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IDEA DE NEGOCIO: COMIDAS RÁPIDAS “APAY”<br />
ASTRID CAROLINA GARCÍA<br />
PAOLA KATHERINE NAVARRETE<br />
ANGIE PAOLA ORTIZ<br />
JENNY PAOLA MARTÍNEZ<br />
11ºA<br />
PROYECTO DE TRANSVERSALIZACIÓN DE ÁREAS<br />
DOCENTES GRADO 11°<br />
I.E. GUSTAVO MATAMOROS D’ COSTA<br />
ARMENIA 2012<br />
1
FOTO DE GRUPO<br />
2
LOGO - LEMA<br />
3
CONTENIDO<br />
1. JUSTIFICACIÓN 6<br />
2. RESUMEN 7<br />
3. ABSTRACT 8<br />
4. MISIÓN 9<br />
5. VISIÓN 10<br />
6. OBJETIVOS 11<br />
7. MARCO TEÓRICO 13<br />
7.1 ¿Es posible desarrollar una cultura de emprendimiento en<br />
Colombia? 14<br />
7.2 Ley 1014 de 2006 15<br />
7.3 Ensayo sobre el impacto ambiental 16<br />
7.4 Los 6 pilares de la innovación 17<br />
7.5 4 formas para ser una empresario exitoso 18<br />
7.6 Taller impacto ambiental 19<br />
7.7 Decreto 2340 de 2003 20<br />
7.8 Industrias HACEB reflexiones personales 21<br />
7.9 Ser lo suficientemente <strong>bueno</strong>, no es ser excelente 22<br />
7.10 5 piezas de un plan de negocios ganador 23<br />
7.11 Sea un consumidor responsable con el medio ambiente 24<br />
7.12 Cómo vender más Tres estrategias sencillas y eficaces 25<br />
7.13 Plan de negocio (Trabajo final) 26<br />
4
7.14 Análisis externo 27<br />
7.15 Competencias laborales generales 28<br />
7.16 Análisis interno 29<br />
7.17 2 artículos sobre nuestro negocio. 30<br />
7.18 Reseña del libro “Erase una vez una fábrica” 32<br />
8. MARCO TEÓRICO RESUMIDO 33<br />
9. ANÁLISIS EXTERNO 34<br />
10. ENCUESTA 36<br />
11. GRÁFICAS ESTADÍSTICAS 38<br />
12. ANÁLISIS INTERNO 46<br />
13. IMPACTO AMBIENTAL 47<br />
14. PLAN DE INVERSIONES 48<br />
15. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS 49<br />
16. TARJETA DE PRESENTACIÓN 54<br />
17. VIDEO 55<br />
18. AUDIO 56<br />
19. ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES 57<br />
20. ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD 58<br />
21. IMAGEN PUBLICITARIA 59<br />
22. FOTOS E IMÁGENES 60<br />
23. CONCLUSIONES 61<br />
24. AGRADECIMIENTOS 62<br />
5
JUSTIFICACIÓN<br />
Para el cuarto periodo el proyecto de grado se basará en el emprenderismo,<br />
ya que los profesores buscan que nosotros tengamos nuestro propio negocio<br />
y así garantizar nuestro empleo, al igual que ofrecerlo. Los estudiantes<br />
fueron divididos en grupos de 4, y así cada grupo pueda dar a conocer su<br />
idea de negocio a futuro, y nuestra idea es: “COMIDAS RÁPIDAS APAY ".<br />
6
RESUMEN<br />
En el cuarto periodo los docentes de grado once orientan un <strong>trabajo</strong> de<br />
transversalización de áreas, este año es sobre “EMPRENDERISMO” para<br />
llevar a cabo este <strong>trabajo</strong> se debe hacer un proyecto en la creación o<br />
adopción de un negocio. Nuestro grupo decidió crear una empresa llamada<br />
comidas rápidas “APAY” esta empresa satisface las necesidades de las<br />
personas que no quieren cocinar, las necesidades alimenticias, están lejos<br />
de sus hogares. También cumplirá la función de emplear a algunas personas<br />
pero lo más importante es buscar la comodidad del cliente.<br />
Comidas rápidas ”APAY” innovará prestando su servicio a domicilio,<br />
marcando la diferencia.<br />
7
ABSTRACT<br />
In the final quarter of eleventh grade teachers guide mainstreaming work<br />
areas, this year is about "EMPRENDERISMO" to perform this work must be<br />
done in creating a project or a business decision. Our group decided to create<br />
a company called fast food "APAY" this company meets the needs of people<br />
who do not want to cook, the food needs are far from their homes. Also fulfill<br />
the function of employing some people but most important is to look for<br />
customer convenience.<br />
Fast foods "Apay" innovate paying your home service, making a difference.<br />
8
MISIÓN<br />
