Por qué le falta un cachito a la A - Colegio de Valuadores de Morelos

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Contenido
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Nuevo consejo / decálogo
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Valuación estratégica
5
Antecedentes COVAMOR
6
Reminiscencias
8
Registro SEP
10
Directorio Notarios
11
Directorio COVAMOR
I CONTENIDO / VALUACIÓN ESTRATÉGICA
LA VALUACIÓN COMO ESTRATEGIA
Para planear
LOS MERCADOS INMOBILIARIOS
La planeación
estratégica de
mercado es un
proceso de toma
de decisiones
relacionando
la situación actual de un
inmueble o proyecto con
la situación deseada para
el mismo en el mediano o
largo plazo, fijando objetivos,
metas a alcanzar y
especificando los mejores
caminos para ello.
La planeación estratégica
de mercado esta principalmente
relacionada
con la asignación de recursos,
de los cuales se desea
obtener un rendimiento o
utilidad.
Como punto de partida
al realizar un estudio
de mercado, debemos
tomar en cuenta, la misión
o fin del inmueble y
su definición de negocio,
los cuales establecen un
campo de acción determinado
en base a productos
y servicios (tecnología),
mercados atendidos (clientes)
y necesidades satisfechas
(beneficios).
Una vez establecido
este punto de partida,
debe hacerse un análisis
de la situación de la
empresa o inmueble y del
medio ambiente competitivo
que la rodea, llamado
análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades
y Amenazas), esto
con el objetivo de identificar
factores estratégicos
que tengan un impacto
relevante y significativo
sobre su operación, ahora
o en el futuro.
Como factores externos,
tenemos el medio
ambiente dentro del cual
se desglosan los económicos,
demográficos y sociales.
Es necesario tomar en
cuenta aquellos que catalogan
al inmueble, desarrollo
o proyecto, como
son; el tamaño, estructura,
tecnología, productos,
servicios y actividades
de comercialización.
Como último punto,
sus competidores, donde
intervienen la partici-
ARQ. JUAN PABLO DÍAZ CERVERA
ESPECIALISTA EN VALUACIÓN INMOBILIARIA
pación, productos y servicios,
distribución, promoción
y ventas.
Se les considera oportunidades
cuando los
factores son afectados
positivamente y como
limitaciones cuando son
afectados negativamente.
Por otra parte los factores
internos, son los que
el inmueble puede controlar.
Son fortalezas cuando
significan recursos que se
tienen para aprovechar las
oportunidades y disminuir
las limitaciones, y debilidades
cuando representan
puntos vulnerables que
tienen el efecto contrario.
Le impiden aprovechar
oportunidades y la hacen
más sensible al impacto de
las limitaciones.
La finalidad de esta
etapa de análisis es disponer
de información relevante
para usos estratégicos
más que estadísticos,
por lo que más que la cantidad
de información a
presentar, es importante
su calidad y significado.
El listado resultante del
análisis se vuelve entonces
un instrumento para
la formulación del plan