong>te <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong> equipo responsable<br />
d<strong>el</strong> Proyecto; así como no es una garantía que si mejora <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong> equipo aum<strong>en</strong>tará <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong><br />
Organizacional debido a que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> factores que hac<strong>en</strong> de<br />
ésta una re<strong>la</strong>ción muy particu<strong>la</strong>r. Pero es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te ac<strong>la</strong>rar<br />
que, si <strong>se</strong> ejecuta una gestión de recursos humanos eficaz para <strong>la</strong><br />
calidad y <strong>la</strong> productividad, <strong>se</strong> garantizaría <strong>el</strong> primer paso para<br />
obt<strong>en</strong>er un equipo de proyecto cohesionado y eficaz que<br />
permitiría <strong>en</strong> cierta medida obt<strong>en</strong>er niv<strong>el</strong>es óptimos de<br />
productividad a niv<strong>el</strong> organizacional.<br />
Ubicación de <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong> los niv<strong>el</strong>es de productividad –<br />
Propuesta de Caracterización Niv<strong>el</strong> Medio.<br />
Fue necesario utilizar una nom<strong>en</strong>c<strong>la</strong>tura para sintetizar <strong>la</strong>s<br />
re<strong>la</strong>ciones desde <strong>la</strong>s Características de MOSCA hacia <strong>la</strong>s Subáreas<br />
de FIM-<strong>Productividad</strong> a través de <strong>la</strong> Figura 4. En <strong>el</strong><strong>la</strong> <strong>se</strong><br />
<strong>en</strong>marcan <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones a través de una ley<strong>en</strong>da, con <strong>la</strong> finalidad<br />
de ubicar<strong>la</strong>s dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do d<strong>el</strong> impacto que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s Sub-áreas<br />
de FIM-<strong>Productividad</strong> hacia los niv<strong>el</strong>es de <strong>la</strong> productividad<br />
organizacional, <strong>la</strong> productividad d<strong>el</strong> equipo responsable d<strong>el</strong><br />
proyecto o <strong>la</strong> productividad individual. En su mayoría, estas<br />
re<strong>la</strong>ciones apuntan a los tres niv<strong>el</strong>es. Por ejemplo, C1-1 indica <strong>la</strong><br />
re<strong>la</strong>ción de CUS.1 (Adquisición d<strong>el</strong> Sistema o Producto de<br />
Software) hacia <strong>la</strong>s Políticas y Estrategias de Mercadeo (X.1).<br />
La Política de Mercadeo (X.1) afecta tanto a <strong>la</strong> Elicitación de<br />
Requerimi<strong>en</strong>tos (CUS.3) como a <strong>la</strong> Revisión Conjunta<br />
(SUP.6): esta política valora <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> mercadeo para <strong>la</strong><br />
definición y <strong>el</strong> <strong>se</strong>guimi<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> calidad de sus productos.
(O)Organizacional, (P) Proyecto e (I)Individual<br />
<br />
O<br />
M4-2<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
O6-2<br />
<br />
<br />
M4-4<br />
<br />
<br />
O5-1<br />
<br />
<br />
O6-1<br />
<br />
<br />
O6-4<br />
<br />
<br />
O-P-I<br />
<br />
<br />
E2-4<br />
<br />
<br />
P-I<br />
C1-3<br />
<br />
<br />
<br />
O-P<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
C1-1<br />
<br />
<br />
<br />
E1-2<br />
<br />
M2-5<br />
O4-1<br />
E1-4<br />
<br />
M3-3<br />
<br />
<br />
S7-1<br />
<br />
<br />
O3-1<br />
<br />
<br />
S8-2<br />
<br />
<br />
O3-2<br />
<br />
O9-2<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
S4-2<br />
<br />
SUP.3<br />
SUP.8<br />
SUP.1<br />
<br />
O5-3<br />
<br />
<br />
O9-5<br />
<br />
<br />
C1-2<br />
<br />
<br />
O8-1<br />
<br />
<br />
I<br />
<br />
<br />
S2-1<br />
<br />
M4-1<br />
<br />
M3-2<br />
<br />
<br />
<br />
E2-2<br />
<br />
<br />
<br />
S5-2<br />
<br />
<br />
S6-1<br />
<br />
<br />
S1-1<br />
<br />
CUS.2<br />
<br />
S3-1<br />
<br />
<br />
O1-2<br />
<br />
<br />
<br />
C2-1<br />
<br />
S2-2<br />
<br />
<br />
M1-1<br />
<br />
<br />
<br />
MAN.2<br />
<br />
<br />
<br />
O9-1<br />
<br />
ORG.3<br />
