Fundación Eduardo y Mirtha Añaños. - Aje Group

AJE
Hacer empresa
haciendo el bien
FUNDACION EDUARDO
Y MIRTHA AÑAÑOS

Hacer empresa 2 Haciendo el bien

AJE
Hacer empresa
haciendo el bien
FUNDACIÓN EDUARDO
Y MIRTHA AÑAÑOS

Hacer empresa 2 Haciendo el bien

Transmitir valores 6
¿Por qué existe la Fundación? 11
Los tres ejes de la Fundación 16
¿Qué mensaje transmitir a las familias? 19
Una multitud motivada 21
Enseñando a pescar 28
El emprendimiento como eje de desarrollo 29
Hacer empresa 3 Haciendo el bien

¿Se han obtenido resultados? 35
El audaz mozo de Chepén 40
La visión y dedicación de un piurano 42
La empresaria decidida y tenaz 44
El emprendedor que emigró a Trujillo 46
¿Se está trabajando para el futuro? 49
Siembra para el futuro 50
La asistencia técnica 54
¿Es posible hacer empresa buscando hacer el bien? 57
Levantando la moral 58
Hacer empresa 4
Haciendo el bien

Hacer empresa 5
Haciendo el bien
AYUDA SOLIDARIA.
La Fundación donó productos
de primera necesidad a
los damnificados del terremoto
ocurrido en agosto de
2007 en la ciudad de Pisco,
al sur de Lima.

Transmitir valores
Un compromiso permanente
Desde que fundaron Kola Real, los Añaños entendieron
que las empresas no solo deben cumplir con generar
empleo y con sus obligaciones tributarias y laborales,
sino que también deben comprometerse con mejorar
el bienestar de la comunidad donde desarrollan sus
actividades y con todos aquellos a quienes les debe su
crecimiento.
En el caso de AJE, una forma básica de hacerlo es
respetar su promesa de ofrecer productos de calidad
a un precio justo. En paralelo, AJE desarrolla actividades
que buscan impulsar el espíritu emprendedor
de los pequeños y micro empresarios del país a través
de la Fundación Eduardo y Mirtha Añaños,
fundada en el 2003.
Hacer empresa 6
Haciendo el bien

El objetivo principal es transmitir los valores y la
filosofía de trabajo que han llevado a AJE a expandir
sus operaciones a nivel nacional y en otros países
de América Latina y Asia: “si nosotros lo hemos
conseguido, ustedes también lo pueden hacer.”
Hacer empresa 7
Haciendo el bien

CIMIENTOS EN EL AGRO.
Gracias a la visión de don
Eduardo y doña Mirtha
Añaños, la Fundación ha
estado vinculada con la
agricultura desde sus orígenes,
por lo que ha venido
promoviendo el cultivo del
durazno como una forma
de apoyar los esfuerzos
por reducir los niveles de
pobreza.
Hacer empresa 8
Haciendo el bien

Hacer empresa 9 Haciendo el bien

EN RECONOCIMIENTO
A SU LABOR.
Una escuela pública de San
Miguel decide adoptar el
nombre de doña Mirtha,
como reconocimiento a su
labor educativa y de trabajo
constante por los niños de
los caseríos más necesitados
de la zona.
Hacer empresa 10
Haciendo el bien

¿Por qué
existe la
Fundación?
“Para
compartir,
para enseñar
y para
aprender”
Hacer empresa 11
Haciendo el bien

Transmitir valores ha sido la gran enseñanza que los hermanos
Añaños han recibido de sus padres. Su esfuerzo por ayudar a otros y
aportar para que mejoren sus condiciones de vida ha sido constante.
doña Mirtha Jerí de Añaños no se dedicó solamente a formar a sus
seis hijos e inculcarles los valores con los cuales han sustentado el
éxito de AJE, sino que por 25 años también se hizo cargo de cientos
de niños a quienes les enseñó los fundamentos que la educación
formal ofrece a las personas. Doña Mirtha fue profesora de primaria
en el departamento de Ayacucho, uno de los más pobres del Perú.
Es por eso que su dedicación a la enseñanza merece más que un
simple reconocimiento, pues luego de sus labores en la escuela debía
apresurarse para ayudar a Don Eduardo en el manejo de su fundo
y al mismo tiempo, encargarse de sus entonces pequeños hijos.
Hacer empresa 12
Haciendo el bien
APOYO A LA EDUCACIÓN.
La Fundación ofrece su
apoyo permanente a
iniciativas educativas en
colegios de bajos recursos,
y promueve el desarrollo
humano y académico de
los estudiantes.

Las escuelas fiscales de Ayacucho y, en general, de toda la sierra
eran “multigrado-unidocente”, es decir, que el colegio constaba de
menos aulas que las mínimas requeridas, obligando a que los profesores
enseñasen a alumnos de diferentes grados en un mismo salón
de clases. Si bien en la actualidad esa difícil situación se está revirtiendo,
en la época en que doña Mirtha se desempeñó como profesora
esa era la norma, de modo que tuvo que enseñar a niños de primero,
segundo y tercer grados prácticamente a la vez. Quizás a partir
de esa experiencia es que adquirió la habilidad para hacer muchas
cosas al mismo tiempo y lo más importante, como ella misma
asegura, a solidarizarse con los menos favorecidos, a comprender
sus necesidades y a ayudarlos a salir adelante.
Don Eduardo y doña Mirtha fueron también el apoyo que los hermanos
Añaños necesitaron para unirse y fundar AJE en 1991 y para
hacerla crecer. Y no se trató únicamente de apoyo moral, pues ella
misma asumió el sueño de sus hijos como propio y formó parte del
equipo operativo que inició la producción, embotellamiento y dis-
tribución de Kola Real. Esa motivación adicional que los Añaños recibieron
al ver a su madre trabajar a su lado ciertamente constituyó
un aliciente que reafirmó su confianza en que su sueño se haría
realidad. Doña Mirtha explica que no podía ni puede estar sin hacer
nada y ahora que disfruta con el éxito de sus hijos y está descubriendo
los placeres que el haberse convertido en abuela le otorga la vida,
tiene un nuevo “hijo” al que le está dedicando todas sus energías.
PARA ENSEÑAR Y
APRENDER.
La experiencia adquirida
por los estudiantes que reciben
apoyo de la Fundación
se comparte con el resto de
la comunidad.

