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La Vida es...

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DIFERENCIACIÓN<br />

El emprendedor debe saber qué hace a su<br />

producto/servicio diferente y mejor que los ya<br />

existent<strong>es</strong> en el mercado.


Definición del negocio<br />

<strong>La</strong> definición del negocio supone r<strong>es</strong>ponder correctamente a tr<strong>es</strong><br />

preguntas <strong>es</strong>encial<strong>es</strong> acerca del producto o servicio:<br />

1. ¿Quién <strong>es</strong> mi cliente?<br />

2. ¿Qué nec<strong>es</strong>idad satisfago o quiero satisfacer?<br />

3. ¿De qué modo satisface <strong>es</strong>ta nec<strong>es</strong>idad el producto servicio?<br />

El objetivo al r<strong>es</strong>ponder preguntas <strong>es</strong> poder ver el negocio a través de<br />

los "ojos del cliente".


Algunos ejemplos de definición de negocios<br />

Empr<strong>es</strong>a Visión miope del negocio Visión <strong>es</strong>tratégica<br />

AVON Cosméticos Belleza<br />

MIRAMAR Juguet<strong>es</strong> Alegría<br />

ATLAS Elevador<strong>es</strong> Transporte<br />

CAPYME Consultoría Solucion<strong>es</strong> a problemas, utilidad,<br />

productividad<br />

COMERCIO DE JUGOS Jugos natural<strong>es</strong> Salud, alimetación Natural<br />

COMERCIO DE CALZADOS Calzados Confort, Status, elegancia.<br />

PROTELPAR Alarmas Seguridad


Marketing


Marketing <strong>es</strong> todo lo referente a conseguir y retener<br />

client<strong>es</strong>. Su objetivo <strong>es</strong> conocer a sus client<strong>es</strong> tan bien que<br />

sus productos o servicios llenen completamente las<br />

nec<strong>es</strong>idad<strong>es</strong> de sus client<strong>es</strong>.


Una <strong>es</strong>trategia de Marketing <strong>es</strong> mucho más que hacer publicidad y<br />

vender. Comienza con valorar las nec<strong>es</strong>idad<strong>es</strong> de sus client<strong>es</strong> a través de<br />

una inv<strong>es</strong>tigación y diseñar una <strong>es</strong>trategia que combina un surtido de<br />

productos o servicios con el precio apropiado, un efectivo método de<br />

distribución y métodos de promoción.


ETAPAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MARKETING


Estimación de costos


Contabilidad nocion<strong>es</strong> básicas<br />

Por supu<strong>es</strong>to queremos ganar dinero. Pero éste depende de los costos<br />

que tenemos y de los ingr<strong>es</strong>os que obtenemos con la venta del producto.<br />

El precio de venta <strong>es</strong> a vec<strong>es</strong> difícil de fijar. Tenemos miedo de que si<br />

pedimos demasiado se nos va el cliente, pero si pedimos poco no<br />

ganamos mucho, o tal vez nada.<br />

En el cuadro se habla de “materia prima” <strong>es</strong>ta palabra significa todos<br />

los material<strong>es</strong> que nec<strong>es</strong>itamos para ser un producto, por ejemplo<br />

cuero para ser zapatos, madera y pegamento para hacer muebl<strong>es</strong>,<br />

alimento para los animal<strong>es</strong> de engorde, pintura para cuadros, harina<br />

para hacer pan, etc.


Los costos en efectivo y la inversión inicial:<br />

El costo inicial <strong>es</strong> el costo que se requiere para comenzar el funcionamiento<br />

de un negocio. Es una inversión de una sola vez. Ejemplos de inversión<br />

inicial son la infra<strong>es</strong>tructura (arrendamiento de local, garantía, muebl<strong>es</strong>,<br />

etc.), el equipamiento (máquinas, herramientas de trabajo, etc.) y<br />

funcionamiento inicial (debemos tener un capital asegurado para poder<br />

absorber los gastos de al menos los 3 primeros m<strong>es</strong><strong>es</strong> como mínimo hasta<br />

que el negocio empiece a generar los ingr<strong>es</strong>os suficient<strong>es</strong>.


Tabla 1: Inversión inicial:<br />

Ejemplo: Peluquería<br />

Cantidad Infra<strong>es</strong>tructura y Artículos a comprar P.Unitario Monto<br />

1 Alquiler (m<strong>es</strong> de garantía) 600,000 300,000 Gs.<br />

1 Mueble modular 1,500,000 1,500,000 Gs.<br />

2 Sillon<strong>es</strong> de peluquero 500,000 1,000,000 Gs.<br />

1 Sofá recibidor 800,000 800,000 Gs.<br />

4 Sillas 80,000 320,000 Gs.<br />

2 Secador<strong>es</strong> 200,000 400,000 Gs.<br />

2 Kit de peluquería (Tijeras, pein<strong>es</strong>, cepillos) 200,000 400,000 Gs.<br />

2 Planchita para pelo 150,000 300,000 Gs.<br />

1 Espejo (1,5 X1 metros) 150,000 150.000 Gs.<br />

1 Cafetera, juego de tasas 120,000 120,000 Gs.<br />

1 Instalación de línea telefónica 300,000 300,000 Gs.<br />

Total 5,590,000 Gs.


