RESPONSABLES DE NUESTRO NEGOCIO - E-CL

ECO energía
INFORMATIVO INTERNO
Energía / Nº 264 / Febrero 2009
RESPONSABLES
DE NUESTRO
NEGOCIO
• COMIENZAN OPERACIONES EN
CENTRAL TAMAYA
• DOS NUEVAS PLANTAS GENERADORAS
PARA EL SING
• CENTRO CULTURAL BICENTENARIO
EN TOCOPILLA

ÍNDICE
Editorial 3
Central Diésel de Antofagasta apagó sus motores definitivamente 4
Central Tamaya comienza a generar energía 6
Edelnor anunció proyecto de dos nuevas centrales 7
Decreto permitirá cobrar peajes por servicios de transporte de electricidad 8
Concluye con éxito auditoría a sistema de gestión integrado 9
Preparados para situaciones de riesgo 10
El conocimiento como una iniciativa estratégica 11
Intensiva jornada de Housekeeping en la CTT 12
Milagro en el desierto 13
Un campeón por siempre 14
Trabajor de nuestra empresa ayudó en parto 15
Electroandina aporta el diseño arquitectónico del Centro Cultural 16
Bicentenario de Tocopilla
Más de 500 niños podrán jugar en las plazas entregadas 17
por Electroandina
Protagonistas del futuro 18
CTM apoya a los más necesitados 18
Editado por Comunicación Interna de la Gerencia de Recursos Humanos.
Avenida El Bosque Norte N° 500, Oficina 902, Santiago, Chile.
Teléfono (562) 353 3200. Fax (562) 353 3210.
Órgano de difusión interno de Edelnor S.A.; Electroandina S.A.; Distrinor S.A.
Representante Legal: Lodewijk Verdeyen.
Directora: Beatriz Monreal
Editor: Extend Comunicaciones.
Comité Editorial: María Soledad Martínez Tagle, Héctor Muñoz y Beatriz Monreal.
Diseño y Producción Digital: Blink.

“TODOS NUESTROS PROYECTOS ESTÁN ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO
DE LAS COMUNIDADES”
Durante los primeros meses de este año hemos
llevado adelante actividades que marcan una etapa
importante de nuestra historia, como fue el cierre
definitivo de la Central Diésel de Antofagasta.
Autoridades locales junto a representantes de
nuestras empresas participaron en la ceremonia de
clausura, un día antes del plazo estipulado, decisión
que se enmarca en nuestro constante compromiso
con Antofagasta y toda la región.
Por muchos años, esta central fue indispensable
en el abastecimiento eléctrico del Norte Grande,
compatibilizando el desarrollo productivo, el respeto
al medioambiente y la calidad de vida de todos los
ciudadanos de la zona. Desde su puesta en marcha,
fue el principal centro generador para Antofagasta,
en especial hasta 1987 cuando entregaba el 100%
de la energía. Sin embargo, a raíz del crecimiento
demográfico de la ciudad, la planta quedó dentro de
una zona urbana muy poblada, por lo que se decidió
cerrarla en forma definitiva.
Además, hemos ingresado al Sistema de Evaluación
de Impacto Ambiental dos nuevas centrales de 350
MW cada una, que utilizarán energía a carbón de
última generación y que responden al crecimiento del
SING. Con ello demostramos que estamos atentos a
las nuevas oportunidades de negocio y como siempre,
aportando con la mejor energía al norte chileno.
En el marco de su política de Responsabilidad Social,
alrededor de 26 trabajadores de la Central Térmica
de Mejillones apadrinaron un grupo de hijos de
inmigrantes bolivianos y peruanos de escasos
recursos. La capilla Sagrada Familia de Antofagasta
fue el lugar elegido para que cada padrino entregara
su aporte.
En el mismo ámbito, retomando una iniciativa
que nació hace ocho años, el personal del Turno de
Operaciones de la central visitó a los ancianos del
Hogar San Basilio de Mejillones. En el encuentro,
se entregaron paquetes de víveres no perecibles
financiados con el aporte mensual del personal
involucrado.
En Tocopilla, nuestra empresa entregó los recursos
para financiar el diseño arquitectónico y de ingeniería
de la ex Escuela Americana para transformarla en
el Centro Cultural Bicentenario, lo que representará
un importante hito para la reconstrucción de esta
ciudad.
Parte de nuestras funciones como empresa es entender
las necesidades de la comunidad que nos rodea, por
ello, cumpliendo con el compromiso
de seguir aportando a Tocopilla,
nuestra empresa finalizó la
construcción de la última plaza de
juegos infantiles. La habilitación
de estas cinco plazas, en diversos
barrios transitorios, le permitirá a
más de 500 niños poder tener un
nuevo espacio de recreación.
Todas estas iniciativas
se enmarcan en nuestra
voluntad de seguir
creciendo junto a las
comunidades que rodean
nuestras instalaciones.
Por otro lado, este
año tendremos que
estar preparados para
enfrentar significativos
desafíos que surgirán
en el rubro energético
junto a las restricciones
financieras que están
afectando la economía
de nuestro país. Sabemos
que con esfuerzo y
trabajando en equipo
podremos materializar
los proyectos e iniciativas
que nos permitirán cumplir las
metas que nos planteamos a
principios de 2009.
Lode Verdeyen
Gerente General
3
Editorial

