Información relevante - Instituto Mexicano del Petróleo

La cadena de valor en función de los negocios.
Resultados obtenidos.
1. La cadena de valor del IMP, integrada por los macroprocesos primarios, representa en forma
adecuada las actividades sustantivas del IMP, , conunenfoque q de procesos p de negocio. g
2. Los procesos de negocio son la columna vertebral de la cadena de valor, fluyen de punta a
punta, lo que facilita establecer métricas para incrementar ingresos, reducir tiempos, costos y
retrabajos, y aumentar productividad.
3. Operar bajo el esquema de objetivo por resultados para cada proceso y de indicadores para
medir su desempeño, minimiza los costos de operación y administración del Instituto, al
tiempo que fomenta una total transparencia y gobernabilidad.
La optimización de la operación institucional.
4. Establecimiento del esquema de gobernabilidad de los procesos para asegurar la
55. permanencia y evolución del nuevo modelo de gestión, la efectividad de los procesos, la
fijación de sus objetivos, de los medios para monitorear su desempeño y la alineación de los
resultados de los negocios.
LLos requisitos i it dde calidad lid d ISO 9001 están tá autocontenidos t t id en lla operación ió cotidiana. tidi
La automatización.
6. Uso intensivo de la herramienta ARIS
procesos.
(Business Arquitect) para la administración por
7. La plataforma base de construcción de los procesos es la herramienta SAP /R3.
27