ejemplo memoria rotación 3 - Semicyuc
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MEMORIA DE ROTACIÓN:<br />
RESPIRATORY INSTITUTE – MEDICAL<br />
INTENSIVE CARE UNIT<br />
CLEVELAND CLINIC<br />
CLEVELAND, OHIO<br />
Meisy Pérez Cheng<br />
Residente Medicina Intensiva<br />
Complejo Asistencial Universitario de Salamanca
1. DESCRIPCIÓN DEL CENTRO<br />
La Cleveland Clinic se fundó en 1921; recibe al año 4.6 millones de pacientes y trabajan<br />
en ella 2800 médicos. La institución se organiza en diferentes campus, el principal se encuentra<br />
situado cerca de la zona universitaria, ocupa más de 60 hectáreas y cuenta con unos 50 edificios.<br />
Aparte tiene 18 Family Health Centers, 8 Community Hospitals y ha abierto sucursales en<br />
Florida, Las Vegas, Toronto y Abu Dhabi.<br />
El Respiratory Institute se encuentra situado en el campus principal, se organiza en diversos<br />
departamentos que cubren las siguientes áreas:<br />
Alergia e Inmunología<br />
Déficit de α-1 antitripsina<br />
Asma<br />
Broncoscopias<br />
Enfermedad pulmonar obstructiva crónica<br />
Cuidados intensivos<br />
Enfermedad pulmonar intersticial<br />
Hipertensión pulmonar<br />
Pruebas funcionales respiratorias<br />
Trasplante pulmonar<br />
Neoplasias pulmonares<br />
Enfermedades neuromusculares<br />
Sarcoidosis<br />
Tabaquismo<br />
A la cabeza del departamento de Cuidados Intensivos está el Dr. Jorge A. Guzman, director<br />
de la Medical Intensive Care Unit; adscritos están 34 médicos adjuntos.<br />
El departamento ofrece dos programas de Fellowship, Critical Care Medicine Fellowship y<br />
Pulmonary & Critical Care Fellowship. El primero tiene una duración de tres años y el segundo<br />
de dos.
2. FUNCIONAMIENTO DE LAS UNIDADES Y FORMACIÓN EN CUIDADOS<br />
INTENSIVOS<br />
2.1 Organización<br />
La Cleveland Clinic cuenta con cuatro unidades de cuidados intensivos médicos (MICU).<br />
Dos de ellas tienen dieciocho boxes individuales cada una y las otras dos de diez. El trabajo se<br />
organiza por equipos; cuentan con cuatro equipos, cada uno consta de un médico adjunto, un<br />
fellow en cuidados intensivos, cuatro residentes dos seniors y dos juniors de medicina interna<br />
que se dividen en turno de mañana y noche, una nurse practicioner (enfermera que ha realizado<br />
un posgraduado y que puede explorar a los pacientes, pedir e interpretar pruebas diagnósticas y<br />
prescribir medicación), un farmacéutico y un nutricionista.<br />
Los ingresos se reparten de forma equitativa entre los cuatro equipos, pudiendo tener a su<br />
cargo pacientes de las cuatro unidades. Aparte existe un Procedure Team que es el encargado de<br />
realizar todas las técnicas que se necesiten en cualquiera de las unidades y que cuenta con un<br />
adjunto y varios fellows de cuidados intensivos.<br />
Además, cada equipo se encarga o bien de los traslados desde otros centros hospitalarios<br />
tanto de la misma ciudad, como fuera del estado, de las interconsultas del propio hospital, o de<br />
las paradas recuperadas intrahospitalarias. Esto es por turno rotatorio, cambiando cada día; el<br />
cuarto equipo que no lleva ninguno de estos buscas está en el “academic day”, que dedican a<br />
sesiones y estudio. Aparte de esto, tres días a la semana hay sesiones para los residentes de temas<br />
relacionados con cuidados intensivos, y un día a la semana sesión bibliográfica para los fellows<br />
donde se discuten con mayor profundidad artículos publicados en revistas relevantes de la<br />
especialidad.<br />
2.2 Diferencias entre el sistema asistencial español y el estadounidense<br />
Aunque el manejo del paciente crítico es en esencia el mismo, existen diferencias en la<br />
práctica asistencial.