La misión describe correctamente la actividad a la que se dedica la empresa,<br />
como la lleva a cabo y que la diferencia de las demás.<br />
Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes,<br />
brindándoles nuestros servicios que consiste en: una serie de comidas<br />
rápidas para cualquier ocasión (fechas especiales, cuando no quieran<br />
cocinar, cuando estén lejos de su hogar), pretendemos ser una gran<br />
empresa comenzando con un local que brinde lo mejor en calidad, servicio,<br />
precio y sabor.<br />
9
VISIÓN<br />
La visión es creada por las personas encargadas de dirigir la empresa, y<br />
quienes tienen que valorar e incluir en sus análisis muchas de las<br />
aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos<br />
como externos.<br />
Nuestra visión es crear una empresa exitosa de comidas rápidas. Para el año<br />
2015 la empresa se posicionará en calidad, atención y servicio al cliente.<br />
10
OBJETIVOS<br />
1. PONER NUESTRO NEGOCIO EN MARCHA: Para el año 2015 se desea<br />
empezar con nuestra idea de negocio, comidas rápidas APAY que ofrecerá<br />
deliciosos perros calientes, hamburguesas, salchi-papas etc., lo mejor en<br />
calidad precio y sabor, empezáramos con la mano de obra de nosotras<br />
mismas siendo responsables, para así satisfacer la necesidad de los clientes<br />
y que estén a gusto con nuestros productos, empezáremos a ofrecer<br />
nuestros productos cerca de nuestro barrio.<br />
2.CREAR MAS SUCURSALES: Se desea crear más(5) sucursales<br />
mediados del año 2018, comidas rápidas APAY mucho mejores que la<br />
primera que ofrecerá sus mismos productos con la misma calidad, pero<br />
también se ofrecerán cosas nuevas, contrataremos nuevos empleados (8)los<br />
cuales se caractericen por su buena atención, su buen estado de ánimo y por<br />
supuesto enseñarles a realizar los productos de la mejor calidad, para<br />
satisfacer las necesidades de los clientes y llegar a ser reconocidos a nivel<br />
mundial, montaremos las sucursales en Armenia y otros lugares del país.<br />
3.SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL: Para el año 2023 se espera que<br />
con el buen <strong>trabajo</strong> que hagamos con las sucursales que creamos primero,<br />
11
podamos montar más y más hasta llegar a ser reconocidas en todo el<br />
mundo, comidas rápidas APAY seguirá satisfaciendo siempre al cliente con<br />
la diferencia de que cada vez se esmerará por ser mejor, por medio de<br />
muchos empleados que serán quienes ayudan que comidas rápidas APAY<br />
sea reconocida en todo el mundo y no solo eso que sea el favorito de todos,<br />
porque siempre buscaremos la comodidad del cliente a nivel mundial.<br />
12
MARCO TEÓRICO<br />
El presente marco teórico está sustentado desde una serie de artículos Que<br />
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del<br />
internet; también se fundamentan algunos artículos buscados por nosotras y<br />
que apuntan específicamente a nuestra idea de negocio. El proceso de<br />
estudio de cada artículo comienza con la lectura y ubicación de las ideas<br />
principales, las cuales nos servían como base para realizar, a continuación,<br />
una síntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodología<br />
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la síntesis y el<br />
comentario fue a través de Evernote una herramienta digital que nos permite<br />
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la<br />
web.<br />
13
El primer artículo se titula "¿Es posible desarrollar una cultura en Colombia?"<br />
Este artículo se trata de que el Gobierno Nacional, a través de la Ley " De<br />
fomento a la cultura del emprendimiento" (la Ley 1014 del 26 de enero del<br />
2006). Busca "promover el espíritu" emprendedor en todos los elementos<br />