4
Autoridades locales y representantes de Edelnor participaron en la ceremonia:
El intendente de la Región de Antofagasta, Cristián
Rodríguez; la alcaldesa de Antofagasta, Marcela
Hernando, y el gerente general de Edelnor, Juan Clavería,
encabezaron la ceremonia oficial de cese de funciones de
la Central Diésel de Antofagasta. La planta generadora,
que contaba con una potencia instalada de 28 MW, dejó
definitivamente de entregar energía al sistema a partir
del viernes 16 de enero a las 00:00 horas.
La capital regional dejó de contar con esta generadora,
a pesar de que durante los últimos años prestó servicios
de respaldo al suministro energético, especialmente en
casos de emergencia. El crecimiento demográfico en la
ciudad poco a poco fue dejando a la planta dentro de
una zona urbana muy poblada, prácticamente al centro
de Antofagasta, por lo que la Municipalidad decidió
cerrar la central.
La empresa, en una sencilla ceremonia a la cual fueron
invitadas autoridades, trabajadores de Edelnor y la
presidenta de la junta de vecinos del sector Bellavista,
dio a conocer su voluntad de cumplir con ese mandato
Juan Clavería y autoridades.
CENTRAL DIÉSEL DE ANTOFAGASTA
APAGÓ SUS MOTORES DEFINITIVAMENTE
En su minuto, la central respondió a una necesidad, ya que en la década del 50, Antofagasta sufría a raíz
de la carencia de servicios básicos.
concluyendo las operaciones de esta instalación, un día
antes del plazo estipulado.
Una alternativa para las obras Bicentenario
El intendente de la Región de Antofagasta, Cristián
Rodríguez, señaló que “el cierre de la central diésel, que
fue indispensable en el abastecimiento eléctrico del
Norte Grande, compatibiliza el desarrollo productivo, el
respeto al medioambiente y la calidad de vida de todos
los ciudadanos de la zona”.
La autoridad agregó que “este es un hito importante
para Antofagasta, aquí nace una nueva alternativa que
permitirá prolongar el paseo costero de la ciudad como
parte de las obras Bicentenario”.
Asimismo, la alcaldesa de la ciudad, Marcela Hernando,
agradeció la voluntad de Edelnor al cumplir el dictamen
edilicio con un día de anticipación y se manifestó abierta
a trabajar en conjunto con la empresa y darle a estos
terrenos un destino que beneficie a toda la comunidad.

Cristián Rodríguez y la alcaldesa de
Antofagasta, Marcela Hernando Pérez.
Misión cumplida
Por su parte, el gerente general de Edelnor, Juan
Clavería, destacó que “la central ha cumplido su objetivo,
ha llegado a la meta. Desde el año 2001 fue pensado su
cierre por el término de su vida útil, pero a raíz de la falta
de gas natural se decidió prolongar su funcionamiento,
hasta hoy, que por una urgente necesidad de la ciudad
se debe trasladar. Esta decisión se enmarca en nuestro
constante compromiso con Antofagasta y la región”.
Antofagasta despertó
En su discurso, Héctor Veas, ingeniero que estuvo a cargo
de esta planta hasta 1991, indicó que la puesta en marcha
de esta central respondió a un clamor popular, ya que en
la década del 50, Antofagasta sufría por la carencia de
servicios básicos. Y relató una anécdota que explica por
qué la ciudad era conocida como “Antofagasta dormida”
y cómo esta central vino a despertarla. En esa época,
era común ver a las personas que luego de asistir a la
última función del cine corrían a sus casas antes de que
se “cortara la luz”.
La ciudad quedaba a oscuras a las 00:00 horas porque
había que someter a mantenimiento los motores que
generaban la energía de la ciudad, sólo de esa manera
podían volver a funcionar a las 08:00 horas del día
siguiente. Ese hecho, motivó la construcción y la puesta en
marcha en 1959 de la central diésel que constantemente
fue mejorando su capacidad de servicio y cumplió con
la misión de despertar a Antofagasta generando gran
parte del actual desarrollo de la ciudad.
Intendente de la Region de Antofagasta,
Cristián Rodríguez, firma libro de actas.
Un pedazo de la historia de Antofagasta
La Central Diésel de Antofagasta funcionó más de 50 años
y cumplió un papel central en el abastecimiento eléctrico
del Norte Grande, muy particularmente en episodios
críticos como los producidos a partir de la carencia de gas
proveniente de Argentina. Desde su puesta en marcha, fue
el principal centro generador para Antofagasta, en especial
hasta 1987 cuando entregaba el 100% de la energía para
la ciudad.
Ahora, luego del cese de las operaciones, se efectuarán
trabajos de desmantelamiento y recuperación del suelo,
para luego vender el terreno. Para ello, la empresa está
trabajando en los estudios pertinentes con el propósito
de tomar todas las precauciones y llevar a cabo las obras
necesarias con el menor impacto posible y total respeto al
medioambiente.
5
Nuestra Empresa
Ceremonia de cierre CDA.

Nuevos Proyectos
6
Primera etapa de la planta que opera con diésel entregará 30 MW:
CENTRAL TAMAYA COMIENZA A
GENERAR ENERGÍA
Los tres primeros motores de la Central Diésel Tamaya comienzan a generar energía a fines de febrero
cumpliendo de esa forma con la primera etapa de su puesta en marcha. De acuerdo al estado de avance
de la instalación, la segunda fase, que considera cuatro motores más, estará lista en marzo para terminar
generando 100 MW en abril cuando arranque el último de los diez motores.
La central se está construyendo rápidamente,
avanzando en forma casi simultánea con la estructura
y las instalaciones a medida que se va haciendo el
mantenimiento a los motores, con el objetivo de
comenzar a despachar pronto la carga al sistema y suplir
las necesidades de energía. Es por eso que desde enero,
luego que quedó listo el galpón, comenzó el trabajo
simultáneo de construir, hacer mantenimiento, desplegar
el cableado, distribuir circuitos y pintar, actividades en
que trabajan alrededor de 300 personas.
Los motores que se compraron en China fueron
desarmados completamente para hacerles todo el
mantenimiento necesario y rearmarlos en óptimas
condiciones con el propósito de que vuelvan a operar al
máximo de su capacidad. Se trata de motores Sulzer del
tipo que usan los buques para navegar. Es por eso que gran
parte de los trabajadores a cargo de su mantenimiento
son ex marinos que los conocen más de cerca. Mientras
que los generadores son de la marca Alstom, capaces de
entregar 10 MW cada uno.
Central Tamaya en operaciones.
Alivio para el SING
La puesta en marcha definitiva de esta planta aportará
sus 100 MW al Sistema Interconectado del Norte
Grande (SING), transformándose de esa manera en un
alivio a la creciente demanda de energía en esta zona,
con la construcción de una subestación que le permitirá
conectarse al sistema a través de dos líneas de alta
tensión de 110 KV cada una.
Cambio de nombre
El ex proyecto Central Barriles llevaba ese nombre
por estar ubicada muy cerca del aeródromo Barriles
en la comuna de Tocopilla, sin embargo, se le cambió
por Tamaya, después de un concurso que promovió la
participación de los trabajadores, quienes plantearon
una gran variedad de nombres, incluyendo algunos
muy originales. Finalmente, se optó por Tamaya -como
se llama desde enero- porque el lugar donde está
emplazada la planta se identifica así, dado que cerca
de ella se encuentra la antigua subestación del mismo
nombre.
Esta planta es uno de los proyectos
apoyados y gestionados por Suez
Proyectos Andinos durante su
fase de desarrollo y mientras esté
en ejecución hasta que entre
plenamente en operaciones y quede
en manos de Electroandina.