En primer lugar, en España no existe la figura del Respiratory Therapist, que es personal<br />
sanitario que adquiere su título a nivel universitario y que en esencia es el encargado de manejar<br />
la vía aérea. Su área de actuación no incluye únicamente las unidades de cuidados intensivos,<br />
pero en ellas son los encargados de obtener las muestras para BAS, obtener y analizar<br />
gasometrías arteriales, mantenimiento de la vía aérea artificial, ajustar parámetros del respirador,<br />
administración de aerosoles y óxido nítrico, realizar el destete y también se encargan de la<br />
ventilación mecánica no invasiva.<br />
Otra diferencia importante se encuentra en la legislación americana sobre las órdenes de<br />
No Reanimar, que se aplican de forma estricta. La Cleveland Clinic se rige por la ley del estado<br />
de Ohio; en ella se contemplan diferentes opciones:<br />
Do not resuscitate Comfort Care: se administrarán únicamente medidas de confort antes,<br />
durante o después que el paciente tenga una parada cardiorrespiratoria.<br />
Do not resuscitate Comfort Care – Arrest: en este caso se permite el uso de todo el<br />
arsenal terapeútico disponible (antibióticos, drogas vasoactivas…) antes de la parada<br />
cardiorrespiratoria; después se administrarán únicamente medidas de confort.<br />
Do not resuscitate Specified: se podría definir esta opción como cuidados “a la carta”; el<br />
paciente puede decidir qué medidas de soporte vital quiere recibir, por <strong>ejemplo</strong>,<br />
especificar que quiere que se le realice masaje cardiaco pero no que se le intube.<br />
Los pacientes con orden de no reanimar llevan una pulsera de color violeta y una señal de<br />
ese mismo color en la puerta de su habitación. El status del paciente se indica clara y<br />
perfectamente a la vista en su historia clínica. Será el paciente quien decida cuál es su status,<br />
incluso in extremis, de no ser posible, será su “power of attorney” quien tome la decisión.<br />
La situación contraria también existe, es decir, un paciente o en caso de no ser posible, su<br />
power of attorney, podrá decidir que quiere recibir todas las medidas de soporte vital (full code)<br />
independientemente de cuál sea su patología de base. De hecho, todos los pacientes se<br />
consideran “full code” a no ser que haya expresado lo contrario.<br />
Otra diferencia importante es que la red sanitaria se completa con instituciones de larga<br />
estancia que permiten el manejo del paciente cronificado que sigue precisando de cuidados
específicos, fuera de las unidades de cuidados intensivos y del propio hospital, incluso pacientes<br />
que todavía dependen de ventilación mecánica.<br />
Las patologías médicas que manejan no difieren de las que normalmente se observan en<br />
una Unidad de Cuidados Intensivos, aunque sí me ha llamado la atención la prevalencia de<br />
pacientes hematológicos y oncológicos que son sometidos a soporte vital, por las razones<br />
previamente comentadas.<br />
2.1 Diferencias entre el sistema formativo español y el estadounidense<br />
A la especialidad en Cuidados Intensivos (fellowship) se accede tras haber realizado tres<br />
años de residencia en Medicina Interna. El fellowship en Cuidados Intensivos tiene una duración<br />
de dos años y realizan las siguientes rotaciones: unidad de cuidados intensivos médicos, unidad<br />
de cuidados respiratorios especiales (pacientes traqueotomizados con destetes prolongados),<br />
unidad de cuidados intensivos quirúrgicos, trauma y unidad de quemados, unidad de cuidados<br />
intensivos neurológicos, unidad de cuidados intensivos cardiacos (pacientes coronarios), unidad<br />
de cuidados intensivos cardiovasculares (cirugía cardiaca y trasplante pulmonar),<br />