<br />
O2-3<br />
<br />
<br />
O7-4<br />
<br />
<br />
E1-1<br />
<br />
M4-5<br />
<br />
<br />
E1-5<br />
<br />
<br />
<br />
C3-1<br />
<br />
<br />
ENG.2<br />
<br />
CUS.1<br />
<br />
M2-1<br />
<br />
ORG.1<br />
<br />
O7-3<br />
<br />
<br />
M1-3<br />
<br />
<br />
O2-1<br />
<br />
SUP.6<br />
CUS.3<br />
<br />
S3-2<br />
<br />
<br />
M2-3<br />
<br />
<br />
<br />
M3-1<br />
<br />
<br />
<br />
M4-3<br />
C1-5<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
O9-3<br />
<br />
ORG.2<br />
<br />
O2-2<br />
<br />
<br />
S8-1<br />
<br />
<br />
<br />
C1-4<br />
<br />
SUP.5<br />
ORG.8<br />
SUP.4<br />
SUP.7<br />
ORG.5<br />
<br />
<br />
C2-3<br />
<br />
ENG.1<br />
<br />
C4-1<br />
<br />
<br />
O1-1<br />
<br />
Efici<strong>en</strong>cia<br />
<br />
M1-2<br />
<br />
ORG.4<br />
<br />
E1-3<br />
<br />
<br />
<br />
E2-1<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
S5-1<br />
O8-2<br />
O5-2<br />
S4-1<br />
<br />
<br />
<br />
M2-2<br />
<br />
<br />
C2-2<br />
<br />
<br />
O4-2<br />
<br />
<br />
O7-2<br />
<br />
<br />
<br />
O6-5<br />
<br />
<br />
O7-1<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
O9-4<br />
<br />
Figura 4. Ubicación de <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong> los distintos niv<strong>el</strong>es de <strong>Productividad</strong> – Niv<strong>el</strong> Medio.<br />
Mapa de Re<strong>la</strong>ciones – Propuesta de Caracterización Niv<strong>el</strong><br />
Bajo.<br />
La Figura 5 es producto d<strong>el</strong> refinami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> Figura 4 y<br />
muestra <strong>el</strong> Mapa de Re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s Características de <strong>la</strong><br />
Dim<strong>en</strong>sión Proceso de MOSCA y <strong>la</strong>s Sub-áreas de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong>. En él <strong>se</strong> ob<strong>se</strong>rvan <strong>la</strong>s influ<strong>en</strong>cias de más de una<br />
Característica de <strong>Calidad</strong> sobre una Sub-área de <strong>Productividad</strong>,<br />
lo que permite determinar su r<strong>el</strong>evancia. Así mismo, exist<strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>zos de retorno desde <strong>la</strong>s Sub-áreas hacia <strong>la</strong>s Características<br />
producto de una re<strong>la</strong>ción sistémica. En resum<strong>en</strong>, esta figura es<br />
una instanciación a bajo niv<strong>el</strong> de <strong>la</strong> Caracterización <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
<strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso de desarrollo<br />
de sistemas.<br />
Por ejemplo, <strong>la</strong> Característica CUS.1 (Adquisición d<strong>el</strong> Sistema o<br />
Producto de Software) ti<strong>en</strong>e como finalidad obt<strong>en</strong>er un producto<br />
que satisfaga <strong>la</strong>s necesidades d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te garantizando <strong>la</strong><br />
aceptación d<strong>el</strong> mismo. Por <strong>el</strong>lo, afecta a <strong>la</strong>s Políticas y<br />
Estrategias de Mercadeo (X.1) y Ejecución y Control de<br />
Mercadeo (X.2) a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo ya que éstas persigu<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
id<strong>en</strong>tificación y <strong>la</strong> satisfacción de <strong>la</strong>s necesidades d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te<br />
para realizar una definición y <strong>se</strong>guimi<strong>en</strong>to de los productos; <strong>la</strong>s<br />
cuales están alineadas con <strong>la</strong> Ger<strong>en</strong>cia y Entorno (P<strong>la</strong>nificación<br />
Estratégica – I.1) y <strong>la</strong>s Políticas y Estrategias de V<strong>en</strong>tas (XI.1).<br />
Además, permite realizar un Di<strong>se</strong>ño d<strong>el</strong> Producto (VII.1) de<br />
forma efectiva.<br />
O6-3<br />
<br />
<br />
<br />
M2-4<br />
<br />
<br />
<br />
E2-3<br />
<br />
Efectividad Efici<strong>en</strong>cia - Efectividad<br />
En este mapa <strong>se</strong> ob<strong>se</strong>rva que aproximadam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> 92% de <strong>la</strong>s<br />
Sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s<br />
Características d<strong>el</strong> Proceso de MOSCA. Esto induce a p<strong>en</strong>sar<br />
que <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> influye <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong>. Las características<br />
más influy<strong>en</strong>tes son Adquisición d<strong>el</strong> sistema o producto de<br />
software (CUS.1), Desarrollo (ENG.1), Gestión de Proyectos<br />
(MAN.2), Gestión de <strong>Calidad</strong> (MAN.3), Gestión d<strong>el</strong> Riesgo<br />
(MAN.4), Gestión de Recursos Humanos (ORG.6),<br />
Infraestructura (ORG.7) y Reuso (ORG.9). La Gestión de<br />
<strong>Calidad</strong> (MAN.3) y Medición (ORG.8) están pre<strong>se</strong>ntes<br />
implícitam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> cada una de <strong>la</strong>s Sub-áreas d<strong>el</strong> Manual de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong> ya que para cada una de éstas <strong>se</strong> toma <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta a<br />
<strong>la</strong> calidad y su monitoreo.<br />
También puede ob<strong>se</strong>rvar<strong>se</strong> que <strong>el</strong> 41% de <strong>la</strong>s Características de<br />
MOSCA apuntan a <strong>la</strong> efectividad, <strong>el</strong> 37% a ambas y <strong>el</strong> 22% a <strong>la</strong><br />
efici<strong>en</strong>cia. El 50% de <strong>la</strong>s Sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong><br />
guardan re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia, <strong>se</strong>guidas de un 28% que está<br />
involucrado con <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia/efectividad y <strong>el</strong> 22% restante con<br />
<strong>la</strong> efectividad. Esto quiere decir que existe un ba<strong>la</strong>nce <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
búsqueda de <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y/o <strong>la</strong> efectividad <strong>en</strong> ambos mod<strong>el</strong>os.
SUP.1<br />
i.2<br />
II.3<br />
VII.2<br />
SUP.3<br />
SUP.8<br />
MAN.3<br />
ORG.8<br />
SUP.2<br />
XIII.1<br />
MAN.1<br />
CUS.3<br />
SUP.4<br />
ORG.4<br />
ORG.2<br />
MAN.2<br />
ORG.3<br />
CUS.2<br />
CUS.4<br />
ORG.6<br />
SUP.7<br />
CUS.1<br />
ENG.1<br />
ENG.2<br />
SUP.5<br />
XIII.2<br />
i.1<br />
MAN.4<br />
IV.3<br />
XI.2<br />
Figura 5. Mapa Re<strong>la</strong>cional de <strong>la</strong>s Características de <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión Proceso de MOSCA sobre <strong>la</strong>s Sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> – Niv<strong>el</strong> Bajo.<br />
Esta distribución permite deducir que <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
proceso de desarrollo de Sistemas de Software va a estar más<br />
influ<strong>en</strong>ciada por <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia; c<strong>la</strong>ro está, sin descuidar <strong>la</strong><br />
efectividad d<strong>el</strong> mismo. Esto último, va a dep<strong>en</strong>der de los<br />
objetivos que <strong>se</strong> de<strong>se</strong>an cumplir con <strong>el</strong> proyecto IT, para <strong>el</strong>lo <strong>se</strong><br />
debe formu<strong>la</strong>r una estrategia a fin de garantizar <strong>la</strong> mejor<br />
utilización de los insumos con <strong>el</strong> propósito de percibir <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> términos de costo y tiempo. Es decir, <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> no <strong>se</strong> estaría aum<strong>en</strong>tando si so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te existe un<br />
manejo adecuado de los recursos; <strong>se</strong> debe, además, cumplir con<br />
los requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> proyecto. Es decir, <strong>se</strong> percibe <strong>la</strong><br />
productividad siempre y cuando <strong>se</strong> obt<strong>en</strong>ga un producto con<br />
calidad mediante <strong>el</strong> mejor empleo de los recursos.<br />
IX.1<br />
IX.2<br />
SUP.6<br />
IX.3<br />
VI.3<br />
XIII.3<br />
X.1<br />
VI.1<br />
VI.2<br />
VII.1<br />
XI.1<br />
X.2<br />
XII.3<br />
XII.1<br />
VII.3<br />