Costos <strong>es</strong>timado de producción y operación (mensual)<br />

Tabla 2 A: Costos mensual<strong>es</strong><br />

Costos mensual<strong>es</strong> Monto Gs.<br />

Alquiler 300,000 Gs.<br />

Luz 120,000 Gs.<br />

Agua 60,000 Gs.<br />

Teléfono 45,000 Gs.<br />

Celular 90,000 Gs.<br />

Transporte 100,000 Gs.<br />

Tinturas, Champú, Esmalt<strong>es</strong>, etc. 400,000 Gs.<br />

Ordenanza 100,000 Gs.<br />

Propaganda (publicidad, volant<strong>es</strong>, etc.) 150,000 Gs.<br />

TOTAL 1,365,000 Gs.<br />

Tabla 2 B: Costos anual<strong>es</strong> convertidos a m<strong>es</strong><strong>es</strong><br />

Monto Anual Monto mensual<br />

Pagos de Impu<strong>es</strong>tos, patent<strong>es</strong>,etc 1,200,000 100,000 Gs.<br />

Mantenimiento (máquinas, edificios, etc) 600,000 50,000 Gs.<br />

TOTAL 150,000 Gs.<br />

Total de costos mensual<strong>es</strong>: 1,515,000 Gs.


Inversión total de 3 m<strong>es</strong><strong>es</strong> de funcionamiento:<br />

Monto mensual<br />

Costo de la inversión inicial 5,590,000 Gs.<br />

Tr<strong>es</strong> m<strong>es</strong><strong>es</strong> de costos operativos (1,515,000 X 3) 4,545,000 Gs.<br />

TOTAL 10,135,000 Gs.<br />

Monto mensual<br />

Inversión de 3 m<strong>es</strong><strong>es</strong> de funcionamiento 10,135,000 Gs.<br />

Aporte de las socias para iniciar el negocio 5,135,000 Gs.<br />

TOTAL 5,000,000 Gs. (*)<br />

(*) Esta diferencia <strong>es</strong> el monto del préstamo a solicitar, para comenzar el<br />

negocio y asegurar su funcionamiento durante 3 m<strong>es</strong><strong>es</strong>.


Gastos<br />

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

Crédito 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000<br />

Gastos<br />

450,000 450,000 450,000 1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

1,515,00<br />

0<br />

Crédito 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0<br />

1,965,00<br />

0


Punto de equilibrio<br />

Es el punto en donde los ingr<strong>es</strong>os total<strong>es</strong> recibidos se igualan a los costos<br />

asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio <strong>es</strong><br />

usado comúnmente en las empr<strong>es</strong>as u organizacion<strong>es</strong> para determinar la<br />

posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto<br />

de equilibrio <strong>es</strong> nec<strong>es</strong>ario tener bien identificado el comportamiento de los<br />

costos.<br />

En nu<strong>es</strong>tro ejemplo, para alcanzar el punto de equilibrio durante los 3<br />

primeros m<strong>es</strong><strong>es</strong> se debe Obtener Gs. 450,000 (mensual).<br />

Los m<strong>es</strong><strong>es</strong> r<strong>es</strong>tant<strong>es</strong> el punto de equilibrio <strong>es</strong> de Gs. 1.965,000.- (mensual).<br />

Si queremos saber <strong>es</strong>o cuanto repr<strong>es</strong>enta diariamente, lo dividimos por 25,<br />

que repr<strong>es</strong>enta los días hábil<strong>es</strong> del m<strong>es</strong>:<br />

450,000 Gs./ 25 días = 18,000 Gs. diarios<br />

1,965,000 Gs./25 = 78,600 Gs. diarios


Servicios Ofrecidos:<br />

Corte, lavado y peinado.<br />

Enjuague<br />

Brushing.<br />

Teñido<br />

Reflejos<br />

Tratamiento Capilar<br />

Manicura<br />

Pedicura


<strong>La</strong> <strong>Vida</strong> <strong>es</strong>...<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> una oportunidad, aprovéchala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> belleza, admírala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> bienaventuranza, saboréala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un sueño, hazlo realidad.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un d<strong>es</strong>afío, enfréntalo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un deber, cúmplelo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un juego, juégalo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un t<strong>es</strong>oro, cuídalo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> una riqueza, consérvala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> amor, gózalo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un misterio, d<strong>es</strong>cúbrelo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> una prom<strong>es</strong>a, realízala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> tristeza, supérala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> un himno, cántalo.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> una lucha, acéptala.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> una aventura, arriésgate.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> felicidad, merécela.<br />

<strong>La</strong> vida <strong>es</strong> vida, defiéndela.<br />

(Madre Ter<strong>es</strong>a)


Fin

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