revista ejército nº 843 junio 2011 - Portal de Cultura de Defensa ...

a reducirse, desapareciendo en la práctica el
escalón cuerpo de ejército a favor del mando
componente terrestre, que a su vez aumentará
sus capacidades conjuntas para poder dirigir
operaciones predominantemente terrestres.
Conseguidos en el entorno de la alianza el
control del espacio aéreo y la superioridad en el
enfrentamiento, los principales ataques contra
los puestos de mando provendrán del ciberespacio,
realizados por cualquier tipo de actor para
atacar el elemento más crítico y accesible: sus
sistemas de comunicaciones. La eterna pugna
entre el cañón y la coraza ha encontrado un
nuevo campo de batalla en el que deberemos
incorporar capacidades defensivas 8 para garantizar
el funcionamiento de los puestos de mando
de cualquier escalón.
Y finalmente un aspecto de índole moral no
menos importante. El tiempo disponible, cada
vez más limitado, del jefe de cada escalón –que
debe asegurar el liderazgo efectivo de sus unidades
y multiplicar su presencia física en el teatro
para realizar múltiples contactos personales
de alto nivel– provocará que, cada vez más, la
figura del segundo jefe y del jefe de estado mayor/plana
mayor de las unidades alcance mayor
importancia.
88 REVISTA EJÉRCITO • N. 843 JUNIO• 2011
coNcLuSIóN
El arte de la guerra y la forma en que se ejerce
el liderazgo militar están en continua evolución.
Consecuentemente, los CG, como herramienta
fundamental de apoyo al Jefe Militar necesitan
seguir una evolución similar. La amplia variedad
de conflictos en los que un jefe puede actuar
exige también CG que puedan transformar sus
estructuras y procedimientos para apoyar al jefe
en cualquier tipo de conflicto.
Un ejemplo lo encontramos en la necesidad
que el NRDC-SP tiene de adaptar/transformar
continuamente el CG para hacer frente a misiones
diferentes como cuerpo de ejército, fuerza de
respuesta OTAN, mando componente terrestre,
o force headquarters de la Unión Europea, dado
que dichas misiones requieren diferentes capacidades
de mando y control.
Sin embargo, un CG solamente podrá evolucionar
si aplica, por encima de las variables
descritas anteriormente, la variable de la FLEXI-
BILIDAD. Y no solo flexibilidad aplicada a estructuras
y procedimientos, sino a la mentalidad de
todos y cada uno de los miembros, que permita
la concepción de nuevas ideas y la adopción de
distintas tareas en función de la misión.