III.1<br />
ORG.9<br />
ORG1<br />
II.2<br />
IV.2<br />
VIII.3<br />
III.2<br />
III.3<br />
V.2<br />
V.3<br />
XII.2<br />
II.1<br />
ORG.5<br />
VIII.2<br />
ORG.7<br />
VIII.1<br />
Para comprobar <strong>la</strong>s premisas iniciales de esta investigación fue<br />
necesario evaluar<strong>la</strong>s <strong>en</strong> un Sistema de Software reci<strong>en</strong>te a través<br />
de un Estudio de Caso.<br />
V.1<br />
IV.1<br />
5. ESTUDIO DE CASO<br />
La empresa v<strong>en</strong>ezo<strong>la</strong>na desarrol<strong>la</strong>dora de software donde <strong>se</strong><br />
realizó <strong>el</strong> estudio, por razones de confid<strong>en</strong>cialidad, <strong>se</strong><br />
d<strong>en</strong>ominará Empresa “TELECOM”. Las condiciones básicas<br />
para aplicar <strong>el</strong> estudio <strong>en</strong> una organización eran: <strong>se</strong>r una empresa<br />
desarrol<strong>la</strong>dora de sistemas, <strong>el</strong> personal participante debía <strong>se</strong>r <strong>el</strong><br />
mismo que trabajó <strong>en</strong> <strong>el</strong> proyecto a evaluar y debía <strong>se</strong>r de<br />
reci<strong>en</strong>te fecha. La empresa “TELECOM” cumplió con tales<br />
requisitos.
Esta empresa desarrol<strong>la</strong> Soluciones de Internet Móvil utilizando<br />
<strong>la</strong> figura de portales private-<strong>la</strong>b<strong>el</strong>, portales que utilizan <strong>la</strong> marca<br />
y nombre d<strong>el</strong> operador c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>r, para satisfacer <strong>la</strong>s necesidades de<br />
<strong>la</strong>s operadoras c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>res (carriers) y sus mercados. Además, <strong>se</strong><br />
especializa <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo y desarrollo de aplicaciones que, a<br />
través de los protocolos WAP, SMS, Voz y Web, permit<strong>en</strong><br />
integrar cont<strong>en</strong>idos apropiados para <strong>la</strong> Internet Móvil.<br />
Para <strong>la</strong> evaluación de <strong>la</strong> propuesta <strong>se</strong> <strong>se</strong>leccionó un (1) proyecto<br />
emblemático y de reci<strong>en</strong>te fecha: <strong>el</strong> proyecto <strong>se</strong> basa <strong>en</strong> una<br />
aplicación CHAT SMS (Space Messaging Service) <strong>la</strong> cual<br />
permite notificaciones de e-mail, recordatorios, alertas,<br />
resultados deportivos, cierres de mercados financieros, chistes,<br />
horóscopos, pronósticos d<strong>el</strong> clima, reportes d<strong>el</strong> tráfico, <strong>en</strong>tre<br />
otros <strong>se</strong>rvicios de m<strong>en</strong>sajería.<br />
El procedimi<strong>en</strong>to que <strong>se</strong> llevó a cabo consistió: (1) Verificar que<br />
<strong>la</strong> organización cumplía con <strong>la</strong>s condiciones básicas para<br />
ejecutar <strong>el</strong> estudio; (2) Aplicar MOSCA y <strong>el</strong> Manual de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong> para <strong>el</strong> proyecto IT y analizar sus resultados; (3)<br />
Comparar los resultados <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s Características de MOSCA y<br />
<strong>la</strong>s sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> a fin de analizar <strong>la</strong>s<br />
re<strong>la</strong>ciones propuestas <strong>en</strong> <strong>la</strong> caracterización; y (4) Pre<strong>se</strong>ntar <strong>la</strong>s<br />
conclusiones y resultados d<strong>el</strong> Estudio de Caso.<br />
Los instrum<strong>en</strong>tos utilizados por ambas herrami<strong>en</strong>tas <strong>se</strong> basaron<br />
<strong>en</strong> Cuestionarios.<br />
6. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS<br />
Para determinar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong><br />
Sistema de Software evaluado, cada una de <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas<br />
utilizadas para estimar <strong>la</strong> calidad y <strong>la</strong> productividad <strong>se</strong> contó con<br />
un algoritmo que sirve como guía para <strong>la</strong> ejecución d<strong>el</strong> estudio.<br />
Resultados de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong><br />