educativos del país, las instituciones educativas, se obligan entonces, a<br />
enseñar el emprendimiento en la educación básica y media; y en el nivel<br />
superior a aceptar como opción de grado la presentación de proyectos que<br />
contengan planes de negocios. Para nuestra idea de negocio es muy<br />
importante tener presente el aspecto innovación ya que de la propuesta<br />
novedosa que hagamos en el ofrecimiento de nuestro producto dependerá,<br />
en parte, el éxito de nuestro negocio.<br />
14
El segundo artículo se llama "Ley 1014 del 2006" se trata sobre el<br />
emprendimiento que dice que es una forma de pensar, razonar y actuar<br />
centrado en las oportunidades y el resultado de esta creación debe beneficiar<br />
la empresa, la economía y la sociedad. En síntesis esta ley tiene como<br />
objetivo muchas cosas importantes como lo es promover el espíritu<br />
emprendedor en todos los planteles educativos del país, para que los<br />
estudiantes ya salgan con la idea y un espíritu emprendedor de crear una<br />
empresa innovadora. Esta Ley nos puede servir para nuestro proyecto<br />
porque así saldríamos con una visión más objetiva del colegio e indagar más.<br />
15
El tercer artículo es el Ensayo sobre el impacto ambiental que en síntesis<br />
este nos dice que el medio ambiente viene a jugar en el emprenderismo<br />
cuando se ve afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos<br />
casos podemos ver como las pequeñas y grandes industrias afecta nuestro<br />
medio ambiente ¿cómo? con el humo de las fábricas, con los residuos que<br />
quedan de ellas que son compuestos químicos los cuales son arrojados a los<br />
ríos para contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas,<br />
en nuestro ambiente. Este artículo nos beneficiaría mucho, ya que así<br />
aprenderíamos a cuidar nuestro medio ambiente y no realizar nada con<br />
químicos que puedan destruirlo.<br />
16
El cuarto artículo se titula los 6 pilares de la innovación. Este artículo se trata<br />
básicamente en saber que es la innovación, innovar es, pese a los errores y<br />
los intentos fallidos, nunca dejar de intentar cosas nuevas, nunca dejar de<br />
empujar, nunca dejar de soñar. La innovación no es fruto de un gran invento<br />
espontáneo, si me emerge como consecuencia de una gran cantidad de<br />
"pequeñas apuestas" durante un largo periodo de tiempo. Las mejores ideas<br />
no ocurren cuando las personas se aíslan, sino que surgen de la interacción<br />
con los demás.<br />
17
El quinto artículo esta bajo el título 4 formas para ser un empresario exitoso.<br />
En síntesis este artículo consta de estas 4 bases para poder ser un<br />
empresario exitoso:<br />
1. Nunca inviertas grandes cantidades de dinero de tu propio dinero.<br />
2. Contrata siempre a la mejor persona capacitada.<br />
3. Brinda los mejores productos.<br />
4. Conoce tu negocio como tu propia mano.<br />
Este nos puede servir ya que podemos con estas bases tener una idea<br />
De como nos puede ir bien en nuestro negocio.<br />
18
El sexto artículo se titula taller de impacto ambiental, este artículo trata<br />
principalmente de el efecto que produce una determinada acción sobre el<br />
medio ambiente en sus distintos aspectos los impactos ambientales se<br />
pueden clasificar en: - I.A. sobre el medio natural, - I.A. a nivel mundial, - I.A.<br />
de la guerra y el uso bélico, - I.A. sobre el sector productivo, - I.A. sobre el<br />
medio social.<br />
19
El séptimo artículo se llama Decreto 2340 de 2003 el cual fue tomado del<br />
DIARIO OFICIAL. Bogotá. Miércoles 20 de agosto 2003. Año CXXXIX 45.285<br />
Biblioteca Jurídica Digital. Se trata sobre el Decreto (Agosto 19) por el cual<br />
se reglamenta la Ley 789 de 2002 en lo relacionado con la administración y<br />
la gestión de los recursos para el crédito y se dictan medidas para acceder a<br />
