Competencias regionales impulsadas por colaboración ... - Concyteg

[Ide@s CONCYTEG 7
(86): Agosto, 2012]
ISSN: 2007-2716
Como citar: Quiñones-Jurado, Z.V., M.A. Waldo-Mendoza y M. Mejía-
Martínez (2012), “Impulso de competencias tecnológicas regionales
mediante la aplicación de esquemas de innovación abierta: un caso de
estudio”, Ide@s CONCYTEG, 7 (86), pp.963-978.
Impulso de competencias
tecnológicas regionales
mediante la aplicación de
esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado 1
Miguel A. Waldo Mendoza 2
Martha Mejía Martínez 3
Resumen
En el análisis de conceptos y esquemas modernos relativos a la innovación se encuentra que la innovación
de naturaleza cerrada es la base del desarrollo predominante en los negocios. Sin embargo, las empresas
consideran que esta ya no es lo suficientemente efectiva para subsistir en un mundo globalizado y de
cambios constantes. De manera que se ha comenzado a apreciar con mayor interés la innovación de tipo
colectiva o abierta. Puesto que al integrar las oportunidades de desarrollo en participación de
infraestructura y de especialistas externos a la empresa, los cuales preferentemente han de ser los
existentes en la región, se logra incentivar una interacción estrecha y dinámica para obtener una reducción
en tiempo y minimización de costos en el desarrollo de los proyectos o ideas. No obstante, el desafío de
las cadenas productivas para innovar en un modelo abierto radica en detectar, coordinar y optimizar los
recursos, así como en salvaguardar los intereses de los socios participantes y con ello consolidar
empresas, mayormente organizadas, capaces de fungir como plataformas que potencialicen la
transferencia y comercialización de tecnologías o productos innovadores, así como de dar mayor apertura
a la información. Este ensayo presenta el proceso de operación de Grupo Polynnova como una propuesta
para articular un modelo de innovación abierta.
Palabras clave: innovación abierta, colaboración regional, competitividad.
1
Líder de Investigación Aplicada y Desarrollo en A. Schulman de México, correo electrónico:
zoe_vineth@mx.aschulman.com.
2
Gerente Directivo de Polynnova, correo electrónico: miguel_waldo@polynnova.com.
3
Consultora independiente en desarrollo tecnológico, correo electrónico: april_0509@hotmail.com
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Summary
The analysis in modern concepts and schemes in regard to innovation, finds as the closing nature of
innovation is the base of the main development in business. However, enterprises think this is not enough
to survive in a global and constantly changing world. Therefore it‟s begun a greater appreciation for
innovation of the collective or open kind. Thus, to integrate opportunities of development in the core
participation and outsourced specialists in the narrows, contribute to a closer relation and dynamic to
lower timing and minimize costs of projects or ideas development. However, the challenge of the big
productive chains to innovate within a open model consists to find, coordinate and optimize the resources.
Also is of great importance, to look out for the participant partners best interests and strengthen those
enterprises better organized and capable to play as platforms to empower the transference and commerce
of technologies or innovative products, although to give a greater aperture to information as well. This
paper presents the operation process of POLYnnova Group, as a proposal to articulate a model in open
innovation.
Keywords: Open innovation, regional collaboration, competitiveness.
Introducción
E
n la actualidad queda claro que la
administración aislada de la
ciencia, tecnología, desarrollo,
innovación y servicios, tiende a restar
interés del mercado, caracterizado por ser
tan acelerado y competido. Esto se traduce
en un mayor esfuerzo por parte de cada
agente involucrado para el logro de los
objetivos, y por tanto, la comercialización,
competitividad y reconocimiento se
exponen a una mayor posibilidad de fracaso
(Lundvall y Borrás, 1998 y Cooke, 2001).