Sigui<strong>en</strong>do con <strong>el</strong> algoritmo de MOSCA [9] <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>ntan a<br />
continuación los resultados de su aplicación <strong>en</strong> <strong>el</strong> proyecto<br />
evaluado.<br />
Fa<strong>se</strong> 1: <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto de Software: Después<br />
de obt<strong>en</strong>er los resultados de <strong>la</strong>s tres categorías de <strong>la</strong> perspectiva<br />
producto (ver Figura 6), <strong>se</strong> concluyó que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de calidad d<strong>el</strong><br />
Producto para <strong>el</strong> Sistema de Software evaluado fue Básico ya<br />
que sólo cumplió con <strong>la</strong> categoría FUNCIONALIDAD, <strong>la</strong>s<br />
características asociadas a <strong>la</strong>s categorías EFICIENCIA y<br />
MANTENIBILIDAD no alcanzaron <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> mínimo establecido<br />
(75%).<br />
Fa<strong>se</strong> 2: <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Proceso de desarrollo d<strong>el</strong><br />
Software: Debido a que ninguna categoría fue satisfecha (ver<br />
Figura 6), <strong>se</strong> retoma <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación de “NULA” expuesta <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
trabajo de Mejías [7] <strong>la</strong> cual <strong>se</strong> indica para aqu<strong>el</strong>los procesos que<br />
no cumpl<strong>en</strong> con <strong>el</strong> mínimo requerido. En este <strong>se</strong>ntido, <strong>el</strong> Sistema<br />
de Software evaluado tuvo un niv<strong>el</strong> de calidad d<strong>el</strong> proceso<br />
NULO.<br />
Fa<strong>se</strong> 3: <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> Organización: Para<br />
determinar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong>, fue necesario tomar como guía<br />
<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación de Mejías [7], <strong>la</strong> cual muestra una c<strong>la</strong>sificación<br />
adaptada y ampliada de M<strong>en</strong>doza et al. [8, 9], incluy<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
niv<strong>el</strong> de calidad “Nulo”. Por <strong>en</strong>de, <strong>se</strong> llega a <strong>la</strong> conclusión que <strong>el</strong><br />
niv<strong>el</strong> de <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> fue NULO ya que <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong><br />
Producto fue BÁSICA y <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> proceso de desarrollo fue<br />
NULA.<br />
10 0<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Resultados <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong><br />
Niv<strong>el</strong> mínimo de Satisfacción: 75%<br />
FUN EFI M AB CUS ENG SUP M AN ORG<br />
<strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto C alidad d<strong>el</strong> Proceso<br />
Figura 6. Resultados de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> d<strong>el</strong> Producto y d<strong>el</strong> Proceso <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Sistema de Software.<br />
Resultado de <strong>la</strong> Evaluación de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong><br />
desarrollo d<strong>el</strong> Sistema de Software.<br />
Sigui<strong>en</strong>do con <strong>el</strong> algoritmo de <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta de FIM-<br />
<strong>Productividad</strong>, <strong>se</strong> ti<strong>en</strong>e que como no fueron satisfechas <strong>la</strong>s <strong>se</strong>is<br />
(6) áreas importantes para <strong>en</strong>trar <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> Básico como son:<br />
Ger<strong>en</strong>cia (I); Organización, Información y Funciones de<br />
Normalización (II); P<strong>la</strong>nificación, Programación y Control de<br />
Producción d<strong>el</strong> Software (IV); Investigación y Desarrollo (VII),<br />
Sistema de Control de <strong>Calidad</strong> (XII); <strong>en</strong>tonces, <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de<br />
<strong>Productividad</strong> d<strong>el</strong> proceso de desarrollo para <strong>el</strong> Proyecto IT es<br />