los beneficios del fondo para el fondo del empleo y protección al<br />
desempleado. Micro, pequeña y mediana empresa para los efectos del<br />
presente decreto, se entiende por micro, pequeña y mediana empresa.<br />
20
El octavo artículo se titula Industrias HACEB. Este artículo nos deja unas<br />
reflexiones personales las cuales son las siguientes:<br />
REFLEXIONES PERSONALES:<br />
JENNY MARTINEZ: La lectura trata que había un hombre llamado José<br />
María que había estudiado hasta quinto de primaria y que en un momento<br />
dado se le ocurrió una idea en la cual solo utilizó un destornillador y un<br />
alicate y su idea fue creciendo y creciendo hasta crear la empresa HACEB.<br />
ASTRID GARCÍA: Mi reflexión es que para tener un buen negocio y salir<br />
adelante solo se necesita tener buenas ideas y ganas de progresar.<br />
ANGIE ORTIZ: Pienso que no importa que piensen las demás personas, que<br />
opiniones tengan, siempre hay que hacer o seguir los sueños, no importa lo<br />
mucho o poco que uno tenga.<br />
PAOLA NAVARRETE: Creo que todos debemos salir adelante y poner en<br />
marcha nuestras ideas por pequeñas que parezcan.<br />
21
El noveno artículo es llamado Ser lo suficientemente <strong>bueno</strong> no es ser<br />
excelente. En síntesis se trata de que para llegar a ser excelentes<br />
emprendedores hay que alcanzar un punto de conformidad, un punto en el<br />
cual podamos decir que ya somos lo suficientemente <strong>bueno</strong>s, esto quiere<br />
decir, que a menudo que pasa el tiempo nosotros nos detenemos en<br />
alcanzar nuestros sueños y metas, es decir, no nos apresuramos a cumplir<br />
nuestras metas cuando de ellas depende nuestro futuro. Pensamos que nos<br />
encontramos en un buen lugar y por eso no avanzamos.<br />
22
El décimo artículo esta bajo el título 5 piezas de un plan de negocios<br />
ganador. Básicamente dice que un plan de negocios tiene como fin ayudarle<br />
al emprendedor a refinar su idea, a hacerse las preguntas adecuadas y a<br />
atraer inversionistas. No hay que olvidar que el modelo de negocio va<br />
evolucionando conforme se va probando el mercado, especialmente para<br />
aquellas empresas que se encuentren en etapas iniciales.<br />
23
El undécimo artículo se titula Sea un consumidor responsable con el medio<br />
ambiente, el texto nos informa que según la lectura y la preocupación que<br />
tienen las personas por el medio ambiente las ha llevado a exigir más calidad<br />
en los productos, a parte de las exigencias que ya existían. Como respuesta<br />
el marco del plan estratégico ha creado un sello ambiental colombiano<br />
(S.A.C) para brindar a los consumidores información verificable preciso y no<br />
engañoso, el logo S.A.C es usado voluntariamente.<br />
24
El artículo 12 es ¿Cómo vender más? Tres estrategias sencillas y eficaces.<br />
En síntesis este artículo consta de tres estrategias para ser un buen<br />
vendedor las cuales son:<br />
1. colocar la música adecuada<br />
2. colocar un precio tentador<br />
3. mantener bajo control la cantidad de personas que entran a la tienda.<br />
25
El artículo 13 se llama Plan de negocio (Trabajo final), este se trata de hacer<br />
saber la misión y visión de nuestro negocio.<br />
MISIÓN: La misión describe correctamente la actividad a la que se dedica la<br />
empresa, cómo la lleva a cabo y qué la diferencia de las demás. Nuestra<br />
misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindándoles<br />
nuestros servicios para determinadas ocasiones (fechas espaciales, cuando<br />
no quieran cocinar, cuando estén lejos de su hogar y no tengan dinero).<br />
VISIÓN: Nuestra visión es que para el año 2018 tengamos 5 sucursales<br />
nuevas, satisfacer las necesidades de los clientes y ser reconocidos.<br />
26
El artículo 14 se titula Análisis externo que básicamente debemos saber que<br />