Fue en el 2003 que sus hijos le dieron la más grande sorpresa.
Si bien AJE había iniciado sus actividades de responsabilidad social
casi inmediatamente después de haber sido fundada, los Añaños
decidieron que debían darle una nueva dirección a esa labor, con-
vencidos de que la mejor forma de agradecer al Perú por haberle
permitido alcanzar sus objetivos era creando una fundación que se
hiciera cargo de las tareas orientadas a difundir su experiencia y
hacer que todos quienes estuvieran dispuestos a atreverse, disfrutasen
de la satisfacción que otorga el trabajo arduo, la audacia y la
tenacidad. La Fundación Eduardo y Mirtha Añaños fue establecida
con el fin de apoyar los esfuerzos de los peruanos y como no podía
ser de otra forma, doña Mirtha fue elegida por sus hijos para
presidirla.
La inyección de vitalidad que la madre de los Añaños le ha aplicado
a la Fundación es envidiable. Y era de esperarse que ella no fuera
una “ejecutiva de escritorio”. Solo basta ver cómo en los almuerzos
que siguen a las charlas de motivación o de capacitación que
organiza la Fundación, es la propia doña Mirtha quien se encarga de
supervisar y hasta de servir los alimentos a todos los participantes.
“Es importante hacerles sentir que estás con ellos (los participantes)
para hacer realidad sus sueños. Hay que darles confianza, que se
sientan seguros de que nos interesa que se superen, que cumplan
sus objetivos y que sepan que tienen el apoyo de AJE a través de la
Fundación para hacerlos realidad”, asegura.
Hacer empresa 14
Haciendo el bien

UN EJEMPLO DE
UNIDAD.
Uno de los valores promovidos
por la Fundación es
la unidad familiar, teniendo
como eje a los padres que
despiertan en sus hijos el
espíritu emprendedor.
Hacer empresa 15
Haciendo el bien

Los tres ejes de la Fundación
La motivación y la capacitación
para el emprendimiento
Estos dos enfoques van de la mano, pues sin la primera los resultados
que podrían obtenerse de la segunda serían limitados. Lo principal
es pues motivar a los futuros beneficiarios, hacerles saber que
existe un motivo sólido que será el premio a su esfuerzo. Por ejemplo,
si no se asegura a los emprendedores que sí es posible que sus negocios
crezcan y que sus condiciones de vida mejorarán, será poco
probable que decidan capacitarse e invertir tiempo en ampliar sus
conocimientos en temas de gestión y planificación estratégica.
La Fundación entendió a la perfección esa condición y antes de
lanzar sus programas de capacitación, recorrió el Perú brindando
charlas de motivación, las que estuvieron a cargo de un reconocido
consultor mexicano –cuyas obras fueron también utilizadas por
los Añaños como fuente de motivación en sus inicios–. También se
recurrió a la novedosa herramienta de motivación de un grupo de
consultores peruanos, ellos mismos emprendedores, lo que logró un
alto grado de identificación de los participantes: “si ellos pudieron,
yo también puedo”.
El fomento de la producción local
y la autosuficiencia
Este segundo componente de las líneas de acción de la Fundación
tiene la mira en la implementación de proyectos de mediano y largo
plazo que permitan a las empresas nacionales generar valor interno,
empleo para 15,000 familias en los siguientes cinco años (lo
que equivale a 25,000 o 30,000 empleos) utilizando tierras que, en
muchos casos, estaban abandonadas. De esta manera, estas empresas
pueden mejorar en términos de productividad y rentabilidad, al
mismo tiempo que reducen la dependencia de la importación.
Hacer empresa 16
Haciendo el bien

La ayuda
social
Este eje utiliza las herramientas propias de este tipo de actividades,
aunque una característica relevante es que ni la Fundación ni AJE
se valen de ella como parte de su estrategia publicitaria; no se gasta
dinero en anuncios de este tipo. “Sería un contrasentido, pues ese dinero
podría utilizarse en brindar más ayuda”, subraya doña Mirtha.
Desde el financiamiento de viajes de ajedrecistas y de escolares peruanos
a torneos internacionales, pasando por la donación de dinero
para solventar operaciones de alto riesgo y el regalo de canastas
navideñas y de juguetes a niños de escasos recursos, hasta la premiación
de alumnos destacados en concursos escolares, la Fundación
busca que los beneficiarios sientan que cuentan con una organización
que confía en ellos y en sus capacidades. En la Navidad del 2007, los
beneficiados fueron 3,000 pobladores de la zona de Pachacútec en
el distrito de Ventanilla (en El Callao), mientras que el año previo
fueron 500 niños del distrito de San Martín de Porras. Otros 2,000
niños ayacuchanos recibieron juguetes y otros productos tradicionales
en esa fecha del año como panetones, además de camisetas y
víveres. El 2005, la población beneficiada con la campaña navideña
de la Fundación fue Chilca (sur de Lima).
También es necesario resaltar el papel de la Fundación en la ayuda
ante desastres naturales como las olas de friaje que azotan las zonas
altoandinas durante los meses de invierno o el envío de camiones
llenos de víveres para los damnificados del terremoto de agosto de
2007 en el sur del Perú.
Hacer empresa 17
Haciendo el bien

MOTIVACIÓN Y
SUPERACIÓN.
En convenio con el Ministerio
de la Producción, la Fundación
organizó charlas de
motivación para pequeños
y micro empresarios.
Hacer empresa 18
Haciendo el bien

¿Qué
mensaje
transmitir a
las familias?
“Que todo
se puede”
Hacer empresa 19
Haciendo el bien

NO HAY NADA
IMPOSIBLE.
A través de su programa
SUPERA, la Fundación
aspira a que los peruanos
puedan aprovechar lo mejor
de sí mismos y sobrepasar
sus propios límites.
Hacer empresa 20
Haciendo el bien

El primer mensaje que la Fundación se propuso difundir entre los
emprendedores peruanos estuvo dirigido a levantar la moral y la autoestima,
valores sin los cuales es difícil asumir retos o tener sueños.
Desde sus primeros años de existencia, la Fundación lleva a cabo actividades
orientadas a transformar positivamente la vida de los sectores
menos favorecidos de la sociedad peruana. Esta labor persigue
el objetivo de proporcionar a esas poblaciones el impulso que necesitan
para afrontar con un espíritu optimista los retos que enfrentan
y que se sientan capaces de superarlos.
Una multitud motivada
Desde el 2003, la Fundación organizó un conjunto de giras que tuvieron
como principal invitado al conferencista mexicano y experto en
motivación personal, Miguel Ángel Cornejo.
Hacer empresa 21
Haciendo el bien