Nulo (ver Figura 7). La mayoría de <strong>la</strong>s Sub-áreas asociadas a <strong>la</strong>s<br />
trece (13) áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> no alcanzaron <strong>el</strong> 75% de<br />
cumplimi<strong>en</strong>to. En La Figura 7, <strong>se</strong> puede ob<strong>se</strong>rvar que sólo dos<br />
(2) Áreas sobrepasaron <strong>el</strong> 70%: <strong>el</strong> área de Suministros (VI) y <strong>el</strong><br />
área de Finanzas (IX), lo que indica que deb<strong>en</strong> reforzar<strong>se</strong> todas<br />
<strong>la</strong>s áreas ya que <strong>en</strong> su promedio no alcanzaron <strong>el</strong> 30% de<br />
cumplimi<strong>en</strong>to.<br />
En este <strong>se</strong>ntido, <strong>se</strong> puede concluir que <strong>se</strong>gún los resultados d<strong>el</strong><br />
pre<strong>se</strong>nte Estudio de Caso, <strong>se</strong> comprobó <strong>la</strong> efectividad de <strong>la</strong>s<br />
herrami<strong>en</strong>tas utilizadas: MOSCA y FIM-<strong>Productividad</strong>.<br />
Además, los resultados <strong>se</strong> tomaron como valores iniciales que<br />
<strong>se</strong>rán contrastados con valores posteriores al mejorami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong>s Prácticas Ba<strong>se</strong>s de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> y de <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong>.<br />
% alcanzados<br />
alcanzados<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
<strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> Proyecto<br />
Niv<strong>el</strong> mínimo de Satisfacción: 75%<br />
Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área<br />
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII<br />
Sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> evaluadas<br />
Figura 7. Resultados de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> desarrollo d<strong>el</strong> Sistema de<br />
Software.<br />
Resultados de <strong>la</strong> Caracterización<br />
Con <strong>el</strong> propósito de profundizar <strong>el</strong> estudio sobre <strong>el</strong> impacto que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> proceso de MOSCA sobre <strong>la</strong>s Subáreas<br />
de FIM-<strong>Productividad</strong>; es decir, cuáles características de<br />
<strong>la</strong>s categorías d<strong>el</strong> Proceso de MOSCA deb<strong>en</strong> <strong>se</strong>r mejoradas para<br />
obt<strong>en</strong>er una varianza <strong>en</strong> los niv<strong>el</strong>es de productividad, <strong>se</strong>
desarrolló un mod<strong>el</strong>o de simu<strong>la</strong>ción dinámica con <strong>el</strong> software<br />
“Ithink”.<br />
En esta investigación, <strong>se</strong> establecieron re<strong>la</strong>ciones donde una<br />
Sub-área de FIM-<strong>Productividad</strong> <strong>se</strong> ve afectada por varias<br />
Características de MOSCA. Con <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o de simu<strong>la</strong>ción, <strong>se</strong><br />
ob<strong>se</strong>rvó que tanto debía aum<strong>en</strong>tar<strong>se</strong> o disminuir<strong>se</strong> <strong>el</strong> valor de<br />
una o varias Características de MOSCA para que éstos<br />
ocasionaran un cambio positivo o negativo <strong>en</strong> <strong>el</strong> valor o<br />
resultado de una Sub-área de FIM-<strong>Productividad</strong>.<br />
Se puede decir, <strong>se</strong>gún los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o<br />
Dinámico (ver Figura 8), que al increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong><br />
proceso de desarrollo <strong>se</strong> mejoran los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
productividad; ya que <strong>la</strong> organización, como <strong>en</strong>te abierto, no<br />
puede alcanzar niv<strong>el</strong>es óptimos de <strong>Calidad</strong> <strong>en</strong> sus productos de<br />
software y <strong>en</strong> sus procesos de desarrollo sin tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta<br />
factores internos y externos que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> sistema. Es<br />