También es bien sabido que a favor de
aumentar el desarrollo económico del país y
la competitividad de las organizaciones se
requiere implementar la colaboración de
diferentes sectores: sector privado,
academia y gobierno (Etzkowitz, 2003). No
obstante, en el presente artículo se aborda
como es que en la actualidad la integración
de la investigación, tecnología e innovación
aún requieren de estrategias
organizacionales para administrarse bajo un
modelo de operación abierto, el cual puede
ser factiblemente realizable a corto plazo
conciliando a nivel regional la participación
del recurso humano especializado,
inversión empresarial e infraestructura
existente. Asimismo, se presenta el modelo
del consorcio denominado Grupo
Polynnova, como caso de estudio en
propuesta de fomentar el desarrollo de la
innovación abierta, en espera de ser
conducente a obtener mayor éxito en el
mercado y maximizar el rendimiento de la
inversión mediante el impulso de las
competencias y retribuciones de cada sujeto
en la colaboración o asociación.
Innovación
Considerando que la innovación es el
proceso que tiene origen en el
conocimiento, y consiste en la generación
de una idea o invención hasta lograr su
comercialización, varios autores coinciden
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Impulso de competencias tecnológicas regionales mediante la aplicación de esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado, Miguel A. Waldo Mendoza y Martha Mejía Martínez
que el modelo tradicional de innovación se
basa en tres fases principales (Van der
Meer, 2007, Saren, 1984, Koen et al., 2002
y Broring, 2005), como se enuncia a
continuación:
La primera fase incluye todos los
esfuerzos posibles en generar y
seleccionar nuevas ideas, así como
evaluar la viabilidad de la tecnología
y del mercado relacionado.
La segunda fase consiste en
desarrollar las ideas seleccionadas
La tercera fase finaliza con la
planificación de la comercialización,
así como la propagación de dicha
innovación.
Desde 1945, Vannevar Bush menciona que
el proceso de innovación tiende a
evolucionar de un modelo lineal a un
modelo colaborativo (Bush, 1945). Sin
embargo, la mayoría de las empresas aún
mantienen el proceso de innovación bajo un
modelo lineal, ya que la innovación se
limita a desarrollarse internamente en el
área de investigación y desarrollo, es decir,
las empresas inyectan flujo de efectivo para
la innovación por medio de la contratación
de investigadores, inversión de
infraestructura, desarrollo y financiamiento
propios.
Esta percepción sobre la innovación
continúa muy arraigada, ya que las cadenas
de servicio o productivas consideran que de
ese modo se puede mantener el control del
mercado, de la propiedad de las ideas y así
asegurar las primicias (Sánchez y Castillo,
2006 y Sánchez y Ordás, 1996). No
obstante, a consecuencia de la falta de
orientación en los esfuerzos requeridos para
satisfacer una exigencia inmediata en el
mercado, las organizaciones se exponen a
que las ideas queden susceptibles a ser
aventajadas por otras empresas (Rosenberg,
1981). Esta circunstancia en la industria
tecnológica y de servicios es muy
concurrente, sobre todo al no contar con la
infraestructura o competencias pertinentes
por una mala inversión de capacidades o
insumos e incluso por la carencia de
recursos indicados para desarrollar y
comercializar la innovación.
La figura 1 describe el proceso de la
innovación cerrada, que durante muchos
años funcionó, no obstante, como se ha
mencionado, debido a que cuenta con pocos
recursos y a su desarticulación, el modelo
ya no es suficiente para un desempeño
exitoso (Chesbrough, 2003).
El desafío de este modelo de innovación
depende de la capacidad de análisis del
entorno por parte de los expertos de la
empresa, quienes proponen proyectos que
surgen principalmente de las exigencias del
mercado y de ideas referidas a información
que otros presentan en diversos foros de
difusión, de proveedores, entre otros.