ecocardiografía, anestesiología y broncoscopias. El fellowship en Neumología y Cuidados<br />
Intensivos dura tres años, sus rotaciones son comunes a lo anterior y además también rotan en<br />
trasplante pulmonar, consultas y en Primary Pulmonary Service (neumología en general y unidad<br />
de hipertensión pulmonar).<br />
El fellow tiene a su cargo a los rotantes de medicina interna, tiene mucha labor docente y<br />
aparte actúa como team leader. Los residentes se dividen los pacientes del equipo, llevando más<br />
carga el residente junior; el orden jerárquico está muy establecido, el residente junior consultará<br />
al senior, éste al fellow y el fellow al adjunto. Los residentes durante su <strong>rotación</strong> en MICU<br />
trabajan los cinco días de diario y uno del fin de semana.<br />
En la Unidad no se realizan guardias de 24 horas. El turno de noche empieza a las 17<br />
horas que es cuando los residentes reciben los buscas y el pase de los pacientes por parte de los<br />
residentes seniors de la mañana. Me ha parecido que el personal de guardia para el número de<br />
camas es algo escaso; de cada equipo se queda de guardia un solo residente, que puede ser
incluso un residente junior, habiendo sólo para supervisar las cuatro unidades un fellow y un<br />
adjunto de presencia.<br />
3. ACTIVIDADES REALIZADAS<br />
El horario de trabajo que seguí durante mi estancia en el mes de Octubre en la Cleveland<br />
Clinic era de 8 de la mañana hasta las 5 de la tarde como mínimo. Como observer, que<br />
condiciona la imposibilidad de realizar una práctica clínica completa debido a cuestiones legales,<br />
se me asignó desde el principio a uno de los equipos, pudiendo atender durante mi <strong>rotación</strong> a<br />
todas las rounds.<br />
Las rounds comienzan a las 9 de la mañana, empezando por los ingresos que haya habido<br />
en el turno de noche y que contarán a pie de cama los residentes salientes. Después se sigue por<br />
el resto de pacientes; toda la discusión sobre ellos es en el box: la evolución del enfermo, eventos<br />
durante el día y plan, al no existir una sesión de “pase de guardia”. El peso del pase recae en los<br />
residentes que son los que cuentan al adjunto la situación del enfermo; el equipo valora al<br />
paciente, comenta la evolución clínica de los pacientes así como impresiones diagnósticas y<br />
estrategias terapéuticas. Pude participar en estas discusiones y también comentar de manera<br />
informal las diferencias existentes en cuanto a su planteamiento de trabajo y al que yo realizo de<br />
forma habitual en mi centro hospitalario.<br />
En los días que el equipo tenía el busca de interconsultas también pude acompañar a los<br />
residentes a valorar los pacientes en las plantas de hospitalización. A su vez, también asistí a<br />
todas las sesiones del servicio, tanto las que preparan los fellows para los residentes como las<br />
que reciben los fellows de sus adjuntos.<br />
4. VALORACIÓN PERSONAL<br />
Considero que esta <strong>rotación</strong> ha sido muy positiva y enriquecedora para mi formación. La<br />
posibilidad de ver otras formas de trabajar y de enfocar los cuidados intensivos es importante a la<br />
hora de tener una perspectiva más amplia de la actividad que realizamos en el día a día.
Tener la posibilidad de hacer una estancia en una institución con el renombre de la<br />
Cleveland Clínic, ha sido una experiencia de gran valor tanto a nivel profesional como personal.<br />
La oportunidad de estar en contacto con profesionales estadounidenses me ha permitido conocer<br />
su estructura docente así como ver las diferencias en términos tanto de legislación como de<br />
organización de su sistema de salud.