Adobe Acrobat - La ciencia en la UNAM

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IMPORTANCIA DEL

DESARROLLO TECNOLÓGICO

EN LA COMPETITIVIDAD

Ing. Leopoldo E. Rodríguez Sánchez

ADIAT

17 de agosto de 2011

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Pág 1


OCDE:

COMPETITIVIDAD

Grado en que un país puede producir

bienes y servicios,

que cumplen la prueba de los

mercados internacionales, bajo

condiciones de mercado libre y leal

Medida de la ventaja o desventaja de

un país para vender sus productos en

los mercados internacionales,

manteniendo y expandiendo los

ingresos reales de su gente en el largo

plazo, aumentando su estándar de

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Pág 2


COMPETITIVIDAD

+++ BUSINESS DICTIONARY:

Habilidad de una nación o empresa

Ofrecer sus productos a precios

competitivos,

proveen rendimientos adecuados

sobre los recursos empleados o

consumidos al producirlos.

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Pág 3


COMPETITIVIDAD

+++ HARVARD INSTITUTE FOR STRATEGY

AND COMPETITIVENESS (M. E. Porter):

Prosperidad nacional depende de su

competitividad, en base a la productividad con

que produce bienes y servicios. Se requieren:

• sólidas políticas macroeconómicas,

• instituciones políticas estables

• instituciones legales estales

Pero la raíz está en sus fundamentos

microeconómicos:

• sofisticación de operaciones y estrategias de

sus empresas, y

• calidad del entorno microeconómico de

negocios en el que las empresas compiten.

Entender los cimientos microeconómicos de la

competitividad, fundamental para la política

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económica nacional

Pág 4


• Fin último: prosperidad sustentable

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– Económica (crecimiento)

– Social (Empleos, Calidad de empleos,

PIB/cápita > Estándar de vida)

– Ecológica

• Meta intermedia: vía:

– Productividad

– Diferenciación [cómo se compite]

COMERCIAL INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN

• Medios más efectivos: CTI

– Ciencia y Tecnología

CIENCIA

COMPETITIVIDAD

PROSPERIDAD

O DESARROLLO

SUSTENTABLE

COMPETITIVIDAD

MODELO ADIAT

Visión > Sentido de Propósito

TECNOLOGÍA

Pág 5


Agresividad

Atractivo

Globalidad

Proximidad

COMPETITIVIDAD

MODELO WCP

DESEMPEÑO ECONÓMICO

EFICIENCIA DE GOBIERNO

CREACIÓN DE

VALOR AGREGADO

COMPETITIVIDAD

DE LAS EMPRESAS

SOSTENIBILIDAD

COMPETITIVIDAD

DE LAS NACIONES

Stéphane Garelli

International Institute for Management Development (IMD)

Director of the World Competitiveness Project (WCP)

2002

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EFICIENCIA DE EMPRESAS

INFRAESTRUCTURA

Activos

Procesos

Cohesividad

Social

Toma de

Riesgos

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COMPETITIVIDAD

UN ENFOQUE FUNCIONAL*

Los 12 pilares de la competitividad

Requerimientos básicos

• Instituciones

• Infraestructura

• Entorno macroecnómico

• Salud y Educación Primaria

Elevadores de eficiencia

• Educación Superior y Entrenamiento

• Eficiencia del mercado de bienes

• Eficiencia del mercado laboral

• Desarrollo del mercado financiero

• Disposición tecnológica

• Tamaño del mercado

Factores de Innovación y

sofisticación

• Sofisticación de las empresas

• Innovación

* The Global Competitiveness Report 2010-2011 - WEF

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Clave para economías

Impulsadas

por FACTORES

Clave para economías

Impulsadas

por EFICIENCIA

Clave para economías

Impulsadas

por INNOVACIÓN

Pág 7


COMPETITIVIDAD

VISIÓN EVOLUTIVA

Ingresos medios por etapa:USD PIB/cápita

Etapa 1 < 2,000

Transición 1 - 2 2,000

a 3,000

Etapa 2 3,000

a 9,000


Transición 2 - 3 9,000

a 17,000

Etapa 3 > 17,000

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Impulsadas

por FACTORES

Impulsadas

por EFICIENCIA

Impulsadas

por INNOVACIÓN

México se considera posicionado en la etapa 2, ni siquiera

en transición hacia la INNOVACIÓN, como Chile, Puerto

Rico, Trinidad y Tobago y Uruguay

Pág 8


COMPETITIVIDAD

RANKING DE MÉXICO

El “ranking” de México entre 139 países:

Global – 66 (GCI 2010-2011)