para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes leyes:<br />
ley 1014 de 2006, sea un consumidor responsable con el medio ambiente,<br />
decreto 2340 de 2003, nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos<br />
del Bosque, nuestros clientes son mujeres y hombres en promedio de edad<br />
de 7 a 60 años.<br />
27
El artículo 15 se titula Competencias laborales generales las cuales<br />
comprenden todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes que son<br />
necesarios para que los jóvenes se desempeñen con eficiencia como seres<br />
productivos. Hay 2 clases de competencias laborales: Generales y<br />
Específicas.<br />
28
El artículo 16 es llamado Análisis interno el cual se basa en saber que una de<br />
nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso económico<br />
para surtir bien el negocio, también tenemos muy poca experiencia.<br />
Tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesoría de alguien con<br />
experiencia. Grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy<br />
unido y siempre las decisiones las tomamos entre todas, pero hay que tener<br />
en cuenta que también tenemos amenazas en esta y es la competencia.<br />
29
El concepto comida rápida es un estilo de alimentación donde el alimento se<br />
prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos<br />
especializados (generalmente callejeros) o a pie de calle.<br />
Aunque ya desde la antigua Roma se servía en puestos callejeros panes<br />
planos con olivas o el faláf el en el Medio Oriente, no es hasta el año 1912<br />
cuando se abre el primer automat, un local que ofrecía comida detrás de una<br />
ventana de vidrio y una ranura para pagar.<br />
Una de las características más importantes de la comida rápida es la<br />
homogeneidad de los establecimientos donde se sirve, así como la ausencia<br />
de camareros que sirvan en mesa, y el hecho de que la comida se sirva sin<br />
cubiertos.<br />
Tomado de la siguiente página web: http://goo.gl/9PI0L.<br />
30
El concepto de comida rápida no siempre se refiere a cualquier tipo de<br />
comida basura viéndola por el lado que es, es un tipo de comida fácil de<br />
hacer rápida y deliciosa y también es saludable depende el lugar.<br />
Tomado de la siguiente página web: http://goo.gl/9PI0L.<br />
31
Un cuento sobre la calidad “erase una vez una fabrica” de John Guasparí…<br />
RESEÑA<br />
Este es un cuento o fabula que nos narra en forma simple que es la Calidad<br />
y como una empresa siendo líder en su rama y al no reconocerla, Llega casi<br />
a quebrar.<br />
Todo lo que se describe en el libro a pesar de tratarse de una fabula, Puede<br />
aplicarse a cualquier empresa de cualquier tamaño, de cualquier De<br />
cualquier rama, de cualquier país, etc.<br />
Narra como una persona llamada rufo punto descubre la puntuación, Debido<br />
a que él se cuestionaba “¿porque es el lenguaje tan inadecuado Para<br />
transmitir los verdaderos sentimientos y emociones?”. Este al Escribir la frase<br />
anterior y observar los signos que se encontraban al Inicio y al final de esta<br />
(¿?), descubre la puntuación, la cual es necesaria Para poder darle sentido al<br />
lenguaje. Al nacer la puntuación, como consecuencia surge la empresa<br />
PUNTUACION S.A en la cual es fundador esta misma persona.<br />
PUNTUACION S.A es una empresa fabulosamente exitosa, ya que Ofrecía<br />
una amplia gama de productos como: coma, puntos, signos de Interrogación,<br />
signos de admiración, etc. tenían muchos competidores Que ofrecían la<br />
misma clase de productos pero todos nacían gracias A PUNTUACION S.A<br />
pero se presumía que ninguno tenía el poder el genio y la innovación<br />
comercial de esta empresa.<br />
32
MARCO TEÓRICO RESUMIDO<br />
El presente marco teórico está sustentado desde una serie de artículos Que<br />
fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del<br />
internet; también se fundamentan algunos artículos buscados por nosotras y<br />
que apuntan específicamente a nuestra idea de negocio. El proceso de<br />
estudio de cada artículo comienza con la lectura y ubicación de las ideas<br />
principales, las cuales nos servían como base para realizar, continuación,<br />
una síntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodología<br />
utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la síntesis y el<br />
comentario fue a través de Evernote una herramienta digital que nos permite<br />
tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la<br />
web.<br />
33
ANÁLISIS EXTERNO<br />
Para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes<br />
leyes: La ley 1014 de 2006, que básicamente habla del emprendimiento y<br />
esta ley tiene como objetivo promover el espíritu emprendedor en todos los<br />
planteles educativos, esta ley nos sirve para nuestro negocio ya que nos<br />
ayuda a indagar más y no conformarnos con lo que tenemos hasta ahora.<br />
La ley Sea un consumidor responsable con el medio ambiente la debemos<br />
tener muy en cuenta porque todo el material que sale de la empresa se<br />
puede reciclar, entonces podríamos hacer un convenio con una empresa de<br />
reciclaje para que este material no afecte el medio ambiente. El Decreto<br />
2340 de 2003 también lo debemos tener en cuenta porque el objetivo de<br />
nuestro negocio es generar empleo, y esta ley nos ayuda a cumplirlo.<br />
En nuestro negocio nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos del<br />
Bosque, ya que comprando los productos al por mayor nos lo dejan a menor<br />
precio, su forma de funcionar es que son cumplidos con el pedido.<br />
Negocio como el de nosotras son bastantes en la ciudad, ya que las comidas<br />
rápidas llaman mucho la atención de la gente y se venden más rápido, el<br />
número de negocios nos afectaría si el de nosotras estuviese cerca de ellos,<br />
pero lo ponemos en lugar donde no haya tanto negocio del mismo.<br />
34
Las fortalezas que los negocios de competencia tienen es que ya llevan<br />
mucho tiempo incursionando en el comercio tienen más clientela y más<br />
recomendaciones que un negocio que apenas está empezando a salir, y sus<br />
debilidades puede ser la misma competencia que tal vez esta le ofrezca un<br />
mejor producto a la clientela del otro negocio y con mejor calidad y<br />
economía, entonces ellos empezarían a perder compradores.<br />
De acuerdo con esto, la política de precios que manejaría la competencia es<br />
más alta que la de nuestro negocio, porque nosotros ofrecemos un buen<br />
producto, económico para empezar a ganar clientela, y que nos prefieran<br />
más a nosotras que a la competencia por nuestra economía.<br />
Nuestros clientes son mujeres y hombres en un promedio de edad de 7 y 60<br />
años y los gustos de ellos por lo general es la pizza, hamburguesas y perros<br />
calientes.<br />
Cuando encuestamos a la población los datos encontrados fueron los<br />
siguientes: Un cien por ciento 100% de las personas encuestadas les gusta<br />
las comidas rápidas, y a un 92% les gusta mucho.<br />
35
1 ¿Te gustan las comidas rápidas?<br />
Si<br />
No<br />
ENCUESTA<br />
2 ¿Que tanto te gustan las comidas rápidas?<br />
Mucho<br />
Poco<br />
Nada<br />
3 ¿Con que frecuencia consumes comidas rápidas?<br />
Siempre<br />
Algunas veces<br />
Nunca<br />
4 ¿Son necesarios para ti los puestos de comidas rápidas?<br />
Si<br />
No<br />
5 ¿En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas rápidas?<br />
36
Si<br />
No<br />
6 ¿Que tipo de comidas te gustan mas?<br />
Fritos<br />
Perros y hamburguesas<br />
Pizza<br />
Todas las anteriores<br />
7 ¿Te gustaría un puesto de comidas rápidas cerca a tu barrio?<br />