BIENVENIDO
A AYACUCHO.
Emprendedores de Ayacucho
reciben con satisfacción
la visita de Miguel Ángel
Cornejo, decididos a renovar
su autoestima.
Primera gira multitudinaria. Cinco ciudades fueron sede de estas
conferencias bajo el nombre de “Generación de Triunfadores” con
significativos niveles de asistencia: Ayacucho, 15,000 personas;
Huancayo, 18,000 personas; Lima, 45,000 personas; Trujillo, 20,000
personas; y Piura, 20,000 personas, es decir, un total de 118,000
personas que representan un gran logro para el equipo de personas
que forma parte de la Fundación y que despliegan sus energías y
esfuerzos en esta tarea que las enorgullece.
Segunda gira multitudinaria. Durante los meses de octubre y
noviembre de 2004, Miguel Ángel Cornejo dictó la charla “Mujer y
Hombre: Binomio para Triunfar” en Lima y otras cuatro ciudades
del país (Ayacucho, Arequipa, Cajamarca, Chiclayo), reuniendo un
total de 137,000 en locales de aforo masivo como el Estadio Nacional
de Lima.
Muyer y Hombre: Binomio para Triunfar
Ciudad Fecha Asistencia
Chiclayo Oct. 2004 20,000
Cajamarca Oct. 2004 15,000
Ayacucho Oct. 2004 12,000
Arequipa Nov. 2004 45,000
Lima Nov. 2004 45,000
personas
Hacer empresa 22
Haciendo el bien

CHARLAS PARA
COMPARTIR.
La familia Añaños compartió
con Miguel Ángel
Cornejo valiosos momentos
durante sus charlas
en Lima y otras ciudades
del Perú.
Hacer empresa 23
Haciendo el bien

DECIDIOS A TRIUNFAR.
En los programas de motivación
promovidos por
la Fundación, los participantes
dan testimonio de
las diferentes formas en
que ven transformadas
sus vidas.
Hacer empresa 24
Haciendo el bien

Tercera gira multitudinaria. Otro conjunto de conferencias fue
desarrollado en el 2007, dirigido especialmente a la motivación
de 110,000 docentes de las ciudades de Ayacucho, Huancayo, Chiclayo
y Lima, debido a que la educación es el pilar fundamental del desarrollo
de un país.
Motivación sobre excelencia
educativa para docentes
Ciudad Asistencia
Ayacucho 18,000
Huancayo 22,000
Lima 45,000
Chiclayo 25,000
personas
De otro lado, merecen destacarse las charlas “Principio y Ética de la
Magistratura en el País”, dirigidas a miembros del Poder Judicial,
el Ministerio Público y los colegios de abogados y de notarios. Estos
eventos se han llevado a cabo en Lima y se replicaron, a través de
videoconferencias en Ica, Ayacucho, Chiclayo y Pucallpa.
La Fundación ha organizado también las llamadas “Semanas de
Valores” en Ayacucho, Chiclayo e Ica. Estos eventos consisten en
charlas y videoconferencias sobre “El Poder de los Poderes”, orientadas
al público en general pero con especial incidencia en los jóvenes.
Es por ello que las charlas se llevaron a cabo en las universidades de
las mencionadas ciudades. También se realizaron eventos especiales
para miembros de la Policía Nacional y el Ejército, así como para
personas discapacitadas. Asimismo, a fin de impulsar este objetivo,
el 2003 se organizó una serie de videoconferencias para 2,023
micro empresarios, que incluyeron “Generación de Triunfadores”
y “El Poder de los Poderes”.
Hacer empresa 25
Haciendo el bien

Los retos de
la Fundación
La Fundación basa su labor en promover la realización de actividades
orientadas a transmitir conocimientos a través de la enseñanza y
a compartir experiencias de éxito, mejorar la autoestima y promover
iniciativas que conduzcan a mejorar la calidad de vida de las personas.
Sus principales retos son:
– Promover el desarrollo y la superacion de las personas.
– Promover la calidad de la educación.
– Brindar capacitación y poner semillas que den frutos.
– Impulsar y difundir la cultura del éxito y el “sí se puede”.
Hacer empresa 26
Haciendo el bien

PAN PARA LOS NIÑOS.
La iniciativa de la Madre
Covadonga, apoyada por la
Fundación, ha permitido
asistir la alimentación de
gran cantidad de niños en
Ayacucho.
La Madre Covadonga
Cada mañana, la Madre Covadonga preparaba el desayuno para
cerca de 200 niños que vivían en la pobreza y abandonados. Para
ayudar a cada vez más niños, la Fundación no optó por darle pescado
sino que le enseñó y la ayudó a pescar. Por ello, se le brindó apoyo al
proporcionarle maquinaria, así como materiales para la construcción
e implementación de una panadería en Ayacucho. Además, se le
proporcionó asistencia para el diseño de una marca y capacitación
a cargo de expertos en panadería.
El objetivo fue claro: con la utilidad que redituara el desarrollo de
este proyecto, la Madre Covadonga podía dar desayuno, y por ende
ayudar, a 500 niños desprotegidos. Esta iniciativa lleva ya cinco
años de existencia y la Fundación se siente muy satisfecha por los
logros obtenidos.
Hacer empresa 27
Haciendo el bien

IMPULSO PARA EL
ÉXITO.
Ángel Añaños comprometió
su participación para
apoyar los esfuerzos de
motivación sobre emprendimiento
conducidos por
la Fundación.
Enseñando a pescar
La Fundación Eduardo y Mirtha Añaños estableció una línea de
acción muy clara: trabajar en la motivación y capacitación de pequeños
empresarios y emprendedores de todo el país, a fin de brindarles
las herramientas que les permitan surgir y crecer en sus negocios y
como personas; romper con sus temores y dar el paso inicial hacia el
éxito. Entre los beneficiarios de la labor de la Fundación se encuentran
los propios colaboradores de AJE y sus familias. Por ejemplo, se
ha logrado capacitar en gestión empresarial a un grupo de esposas
de colaboradores, algunas de las cuales ya han puesto en marcha
pequeños negocios.
La filosofía de éxito que ha guiado el desempeño de AJE ha sido el
pensar que los problemas no son más que oportunidades de acción
para salir adelante, buscando nuevas vías para resolver los problemas
y superar los obstáculos, trazándose metas cada vez más ambiciosas
y audaces. Esta forma de entender el papel de la empresa es lo
que la Fundación pretende transmitir a otras a fin de que la adopten
y la apliquen.
Por otro lado, la capacitación es la herramienta que utiliza la Fundación
para transmitir los conocimientos que se necesita para emprender
negocios y manejarlos de forma eficiente y rentable.
Hacer empresa 28
Haciendo el bien

El emprendimiento como
eje de desarrollo
Sí se puede. Esta es la máxima de la Fundación que ha servido de
orientación para el desarrollo de talleres en los que participaron
emprendedores, empresarios de Lima, incluyendo el emporio comercial
de Gamarra y la zona industrial de Villa El Salvador, así como
de Arequipa, Ayacucho, Chiclayo, Huancayo, Ica, Pucallpa y Trujillo,
entre otras ciudades.
Estos talleres llevaron por título “Maximización del Desempeño de
las Pymes” y contaron con la presencia y participación excepcional
de cerca de 10,000 micro y pequeños empresarios. Se debe mencionar
que estos eventos han sido los primeros en su género en el país y
que revolucionaron la manera en que los emprendedores han hallado
una motivación más allá de la que pueden obtener en sus propias
actividades.
Hacer empresa 29
Haciendo el bien
SOMOS
EMPRENDEDORES.
Con este mensaje, la Fundación
impulsa la capacitación
en planeamiento y estrategias
de comercialización con
el apoyo de especialistas.