Requerimientos básicos - 66

• Instituciones 106

• Infraestructura 75

• Entorno macroecnómico 28

• Salud y Educación Primaria 70

Elevadores de eficiencia - 61

• Educación Superior y Entrenamiento 79

• Eficiencia del mercado de bienes 96

• Eficiencia del mercado laboral 120

• Desarrollo del mercado financiero 96

• Disposición tecnológica 71

• Tamaño del mercado 12

Factores de Innovación y- 69

sofisticación

• Sofisticación de las empresas 67

• Innovación 78

* The Global Competitiveness Report 2010-2011 - WEF

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FACTORES

EFICIENCIA

INNOVACIÓN

Pág 9


α

COMPETITIVIDAD

CÓMO HACERLO

1950’s: Robert M. Solow investiga el

crecimiento económico; concluye que en los

países investigados «sólo» el 65% de este

proviene de la productividad total de los

factores (A): a (1 - a)

PIB = A x K x L

K = dotación de Capital

L = dotación de trabajo

Para Solow la clave para el crecimiento

económico es el progreso técnico en A, en base

al desarrollo tecnológico y que incluye la

capacitación técnica del trabajo

1987: Obtiene el Premio Nobel de Economía

por sus contribuciones

1990: Nos visita en México y propone un plan

de trabajo conjunto

Hemos perdido 20 años

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Pág 10


COMPETITIVIDAD

CÓMO HACERLO

A nivel macro:

Los organismos empresariales (vía IMCO) han

insistido en fortalecer requerimientos básicos y

la eficiencia del mercado laboral.

No existe una atención bien definida a

fortalecer los factores de innovación; si acaso,

el Gobierno ha creado incentivos que mejoren

los de eficiencia (incl. disposición tecnológica)

Requerimientos básicos - 66

• Instituciones 106

• Infraestructura 75

• Entorno macroecnómico 28

• Salud y Educación Primaria 70

Elevadores de eficiencia - 61

• Educación Superior y Entrenamiento 79

• Eficiencia del mercado de bienes 96

• Eficiencia del mercado laboral 120

• Desarrollo del mercado financiero 96

• Disposición tecnológica 71

• Tamaño del mercado 12

Factores de Innovación y- 69

sofisticación

• Sofisticación de las empresas 67

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• Innovación 78

FACTORES

EFICIENCIA

INNOVACIÓN

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COMPETITIVIDAD

CÓMO HACERLO

1990: Michael E. Porter (The Competitive

Advantage of Nations) enfatiza la

trascendencia de trabajar en los

elementos micro, las empresas

• Se requiere alto enfoque sectorial

• Identificación y desarrollo de las

competencias específicas requeridas por

cada sector

El conocimiento es el factor más crítico, no

sólo se compite con productos y servicios,

sino con cerebros; la competencia máa

crítica entre naciones se ve en las áreas de

educación y aplicación tecnológica

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Pág 12


COMPETITIVIDAD

CASOS -’s y +’s

(-’s)

La industria mexicana de autopartes

• En 2002-2003 casi se colapsa al finalizar

el Decreto Automotriz

• Por 20 años, destacado trabajo en

prácticas e ingeniería de manufactura

• No en desarrollo tecnológico

• Ingeniería de diseño:

Proceso para trazar un sistema, un

componente o un proceso para satisfacer

las necesidades deseadas

• I + D

• A la fecha, son muy pocas las empresas

que participan en el diseño de plataformas

automotrices, crecientemente se hace

para el « top hat » del vehículo

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Pág 13


COMPETITIVIDAD

CASOS -’s y +’s

Por este motivo, la industria automotriz

ensambladora se establece en México por

bajos costos de insumos, en especial mano

de obra

Es una decisión económica basada en

FACTORES, con creciente consideración a

EFICIENCIA

En lo general, la mano de obra no posee

aún competencias de alta especialidad que

impidan o al menos desincentiven la

eventual reubicación de esas operaciones

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Pág 14


COMPETITIVIDAD

CASOS -’s y +’s

(+’s)

En México está surgiendo un sofisticado

sector industrial:

• basado en masas críticas de gente con

conocimientos de frontera en el campo de

polímeros,

• fortalecido por los avances en estructura

molecular y nanotecnología en la última

década,

• con una dedicación a I+D de frontera,

• con enfoque crecientemente colaborativo

con IES’s, CPI’s y entre empresas,

enfrentando los retos del cambio cultural

que ello implica en la toma de decisiones,

en especial, riesgos de inversión y tiempos

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Pág 15


COMPETITIVIDAD

CASOS -’s y +’s

Usa herramientas avanzadas de gestión:

• TRM (Technology RoadMapping)

• Diseño por Atributos

• TRIZ

• Systematic Innovation

• Solución de contradicciones

• Diagramas Sistémico y de Relación

Aborda eficazmente el diseño ante necesidades;

algunas de ellas comunes a varias industrias

Comercializa productos dirigidos a varios sectores:

• Empaques

• Cosméticos

• Recubrimientos

• Automotriz

• Cables eléctricos

Posee visión de oportunidades de desarrollo

a 5, 10, 15 años o más

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OPORTUNIDADES

A 5 AÑOS O ANTES

COPOLÍMEROS BLOQUE

Clásicos Copolímeros Bloque

Copolímero

aleatorio

Copolímero

Dibloque

• Los Copolímeros Bloque son macromoléculas

que contienen distintivamente diferentes

segmentos o bloques

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Copolímero

Tribloque ABA

Copolímero

Tribloque ABC

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OPORTUNIDADES

A 5 AÑOS O ANTES

COPOLÍMEROS BLOQUE NANOESTRUCTURADOS

Los Copolímeros Bloque tienden a auto-ensamblarse

Dependiendo principalmente de:

Grado de incompatibilidad (XN) entre bloques

• Fracción volumétrica de cada componente

A B

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Porción Miscible

Miscibilidad con las

siguientes matrices:

Polímeros estirénicos

(PS, ABS, ASA, SAN,

HIPS, SEBS, SBS, etc.)

•Polypropyleno

•Polyesteres

OPORTUNIDADES

A 5 AÑOS O ANTES

COPOLÍMEROS BLOQUE FUNCIONALIZADOS

•Polímeros Metacrílicos y

acrílicos

Bloque A Bloque B

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Porción Reactiva

Diversos tipos y grados de funcionalización capaz

de reaccionar con diferentes polímeros y cargas:

Grupo reactivo Sistema objeto

Anhidrido Poliamidas, fibra de vidrio

(MacroGran AM)

Epoxi Policarbonatos, poliésteres

(MacroGran EP)

Amino Cualquier carga o nanocarga

(MacroGran AC) cargada aniónicamente

Hydroxilo Cargas o nanocargas polares,

(MacroGranOH) poliésteres

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OPORTUNIDADES

A 5 AÑOS O ANTES

ADITIVOS DE POLICARBOXILATO NANOESTRUCTURADOS EN

CONCRETO (CONSTRUCCIÓN)

Revista ACI México: Ene-Feb-Mar 2011

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El mecanismo de repulsión

esférica separa las partículas de

cemento en el concreto >

• mayor fluidez

• control de la trabajabilidad

del concreto dentro de amplio

margen de revenimiento

en un tiempo prolongado

• reducida tendencia al sangrado

• reducida contracción por secado

• se adaptan a las necesidades,

• etc.

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INTEGRANTES

ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS

Instalaciones productivas:

Lerma, Estado de México

Capacidad:

Polímeros Funcionalizados: 200

Tons

Nanocomposites: 800 Ton

Personal : 36 (Nov. 2009)

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El CID, con 30 años de operación, incubó

varias líneas de producto durante los últimos

5 años, lo cual condujo a la formación de

Macro-M como compañía “arranque” de

grupo Kuo, que se enfoca a tres líneas de

producto:

a) Aditivos Poliméricos Nanoestructurados

Competidores globales mayores:

Arkema (Francia)

BYK (Alemania)

b) Nanoarcillas con tratamiento superficial

c) Nanocomposites

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INTEGRANTES

ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS

Cluster de Nanotecnología de Nuevo León

Universidades:

1. UANL

2. CIDESI

3. UT-San Antonio

4. ITESM

5. CIQA

6. UA de Coahuila

7. CIMAV

8. Cinvestav

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Empresas Participantes:

1. Owens Corning

2. GE

3. Viakable

4. Sigma Alimentos

5. Grupo Simplex

6. Metalsa

7. Grupo Bimbo

8. Vitro

9. 3M

10. CEMEX

11. Indelpro

• Formado en 2009

• Apoyado por el gobierno de NL, CONACYT y grupos industriales

• Coordinado por CIMAV- Monterrey

• Instalaciones piloto para producción de nanopartículas

• Relación con grupos de polímeros como CIQA

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INTEGRANTES

ESTRATEGIAS EN VÍAS DE DIVERSIFICACIÓN

Industrias Peñoles (CIDT) – Torreón, Coah.

• Alianza con Draka, Holanda y Condumex, México

• Gana Premio Adiat a la Innovación Tecnológica 2010 aplicando

micro y nanopartículas funcionalizadas para aplicación a

matrices poliméricas mejorando retardancia al fuego,

propiedades mecánicas y procesabilidad

• En desarrollo nanopartículas de plata y de óxido de zinc

Instituto Mexicano del Petróleo

• Catalizadores para la industria petrolera

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Pág 23


COMPETITIVIDAD

CASOS -’s y +’s

Otros posibles sectores (+’s)

• Alimentos funcionales

• Desarrollos basados en Genómica

• Otros

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Pág 24


!MUCHAS GRACIAS¡

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