Posteriormente se advierte mayor dificultad
en la capacidad de generar exitosamente
productos y/o servicios, ya que este modelo
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depende de la selección de ideas y de la
tecnología existente para la creación y
Los innovadores son quienes sobresalen por
su modelo de administración en innovación,
el cual generalmente se basa en la
innovación abierta; obteniendo ideas
internas y externas, poniéndolas en práctica,
colaborando con los proveedores y
consumidores, apoyándose en centros de
investigación externos o generando los
propios y desarrollando la investigación en
conjunto con universidades. Con ello se
obtiene un producto, servicio, proceso o
modelo de negocio, cuya solución genera
un valor adicional (Mortara et al. 2009). En
la figura 2 se presenta como se esquematiza
la Innovación Abierta, en este modelo
existe la entrada de varios actores en el
validación de la propuesta o prototipo
(Chesbrough, 2003).
Figura 1. Modelo de innovación cerrada
Fuente: Chesbrough (2003)
proceso, lo que permite tener una visión
amplia que no es simplemente la
satisfacción de una necesidad del mercado
actual, lo anterior sugiere el desarrollo de
nuevos mercados, nuevas marcas o nuevas
empresas y por ende mayor beneficio
(Chesbrough, 2003).
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ISSN: 2007-2716
Penetración de modelos de
innovación abierta
La necesidad de ser un innovador abierto
nace debido al cambio constante y rápido
crecimiento del mercado. En poco tiempo
se han ido implementando mecanismos para
que las ideas de negocio no se extenúen,
por ejemplo se ha empezado a hacer mayor
uso del licenciamiento, alianzas
estratégicas, búsqueda de un mayor número
Como citar: Quiñones-Jurado, Z.V., M.A. Waldo-Mendoza y M. Mejía-
Martínez (2012), “Impulso de competencias tecnológicas regionales
mediante la aplicación de esquemas de innovación abierta: un caso de
estudio”, Ide@s CONCYTEG, 7 (86), pp.963-978.
Figura 2. Modelo de innovación abierta
Fuente: Chesbrough (2003)
de recursos externos (Gassmann et al. 2011,
Dosi et al. 1988 y Rothaermel et al. 2006).
La figura 3 detalla cómo ha evolucionado la
innovación de un modelo lineal para
transformarse en la creación de redes de
innovación y dar lugar a la generación de la
innovación abierta (MacCormack et al.
2007).
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En México, la formación de nodos o
clusters de interacción económica (Moreno,
2010), la implementación de redes basadas
en el modelo de la triple hélice
(Universidad-Industria-Gobierno)
(Etzkowitz y Leydesdorff, 2000), así como
la asociación de empresas, son los
mecanismos más recurrentes que han dado
pauta a acrecentar la productividad y el
rendimiento de las inversiones (Bax, 2008).
No obstante, éstos aún operan en el arraigo
de las ideas propias, por lo que únicamente
pueden considerarse como una tendencia
para implementar la innovación abierta.
Administración de modelos de
innovación abierta
Henry Chesbrough fue uno de los primeros
autores en describir la innovación abierta, la
cual se conceptualizó en el crecimiento de
un negocio por la participación de talentos,
tecnología, ideas y recursos tanto internos
como externos, con la finalidad de reunir
las más altas competencias para la
generación de valor (Bax, 2008).
Figura 3. Evolución hacia la innovación abierta
Fuente: MacCormack et al (2007)
Generalmente, la innovación abierta surge
de la gestión interna de una empresa, por
tanto; ésta depende de la interacción entre
recursos para impulsar a que una idea
llegue a ser comercializable en el mercado
objetivo.
La maduración de la innovación abierta
requiere que, a partir del conocimiento del
mercado, de los recursos existentes y de las
competencias e ideas propias o externas de
la empresa, ésta sea capaz de organizar,
interconectar y dar apertura a múltiples
entidades y/o entornos.
El reto de una empresa para operar un
modelo de innovación abierta es la
conciliación o acuerdos que den lugar al
beneficio de actores, quienes cuentan con
competencias tan diversas como a
continuación se menciona:
El mercado (receptor y hacedor del
negocio).