En 2005, esta experiencia se orientó hacia los pequeños y micro empresarios
y para tal fin se suscribió un convenio con el Ministerio de
la Producción, que ofreció talleres de motivación y de alto desempeño
siguiendo la fórmula propuesta por la firma consultora “Supera”.
Maximización del Desempeño de las Pymes --- SUPERA
(Concepto “Sí se puede”)
Cuidad Fecha Asistencia
Lima (Hotel El Pueblo) Dic. 2004 500
Lima (Villa El Salvador) Mar. 2005 280
Trujillo Abr. 2005 680
Pucallpa May. 2005 1,200
Huancayo Jun. 2005 750
Arequipa Jun. 2005 850
Ayacucho Ago. 2005 650
Chiclayo Oct. 2005 590
Ica Dic. 2005 650
Lima (cierre) Feb. 2006 3,000
personas
Hacer empresa 30
Haciendo el bien

GRANDES DESAFÍOS.
Y grandes jornadas de
capacitación para micro
empresarios en materias
de gestión empresarial.
Hacer empresa 31
Haciendo el bien

PREMIO AL ESFUERZO.
Cada vez son más los emprendedores
que, gracias
a la Fundación, ven sus
sueños realizados y sus
proyectos en marcha.
Hacer empresa 32
Haciendo el bien

Apoyo al espíritu emprendedor
Como parte de su reto de impulsar la cultura del éxito, el 2006 la
Fundación decidió reconocer el espíritu emprendedor de las empresas
peruanas y la creatividad que han puesto en marcha para descentralizar
sus operaciones. Este reconocimiento se llegó a materializar
a través de su contribución con el otorgamiento de uno de los
premios del concurso Creatividad Empresarial, el más prestigioso y
reconocido del Perú, que desde 1996 organiza la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas (UPC).
Así, el 2007, la Fundación Eduardo y Mirtha Añaños otorgó el
premio especial a la “Creatividad Descentralizada”, a Microahorro
Comunidades Indígenas — Credinka S.A.A., por la implementación
de una estrategia que fomenta la cultura del ahorro financiero y la
generación de microempresas en comunidades andinas del sur del
país. Ese año, el premio especial reconoció el “Espíritu Emprendedor”
y recayó en Expendomax, por desarrollar una novedosa oferta
de máquinas expendedoras que combinan publicidad y venta, y que
ha logrado extenderse al mercado internacional.
Hacer empresa 33
Haciendo el bien

Hacer empresa 34 Haciendo el bien

¿Se han
obtenido
resultados?
“Muchos
sueños están
volviéndose
realidad”
Hacer empresa 35
Haciendo el bien

PREMIACIÓN DE
DESAFÍO XTREMO.
Ángel Añaños ofreció un
mensaje sobre los valores
empresariales y doña
Mirtha renovó el compromiso
de la Fundación con
esta iniciativa.
Hacer empresa 36 Haciendo el bien

Lo más difícil para los emprendedores no es poner en marcha un
negocio pues a final de cuentas el Perú es un país donde las personas
innovadoras y creativas abundan. Ni siquiera obtener financiamiento
es un obstáculo insuperable. Lo más difícil es mantener los
negocios en funcionamiento y, sobre todo, expandirlos. Ahora que la
economía nacional ha iniciado un franco proceso de modernización y
crecimiento, y que la apertura comercial está obligando a las empresas
peruanas a mejorar sus procesos para competir de igual a igual
con productos que vienen desde todas partes del mundo, es necesario
que a esa gran cuota de emprendimiento que poseen los peruanos
que manejan sus propios negocios se sumen las más actualizadas y
eficaces herramientas de administración.
El aseguramiento de la calidad en toda la cadena de valor del producto
o servicio, el control de costos, el marketing, los temas legales
(tributación, registro de marcas, licencias y permisos, legislación
laboral, etc.), y la atención al cliente son ahora las claves para que
los negocios se mantengan rentables en un mercado cada vez más
competitivo y puedan seguir expandiéndose.
La Fundación Eduardo y Mirtha Añaños lo ha entendido así y por
eso organizó el Desafío Xtremo, un concurso a nivel nacional cuyo
objetivo era brindar a los emprendedores peruanos los conocimientos
necesarios para que pudieran diseñar y poner en práctica sus
propios planes estratégicos de modo que fuesen capaces de trazarse
objetivos y alcanzarlos tal y como lo hacen las grandes empresas.
El concurso se llevó a cabo a nivel nacional y cubrió las ciudades con
mayor número de micro y pequeños empresarios: Arequipa, Chiclayo,
Huancayo, Iquitos, Juliaca, Lima, Piura, Tarapoto y Trujillo,
además de Ayacucho, la tierra de los Añaños y que nunca ha dejado
de formar parte de sus políticas de responsabilidad social. Consistió
en tres etapas, entre junio de 2006 y setiembre de 2007, las dos primeras
fueron de selección y la última, la gran final, contó diez empresarios
ganadores. En la primera etapa se realizó un taller de ocho
horas de duración en el que se enseño a los participantes a elaborar
su planeamiento estratégico para negocios, incluyendo el análisis
de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) y el
análisis de fuerzas competitivas, así como las pautas de la propuesta
Hacer empresa 37 Haciendo el bien

de valor y la diferencia competitiva, la definición de identidad, y la
promesa al cliente. Al final del taller se evaluaron los planeamientos
estratégicos de cada concursante (1,000 por ciudad, con un total
de 10,000 participantes) y se seleccionó a los 100 que pasaron a la
segunda etapa. Este mecanismo fue aplicado en cada una de las diez
ciudades donde se llevó a cabo el concurso.
La segunda etapa consistió en nuevos talleres de ocho horas de duración
en los que se brindó a los concursantes conocimientos sobre
accionar estratégico, además de la oportunidad de acceder a sesiones
de asesoría personalizada a cargo de la firma consultora Clientes
y Organizaciones. Se capacitó sobre atención de excelencia y estra-
Hacer empresa 38 Haciendo el bien