decir, no basta con propiciar <strong>la</strong> calidad sólo <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ger<strong>en</strong>cia o <strong>el</strong><br />
Departam<strong>en</strong>to de Desarrollo, sino que debe <strong>se</strong>r una <strong>la</strong>bor<br />
conjunta de toda <strong>la</strong> organización, <strong>en</strong> todos sus niv<strong>el</strong>es.<br />
Figura 8. Comportami<strong>en</strong>to de Mediciones y Sistemas de Información<br />
(XII.2) ante <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia de algunas de <strong>la</strong>s Características d<strong>el</strong> Proceso.<br />
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES<br />
Se puede decir que <strong>la</strong> productividad <strong>en</strong> los proyectos de sistemas<br />
de software va a estar influ<strong>en</strong>ciada por factores que <strong>se</strong><br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> tres niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> sistema: productividad<br />
organizacional, productividad d<strong>el</strong> proyecto y productividad<br />
individual; los cuales, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do de su interre<strong>la</strong>ción, afectarán<br />
positiva o negativam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> software y ésta<br />
repercutirá <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad, bi<strong>en</strong> <strong>se</strong>a increm<strong>en</strong>tando,<br />
disminuy<strong>en</strong>do o mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do su niv<strong>el</strong>.<br />
La caracterización de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong> es una herrami<strong>en</strong>ta de mode<strong>la</strong>je que permitirá<br />
ori<strong>en</strong>tar a <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones a tomar para<br />
mejorar los niv<strong>el</strong>es de <strong>Calidad</strong> y <strong>Productividad</strong>. Luego de validar<br />
y aplicar este mod<strong>el</strong>o <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes contextos <strong>se</strong> podrá hacer<br />
teoría al respecto, es <strong>en</strong>tones, <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción de <strong>la</strong><br />
caracterización <strong>el</strong> primer paso.<br />
Se estableció una propuesta de Caracterización <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong><br />
<strong>Sistémica</strong> y <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> para <strong>el</strong> desarrollo de Sistemas de<br />
Software <strong>en</strong> una primera versión, <strong>la</strong> cual debe <strong>se</strong>r evaluada <strong>en</strong> un<br />
proyecto real para comprobar <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones propuestas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mod<strong>el</strong>o. Así como también, llevar esta propuesta a un mod<strong>el</strong>o de<br />
simu<strong>la</strong>ción que ayude a visualizar, <strong>en</strong> una mayor esca<strong>la</strong>, <strong>la</strong><br />
<strong>se</strong>nsibilidad de <strong>la</strong>s influ<strong>en</strong>cias de <strong>la</strong>s Características de MOSCA<br />
sobre <strong>la</strong>s Sub-áreas de FIM-<strong>Productividad</strong> y viceversa.<br />
Se puede decir <strong>en</strong>tonces, que esta es una caracterización factible<br />
y que <strong>el</strong> proceso que conllevó a estos resultados fue arduo, por<br />
lo que <strong>se</strong> recomi<strong>en</strong>da para futuras investigaciones analizar esta<br />
Propuesta de Caracterización <strong>en</strong> otras organizaciones d<strong>el</strong> <strong>se</strong>ctor<br />
software con <strong>el</strong> propósito de contar con otras refer<strong>en</strong>cias que<br />
permitan refinar o confirmar <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones establecidas <strong>en</strong> ésta<br />
ya que sólo <strong>se</strong> hizo una iteración <strong>en</strong> una so<strong>la</strong> organización, y aún<br />
no es posible g<strong>en</strong>eralizar para todas <strong>la</strong>s empresas desarrol<strong>la</strong>doras<br />
de software: que <strong>la</strong>s características de calidad que impactan <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