Si<br />
No<br />
8 ¿Te gustaría recibir este tipo de comidas a domicilio?<br />
Si<br />
No<br />
Tal vez<br />
37
GRÁFICAS ESTÁDISTICAS<br />
CONCLUSION: Nuestra conclusión es que al 100% de las personas que<br />
encuestamos le gustan las comidas rápidas, lo cual resulta muy beneficioso<br />
para nuestro negocio.<br />
Pregunta # 1<br />
¿Te gustan las comidas rapidas ?<br />
NO<br />
0%<br />
SI<br />
100%<br />
38
Pregunta # 2<br />
¿Que tanto te gusta las comidas rapidas?<br />
8%<br />
0%<br />
CONCLUSION: De esto podemos concluir que es una buena idea de<br />
negocio ya que a la mayoría de personas les encanta este tipo de comidas.<br />
39<br />
92%<br />
MUCHO<br />
POCO<br />
NADA
Pregunta # 3<br />
¿Con que frecuencia consumes comidas<br />
rapidas?<br />
ALGUNAS VECES<br />
92%<br />
NUNCA<br />
0%<br />
CONCLUSION: De esto podemos deducir que un negocio de comidas<br />
rápidas daría un buen resultado ya que gran cantidad de la población<br />
consume esta clase de comidas.<br />
40<br />
SIEMPRE<br />
8%
Pregunta # 4<br />
¿Son necesarios para ti los puestos de comidas<br />
rapidas?<br />
40%<br />
CONCLUSION: Según esta encuesta podemos inferir que para gran parte<br />
de la población son muy necesarios los puestos de comidas rápidas.<br />
41<br />
60%
Pregunta # 5<br />
¿En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas<br />
rapidas?<br />
24%<br />
CONCLUSION: Como podemos ver en la grafica la mayoría de personas<br />
encuestadas con un 76% expresan que hay un número considerable de<br />
negocios de comidas rápidas, lo cual nos lleva a concluir que debemos<br />
esforzarnos para poder entrar a competir con dichos negocios.<br />
42<br />
76%<br />
SI NO
CONCLUSION: La mayoría de la población expresa que les gusta toda clase<br />
de comidas rápidas, lo que nos permite ofrecer gran variedad de productos<br />
en nuestro negocio.<br />
Pregunta # 6<br />
¿Que tipos de comidas te gustan más?<br />
TODAS LAS<br />
ANTERIORES<br />
64%<br />
FRITOS<br />
0%<br />
PERROS Y<br />
HAMBURGUESAS<br />
24%<br />
43<br />
PIZZA<br />
12%
PREGUNTA # 7<br />
¿Te gustaria un puesto de comidas rapidas<br />
cerca a tu barrio ?<br />
CONCLUSION: La gran mayoría de los ciudadanos con un 96% considera<br />
importante la existencia de un puesto de comidas rápidas cerca al lugar<br />
donde residen.<br />
96%<br />
4%<br />
44<br />
4%<br />
SI
CONCLUSION: Podemos concluir que a la mayoría de la población<br />
encuestada les parece buena idea recibir sus comidas a domicilio, lo que<br />
nos favorece a nosotros ya que en muy pocos negocios hacen este tipo de<br />
entregas.<br />
Pregunta # 8<br />
¡Te gustaria recibir este tipo de comidas a<br />
domicilio ?<br />
0%<br />
36%<br />
45<br />
64%<br />
SI<br />
NO<br />
TALVEZ
ANÁLISIS INTERNO<br />
Una de nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso<br />
económico para surtir bien el negocio, también tenemos muy poca<br />
experiencia, no tener nuestro propio local sería una gran debilidad ya que<br />
nos tocaría pagar un porcentaje de nuestras ganancias al dueño del local.<br />
También tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesoría de alguien<br />
con experiencia en el tema, tenemos la oportunidad de llegar a ser un buen<br />
emprendedor con este negocio y con este llegar a tener éxito con una buena<br />
empresa de comidas rápidas como lo es Mc Donal’s.<br />
Tenemos grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy<br />
unido, siempre las decisiones las tomamos entre todas, las opiniones de los<br />
demás se respetan, nuestro producto es de buena calidad, sabor y precio y<br />
al cliente le gusta, también el aseo juega un papel importante en nuestro<br />
negocio.<br />
Pero hay que tener en cuenta que también tenemos amenazas en estas,<br />
está la competencia porque tal vez, rebajen sus precios y mejoren sus<br />