Expertos en nichos específicos de
tecnología (desarrollar necesidades).
Desarrolladores de nuevos productos
a partir de tecnología existente
(cubrir necesidades).
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Impulso de competencias tecnológicas regionales mediante la aplicación de esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado, Miguel A. Waldo Mendoza y Martha Mejía Martínez
Innovadores e implementadores
(asimilar y crear nuevas
aplicaciones).
Científicos y tecnólogos proponentes
de nuevas tendencias (gestionar
conocimiento).
Investigadores en ciencias aplicadas
(generar soluciones y estudiar
tendencias en diferentes entornos)
Coordinadores de ciencia, tecnología
e innovación (firmas consultoras,
entidades gubernamentales, entre
otros).
Proveedores de recursos e
infraestructura (inversionistas)
Alternativas para incentivar
el proceso de la innovación
abierta partiendo de una
plataforma regional
El autor van de Vrande et al. (2009) publicó
que la innovación abierta comprende una
gran diversidad de prácticas, las cuales
pueden presentar singularidades y
problemas específicos. No obstante, a pesar
de las diversas prácticas a ejercer y de los
beneficios que las empresas pueden obtener
al adoptar el modelo de innovación abierta,
por ejemplo: compartir los riesgos, reducir
la inversión y el tiempo de ejecución,
además de enriquecer la innovación al
involucrarse en un ambiente interactivo de
información con personas de otras
especialidades, otras compañías, mercados,
entre otros, el proceso de innovación abierta
no ha logrado establecerse expeditamente.
Aquí se presenta que una oportunidad
latente para fomentar el proceso de
innovación abierta es mediante la
integración de las competencias
establecidas en la región. Primordialmente,
el objetivo es destacar que la conformación
de redes locales multidisciplinarias en
colaboración interinstitucional entre los
distintos actores puede ser la práctica ideal
para comenzar a robustecer la innovación
abierta. Asimismo, se propone que con la
ejecución de la innovación abierta los
sectores en colaboración se beneficien.
Las capacidades regionales generalmente se
caracterizan por agruparse en sectores
específicos, y por especializarse
principalmente según las demandas de
servicio, producción y conocimiento de
índole referente al entorno geográfico y al
ejercicio del mercado. No obstante, la falta
de articulación para actuar en un panorama
de cooperación genera la desviación de
flujo de efectivo, la dispersión del capital y
la fuga de recurso humano de alto nivel que
puede ser aprovechado directamente.
Por el contrario, al extender la innovación
en colaboración regional se pueden lograr
los siguientes resultados:
Optimizar la inversión privada.
Promover el rendimiento de la
inversión.
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Acelerar la retribución económica.
Los talentos o empresas pequeñas
pueden ofertar licencias afines a las
necesidades expuestas directamente
por el mercado.
Mayor remuneración a empleos.
Incremento de la inversión en
servicios, entre otros.
Lo anterior conduce a impulsar la
competitividad y generación nuevos
desarrollos, lo cual viablemente fomenta la
exportación de servicios/productos, la
atracción de inversión extranjera, la
expansión de nichos de mercado, etcétera.
De acuerdo a los pasos de la innovación
abierta (Chesbrough, 2003), las empresas
son las proponentes del proceso de
innovación. No obstante, para que una
empresa sea capaz de gestionar la
innovación al exterior en un entorno
regional e internacional, primero debe
conocerse a sí misma, identificando su
proyección, fortalezas y limitantes.