Plantas de 350 MW cada una que se ubicarán en el SING:
EDELNOR ANUNCIÓ PROYECTO DE
DOS NUEVAS CENTRALES
La empresa ingresó a comienzos de febrero al Sistema de Evaluación Ambiental el Estudio de Impacto
Ambiental para la construcción de dos centrales a carbón que aportarán su energía al Sistema
Interconectado del Norte Grande.
Edelnor desarrollará un proyecto energético para
satisfacer la demanda de energía eléctrica del Sistema
Interconectado del Norte Grande (SING), a partir del
año 2013, a través de dos centrales térmicas, a base de
carbón, de última generación, que generarán cada una
350 MW.
La empresa ingresó a comienzos de febrero el Estudio
de Impacto Ambiental del proyecto, el cual cumple con
todas las normas ambientales que hoy la autoridad
solicita para este tipo de centrales, ya que ambas se
proyectaron con tecnología probada en el mundo en
captación de emisiones y cuidado medioambiental.
Cabe destacar que el Sistema Interconectado del
Norte Grande (que se extiende de Arica a Tal-Tal)
Instalaciones actuales de Edelnor.
funciona en base a centrales térmicas a carbón y gas
natural principalmente y se ha visto afectado por
problemas de suministro de gas natural desde Argentina,
lo que ha generado aumentos de precios y el reemplazo
del gas natural por diésel como combustible sustituto
para la generación eléctrica.
Acerca de Edelnor
Edelnor es una de las principales empresas de
generación, distribución y suministro de energía del
SING. Actualmente, cuenta con 700 MW de capacidad
de generación de los cuales el 50% es en base a carbón.
Asimismo, tiene contratos directos con las principales
empresas mineras de la zona. Sus principales accionistas
son Codelco y GDF Suez.
7
Nuevos Proyectos

Nuestra Empresa
8
Por sus instalaciones de subtransmisión:
DECRETO PERMITIRÁ COBRAR PEAJES POR
SERVICIO DE TRANSPORTE DE ELECTRICIDAD
La promulgación del Decreto 320 constituye una noticia esperada por varios años y permitirá a la compañía
percibir los ingresos económicos asociados al servicio de transporte de electricidad, por sus instalaciones
de subtransmisión.
La Ley 19.940 publicada el 13 de marzo de 2003,
llamada también Ley Corta I, estableció un nuevo
régimen de tarifas para los sistemas de transporte de
energía, introduciendo importantes modificaciones a
la Ley General de Servicios Eléctricos. En particular,
la Ley Corta I separó el sistema de transmisión en tres
segmentos: sistema de transmisión troncal, sistema de
subtransmisión y sistema de transmisión adicional.
Por otro lado, la ley indicó que las líneas y subestaciones de
cada sistema de subtransmisión debían ser determinadas,
previo informe técnico de la Comisión, Nacional de
Energía, mediante Decreto Supremo del Ministerio de
Economía, Fomento y Reconstrucción. Es así como, con
fecha 2 de febrero de 2006 se publicó en el Diario Oficial
la lista definitiva de las instalaciones calificadas como de
subtransmisión. Así, el mercado conoció las instalaciones
que debían ser valoradas para establecer el valor anual
que indicaba la ley.
En este contexto, Edelnor es propietaria de 429 km
de líneas de transmisión en voltajes de 66, 110 y 220
kV, instaladas en la I y II regiones. A ello se suman
instalaciones en las subestaciones Arica, Dolores, Pozo
Almonte, Tamarugal, Iquique, Mejillones, Capricornio,
Antofagasta y otras menores. Los principales propietarios
de instalaciones de subtransmisión del SING son Edelnor,
Transelec Norte y Transemel.
El 31 de octubre del año 2006, la comisión mediante
Resolución Exenta 695, aprobó el informe técnico que
contenía la determinación del valor anual de los sistemas
de subtransmisión, junto con las fórmulas tarifarias para
el cuadrienio 2006-2009.
A partir de lo indicado, los actores y propietarios de las
instalaciones de subtransmisión quedaron a la espera
de la promulgación del Decreto Tarifario que fijaría,
a partir del estudio señalado, las tarifas de peajes que
serían aplicadas a los usuarios de la subtransmisión.
Luego de algunos borradores que se conocieron en
forma extraoficial y, a más de dos años del estudio, el
mercado ha conocido el Decreto 320 que fija las tarifas
de subtransmisión y sus fórmulas de indexación, el cual
es aplicable desde el 14 de enero de 2009.
Para Edelnor, la promulgación del Decreto 320
constituye una noticia esperada por varios años y
permitirá a la compañía percibir los ingresos económicos
asociados al servicio de transporte de electricidad, por
sus instalaciones de subtransmisión. Estos ingresos
respaldarán inversiones que tienen como objetivo
mejorar la seguridad del suministro en los sistemas
de subtransmisión que alimentan las ciudades de
Antofagasta, Arica e Iquique. Actualmente, la compañía
cuenta con los equipos y la ingeniería de detalle para
realizar la conexión de su sistema de subtransmisión
con el de Transemel en Antofagasta, a través de la
construcción de una nueva subestación, por lo que se
espera sea éste el primer proyecto en materializarse.