tegia de marketing. Al final del taller quedaron 20 seleccionados
por ciudad quienes fueron calificados con visitas a sus instalaciones
mediante la aplicación de herramientas de verificación y evaluación
como clientes secretos, cámaras ocultas, llamadas anónimas, etc.
Cumplida esa fase, se seleccionó un finalista por ciudad.
En una producción en directo transmitida por Canal 2, de la televisión
de Lima, en el programa “Somos Empresa” dirigido por el consultor
Hernando Guerra García –cuya consultora dirigió los talleres
del concurso– se reunió a los diez ganadores de cada ciudad quienes
luego de contestar preguntas referidas a sus negocios y al proceso
estratégico, fueron retados a utilizar lo aprendido para vender sus
productos. De ahi se eligió a los ganadores. El primer puesto recibió
S/. 20,000 otorgados por la Fundación y el segundo, S/. 5,000, también
otorgados por la Fundación. Otros premios de mucha importancia
fueron otorgados por Scotiabank Perú.
El gran Desafío Xtremo: finalistas
Cuidad Emprendedor Sector
Lima Víctor Izquierdo Confecciones
Arequipa Rodrigo Manrique Mantenimiento de software
Ayacucho Ángel Morote Metal mecánica
Chiclayo Isauro Tene Agroindustria
Huancayo Maricela Parraguirre Mantenimiento y limpieza
Iquitos Dina Hancco
Juliaca Renné Hancco Restaurantes
Piura Noé Jiménez Producción de snacks
Tarapota Aquilina Palomino Productos nutritivos
Trujillo Vladimir de la Roca Curtiembre
A continuación, presentamos los casos de éxito de cuatro de los
finalistas, incluyendo al ganador del Desafío, como una muestra de
la gran capacidad que tienen los peruanos para convertir la adversidad
en oportunidad.
Hacer empresa 39 Haciendo el bien

El audaz mozo
de Chepén
Víctor es un hombre muy emprendedor
y desde muy joven
se propuso ser su propio jefe y
lo logró, pues hoy es un exitoso
empresario que sueña en convertir
su empresa en una marca
internacional. Su historia comenzó
como la de millones de peruanos:
un joven provinciano que
decidió emigrar a la capital pues
en su tierra no contaba con los
recursos suficientes para mejorar
sus condiciones de vida. Y
también como muchos, logró
salir adelante a base de esfuerzo,
dedicación y sacrificio. Pero
Víctor agregó a su “menú” del
éxito otro ingrediente: la audacia.
Es por eso que la Fundación
decidió compartir su sueño.
Víctor Izquierdo llegó a Lima a
los 14 años proveniente de
Chepén, una pequeña ciudad en
el departamento de La Libertad,
en el norte del Perú, con el objetivo
de forjarse un futuro mejor
porque su madre ya no podía
sostenerlo. A esa edad empezó a
trabajar y durante mucho tiempo
fue mozo (servía a los comensales
en restaurantes); luego
encontró varias alternativas
para ganarse la vida en la calle
Hacer empresa 40 Haciendo el bien
y decidió convertirse en cambista
(compra y venta de dólares)
y en paralelo aprovechó para
cuidar autos. Posteriormente
descubrió la compra y venta de
dólares y también decidió invertir,
pero tiempo después se metió
de lleno a la venta de golosinas,
que probó ser el negocio más
rentable de todos los que había
tenido.
La crisis económica de finales de
los 80 le obligó a tomar otra
decisión crucial. Por más que
intentaba hacer crecer su negocio
era imposible, de modo que se
embarcó a España, nuevamente
buscando una vida mejor. La
experiencia en la Madre Patria
no fue exitosa pues la idea de
Víctor siempre ha sido trabajar
por su cuenta y como ya había
tenido negocios propios, estaba
decidido a seguir siendo su
propio jefe. Regresó al Perú con
solo 200 dólares en los bolsillos,
pero cargado de la tenacidad que
siempre lo había acompañado.
Víctor tenía la intención de
seguir luchando por su sueño y
como muchas veces lo había
hecho en su juventud, salió a la
calle a ganarse la vida.

Pero su aventura en Europa le
había dado algunas lecciones que
le servirían enormemente.
Aprendió sobre los gustos de las
personas en el vestir y sobre la
calidad de las prendas que usaban,
incluso aquellas de uso
diario. Víctor sabía que en Lima
existía un conglomerado de
productores y comerciantes
textiles llamado Gamarra. Se
dirigió allí buscando talleres que
fabricasen polos con motivos
peruanos para la exportación y
encontró la gran oportunidad
que estaba buscando. Se asoció
con un confeccionista a quien no
le estaba yendo bien y juntos
hicieron crecer el negocio. Las
ideas innovadoras de Víctor en
temas como diseño, calidad y
comercialización le han dado a la
empresa, Intinellas, un cambio
de 180 grados y además de su
AUDACIA
RECOMPENSADA.
Víctor Izquierdo, ganador de
Desafío Xtremo en Lima con
su negocio de confecciones
Intinellas.
Hacer empresa 41 Haciendo el bien
mercado de Gamarra ya exporta
a Ecuador, Bolivia y Centro
América.
Víctor participó en el Desafío
Extremo organizado por la
Fundación pues quería aprender
acerca de la planificación estratégica
y gracias a que la competencia
exigía a los concursantes
poner en práctica lo que aprendían
en los cursos, pudo poner en
práctica sobre la marcha los
conocimientos que iba adquiriendo.
Por su empeño y creatividad,
que le permitieron resolver con
éxito los desafíos que cada etapa
le imponía, Víctor Izquierdo fue
declarado vencedor de la competencia.
Ahora, gracias a esa
experiencia, su empresa cuenta
con un plan estratégico que está
a la altura de sus ambiciones.

La visión y dedicación
de un piurano
Después de 25 años de trabajar
en una empresa dedicada a la
producción de jugos, Isauro Tene
decidió cumplir el sueño de su
vida: dedicarse al negocio agroindustrial
instalando su propia
empresa de elaboración de jugos
de frutas. Sabía que no solo
necesitaría adquirir un terreno,
sino que además necesitaría
poner en práctica los conocimientos
que había adquirido
durante toda su carrera y seguir
aprendiendo, pero esta vez con
miras a convertirse en un emprendedor.
Isauro nació en Piura, al norte
del país. Su niñez y adolescencia
transcurrieron en la calurosa y
Hacer empresa 42 Haciendo el bien
cálida Sullana, una ciudad del
mencionado departamento.
Luego emigró a Lima para estudiar
Ingeniería Química en la
Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, convencido de que
su dedicación al estudio le abriría
muchas puertas en el futuro.
Mientras estudiaba, se ganaba
la vida trabajando en una embotelladora.
Al terminar sus estudios
se fue con su familia a Chiclayo
(otra ciudad norteña),
atraído por una buena oferta de
trabajo.
Hace unos cuatro años Isauro
empezó a desarrollar la idea de
su negocio propio y fue el 2006
cuando la pudo concretar y