Segundo, es imperante que la empresa
conozca a detalle el entorno con el cual
puede generar conocimiento y desarrollo, lo
cual es una de las labores más importantes,
pues de ello depende la vinculación con el
talento, proveedores e infraestructura, así
como el lograr la colaboración pertinente en
actividades que incrementen la capacidad
de competir en el mercado. Tercero, llevar a
la práctica el proceso de innovación
haciendo participe tanto a los expertos
internos de la empresa como a los del
entorno exterior, realizando múltiples
actividades de cooperación. Por último, el
cuarto paso es el que mayor se robustece al
ejecutar la innovación con los recursos
regionales, esto debido a la proximidad y
rápido acceso para transmitir el contexto de
la innovación, buscar nuevas perspectivas,
estructurar, administrar y coordinar las
ideas para acelerar el desarrollo, y por
tanto, la comercialización de la innovación.
No obstante, muchas empresas no se
inclinan a obtener beneficios en conjunto, la
falta de apertura es sobre todo por
lineamientos relacionados con
confidencialidad, y por otro lado existe el
conflicto de intereses de otros organismos,
además de motivos de índole cultural
(López y García, 2010). Además, las
empresas son renuentes a invertir en capital
de riesgo.
A lo anterior se suma la complejidad que
resulta de integrar la idea entre sujetos
comprometidos con el modelo. La
innovación abierta implica la coordinación
de actividades diversas, lo cual se
incrementa dependiendo del alcance y
magnitud del proyecto (Pittaway et al.
2004).
En particular los fallos derivados de la falta
de una adecuada organización en las
distintas actividades pueden ocasionar
grandes pérdidas económicas que pueden
dañar y comprometer a la empresa. Sin que
sea concerniente de las altas capacidades de
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Impulso de competencias tecnológicas regionales mediante la aplicación de esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado, Miguel A. Waldo Mendoza y Martha Mejía Martínez
los participantes e infraestructura, puede ser
muy probable la ocurrencia de fracaso
debido a una imprecisa transferencia de
información, falta de comunicación en el
seguimiento de resultados, entre otros. Por
tal motivo, se considera que mediante el
acercamiento, lo cual es mejor logrado a
nivel regional, se puede fortalecer la
cooperación entre entidades, favoreciendo
el logro de acuerdos en red y el
cumplimiento de objetivos comunes. Esto
ocurre debido a que se fomenta una mayor
integración entre los participantes internos
y externos a la organización. Asimismo, se
optimiza la continuidad al diálogo e
información, lo cual propicia mayor
apertura a detalles de los proyectos, ideas
alternas, logros o avances obtenidos.
Por tanto, la propuesta de desarrollar
innovación abierta a partir de plataformas
establecidas con integrantes localmente
cercanos beneficia el desarrollo de la
región, sin perder de vista el incremento de
retribuciones de los inversionistas y del
impulso a la competitividad que puede ser
alcanzado por las organizaciones.
Se considera entonces que la falta de
coordinación es la principal causa de
fracaso del modelo de innovación abierta.
Por tanto, una posibilidad para fortalecer
vínculos y aplicar con éxito el modelo es
contando con una “entidad conciliadora”,
que además de buscar las mejores
competencias, resguarde la
confidencialidad, asegure que sean
alcanzados exitosamente la competitividad,
el reconocimiento, la comercialización y el
rendimiento de la inversión.
Grupo Polynnova: entidad
comprometida con la
articulación de la innovación
abierta
Grupo Polynnova es una asociación
formada en el estado de San Luis Potosí, se
constituye como una sociedad civil y surge
de la iniciativa privada. Es patrocinada por
empresas como A. Schulman, que es una
organización industrial del ramo plástico
que actualmente apuesta al concepto de
innovación abierta como una estrategia para
mantener el liderazgo en el mercado.
Los asociados y colaboradores de Grupo
Polynnova son empresas industriales,
socios comerciales, instituciones de
educación superior, centros de
investigación e instituciones
gubernamentales interesadas en participar
en el progreso y/o crecimiento tecnológico-
económico de la región, del país e incluso
de otras geografías con potencial comercial
para los participantes.
Grupo Polynnova es un moderador y
facilitador en la colaboración de proyectos
entre empresas y centros de conocimientos
tecnológicos y/o administrativos, el cual se
sustenta por la vinculación transversal
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empresa-empresa. La estructura de su
operación se expone en la figura 4.