CONCLUYE CON ÉXITO AUDITORÍA A SISTEMA
DE GESTIÓN INTEGRADO
El proceso ratificó el mantenimiento de la certificación de la compañía en las normas ISO 9001, ISO
14001 y OHSAS 18001.
Recientemente se llevó adelante la segunda auditoría
de mantenimiento de la certificación del Sistema de
Gestión Integrado (SGI) de la compañía por parte de la
empresa certificadora Aenor. La actividad tuvo como
objetivo demostrar a la empresa certificadora que el
SGI está en un proceso constante de cumplimiento y
mejora continua.
El proceso abarcó la visita de auditores externos a los
centros de trabajo de CTT, CTM, CD Arica, Chapiquiña, S/E
Iquique, CD Iquique, S/E Antofagasta, CTA, CD Tamaya
y S/E Crucero. En cada sitio, los auditores verificaron el
cumplimiento de los puntos exigidos por la normativa y
el mejoramiento continuo que ha presentado el sistema
hasta el momento.
El resultado fue muy bueno, ya que durante la actividad
sólo se detectaron siete no conformidades de carácter
menor, de las cuales dos corresponden a calidad,
una a medioambiente y cuatro a seguridad y salud
ocupacional.
Los auditores de Aenor pusieron énfasis en los desafíos
que se vienen para este año, los que tienen que ver con
la actualización de la OHSAS 18001:2007 y la
recertificación en las tres normas, que deberá realizarse
el primer semestre de 2009.
El éxito fue reconocido por el gerente general de la
compañía, Lode Verdeyen, quien expresó al personal sus
felicitaciones por el trabajo realizado. “Esto demuestra
que vamos por buen camino, ya que son innegables las
mejoras en nuestros procesos e instalaciones. Los insto a
seguir con el impulso y la motivación que han demostrado.
Tenemos grandes desafíos, pero estoy seguro que con
disciplina, trabajo en equipo, innovación, capacidad de
gestión y autocuidado, conductas que reforzaremos
durante el año, lograremos el cumplimiento de nuestros
objetivos”, señaló.
En tanto, el representante de la gerencia del SGI, Roberto
Zazzali, afirmó: “hemos concluido con éxito un nuevo
proceso de auditoría y superamos otra etapa con muy
buenos resultados. Aenor comprobó en terreno las
mejoras que hemos implementado respecto a
observaciones y/o no conformidades detectadas en
auditorías anteriores. Pero los retos cada día son más
exigentes, tenemos grandes desafíos, como mejorar
nuestra calidad de servicio, índices de seguridad
y medioambientales. Para esto necesitamos del
compromiso de todos, y seguir trabajando en mejorar
nuestra gestión”.
En términos generales, la auditoría destacó los siguientes
aspectos:
1.Mejoras a las herramientas o aplicaciones informáticas (gestión
de oportunidades de mejora y plataforma documental).
2.Cumplimiento de los niveles de ruido en las centrales diésel
Arica e Iquique.
3.Evidencia de mejoramiento continuo:
a.Disposición del personal de las compañías para llevar a cabo
la actividad.
b.Tener un área, la Subgerencia de Sistema Gestión Integrado,
responsable por el mantenimiento, control y apoyo del SGI.
c.Mejora en los controles operacionales que se traducen
además en instalaciones ordenadas y limpias.
d.Cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental en
Barriles y el Estudio de Impacto Ambiental en CTA.
e.Fuerte compromiso de la alta dirección que se visualiza a
través de la actuación permanente del Comité del SGI.
f.Alineamiento de la estrategia (Balance Scorecard)
con los objetivos del SGI.
g.Capacitaciones realizadas y planificadas: capacitación Codel
y Diplomado de Seguridad para la línea de mando planificado
para 2009.
Auditoría en proceso.
9
Nuestra Empresa

Prevención y Riesgo
Brigadas de Emergencia y Rescate:
PREPARADOS PARA SITUACIONES DE RIESGO
Alrededor de unos 20 trabajadores de Electroandina forman parte de la Brigada de Emergencia y Rescate
de la Central Térmica Tocopilla (CTT). El equipo definitivo quedó configurado en diciembre último con la
selección de los trabajadores más aptos para desempeñar esta labor dentro de la central.
Fueron cuatro años de entrenamiento y capacitación
en los que participaron representantes de todas las
guardias que trabajan en la central. Comenzaron cerca
de 80 postulantes, quienes aprendieron técnicas para
manejar el trauma pre–hospitalario, controlar las fugas
y derrames de materiales peligrosos, extinguir incendios
y rescatar víctimas. Los programas de capacitación de
la brigada fueron diseñados conforme a los riesgos
inherentes de esta central térmica y sobre la base de
normas como ISO 14001 y OHSAS 18001. También
conocieron y practicaron habilidades de liderazgo,
comunicación y psicología aplicada.
En la Brigada de Emergencia y Rescate de la CTT existe
un líder para cada una de las cuatro guardias, y ellos ya
están pensando en motivar a más gente para prepararla
y formar un semillero de quienes serán en el futuro
los nuevos brigadistas. Los requisitos fundamentales
10
Prueba de equipos.
son contar con una salud compatible con el trabajo de
alto riesgo y la voluntad de servicio para ayudar a sus
compañeros en casos de emergencia.
Los integrantes fueron seleccionados conforme a
parámetros psicológicos y de salud, y participan una vez
al mes en una academia que los mantiene capacitados
con entrenamiento práctico en simulacros y pruebas de
equipos dentro de las instalaciones. También desarrollan
temas como autocuidado, estilo de vida seguro, hábitos
alimenticios y práctica de deportes para la vida sana.
Muchos de ellos anteriormente han prestado servicios a
la comunidad como bomberos.
“Ojalá nunca sea necesario que la brigada
intervenga”
Según Roberto Riveros, el instructor que ha estado
formando a estos brigadistas, ellos deben estar muy bien
preparados para cuando sea necesario intervenir, aunque
señala que “lo mejor para la empresa es que ojalá nunca
sea necesario que la brigada intervenga, porque eso daría
cuenta de un buen trabajo en seguridad y prevención de
riesgos”.
Debido a eso, los brigadistas cuentan con el constante
apoyo del experto en prevención de Electroandina,
Humberto Cruz, especialmente en la gestión de sus
entrenamientos.
Brigada en acción.