UNA MARCA
CHICLAYANA.
Isauro Tene, ganador de
Desafío Xtremo en Chiclayo
con su negocio Agro Industrias
Del Monte.
desde entonces nada lo ha detenido.
Primero renunció a su
trabajo y se dedicó a fortalecer
su terreno, al mismo tiempo que
indagaba sobre oportunidades
para recibir orientación para
llevar adelante su emprendimiento.
En esta búsqueda se
encontró como él bien dice, “una
de las mejores oportunidades: el
Desafío Xtremo”. Isauro se
inscribió en la competencia y
desde un inicio empezó a sobresalir
por su empeño y ganas de
hacer las cosas. Asumía cada
reto con entusiasmo y, paralelamente,
sin que él se percatase, su
empresa mejoraba. Así fue pasando
todos los retos y llegó
a ser el ganador del Desafío
Hacer empresa 43 Haciendo el bien
Xtremo en Chiclayo, donde había
instalado su negocio agroindustrial:
Agro Industrias Del Monte.
En la actualidad, Isauro sigue
poniendo en práctica lo aprendido
en la competencia. Su empresa
ya tiene sus propios clientes
y su propio sitio en Internet.
Tiene cinco marcas registradas,
ha ampliado su mercado y ha
logrado incluso obtener varios
pedidos del extranjero.

TRAYECTORIA DE
LIMPIEZA.
Maricela Parraguirre, ganadora
de Desafío Xtremo
en Huancayo con su empresa
de servicios de limpieza
Marpar.
Hacer empresa 44 Haciendo el bien

La empresaria
decidida y tenaz
Maricela Parraguirre y su esposo
nunca imaginaron que al quedarse
sin trabajo comenzarían una
nueva vida. Decidieron emprender
un negocio en sociedad con
un amigo que al final los estafó y
la empresa quebró. A pesar de
ello, nunca se dieron por vencidos
pues la tenacidad ha sido y
es su sello de marca. Al cabo de
un tiempo volvieron a intentarlo
de nuevo y crearon su propia
empresa en un rubro que todavía
era poco difundido en el interior
del país, los servicios de mantenimiento
y limpieza de locales y
exteriores.
Marpar fue así establecida en
Huancayo, la ciudad más importante
de la sierra central del
Perú. Al inicio, la empresa tenía
sus oficinas en la propia casa de
Maricela e incluso ella y su
esposo trabajaban haciendo la
limpieza de parques o instalaciones
de empresas porque no
contaban con mucho personal.
Ahora, Marpar ya tiene su propia
cartera de clientes y los esposos
se dedican a mejorar la atención
y brindar nuevos servicios.
Hacer empresa 45 Haciendo el bien
Desde que se enteró que el Desafío
Xtremo se iba a realizar en
Huancayo, Maricela ya se sentía
ganadora porque una vez más se
había trazado la meta de ser la
primera. Muchas veces la asaltaron
dudas por los errores que iba
cometiendo durante los talleres,
pero la constancia hizo que
consiguiera superar los retos.
Para ella, uno de los puntos más
importantes fue la motivación
que el Desafío Xtremo pudo
brindarle. Maricela, como lo ha
demostrado desde un inicio, es
una luchadora y por ello actualmente
uno de sus nuevos retos es
que Marpar tenga sucursales a
nivel nacional.

El emprendedor
que emigró a Trujillo
Vladimir de la Roca empezó a
trabajar con pieles desde muy
joven. Se inició como aprendiz
en una conocida empresa limeña
de calzado y al poco tiempo se
dio cuenta que tenía habilidades
para manejar el cuero. Poco a
poco fue destacando y ascendiendo
en la empresa hasta
llegar a ocupar el cargo de Gerente
de Producción. Su vida dio
un vuelco cuando la fábrica se
incendió por causa de un atentado
y en vista de que no estaría
en capacidad de seguir operando
en condiciones óptimas por buen
tiempo, todos los empleados fueron
despedidos.
Hacer empresa 46 Haciendo el bien
Fue entonces que decidió comprar
máquinas y hacer lo que pocos
hacen, emigrar a la inversa,
es decir, dejar Lima e instalarse
en el interior del país. El destino
elegido fue Trujillo, ciudad del
norte del país que cuenta con
una industria de cuero y calzado
relativamente desarrollada.
La idea de Vladimir era formar
allí su propio negocio. El inicio
no fue fácil porque en el lugar
abundaba el trabajo con cuero,
pero se sentía confiado porque
sabía que la calidad de su trabajo
era superior. Para seguir con
la empresa, a la que llamó Piel
Trujillo SAC, buscó un socio
con quien ha sabido construir

una buena relación y con quien
tiene planes para seguir creciendo
en su negocio, especializado
en proveer del insumo principal
a la industria del calzado trujillana.
Cuando Vladimir ingresó al Desafío
Xtremo pudo darse cuenta
que estaba cometiendo un grave
error: había enfocado su trabajo
priorizando la producción y
estaba descuidando la atención
a los clientes. Ahora él considera
que ambas tareas van de la mano
y ha reenfocado su negocio hacia
la atención a los clientes porque
se ha convencido que ellos son
quienes hacen posible su éxito.
PIEL DE TRIUNFADOR.
Vladimir de la Roca, ganador
de Desafío Xtremo
de Trujillo con su negocio
de calzado Piel Trujillo.
Hacer empresa 47 Haciendo el bien
Vladimir ha implementado un
sistema para saber lo que desea
cada cliente que a la vez también
le sirve para modernizar e
implantar nuevos modelos en su
curtiembre.

Hacer empresa 48 Haciendo el bien

¿Se está
trabajando
para
el futuro?
“Sí, a través
de las
iniciativas a
largo plazo”
Hacer empresa 49 Haciendo el bien

Siembra para el futuro
Como tierra privilegiada donde pueden encontrarse gran parte de
los microclimas existentes en el mundo, sería difícil pensar que el
Perú tuviera una muy reducida producción de frutas. Pero es justamente
así. Su dependencia de la importación de pulpa de durazno,
por ejemplo, impedía visualizar la existencia de tierras disponibles
para el cultivo de este fruto, de tal forma que, en el largo plazo pudiera
llegar a ser autosuficiente en el abastecimiento de esta fruta e,
incluso, convertirse en un exportador.
Fue en este propósito que se enfocó el trabajo de la Fundación, pues
lograrlo se traduciría, además, en una inigualable fuente de empleos
para miles de agricultores peruanos. Ello sumado a la notable expansión
del consumo de pulpa de frutas para atender la demanda de la
producción de jugos, condujo a la Fundación a suscribir convenios
con algunas instituciones para trabajar 7,000 hectáreas de durazno,
fomentar la productividad de la economía de la sierra peruana y
apoyar la transmisión de conocimientos técnicos mediante la organización
de talleres y charlas a cargo de profesionales especializados.
El 2007, la Fundación emprendió una nueva tarea con un horizonte
de largo plazo: promover el desarrollo de pequeños productores
agrarios a través de los programas “Nuestro Durazno para el Mundo”
y “Nuestro Mango para el Mundo”.
Hacer empresa 50 Haciendo el bien