Figura 4. Estructura y modelo de operación del Grupo Polynnova
El patrocinio y organización de Grupo
Polynnova se coordina mediante una
asamblea compuesta de asociados con
derechos corporativos y de asociados con
actividad en el Grupo. Los asociados tienen
una participación específica como a
continuación se indica:
Asociados Promotores: aportan 100%
de las cuotas establecidas por la
Comisión Ejecutiva
Asociados Estratégicos: son
empresas o clientes de los asociados
promotores.
Fuente: elaboración propia.
Asociados Colaboradores: son
aquellos con representación en la
Republica Mexicana, suministran
bienes o servicios a los Asociados
Promotores y/o Estratégicos.
Asociados Aliados: entidades que
ayudan al desarrollo del objeto social
del Grupo Polynnova.
Los asociados antes clasificados son
considerados como Preferentes o
Adherentes, los primeros se refieren a los
participantes que se integraron al inicio de
la constitución del Grupo Polynnova, o bien
a los así designados por la asamblea, los
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Impulso de competencias tecnológicas regionales mediante la aplicación de esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado, Miguel A. Waldo Mendoza y Martha Mejía Martínez
últimos son los asociados que puedan
incluirse en el transcurso de la operación
del Grupo. Las consideraciones de un
Asociado Preferente son en cuanto a la
participación y decisión organizacional,
estos en su conjunto representan 50% de
decisión para Asociados Promotores, el
30% de derecho a voto le corresponde a los
Asociados Estratégicos, y finalmente los
Asociados Colaboradores tienen el derecho
a voto de 20%. Esto en base a la proporción
del monto de cuotas aportado de cada
asociado.
Los Asociados Adherentes, a pesar de no
contar con derechos corporativos de
ninguna especie, pueden presentar
proyectos o iniciativas a la comisión
ejecutiva, así como beneficiarse de los
servicios prestados por grupo Polynnova.
El rol específico de Polynnova consiste en
lograr la integración de los asociados
mediante la interconexión de ideas, la
gestión, administración y coordinación de
actividades que originen proyectos de
innovación. La misión del Grupo se traduce
en generar valor a los usuarios y asociados,
brindando soluciones a demandas
especificas a través de proyectos
colaborativos de interés mutuo. Esto
pretende hacer de Grupo Polynnova un
modelo de detección de oportunidades y de
manejo de valor que contribuya al
crecimiento del desarrollo económico y del
conocimiento.
El proceso consiste en el desarrollo de
proyectos cuyo concepto base es la creación
de ideas para construir valor a partir de las
mismas. La índole de los proyectos puede
ser cualquiera de las siguientes:
Investigación, desarrollo e
innovación para la creación de
nuevos productos y tecnologías.
Investigación de mercado.
Gestión de negocios.
Vinculación y alianzas estratégicas.
Capacitación y consultaría.
Difusión y búsqueda de suministros
de inversión, administración y
operación.
Primordialmente, las actividades anteriores
son conducentes a resolver necesidades
globales y específicas de asociados o
usuarios, lo cual se resume en facilidad para
obtener recursos e infraestructura que apoye
a los interesados en el desarrollo de sus
ideas, logrando menor inversión,
compartiendo el riesgo y sobre todo
buscando el beneficio de los colaboradores
y asociados en un entorno participativo y de
proximidad.
Las plataformas tecnológicas de interés son
tres:
División de materiales avanzados
para agro y acuacultura
División de materiales sustentables
División de nanomateriales
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Los proyectos de diversa naturaleza se
administran bajo el modelo de operación de
fases Stage-Gate® y son ejecutados por la
estructura interna de Grupo Polynnova en el
Área de Desarrollo e Investigación y/o en el
Área de Mercadotecnia y Negocio, ambos
en la temática específica de interés de la
Asociación de Materiales Avanzados
(figura 5).