Taller de capacitación:
EL CONOCIMIENTO COMO UNA
INICIATIVA ESTRATÉGICA
Destacar la importancia del rol de las personas como depositarias del conocimiento, reforzar compromisos
y evaluar los avances experimentados por el proyecto Colmena, fueron los objetivos de la actividad de
capacitación realizada en Mejillones.
Con la participación de gerentes, subgerentes y
jefaturas de Operaciones y Mantenimiento se llevó a
cabo el Taller de Gestión del Conocimiento, que marca
un nuevo impulso en el desarrollo del sistema.
La actividad, realizada en la Central Térmica Mejillones
(CTM), contó con expositores de la consultora Catenaria,
especialista en temas organizacionales y de gestión del
conocimiento.
Objetivos del taller
El taller tuvo como principal objetivo hacer reflexionar
a los participantes sobre el rol que juegan las personas
como depositarias del conocimiento en las empresas,
acerca del conocimiento crítico en Electroandina,
Edelnor y Distrinor (EA–ED–DN) y del conocimiento
que cada uno de ellos aporta a la organización.
Además, en la actividad se invitó a los participantes a
proponer acciones concretas en el área como un desafío
para 2009 y evaluar los avances logrados por Colmena,
tomando en cuenta la experiencia de otras empresas
Taller de Gestión del Conocimiento
a jefaturas.
como British Petroleum (BP) y Codelco. Finalmente, se
hizo hincapié en el concepto de gestión del conocimiento
como iniciativa estratégica para mejorar los resultados.
También se contó con la participación de Roberto
Zazzali, subgerente de estrategia y SGI, quien mostró el
Plan Estratégico de la compañía, recalcando la necesidad
de que Colmena esté alineado con los principales focos
de este plan.
Al término de la jornada, se logró el compromiso de
todos los participantes y un significativo aporte con
propuestas para el área que se deberán desarrollar
durante este año.
COLMENA es un sistema para gestionar el
conocimiento a través de una plataforma
informática. Se trata de respaldar y poner a
disposición de todos los trabajadores de la empresa
un espacio donde los expertos, a través de informes
técnicos, dan a conocer los métodos y los aspectos
claves para solucionar problemas en las situaciones
habituales del trabajo en la central térmica.
Los expertos escriben informes que dejan en esta
plataforma para que los nuevos trabajadores
puedan contar con las herramientas necesarias para
enfrentar las fallas habituales.
En esta plataforma, el “know how” queda
respaldado, el cual puede ser compartido y
transmitido a todo el que lo necesite de manera
expedita. Reconoce que el valor de la información
contenida en esta plataforma debe ser resguardado
con la confidencialidad que exige su uso por los
clientes internos.
11
Gestión

Nuestra Empresa
12
Actividad para mejorar la central:
INTENSIVA JORNADA DE
HOUSEKEEPING EN LA CTT
Se realizó limpieza y orden de todos los lugares de trabajo.
Exitosa resultó la jornada de housekeeping impulsada
por el gerente general de Electroandina, Lode Verdeyen,
como parte de la política de mejora de imagen de la
empresa. “La idea es crear una verdadera cultura de
aseo y ornato entre todos los trabajadores, incluidos los
contratistas”, destacó.
“Por un entorno limpio” es el lema de este esfuerzo por
hacer más grato y más seguro nuestro lugar de trabajo,
procurando, además, que sus resultados redunden en
un mejor estado de ánimo de todos los trabajadores.
La actividad, coordinada por Adrián Astudillo, Juan
Barraza, Humberto Cruz y José Ventura, convocó a
todas las áreas de la empresa, que dedicaron un día
entre las 08:00 y las 14:00 horas cubriendo todos los
espacios al interior de la CTT.
Los grupos de trabajo estuvieron distribuidos de la
siguiente manera: Área Operaciones (responsable, Óscar
Vilches), Área Mantención Industrial (responsable, Pedro
Souza) y Área Puerto (responsable, Mario Jürgensen).
Cada grupo realizó el aseo general y el retiro de
residuos, depositándolos en los recipientes de acopio
que corresponden en su gran mayoría a la denominada
“Campaña Verde”.
“Es necesario cambiar el chip”
Adrián Astudillo, en su rol de administrador del contrato
de Aseo Industrial, explicó que el éxito de esta jornada
especial de housekeeping se verificará en la medida que
todos los trabajadores se preocupen de mantener su
entorno laboral limpio y ordenado: “Se trata de cambiar
el chip a la gente, que se den cuenta de lo importante
que es trabajar en un entorno agradable sin basuras”.
Como parte de esta iniciativa, se está constantemente
recordando a las personas que deben separar los
residuos según las clasificaciones de la “Campaña
Verde” en: Domésticos, No Peligrosos y Peligrosos,
y depositarlos en los recipientes que corresponden.
Esos recipientes están ubicados en diversos puntos de
la planta y se identifican con el letrero de la campaña,
junto con diferenciarse por colores. Cabe destacar que
sobre ellos se puso un letrero que indica a qué tipo de
residuos corresponden.
Lo importante, insiste Astudillo, es que la gente tenga
siempre el hábito de mantener el orden y la limpieza,
lo que va a ayudar a mejorar el estado de ánimo y la
productividad. “Así no será necesario de ahora en
adelante dedicar jornadas especiales para realizar
trabajo de housekeeping en toda la planta”, finalizó.
“Por un entorno limpio” es el lema de
la campaña.