La primera etapa del programa de durazno se ha llevado a cabo en
los valles interandinos de los departamentos de Áncash, Lima y
Ayacucho. Su ejecución ha significado entregar a los agricultores un
total de 160,000 plantones que han permitido obtener cultivos para
2,000 hectáreas de tierras.
En una segunda etapa más activa se espera completar el desarrollo
de cerca de un millón de plantones, los mismos que en la actualidad
están esperando completar su crecimiento en viveros experimentales
promovidos por la Fundación. Con la entrega de estos plantones,
5,000 hectáreas nuevas de cultivo serán beneficiadas a lo que se
sumará una generación de 15,000 empleos.
En forma complementaria, la Fundación ha orientado sus esfuerzos
a brindar capacitación y asistencia técnicas para los agricultores dedicados
al cultivo de la fruta. En Carhuaz y Huari, se han conducido
actividades de motivación y charlas de capacitación técnica dirigidas
a 600 agricultores en cada provincia, mientras que en la provincia
de Sayán, en el departamento de Lima, se han dictado charlas similares
y se han otorgado paquetes tecnológicos a 550 agricultores. Asimismo,
se ha entregado un vivero a la Municipalidad de Acosvinchos.
Hacer empresa 51 Haciendo el bien
CULTIVANDO EL
FUTURO.
Jornadas de capacitación
gratuita para miles de
agricultores de la sierra
peruana.

En el caso del mango, el departamento de Ica, en la costa central
del Perú, posee las tierras más fértiles del país, lo que hace que los
cultivos sean los más rentables. Es por esa razón que la mayor parte
de la producción agrícola iqueña se esté destinando a la exportación.
Sin embargo, la Fundación está convencida de que la productividad
de esas tierras puede también ser aprovechada por la industria
nacional. Por ello es que han llevado a cabo charlas informativas con
agricultores de la zona con el fin de darles a conocer las ventajas de
producir mango criollo y buena calidad que se destine a la producción
de pulpa de fruta para la industria local.
Ambos programas han continuado expandiéndose hacia otras zonas
del país con potencial para la producción de mango y durazno. El
departamento de Apurímac, con uno de los niveles de pobreza más
altos del país, ha sido el siguiente beneficiario. Allí se han entregado
semillas a tres distritos en viveros que han sido acondicionados por
la Fundación y que se encargarán de distribuir los plantones una vez
que las semillas germinen. Es importante destacar que la Fundación
se encarga de todo el proceso de acondicionamiento de las semillas,
desde la importación hasta su distribución a los viveros. En esta labor
ha contado con el apoyo del Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA).
Estos eventos tienen una particularidad especial: son organizados
con logística que AJE provee a la Fundación y siempre en un ambiente
distendido, alejado de la formalidad con que suelen llevarse a cabo
en otros sectores o actividades económicas. Incluso en la mayoría de
los casos culminan en un almuerzo de camaradería y siempre que
se puede, en una deliciosa pachamanca, una costumbre ancestral
peruana.
Incluso en los precisos momentos en que estas líneas están siendo
escritas, la Fundación sigue formando nuevos talentos, sembrando
semillas con la confianza de que rindan frutos para hacer del Perú un
país cada vez mejor.
Hacer empresa 52 Haciendo el bien

Hacer empresa 53 Haciendo el bien
VERDE ES VIDA.
Vivero experimental en
Iguaín, Ayacucho, para
producir plantones y distribuirlos
a los campesinos.

La asistencia técnica
AJE elabora sus productos siguiendo estrictamente la premisa de calidad
total. Es por ello que presta especial atención a la calidad de los
insumos que utiliza y la manera óptima de hacerlo es asegurándose
que sus proveedores desarrollen sus actividades siguiendo la misma
premisa. Este objetivo se pone en práctica a través de la transmisión
de know how y de herramientas de producción y de gestión que les
permitan alcanzar los niveles de calidad que los estándares de AJE
exigen.
La capacitación a los agricultores es integral y no solo incluye la
transferencia de know how, sino que además toma en cuenta elementos
que en el caso de este sector son difíciles de obtener como es
el caso del acceso al financiamiento. Al concluir el año 2008, 5,000
agricultores habían sido capacitados. Por esta razón, la Fundación
también se ha preocupado por suscribir convenios con diferentes
instituciones: con las cajas rurales, que son entidades financieras
especializadas en otorgar créditos a las pequeñas y micro empresas;
con universidades del interior del país, a fin de subvencionar a sus
mejores alumnos de modo que ellos proporcionen soporte técnico a
los agricultores; con instituciones públicas y consultores privados
para brindar asistencia técnica gratuita; con los gobiernos locales
(municipios), para el apoyo a las actividades de la Fundación y la
instalación y desarrollo de viveros; y con los gobiernos regionales.
Hacer empresa 54 Haciendo el bien

FRUTOS DE CALIDAD.
Programa Nuestro Durazno
para el Mundo, desarrollado
por la Fundación en
Carhuaz, Áncash.
Hacer empresa 55 Haciendo el bien

EJEMPLO DE VIDA.
Mientras los especialistas
convocados por la Fundación
capacitan a los
agricultores, doña Mirtha
se involucra personalmente
en todos los detalles que
harán confortable su participación.
Hacer empresa 56 Haciendo el bien

¿Es posible
hacer
empresa
y hacer
el bien?
“Sí, y la
Fundación
lo ha
demostrado”
Hacer empresa 57 Haciendo el bien

Los valores que la familia Añaños ha inculcado en el equipo de trabajo
de AJE son los mismos que la Fundación se ha propuesto difundir
entre los emprendedores peruanos.
Levantando la moral
Las acciones de responsabilidad social se comenzaron a implementar
de manera organizada desde el establecimiento de la planta en
Sullana, en 1994, con la implementación de un consultorio médico en
esa ciudad que atendió a más de 30,000 pacientes cada año de forma
gratuita. En Lima se pusieron en marcha dos consultorios, el primero
en el Callao y el segundo al interior de la planta en Huachipa, donde
no solo se atendió al personal de la empresa sino también a sus
familiares y al público en general. Los gastos de atención y medicinas
corren por cuenta de la empresa, además de un servicio de ambulancias
que visitan los comedores populares para dar atención directa.
En Ayacucho, la razón es que hay muchos estudiantes que son muy
talentosos y no tienen recursos para seguir estudiando, se estableció
la premiación, con computadoras, material de estudio y premios en
efectivo, a los primeros puestos de colegios de educación primaria
y secundaria de las provincias de Huamanga, Huanta y San Miguel,
actividad denominada “Premio a la Excelencia”. Este premio motiva
que esos buenos estudiantes sigan una carrera universitaria, la cual
se realiza todos los años y desde hace muchos años.
Hacer empresa 58 Haciendo el bien
CONECTADOS CON
EL MUNDO.
Con la implementación
de cabinas para el uso de
Internet, la Fundación ha
permitido que cerca de
300 personas al día tengan
acceso a información útil
para su desarrollo.

