cómo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso - IEEM

CÓMO DESTROZAR LA PROPIA EMPRESA
Y CREERSE MARAVILLOSO
Claves para evitar las malas prácticas empresariales
Josep M. Rosanas
El autor plantea 10 recetas al final de cada capítulo
para destrozar una organización y creerse moderno
y maravilloso. Conjugar varios de los procedimientos
sugeridos puede proporcionar una rapidez y eficacia
mucho mayor. Pero podemos garantizar que si
se aplican con paciencia, perseverancia, insistencia,
ahínco, e incluso testarudez, la solución es la deseada:
el destrozo de la empresa, pareciendo sus responsables
modernos y maravillosos.
1. Produzca aquello que ya tiene éxito. Imite
a los demás, y trate de hacerlo mejor que ellos. Intente
quedar bien con todos los clientes potenciales.
Así que, no tenga ninguna estrategia y adáptese de
manera oportunista. Destruya su competencia distintiva.
2. No se comprometa con el empleado a largo
plazo. Contrate y despida dependiendo de cómo
van las cosas. No invierta en formación de personal,
más que en lo imprescindible para salir adelante y
realizar los trabajos inmediatos. Si quiere completar
el destrozo, no promueva a nadie de dentro. Contrate
sistemáticamente “estrellas” venidas de fuera.
3. Póngase como objetivo maximizar el valor
de los accionistas. Para ello, intente que el beneficio
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trimestral tenga aumentos siempre positivos y nunca
negativos. Trate de parecerle bueno al mercado, no
de serlo realmente. De esta manera, en el mejor de
los casos, tomará decisiones que maximizan el beneficio
a corto plazo a costa del largo plazo; y en el
peor, acabará maquillando la contabilidad y acaso
el fraude.
4. Mueva a las personas como fichas. Disponga
de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No
se comprometa con nadie a nada. Hay que tener
flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca
mejor. No escuche sus opiniones; y, mucho mejor
todavía, finja que les escucha. Si no están de acuerdo
con usted, dígales que no tienen visión de conjunto
y use técnicas modernas de motivación para
combatir la resistencia al cambio.
5. Sea usted un líder carismático, mediático
e idiosincrático. Tenga usted grandes ideas. Llévelas
a cabo como sea. No deje que nadie se oponga.
Elimine toda discrepancia. Premie la fidelidad inquebrantable
a usted mismo y a sus proyectos. Hágase
propaganda. Salga en los medios de comunicación.
No se comprometa con ninguna política, hay que
tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que
le parezca mejor.

6. Sea usted de alta dirección, muy de alta
dirección. Nunca descienda a detalles operativos.
Esto es para sus subordinados, que deben hacer
exactamente lo que usted desea. Desconozca cómo
funcionan las cosas. No baje de su oficina, pero
métase en cualquier tipo de decisión, por pequeña
que sea. Tiene usted derecho, para algo es el jefe.
No se fíe de nadie, nadie tiene tanto criterio como
usted. Métase en todas las decisiones.
7. Ponga mucha vaselina y ¡sonría, por favor!
Debe usted tener una visión total de su empresa, y
tener todas las respuestas a punto, no hacer caso a
nadie. Pero para ser realmente eficaz en el destrozo,
debe complementarse con vaselina. Es decir, no
preguntando nada ni haciendo caso, fingiendo. Preguntar
sin escuchar, porque el otro no puede tener
razón.
8. Adopte usted todas las modas en dirección
de empresas que vayan saliendo. Adóptelas de manera
puramente mecánica, como tecniquilla prèt-aporter
que se puede importar en cualquier empresa
sin pensar. Escoja a personas, principalmente traídas
de fuera, para que las pongan en práctica, y haga
de ellas un grupo de privilegiados.
9. Innove en la empresa de acuerdo a sus caprichos
y aquellos proyectos que le hacen ilusión a
usted. Si disfraza de nuevo lo que es más viejo que
la tos, y que es sabido por todos que a usted le en-
Como destrozar la propia empresa y creerse maravilloso
| Josep M. Rosanas | Granica. Barcelona.
2007 | 144 p.
Esta sección la auspicia
canta, mucho mejor para un destrozo más eficaz.
Mucho mejor si se ve que, además, usted sale ganando
y los demás no. Y mejor todavía si “lo nuevo”
es poco rentable.
10. Haga benchmarking. Busque como sea datos
de la competencia. O incluso de empresas con
las que usted no tiene nada que ver, estén donde
estén. Compare. Destruya completamente la competencia
distintiva de su propia empresa con la excusa
de que los demás no lo hacen. Si los demás no
lo hacen, es señal inequívoca de que el mercado no
lo demanda; por lo que no se debe hacer.
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