Gabriel Rojas Rivera, jardinero de CTM:
MILAGRO EN EL DESIERTO
Gabriel es un hombre de campo, hijo y nieto de
agricultores de Coquimbo, en cuyas parcelas cercanas a
la costa conoció el oficio de jardinero cuando era muy
niño. Con nostalgia recuerda la partida de su madre
cuando tenía 3 años, pérdida que posteriormente lo
condujo, de la mano de su padre, a dedicarse al cultivo
de flores, frutas y hortalizas.
En Mejillones, junto a su esposa, Cecilia Araya, formaron
una familia integrada por 4 hijos: Darwin (32), Jennifer
(28), Leslie (24) y Javiera (11), a quienes nombra con
mucho orgullo.
Llegó a esta ciudad por la necesidad de crear un jardín
en el camping de Codelco. Allí conoció el desafío de
lidiar con la arena del desierto costero del norte, la
que constituye una porfiada barrera a todo desarrollo
vegetal. Sin embargo, logró, al menos, unirse a ella para
crear una obra, que para otros parece imposible.
En las inmediaciones de la Central Térmica Mejillones
(CTM), surgió hace muchos años la idea de sembrar
un cierto tipo de vegetación que diera al sector una
fisonomía distinta, ambientalmente más agradable,
como un complemento a la planta generadora que
también emergía como muy moderna y con elementos
de control ambiental. Se plantaron algunas especies
arbóreas que aún se distinguen por su tamaño
(pimientos y eucaliptos), y años más tarde decidieron
incorporar a un jardinero, quien tenía el desafío de
llenar de flores la central.
Daniel Chávez, actual profesional de la Gerencia de
Proyectos, hace 10 años le dio la oportunidad a Gabriel
de hacer florecer las inmediaciones de la planta de
Edelnor.
Paulatinamente, mioporos, cucardas, palmeras,
enredaderas, sauces, pinos, filodendros, buganvillas,
muchos arbustos, flores y otras especies decorativas,
comenzaron a llenar de vida y color la CTM. Abundante
pasto junto a árboles frutales cubrieron gradualmente
las grises extensiones de arena que enmarcaban la
central. Frutales como higueras, plátanos y parrones
complementan este vergel en medio de las férreas
instalaciones de generación.
El secreto para Gabriel, quien trae los arbolitos y las
semillas de su tierra natal en la Cuarta Región, es sencillo:
“hay que tener buena mano y querer las plantas”.
Un hombre de campo
Gabriel es un hombre sencillo, que posee un gran cariño
por su familia y un orgullo por su trabajo, del cual dice
no ser el santo: “uno hace las cosas bien y la naturaleza
hace el resto”.
Para lograr que las especies se adapten a la arena,
Gabriel señala que hay varios elementos que se usan,
como fertilizantes y otros, y sobre todo buena tierra.
“Y eso se lo agradezco a los jefes, en especial a don
Joaquín (subgerente de operaciones), y don Sergio
Pizarro, encargado de áreas verdes. Cuando he pedido
algún elemento me lo compran, logrando el resultado
actual”, indica.
Uno de los proyectos que le da más orgullo es la Plaza
de las Tortugas. “Esta obra fue una idea de don Juan
Clavería, a mí me la entregaron luego que el contratista
inicial tuvo problemas con el pasto y algunas plantas
que ‘no crecían’. Entonces me puse a trabajar y ahora
tenemos incluso colas de zorro, álamos y cuatro sauces
llorones, que son de zonas con mucho riego”, cuenta.
Gabriel Rojas junto a sus plantas.
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Perfil Humano

Perfil Humano
Cristián Andrés Bugueño Castillo:
UN CAMPEÓN POR
SIEMPRE
Círculo de Periodistas Deportivos lo distinguió
como el mejor beisbolista chileno de 2008.
Los beisbolistas tocopillanos están acostumbrados a
ser “campeones por siempre”, tal como dice el título
del libro dedicado a las glorias que este deporte ha
traído a Tocopilla.
Es el caso de Cristián Bugueño, de 25 años, trabajador
de Electroandina y que en el Diamante juega como
receptor. Él logró el reconocimiento por su trayectoria
llena de triunfos y por el destacado desempeño en el
último campeonato logrado en Antofagasta el año
pasado.
Su pasión comenzó cerca de los 5 años cuando Carlos, su
padre, dirigía esta rama en el Centro Hijos de Tocopilla
en Iquique, y él ya corría tras la pelota con un bate en
la mano.
El béisbol llegó a Tocopilla a principios del siglo pasado
con los norteamericanos de la Chile Exploration
Company. Los Bugueño lo adoptaron y lo han hecho
una parte esencial de sus vidas. Es de esperar que
Lucas, el hijo de 10 meses que tiene Cristián, siga con
esta tradición familiar.
La camiseta
“Al ponerme la camiseta comienzo a sentir cómo la
sangre me fluye por las venas”, afirma Cristián. En
1995 un entrenador venezolano lo dejó fuera de la
preselección para ir a jugar a Perú por considerarlo
todavía pequeño. Entonces se prometió que nunca
más aceptaría un “no”, sino que lucharía para quedar
seleccionado.
La selección chilena lo convocó a los 17 años, etapa
en que comenzó un duro entrenamiento y realizó
giras nacionales, obteniendo para Tocopilla su primer
campeonato nacional adulto en Iquique, donde
comenzó a dar sus primeros pasos en esta disciplina.
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Luego vinieron sus participaciones como seleccionado
nacional en Argentina el año 2004. Nuevamente
salieron campeones en Antofagasta en 2006
representando a Tocopilla. Fue figura en el internacional
organizado en este puerto en 2007 antes del terremoto,
año en que la revista Deportes 13 lo nominó a mejor
deportista chileno. Su consagración la obtuvo en el
último campeonato realizado en Antofagasta el año
pasado en que un vuelco en la final los transformó en
campeones otra vez. “Estábamos con bote lleno y dos
out y ahí me acordé de todo lo que he aprendido, que
nunca hay que darse por vencido, que hay que entregar
todo en la cancha y bateé hasta que quedamos 4 arriba”,
relata Bugueño. De ahí en adelante todo resultó para
los campeones y Cristián alzó la copa nuevamente.
Dejar un legado
Cuenta que su padre siempre le decía “practica bien un
solo deporte y sé el mejor en eso”, y agradece por todo
lo aprendido. Le dedica sus triunfos a él y a su hermano,
quienes le enseñaron a “dar y dejar todo en la cancha
porque el sacrificio da buenos frutos”. Ahora transmite
esa experiencia a las nuevas generaciones. Durante el
año pasado ayudó a Carlos a entrenar la selección prejunior
que ganó el nacional de béisbol disputado en
Santiago, un equipo donde participan varios hijos de
trabajadores de Electroandina.
Cristián junto a su familia.