Recolectando valores ambientales
Desde el año 2008, la Fundación organiza un concurso entre diferentes
centros educativos estatales para sensibilizar a los estudiantes y
a toda la población sobre el cuidado del medio ambiente. La carrera
hacia la premiación se inicia con un mes de campaña para que los
estudiantes recolenten la mayor cantidad de botellas PET que en los
siguientes dos meses son sometidas a un pesaje a fin de determinar
qué escuela logró acopiar la mayor cantidad de botellas.
El primer lugar en el 2008 recibió un premio equivalente a US$ 1,500,
mientras que el segundo y tercer lugares recibieron US$ 1,000 y
US$ 500, respectivamente. Ese año, esta iniciativa permitió que se
recolectaran 15 toneladas de botellas PET en las ciudades de Ayacucho,
Pucallpa e Iquitos.
Uno de los aspectos de mayor importancia para la Fundación es que
durante el proceso de recolección, un especialista en medio ambiente
capacita y sensibiliza a los alumnos sobre la importancia de su cuidado.
Como resultado de este esfuerzo, la población ha ido adoptando
una cultura de protección ambiental.
Más allá de ser premiados, los centros educativos participantes
tienen la oportunidad de generar una fuente de ingresos a través
de la venta de lo recolectado a recicladores, de tal forma que pueden
contar con recursos para mejorar sus instalaciones educativas o
financiar sus actividades.

ACCIÓN SOCIAL.
Diversos donativos de productos
de primera necesidad
son entregados a comunidades
de escasos recursos
en diferentes zonas del país.
Hacer empresa 60 Haciendo el bien

Además, se deben destacar los esfuerzos desplegados en Ayacucho
a través del Centro de Capacitación en Tecnologías de la Información,
cuyo fin es brindar a niños y jóvenes de escasos recursos la
oportunidad de iniciar y desarrollar sus conocimientos en el uso de
Internet y programas informáticos, a través del programa de Capacitación
Informática K’binas Real, que se inició el 2005 con 1,719
niños, pasando a 1,841 el 2006. El 2007 se produjo un incremento
impresionante, pues se llegó a los 16,551 niños y jóvenes. Es necesario
destacar que los gastos por el uso del local son asumidos por la
Fundación y que tanto la capacitación como el acceso a los equipos
son totalmente gratuitos. Asimismo, la Fundación apoya en proyectos
destinados a generar recursos para programas sociales de
asociaciones locales. Estas acciones hacen posible la generación de
empleo y la provisión de alimentos a comedores populares y comités
del Vaso de Leche.
La Fundación realiza un trabajo notable en el apoyo a personas con
escasos recursos que requieren algún tipo de atención en salud. Por
ejemplo, ha donado medicinas a 30 niños que sufrían de labio leporino
y fueron sometidos a cirugías correctivas. También se ha apoyado
casos que requerían medicinas para cirugías al corazón, para niños
y adultos que padecían cáncer, y para personas que han sufrido accidentes.
Hacer empresa 61 Haciendo el bien

Los padrinos del luchador
Hacer empresa 62 Haciendo el bien
UNA LUCHA CONSTANTE.
La Fundación ha dado
un permanente apoyo al
deporte peruano, especialmente
en aquellas disciplinas
donde existe mucho
talento por aprovechar.
AJE y la Fundación han brindado su apoyo constante a jóvenes
deportistas y el 2009 se integró al programa de Padrinazgo del
Instituto Peruano del Deporte (IPD), que ayuda económicamente a
deportistas de alto nivel. El “ahijado” de AJE es el luchador Sixto
Barrera, quien recibirá US$ 1,000 mensuales durante dos años
(la mitad a cargo de AJE) para su manutención mientras se dedica
a entrenar. Barrera participó en los Juegos Olímpicos de Pekín
2008 y su meta principal es clasificar para los de Londres 2012.

Una vez más, doña Mirtha formó parte de los equipos que distribuían
los víveres en los camiones que AJE proporcionó. En el caso
del terremoto, cuya intensidad de 7.9 grados en las escala de Richter
devastó las provincias de Pisco, Chincha e Ica en el departamento de
Ica, así como Cañete y Yauyos en Lima y Castrovirreyna en Huancavelica,
las visitas se hicieron a diferentes poblados de Pisco, que fue
la zona más golpeada y con el mayor número de damnificados. Se
entregaron donativos consistentes en agua, néctares de frutas, gaseosas,
bebidas energizantes, frazadas, leche de soya, leche en polvo,
galletas, frijoles, lentejas, arroz, azúcar, arvejas y pallares, además
de útiles de aseo (papel higiénico, champú, jabón de tocador y detergente).
La ayuda se distribuyó en 13 poblados, todos ellos alejados de la
ciudad y que no habían recibido atención humanitaria. Este detalle
es prueba del estilo de trabajo de la Fundación, pues la única prioridad
fue colaborar con los afectados que vivían en zonas donde las
cámaras de televisión no llegaban y donde la urgencia y la necesidad
causadas por el sismo habían acentuado las condiciones de pobreza
existentes. Pero como los terremotos no solo ocasionan la destrucción
de casas, sino que también afectan el ánimo, sobre todo de los
más pequeños, la Fundación organizó una visita a Lima, específicamente
al Parque de las Leyendas (el mayor zoológico del país), para
300 niños pisqueños, quienes disfrutaron un show infantil y regresaron
con nuevos juguetes, además de víveres para sus padres.
PARA COMPARTIR.
Más allá de la entrega de
regalos de Navidad a los niños,
la Fundación incentiva
un espíritu solidario.

Hacer empresa 64 Haciendo el bien

Créditos
Creación, concepto estratégico y diseño:
Studioa
Edición general:
Cecilia Balcázar Suárez / b+A Comunicación Corporativa
Textos:
Antonio Yonz Martínez
Fotografía:
José Carlos Martinat
Eduardo Hirose
Stock fotográfico Aje
Imprenta:
Gráfica Biblos S.A.
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