Figura 5. Estructura tecnológica y de negocios del Grupo Polynnova
Como puede verse en la figura 6, el
desarrollo y alcance de Grupo Polynnova
no queda limitado a nivel de la empresa,
sino que busca la participación de recursos
regionales, nacionales y multinacionales
para poder desplegar un entorno vasto de
colaboradores, los cuales son requeridos
para administrar, enfocar, gestionar
esfuerzos e impulsar el desarrollo.
El objetivo es coordinar ideas, necesidades
del mercado y detectar oportunidades para
transformarlas en valor generado en las
empresas asociadas. Por tanto, la expansión
de ideas es la proposición de valor del
Fuente: proporcionado por Grupo Polynnova.
Grupo Polynnova, lo cual tiene como objeto
catalizar el desarrollo del negocio en la
innovación a través de la vinculación con
una red de expertos en primera estancia de
carácter regional para asegurar una cercana
y estrecha participación entre los recursos e
infraestructura internos y externos, y en
segunda instancia con alcance nacional o
incluso internacional.
Además, es importante mencionar que antes
de buscar las capacidades internas o
externas para desarrollar los proyectos,
Grupo Polynnova requiere asegurar la
viabilidad tanto económica como
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Impulso de competencias tecnológicas regionales mediante la aplicación de esquemas de innovación
abierta: un caso de estudio
Zoe V. Quiñones Jurado, Miguel A. Waldo Mendoza y Martha Mejía Martínez
tecnológica de cada propuesta de
innovación, para lo cual se sigue un análisis
del mercado y vigilancia tecnológica. Una
vez garantizada la factibilidad de la
inversión, se gestiona y administran los
canales de financiamiento. Después se
convoca a los desarrolladores de la
innovación para la generación de negocios.
Este último punto es crítico para la
conciliación de convenios, protocolos,
declaraciones de buenas intenciones y para
lograr acuerdos que faciliten la correcta
integración de la asociación, en los cuales,
los participantes puedan obtener beneficios
particulares. Posteriormente, como red de
colaboración, se estructura y determina el
alcance del proyecto, considerando a cada
uno de los asociados y desarrolladores de la
innovación. Por tanto, la coordinación de la
participación de los socios, el diseño,
desarrollo, generación de soluciones,
información y otros recursos, es el grueso
de actividades reguladas por Grupo
Polynnova.
Figura 6. Capitalización y valor creado a partir de la colaboración
Fuente: Waldo Mendoza (2011)
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Conclusiones
La innovación abierta enriquece a las
empresas y a sus colaboradores, ya que al
apoyarse en actores clave de una cadena de
valor se observa un beneficio para todos los
participantes del proceso. Además de
aprovechar su talento interno, las empresas
deben maximizarlo conectándose a redes de
conocimiento, integrando a su rutina las
ideas y tecnologías externas a través de
sociedades, licenciamiento y otros
mecanismos. Por tanto, la evolución y
competencia del mercado global precisa
que la innovación, la tecnología e
investigación científica operen
conjuntamente con un modelo abierto para
fortalecimiento del desarrollo económico.
El consorcio denominado Grupo Polynnova
se crea por la necesidad de articular
fortalezas y capacidades de empresas,
instituciones diversas y especialistas. Como
funciones principales del Grupo Polynnova
se observa que la actividad de articulador y
gestor es la base de operación para la
fomentar la apertura de la innovación.
El establecimiento de redes, clusters y
consorcios, inicialmente regionales, es la
plataforma ideal en donde la industria
puede integrarse para proponer
oportunidades de negocio e impulsar los
modelos operativos de la innovación
abierta. Asimismo, el financiamiento para
el desarrollo de proyectos en red resultará
estratégico para el desarrollo económico del
país en los próximos años.
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[Ide@s CONCYTEG 7 (86): Agosto, 2012]
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