Luis Díaz Ramos:
TRABAJADOR DE NUESTRA
EMPRESA AYUDÓ EN PARTO
Iba a renovar su licencia de conducir y en el camino debió ayudar a una mujer desconocida en un parto
de emergencia.
Era viernes y esa mañana Luis Díaz Ramos iba en
una camioneta con su compañero Rodrigo Pérez a la
Municipalidad de Tocopilla para renovar su licencia de
conducir. Al llegar a la intersección de las calles Prat y
Serrano notó que varios transeúntes rodeaban a una
persona. Se trataba de una mujer que se encontraba
con fuertes dolores de parto.
Como la ambulancia tardaba en llegar, Luis ofreció
llevarla en la camioneta para que la atendieran en el
hospital, pero al pasar frente al portal de Electroandina,
notaron que la bolsa ya se había roto y el bebé estaba
comenzando a salir. Luis detuvo la camioneta mientras
Rodrigo corrió a pedir ayuda a la asistencia médica que
se encontraba cerca.
Luis relata que poco tiempo antes habían nacido sus
mellizos y por eso estaba preparado para actuar en caso
de emergencia. Entonces recibió a una hermosa niña,
le despejó las vías respiratorias y sostuvo con fuerza el
cordón umbilical por unos minutos, hasta que llegaron
especialistas para cortarlo.
Un buen samaritano
Luis Díaz Ramos (31) es ingeniero de mantenimiento y
trabaja en el Departamento de Protecciones, Control y
Medidas de la Gerencia de Transmisión en Electroandina.
Casado con Katya Herrera tiene dos mellizos, Joaquín y
Rafaela, que nacieron el 21 de junio de 2008.
Cuenta que está muy relacionado con la espiritualidad
de Ignacio de Loyola, la misma del Padre Hurtado, y
por eso no dudó en prestar ayuda a la mujer. Agrega
que no sabe qué pasó después con ella y su pequeña
hija, “parece que no eran de Tocopilla” señala. Rodrigo y
sus otros compañeros de trabajo consideran que Luis es
un héroe por la ayuda que prestó y también porque les
dejó una gran lección de vida.
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Perfil Humano

RSE
ELECTROANDINA APORTA EL DISEÑO
ARQUITECTÓNICO DEL CENTRO
CULTURAL BICENTENARIO DE TOCOPILLA
La empresa, en el marco de su política de Responsabilidad Social (RSE) y su constante compromiso
con la comunidad de Tocopilla, entregó los recursos para financiar la etapa de diseño arquitectónico y de
ingeniería de este espacio para la cultura y el encuentro.
La ex Escuela Americana, que por años ha estado
abandonada, será completamente remodelada, para
convertirse en el Centro Cultural Bicentenario de
Tocopilla, lo que representará un importante hito de la
reconstrucción de la ciudad. Ello, gracias al aporte que
Electroandina entregó recientemente a la Comisión
Comunal Bicentenario por un monto cercano a los $11
millones para financiar la primera etapa del proyecto.
Ambicioso proyecto
La iniciativa, que ayudará a fortalecer las actividades
culturales de todos los habitantes del puerto, considera
la construcción de 1.038 metros cuadrados, donde se
destacan: la zona de alojamiento para delegaciones
culturales; una sala de cine; tres salones de exhibiciones
permanentes; espacios temáticos, como la Sala de la
Energía, la Sala del Salitre y la Sala de los Pescadores; así
como también una biblioteca, dos salones para eventos,
un patio interior, una plazoleta, accesos peatonales y
servicios.
La propuesta será elaborada por un equipo de
arquitectos de la Facultad de Arquitectura de
la Universidad Católica del Norte, encabezado
por el doctor en arquitectura José Guerra y
el jefe de proyecto, José Luis Santelices, quienes
trabajarán sobre la base del anteproyecto realizado por
el joven magíster en arquitectura
avecindado en Suecia, Sergio Montero
Bravo, hijo del recordado vecino
tocopillano Francisco Montero Canales.
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Ellos se encargarán de desarrollar el proyecto ejecutivo
del Centro Cultural Bicentenario basándose en el
anteproyecto y generarán los planos, especificaciones
técnicas y presupuestos para licitar la obra y postular
a recursos estatales y/o de empresas privadas. También
generarán las vistas 3D que permitan apreciar el
resultado final.
Impulso para el desarrollo cultural
La Comisión Comunal Bicentenario pretende crear este
centro cultural como infraestructura conmemorativa
de los 200 años de vida republicana. Esto permitirá
habilitar el lugar para todos los habitantes de la comuna
de Tocopilla, en el cual se fortalezca el desarrollo cultural
en todas sus expresiones. Servirá además para integrar
a toda la comunidad motivando su participación en los
proyectos que surjan para la recuperación de espacios
públicos.
Una vez que el edificio esté operativo, se podrán
facilitar sus instalaciones para el funcionamiento de
organizaciones que no cuenten con una infraestructura
adecuada para la realización de eventos culturales,
sociales y de formación ciudadana.
Maqueta Centro Cultural Bicentenario.