productividad son únicam<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s que <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>ntan <strong>en</strong> esta<br />
propuesta.<br />
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
[1] D. Besterfi<strong>el</strong>d, Control de <strong>Calidad</strong>, Cuarta Edición, Pretince<br />
Hall, 1994.<br />
[2] N Cal<strong>la</strong>os y B. de Cal<strong>la</strong>os, Designing with a Systemic Total<br />
Quality, International Confer<strong>en</strong>ce on Information System<br />
Analysis and Synthesis, Or<strong>la</strong>ndo – USA, d<strong>el</strong> 22 al 26 Julio de<br />
1996.<br />
[3] FIM-<strong>Productividad</strong>, Capacidad para mejorar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> y<br />
<strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas, Fondo para <strong>la</strong> Investigación<br />
y Mejorami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong>, Coordinado por: Ing.<br />
Francisco Rodríguez, Caracas - V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>, Agosto de 1999.<br />
[4] J. Juran y F. Gryna, Análisis y P<strong>la</strong>neación de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong>,<br />
Tercera Edición, Mc Graw Hill, México, 1994.<br />
[5] F. Kast y J. Ro<strong>se</strong>nzweig, Administración <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
Organizaciones – Enfoque de Sistemas y Conting<strong>en</strong>cia, Mc<br />
Graw Hill, Segunda Edición <strong>en</strong> Español, México, 1998.<br />
[6] R. Kop<strong>el</strong>man. Administración de <strong>la</strong> <strong>Productividad</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
Organizaciones,Traducción de <strong>la</strong> Primera Edición <strong>en</strong> Inglés,<br />
Editorial Mc Graw Hill, México, 1986.<br />
[7] A. Mejías, Integración Formal de los Mod<strong>el</strong>os de <strong>Calidad</strong><br />
d<strong>el</strong> Proceso y d<strong>el</strong> Producto con Enfoque Sistémico,<br />
Universidad Simón Bolívar, 2003.<br />
[8] L. M<strong>en</strong>doza; M. Pérez y T. Rojas, “Mod<strong>el</strong>o Sistémico para<br />
Estimar <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> de los Sistemas de Software (MOSCA)”, LI<br />
Conv<strong>en</strong>ción Anual de AsoVAC 2001, San Cristóbal -<br />
V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>. Vol. 52, 2001, pp. 435.<br />
[9] L. M<strong>en</strong>doza; M. Pérez; A. Grimán y T. Rojas, “Algoritmo<br />
para <strong>la</strong> Evaluación de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> d<strong>el</strong> Software”, 2das.<br />
Jornadas Iberoamericanas de Ing<strong>en</strong>iería d<strong>el</strong> Software e<br />
Ing<strong>en</strong>iería d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to (JIISIC 2002), Salvador – Bahía<br />
– Brasil, Vol. 1, 2002, pp. 1-11.<br />
[10] M. Pérez; L. M<strong>en</strong>doza; A. Grimán y M. Ortega, Hacia <strong>la</strong><br />
Certificación de <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> <strong>Sistémica</strong> <strong>en</strong> los Sistemas de<br />
Software <strong>en</strong> V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>, IV Congreso de Investigación y<br />
Creación Int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> <strong>la</strong> Universidad Metropolitana, d<strong>el</strong> 17 al<br />
20 de mayo d<strong>el</strong> año 2004, Caracas - V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>.<br />
[11] R. Pressman, Ing<strong>en</strong>iería d<strong>el</strong> Software - un <strong>en</strong>foque<br />
práctico, Mc Graw Hill, Quinta Edición, España, 2002.<br />
[12] I. Sommerville, Ing<strong>en</strong>iería d<strong>el</strong> Software, Editorial Addison<br />
Wesley, Sexta Edición, México, 2002.<br />
[13] J. So<strong>la</strong>no; M. Pérez; T. Rojas y A. Grimán, “Integration of<br />
Systemic Quality and the Ba<strong>la</strong>nced Scorecard”, Revista<br />
Information Systems Managem<strong>en</strong>t, Vol. 20, No. 1, 2002, pp.<br />
66 – 81.<br />
[14] D. Sumanth, Ing<strong>en</strong>iería y Administración de <strong>la</strong><br />
<strong>Productividad</strong>, Mc Graw Hill, México, 1996.