productos.<br />
46
IMPACTO AMBIENTAL<br />
El medio ambiente viene a jugar en el emprendimiento cuando se ve<br />
afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos casos podemos<br />
ver como las pequeñas y grandes industrias afecta nuestro medio ambiente<br />
¿cómo? Con el humo de las fabricas, con los residuos que quedan de ellas,<br />
que son compuestos químicos los cuales son arrojados a los ríos para<br />
contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas en<br />
nuestro medio ambiente.<br />
Pero también debemos tener en cuenta que muchos emprendedores utilizan<br />
el medio ambiente como recurso para su idea de emprendimiento, ¿cuáles<br />
recursos?, pueden ser material reciclable como por ejemplo, plástico, vidrio,<br />
papel, cartón, etc. También otros como el café, hojas de platanilla (PARA<br />
EMPRESAS DE TAMALES).<br />
Este es el impacto que causa el emprenderismo en el medio ambiente como<br />
lo acepta y como lo utiliza los emprendedores para su idea de negocio.<br />
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PLAN DE INVERSIONES<br />
Inicialmente la inversión para nuestro negocio sería a través de un<br />
préstamo familiar por 2’000.000 de pesos, distribuidos en insumos;<br />
tales como materiales para la elaboración del producto, juegos de<br />
mesas, utensilios de cocina y de aseo, publicidad y arrendamiento.<br />
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PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS<br />
HAMBURGUESAS<br />
49
SALCHIPAPAS<br />
50
PERROS CALIENTES<br />
51
MALTEADAS<br />
52
AREPAS RELLENAS<br />
53
TARJETA DE PRESENTACIÓN<br />
54
VÍDEO<br />
http://www.youtube.com/watch?v=677VTeDV44s&feature=share<br />
55
TWITTER: http://goo.gl/jQ3fd<br />
FACEBOOK: http://goo.gl/8crEL<br />
BLOG: http://goo.gl/t1WKF<br />
PINTEREST: http://goo.gl/uVSjl<br />
YOUTUBE: http://goo.gl/RQvmr<br />
ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES<br />
56
ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD<br />
57
IMAGEN PUBLICITARIA<br />
58
FOTOS E IMÁGENES<br />
59
CONCLUSIONES<br />
Nuestra idea de negocio es positiva, puede ser una buena inversión,<br />
ya que según las encuestas realizadas, la mayoría de personas se<br />
sienten atraídos por las comidas rápidas y además les gustaría que se<br />
les entregara a domicilio.<br />
De esto podemos concluir que para crear una empresa se requiere<br />
principalmente un buen capital, personal de <strong>trabajo</strong>, disciplina, orden y<br />
buenas ideas.<br />
Algunas dificultades que tuvimos como grupo de <strong>trabajo</strong> como por<br />
ejemplo el desacuerdo y la forma de trabajar bajo presión y estrés,<br />
estas dificultades las superamos uniéndonos más como grupo,<br />
dejando las diferencias de lado y respetando las opiniones de<br />
nuestras compañeras.<br />
Adquirimos conocimientos como lo son el trabajar en equipo, saber<br />
que crear una empresa no es para todo mundo, esto es para personas<br />
emprendedoras que tan solo con una pequeña idea se puede ser una<br />
persona exitosa.<br />
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AGRADECIMIENTOS<br />
De antemano queremos agradecerles a los profesores y licenciados de grado<br />
11º por su inmensa colaboración que fue de gran ayuda para realizar<br />
nuestro proyecto de transversalización, brindándonos todo su conocimiento y<br />
sabiduría, ellos son:<br />
Orlando Sánchez<br />
Doris Perdomo<br />
Marcela Vejarano<br />
Walter Betancourt<br />
Angélica María Moreno<br />
Ana Rosa Aránzazu<br />
Yulian Morales<br />
María Lucero Hortua<br />
Will Yesid López<br />
José Alberto Luna<br />
Fernando Orozco<br />
Aleyda Alarcón<br />
Muchas gracias a ellos, a Dios, y también al público presente.<br />
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