Ubicadas en los barrios transitorios de Tocopilla:
MÁS DE 500 NIÑOS PODRÁN JUGAR EN LAS
PLAZAS ENTREGADAS POR ELECTROANDINA
La empresa invirtió más de $32 millones en la instalación de cinco centros de juegos públicos para niños,
con el objetivo de aportar a la reconstrucción de la ciudad.
La fiscal Soledad Martínez con Roberto Bórquez
y Carolina Astudillo.
Cumpliendo con el compromiso de continuar aportando
a la ciudad de Tocopilla, Electroandina impulsó un
programa para poner a disposición de la comunidad cinco
plazas de juegos infantiles, ubicadas en distintos barrios
transitorios del Plan de Reconstrucción.
Así, con los cinco nuevos centros de entretención para
los niños entregados por Electroandina, serán más de
500 los menores tocopillanos que podrán disfrutar y
entretenerse en sus juegos de forma sana y segura.
El primer recinto se habilitó en el barrio de emergencia
Padre Hurtado Sur en octubre de 2008, mientras que los
dos siguientes se instalaron en Caleta Boy Sur y Caleta
Boy Norte, en diciembre pasado. Las dos últimas plazas
se entregaron en el barrio Magallanes y en el barrio
Costanera.
Niños disfrutando de los juegos.
La fiscal de Electroandina, Soledad Martínez, explicó
que “siempre hemos sido parte de la comunidad de
Tocopilla y nuestra forma de hacer empresa implica
entender sus necesidades y apoyarla para que pueda
seguir desarrollándose. Con estas nuevas plazas
infantiles queremos aportar a la ardua tarea de todos
los tocopillanos de reconstruir nuestro querido puerto.
Esperamos que todos los niños de la ciudad puedan
disfrutar de estos nuevos lugares públicos”.
Cada una de estas plazas cuenta con arena en el terreno,
necesaria para evitar golpes; rejas que rodean el recinto
para prevenir escapes accidentales hacia calles transitadas;
y escaños y toldos para que los padres puedan acompañar
cómodamente a sus hijos.
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RSE

Capacitación
RSE
Los trabajadores de Central Térmica Mejillones (CTM)
saben ser solidarios. Así quedó demostrado cuando
un grupo de 26 colaboradores organizó una once
para 28 hijos de inmigrantes bolivianos y peruanos,
con animación, dulces y bebidas, además de regalos y
bolsas con sorpresas, en la capilla Sagrada Familia de
Antofagasta. El gesto se concretó gracias a aportes
personales de $5.000 por cada padrino
En tanto, el personal del Turno de Operaciones de CTM
renovó una iniciativa que nació hace ocho años, y visitó
a los ancianos del Hogar San Basilio, un comedor abierto
para personas de la tercera edad de Mejillones.
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PROTAGONISTAS DEL FUTURO
Luego de una cuidadosa selección, en enero pasado, 30
jóvenes de diversas zonas de Chile fueron incorporados
al “Programa Trainee Ingenieros 2009” provistos de sus
conocimientos y una gran dosis de inquietud, con el fin
de desarrollarse profesionalmente.
Durante el acto de lanzamiento del programa en
la Central Térmica Mejillones (CTM), el gerente de
recursos humanos, Héctor Muñoz, se dirigió a los
estudiantes señalando que “este programa es una
apuesta de desarrollo para ustedes y la compañía; la
empresa ha crecido y para enfrentar los desafíos se ha
creado especialmente este espacio”.
Los jóvenes profesionales tendrán inicialmente contrato
con Edelnor, y posteriormente se estudiará la posibilidad
de que puedan prestar servicios a las demás empresas
del grupo en Chile.
Objetivos del programa
Durante el lanzamiento del programa, distintos
representantes y ejecutivos de la empresa destacaron
que uno de los factores determinantes en la puesta
en marcha corresponde al esfuerzo que la compañía
ha destinado en su ejecución y, sobre todo, en valorar
CTM APOYA A LOS MÁS NECESITADOS
Durante el encuentro entregaron paquetes de víveres
el conocimiento y entusiasmo de sus participantes,
quienes tendrán que asumir un importante desafío a
nivel profesional.
Los integrantes del programa participarán en un proceso
de capacitación y entrenamiento, el cual les permitirá a
unos integrar puestos de trabajo con funciones técnicoprofesionales
y a otros cargos de jefaturas, según las
necesidades de la empresa. El gerente de operaciones,
Stephen Burton, destacó que los proyectos que están
desarrollando Suez Energy y Codelco en Mejillones
“significan importantes desafíos para la Gerencia de
Operaciones en el año 2010”.
Grupo Joaquín Jorquera.
no perecibles financiados con el aporte mensual del
personal involucrado en esta cruzada de solidaridad.
Comprometidos con el Hogar San
Basilio.

LO MEJOR DE GUATIO
Queremos recordar a un personaje que durante años nos hizo reír y nos
identificó con su forma de ser única y electrizante: el Guatio.
Este personaje llegó a nuestra compañía gracias al ingenio y talento de
nuestros trabajadores. Saludamos a la distancia a Jorge Molina Herrera,
alias “MOLIKOTE”, quien fue el creador de este cómic.
- Desde que Watina conoció a ese patán de Mr. Flash, ya casi no me habla.
- Evidentemente quedó encandilada con él.
- No le hagas caso, Guatio compró acciones de “Renio y Briquetas S.A.”
y los humos se le fueron a la cabeza.
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